制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

汽車銷售計(jì)劃員工資篇一

隨著汽車的日益普及，永州的汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日趨激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,。20xx年,，銷售工作仍然是我公司的工作重點(diǎn)。作為一名汽車銷售公司的銷售經(jīng)理,，我對創(chuàng)業(yè)充滿熱情,，自信且深具責(zé)任感。

著眼當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,，公司必須走永州申翔汽車銷售服務(wù)有限公司的路，在永州申翔公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在未來的銷售公司中,，我堅(jiān)持:突出重點(diǎn)微服務(wù)公司經(jīng)營品牌的現(xiàn)有市場，抓住機(jī)遇開發(fā)潛在客戶,，注重銷售人員培訓(xùn),，銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)定和提高市場份額,，積極爭取銷售任務(wù)的圓滿完成,。

目前公司年銷售汽車，銷售額億元,，利潤億元,；其中，20xx年1-12月銷售目標(biāo)為:一套,。

其中包括:

目前,，公司總投資為人民幣1萬元，其:

公司成立,，服務(wù)站,，廣告:1萬

流動(dòng)資金:10000元,，公司展車,，流動(dòng)資金，保證金,。

資金來源:通過銀行房產(chǎn)抵押貸款約1萬元,，自有資金約1萬元。大約有一萬個(gè)朋友借錢,。

近期公司將投入10000元用于永州申翔公司所有汽車品牌的銷售和售后,。

總經(jīng)理一名（兼銷售經(jīng)理）xxxx，注冊掌柜一名,，展廳經(jīng)理xxxx,，銷售顧問一名，服務(wù)站售后經(jīng)理一名,，售后客服接待員一名,，維修人員一名，裝修部一名,。

加大了跑市場的力度,，鞏固了一部分老客戶，促進(jìn)了新客戶和大訂單的把握和跟蹤,。及時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，工作效率就會提高,。銷售人員現(xiàn)在僅限于老客戶的維護(hù),，新客戶的開發(fā)不足。20xx年,，除了穩(wěn)定老客戶,，還要出臺措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理利用出差時(shí)間。

高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有更大的決策權(quán),。但我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的是:為公司創(chuàng)造效益,；幫助公司解決業(yè)務(wù)過程中的問題；在職能范圍內(nèi)分解并承擔(dān)責(zé)任,。明確每個(gè)崗位的職責(zé),，銷售人員的職責(zé)除外。重要的是一個(gè)部門主管的職能,，多少事什么事都是銷售經(jīng)理說了算,。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理模式。當(dāng)組織不斷壯大時(shí),，人的精力和能力很難直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層級,。中間管理過程直接影響管理結(jié)果?！氨馄交惫芾碇贿m合小型組織,。

1、首先,，在售后服務(wù)站投入各方面的硬件設(shè)施,，提高各方面的服務(wù)和技術(shù)人員。

2,、顧客回訪,。道縣市場上流通的類似品牌多達(dá)七八個(gè)，和我們公司相當(dāng)?shù)钠放朴腥膫€(gè),。競爭越來越激烈,，這對市場構(gòu)成了威脅。為了穩(wěn)定和發(fā)展市場,，需要加強(qiáng)與老客戶的溝通,，維護(hù)客戶與公司的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶的信息交流,，增進(jìn)感情,。

3、公司網(wǎng)站將于6月份完成,，銷售信息將通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,。

4、公司依然以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”為宗旨,。下一步,，要增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5,、車貸仍然是我公司的銷售重點(diǎn),。以誠信為主，完善和跟蹤車貸的后期工作和服務(wù),。

6,、準(zhǔn)確完成月度統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)對賬,、客戶和車型信息,。

7、定期送員工到永壽神象公司培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升公司整體綜合業(yè)務(wù)能力,，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好地運(yùn)用到工作中,。

汽車銷售計(jì)劃員工資篇二

不知不覺,，我進(jìn)入公司已經(jīng)有一年了。也成為了公司的銷售經(jīng)理之一?，F(xiàn)在20xx上半年已經(jīng)結(jié)束,，我想在這時(shí)寫下半年工作計(jì)劃。

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來，滿意而歸,。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名銷售經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

2,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情,，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

以上,，是我對下半年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望下半年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接下半年新的挑戰(zhàn),。

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入20xx下半年了，這時(shí)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的半年,，也是我非常重要的半年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了下半年工作計(jì)劃，以便使自己在下半年的銷售經(jīng)理工作中有更大的進(jìn)步和成績,。

1,、努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升,。

2,、進(jìn)一步拓展銷售渠道

xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道,、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展,。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商,、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

3,、做好市場調(diào)研工作

對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性,，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況,，并及時(shí)調(diào)整營銷策略,。

4、與經(jīng)銷商密切配合,，做好銷售工作

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā),，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,，讓他明白,，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展,，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

在以后的工作中還要做到進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模,；做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作,；提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,；面向社會吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英；要搞好安全生產(chǎn),，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,；要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)良好形 象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力,。

正視現(xiàn)有市場,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信息倍增,，與此同時(shí)，又感責(zé)任重大,。我對今后的工作計(jì)劃寫于書面并銘記心中,，如下：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo)

1,、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2,、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況,。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢,，展車全部開鎖,。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào),。

3,、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員,，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任,。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。

4,、銷售人員的日常工作：對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進(jìn)行定期抽查,，對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào),，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等,。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度,。

1、對市場部發(fā)出來的市場活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),，如外出拍照片等,。

2、在銷售人員不值班的情況下,，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓,，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片,。

每天對于銷售人員的交車,，資料交接，開票,，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查,。下班前登記。對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào),，重點(diǎn)銷售,；對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議,。

由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對于業(yè)務(wù)知識明顯匱乏,，直接影響銷售業(yè)績,。下階段銷售員的知識培訓(xùn)是重中之重，除公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目外,，暫時(shí)采用瑞風(fēng),、同悅兩兩互助形式,，對于車型的價(jià)格、配置,、競品車型,、銷售話術(shù)等實(shí)行模擬對話，盡快熟悉車型,。對于出現(xiàn)的問題在進(jìn)行針對性培訓(xùn),。

當(dāng)然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵,，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起,，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

汽車銷售計(jì)劃員工資篇三

上海大眾耀凱汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè),，公司的發(fā)展對現(xiàn)有員工提出了新的要求,，同時(shí)公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況,，人力資源部制定了20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才,。

1,、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn)的占8xx%

2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的23xx%

3,、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20xx%

4,、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的35xx%

5、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的20xx%

6,、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)16xx%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問題,。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺并且給予全部的費(fèi)用支持,，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動(dòng)基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn),。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能,；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，加強(qiáng)部門,、員工的溝通；

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。