為保證事情或工作高起點,、高質量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

輪崗工作方案篇一

為進一步增強教師隊伍建設,，規(guī)范教師交流管理，科學配置教師資源,，推進全縣教育優(yōu)質平衡發(fā)展,，依據(jù)《xx縣人民政府關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的實施觀點》（太政（202x）67號）《xx縣人民政府關于推動縣域內義務教育學校校長教師交流輪崗的實施觀點》（x政秘（202x）129號）文件精神，特制定本方案,。

（一）編制掌握原則,。教師交流應在編制限額內進行。超編學校不得交流進教師,，學科教師多余的學校不得交流進同學科教師超編學校教師應向空編學校流淌,。

（二）推進平衡原則。平衡在理配置教師資源,，優(yōu)化教師隊伍的學科構造,、年齡構造,、職稱構造和性別構造等，縮小城鄉(xiāng)差距,、校際差距,，推進學校優(yōu)質平衡發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌聘用原則,。職稱崗位由流入學校統(tǒng)籌聘用,，凡申請交流的教師，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校交流到城區(qū)學校,，中心學?；虺菂^(qū)學校之間教師交流，在職稱崗位聘用時,，流入學校依據(jù)職稱崗位余缺情況,，統(tǒng)籌聘用，有崗可按現(xiàn)聘崗位聘用,，無崗降崗聘用,。

（四）以人為本原則。關懷愛懷一線教師,，優(yōu)先解決優(yōu)秀教師夫妻兩地分居,、照顧家庭困難等情形。

（五）公平公開公正原則,。交流步驟公開,，交流結果公示。規(guī)范操作,，嚴格紀律,，增強監(jiān)督。具備下列行為的不予交流：

1,、近三年來有擅自離崗現(xiàn)象的,；

2、正在接受有關部門調查處理或受到紀律處分未廢除處分的,；

3,、近三年年度考察、師德師風考察有不達標的,；

4,、在教師交流過程中弄虛作假、供應虛假證明的,；

5,、違反法律、法規(guī),、規(guī)章制度等相關規(guī)定及其他不宜交流情形,。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城區(qū)學校交流

1,、城區(qū)學校范圍本方案所指城區(qū)學校包括縣直城區(qū)學校（含三中東校區(qū)）、北城中心學校,、南城中心學校,、新城中心學校和局直屬學校（下同）。

2,、交流計劃今年擬交流進城教師40人,。

3、申請交流教師必需具備以下條件：

（1）具備與申請交流的學段,、學科相適應的學歷、教師資格,；

（2）在我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校工作6年以上,，且在現(xiàn)任教鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校持續(xù)工作3年以上；

（3）近3年來年度考察均在“達標”等次以上,。

4,、交流步驟

輪崗工作方案篇二

為了更好地落實崗位職責，進一步轉變工作作風,，提高服務質量,，確保會計科各項工作任務的順利完成，經(jīng)5月8日處務會議研究,，報分管校領導同意,，決定我處會計科臨柜會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定),，管理辦法具體規(guī)定如下：

財務處將全校48個報賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費開支情況,，劃定為4個組，每個臨柜報賬會計對應一個組,，負責本小組所有報賬單位的報賬工作,，同時，將兩個臨柜報賬會計組成一個互助組,，解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題,。

第一次臨柜報賬會計對應的小組產(chǎn)生，由科里組織,，隨機確定,。以后，則按照臨柜會計號與報賬單位組號輪流交換確定,，每半年輪流一次,，臨柜報賬會計互助組的搭配，原則上自由選擇產(chǎn)生,、一定半年,，每半年完成后可自由調換,。

(1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務知識，熟悉黨和國家的.財經(jīng)制度和各項開支標準,，進一步提高報賬工作的水平和質量,。

(2)臨柜報賬會計互助組成員要密切合作，互相幫助,，努力做到既分工,、又合作，確保報賬任務完成的.質量和速度,。

(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務的完成情況為基礎,，兼顧考慮互助合作情況。

(4)特殊情況下,，臨柜報賬會計要服從會計科長的調動和工作任務的調劑,。

備注：

1、熊小梅兼管檔案查詢;

2,、李紅兼管收據(jù)的發(fā)放,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索員工輪崗管理辦法。

輪崗工作方案篇三

根據(jù)《關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》（中發(fā)〔20xx〕4號）,、《關于推進縣（市,、區(qū)）域內義務教育學校校長教師交流輪崗的意見》（遼教發(fā)〔20xx〕159號）和《關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的實施意見》（大委發(fā)〔20xx〕21號）有關精神，為建立相對穩(wěn)定,、流動有序,、公平合理、資源共享的校長,、教師交流輪崗制度,，推進義務教育區(qū)域優(yōu)質均衡發(fā)展，促進教育公平,，提高教育質量,，特制訂本方案。

以骨干校長,、教師為交流重點,，建立并完善區(qū)域內義務教育學校校長、教師交流輪崗制度,，進一步擴大校長,、教師交流覆蓋面，科學有序推進義務教育學校校長,、教師交流輪崗,，促進區(qū)域內優(yōu)秀校長、教師資源均衡配置,，整體提升義務教育學校辦學水平,，推進義務教育區(qū)域優(yōu)質均衡發(fā)展,。

義務教育學校校長、教師交流輪崗,，是指各區(qū)市縣（含先導區(qū),，下同）教育行政部門為了推進義務教育區(qū)域優(yōu)質均衡發(fā)展而統(tǒng)一組織的區(qū)域內義務教育階段公辦中小學校校長、教師的異校流動,。推進義務教育學校校長,、教師交流輪崗工作應遵循以下原則：

1、科學合理,。遵循義務教育規(guī)律以及校長,、教師成長規(guī)律，創(chuàng)新管理模式,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，有序推進校長、教師合理流動,。

2,、公開規(guī)范,。堅持公開,、公平、公正,，規(guī)范校長,、教師交流輪崗的程序和辦法，嚴肅紀律,，加強監(jiān)督,。

3、以人為本,。尊重校長,、教師主體地位，引導其積極支持,、主動參與交流,，保障其合法權益。

4,、促進發(fā)展,。保持和發(fā)揚學校辦學特色和優(yōu)勢，發(fā)揮骨干校長,、教師引領作用,，促進學校內涵發(fā)展。

校長,、教師交流輪崗的范圍為義務教育階段公辦學校在編在崗校長,、副校長及其他校級干部和教師（以下簡稱校長,、教師）。

1,、在同一所學校任教滿9年及以上的教師（男55周歲及以下,，女50周歲及以下）必須交流輪崗（個別偏遠農(nóng)村地區(qū)、海島學校無交流輪崗條件的除外）,。處于孕期,、哺乳期或患病經(jīng)當?shù)亟逃姓块T指定醫(yī)院診斷不宜交流輪崗的教師并在校公示后，可暫不交流輪崗,；學校傳統(tǒng)項目,、特色課程的領銜教師，經(jīng)本人,、學校申請,，區(qū)市縣教育行政部門批準，可暫不交流輪崗,，但延長時間原則上不超過3年,。對于任教滿9年教師較多的學校，區(qū)市縣教育行政部門可有計劃安排在3—5年內完成交流輪崗,。

2,、校長、副校長及其他校級干部在同一所學校連續(xù)任職滿三屆（每屆三年）應交流輪崗,，距法定退休年齡不滿一屆的可不交流輪崗,。

3、各區(qū)市縣可以根據(jù)本地區(qū)師資隊伍實際,，通過放寬交流輪崗教師年齡等方式,，擴大優(yōu)質師資交流輪崗范圍，加大對超編學校和超編學科教師的交流輪崗力度,。男55周歲,、女50周歲以上教師，經(jīng)本人申請,，學校同意,，也可參加教師交流輪崗。

