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保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇一

第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平,、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，使公司健康而正高效地運(yùn)行,，特制定本管理制度,。

第一條 工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知,。

第二條 周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息,。期間如需加班,，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制,。遲到,、請(qǐng)假,、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間,。代簽按遲到論處,。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì),。

第二條 超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))下班按曠工半日論處;提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處,。

第四條 請(qǐng)假應(yīng)提前書(shū)寫(xiě)《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù),。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明,，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔,。

第五條 請(qǐng)假一日內(nèi)(含一日)由直接上級(jí)批準(zhǔn),。超過(guò)一日,，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

第六條 連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休,。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi),。

第七條 請(qǐng)假,、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守,，按曠工論處,。

第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。

第一條 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待,、引見(jiàn),、服務(wù)和送別,。

第二條 客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方,、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待,。

第三條 客人落座后,，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開(kāi)時(shí),，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開(kāi)后，應(yīng)及時(shí)收拾整理,。

第四條 辦公電話禁止長(zhǎng)時(shí)間占用,，禁止接打私人電話,。

第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù),，盡量避免人為損壞,。

第六條 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲,、賭博,、從事和工作無(wú)關(guān)的事情。

第七條 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué),、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂(lè);禁止在辦公室吸煙,、喝酒、隨地吐痰,。

第八條 辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾,、污垢或碎屑,。

第一條 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制,。具體安排詳見(jiàn)《衛(wèi)生值日表》,。

第二條 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾,、洗地板,、擦桌面等清潔整理工作,。辦公室無(wú)人值守時(shí)應(yīng)檢查,、關(guān)閉所有電器,、門(mén)窗后再離開(kāi)。

第三條 垃圾,、廢棄物,、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第一條 一個(gè)上級(jí)的原則,。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查,、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況;下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào),，可以越級(jí)申訴和上訴,。相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報(bào),。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理,，在行政上服從副總經(jīng)理,。

第二條 下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見(jiàn)可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴,。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后,，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

第三條 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí),，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助,。

第四條 公司員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次述職,，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人,。辦公室協(xié)助執(zhí)行,。

第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí),，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整,。

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng),、縮減時(shí)間,、提高質(zhì)量,、注重實(shí)效,。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī),、禁止吸煙,、做好筆記。

第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知,、組織,、主持和會(huì)議筆記,。

第三條 部門(mén)和小組會(huì)議由部門(mén)或小組負(fù)責(zé)人召集,、主持和筆記,。

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身,、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全,。

第二條 員工要自覺(jué)遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托,，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范,。

第三條 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意,，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條 禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝,、拆卸,、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品,。

第五條 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶,，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。

第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理,。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用,，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章,。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章,。

第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同,。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同,。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí),。

第四條 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款,，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào),。

第五條 空白蓋章合同簽定后,，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查,，無(wú)誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理,。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù),、會(huì)議筆記,、人力資源資料,、業(yè)務(wù)資料,、工作報(bào)告,、計(jì)劃、客戶資料,、來(lái)函來(lái)文、合同,、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。

第二條 檔案管理要分門(mén)別類,，統(tǒng)一存放,，避免損壞和丟失,。

第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定,，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱,。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間,，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管,。

第一條 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳,。需要收,、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排,。

第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行,。

第一條 公司的大門(mén)時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。公司將通過(guò)人力資源市場(chǎng),、媒體,、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開(kāi)招賢納士,，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才,。

第二條 新人進(jìn)入公司后,，需進(jìn)行一周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察,。觀察期結(jié)束后,，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資,。

第三條 所有新人一經(jīng)錄用,，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期,。試用合格進(jìn)入正式聘用期,，并簽定《勞動(dòng)合同》,。

第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用,。進(jìn)入正式聘用后,，享受公司正式員工待遇,。

第五條 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟,，通過(guò)周期性的培養(yǎng)和選拔,，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升,。

第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職,。

第一條 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面,，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過(guò)堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn),。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn),，隨后的培訓(xùn)由各部門(mén)和公司統(tǒng)一安排,。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持,。

第一條 公司主要部門(mén)機(jī)構(gòu)圖

第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要,，做到“人有其職,，才有所用”,，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃需要,。

第三條 各部門(mén)人員要做到“人人盡職盡責(zé),，事事盡快盡好”,，既要保證分工明確,、各司其職,，也要加強(qiáng)相互幫助,、共同協(xié)作,。

