確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇一

以促進(jìn)教育均衡發(fā)展為目標(biāo)，以全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心,，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立和完善教師輪崗支教長效機(jī)制,，有效開發(fā)和利用我縣優(yōu)質(zhì)教育資源,，合理調(diào)配師資,，逐步縮小各學(xué)校之間師資力量,、教育教學(xué)質(zhì)量的差距，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍,。特安排我校教師與鄰鎮(zhèn)學(xué)校師資進(jìn)行交流。

相對(duì)穩(wěn)定,、合理流動(dòng),、相對(duì)均衡、資源共享,、統(tǒng)籌兼顧的原則,。

全職到受援學(xué)校任職,，派出學(xué)校不再安排任何工作。輪崗時(shí)間為1學(xué)年,，期滿回原學(xué)校工作。

李明軍

李丙起

（一）對(duì)派出學(xué)校的要求

1,、派出學(xué)校要根據(jù)教育局的安排，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，落實(shí)輪崗人員,，將名單報(bào)送局人事股。

2,、派出學(xué)校必須按規(guī)定時(shí)間派員到教育局領(lǐng)取輪崗報(bào)到書，保證輪崗教師按時(shí)到位工作,。

3,、派出學(xué)校要關(guān)心輪崗教師，為輪崗教師排憂解難,，每學(xué)期中和學(xué)期末,，派出學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要深入輪崗教師任教學(xué)校了解輪崗教師的工作、紀(jì)律及生活情況,。

4,、派出學(xué)校對(duì)因病不能堅(jiān)持正常工作的教師要及時(shí)派員替換。

5,、派出學(xué)校對(duì)支教教師給予適當(dāng)?shù)慕煌?、生活等補(bǔ)貼

（二）對(duì)輪崗教師的要求

1、要以大局為重,，克服困難,，按時(shí)到受援學(xué)校報(bào)到。

2,、要遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，自覺加強(qiáng)師德修養(yǎng),、恪守職業(yè)道德規(guī)范,，團(tuán)結(jié)同事，以身作則,，言傳身教,，為人師表。

3,、支教教師必須吃住在學(xué)校,，有事因病須辦理請(qǐng)假手續(xù),。

4、要積極參加受援學(xué)校的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、教學(xué)教研等集體活動(dòng),，承擔(dān)不低于受援學(xué)校教師的平均教學(xué)工作量，全身心投入教育教學(xué)工作,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，熱愛學(xué)生，尊重家長,，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量,。

5、支教教師支教期間每學(xué)期末都要寫出支教工作總結(jié)材料,，分別報(bào)送派出學(xué)校和受援學(xué)校,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇二

為建立義務(wù)教育學(xué)校教師、校長科學(xué)合理的交流輪崗制度,，促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師,、校長資源合理配置，深入推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展,，根據(jù)省委組織部,、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、省教育廳,、省財(cái)政廳,、省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于深入推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流輪崗工作促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》（寒教規(guī)范[20xx]5號(hào)）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

深入貫徹黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，按照省市教育改革與發(fā)展的總體部署,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，合理配置教師校長資源,，全面提高所有公辦義務(wù)教育學(xué)校的教師校長水平,，建立城鄉(xiāng)一體化義務(wù)教育發(fā)展機(jī)制，切實(shí)縮小校際差距,，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展,，維護(hù)教育公平公正，努力辦好人民滿意的教育,。

1.科學(xué)合理,。遵循義務(wù)教育規(guī)律和教師成長規(guī)律，動(dòng)員社會(huì)各方支持,，創(chuàng)新教師管理模式,，在各鎮(zhèn),、辦轄區(qū)內(nèi)部和城鄉(xiāng)之間教師校長支教的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)城鄉(xiāng)教師校長雙向合理流動(dòng),。

2.公開規(guī)范,。規(guī)范教師校長交流輪崗的程序和辦法，各校交流輪崗方案經(jīng)教職工討論,、教職工代表大會(huì)通過后,，公開操作，做到公平公正,。對(duì)在交流輪崗工作中徇私舞弊,、優(yōu)親厚友、打擊報(bào)復(fù)的校長給予嚴(yán)肅處理,。

3.積極穩(wěn)妥,。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃教師校長交流輪崗,，妥善處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系,，把握工作重點(diǎn)和進(jìn)度,，循序漸進(jìn)。

4.以人為本,。尊重教師主體地位,，加大政策宣傳和思想教育，妥善解決教師后顧之憂,，引導(dǎo)教師,、校長積極支持，主動(dòng)參與交流輪崗,。

5.促進(jìn)發(fā)展,。保持和發(fā)揚(yáng)學(xué)校辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用,，推進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量整體提升,。

加快建立和完善全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師、校長交流輪崗制度,，不斷擴(kuò)大教師,、校長交流輪崗覆蓋面，改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，優(yōu)化教師,、校長資源的初次配置和再次配置,，推進(jìn)全區(qū)優(yōu)秀教師,、校長資源共享，建立健全有利于義務(wù)教育均衡發(fā)展的教師、校長管理制度和資源均衡配置機(jī)制,。力爭用2-3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師,、校長交流輪崗的制度化,、常態(tài)化,，實(shí)現(xiàn)全區(qū)教師、校長資源均衡配置,，促進(jìn)教育公平和擇校問題的解決,，整體提升辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。推行“區(qū)管校用”的義務(wù)教育學(xué)校教師管理制度,，使教師由“學(xué)校人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”,。

全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校所有符合交流輪崗條件的校長（含副校長和同職級(jí)人員，下同）和教師（含特級(jí)教師,、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人和名師等，下同）原則上均應(yīng)進(jìn)行交流輪崗,，具體情況如下：

1.校長：校長在同一學(xué)校,、同一崗位任職滿8年的，必須進(jìn)行交流輪崗,。同一學(xué)校班子成員每次交流人數(shù)一般不超過班子成員的30%,。

2.教師：男性50周歲以下、女性45周歲以下,，且在同一學(xué)校連續(xù)任教滿6年的專任教師均應(yīng)交流,。各學(xué)校要根據(jù)本校教師隊(duì)伍實(shí)際情況合理確定每學(xué)年交流輪崗的人員，一般不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%,，其中優(yōu)秀教師（特級(jí)教師,、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人和各級(jí)名師等）,、高級(jí)教師和一級(jí)教師不低于交流總數(shù)的30%,。

3.沒有達(dá)到交流輪崗條件的人員，個(gè)人有意愿流動(dòng)的校長和教師,，根據(jù)個(gè)人申請(qǐng),，經(jīng)學(xué)校和教體局批準(zhǔn)后可納入統(tǒng)一流動(dòng)。