4,、根據(jù)《關于轉發(fā)教育部等部門教育部直屬師范大學師范生公費教育實施辦法的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕75號）要求,，公費師范生服務期由10年改為6年，到農(nóng)村義務教育學校任教服務至少1年,。公費師范生工作滿兩年后原則上由各區(qū)市縣教育行政部門有計劃地組織安排其赴農(nóng)村學校支教交流輪崗,。

區(qū)市縣每年交流輪崗校長、副校長及其他校級干部總量應不少于符合交流輪崗條件總量的15%。各區(qū)市縣教育行政部門每三年確定一次本地區(qū)義務教育優(yōu)質學校,、一般學校和薄弱學校,，其中優(yōu)質學校和薄弱學校數(shù)量原則上分別不超過本地區(qū)義務教育學校總數(shù)的30%,。城鎮(zhèn)學?；騼?yōu)質學校每學年教師交流輪崗的比例不低于符合交流輪崗條件教師總數(shù)的15%，一般學校每年教師交流輪崗的比例不低于符合交流輪崗條件總數(shù)的10%,。其中骨干教師交流輪崗應不低于交流總數(shù)的20%,。

城區(qū)學校之間的校長、教師交流輪崗,，要調轉人事關系,，形成真正意義的“人走關系動”；以城帶鄉(xiāng)交流到農(nóng)村學?；蜣r(nóng)村學校之間交流輪崗的校長,、教師，交流期間的人事關系可因地制宜,，靈活管理,，交流的時限原則上不少于2年（具體年限由各地區(qū)根據(jù)實際情況確定）。

堅持組織選派與個人志愿相結合,，采取多種途徑和方式推進義務教育學校校長,、教師交流輪崗工作。

1,、區(qū)域內校際交流,。區(qū)市縣教育行政部門將應交流教師指標落實到具體學校,，根據(jù)學校層次,、學科結構、教師隊伍實際等統(tǒng)籌安排,，統(tǒng)一組織實施,。

2、區(qū)域內劃片交流,。對部分地域較大的地區(qū),，區(qū)市縣教育行政部門可將地域內距離相對較近的學校劃定為一個“片區(qū)”?！捌瑓^(qū)”內未完成交流輪崗的,，由區(qū)市縣教育行政部門協(xié)調調配其交流輪崗。

3,、教育集團內交流,。實施緊密型辦學模式的教育集團，校長,、教師交流輪崗可在集團內學校之間交流輪崗,，主校區(qū)交流至分校區(qū)視為薄弱學校交流輪崗經(jīng)歷,，分校區(qū)交流至主校區(qū)視為異校交流輪崗經(jīng)歷，交流輪崗期限不少于3年,。

校長,、教師交流輪崗工作原則上在每學年開學前由區(qū)市縣教育行政部門按交流輪崗實施步驟統(tǒng)一組織完成。具體的交流輪崗實施步驟如下：

1,、統(tǒng)籌規(guī)劃,。區(qū)市縣教育行政部門全面梳理轄區(qū)內學校師資需求和學校用人情況，統(tǒng)籌規(guī)劃校長,、教師交流輪崗工作,。

2、制定方案,。區(qū)市縣教育行政部門要在廣泛征求意見的基礎上,，制定本地區(qū)校長、教師交流輪崗實施方案,，明確交流輪崗的基本原則,、條件、形式,、程序,、要求及獎懲措施等。

3,、宣傳動員,。區(qū)市縣教育行政部門和學校要加強對交流輪崗政策的宣傳，進行廣泛動員部署,。通過宣傳,，讓校長、教師充分了解交流輪崗工作的重要性和必要性,，增強參與交流輪崗的自覺性,。

4、個人申報,。符合交流輪崗條件的教師,，向所在學校提交交流輪崗申請。

5,、審批實施,。各學校結合學校教師隊伍實際確定交流輪崗教師名單，報區(qū)市縣教育行政部門,，區(qū)市縣教育行政部門根據(jù)校長,、教師交流輪崗實施方案，組織實施。

1,、各區(qū)市縣教育行政部門要及時調整義務教育學校崗位設置方案,，滿足教師交流到農(nóng)村和薄弱學校崗位聘用的需要。探索逐步提高農(nóng)村學校中級,、高級教師崗位比例,，推動區(qū)（市、縣）域城鄉(xiāng)學校教師崗位結構比例的總體平衡,。

2,、在職務（職稱）評聘工作中，將教師到農(nóng)村學校,、薄弱學校任教1年以上的工作經(jīng)歷作為申報評審高級教師職務（職稱）和特級教師的必備條件,。在鄉(xiāng)村學校任教3年以上（含城鎮(zhèn)學校交流、支教）,、經(jīng)考核表現(xiàn)突出并符合具體評價標準條件的教師,，同等條件下優(yōu)先評聘。區(qū)市縣教育行政部門可安排本轄區(qū)小學,、初中在本校崗位結構比例內,，預留部分中、高級崗位,，專項用于聘任到農(nóng)村學校,、薄弱學校交流輪崗的教師。優(yōu)先任（聘）用具有農(nóng)村學?；虮∪鯇W校管理崗位任職經(jīng)歷的人員擔任校級干部,。

3、義務教育學校教師參評特級教師,、區(qū)市縣及以上名師名校長,、學科帶頭人、骨干教師時,，須有2所及以上學校工作經(jīng)歷,，且每所學校工作時間不得低于2年,，或在農(nóng)村學?；虮∪鯇W校有3年及以上的工作經(jīng)歷。新任義務教育學校校長應有在2所及以上學校工作經(jīng)歷,，且在農(nóng)村學?；蛳鄬Ρ∪鯇W校工作時間不少于3年。

4,、要加強對交流輪崗校長,、教師的針對性培訓，培訓工作納入各級校長教師培訓計劃和項目，并予以優(yōu)先安排,。對積極參加交流輪崗工作并在新崗位做出突出貢獻的校長教師,，要在各級評優(yōu)表彰工作中予以傾斜，按照國家有關規(guī)定予以表彰獎勵,。

1,、高度重視，加強領導,。各區(qū)市縣教育行政部門要充分認識義務教育學校校長,、教師交流輪崗工作的重要性和必要性，加強領導,，確保校長,、教師交流輪崗工作順利完成。市教育督導部門將義務教育階段校長,、教師交流輪崗情況納入市政府教育督導考核,，并作為認定全國義務教育發(fā)展優(yōu)質均衡縣（市、區(qū)）的重要指標,。

2,、加強宣傳，積極引導,。推進義務教育學校校長,、教師交流輪崗工作政策性強，社會關注度高,，要堅持正確的輿論導向,，廣泛宣傳義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展的重大意義和優(yōu)化師資配置的政策，引導學校,、校長,、教師、學生家長和社會各界理解并支持交流輪崗工作,，為推進交流輪崗工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,。

3、認真組織,，穩(wěn)步推進,。在義務教育學校校長、教師交流輪崗工作實施過程中,，要妥善處理好校長,、教師交流與學校辦學特色傳承的關系，優(yōu)質學校交流輪崗到薄弱學校和一般學校的骨干教師數(shù)量必須多于薄弱學校和一般學校骨干教師交流出的數(shù)量,，防止骨干教師“逆交流”現(xiàn)象發(fā)生,，保護和調動各層次學校校長,、教師積極性，確保交流輪崗工作穩(wěn)步推進,。

4,、建立機制，規(guī)范管理,。建立義務教育學校校長,、教師交流輪崗工作常態(tài)化機制。每學年實施一次校長,、教師交流輪崗工作,，各學校要強化人文關懷，認真開好教師歡送會和歡迎會,。每年各區(qū)市縣教育行政部門在完成校長,、教師交流輪崗工作后，要將本地區(qū)校長,、教師交流輪崗人員情況進行公示,，接受社會監(jiān)督，保證校長,、教師交流輪崗工作公開,、公平、公正,。

