總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)篇一

一年來,，受總經(jīng)理委托，作為主管****公司的負(fù)責(zé)人,，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以三個(gè)代表為指針，帶頭嚴(yán)格要求自己,，從我做起,。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴(yán)格要求員工,。樹立

為行業(yè)服好務(wù)的思想,，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。

在經(jīng)營(yíng)過程中,，嚴(yán)格要求自己,，做到清正廉潔，起好帶頭作用,。為公司爭(zhēng)取最大利益,，決不拿公司利益作交換來?yè)Q取個(gè)人利益。因此,，公司內(nèi)部各部門都能按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不亂花公司一分錢,，決不亂拿不該拿的一分錢。

1,、經(jīng)營(yíng)狀況

xx年初,，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整,，今年的工作主要是****,。因此，我將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,。經(jīng)過一年的努力，xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入****萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)成本****萬(wàn)元,，費(fèi)用****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金****萬(wàn)元,，利潤(rùn)為****萬(wàn)元,。

根據(jù)xx年1月17日簽訂的《********實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《********公司xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為****萬(wàn)元,，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元,，超額完成收入****萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)****%,；成本預(yù)算****萬(wàn)元,，實(shí)際成本****萬(wàn)元，因收入增加而相應(yīng)增加成本****萬(wàn)元,；營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為****萬(wàn)元,，實(shí)際毛利****萬(wàn)元，較預(yù)算增加了****萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度為****%,；銷售毛利預(yù)算為****萬(wàn)元，實(shí)際為****萬(wàn)元,，增加了****萬(wàn)元,，銷售毛利率為****%，在市場(chǎng)需求不足,，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下,，比計(jì)劃毛利率****%增長(zhǎng)了****%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到****%,；期間費(fèi)用預(yù)算為****萬(wàn)元,，實(shí)際費(fèi)用為****萬(wàn)元，增加了****萬(wàn)元,，增加幅度為****%,，低于收入增加水平,，預(yù)算中費(fèi)用率為****%,，實(shí)際費(fèi)用率為****%,，費(fèi)用率水平比預(yù)算低****%；利潤(rùn)預(yù)算為****萬(wàn)元,，實(shí)際利潤(rùn)為****萬(wàn)元,，比計(jì)劃增加****萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)****%,，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我主加強(qiáng)了以下幾方面工作,。

1,、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心,，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo),，它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題,。xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，針對(duì)it行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中,，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面,、公正、透明的執(zhí)行,。我們實(shí)踐的結(jié)果就是,，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事,，要求人人參與,，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處,。員工都主動(dòng)自覺工作流程,，也同時(shí)履行自己的責(zé)任。

有了監(jiān)督保障機(jī)制,，xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的,。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮,，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明,、流暢中運(yùn)行,，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3,、提高人員素質(zhì),。一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低,。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人,、用好人,，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí),、準(zhǔn)確,、敢講真話、敢提意見的環(huán)境,，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理化建議,。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松,，員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見,，特別是財(cái)務(wù)人員，針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng),，我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握,，這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù)，避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),，明顯降低了管理成本,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通,。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力,。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常在技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理等方面討論話題。這樣讓員工都參與到公司的管理,、技術(shù)創(chuàng)新和工作流程創(chuàng)新上,，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道,。我們對(duì)公司的一些重大制度改變及流程調(diào)整,，員工都積極參與,，達(dá)成共識(shí),，然后再?zèng)Q策。這樣在工作中避免盲目,，充分體現(xiàn)民主決策的作用,。

2、開展以售后服務(wù)為重點(diǎn)的服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下,，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,，現(xiàn)就20xx年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為提高工作效率打基礎(chǔ),。

20xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆三中、xx全會(huì)精神等黨的大政,、方針,、策略;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司,、曲靖供電局20xx年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識(shí),。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí),，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試,、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國(guó)南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn),、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。

學(xué)有所得,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí),，結(jié)合分管工作,，實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力。

2.履職情況

我具體分管發(fā)展部和工程建設(shè)部,，聯(lián)系多經(jīng)工作,。回憶一年來,，具體工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。

組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣xx節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,，編制了《xx縣xx電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報(bào)了可研報(bào)告,。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì),，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告。圓滿完成20xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目,、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目,、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng),，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì),，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作,，取得各級(jí),、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組,，明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任,，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

20xx年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬(wàn)元)、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬(wàn)元),、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資1998萬(wàn)元)。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬(wàn)元,，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目,，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺(tái),，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實(shí)施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào),。工程實(shí)施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，確保按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米,，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶一表”5081戶,，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),，也宣告了曲靖市無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止20xx年12月15日,，完成了xx縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。

按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求,，于20xx年初,，督促工程建設(shè)部完成了20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作,，使得xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%,。完成了以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電、縣城電網(wǎng)改造,、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20xx年,、20xx年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作,，至此,，xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到。

公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)篇三

20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目,、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確,，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此,，在今后的設(shè)計(jì)中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立伊始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的,，無(wú)目的的花費(fèi)。

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù),，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員,，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善,。今年,，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度,，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策,。

(一)20__年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20__年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制,，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度,。

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程,。

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二)人才隊(duì)伍建設(shè)

20__年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,，針對(duì)這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才,。20__年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20__年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)篇四

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔(dān)任了xx廣場(chǎng)酒吧裝二修工程、xx處裝修工程,、xx防公司裝修工程,、xx書店裝修工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名總經(jīng)理,，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

3、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理,。沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會(huì)制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板,、給水詳圖,、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,，再報(bào)甲方審批,，又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實(shí)施,。

甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu),，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤(rùn),；一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對(duì)這些問題,，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持,，如：主動(dòng)幫我們策劃水,、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工,，哪些地方變更對(duì)我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近x萬(wàn)元,，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了xx,，寬度減少了xxmm，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面,，對(duì)利潤(rùn),、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全,，工作起來有時(shí)措手不及。

針對(duì)公司的實(shí)際情況,，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循,。

二是對(duì)待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,，對(duì)癥下藥,，保證公司立于不敗之地。

三是健全項(xiàng)目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)篇五

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好,！

20xx年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

1、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

1、按照“簡(jiǎn)捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。

為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照xx省建設(shè)廳文件精神，以及《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)xx、xx的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日