時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié),不足及計(jì)劃篇一

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;

特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二、20xx 年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx 年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié),不足及計(jì)劃篇二

今年以來(lái),，我單位按照市委,、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)三大目標(biāo)的發(fā)展思路,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，銳意進(jìn)取,，真抓實(shí)干,，各項(xiàng)工作均取得了明顯成效。現(xiàn)將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下,。

一,、20xx年園林綠化工作情況

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù)，我單位承擔(dān)國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作,。目前,，國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作已完成,，進(jìn)入提檔升級(jí)和鞏固成果階段,。

(一)公共綠化建設(shè)

今年綠化建設(shè)任務(wù)新增綠化面積20萬(wàn)平方米，年底預(yù)計(jì)全市共新增綠化面積21.4萬(wàn)平方米,，其中道路綠化新增0.44萬(wàn)平方米,，公園綠地新增2.25萬(wàn)平方米，居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬(wàn),，生態(tài)建設(shè)新增綠化面積,。

1、完成新田路分車帶綠化升級(jí)改造工程,。新田路分車帶綠化升級(jí)改造范圍自風(fēng)雷街向東至原大運(yùn)二級(jí)路口,，路長(zhǎng)5000余米，花池總長(zhǎng)8500余米,。綠化提升面積2.4萬(wàn),，工程建設(shè)已完成，目前進(jìn)入苗木管護(hù)階段,。中間分車帶花池增植連翹,、丁香、紫薇,、榆葉梅,、花石榴等花灌木1500余株，對(duì)缺失的檜柏,、黃楊球,、大葉黃楊、月季、毛白楊進(jìn)行了補(bǔ)栽補(bǔ)植,，以期達(dá)到三季有花,、四季常綠的效果。

2,、加快實(shí)施動(dòng)物園改建呈王公園工程,。該公園占地52畝，綠化面積1.97萬(wàn)平方米,，人工水系面積1500余平方米,，綠地率64%，規(guī)劃建設(shè)秦漢風(fēng)格的仿古建筑,、廣場(chǎng),、水系、摩崖石刻,、驛亭,、群馬雕塑、樹木栽植等,，目前景觀建設(shè)工程已完成85%,，其他工程加緊實(shí)施，力爭(zhēng)入凍施工期結(jié)束前完成園內(nèi)景觀工程,。

3,、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段,，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成?，F(xiàn)進(jìn)行澆水、打藥,、疏松土壤,、修剪、清理枯枝等工程苗木精細(xì)化管護(hù)工作,。

4,、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對(duì)4個(gè)長(zhǎng)280延長(zhǎng)米,，寬2(詳細(xì)定稿版)的呈王路立交橋花池實(shí)施綠化,，內(nèi)植衛(wèi)矛、金葉女貞,、海棠,、碧桃四個(gè)品種，同時(shí)對(duì)立交橋兩側(cè)栽植雪松,、黃楊等植物,，新增綠化面積3000余平方米,。目前正在進(jìn)行工程苗木管護(hù)階段。

5,、完成春季苗木補(bǔ)植工作,。今年春季，為積極配合大西高鐵項(xiàng)目及新田路改造工程,，對(duì)新田路,、市府路、澮濱街,、大運(yùn)高速連接線,、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)栽,，共移植雪松,、毛白楊、檜柏,、黃楊球,、衛(wèi)矛、金葉女貞,、月季等喬灌木7萬(wàn)余株,，確保大西高鐵項(xiàng)目及新田路改造工程的順利實(shí)施。

6,、完成市府路架設(shè)觀景花盆工作,。為打造文明示范路，在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架,，懸掛鮮花花盆，目前進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段,。

(二)社會(huì)綠化建設(shè)

居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7萬(wàn),。計(jì)生服務(wù)中心、財(cái)富家園小區(qū),、路東辦等社會(huì)單位正進(jìn)行新栽植苗木的管護(hù)工作,。惠澤苑二期,、錦都經(jīng)典二期,、財(cái)富家園等小區(qū)綠化工程已完工。

(三)綠化管護(hù)工作

1,、推動(dòng)園林到園藝的轉(zhuǎn)變,。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場(chǎng),、市民公園進(jìn)行春季植物局部修剪造景,，并對(duì)造景植物進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)和精細(xì)修整,，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變。20xx年,，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達(dá)40萬(wàn)余平方米,。