本方案印發(fā)后,，《大連市義務教育學校校長、教師交流輪崗工作實施方案》同時廢止,。

輪崗工作方案篇四

根據(jù)《關于東麗區(qū)中小學教師校級領導干部交流輪崗工作的意見》和《市教委關于進一步深化義務教育學校教師校長交流輪崗改革的通知》文件精神,，結合推進落實“區(qū)管校聘”工作要求，制定教育系統(tǒng)20xx—20xx學年度教師交流輪崗工作實施方案,。

以服務和促進教育均衡發(fā)展為目標,，以提高教師隊伍整體素質為核心，創(chuàng)新教師隊伍管理的體制,、機制,，通過科學有序流動，調整,、優(yōu)化師資資源配置,，縮小骨干教師在中心與薄弱（偏遠）校際之間分布上的差距，促進各學科師資配備基本滿足學校教育教學的需要,，增強教師隊伍活力,，形成一支素質優(yōu)良、結構合理,、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍,，為辦好東麗區(qū)人民滿意的教育提供有力支撐。

開展教師交流輪崗工作要堅持合理流動,、師資均衡,、資源共享、立足長遠,、統(tǒng)籌兼顧的原則,，促進教師由超編學校向缺編學校流動，由優(yōu)質學校向薄弱（偏遠）學校流動,，達到一名優(yōu)秀骨干教師帶動一批青年教師的效果,。

（一）交流范圍

所有教學單位，包括中小學（含育才中學）,、幼兒園,、少年宮、教師發(fā)展中心,、職教中心,。

（二）交流形式

1、調動交流（人事,、工資關系隨人到受援學校）,。

調動原則：申請調動人員所在學校原則上是超編單位或是學科結構性富余的單位，且工作滿五年以上,，有合理的調動理由,；調入單位須是缺編單位、急缺學科教師或專業(yè)人員,；工作不滿5年的教師,、正在接受有關部門審查的教師，學校和教育局不受理調動申請,。

2,、優(yōu)秀骨干教師的交流。

3,、超職數(shù)聘任人員的交流,。

4、中心地區(qū)的學校根據(jù)教師職稱晉升條件,，有計劃的選派符合條件的教師到相對薄弱（偏遠）學校頂崗任教交流,。

5、集團化辦學學校之間的交流,。

6,、學校之間的學科對等交流。

（三）交流期限

教師交流輪崗（調動交流除外）工作一般為兩學年,，交流期滿后回原學校工作,。20xx—20xx學年度交流的教師本學年度延續(xù)交流任教,。

（四）交流程序

1、交流教師條件

以20xx年8月底為時間節(jié)點,，凡男50周歲以下,、女45周歲以下，且在同一所學校連續(xù)任教6年及以上的教師,。

2,、交流比例要求

本校應交流教師人數(shù)為符合交流條件人數(shù)的20%（見點就入），應交流教師中的骨干教師人數(shù)為應交流教師人數(shù)的50%（見點就入）,。

3,、測算交流人數(shù)

各校統(tǒng)計本校骨干教師情況，骨干教師稱號的范圍是20xx至20xx年經(jīng)過認定的骨干教師稱號,；按照交流比例要求,，將測算人數(shù)及推薦人選填入《20xx—20xx學年度教師交流輪崗推薦表》；嚴格按照滿教學工作量測算,，上報學校的需求學科和富余學科情況,。

4、教育局人事科匯總后,，按照交流輪崗比例要求,，結合各校學科需求情況，作出交流輪崗安排,。

（五）交流期間的工資福利待遇

教師交流期間,，獎勵性績效工資由接收學校發(fā)放，工資關系仍在派出學校,，仍享受派出學校的其他福利待遇,。

（六）交流期間的考核工作

交流期間交流教師由接收校負責日常考勤和考核,，如實上報《東麗區(qū)教育系統(tǒng)交流教師工作月報表》和年度綜合考評資料,。派出學校要嚴格按照接收學校提供的考勤、工作考核情況,，落實相關待遇,。

交流教師在交流期間每月病、事假累計達到10天及以上,，接收學校要將情況上報人事科,，人事科將視情節(jié)決定該教師是否繼續(xù)交流。

派出學校和接收學校的主要負責人如實上報交流教師的工作情況,，不準瞞報漏報,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照有關規(guī)定追究雙方學校主要領導的責任。

交流教師在交流期間必須嚴格遵守所在學校的各項紀律要求,，服從所在學校的工作安排,。對不服從接收學?？己斯芾淼慕涣鹘處煟逃重煶膳沙鰧W校按照《事業(yè)單位工作人員處分暫行條例》作出相應的處分,。接收學校要做好交流教師所有材料整理存檔工作,，以備上級部門的檢查,。

（七）建立激勵機制

將教師交流經(jīng)歷和業(yè)績作為教師評優(yōu),、評先、晉升職稱等優(yōu)先考慮的重要依據(jù),。

（一）嚴格按照程序進行測算與推薦工作

各學校要對學校教師隊伍進行分析梳理,，召開行政會研究決定推薦人選，填寫《20xx—20xx學年度教育系統(tǒng)教師交流輪崗推薦表》,，上報人事科（本校教師的交流意向只作為參考,，不作為最后交流的去向）。

（二）嚴格落實交流比例要求

按照測算出來的應交流人數(shù)和應交流人數(shù)中的骨干教師人數(shù)上報推薦名單,。推薦的骨干教師必須是在人事科備案注冊的教師（附件1的名單）,。上一學年度的交流輪崗教師繼續(xù)交流，計入本學年度學校推薦名單,，按今年新的測算比例要求,，人數(shù)不足的學校再補充新的推薦人選。

嚴格按照市教委對義務教育學校的要求,，凡義務教育學校,，無論超編校還是缺編校，必須嚴格按照“兩個比例”要求完成推薦交流輪崗推薦工作,。

（三）推薦的交流輪崗教師可以根據(jù)工作需要適當放寬條件,。

（四）上報的數(shù)據(jù)要實事求是，不準弄虛作假,，一旦查出將追究單位主要領導的責任,。

（五）為保證交流輪崗分配工作順利進行，新學期開學前交流輪崗教師能夠按時到崗,，各單位要按規(guī)定時間將需要上交的材料上報人事科（交流范圍內的所有單位必須上報）,。

1、上報形式：電子版通過qq傳給人事科,，文件名格式為單位編號+單位名稱+附件名,；紙質版蓋學校公章，主要領導簽字,，標注學校編號,。

2、需要上交的材料：東麗區(qū)骨干教師情況統(tǒng)計表（附件1）,、20xx—20xx學年度教師交流輪崗推薦表（附件2）,、20xx—20xx學年度學科需求與富余情況統(tǒng)計表（附件3）的電子版和紙質版,。

輪崗工作方案篇五

為進一步促進義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展，根據(jù)省,、市關于推進義務教育學校教師輪崗交流工作的意見和《江蘇省人民政府關于統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)義務教育一體化,，促進優(yōu)質均衡發(fā)展的若干意見》（蘇政發(fā)〔20xx〕1號）等文件精神，現(xiàn)就深入推進我區(qū)義務教育學校教師輪崗交流工作制定如下方案,。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，著力破除影響和制約義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展的體制機制障礙，加快合理配置優(yōu)質教師資源,，完善相對穩(wěn)定,、流動有序的義務教育教師輪崗交流制度，基本消除區(qū)域內城鄉(xiāng),、校際間教師配備差距,，提升區(qū)域義務教育發(fā)展水平，使適齡兒童少年接受更公平,、更優(yōu)質的義務教育,。

