總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇一

1,、鐵路方面。從上半年_月份到下半年_月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從__到__的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面。___隧道施工,，到2020年_月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于2020年_月_日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。__高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

2020年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大,，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型,，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,，施工過(guò)程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生任何事故,，在___封鎖施工、___站場(chǎng)改造及___提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其__提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到__局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)___天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品。__框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，__提速換岔施工質(zhì)量多次得到__局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹(shù)立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過(guò)程控制,。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果,。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過(guò)去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒(méi)有什么困難是克服不了的,，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練,，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí),，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績(jī),，主要總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。

20xx年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心,。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開(kāi)拓市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處,，先后承接了xx裝飾,、xx樓、xx車間,、xx綜合用房,、xx改造、xx安裝,、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元,，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo),。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外,，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想、組織,、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

20xx年公司主要從事xx維護(hù),、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，20xx年公司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程,、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)；

2.為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo),。

在20xx年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全,、文明,、高效的xx而努力奮斗。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇三

本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程,，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī),，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

一年來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部,，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日,、周,、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開(kāi)展流水施工作業(yè),。

現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開(kāi)工以來(lái),，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理,、質(zhì)檢,、試驗(yàn)、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé),，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者,。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：

①、對(duì)于重點(diǎn),、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批,，均通過(guò)監(jiān)理工程師審批，并在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。

②、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料,，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度,，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。

③,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全,，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。

④,、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤、建立了三級(jí)自檢體系,，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司,，再到班組，分級(jí)檢驗(yàn),。

2)抓好機(jī)械的管理工作,。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,，最大限度提高機(jī)械利用率。

3)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作

工程開(kāi)工后,，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案,，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量,，各樓號(hào)在施工過(guò)程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí),。

根據(jù)司字[20xx]56號(hào)文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作,，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開(kāi)展治理活動(dòng)工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證,，一次性通過(guò)并收到好評(píng),，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。

3、認(rèn)真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格,、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔,，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人,、樹(shù)立信譽(yù),，開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生,，達(dá)到了和諧發(fā)展,、互諒互助，精誠(chéng)合作,、實(shí)現(xiàn)共贏,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí),、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力,、財(cái)力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。

(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗(yàn)收,，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。2管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn),。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

xx的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整,。

3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠,，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

2,、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過(guò)程中,，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇四

從事建筑行業(yè)多年以來(lái),，分別從業(yè)于建筑五方單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠(chéng),?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問(wèn)題能力不斷提高。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來(lái)越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì)、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過(guò)這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。,。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫(kù)照明,、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

3,、外出評(píng)標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng),。

正所謂是“金無(wú)赤足,，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作 中有時(shí)魄力還不夠,，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作 中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步,、多看一眼,、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 ,。

總之,，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇五

我于年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來(lái)主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來(lái)水,、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題,。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過(guò)后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xx街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題,。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過(guò)去的一年當(dāng)中，取得了一些成績(jī),，也有所不足,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇六

回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我充滿信心,，做為xx公司的一名施工安全管理人員,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作干的更好。

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇七

近年來(lái),，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和市安委會(huì)的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故,、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn),，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，努力構(gòu)建“政府推動(dòng),、部門負(fù)責(zé),、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際,，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng),，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹建設(shè),、管理,、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái),，隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng),，建筑面積700多萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人,，榆林成了一個(gè)“大工地”,。五年來(lái)納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測(cè)率、工程質(zhì)量合格率,、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率,、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,，文明工地備案率82.5%以上，五年來(lái),，創(chuàng)建三年死亡零事故,。總得看,，全市各級(jí)建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量,、安全意識(shí)有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)。

五年來(lái)我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少,、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系,，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開(kāi)創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)

（1）召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)

每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長(zhǎng),、建管股長(zhǎng),、質(zhì)安站站長(zhǎng)、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持,，局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,，并作了重要講話,。會(huì)上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人,，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專題會(huì)

每年,，召開(kāi)多次質(zhì)量安全專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表,，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí),，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作,。針對(duì)工程類型、施工方案,、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn),，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患,，確保施工安全。

（3）貫徹省,、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神,，及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后,，我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng),、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會(huì)上傳達(dá)了省,、市業(yè)務(wù)部門和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神,，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓(xùn),，防患未然，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì),，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺(tái)相關(guān)文件,，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真開(kāi)展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開(kāi)展春,、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,，檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

（2）深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實(shí)將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理,。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右,，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單,，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng),。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專業(yè)電腦軟件計(jì)算,，并組織專家論證，方案通過(guò)后方可執(zhí)行,。

3,、全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),。活動(dòng)期間,，分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上,。6月中旬開(kāi)始深入市區(qū),、定邊縣,、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳,，組織農(nóng)民工開(kāi)展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道,，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力,。

4、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上。其中：1,、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班,；2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,；3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬(wàn)人以上，培訓(xùn)率100℅,。

5,、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上,，市級(jí)文明工地50個(gè)以上,。每年在市區(qū)（縣）召開(kāi)由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)員、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；同時(shí),，舉行了觸電,、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用,，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到了良好的社會(huì)效益,。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足,，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,，但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況,。

3、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力,。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來(lái)安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4,、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度,、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,，對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平,、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵(lì)機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收,，輕創(chuàng)建過(guò)程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇八

我于20xx年xx月到工程施工單位上班以來(lái),，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下

1、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，樹(shù)立無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀,，人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。

2,、不斷提高政治理論和思想意識(shí)，社會(huì)公德,，職業(yè)道德方面的覺(jué)悟,。

3、不斷改造自己的主觀世界,，努力做一名政治思想過(guò)硬,，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。

1,、不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí),，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈?ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn),。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中,，時(shí)刻約束自己,。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，做好本職工作的同時(shí),，認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，維扶公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3,、雖然我以前也有過(guò)一定的施工經(jīng)驗(yàn),，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過(guò)程中,，我所了解的還是鳳毛麟角,。所以我真心的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持,。

1,、考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電,，積累經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取通過(guò)各種考試。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專業(yè),，提高自身實(shí)際操作能力,，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

2,、積極參加證書考刻,，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

3,、向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

通過(guò)這次總結(jié),，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級(jí)的要求還有一定的差距,?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)。