2、推動(dòng)粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變,。中心繼續(xù)按照兩個(gè)辦法,，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即：《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,，創(chuàng)新園林管理機(jī)制,，通過(guò)采取年初建帳、季度考核,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施,，加大苗木管護(hù)力度，推行園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式,，全面提升園林養(yǎng)護(hù)管理水平,，從而推動(dòng)粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。今年,，為打造文明示范路,，我單位對(duì)新田路、市府路等道路行道樹進(jìn)行了五次枯枝修剪及精細(xì)修剪,。對(duì)綠帶內(nèi)枯枝死葉,、白色垃圾等實(shí)施了六次清理整治，并進(jìn)行中耕除草,、樹穴松土,、樹枝等垃圾清理管護(hù)工作。同時(shí)督促沿街社會(huì)綠化單位對(duì)所屬路段綠化進(jìn)行精細(xì)化管護(hù),。

3,、苗木日常規(guī)范管護(hù)有序進(jìn)行。今年以來(lái),，為緩解春季旱情,，3、4月份中心共出動(dòng)澆灌車200余車臺(tái)次,，噴灌設(shè)施全部啟動(dòng),，進(jìn)行抗旱保苗。在市區(qū)主要街道分車帶,、街頭游園,、廣場(chǎng)公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達(dá)30余萬(wàn)平方米,。對(duì)望橋街,、文明東路,、高速引線、紫金園,、各街頭游園,、市民公園的白粉病、蚜蟲,、蠐螬等病蟲害進(jìn)行防治,，施藥面積20余萬(wàn)平方米，對(duì)新補(bǔ)植苗木進(jìn)行重點(diǎn)管護(hù),，保證成活率,。

4、市容環(huán)境整治,。為整治市容環(huán)境,，中心共6次粉刷樹木25萬(wàn)余棵。重點(diǎn)清除北環(huán)路,、合歡街綠帶內(nèi)雜草9萬(wàn)余平米,、清除垃圾360立方。

(四)新田廣場(chǎng),、市民公園建設(shè)與管理

在建設(shè)方面,，新田廣場(chǎng)(市民公園)：相繼完成了湖底清理、湖壁修復(fù),、湖內(nèi)景石砌筑,、平臺(tái)欄桿粉刷等四項(xiàng)工作;廣場(chǎng)舞臺(tái)亮化設(shè)施改造已完成，廣場(chǎng)外圍的景觀燈已安裝完成,，亮燈運(yùn)行,，共安裝路燈28盞、庭院燈26盞,、鉆石燈2盞,、射燈10盞，并為高桿燈安裝新光源40盞,。今年，廣場(chǎng)苗木補(bǔ)栽,、移植等綠化改造面積約5000共栽植地被植物1500,、草坪20xx余、金葉女貞等模紋帶xx00,、灌木4000在管理方面,，新田廣場(chǎng)管理處依照科學(xué)組織，紀(jì)律嚴(yán)明,，分工明確,，責(zé)任到人的總體思路,，緊緊圍繞一個(gè)字核心，即工作勤奮,，紀(jì)重點(diǎn)抓好新田廣場(chǎng),、市民公園的衛(wèi)生、綠化,、秩序,、設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、重大活動(dòng)管理等五個(gè)方面的工作,。

(五)省級(jí)園林單位,、小區(qū)、道路創(chuàng)建工作

組織北方風(fēng)雷,、錦都佳園,、城市先鋒等社會(huì)綠化單位申報(bào)省級(jí)園林單位，大運(yùn)高速引線申報(bào)省級(jí)園林道路,。目前已完成材料匯編和報(bào)送工作,。

(六)嚴(yán)格執(zhí)法、依法治綠工作

今年以來(lái),，我中心繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院城市綠化條例》,、《山西省城市綠化實(shí)施辦法》和《臨汾市城市綠化管理辦法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，加大對(duì)破壞城市園林設(shè)施行為的查處力度,。截止目前,，中心執(zhí)法巡查隊(duì)共查處(破)損壞綠化設(shè)施案件10余起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失5余元,，有效地維護(hù)了我市城市綠化建設(shè)成果,。

(七)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1、繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

2、進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防*體系建設(shè),，今年我單位無(wú)大操大辦,、吃拿卡要、公車私用,、案件發(fā)生,。

3、健全完善公務(wù)用車管理使用制度,。加大對(duì)公車管理使用的日常監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)肅查處違規(guī)配備和使用公務(wù)用車的行為。