（一）交流對象的范圍

列入交流范圍的是除校級領導之外的專任教師（含骨干教師）。專任教師是指按照教師職稱核定工資,，并在教育教學崗位上工作的人員,；骨干教師是指獲得區(qū)級及以上專業(yè)稱號的專任教師。具體條件為：

1,、原則上為距法定退休年齡5年及以上且在本校工作滿6年的專任教師,。不符合上述條件的人員，因工作需要或本人自愿,，也可以列為交流對象,。

2、身體健康,，能勝任教育教學工作,。

3、有下列情形之一者,，經(jīng)區(qū)教育文體局批準,，可以暫不列入交流范圍：

（1）涉嫌違法違紀正在接受審查的教師；

（2）處于孕期或哺乳期的女教師,；

（3）患有嚴重疾病并經(jīng)指定醫(yī)院診斷不宜交流的教師,；

（4）夫妻一方在交流期間的另一方。

（二）交流對象的確定

1,、學校按不少于局下達的專任教師和骨干教師應交流數(shù)（詳見附件2）派出和接收教師,。學校派出和接收的交流教師原則上數(shù)量和學科要對等，領銜學校和部分教師富余的學校可適當增加交流教師數(shù)量,。

2,、交流對象確定的基本原則：

（1）原則上以在本校連續(xù)任教時間長短為序，時間長的先交流,；如任教時間相同,，則再以年齡為序，距退休時間較短的先交流,。

（2）各校要在教師學科分布,、中層干部、學科負責人等

方面統(tǒng)籌安排,，制定分批交流計劃,，以最大限度保證符合條件的教師獲得交流鍛煉的機會,。派出學校應根據(jù)學科分類整理專任教師情況,，并將符合交流條件的教師按照進本校工作時間從長到短（同等時間再按照年齡從大到小）逐個排序（樣表見附件3）,。

（3）有下列情形之一者,，學校可以優(yōu)先安排交流：城區(qū)擬申報晉升高級專業(yè)技術資格或區(qū)級以上骨干教師專業(yè)稱號或省教學名師等榮譽,，無兩年以上鄉(xiāng)村學?；虮∪鯇W校任教經(jīng)歷的；40周歲以下,、擬申報晉升高級專業(yè)技術資格,，無20xx年以來由區(qū)教育文體局認可的輪崗交流經(jīng)歷的；學校后備干部培養(yǎng)對象,。

3,、采取個人申報和組織安排相結合的方式確定交流對象。

（1）個人申報,。教師自主申報,，提出交流意向申請。

（2）學校推薦,。當個人申報數(shù)量小于應交流數(shù)量時,，由學校根據(jù)基本原則，結合本校教師隊伍實際情況,，經(jīng)校領導班子集體研究后提出本輪交流教師推薦意見,。

（3）統(tǒng)籌協(xié)調。列入本輪應交流名單的教師,，如遇家庭等特殊情況,，可通過個人自行協(xié)商或學校協(xié)調，由本學科其他教師先交流，本人順延至下一輪,；教師沒有特殊困難,，應服從安排參加交流。片區(qū)內交流的,，由學校間根據(jù)學科分布等情況統(tǒng)籌確定,；跨聯(lián)盟交流的，經(jīng)所在學校,、接收學校同意,，報區(qū)教育文體局審核后確定。

（一）區(qū)內行政調配（辦理人事調動手續(xù)）

由區(qū)教育文體局根據(jù)區(qū)域教育發(fā)展和學校教學實際需要,，實施統(tǒng)一調配管理,。

（二）城鄉(xiāng)校際聯(lián)盟合作交流（人事關系保留在原單位）

將全區(qū)公辦中小學按就近區(qū)域劃分為7個城鄉(xiāng)校際合作交流聯(lián)盟（詳見附件1），每個聯(lián)盟設一所召集學校,，負責組織協(xié)調本聯(lián)盟內各校教師交流工作,。

（三）鄭陸片區(qū)學校既可參加城鄉(xiāng)校際聯(lián)盟合作學校交流，也可參加鄭陸片區(qū)學校校際交流,。

（四）跨聯(lián)盟校際交流（人事關系保留在原單位）

除聯(lián)盟內交流以外的校際交流,，包括區(qū)內外學校間的交流，由個人,、學校自主申報,，區(qū)教育文體局協(xié)調安排。鼓勵城區(qū)學校的骨干教師,、管理人員到鄉(xiāng)村學校,、薄弱學校交流，鄉(xiāng)村學校,、薄弱學校教師,、管理人員到城區(qū)學校、優(yōu)質學校掛職鍛煉,，鼓勵超編學校教師向缺編學校交流,、富余學科教師向空缺學科教師交流、持有高學段教師資格的教師向低學段學校交流,，以進一步促進教師結構優(yōu)化,。

聯(lián)盟內結對交流和跨聯(lián)盟校際交流，時間原則上為兩年一個周期,，交流期滿后根據(jù)個人申請和學校工作需要,，可適當延長交流時間，但交流時間最長不超過兩個周期（四年）,。

1,、交流對象確定后，一律不得擅自更改，以確保交流工作順利有序進行,。

2,、對于人事關系保留在原單位的教師，交流期間,，管理和考核以接收學校為主,，派出學校配合。年度考核時,，交流教師列入派出學校指標,，派出學校應合理分配優(yōu)秀等次和合格（嘉獎）名額，由接收學校提出等次建議,，兩校會商后確定,。獎勵性績效工資按照接收學校的有關政策執(zhí)行，納入接收學?？己藴y算,，由派出學校統(tǒng)一發(fā)放，派出學校和接收學校須做好工作月份計算等的銜接工作,。

3,、堅持考核管理與教師聘任相結合，把考核的結果與教師績效工資分配,、崗位聘任、職務（職稱）晉升,、培養(yǎng)培訓,、表彰獎勵等掛鉤，對認真完成交流任務,、成效顯著的教師,，在上述工作中給予優(yōu)先考慮；對在交流中不服從組織安排,、不按規(guī)定參加輪崗交流的教師,，給予待崗處理，年度考核等第為不合格,。

4,、交流結束，教師填寫考核鑒定表（附件5）,，報局人事科存入個人檔案,。

（一）學校

1、妥善安排好交流教師的工作和生活,，努力為他們營造良好的工作和生活環(huán)境,；

2、接收學校要將交流進校的教師與本校教師一同管理和考核，定期總結,，及時研究解決交流過程中發(fā)現(xiàn)的問題,；加強對交流教師的師德、出勤,、業(yè)務等方面的管理,，建立完善教師交流檔案管理機制，交流期滿時作出綜合鑒定,。

（二）交流教師

1,、自覺維護派出學校的形象，以身作則,，為人師表,，服從接收學校的安排。

2,、認真完成規(guī)定的教育教學任務,，積極開展教育教學研究，上好1－2節(jié)研討課,。

3,、骨干教師要發(fā)揮引領作用，把好的教風,、教法帶到接收學校,，協(xié)助完善教師培訓、教學研究等工作,，指導接收學校教師,，全面提高教育教學水平，每學期至少上1次示范課,、作1次專題講座,，聽課評課不少于20節(jié)，在學期內開展交流學校間同課異構教學研究活動,。

（一）加強領導,，精心組織實施。教師輪崗交流工作涉及面廣,、工作量大,、政策性強，各校務必高度重視,，要切實加強對輪崗交流工作的領導與管理,，認真研究相關政策，嚴格按照規(guī)定精心組織實施,，按時完成輪崗交流任務,。成立教師交流工作領導小組和具體工作小組,，制定具體實施方案，做到分工明確,、責任到人,。

