時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工項目年度工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié),不足及計劃篇一

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、20xx 年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx 年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

施工項目年度工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié),不足及計劃篇二

今年以來，我單位按照市委,、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟,、推進(jìn)三大目標(biāo)的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，銳意進(jìn)取，真抓實干,，各項工作均取得了明顯成效?，F(xiàn)將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作計劃匯報如下。

一,、20xx年園林綠化工作情況

根據(jù)全市經(jīng)濟工作會議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù),，我單位承擔(dān)國家園林城市創(chuàng)建工作。目前,，國家園林城市創(chuàng)建工作已完成,，進(jìn)入提檔升級和鞏固成果階段。

(一)公共綠化建設(shè)

今年綠化建設(shè)任務(wù)新增綠化面積20萬平方米,，年底預(yù)計全市共新增綠化面積21.4萬平方米,，其中道路綠化新增0.44萬平方米，公園綠地新增2.25萬平方米,，居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬,，生態(tài)建設(shè)新增綠化面積。

1,、完成新田路分車帶綠化升級改造工程,。新田路分車帶綠化升級改造范圍自風(fēng)雷街向東至原大運二級路口，路長5000余米,，花池總長8500余米,。綠化提升面積2.4萬，工程建設(shè)已完成,，目前進(jìn)入苗木管護(hù)階段,。中間分車帶花池增植連翹,、丁香、紫薇,、榆葉梅,、花石榴等花灌木1500余株，對缺失的檜柏,、黃楊球、大葉黃楊,、月季,、毛白楊進(jìn)行了補栽補植，以期達(dá)到三季有花,、四季常綠的效果,。

2、加快實施動物園改建呈王公園工程,。該公園占地52畝,，綠化面積1.97萬平方米，人工水系面積1500余平方米,，綠地率64%,，規(guī)劃建設(shè)秦漢風(fēng)格的仿古建筑、廣場,、水系,、摩崖石刻、驛亭,、群馬雕塑,、樹木栽植等，目前景觀建設(shè)工程已完成85%,，其他工程加緊實施,，力爭入凍施工期結(jié)束前完成園內(nèi)景觀工程。

3,、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作,。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成?，F(xiàn)進(jìn)行澆水,、打藥、疏松土壤,、修剪,、清理枯枝等工程苗木精細(xì)化管護(hù)工作。

4,、完成呈王路立交橋配套綠化工程,。對4個長280延長米,，寬2(詳細(xì)定稿版)的呈王路立交橋花池實施綠化，內(nèi)植衛(wèi)矛,、金葉女貞,、海棠、碧桃四個品種,，同時對立交橋兩側(cè)栽植雪松,、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米,。目前正在進(jìn)行工程苗木管護(hù)階段,。

5、完成春季苗木補植工作,。今年春季,，為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程，對新田路,、市府路,、澮濱街、大運高速連接線,、文明東路,、北環(huán)路和各游園缺失苗木進(jìn)行了補植補栽，共移植雪松,、毛白楊,、檜柏、黃楊球,、衛(wèi)矛,、金葉女貞、月季等喬灌木7萬余株,，確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實施,。

6、完成市府路架設(shè)觀景花盆工作,。為打造文明示范路,，在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆,，目前進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段,。

(二)社會綠化建設(shè)

居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7萬。計生服務(wù)中心,、財富家園小區(qū),、路東辦等社會單位正進(jìn)行新栽植苗木的管護(hù)工作?；轁稍范?、錦都經(jīng)典二期,、財富家園等小區(qū)綠化工程已完工。

(三)綠化管護(hù)工作

1,、推動園林到園藝的轉(zhuǎn)變,。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場,、市民公園進(jìn)行春季植物局部修剪造景,，并對造景植物進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)和精細(xì)修整，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變,。20xx年,，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達(dá)40萬余平方米。