結(jié)合xx區(qū)學(xué)校實(shí)際,，教師校長交流輪崗采取先易后難,，逐步推進(jìn)的方式進(jìn)行,。先分片區(qū)交流,，在此基礎(chǔ)上，不斷完善教師校長校際交流工作機(jī)制,，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)雙向交流,，最終達(dá)到教師校長交流輪崗的制度化,、常態(tài)化。具體采取以下幾種方式方法：

1.調(diào)編性交流,。首先實(shí)行超編學(xué)校向缺編學(xué)校交流,，使全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校的人員編制數(shù)與學(xué)校實(shí)際所需人數(shù)達(dá)到基本平衡。鎮(zhèn),、辦轄區(qū)內(nèi)部和跨鎮(zhèn),、辦轄區(qū)同時(shí)進(jìn)行，由教體局根據(jù)各相關(guān)學(xué)校的核定人員編制數(shù)和實(shí)際在編在崗數(shù)下達(dá)交流輪崗指標(biāo)數(shù),，學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí),。此類交流輪崗人員由區(qū)教體局會(huì)同區(qū)編辦、區(qū)人社局等部門一并調(diào)整編制等人事關(guān)系,。

2.鎮(zhèn),、辦轄區(qū)內(nèi)部小學(xué)校際間交流。鎮(zhèn),、辦轄區(qū)內(nèi)部有多所學(xué)校的,，以中心小學(xué)和離鎮(zhèn)、辦集鎮(zhèn)較近的小學(xué)與偏遠(yuǎn)學(xué)校和薄弱學(xué)校及教學(xué)點(diǎn)之間交流,，中心小學(xué)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

3.農(nóng)村初中學(xué)校校際間交流。以優(yōu)質(zhì)和薄弱學(xué)校之間交流為主,。由教體局根據(jù)各校應(yīng)交流人數(shù)和科目配套情況下達(dá)交流指標(biāo),，學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.城區(qū)初中與初中,、小學(xué)與小學(xué)校際間交流,。以優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校之間交流為主。由教體局根據(jù)各校應(yīng)交流人數(shù)下達(dá)交流指標(biāo),，學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí),。

5.城鄉(xiāng)學(xué)校之間交流。主要采取分片結(jié)對(duì),、建立聯(lián)盟學(xué)校等方式進(jìn)行交流,，分片結(jié)對(duì)和聯(lián)盟學(xué)校情況由教體局劃分，交流輪崗指標(biāo)由教體局根據(jù)應(yīng)交流輪崗人數(shù)和科目配套情況逐年下達(dá)指標(biāo),，學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí),。

6.按照教師隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定，新招聘教師原則上先分配到農(nóng)村學(xué)?；虮∪鯇W(xué)校任教,，2年以后納入教師交流輪崗工作計(jì)劃。

以上2——5類交流輪崗人員的編制等人事關(guān)系原則上不調(diào)整,，交流輪崗人員名單一式三份,，分別報(bào)區(qū)教體局,、區(qū)編辦、區(qū)人社局備案,。

從20xx年9月啟動(dòng),，20xx年全面實(shí)施，每位教師校長交流輪崗時(shí)間應(yīng)不少于3年,。

（一）堅(jiān)持試點(diǎn)先行,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。20xx年秋季進(jìn)行試點(diǎn),。區(qū)教育體育局根據(jù)各學(xué)校學(xué)生數(shù),、班級(jí)數(shù)，核準(zhǔn)各學(xué)校實(shí)際需要的教職工數(shù),，按照學(xué)校類別,、區(qū)域劃分進(jìn)行交流，以片區(qū)交流為主,，交流面達(dá)到10%,；20xx年擴(kuò)大推進(jìn)，在全區(qū)范圍內(nèi)交流,，交流面達(dá)到30%,；20xx年全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全區(qū)教師,、校長交流輪崗的制度化,、常態(tài)化。

（二）交流輪崗工作的基本程序

1.制定交流輪崗方案,。各學(xué)校要對(duì)交流輪崗對(duì)象進(jìn)行排查摸底,，統(tǒng)計(jì)掌握交流輪崗人員基本情況，根據(jù)該《實(shí)施方案》,，結(jié)合本校實(shí)際,，制定切實(shí)可行、操作方便的教師校長交流輪崗工作方案和學(xué)年度計(jì)劃,。

2.個(gè)人申報(bào),。凡符合交流輪崗條件的教師校長都必須申報(bào)，并填寫義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流登記表,。

3.學(xué)校推薦,。學(xué)校根據(jù)《交流輪崗工作實(shí)施方案》、個(gè)人申報(bào)情況和本校教師隊(duì)伍實(shí)際,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定交流輪崗人員,，及時(shí)告知本人，并做好思想工作，按時(shí)到交流學(xué)校報(bào)到上班,。

4.組織調(diào)配。校長交流輪崗由區(qū)教體局根據(jù)工作需要統(tǒng)籌安排,。

1.校長選拔,。選拔新任義務(wù)教育學(xué)校校長應(yīng)有交流輪崗工作經(jīng)歷或農(nóng)村學(xué)校工作經(jīng)歷，以后逐步過渡到必須具有交流輪崗工作經(jīng)歷,。

2.職稱晉升,。建立導(dǎo)向機(jī)制，每年在空崗范圍內(nèi)預(yù)留一定的中,、高級(jí)職稱崗位,，專項(xiàng)用于評(píng)定交流輪崗教師校長的職稱。今后,，中小學(xué)教師評(píng)定高一級(jí)職稱時(shí),，凡符合交流輪崗條件的教師應(yīng)有交流輪崗工作經(jīng)歷或農(nóng)村學(xué)校工作經(jīng)歷，以后逐步過渡到必須具有交流輪崗工作經(jīng)歷,。

3.崗位聘任,。對(duì)主動(dòng)到農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校工作的教師和校長，在職稱崗位聘用方面實(shí)行傾斜政策,。參加交流輪崗的教師保留原聘教師職稱崗位級(jí)別,；沒有聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱崗位的交流輪崗教師和校長，由區(qū)教體局會(huì)同區(qū)人社局在空崗范圍內(nèi),、在同等條件下優(yōu)先聘任到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱崗位等級(jí),。

4.評(píng)優(yōu)評(píng)先。從20xx年起,，義務(wù)教育學(xué)校教師評(píng)選特級(jí)教師,、區(qū)級(jí)及以上名師名校長時(shí)，參評(píng)人須具有交流輪崗工作經(jīng)歷或農(nóng)村學(xué)校的工作經(jīng)歷,。其他層次的評(píng)優(yōu)評(píng)先也要在同等條件下,，把交流輪崗工作經(jīng)歷作為優(yōu)先考慮的依據(jù)。