4,、繼續(xù)開展制止大操大辦借機(jī)斂財(cái)集中整治活動(dòng),，狠剎大操大辦借機(jī)斂財(cái)歪風(fēng)邪氣,，繼續(xù)實(shí)行婚喪事宜申報(bào)審批、公示及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度,。中心黨總支督促黨員干部認(rèn)真落實(shí)省,、市關(guān)于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關(guān)規(guī)定和要求，把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，凡是基層單位干部職工因大操大辦問題受到處分,，并造成不良影響的，對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。

(八)開展集中教育整頓活動(dòng)工作

今年,，我單位根據(jù)市委、市政府關(guān)于做好開展夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、落實(shí)工作責(zé)任集中教育整頓活動(dòng)有關(guān)文件精神,，認(rèn)真開展了夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任集中教育整頓活動(dòng),。經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的集中教育整頓,，通過(guò)仔細(xì)查找，認(rèn)真剖析,，總結(jié)出當(dāng)前園林工作中存在著三個(gè)比較突出的問題：

一是綠化管護(hù)簡(jiǎn)單粗放,，與國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。

二是在工作中由園林向園藝轉(zhuǎn)變的意識(shí)不夠,，園藝修剪造景藝術(shù)性不強(qiáng),，還停留在簡(jiǎn)單的修剪、綠地管護(hù)上,。

三是社會(huì)綠化管理薄弱,，亟待加強(qiáng)。為解決上述問題,，我們充分利用查找問題階段的成果,，重點(diǎn)圍繞思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí),、制度建設(shè),、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，分類,、分領(lǐng)域,、分層次梳理出了整改項(xiàng)目，建立了整改臺(tái)帳,，確定了整改責(zé)任人，明確了整改時(shí)限,。對(duì)20xx年我單位已制定實(shí)施的《綠地管理辦法》,、《綠地植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《綠地考核檢查辦法》,，進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)各科室的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分,，進(jìn)一步細(xì)化了任務(wù)與責(zé)任,，從而推動(dòng)城市園林綠化工作向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化邁進(jìn),。

二、20xx年工作計(jì)劃

1,、加快實(shí)施呈王公園建設(shè)工程,，爭(zhēng)取20xx月底前投入使用。

2,、實(shí)施北環(huán)路(澮濱街-東環(huán)路段)隔離帶綠化工程,、新田東路(五道口-鳳城段)綠化工程、新田路綠化升級(jí)改造工程,。

3,、圍繞明年5月召開的月季花卉，在全市范圍內(nèi)栽植月季20,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)有苗木及新栽植苗木的日常管護(hù)工作，同時(shí)做好抗旱,、防澇,、病蟲害防治等工作。

5,、實(shí)施綠*章制度,，解決社會(huì)綠化管理薄弱的問題。督促指導(dǎo)各單位,、居住區(qū)做好庭院綠化,、居住區(qū)綠化工作，大力開展市級(jí)園林單位,、園林小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),。

6、借鑒長(zhǎng)治市園林綠化管理模式,，結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與思考,，逐步建立分工明確、責(zé)任到人,、監(jiān)督有力,、科學(xué)規(guī)范的園林綠化長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)園林到園藝、粗放管理到精細(xì)管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，全面提升園林綠化建設(shè)管理水平,。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié),不足及計(jì)劃篇三

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。

一年來(lái),，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河,，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1,、按jgj46—20--施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn—s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī),、一閘,、一漏,、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開,、照明(生活照明,、施工用照明)分開)。

2,、按jgj130—20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè),、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查,、專項(xiàng)檢查。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí),、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間,、上下級(jí)之間,、上下級(jí)管理之間、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度,、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想,，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,，對(duì)重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受,。

四、定期召開安全會(huì)議,，進(jìn)行安全培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

3,、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,，還認(rèn)真貫徹落實(shí)——————的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司,、分公司號(hào)召,，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng),、安全征文。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié),不足及計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來(lái),，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1,、按jgj46—20--施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn—s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī),、一閘,、一漏、一箱”制,，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開,、照明(生活照明、施工用照明)分開),。

2,、按jgj130—20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè),、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查,、專項(xiàng)檢查。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間,、上下級(jí)管理之間,、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四,、定期召開安全會(huì)議,，進(jìn)行安全培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

3、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,，還認(rèn)真貫徹落實(shí)——————的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司,、分公司號(hào)召,，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng),、安全征文。