2,、推動粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。中心繼續(xù)按照兩個辦法,，一個標(biāo)準(zhǔn)即：《園林中心綠地管理辦法》,、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新園林管理機制,，通過采取年初建帳,、季度考核、獎優(yōu)罰劣等措施,，加大苗木管護(hù)力度,，推行園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，全面提升園林養(yǎng)護(hù)管理水平,，從而推動粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變,。今年，為打造文明示范路,，我單位對新田路,、市府路等道路行道樹進(jìn)行了五次枯枝修剪及精細(xì)修剪。對綠帶內(nèi)枯枝死葉,、白色垃圾等實施了六次清理整治,，并進(jìn)行中耕除草、樹穴松土,、樹枝等垃圾清理管護(hù)工作,。同時督促沿街社會綠化單位對所屬路段綠化進(jìn)行精細(xì)化管護(hù)。

3,、苗木日常規(guī)范管護(hù)有序進(jìn)行,。今年以來，為緩解春季旱情,，3,、4月份中心共出動澆灌車200余車臺次,，噴灌設(shè)施全部啟動，進(jìn)行抗旱保苗,。在市區(qū)主要街道分車帶,、街頭游園、廣場公園的春季修剪工作中,，綠籬及模紋帶修剪面積達(dá)30余萬平方米,。對望橋街、文明東路,、高速引線,、紫金園、各街頭游園,、市民公園的白粉病,、蚜蟲、蠐螬等病蟲害進(jìn)行防治,，施藥面積20余萬平方米,，對新補植苗木進(jìn)行重點管護(hù)，保證成活率,。

4,、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境,，中心共6次粉刷樹木25萬余棵,。重點清除北環(huán)路、合歡街綠帶內(nèi)雜草9萬余平米,、清除垃圾360立方,。

(四)新田廣場、市民公園建設(shè)與管理

在建設(shè)方面,，新田廣場(市民公園)：相繼完成了湖底清理,、湖壁修復(fù)、湖內(nèi)景石砌筑,、平臺欄桿粉刷等四項工作;廣場舞臺亮化設(shè)施改造已完成,，廣場外圍的景觀燈已安裝完成，亮燈運行,，共安裝路燈28盞,、庭院燈26盞、鉆石燈2盞,、射燈10盞,，并為高桿燈安裝新光源40盞。今年，廣場苗木補栽,、移植等綠化改造面積約5000共栽植地被植物1500,、草坪20xx余、金葉女貞等模紋帶xx00,、灌木4000在管理方面,，新田廣場管理處依照科學(xué)組織，紀(jì)律嚴(yán)明,，分工明確,，責(zé)任到人的總體思路，緊緊圍繞一個字核心,，即工作勤奮,，紀(jì)重點抓好新田廣場、市民公園的衛(wèi)生,、綠化,、秩序、設(shè)施運行維護(hù),、重大活動管理等五個方面的工作,。

(五)省級園林單位、小區(qū),、道路創(chuàng)建工作

組織北方風(fēng)雷、錦都佳園,、城市先鋒等社會綠化單位申報省級園林單位,，大運高速引線申報省級園林道路。目前已完成材料匯編和報送工作,。

(六)嚴(yán)格執(zhí)法,、依法治綠工作

今年以來，我中心繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院城市綠化條例》,、《山西省城市綠化實施辦法》和《臨汾市城市綠化管理辦法》等各項法律法規(guī),，加大對破壞城市園林設(shè)施行為的查處力度。截止目前,，中心執(zhí)法巡查隊共查處(破)損壞綠化設(shè)施案件10余起,，挽回直接經(jīng)濟損失5余元，有效地維護(hù)了我市城市綠化建設(shè)成果,。

(七)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1,、繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

2,、進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防*體系建設(shè)，今年我單位無大操大辦、吃拿卡要,、公車私用,、案件發(fā)生。

3,、健全完善公務(wù)用車管理使用制度,。加大對公車管理使用的日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)配備和使用公務(wù)用車的行為,。