5.培養(yǎng)培訓(xùn),。充分發(fā)揮骨干教師,、優(yōu)秀教師的傳、幫,、帶作用,，以到農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校交流的教師為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)音樂,、體育、美術(shù)、英語,、信息技術(shù),、科學(xué)等緊缺學(xué)科培訓(xùn)，著力提高農(nóng)村學(xué)校,、薄弱學(xué)校交流教師的業(yè)務(wù)水平,。在特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人,、教學(xué)能手,、名師名校長等推薦評(píng)選，以及骨干教師培訓(xùn)中,，優(yōu)先向城區(qū)學(xué)校交流到農(nóng)村學(xué)校的優(yōu)秀教師傾斜,。

6.工作考核。交流輪崗教師的年度考核和績效考核由流入學(xué) 校負(fù)責(zé),，流出學(xué)校做好配合工作,。

7.城區(qū)教師校長交流輪崗到農(nóng)村學(xué)校的享受農(nóng)村教師生活交通補(bǔ)貼。8.區(qū)教體局紀(jì)檢組對(duì)各學(xué)校教師校長交流輪崗工作進(jìn)行督促檢查,，對(duì)拒不執(zhí)行交流輪崗工作安排,，或雖然參加交流輪崗，但年度或?qū)W年度考核結(jié)果為“基本合格”,、“不合格”等次的人員,，三年內(nèi)不得評(píng)優(yōu)評(píng)先、不得晉升職稱,、不得晉升崗位等級(jí),、不得提拔擔(dān)任學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)學(xué)校交流輪崗教師校長三個(gè)年度考核均為合格以上等次者,，可申請(qǐng)返回原校工作,。否則，三年期滿將人事關(guān)系轉(zhuǎn)到農(nóng)村學(xué)校,。

義務(wù)教育教師校長交流輪崗工作實(shí)行“市級(jí)指導(dǎo),、區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、以校為主”的工作機(jī)制,，教育,、組織、編制,、財(cái)政,、人社等部門按照率先實(shí)現(xiàn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展的要求，逐步統(tǒng)一全區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校教師編制標(biāo)準(zhǔn),、崗位結(jié)構(gòu)比例,、公開招聘,、崗位聘任、培養(yǎng)培訓(xùn),、考核評(píng)價(jià),、工資待遇、退休教師管理和服務(wù),。用2-3年的時(shí)間在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行“區(qū)管校用”的義務(wù)教育學(xué)校教師管理制度,，使教師由“學(xué)校人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”。

1.區(qū)教體局根據(jù)省市文件精神,，并結(jié)合全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師校長隊(duì)伍的實(shí)際情況,，制定教師校長交流輪崗實(shí)施方案和年度計(jì)劃，并組織各相關(guān)學(xué)校貫徹執(zhí)行。根據(jù)學(xué)校布點(diǎn)調(diào)整情況和學(xué)校學(xué)生數(shù),、班級(jí)數(shù)等變化情況，合理科學(xué)的分配各校實(shí)際所需教職工編制數(shù),。會(huì)同有關(guān)部門指導(dǎo)學(xué)校依法與教師簽訂聘用合同，負(fù)責(zé)教師的使用和日常管理,。做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，以確保教師校長交流輪崗工作的順利進(jìn)行,。

2.區(qū)委組織部按照干部管理權(quán)限，積極支持區(qū)教體局全力推進(jìn)校長交流輪崗工作,。

3.區(qū)編辦在核定的教職工編制總量內(nèi),，按照“總量控制,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、按需配備,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、動(dòng)態(tài)管理”的原則,，進(jìn)行教職工編制的動(dòng)態(tài)管理,。

4.區(qū)財(cái)政局進(jìn)一步加大教育投入,，為推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展提供財(cái)力保障，按照財(cái)政管理體制,，為城鄉(xiāng)交流輪崗教師和農(nóng)村學(xué)校教師給予一定的經(jīng)費(fèi)支持,，以用于城區(qū)到農(nóng)村交流輪崗教師和農(nóng)村學(xué)校教師的生活和交通補(bǔ)助，按照同一鎮(zhèn),、辦轄區(qū)機(jī)關(guān)干部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。5.區(qū)人社局負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教職工人事管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。根據(jù)交流輪崗計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整中小學(xué)校職稱崗位設(shè)置方案,，以適應(yīng)和滿足教師交流到農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校崗位聘用的需要，調(diào)動(dòng)教師校長交流輪崗的積極性,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇三

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,，完善干部隊(duì)伍管理的競(jìng)爭、激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,，提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為推動(dòng)全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐,。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神,，經(jīng)局研究決定，在中層干部,、工作人員中實(shí)行輪崗?，F(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

干部交流輪崗工作,，要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“加大多崗位鍛煉,，提升綜合素質(zhì),；盤活資源,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,，提高工作效能,；打破崗位終身制，建立輪崗長效機(jī)制,；促進(jìn)勤政廉政,，打造人民滿意住房隊(duì)伍”為目的，加大我局輪崗工作力度,，逐步實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化,、制度化，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè),、奮發(fā)向上的工作熱情,，不斷增強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊(duì)伍的生機(jī)和活力，從而促進(jìn)貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展,。

1,、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。通過定期輪崗制度來防止腐敗,，采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn),。

2,、多崗鍛煉,，培養(yǎng)人才,。通過內(nèi)部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力,，有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才,。

3、激勵(lì)干部,，創(chuàng)造寬度,。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源,、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在,、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬干部工作寬度,，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”,，也就是“以人為本”。

此次輪崗的范圍為局各科室,、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工,。

1,、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；

2,、征求干部交流輪崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見,；

3、召開局務(wù)會(huì)議討論研究決定,；

4,、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話，做好思想工作,，提出有關(guān)要求,；

5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù),。

1,、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎(chǔ)上,，盡快到崗,。

2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部,，應(yīng)自覺服從組織決定,，盡快到崗任職。對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者,，要進(jìn)行批評(píng)教育,；經(jīng)批評(píng)教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的處分,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇四

為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門流程,，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定此方案,。

適用于本單位中層管理人員,、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員,。

3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃,。

3.2須保證對(duì)崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展,。

3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。

5.1輪崗前溝通

為保證輪崗的順利進(jìn)行,，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng),，輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：

（1）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度；

（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃,；

（3）對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,，包括輪崗目的,、輪崗的計(jì)劃、新崗位考核等,；

（4）明確當(dāng)事人對(duì)輪值到新崗位的接受程度,。

5.2輪崗前工作交接

為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：

（1）完整工作文件的交接,；

（2）目前進(jìn)展中工作移交,，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果,、相關(guān)人員工作分配等,；

（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報(bào)表等,。

5.3輪崗培訓(xùn)

5.3.1輪入部門須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；

5.3.2崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問題提出解決方案,，需要時(shí)可協(xié)助解決,；

5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài),。

5.4輪崗考核

輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，考核成績將作為輪崗人員實(shí)施平級(jí)調(diào)動(dòng)、職位晉升,、薪資晉升,、降職、降薪,、解聘的依據(jù),。

