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倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇一

本倉(cāng)庫(kù)流程圖如下：

一,、入庫(kù)管理

1,、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)計(jì)劃單,、送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一概不接收入庫(kù),，同時(shí)必須馬上通知采購(gòu)經(jīng)辦人員及時(shí)處理。

3,、入庫(kù)物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi))，在收到發(fā)票后,，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單,，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

4,、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)管理員及經(jīng)辦人簽字,，并且字跡清楚,。每批物資入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

二,、出庫(kù)管理

各類(lèi)貨品的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物資出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，根據(jù)出庫(kù)憑證來(lái)發(fā)放貨物,，領(lǐng)貨人員憑相關(guān)人員開(kāi)具的相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨,，領(lǐng)貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、尺碼、顏色,，核對(duì)正確后方可發(fā)貨;倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)貨單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入帳,。一批物資出庫(kù)后,，該并垛的要垛底要整理;該清點(diǎn)的要清點(diǎn)好。

三,、打單

1.打單人員根據(jù)客服審過(guò)來(lái)的單,，及時(shí)進(jìn)行打單，以免耽誤發(fā)貨,。在旺季打單人員要及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)主管溝通發(fā)貨的原則,，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)主管每天可能要達(dá)到的發(fā)貨量,，好讓主管做好心理準(zhǔn)備,，更合理的安排配備人員。

2.打單人員在打單的時(shí)候要避免電腦和打印機(jī)出現(xiàn)的工作而漏發(fā)貨,。

3.打單人員由打印機(jī)故障和退款的已打過(guò)的物流單,，空閑的時(shí)間要手寫(xiě)了，給公司節(jié)約不必要的支出,。

5.打單人員要及時(shí)通知物流公司來(lái)收包,，讓包裹及時(shí)收走。 6.打單人員要及時(shí)出總單,，不要影響到打包發(fā)貨,。

7.打單人員在面單不夠的時(shí)候要及時(shí)通知網(wǎng)購(gòu)主管訂面單，讓快遞公司迅速送面單來(lái),。

8.在大型活動(dòng)之前打單要備好紙質(zhì)和打印機(jī)電腦耗材,，以免造成不必要的麻煩。

四,、產(chǎn)品發(fā)貨

1.需嚴(yán)格按照流程：審單,、打單、配單,、配小單,、驗(yàn)貨,、打包、稱重,。倉(cāng)庫(kù)人員做好各自相對(duì)應(yīng)的工作,，認(rèn)真，仔細(xì),，高效率的完成工作,。

2.倉(cāng)庫(kù)辦公室要求發(fā)完的發(fā)貨單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成打包、發(fā)貨,。

3.稱重人員,，統(tǒng)計(jì)好每日出包量，核對(duì)好erp系統(tǒng),，并要求物流公司相關(guān)人員簽名確認(rèn),。

4.內(nèi)部配總單需要部門(mén)主管簽字方可發(fā)貨。

五,、退貨管理

(一),、店鋪退倉(cāng)審批步驟:

1、店鋪貨品需要退倉(cāng)時(shí),店鋪負(fù)責(zé)人(經(jīng)銷(xiāo)商)應(yīng)提前提交書(shū)面申請(qǐng),，并附《退倉(cāng)審批表》至公司業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)后,由業(yè)務(wù)部提前通知倉(cāng)庫(kù)和物流人員,，方可退倉(cāng)。任何店鋪不得擅自退倉(cāng)或單獨(dú)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系退倉(cāng)事宜,。

2,、公司相關(guān)部門(mén)接到退倉(cāng)申請(qǐng)后，須在2個(gè)工作日內(nèi)確定具體退倉(cāng)時(shí)間,，并以書(shū)面形式批復(fù)退倉(cāng)申請(qǐng),，確認(rèn)貨品退倉(cāng)日期。