4,、繼續(xù)開展制止大操大辦借機斂財集中整治活動，狠剎大操大辦借機斂財歪風(fēng)邪氣,，繼續(xù)實行婚喪事宜申報審批,、公示及現(xiàn)場監(jiān)督制度。中心黨總支督促黨員干部認(rèn)真落實省,、市關(guān)于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關(guān)規(guī)定和要求,，把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容，凡是基層單位干部職工因大操大辦問題受到處分,，并造成不良影響的,，對基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

(八)開展集中教育整頓活動工作

今年,，我單位根據(jù)市委,、市政府關(guān)于做好開展夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責(zé)任集中教育整頓活動有關(guān)文件精神,，認(rèn)真開展了夯實基礎(chǔ)管理,、落實工作責(zé)任集中教育整頓活動。經(jīng)過五個階段的集中教育整頓,，通過仔細(xì)查找,，認(rèn)真剖析，總結(jié)出當(dāng)前園林工作中存在著三個比較突出的問題：

一是綠化管護(hù)簡單粗放,，與國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距,。

二是在工作中由園林向園藝轉(zhuǎn)變的意識不夠，園藝修剪造景藝術(shù)性不強,，還停留在簡單的修剪,、綠地管護(hù)上。

三是社會綠化管理薄弱,，亟待加強,。為解決上述問題，我們充分利用查找問題階段的成果,，重點圍繞思想認(rèn)識,、責(zé)任落實、制度建設(shè)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題,，分類,、分領(lǐng)域、分層次梳理出了整改項目,，建立了整改臺帳,，確定了整改責(zé)任人，明確了整改時限,。對20xx年我單位已制定實施的《綠地管理辦法》,、《綠地植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《綠地考核檢查辦法》，進(jìn)行了修訂和完善,，對各科室的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分,，進(jìn)一步細(xì)化了任務(wù)與責(zé)任，從而推動城市園林綠化工作向精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化邁進(jìn)。

二,、20xx年工作計劃

1,、加快實施呈王公園建設(shè)工程，爭取20xx月底前投入使用,。

2,、實施北環(huán)路(澮濱街-東環(huán)路段)隔離帶綠化工程、新田東路(五道口-鳳城段)綠化工程,、新田路綠化升級改造工程,。

3、圍繞明年5月召開的月季花卉,，在全市范圍內(nèi)栽植月季20。

4,、加強現(xiàn)有苗木及新栽植苗木的日常管護(hù)工作,，同時做好抗旱、防澇,、病蟲害防治等工作,。

5、實施綠*章制度,，解決社會綠化管理薄弱的問題,。督促指導(dǎo)各單位、居住區(qū)做好庭院綠化,、居住區(qū)綠化工作,，大力開展市級園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動。

6,、借鑒長治市園林綠化管理模式,，結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗與思考，逐步建立分工明確,、責(zé)任到人,、監(jiān)督有力、科學(xué)規(guī)范的園林綠化長效管理機制,，進(jìn)一步推動園林到園藝,、粗放管理到精細(xì)管理的兩個轉(zhuǎn)變，全面提升園林綠化建設(shè)管理水平,。

施工項目年度工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié),不足及計劃篇三

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時,，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間,、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實

1、按jgj46—20--施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn—s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù),，實現(xiàn)了“一機,、一閘、一漏,、一箱”制,，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明,、施工用照明)分開),。

2、按jgj130—20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查、專項檢查,。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間,、上下級管理之間,、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的,，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改,，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

四,、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn),，積極開展各項活動

1,、安全會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實——————的各項文件精神,，響應(yīng)總公司,、分公司號召，開展各項活動,。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文,。

施工項目年度工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié),不足及計劃篇四

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時,，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實

1,、按jgj46—20--施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn—s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了“一機,、一閘,、一漏,、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開,、照明(生活照明,、施工用照明)分開)。

2,、按jgj130—20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查、專項檢查,。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級之間、上下級管理之間,、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的,，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理,，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改,，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。

四,、定期召開安全會議,，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動

1,、安全會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實——————的各項文件精神,，響應(yīng)總公司,、分公司號召，開展各項活動,。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文,。