5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇

5.5.1輪崗期間,，輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門,；

5.5.2輪崗期間,，輪崗人員的薪資,、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補(bǔ)貼,。

此方案自頒布之日起施行,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇五

為進(jìn)一步促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，建立健全教師校長的合理流動(dòng)機(jī)制,，根據(jù)旬教體發(fā)〔20xx〕138號(hào)文件《關(guān)于推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流輪崗工作的實(shí)施意見》,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

1,、遵循科學(xué)合理,，統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

2,、遵循個(gè)人意愿與教育需求相結(jié)合的原則,。

3、堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)與學(xué)校推薦,，組織安排相結(jié)合的原則,。

1、輪崗范圍為本校在編在崗教師,。具體是：男45 周歲,、女40 周歲以下（年齡計(jì)算截止當(dāng)年8 月31 日），在本校連續(xù)任教滿6 年的專任教師（教齡計(jì)算截止當(dāng)年8 月31 日）,。

2,、交流輪崗每學(xué)年安排一期，每期交流服務(wù)時(shí)間不少于2年,。

3,、凡男45 周歲、女40 周歲以下（年齡計(jì)算截止當(dāng)年8 月31 日）,，擬晉升高級(jí)教師,、一級(jí)教師職稱的，必須有2年以上交流輪崗工作經(jīng)歷,。（不符合上述條件的教師,，如本人愿意參加輪崗，可以向?qū)W校申請(qǐng),，經(jīng)學(xué)校研究同意后可參加輪崗）,。

4、對(duì)符合交流輪崗條件但拒不接受輪崗工作安排的,，由學(xué)校上報(bào)縣教育體育局,，調(diào)離本校。

1,、動(dòng)員部署,。學(xué)習(xí)宣傳輪崗方案，讓教師明白此項(xiàng)工作的重大意義,。

2,、初定人選。根據(jù)方案規(guī)定結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定人數(shù)，由教師自主報(bào)名和學(xué)校推薦相結(jié)合確定初步輪崗人選,。學(xué)校推薦符合輪崗條件人選的先后順序是：富余學(xué)科教師優(yōu)先安排輪崗,，同等條件下，年齡小教齡短的教師優(yōu)先安排輪崗,。

3,、確定名單。學(xué)校上報(bào)初定人選,，待縣教體局審核確定正式輪崗人員后年,，學(xué)校負(fù)責(zé)通知到人。

4,、正式到崗,。輪崗人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到輪崗學(xué)校報(bào)到，接受流入學(xué)校安排相應(yīng)崗位工作,。

1,、交流輪崗到外鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的教師，在交流輪崗期間,，每學(xué)年由服務(wù)學(xué)校核銷交通補(bǔ)貼1500 元,，交流輪崗到鎮(zhèn)內(nèi)完全小學(xué)的每學(xué)年核銷交通補(bǔ)貼1000 元。

2,、交流輪崗教師在本校的住房保留,。

3、交流輪崗教師職稱晉升時(shí)綜合考核每年加1.5分,。

4,、交流輪崗教師交流期滿回校后業(yè)績突出的，優(yōu)先評(píng)優(yōu),、提職,。

交流輪崗教師必須接受服務(wù)學(xué)校的管理，自覺遵守服務(wù)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不得敷衍塞責(zé)、扯皮推諉,。交流輪崗教師要積極參加服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)教研等活動(dòng),，每學(xué)期聽課20 節(jié)以上，至少上1 節(jié)示范觀摩公開課,，撰寫交流輪崗工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1 篇以上,。一級(jí)及以上職稱的交流輪崗教師，每學(xué)年至少要開辦1 次教育教學(xué)專題講座,，策劃并參與組織服務(wù)學(xué)校的校本研修活動(dòng)1 次以上。交流輪崗服務(wù)學(xué)校在交流輪崗教師、校長工作安排上不得徇私照顧,，其工作量應(yīng)與服務(wù)學(xué)校同職稱崗位教師等同,。

1、交流輪崗教師在交流服務(wù)期間,，接受服務(wù)學(xué)校和派出學(xué)校雙方共同管理,，以服務(wù)學(xué)校為主。

2,、交流輪崗教師在交流服務(wù)期間要認(rèn)真填寫交流輪崗工作日志,，每學(xué)期由服務(wù)學(xué)校校長及教研組長（年級(jí)組長）簽字確認(rèn)。期滿,，服務(wù)學(xué)校對(duì)交流教師的工作情況作出客觀公正的鑒定,，將學(xué)校班子、教師,、學(xué)生共同參與的綜合考評(píng)報(bào)告報(bào)備派出學(xué)校和縣教體局,。派出學(xué)校要把交流輪崗教師的工作日志、綜合評(píng)價(jià)報(bào)告等記入教師成長檔案,，作為晉職,、晉級(jí)、評(píng)優(yōu),、評(píng)先,、提干等重要依據(jù)。

3,、嚴(yán)格交流輪崗教師考勤管理,，由服務(wù)學(xué)校按《xx縣教育局關(guān)于教職工考勤管理工作意見（試行）》執(zhí)行。交流輪崗期間,，病事假累計(jì)超過30 天的教師,，應(yīng)中止本學(xué)年度交流工作，且不計(jì)算交流經(jīng)歷,；因特殊情況調(diào)整,，經(jīng)組織同意，按實(shí)際交流輪崗服務(wù)時(shí)間計(jì)算,。

4,、交流輪崗教師的年度考核、績效考核由服務(wù)學(xué)校組織,，將結(jié)果送派出學(xué)校進(jìn)入個(gè)人檔案,。學(xué)年度考核結(jié)果為合格（不含）以下格次的，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，且不計(jì)算交流輪崗經(jīng)歷,。

5,、教師在交流輪崗期內(nèi)，人事及工資關(guān)系保留在原學(xué)校,，各項(xiàng)待遇與派出學(xué)校教師相同,。派出學(xué)校負(fù)責(zé)交流輪崗教師校長的職稱評(píng)聘、基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放,；服務(wù)學(xué)校負(fù)責(zé)做好工作安排,、考勤考核、績效考核,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇六

為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)我社重要崗位人員的內(nèi)控監(jiān)督管理,，加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)的力度,，適應(yīng)信用社xx營業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，根據(jù)上級(jí)要求和內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定,，決定從20xx年xx月xx日起,，對(duì)我社內(nèi)部崗位人員實(shí)行全員輪崗，特制訂本方案,。

通過本次輪崗交流,，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程,，提高員工創(chuàng)新激情,，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，使員工之間相互取長補(bǔ)短,，提升全員業(yè)務(wù)技能水平,。

柜員崗、授權(quán)崗,、信貸會(huì)計(jì)崗,、核算中心、vip崗,、庫管崗,、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗,、大堂經(jīng)理崗,。