3,、經(jīng)銷(xiāo)商或自營(yíng)店負(fù)責(zé)人在接到《退倉(cāng)審批表》批復(fù)后,，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)退倉(cāng)時(shí)間執(zhí)行，在批準(zhǔn)退倉(cāng)時(shí)間內(nèi)完成退倉(cāng)工作,。如未能在批準(zhǔn)退倉(cāng)時(shí)間內(nèi)完成退倉(cāng)工作,，須再次提交退倉(cāng)申請(qǐng)，否則,，公司將不予受理,。

4、自營(yíng)店未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退倉(cāng),，給其他部門(mén)工作造成困擾者,，公司將視情節(jié)予以處罰，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)因擅自退倉(cāng)所產(chǎn)生的費(fèi)用,。

5,、經(jīng)銷(xiāo)商未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退倉(cāng)者,，所產(chǎn)生的費(fèi)用和相關(guān)損失由經(jīng)銷(xiāo)商自行承擔(dān)。

(二),、退倉(cāng)的包裝要求

1,、吊牌問(wèn)題。

每件貨品必須吊牌完整,，無(wú)吊牌倉(cāng)庫(kù)不接收,，硬是有無(wú)吊牌的退回來(lái)，須領(lǐng)導(dǎo)簽字倉(cāng)庫(kù)才接收,。

2,、貨品包裝問(wèn)題。

貨品的包裝須保持衣面干凈,、整齊,。相應(yīng)的內(nèi)外包裝袋須符合且完好(同品類(lèi)的包裝必須用相應(yīng)品類(lèi)的包裝包好)。

3,、同款貨品放置問(wèn)題,。

同款須放置在同一箱內(nèi)打包，切勿分散裝箱,。大于一箱時(shí)須把多出的放至另一箱中打包,。

4、退倉(cāng)箱內(nèi)置清單問(wèn)題,。

5.退倉(cāng)箱內(nèi)須放置該箱貨品數(shù)量清單,，清單必須體現(xiàn)每款明細(xì)，如款號(hào),、顏色,、尺碼等,，箱內(nèi)附帶說(shuō)明必須注明店鋪名稱和負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話;箱外標(biāo)注貨號(hào)、數(shù)量等,。

六,、換貨管理

1.由倉(cāng)庫(kù)辦公室人員清點(diǎn)好退貨數(shù)量，核對(duì)退換貨數(shù)量,，核對(duì)正確后,，打單人員可以打印快遞和發(fā)貨單給售后發(fā)貨。

2.售后按打單員給是退換貨明細(xì)去倉(cāng)庫(kù)取貨,，并把退回來(lái)的貨放到相應(yīng)的貨品區(qū),，次品的放入次品區(qū)。

3.處理好退換貨之后,，退貨明細(xì)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)主管和售后人員的簽字方可確認(rèn)出庫(kù),。

七,、盤(pán)點(diǎn)管理

1.盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理,。

3.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性,，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán),、少盤(pán)、多盤(pán),，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草,、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表,，隨意換崗等,，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

4.盤(pán)點(diǎn)初盤(pán),、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

5.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存及時(shí)交財(cái)務(wù),，務(wù)必在每次大型活動(dòng)之前做次盤(pán)點(diǎn),，以備好貨。

八,、倉(cāng)庫(kù)貨品的堆放

1.入庫(kù)商品嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貨號(hào),、顏色、尺碼分品種對(duì)壘好,。

2.對(duì)于存儲(chǔ)數(shù)量降大,、熱銷(xiāo)產(chǎn)品放置在大量存儲(chǔ)區(qū)，以提高配貨分揀的效率,。

3.由商超,、代理商、網(wǎng)購(gòu)?fù)嘶貋?lái)的無(wú)法再次銷(xiāo)售的的貨品,，應(yīng)登記清楚,，放回次品區(qū)。

九,、配貨注意事項(xiàng)

各工作人員在配貨過(guò)程中,，要根據(jù)發(fā)貨單對(duì)寶貝進(jìn)行核對(duì)，杜絕多配,、少配或者配錯(cuò)產(chǎn)品,，多拿或者拿錯(cuò)的產(chǎn)品，需主動(dòng)放回原來(lái)的位置,，或者放在指定的區(qū)域內(nèi),，下班前統(tǒng)一整理放回原位,，禁止出現(xiàn)亂拿拿錯(cuò)的不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理,。配貨員將配貨丟失，由本人承擔(dān)給公司帶來(lái)的損失,。