（二）提高認識，營造良好氛圍,。實施義務教育學校教師輪崗交流,，是加強義務教育階段教師隊伍建設的一項重大舉措，對推動我區(qū)義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展有著十分重要的意義,。各校要統(tǒng)一思想,，充分認識教師輪崗交流的重要作用，動員教師自覺參加輪崗交流活動,。各校以人為本,，耐心細致做好交流教師的思想工作，及時化解矛盾,，努力幫助他們解決工作,、學習和生活中的困難，使他們能及早適應新學校的工作和環(huán)境,，全身心投入教育教學工作,，同時積極宣傳先進典型，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（三）加強考核,，嚴格規(guī)范落實。區(qū)教育文體局將根據(jù)上級有關教師交流工作的要求和學校在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時完善教師輪崗交流工作方案,，逐步規(guī)范，確保交流工作取得實效,。各校要嚴格執(zhí)行交流工作政策，不得以任何理由拖延甚至拒絕執(zhí)行交流規(guī)定,，不得漏報,、瞞報應交流教師；要切實加強對交流工作的過程管理,，規(guī)范嚴格操作程序,。各校落實輪崗交流工作的情況將列入學校年度考核內容，對違規(guī)學校,，將追究相關負責人的責任,。

1、 6月中下旬,，各校組織發(fā)動,，宣傳有關政策,。

2、 7月5日前,，各校將申請交流的教師名單和相關信息報送局人事科,。申請區(qū)內外行政調配的，仍暫按原區(qū)內流動辦法執(zhí)行,。在前一年年底前報送材料,。

3、 7月20日前,，由召集學校召集,，會同聯(lián)盟內的其他學校商量確定本輪交流教師名單；各校將《天寧區(qū)20xx—20xx學年交流教師匯總表》（見附件4）紙質版1份報局人事科,。

4,、 7月31日前，學校做好交接工作,，交流教師參加接收學校的活動,。

1、 40周歲以下的義務教育學校申報人員,，申報高級教師專業(yè)技術資格時,，須具備20xx年起由當?shù)亟逃鞴懿块T認可的輪崗交流經(jīng)歷。（常州市教育局,、常州市人力資源和社會保障局《關于做好20xx年常州市中小學,、幼兒園教師專業(yè)技術資格評聘工作的意見》（常教人〔20xx〕9號））

2、城區(qū)教師評聘高級職務（職稱）時,，須有在農(nóng)村學?；虮∪鯇W校任教兩年以上的經(jīng)歷。（省政府,、市政府關于統(tǒng)籌推薦城鄉(xiāng)義務教育一體化促進優(yōu)質均衡發(fā)展的若干意見（蘇政發(fā)〔20xx〕1號,、常政發(fā)〔20xx〕51號））

3、縣域內城區(qū)學校距法定退休年齡5年以上的教師,，在評聘高級專業(yè)技術職務,、申報特級教師和轄市區(qū)級以上骨干教師時，應有2年以上鄉(xiāng)村學?；虮∪鯇W校任教經(jīng)歷,。建立江蘇省特級教師、江蘇省教學名師等優(yōu)秀教師與鄉(xiāng)村學校共建制度,。

本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

輪崗工作方案篇六

為進一步建立健全干部教師的合理流動機制，不斷均衡協(xié)調我鎮(zhèn)學校發(fā)展,，深化人事方案改革,，優(yōu)化教師資源配置,，促進教師專業(yè)發(fā)展，辦人民滿意教育,，現(xiàn)擬定烏石學校教師交流方案,。

教師交流工作要遵循“科學合理，統(tǒng)籌兼顧,，穩(wěn)步推進,，均衡發(fā)展”的原則。將調整充實與素質提升相結合,、立足當前與著眼長遠相結合,、個人意愿與教育需求相結合，促進教師隊伍合理流動,，盤活教師資源,。

因工作需要或個人申請，經(jīng)學校討論決定在全鎮(zhèn)范圍內交流,。

1．凡男53周歲,、女50周歲以下的（以當年8月31日為準）我鎮(zhèn)在職在編專任教師。

2．專任教師因工作需要或本人自愿的,。

3．在交流期間,，女教師法定產(chǎn)假可視作交流年限。

4．懷孕或哺乳期內的教師,、患重大疾病正在治療的教師可暫緩交流,。

5．承擔區(qū)級以上課題實驗的教師，課題實施期間原則上不安排交流,。

1．自愿交流,。

（1）鼓勵校本部的優(yōu)秀教師申請到其他學校交流任教。

（2）自愿交流的教師,，由本人提出申請,，學校簽署意見，學校根據(jù)學校編制和學科結構情況統(tǒng)一組織安排,。

（5）自愿交流的教師服務期滿后,，原則上安排回原學校任教，自愿交流的教師可在任職期內同等條件下評優(yōu)晉級,。

2．盤活交流。

為均衡各校發(fā)展,，學校根據(jù)實際情況,，選派骨干教師到各村小、教學點進行盤活交流,，幫扶和帶動村小,、教學點的教育教學工作,。

3．磨練交流。

有以下情形者,，需進行磨練交流：

（1）師德師風出現(xiàn)問題的,，屬交流之列。對不服從組織安排,、教學態(tài)度不端正,、影響學校正常教學秩序、屢次違反師德規(guī)定和學校規(guī)章方案的教師要進行交流,。

（2）教學成績連續(xù)下降或下降幅度大的,，屬交流之列。

（3）工作出現(xiàn)嚴重失職的,，屬交流之列,。

4．鼓勵交流。

各教學點的教師,，連續(xù)三年教育教學成績優(yōu)秀者,，可到中心校主要教學崗位，交流期滿后,，工作成績優(yōu)秀者可繼續(xù)在中心校任教,。

1．交流周期：兩年。

2．交流人數(shù)：每年3人以內,。

3．人事管理：交流期間的工資,、人事、編制關系保留在原單位,，但參與交流單位的年度考核,、山區(qū)教師津貼和績效考核。交流期滿,，對交流教師進行考核鑒定,，鑒定合格回原校任教。

1．各校要加強領導,，提高認識,、精心組織,，服從全局安排，完成全面工作。

2．有關人員要積極參與,，爭取機會，提高自我,，為我校教育均衡發(fā)展作出貢獻,。

3．派出學校要加強與接收學校的溝通與協(xié)調，了解交流教師的工作,、學習等情況,，及時給予關心和幫助,，使其能夠思想穩(wěn)定，工作安心,。

4,、確定交流而不參加交流的教師不能評優(yōu)評先，不能晉升高一級教師職務,。

5,、所有交流人員都必須按要求準時到崗盡責，凡不服從組織調配,，超過一周拒不到崗的,，將根據(jù)上級有關文件精神，予以告誡,；超過半個月時間拒不到崗的,，按自動離職處理，上報教育局處理,。

1．統(tǒng)一思想,，精心組織。教師交流工作是加強教師隊伍建設,，深化教育改革,，促進教育均衡發(fā)展的一項重大舉措，事關教師的切身利益,，學校要加強宣傳和組織力度,，顧全大局，統(tǒng)籌安排,。20xx年12月,，學校組織全體教師學習學校交流方案，宣傳教師交流政策,，進行動員部署,。通過宣傳，讓廣大教師充分了解教師交流工作的重要性和必要性,，增強參與交流的自覺性,。

2．有關人員要積極參與，爭取機會,，提高自我,，為我鎮(zhèn)學校的均衡發(fā)展作出貢獻。

本實施方案解釋權歸烏石學校所有,。

輪崗工作方案篇七

公司干部員工由于長期從事某項單一工作,，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降,，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進而造成崗位工作質量下降,，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才,。

提升員工綜合素質和業(yè)務能力，促進各部室間員工的'交流和學習,，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗做法,，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性,，為員工創(chuàng)造良好的成長機會,。

公司在職員工

操作能力應達到輪崗學習崗位作業(yè)指導書要求，考核合格,。

開始時間：20xx年10月份,。

每3-6個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定,，跨部門輪崗由各部門提交名單,，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定,。