（原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商,，各崗位工種應(yīng)該本著類似工種優(yōu)先考慮先調(diào)換,，還要考慮其個(gè)人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對(duì)性個(gè)別談話,，工作要做在下面和前面,，這樣在正式公布此方案的時(shí)候就沒有人反對(duì)了） 具體輪換崗位計(jì)劃：

1,、根據(jù)上年度考評(píng)結(jié)果，由部門研究上報(bào)輪崗計(jì)劃,。

2,、任期屆滿后,，競(jìng)聘擇崗,。

3、不服從工作分配,，經(jīng)教育無效的,，上報(bào)聯(lián)社決定。

為加強(qiáng)本次輪崗實(shí)際效果,，杜絕走過場(chǎng)混日子,，特對(duì)輪崗培訓(xùn)進(jìn)行量化考核，結(jié)合崗位職責(zé)量化考核表,，對(duì)照崗位操作技能考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，從培訓(xùn)的質(zhì)量、輪崗期 間的履職情況,、輪崗崗位的意見,、客戶的反饋等四個(gè)方面對(duì)輪崗培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評(píng)上級(jí)考評(píng)和顧客考評(píng)相結(jié)合,，科 學(xué)合理進(jìn)行效果評(píng)價(jià),。對(duì)第一個(gè)月考核不過關(guān)的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的予以扣發(fā)一個(gè)月工資或者強(qiáng)制休假,，直至熟悉崗位的各項(xiàng) 操作技能,，考核合格后方可返回原崗位。

對(duì)輪崗和強(qiáng)制休假期間,，審計(jì)監(jiān)察部門要及時(shí)按有關(guān)規(guī)定對(duì)其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計(jì),，審計(jì)時(shí)間控制在5天以內(nèi)。審計(jì)結(jié)束后,，對(duì)審計(jì)結(jié)果形成書面報(bào)告,，作出審 計(jì)結(jié)論，由被審計(jì)崗位人員簽字認(rèn)可,。經(jīng)審計(jì)檢查確有問題的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處,。涉及違法行為的移送司法機(jī)關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要 及時(shí)向負(fù)責(zé)審計(jì)人員報(bào)告,。

1,、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿 年的人員，都要進(jìn)行輪崗,。

2,、輪崗范圍是全員性,，不留死角，每個(gè)員工都要參與,，每個(gè)員工每年至少輪崗兩次,。

3、輪崗時(shí)間不少于三個(gè)月（六個(gè)月）,。

4,、輪崗不是一次性，每半年進(jìn)行一次全員輪崗,。

5,、輪崗必須堅(jiān)持先移交后離崗，先審計(jì)后上崗的原則,。重要崗位人員輪崗,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)。

6,、輪崗和休假制度相結(jié)合,，對(duì)于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個(gè)月考核不及格的實(shí)行強(qiáng)制休假。

7,、綜合部和各個(gè)專業(yè)部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定輪換的崗位和時(shí)間，并給予專門培訓(xùn)指導(dǎo),，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位,。

8、為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,，應(yīng)設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu),，職工應(yīng)具有較寬的適應(yīng)能力。

9,、各專業(yè)部門應(yīng)建立完整的各項(xiàng)崗位的職責(zé)和作業(yè)流程書,，盡量使輪換新上崗人員進(jìn)入角色。

10,、重要崗位輪換必須詳細(xì)記錄,，綜合部負(fù)責(zé)登記、保管,，存檔備查,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇七

1、合理配置,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)內(nèi)控要求,，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn);

2、多崗鍛煉,，培養(yǎng)人才,，通過內(nèi)部的崗位輪換,，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;

3,、激勵(lì)員工,，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自己的'真正興趣和能力所在,，鍛煉多方面的能力,，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

1,、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì)計(jì),、出納,、費(fèi)用會(huì)計(jì)等;

2,、后備干部的`輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗;

3,、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請(qǐng)輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合單位的實(shí)際情況，申請(qǐng)崗位輪換,。

1,、根據(jù)單位的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門編制本部門的年度崗位輪崗計(jì)劃,，報(bào)單位審批,。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單,、時(shí)間安排等,。

2、根據(jù)年度的輪崗計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通,，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排,，崗前培訓(xùn),，工作流程表、工作目標(biāo),，考核指標(biāo)等內(nèi)容,。

3、輪崗前工作的移交,，第一,，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二目前進(jìn)展中的工作移交,，包括目前的進(jìn)展程度,，目標(biāo)結(jié)果,，如何繼續(xù)此項(xiàng)工作;第三，工作資料移交,，如檔案資料文件等,。

4、報(bào)到：按照規(guī)定的時(shí)間(1-2周內(nèi))到新崗位報(bào)到,。

5,、工作考評(píng)：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇八

公司干部員工由于長期從事某項(xiàng)單一工作,，崗位固化,，安于現(xiàn)狀，活力下降,，不愿從事挑戰(zhàn)性工作,，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才,。

提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí)，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法,，激發(fā)員工活力,、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機(jī)會(huì),。

公司在職員工

操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求,，考核合格。

開始時(shí)間：20xx年10月份,。

每3-6個(gè)月為一個(gè)階段,，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單,，辦公室匯總并提出意見,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。

1,、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃,；

2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處,；

3,、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì),，心得體會(huì)由原部門以部門為單位在次月5日前,，隨同本部門工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室；

4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤,，工資由原部室發(fā)放,；

5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí),，其輪崗所在部門要對(duì)其進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià),。

(一)輪崗部室：

要制定計(jì)劃,，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗,，輪崗情況納入部門年度考評(píng)，年底給予獎(jiǎng)懲,。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能,。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者,，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者,，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇九

為了建立健全校長教師正常流動(dòng)的長效機(jī)制,，增強(qiáng)校際交流，取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí)進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍資源配置,，促進(jìn)學(xué)校教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，提升我校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量,，結(jié)合我校實(shí)際制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》,、《教師法》和國家 自治區(qū)《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),，建立健全義務(wù)教育學(xué)校校長教師交流制度,，扎實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)管理創(chuàng)新，著力提升學(xué)校辦學(xué)水平,，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育和學(xué)校,。

為確保我校輪崗交流工作順利展開，我校特成立了輪崗交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：熱汗古麗·吾斯曼（校長）

副組長：許明麗（書記,、副校長）

阿不力米提.依布拉音（副書記）迪力夏提·依米提（工會(huì)主席）成員：斯提泥沙·克比爾（教務(wù)主任）

阿斯木古力.托胡提（政教主任）木克熱木.艾尼瓦爾（教研室主任）阿斯古麗.吐熱甫（人事干事）

堅(jiān)持領(lǐng)銜學(xué)校與成員學(xué)校雙邊交流的為主的原則,。

（一）宣傳動(dòng)員階段宣傳動(dòng)員,，向廣大教師傳達(dá)輪崗交流相關(guān)文件精神。并制定輪崗交流實(shí)施方案,。

（二）組織實(shí)施階段

1,、確保人員 采取個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)校推薦相結(jié)合的辦法，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定輪崗交流人員,。

2,、調(diào)配安排

1、統(tǒng)一思想,，精心組織,，加強(qiáng)宣傳，充分認(rèn)識(shí)到此次輪崗的重要性,。

2,、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)管理,。鼓勵(lì)廣大教師顧全大局,，帶頭執(zhí)行，積極引導(dǎo),。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇十

（1）為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化,，加強(qiáng)部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能,，培養(yǎng)復(fù)合型人才,，特制訂本制度；

（2）本制度適用于51社保全體員工,。

指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為,。

需滿足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：

（1）在原崗位任職滿1年以上,；

（2）在原崗位績效評(píng)定s,、a級(jí)的員工才具有調(diào)崗資格（績效級(jí)別：s/a/b/c）；

（3）符合新崗位任職資格條件.