在配貨過(guò)程中,，如有缺貨訂單，需要聯(lián)系顧客的一定要先電話聯(lián)系顧客,，不可以沒(méi)打電話就直接在清單上胡亂寫(xiě)上電話沒(méi)人接,、打不通之類(lèi)的不負(fù)責(zé)任的文字。配貨員在打電話,，但因電話打不通,、沒(méi)人接、關(guān)機(jī),、不是本人等情況下,，可將訂單交給熟悉店鋪的售后人員進(jìn)行處理。如在聯(lián)系過(guò)程中,，顧客直接要求退款,，不可直接答應(yīng)，應(yīng)讓顧客上線和售后客服聯(lián)系方可,，倉(cāng)庫(kù)工作人員不得私自同意顧客退款,。

十、倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境

1.服裝的愛(ài)護(hù)和保護(hù),、根據(jù)保存的'規(guī)定,，在上貨、退貨,、存貨時(shí)要保證服裝的干凈,、整潔，不能由于人為因素造成貨品的損耗,。

2.各種物品要保持合理存放,，避灰避塵,，詳單詳細(xì),。

3.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫度、濕度,、保持通風(fēng)良好,、干燥不潮濕。

4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水,、防火,、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全。

十一,、衛(wèi)生管理制度

為營(yíng)造一個(gè)舒適,、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,，樹(shù)立公司良好形象,，倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生區(qū)域包括：倉(cāng)庫(kù)辦公室，配貨區(qū),、打包區(qū)和貨品區(qū),。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：辦公室的桌面上無(wú)浮土，物品(茶具,、文件)擺放整齊,，桌椅擺放端正，各類(lèi)座椅干凈整潔,，電腦,、打印機(jī)設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵,、浮土,。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物無(wú)異味。衛(wèi)生工作可空閑時(shí)間或者下班之前進(jìn)行,。

十二,、倉(cāng)庫(kù)的安全問(wèn)題

1.每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，是否斷電,。

2.門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，如需要進(jìn)入必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管允許方可進(jìn)入,。

3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

4.堆放貨和配總單貨時(shí)注意安全。

5.保障疏散通道、安全出口暢通,，以保證人員安全

十三、倉(cāng)庫(kù)工作人員的職責(zé)要求

主管：除遵守公司員工準(zhǔn)則外，主管還要履行本職責(zé)任，庫(kù)房貨品的存置規(guī)劃：庫(kù)房員工的管理：貨品的定期整理(半月一查,，主要是清理和整理統(tǒng)一存放)保證工作時(shí)間的有效：合理協(xié)調(diào)與完成網(wǎng)購(gòu)部下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)：有效制定倉(cāng)庫(kù)工作人員的值班和上班休假,。如遇到上貨和臨時(shí)緊急任務(wù),，主管要合理安排人員進(jìn)行加班,。

倉(cāng)庫(kù)辦公室人員：按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)履行的職責(zé)，協(xié)助主管進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，工作任務(wù)與值班安排的有效執(zhí)行。

庫(kù)員：按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)履行的職責(zé)外,，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存作息時(shí)間,，嚴(yán)格按照配貨單進(jìn)行配貨，不能出現(xiàn)錯(cuò)配,、少配,、多配情況的發(fā)生，服從主管的工作安排,。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇二

為了更有效的管理好倉(cāng)庫(kù),，使在不影響生產(chǎn)的情況下把庫(kù)存量降到最低點(diǎn),、降低生產(chǎn)成本，特制定一下規(guī)章制度：

1.無(wú)關(guān)人員一律不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，否則視情況嚴(yán)重情節(jié)給予處罰,。

2.進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料時(shí)必須有部門(mén)主管簽字的領(lǐng)料單方可領(lǐng)取,，否則一律不給予領(lǐng)?。ㄑ诱`生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)概不負(fù)責(zé)）,。