1,、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃；

2,、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處,；

4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤,，工資由原部室發(fā)放,；

5、輪崗人員結束一個崗位學習時,，其輪崗所在部門要對其進行考評,，考評結果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評價,。

(一)輪崗部室：

要制定計劃,，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務素質和綜合能力,，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗,，輪崗情況納入部門年度考評，年底給予獎懲,。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能,。對于考評優(yōu)秀者,，公司給予獎勵，不合格者,，公司視作其不適崗,，給予處理直至與其解除勞動合同。

此方案自頒布之日起施行,。

輪崗工作方案篇八

為進一步優(yōu)化教師資源配置,，推進義務教育高水平均衡發(fā)展，根據(jù)浙江省教育廳省機構編制委員會辦公室省財政廳省人力資源和社會保障廳《關于推進縣（市,、區(qū)）域內義務教育學校教師校長交流工作的指導意見》（浙教人〔xx〕x號）和xx市教育局xx市機構編制委員會辦公室xx市財政局xx市人力資源和社會保障局《關于進一步推進義務教育學校教師校長交流工作的實施意見》（x教人〔xx〕x號）精神,，結合我市教育實際，制訂本實施方案,。

通過交流著力構建科學,、規(guī)范、有序的市域內義務教育學校教師校長交流機制,，不斷促進教師資源合理配置,，優(yōu)化教師隊伍結構，提升教師隊伍整體素質,，增強教師隊伍活力,，為辦好每一所義務教育學校提供有力保障。

通過校長合理流動,，達到學校領導班子人員的優(yōu)化組合,，提升學校綜合管理的能力和水平；通過骨干教師流動,，進一步促進骨干教師的合理分布,，充分發(fā)揮引領、示范作用,，提高學校教師隊伍建設和學科建設的水平,；通過普通教師流動，優(yōu)化教師隊伍結構,，充分發(fā)揮多崗位任教對提高教師教學業(yè)務水平以及綜合素質的作用,，消除教師職業(yè)倦怠，不斷激發(fā)工作熱情和工作活力,。

（一）均衡發(fā)展原則,。以實現(xiàn)義務教育高水平均衡發(fā)展為目標，均衡合理配置教師資源,，優(yōu)化教師隊伍的學科結構,、職稱結構和年齡結構,，縮小城鄉(xiāng)差距,、校際差距,，積極引導骨干教師和優(yōu)秀校長向農(nóng)村學校和城區(qū)薄弱學校流動,、向空編學校流動,。

（二）因地制宜原則,。從實際出發(fā),，把校長,、教師交流納入我市教育發(fā)展和教師隊伍建設規(guī)劃,，積極探索符合我市區(qū)域特點的義務教育學校教師校長交流實施辦法,。

（三）積極穩(wěn)妥原則,。以人為本，穩(wěn)步推進改革,。統(tǒng)籌兼顧學校發(fā)展需要和教師實際情況，積極引導教師支持,、主動參與交流,，保持教師隊伍的動態(tài)平衡,，維護學校良好的教育教學秩序。

（四）公開公正原則,。公開教師校長交流工作的辦法,，自覺接受群眾的監(jiān)督,。更加注重師德、能力和業(yè)績,，把真正優(yōu)秀的教師校長交流到重要崗位上去,，激勵中小學教師提高教書育人水平。

（一）交流對象

1．校長：在同一公辦學校連續(xù)任現(xiàn)職滿xx年的學校校長,、副校長（下同）,。

2．普通教師：男50周歲、女45周歲及以下的,，在同一學校連續(xù)任教滿xx年（不含支教時間）的,。

3．骨干教師：男50周歲、女45周歲及以下的,，已在同一學校連續(xù)任教滿xx年（不含支教時間）或已享受骨干教師年度考核獎滿5年的,。

4．在符合相應服務期的條件下，對尚未達到交流所需任教年限或其他不納入交流范圍的教師,，自愿要求參加的,，經(jīng)所在學校同意并報市教育局批準,，可納入交流。

其他校級領導和中層干部納入相應類別教師交流,。

（二）暫不交流對象

1．已有2所以上其他學校的工作經(jīng)歷且每所學校工作時間均達到3年及以上的教師,，或在農(nóng)村學校有6年及以上工作經(jīng)歷的城區(qū)教師,，可暫不納入交流，但在現(xiàn)學校已連續(xù)任職滿xx年的應納入交流。

2．處于孕期和哺乳期的教師,，患重病并經(jīng)指定醫(yī)院診斷不宜交流的教師,，或有其他特殊情況確實不宜交流的教師,，可暫不納入交流范圍。

3．現(xiàn)承擔學校特色課程的領銜教師,、承擔學校重大教科研項目的教師,，經(jīng)市教育局同意，可暫不納入交流范圍,，但延長時間至多不得超過3年,。

上述骨干教師系指省特級教師、正高級教師（享受教授級待遇的中學高級教師）,、瑞安市級及以上名師,，“三壇”教師（教壇新秀、中堅,、宿將）,，學科骨干教師，以及經(jīng)市教育局確認,，并納入市級骨干教師管理和校級后備干部管理的其他優(yōu)秀教師,。

符合交流條件的校長、骨干教師在全市范圍內交流,，而普通教師一般就近或在同一片區(qū)內交流,。xx年起，符合交流條件的校長,、骨干教師,、普通教師每年參與交流的比例分別不低于相應符合交流條件總人數(shù)的30%、15%,、10%,。對于超編學校，市教育局根據(jù)該校超編人數(shù)和學科結構情況,，下達指令性交流指標,。

（一）交流方式

1．指導型交流。重點是鼓勵城區(qū)學校的名師,、骨干教師和校長向農(nóng)村學校,、城區(qū)薄弱學校流動，指導農(nóng)村學校,、薄弱學校的學科建設,、隊伍建設等。

2．合作型交流,。各教育學區(qū),、學校可根據(jù)實際情況以“名校集團化”,、“城鄉(xiāng)互助共同體”,、“聯(lián)盟合作學?！薄ⅰ半p向對口交流”等形式進行交流,，實現(xiàn)資源共享,，優(yōu)勢互補。

3．頂崗型交流,。建立和健全新教師培養(yǎng)基地,，既促進新教師培養(yǎng)，又緩解城區(qū)學校因選派教師參與交流而產(chǎn)生的任課教師不夠的矛盾,。

4．優(yōu)化型交流,。特長教師向特色學校流動，富余學科教師向空缺學科學校流動,，超編學校向缺編學校流動,，進一步促進教師結構優(yōu)化。

各教育學區(qū),、學校也可根據(jù)本片區(qū),、本校的特點，實行更有利于隊伍建設和教育均衡發(fā)展的交流形式,。

（二）交流步驟

交流堅持個人申請,、學校推薦和組織安排相結合，堅持與教師培養(yǎng),、使用和優(yōu)化教師隊伍相結合,。學校根據(jù)本校實際，制訂交流計劃,，主要根據(jù)在本校連續(xù)任職時間從長到短推薦符合要求的教師進行交流,。

市教育局把教師校長交流納入教育發(fā)展規(guī)劃和教師隊伍建設規(guī)劃，每年3,、4月份全面掌握在編教職工基本情況和全市范圍內學校師資需求，統(tǒng)籌制定年度交流計劃,，并報市編委辦,、市人力社保局備案。按照年度交流計劃,，市教育局將當年交流任務和交流指標下達到各教育學區(qū),、學校。各教育學區(qū),、學校進行調查摸底,，核清人員學科、年齡,、教齡結構和學校工作年限等情況,，根據(jù)交流要求和教師隊伍的實際,，提出年度交流方案上報審批。