4.1職責(zé)分工

（1）用人部門負(fù)責(zé)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況,、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí),；

（2）人力資源部負(fù)責(zé)：初審部門年度輪崗計(jì)劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗,。

4.2輪崗前溝通

（1）溝通內(nèi)容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況,；了解輪崗人員對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度；理解輪崗的意義和目的,；輪崗人員的優(yōu)勢(shì)與不足,；輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等；

（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力,；

（3）溝通要求：溝通要求是保密,，避免前期員工知道將會(huì)被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后,，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無過”等,。

4.3實(shí)施工作交接

（1）工作交接清單

在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單,、資料清單,，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度,、目標(biāo)結(jié)果,、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項(xiàng)等,。

（2）實(shí)施并行工作制

即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間,，時(shí)間為一個(gè)月。通過并行工作,，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài),，而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。

（3）并行工作制具體內(nèi)容

原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能,；

由原任職者對(duì)繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式,；

根據(jù)工作交接清單，對(duì)崗位工作環(huán)境和作用,，業(yè)務(wù)流程與目前狀況,，業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn),；

提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息,，并反饋給人力資源部,；

輪崗崗位的上級(jí)對(duì)原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對(duì)其考評(píng),，作為當(dāng)月績效成績的一部分；

培訓(xùn)結(jié)束后,，也要與原任職者保持溝通,，就出現(xiàn)的新問題咨詢?cè)温氄摺?/p>

4.4跟進(jìn)并評(píng)估輪崗效果

（1）對(duì)輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績效評(píng)估跟蹤,；

（2）輪崗績效評(píng)估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行,；

（3）人力資源部、用人部門對(duì)輪崗人員進(jìn)行評(píng)估分析,，判斷是否繼續(xù)勝任,。

5.1薪資

（1）同職級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作考核績效進(jìn)行考核；

（2）升職級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要,，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn),，若輪崗變成調(diào)動(dòng)，在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn),；

（3）降職級(jí)輪崗：若公司根據(jù)員工考核情況,，進(jìn)行降級(jí)輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),；

（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，并與工資掛鉤。

5.2個(gè)人發(fā)展

公司在職務(wù)職級(jí)晉升,、薪資調(diào)整,、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn),，在晉升考核,、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分。

（1）本制度自發(fā)布之日起生效,；

（2）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇十一

1、多崗位鍛煉,，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換,，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。

2,、激勵(lì)員工,，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源,、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在,、鍛煉多方的能力經(jīng)驗(yàn)，從而開拓員工職業(yè)寬度,，真正做到“合適的人用在合適的崗位”,，提高人才的利用效率。

1,、在職人員（部長級(jí)以下人員）,；

2、適用人群：

（1）有晉升潛力,，有工作歷練意愿的人員,；

（2）技能有待提升的新人（已轉(zhuǎn)正）；

（3）某個(gè)工作崗位工作時(shí)間較長的人員,；

3,、輪崗時(shí)間及員工安排

（1）開始時(shí)間：20xx年1月

（2）員工安排：每批次1-6個(gè)月

（3）輪崗比例：25%/次

1,、本次輪崗以同職能業(yè)務(wù)類之間相互輪調(diào)為主；

2,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人員,，輪崗后，重點(diǎn)把公司政策,、經(jīng)驗(yàn)傳承,；其他人員輪崗，重在熟悉業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)成長,；

輪崗方案（初稿）

1、員工結(jié)合本部門15年工作規(guī)劃,、人員配置,、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個(gè)崗位進(jìn)行輪崗報(bào)名

2,、各部門將輪崗計(jì)劃人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)華東人力資源部xx處,，人力資源部匯總并提出意見，報(bào)華東事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定,。

3,、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì),，工作總結(jié)模板見附件1,，新崗位工作總結(jié)由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結(jié)一起上交,。

1,、輪崗員工到新崗位有2個(gè)月的考察期，考察期內(nèi)可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作,。

2,、輪崗考察期間，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核,。

3,、輪崗期限為1-6個(gè)月，輪崗期滿后,，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長輪崗期限,，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整,。

薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)優(yōu)異者可額外獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、制定輪崗計(jì)劃：崗位工作劃分切塊,，制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃表，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn),；

（1）報(bào)名時(shí)間：12月10日-12月15日

完成輪崗報(bào)名

（2）審核及確認(rèn)：12月16日-12月21日

確定15年輪崗人員名單,，輪崗方案（初稿）

輪崗之前簽訂輪崗確認(rèn)意向書

（3）輪崗前培訓(xùn)：12月22日-12月25日

工作流程、崗位職責(zé),、工作規(guī)范,；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要詳細(xì)徹底，部門主管對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任,；

（5）輪崗時(shí)間：20xx年1月1日起

1,、輪崗結(jié)束后，輪崗人員需對(duì)本次輪崗工作進(jìn)行書面總結(jié),，提交《個(gè)人輪崗工作報(bào)告》,，對(duì)輪崗過程中遇到的問題，學(xué)到的技能以及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行分析,，總結(jié)和評(píng)價(jià)

2,、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結(jié)報(bào)告以及日常考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，總結(jié)輪崗經(jīng)驗(yàn),，為今后輪崗提供有力的參考和依據(jù)。

建議：輪崗必須由淺入深進(jìn)行,，初期不可大范圍進(jìn)行,，這樣容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。公司可以選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn),，先嘗試進(jìn)行輪崗,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟之后全面開展,，降低輪崗帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇十二

為了深入貫徹黨的“十八大”精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)我鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展,，建立符合我校特點(diǎn)的教師管理制度,，建立健全教師輪崗交流工作長效管理機(jī)制，切實(shí)解決我鎮(zhèn)各中小學(xué)教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾,，優(yōu)化本鎮(zhèn)內(nèi)教育資源配置,，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，促進(jìn)xxx中小學(xué)教育公平和均衡發(fā)展,，不斷提升辦學(xué)水平和效益,，高水平,、高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育，努力辦好讓xx人民滿意的教育,。經(jīng)研究,，決定建立xx鎮(zhèn)中心學(xué)校教師輪崗交流機(jī)制，具體實(shí)施方案如下：