3.領(lǐng)取物料時(shí)必須由倉(cāng)庫(kù)人員帶領(lǐng)拿取，如遇倉(cāng)庫(kù)人員不在請(qǐng)電話通知,，以防錯(cuò)領(lǐng)或誤領(lǐng),。

4.凡進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)允許不得隨意拿取倉(cāng)庫(kù)里的任何東西（包括一顆螺絲），否則視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰或者交與司法機(jī)關(guān),。

5.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，如有發(fā)現(xiàn)必定給予嚴(yán)懲。

6.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談,、嬉笑,、打鬧、違者視情節(jié)給予處罰,。

7.嚴(yán)禁挪動(dòng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料卡,、否則造成物料錯(cuò)亂后果自負(fù)。

8.任何人不得寄存任何東西存放于倉(cāng)庫(kù),。

9.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,、臨時(shí)電線，如有發(fā)現(xiàn)必定嚴(yán)懲,，造成一切后果由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),。

10.禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂擺亂放。

以上規(guī)章制度希望各車(chē)間及部門(mén)給予配合,，共同把我公司的倉(cāng)庫(kù)改善的更合理化及完善化

倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇三

一,、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守,，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng),。

二、熟悉業(yè)務(wù),，認(rèn)真鉆研,，提高業(yè)務(wù)水平,。文明值班，積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù),。

三,、重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行,。

四,、值班人員每天的工作時(shí)間早、中,、晚三班：早上8:00－14：00,；中午14：00-18：00,， 晚上18：00-凌晨8:00,，值班人員要每間隔1小時(shí)巡查一次安全情況。

五,、值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一安排進(jìn)行工作,、休息，嚴(yán)格遵守上崗及離崗時(shí)間,，不得私自調(diào)換工作休息時(shí)間,，更不允許空崗、誤崗現(xiàn)象發(fā)生,。

六,、在未向部門(mén)打招呼之前不得擅離崗位，如果確須離開(kāi)崗位在向部門(mén)請(qǐng)示之后有人來(lái)接替值班后方可離開(kāi),，一旦發(fā)現(xiàn)未向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打招呼擅自離崗者,，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，均應(yīng)按曠工處理,。

七,、按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退,，并在交班前寫(xiě)好值班記錄,，以便分清責(zé)任。

八,、維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)路道秩序,，做到整潔衛(wèi)生，禁止在工作時(shí)間睡覺(jué),、酗酒,。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入監(jiān)控室,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇四

一,、總則：

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，為更有效地減少公司不必要的損失,，和以后員工的入股準(zhǔn)確率,，特制定本制度。

二,、盤(pán)點(diǎn)周期：

1,、月度：a、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤(pán);b,、辦公室管理員對(duì)領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤(pán);

2,、對(duì)象：a、對(duì)各店的庫(kù)存商品;b,、領(lǐng)用物品;

3,、季度：每年3、6,、9,、12月份下旬進(jìn)行一次大盤(pán);

a、對(duì)象：主倉(cāng),、店鋪,、店鋪倉(cāng)、領(lǐng)用物品;

b,、年度：每年12月份下旬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次全面的實(shí)物盤(pán)點(diǎn);

三,、盤(pán)點(diǎn)方式：

1、賬盤(pán)：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對(duì);

2,、實(shí)盤(pán)：以實(shí)物為基準(zhǔn),，盤(pán)出實(shí)物庫(kù)存數(shù)量與電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì);

3、復(fù)盤(pán)：針對(duì)賬盤(pán),、實(shí)盤(pán)中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行第二次盤(pán)查,，直到盤(pán)準(zhǔn)、盤(pán)對(duì),、查明原因?yàn)橹?

