總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇一

本工程位于xx園,，xx面積合計16000㎡。主要包括：

（1）xx

（2）xx

（3）xx

（1）主要人員

施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗豐富，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

（2）設(shè)備投入情況

我單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車2臺,、客土噴播機(jī)1臺/kt200、發(fā)電機(jī)組2臺/kh-40gf,、空壓機(jī)1臺/scr90s、鏟車2臺/zl—08b,、攪拌機(jī)1臺。

（3）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員

（1）質(zhì)量控制措施

1,、施工過程控制

①施工前的控制

項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計,。編制施工總進(jìn)度計劃、勞動力計劃,、設(shè)備計劃和材料計劃。在施工組織設(shè)計中,，詳細(xì)制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃,，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ＝M織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計文件,，透徹理解設(shè)計意圖,。按照合同的要求,，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。

②施工計劃控制

由項目經(jīng)理部各職能部門編制,、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作,，協(xié)調(diào)人、機(jī),、物，控制工程形象進(jìn)度,。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施,。

③設(shè)計變更控制

無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工,，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù),。

④工序控制

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計文件要求,，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底,。

2,、采購控制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購,。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求,。訂貨合同符合國家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選,，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系,，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗證,、貨源地驗證、入庫驗證,，采取與實物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識與存放。材料采購,、運輸、入庫,、貯放、發(fā)料,、使用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查,。各分部、分項工程質(zhì)量均為合格工程,，分項工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故,。對施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時糾正,，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工,，以達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

（3）對完工質(zhì)量的評價

自施工開始到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。全線綠化效果良好，通過分項,、分部,、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。

（1）加強(qiáng)施工的計劃管理，重視施工計劃,，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實,、層層制定、責(zé)任到人,。

（2）經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況,。合理安排各階段、各工種,、各工序的施工。

（3）科學(xué)組織施工,，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè),，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時間的最佳利用,。

（4）組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率,。

（1）項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)專職安全員,，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針,。

（2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn),，教育全體職工認(rèn)真開展“三不傷害”活動，確保安全文明施工,。

（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上,，每周對各工點進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實情況,，查事故苗頭，查安全隱患,，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理,。

（4）重要項目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底,，明確每個崗位的安全責(zé)任。

（5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗,。

由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方案均經(jīng)過認(rèn)真審核,，層層落實安全責(zé)任,，嚴(yán)格按要求開展安全與文明施工,，自開工至項目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。

我單位在確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時,，還制定并落實了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅持“以防為主,，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布置，綜合治理,，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境,，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢,，做到了每分錢都花到項目上，保質(zhì)量,、保安全、保工期完成了合同約

定的和增加的施工任務(wù),。

我單位在施工過程中,，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針,，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施,，堅持自始至終對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，實行文明施工,，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象,。本工程與建設(shè)單位,、設(shè)計單位及監(jiān)理單位配合默契,，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計人員積極指導(dǎo),、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力,，使工程施工能順利實施，并保質(zhì),、保量、按期完成了全部任務(wù),。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇三

年關(guān)將至,，畢業(yè)后的第一個也順利進(jìn)入竣工階段,。回想這段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步,。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤,，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識。現(xiàn)將這年來工作做個總結(jié),，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗，不斷進(jìn)步,。

作為項目部的管理人員,，首先應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),，注重施工質(zhì)量,，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作,、穩(wěn)抓生產(chǎn),，注重安全管理,。

1、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象,，也是一個企業(yè)團(tuán)隊管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來看,，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工,，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素,。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴(yán)格要求,，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到有錯必糾,，懲罰有制,，對小錯誤進(jìn)行教育，對項目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰,。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束,，以后管理起來才能得心應(yīng)手,。當(dāng)然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明,，做到誰犯錯誰承擔(dān)。

2,、班組管理協(xié)調(diào)工作

一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例,，有木工班、鋼筋班,、砌體班等等,。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系,。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理,，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾,，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期,，最終整個工程不能按時完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,。

3、安全生產(chǎn)管理

安全是提高企業(yè)利潤的保障,。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn),，各班組才能服從管理。我認(rèn)為作為管理員要管好安全生產(chǎn),，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前,，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患,，提前對“三寶,、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組,，這也是對企業(yè),、項目自身的保護(hù),。

1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強(qiáng),。當(dāng)進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面,，考慮問題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時來不及處理,。簡單的例子：當(dāng)現(xiàn)場準(zhǔn)備澆筑砼時，道路是否通暢,，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水,、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮,，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。

2,、工作時間觀念不強(qiáng)。沒有在工人上班前準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。

3,、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠,，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。

4,、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂,，后期工作繁瑣。

5,、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥,，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細(xì)節(jié),，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍,。但是往往想法很美好,，最終卻沒能堅持下來。

吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認(rèn)真改正,。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來,，做事要有始有終,，這點必須做到。加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料,，爭取通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負(fù)責(zé)管理,，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快,，與項目共同進(jìn)步成長，為項目提供更大的利益,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇四

我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,，我感到無比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序,、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線,，鋼筋布置,，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的,、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行,。

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇五

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

我是一個性格倔強(qiáng),、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然,，人無完人，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報,，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá),，鴻運高照,，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意！

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇六

20xx年是碩果累累的一年,，對于我個人而言，20xx年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年,。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中,，在xx得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

整個20xx年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段,。

20xx年新春伊始,，由于公司xx這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機(jī)隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機(jī)隊唯一的技術(shù)干部,，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行,。與此同時,，汽機(jī)專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作,。

從x月其他技術(shù)干部進(jìn)場到x月這段時光，我的工作重點有所改變,，主要負(fù)責(zé)管x班及管x班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1,、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、x臺高壓加熱器吊裝拖運,、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝,。

從x月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的'剝離，管道x班的工作任務(wù)在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務(wù)得已減輕。今年x月,，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段,。直至此刻,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

在20xx年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù),、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中,，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會,，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度,。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進(jìn)行全力控制,。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機(jī)隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時候,，我每一天要跑的施工組有近x個,，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣,，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進(jìn)入工地以來，300多個日子里,，我只休了x天假，其余時光我和汽機(jī)隊的工友們一樣,，每一天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員,，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點,。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計劃的進(jìn)行處理,。因為在xx工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是xx工程，工作經(jīng)驗不足,，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當(dāng)中分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自我的財富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團(tuán)總支,、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時也是汽機(jī)隊青安崗崗長,。參與青年活動是我一貫的安好,，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中,，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動這一塊,，我唯一的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機(jī)隊青工的活動更多的開展起來,，20xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，我自我也因這個要求而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇七

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。