上述交流對象原則上隨遷人事關系,，交流后服務時間不少于3年（經(jīng)市教育局審批選派的各類支教人員計算交流服務時間）,，交流期滿經(jīng)考核合格的，可選擇回原學校任教,，也可選擇參加市內教師流動或統(tǒng)籌調劑到交流前所在片區(qū)同類學校,。

（一）建立和完善與交流方案相適應的編制、人事管理機制,。根據(jù)“以縣為主”管理體制,，市教育局加強對交流工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、管理和指導,，探索建立由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉變的教師管理新模式,。在全市公辦學校教職工編制核定的總量內，根據(jù)崗位設置比例的總體要求,，市教育局按照班額,、生源和交流計劃等，統(tǒng)籌使用中小學教職工編制,，統(tǒng)籌管理義務教育學校崗位,，互補余缺，合理調劑,；并及時將調整后的教職工編制數(shù),、崗位設置方案，報市編委辦,、人力社保局,、財政局備案。市編委辦,、市人力社保局應加強對學校人員交流后的機構編制實名制管理和崗位聘任等相關編制,、人事工作的.監(jiān)督。

（二）建立和完善校長選拔,、名優(yōu)教師評選機制,。義務教育學校新任校長應有在2所及以上學校工作的經(jīng)歷，其中每所學校任職時間一般不少于3年,，或在農(nóng)村學校有6年及以上的工作經(jīng)歷,。從20xx年開始，義務教育學校教師參評浙江省特級教師,、瑞安市級及以上名師名校長時,，被評選人須具有2所及以上學校的工作經(jīng)歷，且每所學校工作時間不少于3年，或在農(nóng)村學校有6年及以上的工作經(jīng)歷,。對積極參與交流并在工作中有突出表現(xiàn)的,，在評先評優(yōu)、職稱評聘,、干部選拔任用等方面給予傾斜,。

（三）建立和完善職稱評聘機制。義務教育學校的中,、高級職稱教師原則上實行均衡配置,，并適當向農(nóng)村學校傾斜。市教育局可在全市中小學教職工崗位結構比例內,，預留一定的中,、高級崗位，專項用于評聘交流教師,，確保交流后聘任職級保持不變或高于交流前,。

在職稱評審中，農(nóng)村學校中,、高級教師的通過率原則上不低于城區(qū)學校,。凡1970年1月1日以后出生的城區(qū)義務教育學校教師在評聘中、高級職務（職稱）時,，應有在農(nóng)村,、欠發(fā)達地區(qū)或薄弱學校任教3年及以上經(jīng)歷。對交流的教師,，在中,、高級職稱評審中可不受學校職稱比例限制準予參評，并給予傾斜和優(yōu)先推薦,。對交流到薄弱學校的教師,，原沒有聘任相應專業(yè)技術職務崗位的，優(yōu)先聘任到相應專業(yè)技術職務崗位,。對城區(qū)學校交流到農(nóng)村學校任教的教師,，交流后在農(nóng)村學校中、高級崗位任職滿3年的,，由市教育局實行統(tǒng)一考核,，對其中表現(xiàn)突出的，如有相應崗位職數(shù)空缺,，可在同一專業(yè)技術任職資格等級內高聘一級。

在薄弱學校,、農(nóng)村學校任職期間晉升中級及以上職稱,，以及獲評瑞安市級及以上“三個層次”榮譽的，從取得高一級職稱或相關榮譽之日起在本校服務期均不得少于2年，服務期內非組織原因調離本校的,，停發(fā)骨干教師年度考核獎和相關待遇,。定向評選的瑞安市級及以上的“三壇”教師，服務期不少于5年,，服務期內非組織原因調離本校的,，取消榮譽稱號和相關待遇。

（四）建立和完善義務教育學校教師待遇保障機制,。繼續(xù)實施并逐步提高農(nóng)村教師任教津貼,，并進一步向小規(guī)模學校和教學點、邊遠山區(qū)和海島學校傾斜,。對城區(qū)交流到農(nóng)村,、人事關系隨遷的教師，在農(nóng)村任教期間按規(guī)定享受農(nóng)村任教津貼,。在績效工資總量外,，市政府設立教學獎勵資金，用于參與義務教育學校交流教師的骨干教師年度考核獎,、生活補助及其他獎勵等,。對城區(qū)交流到農(nóng)村任教的骨干教師，按照交流地域近遠,，其年度考核獎是城區(qū)學校骨干教師的1.5至3倍,，并給予相應的生活補助。農(nóng)村骨干教師和發(fā)達地區(qū)學校教師主動申請跨片區(qū)交流到農(nóng)村薄弱學校,，參照執(zhí)行,。優(yōu)先資助參與交流到農(nóng)村的名優(yōu)教師設立工作室。國培和省,、市級骨干教師培訓首先保證農(nóng)村教師和參與交流的教師參加,。

（一）提升業(yè)務素質。充分發(fā)揮參與交流的骨干教師,、優(yōu)秀教師的傳,、幫、帶作用,，帶動農(nóng)村學校,、薄弱學校教師提升業(yè)務水平。加大交流教師培養(yǎng)培訓力度,，在浙派名師名校長培訓和省級骨干教師培訓中,，優(yōu)先向城區(qū)學校交流到農(nóng)村學校的骨干教師傾斜。擴大農(nóng)村學校名師,、學科帶頭人,、教壇新秀等骨干教師的培養(yǎng)規(guī)模,。組織實施以農(nóng)村義務教育學校教師為重點的中小學教師全員培訓，著力抓好新任教師崗前培訓,、在職教師崗位培訓和骨干教師研修提高,，努力提升教師隊伍整體素質。

（二）加強考核管理,。市教育局負責全市義務教育學校教師校長交流的管理指導,，把學校教師交流工作列入對學校年度考核的重要內容；建立完善交流教師校長檔案管理機制,，加強對教師專業(yè)發(fā)展的跟蹤指導,。各教育學區(qū)、學校要加強交流教師校長工作績效的管理和考核,，進一步健全完善考核管理機制,，堅持考核管理和教師聘任相結合，把考核的結果與教師績效工資分配,、崗位聘任,、職務晉升、培養(yǎng)培訓,、表彰獎勵等掛鉤,，充分調動廣大教師的積極性，全面提高教育教學質量,。

（三）嚴格交流紀律,。廣大教師校長要充分認識交流對促進我市義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展的重要性，服從組織安排和管理,，積極參加交流活動,。對應交流而不服從組織安排交流的教師，3年內不得參加各級各類評先評優(yōu)和瑞安市級及以上“三個層次”骨干教師的評選,，不得申報高一級專業(yè)技術職務評審,，在崗位聘任時，予以低聘一個崗位等級,，停發(fā)骨干教師年度考核獎和相關待遇,，同時取消或建議取消其相應榮譽稱號，是校級領導和中層干部的予以免職,。

（一）加強組織領導,。要充分認識教師校長交流的重大意義，予以高度重視,，切實加強領導,。建立健全部門協(xié)調溝通機制，形成政府統(tǒng)籌,、部門分工協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,，及時研究和解決教師校長交流工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,。市教育局要成立教師校長交流工作指導小組，制定具體的工作規(guī)范和實施細則,，具體指導和落實全市范圍內的教師校長交流工作,。選派交流教師的學校，要深入細致地開展思想工作,，組織教師有序開展交流,。接收交流教師的學校，要熱誠對待每一位流入的教師,，幫助教師解決交流中遇到的各類困難,，盡快幫助流入教師熟悉學校環(huán)境和文化，及時融入學校的各項工作,，充分發(fā)揮流入教師的作用,。

（二）加強政策宣傳。市教育局和各教育學區(qū),、學校統(tǒng)籌協(xié)調各方面的利益關系,，深入細致地做好政策解釋、輿論宣傳和思想政治工作,，多形式引導教師深入認識交流的意義和價值,，消除思想顧慮。通過各種形式,，廣泛聽取意見建議,，大力宣傳和總結交流教師的先進典型和成功經(jīng)驗。