四,、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對(duì)策：

1、數(shù)據(jù)相差大：首先采取重盤(pán)方式解決,，然后對(duì)仍未解決的作特殊記錄,，日后再查明原因;

2,、對(duì)策：開(kāi)始在開(kāi)單、制單,、配貨和核對(duì)的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的,，必須要經(jīng)過(guò)證實(shí)后，方可做下一步操作,。

3,、店鋪不對(duì)：必須在盤(pán)點(diǎn)表上給予更正，并注明特殊符號(hào)在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確,。

五,、調(diào)整：

在每期盤(pán)點(diǎn)完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整,，同時(shí),，在調(diào)整過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過(guò)審核決定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整,，不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄,，當(dāng)作重盤(pán)依據(jù)。

六,、賬務(wù)處理規(guī)定：

報(bào)益——在調(diào)整過(guò)程中,，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實(shí)，給予報(bào)益;報(bào)損——在調(diào)整過(guò)程中,，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證實(shí),，給予報(bào)損;

七,、滯銷(xiāo)商品處理規(guī)定：

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中把已滯銷(xiāo)的商品記錄好，隨后,，經(jīng)會(huì)議討論,，給予處理;

已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未做標(biāo)識(shí)的，及時(shí)做好記錄,，方便事后倉(cāng)庫(kù)樓層組長(zhǎng)做整理;

八,、盤(pán)點(diǎn)規(guī)則：

1、對(duì)于一家公司經(jīng)營(yíng)的狀況都是必須通過(guò)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)衡量的,，不光倉(cāng)管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé),，做好每一個(gè)工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品,，盤(pán)點(diǎn)時(shí)的盤(pán)點(diǎn)人員也要盡好自己的責(zé)任,，認(rèn)真清點(diǎn)每一件產(chǎn)品和記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù);

記錄監(jiān)督員在做記錄時(shí)，一定要對(duì)好產(chǎn)品廠家,、型號(hào),、名稱,、條碼，再登記,，登記時(shí)一定要和清點(diǎn)人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無(wú)誤后再登記入表;

在數(shù)據(jù)登記入表后,，監(jiān)督登記人員要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)粗心漏盤(pán),、盤(pán)少,、盤(pán)多等現(xiàn)象要及時(shí)要求清點(diǎn)人員重盤(pán)，如重盤(pán)后數(shù)據(jù)還有差額的,，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤(pán);

2,、在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)清點(diǎn)人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放,，清點(diǎn)完后,，要及時(shí)將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場(chǎng)空箱,、垃圾及殘次品,，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點(diǎn)人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上),，以防重盤(pán),、漏盤(pán);

3、在盤(pán)點(diǎn)時(shí)要注意安全,，對(duì)于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤(pán),，防止危險(xiǎn)意外事故發(fā)生;

4、盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間要做好一切安排,，此期間不得休息,、請(qǐng)假(特殊情況除外)，針對(duì)特殊情況的人員要找到替補(bǔ)人員后,，方可離崗;

九,、盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：

經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)討論，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果,，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差;由于盤(pán)點(diǎn)人員的粗心不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差,，給予1~50元不等的罰款;

對(duì)于數(shù)據(jù)誤差太大，超過(guò)千分之一緩沖數(shù)據(jù),，在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù),，公司承擔(dān)50%，部門(mén)主管,、助理承擔(dān)10%當(dāng)樓層組長(zhǎng)承擔(dān)20%,當(dāng)樓層員工承擔(dān)20%

十,、盤(pán)點(diǎn)安排表：

總監(jiān)督：芳姐

1、月度盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為每月月底25日至30日

2、盤(pán)點(diǎn)人員安排：每個(gè)月排出店鋪人,、監(jiān)督人,。

3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人

倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇五

一,、目的：

1,、為加強(qiáng)庫(kù)存及在借物品管理、明確物品出,、入庫(kù)手續(xù)及流程,，提高公司資金、物品使用率,，保證倉(cāng)庫(kù)安全,，特制定以下管理制度。

2,、制度中所指的物品是因銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品,、半成品及原材料,。

二、程序：

1,、物品入庫(kù)管理：

1.1所有物品購(gòu)入,、退回、測(cè)試,、樣品,、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等,，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫(kù),。

1.2物品入庫(kù)單為：《外購(gòu)入庫(kù)單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門(mén)辦理物品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě);《成品入庫(kù)單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě),。