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以辦好每一所中小學(xué)和關(guān)注每一個(gè)學(xué)生健康成長為宗旨,，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù),。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》,、貴州省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》、遵義市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的決定》精神,，立足實(shí)際,，樹立本鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)教師人事管理“一盤棋”思想，建立和完善教師輪崗制度,，真正形成公開,、平等、競(jìng)爭,、擇優(yōu)的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制,，建立和完善教師輪崗制度，促進(jìn)教師資源均衡配置,，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理上的創(chuàng)新與突破,，積極推動(dòng)我校教師輪崗交流工作。

按照“以人為本,、統(tǒng)籌兼顧,、增強(qiáng)活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求,，本著“資源共享,、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，做到三個(gè)結(jié)合,，即：建立教師輪崗交流機(jī)制與建立健全科學(xué)合理的教師職務(wù)晉級(jí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合,；建立教師輪崗交流機(jī)制與弘揚(yáng)艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合,；建立教師輪崗交流機(jī)制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定,、推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。

（一）輪崗對(duì)象

xxx鎮(zhèn)中心學(xué)校在編（除外單位借調(diào)的）在崗,、現(xiàn)任教學(xué)校工作已滿5年的專任教師,，均為輪崗對(duì)象。其中下列人員不作為輪崗交流對(duì)象：

1,、男教師年齡50周歲以上,，女教師45周歲以上的專任教師；（時(shí)間截至到20xx年08月31日為準(zhǔn)）

2,、身體殘疾或長年病假的教師(以縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明,、經(jīng)縣教科局批假為準(zhǔn))。

3,、英語專任教師和“遠(yuǎn)教”管理員（以各校確定的教師為準(zhǔn),。若是教師職務(wù)晉級(jí)，也必須參加輪崗,。）

4,、各中小學(xué)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（校長、副校長,、教導(dǎo)主任）,。

（二）輪崗措施

1、外單位（中心學(xué)校）調(diào)入到xxx學(xué)年的教師輪崗（學(xué)校在本學(xué)年度教師輪崗交流之后未超編的情況下可暫緩執(zhí)行）,。

2,、在首次教師崗位設(shè)置聘任中，晉級(jí)的教師,，男教師年齡在45周歲,，女教師年齡在40周歲以下（時(shí)間以20xx年8月31日為準(zhǔn)），均要參加1學(xué)年的教師輪崗,。

3,、在以后每次教師職務(wù)晉級(jí)中，晉級(jí)的教師,，只有不是離退休年齡不足三年的教師均要參加一年以上兩年以內(nèi)的教師輪崗,。

4、各校（園）根據(jù)本實(shí)施方案制定本校輪崗計(jì)劃,。按照中心學(xué)校每年公布各校參加輪崗教師人數(shù),，妥善安排輪崗人員，于08月20前上報(bào)中心學(xué)校,，便于中心學(xué)校對(duì)輪崗教師分配工作,。

5、自愿輪崗交流,。

(1),、鼓勵(lì)xx中學(xué)、xx完小和xxx兒園的教師自愿到xxx小學(xué)任教,，服務(wù)期1兩年,。

（2）、自愿交流的教師,，由本人提出申請(qǐng),，學(xué)校簽署意見,，中心學(xué)校根據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。

（3）,、服務(wù)期滿后,，安排回原學(xué)校任教。

1,、在教師職務(wù)晉級(jí)量化中,，到xx小學(xué)x輪崗的教師每學(xué)年追加1.6分。

2,、參加輪崗交流的教師在評(píng)優(yōu)選模時(shí),，在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

說明：①因教師職務(wù)晉級(jí)而被輪崗的教師不享受追加分?jǐn)?shù),。

②外單位調(diào)入到我中心小學(xué)后被輪崗到xxx小學(xué)x任教的教師,，每學(xué)年也可追加1.6分，計(jì)入教師職務(wù)晉級(jí)量化,。

3,、在教師職務(wù)晉級(jí)量化中，參加輪崗教師的追加分?jǐn)?shù)不得超過3分,。

1,、各校（園）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),、精心組織,，服從全局安排，完成全面工作,。

2,、有關(guān)人員要積極參與，爭取機(jī)會(huì),，提高自我,，為我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3,、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào),，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況,，及時(shí)給予關(guān)心和幫助,，使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心,。

4,、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評(píng)估、教師職務(wù)晉級(jí)由接收學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行。

5,、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評(píng)優(yōu)評(píng)先,、不能晉升高一級(jí)教師職務(wù)。

6,、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準(zhǔn)時(shí)到崗盡責(zé),，不得自行安排或雇用臨時(shí)人員頂崗。凡不服從組織調(diào)配,，超過一周拒不到崗的，將根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，予以效能告誡,；超過半個(gè)月時(shí)間拒不到崗的，按自動(dòng)離職處理,，上報(bào)教科局予以除名,。

7、各校（園）長是實(shí)施教師輪崗交流機(jī)制的第一責(zé)任人,。凡對(duì)輪崗制度不落實(shí),、措施不得力、工作不到位,、造成不良影響的,，將追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8,、本實(shí)施方案執(zhí)行之日起以前所有教師輪崗有關(guān)規(guī)定一律廢止,。

本實(shí)施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。本實(shí)施方案由中心校依據(jù)有關(guān)教師輪崗文件精神負(fù)責(zé)解釋,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇十三

為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機(jī)制,，根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)中層干部,、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗,。

1、因工作需要輪崗交流的,；

2,、需要通過輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

3,、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長的,；

4、按規(guī)定需要回避的,；

5,、因其他原因需要輪崗交流的。

本辦法中提到的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門是指在我院擔(dān)任干部人事,、黨辦,、辦公室行政管理、項(xiàng)目審批,、設(shè)備采購,、藥品器材采購、藥劑,、信息,、財(cái)務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的形式,，可以在各部門,、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間,、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行,。

1、重點(diǎn)崗位,、重要部門中層干部,、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案,，報(bào)黨委研究批準(zhǔn)并組織實(shí)施,。

2、紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)部門是輪崗工作的監(jiān)督部門，實(shí)施監(jiān)督,。

3,、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門人員在工作2-3年,，必須進(jìn)行輪崗,；對(duì)缺員的重點(diǎn)崗位和部門要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。

1,、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實(shí)施,。但也可根據(jù)工作需要，在聘任期內(nèi)進(jìn)行輪崗調(diào)換,。

2,、可以結(jié)合干部、職工的測(cè)評(píng)考核,，實(shí)行末位淘汰,，調(diào)離崗位，另行安排工作。

3,、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行,。

4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定,，對(duì)無正當(dāng)理由堅(jiān)持不服從者,。經(jīng)教育無效者，醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇十四