（三）平穩(wěn)有序推進,。各教育學區(qū),、學校要充分認識該項工作的復雜性、艱巨性,，結合本片區(qū)和學校實際,，妥善處理改革、發(fā)展,、穩(wěn)定關系,，把握工作重點和進度，循序漸進,。保持和發(fā)揚學校的辦學特色和優(yōu)勢,，發(fā)揮骨干教師的引領作用，避免“削峰填谷”,。堅決防止部分學校因交流而引發(fā)學校超編,、超崗位結構比例配置等現(xiàn)象發(fā)生,。解決交流教師的后顧之憂，尤其要關心交流到農(nóng)村學校任教任職的教師校長,，保障他們的合法權益,。

輪崗工作方案篇九

（1）在水電處新入職職工集中培訓結業(yè)考試結束后，將對新入職23名職工進行分組,，共分三組,，每組7~8人，每組選組長1名,，負責全組日常工作,。

（2）輪崗單位為供水工區(qū)、供電工區(qū),、凈水廠三個單位,。

各單位制訂新入職職工車間培訓方案，建立新入職職工培訓臺賬,，指定專職技術員進行集中培訓,，授課課時不得少于小時。新入職職工成建制進入后,，各工區(qū)安排原有技術崗位高級技師,、技師、高級工進入班組,，簽訂“師帶徒”協(xié)議,，帶領新入職職工學習掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務,。輪崗結束后處人力資源部,、生產(chǎn)技術部、安全檢查部,、工會組織考評,，考評結果納入考核。

（3）新入職職工在供水,、供電,、凈水廠三大工區(qū)輪崗為期兩個月；兩個月期滿后成建制調換輪崗單位,。

（5）為期六個月的輪崗結束后,，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現(xiàn)，各工區(qū)的評價,，對新員工崗位進行定崗分配,，同時新入職職工必須在輪崗培訓后考取相應的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱,。

（二）對各工區(qū)輪崗期間的考核方案

為充分調動各工區(qū)高級技師,、技師等對新入職職工的教育引導的積極性,，特制定本考核方案。

（1）各單位制訂本單位車間培訓方案,、建立個人培訓檔案,，未制訂方案或未建立個人培訓檔案的，缺一項經(jīng)營考核2分,。

（2）各單位必須認真組織輪崗培訓,，培訓結束后將培訓方案、教案,、考勤表、培訓影音資料,、個人培訓檔案,、新入職職工培訓試卷裝訂后統(tǒng)一交處人力資源部存檔。未按要求完成的`經(jīng)營考核2分,。

（3）未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營考核1分,。

（4）各工區(qū)技術員、高級技師,、技師等對新入職職工的教育培訓未能按要求開展,、不能認真履行職責的，視情節(jié)考核技術崗位津貼的20%~100%,。

（5）對新入職職工在輪崗期間,，不能按要求進行培訓或培訓考核不及格的給予延期轉正。

（6）各工區(qū)不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓無關的工作,，一經(jīng)查實將對工區(qū)領導班子嚴肅問責及考核,。

（7）人力資源部、工會,、安全檢查部,、紀委將對各工區(qū)職工輪崗培訓進行監(jiān)督檢查。

輪崗工作方案篇十

為了加強教師隊伍建設,，均衡配置學校教師資源,，促進我市城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，提高農(nóng)村學校和邊遠地區(qū)薄弱學校教育質量,，根據(jù)《教育部關于大力推進城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育工作的意見》（教人2號）精神,，結合我市中小學校教育教學實際，特制訂本實施方案,。

以促進教育均衡發(fā)展為目標,，以全面提高教師隊伍整體素質為核心，貫徹科學發(fā)展觀,，建立和完善教師輪崗支教長效機制,，有效開發(fā)和利用我市優(yōu)質教育資源,，合理調配師資，逐步縮小各學校之間師資力量,、教育教學質量的差距,，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理的教師隊伍,。

相對穩(wěn)定,、合理流動、相對均衡,、資源共享,、統(tǒng)籌兼顧的原則。

全職到受援學校任職,，派出學校不再安排任何工作,。支教時間為1學年，期滿回原學校工作,。

從教職工超編的學校中,，選派一名素質優(yōu)良的教師安排到缺編學校支教。

組長：朱xx

副組長：崔xx,、曾xx,、劉xx、卓xx,、卓xx,、林xx

成員：各股室負責人、各中學,、中心學校校長,。

（一）對派出學校的要求

1、派出學校要根據(jù)教育局的安排,，做好宣傳發(fā)動工作,，落實支教人員，將名單報送局人事股,。

2,、派出學校必須按規(guī)定時間派員到教育局領取支教報到書，保證支教教師按時到位工作,。

3,、派出學校要關心支教教師，為支教教師排憂解難,，每學期中和學期末,，派出學校的領導要深入支教教師任教學校了解支教教師的工作、紀律及生活情況。

4,、派出學校對因病不能堅持正常工作的支教人員要及時派員替換,。

5、派出學校對支教教師給予適當?shù)慕煌?、生活等補貼

（二）對受援學校的要求

1,、受援學校要根據(jù)學校實際，安排好支教教師的各項工作,，為支教教師解決實際困難,。

2、受援學校要將支教教師納入本學校教師管理,，嚴格執(zhí)行考勤方案,，每月將出勤情況一式二份分別送原單位和教育局人事股，每學期末對支教人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度,、出勤情況、教學效果等實事求是地做出鑒定,，并填寫《xx市輪崗支教教師鑒定表》，一式二份分別送原單位和教育局人事股存檔,。

3,、受援學校對支教教師不按時到位，不完成工作任務,，不遵守紀律等情況,，要及時上報市教育局人事股。

4,、受援學校領導隱瞞包庇支教教師以錢代教,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，將追究主要領導責任,。

（三）對支教教師的要求

1,、要以大局為重，克服困難,，按時到受援學校報到,。

2、要遵紀守法,，認真履行工作職責,，自覺加強師德修養(yǎng)、恪守職業(yè)道德規(guī)范,，團結同事,，以身作則，言傳身教,，為人師表,。

3,、支教教師必須吃住在學校，有事因病須辦理請假手續(xù),。

4,、要積極參加受援學校的政治業(yè)務學習、教學教研等集體活動,，承擔不低于受援學校教師的平均教學工作量,，全身心投入教育教學工作，嚴謹治學,，熱愛學生,，尊重家長，努力提升教育教學質量,。

5,、支教教師支教期間每學期末都要寫出支教工作總結材料，分別報送派出學校和受援學校,。

1,、支教教師的人事關系、工資關系不變,，支教期間享受派出學校同級同類教師的福利待遇,。支教教師獎勵性績效工資由受援學校考核認定,，并在受援學校領取,。

2、支教教師在支教期間接受受援學校的管理,。

3,、支教期滿，市教育局將派員配合受援學校對支教教師進行全面考核,，并填寫《xx市輪崗支教教師考核登記表》一式三份,，派出學校、受援學校,、市教育局各一份,。

4、支教經(jīng)歷等同交流經(jīng)歷,，對支教期滿,，考核合格的，在全省全面開展教師交流時,，市教育局承認其交流經(jīng)歷和年限,，不再安排相當年限的交流。

5、凡核實有以下行為者,，考核直接認定為不合格,；

（1）支教教師擅自缺勤超過10天或一年累計超過15天以上的。

（2）支教教師以錢代教或請外人替教的,。

6,、對做出顯著成績的支教教師給予表彰獎勵，并在評先評優(yōu),、提拔任用與職稱評聘時優(yōu)先考慮,。考核不合格者,，不能參加中高級職稱評審并繼續(xù)支教,。

7、本方案自發(fā)文之日起執(zhí)行,。