1.3倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫(kù)單及時(shí)核對(duì)物品編號(hào)、名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)工作日核對(duì)完畢,，如相符,，填寫(xiě)物品入庫(kù)單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫(kù)單登記物料卡及臺(tái)帳;如不符,，則倉(cāng)庫(kù)人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部,。

1.4《外購(gòu)入庫(kù)單》第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔,，第四聯(lián)由采購(gòu)部門(mén)存檔;《成品入庫(kù)單》第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔,，第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)交遞財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔,。

2,、物品出庫(kù)、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫(kù)：持有物品最終使用部門(mén)經(jīng)理或主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),，相關(guān)單據(jù)上必須說(shuō)明領(lǐng)貨原因;套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計(jì)劃單》和(套料清單),，倉(cāng)庫(kù)人員按單的緊急程度及時(shí)發(fā)料，最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日,。

2.2物品發(fā)貨(正式合同)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.3物品發(fā)貨(非正式合同)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.4物品發(fā)貨(個(gè)人借用,、返修)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門(mén)經(jīng)理、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5所有物品發(fā)貨由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)發(fā)出,、跟蹤至用戶手中,，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對(duì)相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門(mén)承擔(dān),。

2.6生產(chǎn),、維修、開(kāi)發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》;合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫(kù)單》;上述均為一式三聯(lián),，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存檔,，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔,。

2.7倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫(kù),，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡,，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換;物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)人員,。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能、外觀及附件,，各項(xiàng)無(wú)誤后,，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)貨;倉(cāng)庫(kù)人員均于出庫(kù)當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬，不得隔日作業(yè),，以利于物品存量的精確,。

2.9因特殊情況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品,，由相關(guān)部門(mén),、人員及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù),、發(fā)貨手續(xù);同類(lèi)事項(xiàng)未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶。

3,、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫(xiě)《物品內(nèi)部借用單》，該單據(jù)均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)。

3.2出差在外的人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫(xiě)《借用設(shè)備(委托)申請(qǐng)表》并簽字確認(rèn),，該單據(jù)均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可);特殊情況可由他人代填,，但要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份(本表在鍵橋社區(qū)下載)。

3.3倉(cāng)庫(kù)每季度將在借用物品情況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或指定專(zhuān)人在收到統(tǒng)計(jì)表后,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)核對(duì)在借物品情況，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書(shū)面或電子郵件形式反饋到倉(cāng)庫(kù)主管處;未按規(guī)定及時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門(mén)從次月起開(kāi)始從工資中扣除相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和指定專(zhuān)人或當(dāng)事人各100元作為罰款;

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月,，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后,，方可核銷(xiāo)借用賬;三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可延續(xù)再借用三個(gè)月;如仍無(wú)法歸還，由借用部門(mén)或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi),，若所借物品轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售合同將返還所扣折舊費(fèi),。

4、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回,、合同更換、個(gè)人借用(出差在外人員),、試用退回的物品由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)接收,、記錄、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫(xiě)《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》和在備注欄填寫(xiě)客戶名稱及退回原因,、合同號(hào),，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后，由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn),，方可給予辦理退庫(kù)手續(xù);

4.3合同更換物品：先借用物品,，由相關(guān)部門(mén)人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù);待更換物品退回時(shí)持《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》辦理合同退庫(kù)手續(xù)，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門(mén),，由相關(guān)部門(mén)同時(shí)出具發(fā)貨通知單(即更換物品)和出庫(kù)單,，同時(shí)填寫(xiě)《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》，注明對(duì)應(yīng)出庫(kù)單據(jù)號(hào)并給質(zhì)量部簽字確認(rèn),，以沖減借用人的借用帳;

4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》,，標(biāo)明借用時(shí)間，借用單號(hào)等,，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門(mén)經(jīng)理確認(rèn),，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫(kù)手續(xù)、并銷(xiāo)賬,。

5,、物品報(bào)廢：

5.1物品報(bào)廢原因：

倉(cāng)庫(kù)

1)變質(zhì)的(生銹、霉變,、蟲(chóng)啃,、鼠咬等);