為了更好地落實(shí)崗位職責(zé),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保會(huì)計(jì)科各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,，經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì)議研究，報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意,，決定我處會(huì)計(jì)科臨柜會(huì)計(jì)實(shí)行分組輪崗、對(duì)口分類報(bào)賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定),，管理辦法具體規(guī)定如下：

財(cái)務(wù)處將全校48個(gè)報(bào)賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費(fèi)開支情況,，劃定為4個(gè)組，每個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)一個(gè)組,，負(fù)責(zé)本小組所有報(bào)賬單位的報(bào)賬工作,，同時(shí)，將兩個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)組成一個(gè)互助組,，解決報(bào)賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問題,。

第一次臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的小組產(chǎn)生，由科里組織,，隨機(jī)確定,。以后，則按照臨柜會(huì)計(jì)號(hào)與報(bào)賬單位組號(hào)輪流交換確定,，每半年輪流一次,，臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組的搭配，原則上自由選擇產(chǎn)生,、一定半年,，每半年完成后可自由調(diào)換。

(1)會(huì)計(jì)工作人員要努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉黨和國家的.財(cái)經(jīng)制度和各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高報(bào)賬工作的水平和質(zhì)量,。

(2)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組成員要密切合作，互相幫助,，努力做到既分工,、又合作，確保報(bào)賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度,。

(3)崗位責(zé)任制考核以對(duì)應(yīng)報(bào)賬單位任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ)，兼顧考慮互助合作情況,。

(4)特殊情況下，臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)要服從會(huì)計(jì)科長的調(diào)動(dòng)和工作任務(wù)的調(diào)劑。

1,、農(nóng)學(xué)院,、計(jì)信院,、人文院,、外語系、教務(wù)處,、檔案館,、物管處、國交處,、財(cái)務(wù)處,、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計(jì),、人事處,、科研處

2、園林院,、國土院、生物系,、研究生處,、圖書館、后管處,、管理處,、后勤司、科技園,、學(xué)報(bào),、黨校、宣傳部,、組織部,、統(tǒng)戰(zhàn)部

3、動(dòng)科院,、經(jīng)貿(mào)院,、食品系、理學(xué)院,、軟件學(xué)院,、學(xué)工委(學(xué)費(fèi),、助學(xué)金)醫(yī)院、附中,、保育院,、服務(wù)公司

4、工學(xué)院,、職師院,、軍體部、成教院,、校管處,、老干辦、校辦,、校領(lǐng)導(dǎo),、招就處、校建辦,、工會(huì)

備注：

1,、 熊小梅兼管檔案查詢;

2、李紅兼管收據(jù)的發(fā)放,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工輪崗管理辦法,。

員工輪崗方案 員工輪崗方案篇十五

為了加強(qiáng)公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質(zhì),，特制定本方案,。

為了合理配置人力資源，促進(jìn)新員工分配效率,，依據(jù)公平,、公開、公正的原則,，特制定本方案,。

本方案所說的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術(shù)崗位工人。本次輪崗采用循環(huán)輪崗制度,，主要以電工,、鉗工兩個(gè)崗位進(jìn)行內(nèi)部輪崗。

本次輪崗的目的是為了讓新員工全面,、充分地了解水電管理處各工區(qū)的工作職責(zé),、工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)和掌握崗位操作技能,，獨(dú)立完成崗位操作任務(wù),。

（一）新員工輪崗分配方案

（1）在水電處新入職職工集中培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試結(jié)束后，將對(duì)新入職23名職工進(jìn)行分組,，共分三組,，每組7~8人,，每組選組長1名，負(fù)責(zé)全組日常工作,。

（2）輪崗單位為供水工區(qū),、供電工區(qū)、凈水廠三個(gè)單位,。

各單位制訂新入職職工車間培訓(xùn)方案,，建立新入職職工培訓(xùn)臺(tái)賬，指定專職技術(shù)員進(jìn)行集中培訓(xùn),，授課課時(shí)不得少于小時(shí),。新入職職工成建制進(jìn)入后，各工區(qū)安排原有技術(shù)崗位高級(jí)技師,、技師,、高級(jí)工進(jìn)入班組，簽訂“師帶徒”協(xié)議,，帶領(lǐng)新入職職工學(xué)習(xí)掌握崗位操作技能,，必須能夠獨(dú)立完成崗位操作任務(wù)。輪崗結(jié)束后處人力資源部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、安全檢查部、工會(huì)組織考評(píng),，考評(píng)結(jié)果納入考核,。

（3）新入職職工在供水、供電,、凈水廠三大工區(qū)輪崗為期兩個(gè)月,；兩個(gè)月期滿后成建制調(diào)換輪崗單位。

（4）供水,、凈水廠兩大工區(qū)實(shí)行電工、鉗工崗位輪崗制度,；供電工區(qū)實(shí)行運(yùn)維崗,、外線崗位輪崗制度。以月為單位交叉進(jìn)行各工種的輪崗制度,；

（5）為期六個(gè)月的輪崗結(jié)束后,，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現(xiàn)，各工區(qū)的評(píng)價(jià),，對(duì)新員工崗位進(jìn)行定崗分配,，同時(shí)新入職職工必須在輪崗培訓(xùn)后考取相應(yīng)的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱,。

（二）對(duì)各工區(qū)輪崗期間的考核方案

為充分調(diào)動(dòng)各工區(qū)高級(jí)技師,、技師等對(duì)新入職職工的教育引導(dǎo)的積極性,，特制定本考核方案。

（1）各單位制訂本單位車間培訓(xùn)方案,、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,，未制訂方案或未建立個(gè)人培訓(xùn)檔案的，缺一項(xiàng)經(jīng)營考核2分,。

（2）各單位必須認(rèn)真組織輪崗培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)方案、教案,、考勤表,、培訓(xùn)影音資料、個(gè)人培訓(xùn)檔案,、新入職職工培訓(xùn)試卷裝訂后統(tǒng)一交處人力資源部存檔,。未按要求完成的經(jīng)營考核2分。

（3）未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營考核1分,。

（4）各工區(qū)技術(shù)員,、高級(jí)技師、技師等對(duì)新入職職工的教育培訓(xùn)未能按要求開展,、不能認(rèn)真履行職責(zé)的,，視情節(jié)考核技術(shù)崗位津貼的20%~100%,。

（5）對(duì)新入職職工在輪崗期間,，不能按要求進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不及格的給予延期轉(zhuǎn)正。

（6）各工區(qū)不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓(xùn)無關(guān)的工作,，一經(jīng)查實(shí)將對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)肅問責(zé)及考核,。

（7）人力資源部、工會(huì),、安全檢查部、紀(jì)委將對(duì)各工區(qū)職工輪崗培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。