2)超過(guò)使用壽命的;

3)已不再使用的;

4)在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的。

生產(chǎn)部

1)因無(wú)法維修或無(wú)維修價(jià)值的;

2)生產(chǎn)過(guò)程中損壞的,。

事業(yè)部

1)生產(chǎn)在途時(shí),，顧客取消合同;

2)因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的;

3)已購(gòu)買(mǎi)，但開(kāi)發(fā),、銷(xiāo)售,、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)法退回的;

4)合同發(fā)貨后,，因系統(tǒng)無(wú)法升級(jí)而退回的;

5)己購(gòu)物品,，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良，經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的;

6)借用/試用后,，經(jīng)質(zhì)量部判定為無(wú)法再修品;

7)因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購(gòu)引起的,。

5.2物品報(bào)廢流程：

1)倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存所需報(bào)廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)出具《報(bào)廢申請(qǐng)單》,，由質(zhì)量部和相關(guān)部門(mén)出具檢測(cè)結(jié)果,、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值、相關(guān)責(zé)任部門(mén)和綜合部核準(zhǔn)后,，予以報(bào)廢,，價(jià)值在一萬(wàn)元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)相關(guān)責(zé)任部門(mén)人員憑具審批后的《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)單》到倉(cāng)庫(kù)辦理報(bào)廢手續(xù),。

5.3物品報(bào)廢注意事項(xiàng)：

1)所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉(cāng)庫(kù)保管;

2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除(如單板上的ic,、電阻,、電容等)，送質(zhì)量部iqc檢驗(yàn),，合格品辦理退倉(cāng)手續(xù),。

6、賬務(wù)管理：

6.1所有入庫(kù),、出庫(kù)均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容,，詳細(xì)填寫(xiě)，不得涂改,，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》,，否則倉(cāng)庫(kù)人員拒絕入賬及發(fā)貨;

6.2物品入庫(kù)和退倉(cāng)，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬;

6.3物品帳必須與單據(jù)一致,，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改,，若隔月則需查明原因,，并由經(jīng)辦人寫(xiě)明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核,、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部;

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊(cè),，由倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管;

6.5倉(cāng)庫(kù)人員每周及時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)入賬,。

7,、倉(cāng)庫(kù)管理:

7.1按現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積，規(guī)劃平面圖,，分別按料號(hào)次序擺放,，并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,，各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后,。

7.2倉(cāng)管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

7.3遵循7s原則(整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約),。

7.4未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,，擺放在指定區(qū)域,。

7.5檢驗(yàn)合格的物品，及時(shí)入庫(kù)貯存,。

7.6換貨、報(bào)損的物品,，區(qū)分存放,，并單獨(dú)記賬。

7.7非貨架貯放的物品,，不可超高,、壓線、倒置,、重壓,。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。

7.9保持適宜的倉(cāng)貯溫,、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間,，濕度控制在40～85%之間，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉(cāng)庫(kù)溫,、濕度點(diǎn)檢表》中,。

7.9易燃、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開(kāi)貯存,，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。

7.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不得使用過(guò)分發(fā)熱而可能造成火災(zāi),、危險(xiǎn)的電器。

7.11物品貯放,，龐大,、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方,。

7.12物品堆放不宜過(guò)于緊密,，保留間隙及庫(kù)房進(jìn)出通道順暢。

7.13易碎,、易破物品須輕取輕放,。

7.14配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂,。

7.15每月28號(hào)前結(jié)賬,，并發(fā)送當(dāng)月物品庫(kù)存情況給相關(guān)部門(mén)。

7.14年中,、年末,，倉(cāng)庫(kù)會(huì)同財(cái)務(wù)部,、質(zhì)量部對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查實(shí)物品的料號(hào),、品名,、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致,，并隨時(shí)接受主管部門(mén)及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查;

7.15出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,，出現(xiàn)盤(pán)盈或不可避免的盤(pán)虧情況，由倉(cāng)庫(kù)主管呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

三,、附則

1,、本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，解釋權(quán)屬綜合部;

2,、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的,，以本制度為準(zhǔn);

3,、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為半年,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行,。

四、附表：

1,、《外購(gòu)入庫(kù)單》

2,、《物料申領(lǐng)單》

3、《物品內(nèi)部借用單》

4,、《成品入庫(kù)單》

5,、《成品出庫(kù)單》

6、《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》

7,、《發(fā)貨通知單》

8,、《借用設(shè)備(委托)申請(qǐng)表》

9、《報(bào)廢申請(qǐng)單》

倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇六

一,、總務(wù)處要指定責(zé)任心強(qiáng),、熟悉物資業(yè)務(wù)技術(shù)的人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

二,、倉(cāng)庫(kù)要建立物資驗(yàn)收入庫(kù),、安全技術(shù)管理、領(lǐng)用出庫(kù)和定期盤(pán)庫(kù)的制度,。

三,、倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員對(duì)到貨物資要及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù),。驗(yàn)收的物資要認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、金額等，需要檢測(cè)的物品要認(rèn)真組織檢測(cè),。要及時(shí)處理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。

四、倉(cāng)庫(kù)物資保管要做到：分類(lèi)定位,，有序存放，零整分開(kāi),，帳物對(duì)號(hào),、清潔衛(wèi)生，便于收發(fā)和檢查,。

五,、要建立倉(cāng)庫(kù)安全、衛(wèi)生檢查制度和倉(cāng)庫(kù)物資定期盤(pán)點(diǎn)制度,。月末或季末,，倉(cāng)庫(kù)管理人員要按時(shí)向財(cái)務(wù)處和資產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送物資盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)匯總表。學(xué)期末,，總務(wù)處要組織有領(lǐng)導(dǎo),、會(huì)計(jì)人員參加的物資盤(pán)點(diǎn)工作。

六,、總務(wù)處要定期向?qū)W校使用單位提供庫(kù)存物資信息,。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存定額管理，減少資金占?jí)骸?/p>

七,、各室及實(shí)驗(yàn)室要指定專(zhuān)人辦理物資領(lǐng)用手續(xù),。領(lǐng)用或自行購(gòu)置的物資要將類(lèi)別、品名,、單價(jià),、數(shù)量、日期,、用途和本單位具體領(lǐng)用人簽字等內(nèi)容記錄實(shí)物帳,。

八、要加強(qiáng)低值儀器,、儀表,、工具、量具,、文藝,、體育用品的管理,。

九、使用單位為了保證日常物品的消耗,，對(duì)用量較多的材料,、易耗品，可限量備用,。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度員工職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度工作內(nèi)容篇七

一,、貫徹執(zhí)行防火安全的規(guī)定和文件，組織落實(shí)各項(xiàng)消防安全制度,。

二,、組織定期檢查防火安全實(shí)施執(zhí)行情況。

三,、劃分防火責(zé)任區(qū),，指定區(qū)域防火負(fù)責(zé)人，配置必要的消防器材,，落實(shí)防范措施,。

四、有義務(wù)有責(zé)任對(duì)倉(cāng)庫(kù)租房業(yè)主員工進(jìn)行宣傳防火知識(shí),、滅火知識(shí),、火場(chǎng)逃生技能等消防安全知識(shí)，增強(qiáng)防火安全意識(shí)和自救能力,，消除不安全因素和火險(xiǎn)隱患,；對(duì)新職工要做好上崗前的防火安全培訓(xùn)。

五,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火安全工作,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)防火安全制度、規(guī)定,。對(duì)存在的不安全因素,，應(yīng)及時(shí)排除，解決有困難的,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

六,、發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)及時(shí)制止,；發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)采取防范措施,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使其達(dá)到及時(shí)清除隱患的目的。

七、每日檢查庫(kù)房安全措施,，下班時(shí)做到關(guān)閉門(mén)窗,，做好火、電源管理,，清除廢紙等易燃物,，做好交接班。

八,、發(fā)現(xiàn)火警時(shí),，要及時(shí)撲救，并立即報(bào)警,。