第一條 市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區(qū)(中原路,、金水路以北,，含金水路)和南區(qū)(中原路,、金水路以南,，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū),。鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā),。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化,。

第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù),。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓,。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作,。

第四條 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期,。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家,，回訪客戶1家;第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家,，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家,。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家,。

第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤(rùn)當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì),。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)3000元;第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)5000元;第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)8000元,，以后每月基本任務(wù)純利潤(rùn)10000元,。小組和部門(mén)基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和,。

第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄,。內(nèi)容主要包括客戶名稱,、地址,、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話,、拜訪時(shí)間,、交談情況和客戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問(wèn),。

第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱,、地址,、電話,、接待人,、負(fù)責(zé)人和簡(jiǎn)要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計(jì),、回訪量統(tǒng)計(jì),、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善?！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理,，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第八條 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì),、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單,、重要意向客戶名單,、拜訪情況分析,、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向,、新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃,、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理,，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理,，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第九條 形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔,，舉止得體,，作風(fēng)干練，誠(chéng)實(shí)守信,。

第十條 日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì),，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì),，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì),。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn),，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),，堅(jiān)持通過(guò)持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn),，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排,。

第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫(xiě)后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查,。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔,。

第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料,、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管,?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱,。

第十四條 業(yè)務(wù)款收取：本人是個(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人,。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流,，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。

第十五條 業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主,、深入為重的公平和大局原則,。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù),，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù),。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決,。

第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞,，利潤(rùn)分享,、共同受益的原則,，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí),，也重視增加行政,、后勤等其他服務(wù)人員的收入,，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng),。

第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績(jī)效工資,。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，具體按照公司書(shū)面通知執(zhí)行,。

第四條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資,。業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤,，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本任務(wù),，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資,，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退。

第五條 津貼：?jiǎn)T工試用期間無(wú)津貼,，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行,。

第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)15%提成;個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)30%提成;當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤(rùn)不足1000元,，以上提成自動(dòng)下降10%,。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤(rùn)超過(guò)3萬(wàn)元以上,，超額部分按35%提成,。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù),。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談,。簽約后,，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤(rùn)總額2%的提成,。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤(rùn)1-2%的小組業(yè)績(jī)提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門(mén)純利潤(rùn)1-2%的部門(mén)業(yè)績(jī)提成,。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)1%的公司業(yè)績(jī)提成,。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)2%的提成,。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)提成制度進(jìn)行調(diào)整,。

第七條 財(cái)務(wù)部每月15-20號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資,，并遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅。

第一條 遲到,、早退每次罰款10元,。

第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款,。

第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資,。

第四條 當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)一日，停發(fā)請(qǐng)假期間基本工資,。

第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定,，每次至少罰款10 元,。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,。

第六條 處罰由辦公室開(kāi)罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管,。

第七條 公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工,。

第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條 每年業(yè)績(jī)最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績(jī)大獎(jiǎng),。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤(rùn)決定,。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績(jī)比例分享獎(jiǎng)金。

第一條 本制度是公司20xx年制度建設(shè)的過(guò)渡版本,，由總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,，辦公室負(fù)責(zé)保管,。公司享有本制度最終解釋權(quán),。

第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí) 借閱,，不得損壞,、丟失,、隨意涂改,。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員,。

第三條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門(mén)工作需要逐步制訂具體的操 作流程,，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，作為本制度附件頒布實(shí)施。

第四條 本制度執(zhí)行期間,，員工如有修改建議,，可直接向辦公室說(shuō)明,。辦公室經(jīng)過(guò)匯總后以書(shū)面形式呈報(bào)副總經(jīng)理,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建議的適宜性,、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)審,，并作為參考資料用于制度修訂,。

第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束,。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束,，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第六條 副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾衅渎殭?quán),。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請(qǐng)示,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇二

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。

2.公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做出有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,，創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供

學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新,，作風(fēng)硬,，業(yè)務(wù)強(qiáng),，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍。

5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才智,，提出合理化建議,。

6.公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇,，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，

反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力,。

8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究,。

1. 公司的文件由行政部擬稿,，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

2. 業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門(mén)擬稿,，分管經(jīng)理審核簽發(fā),。

3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理,。

4. 公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,，報(bào)送日期，部門(mén),，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果,。

5. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔,。

6. 外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收,，并于接見(jiàn)當(dāng)日,，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

的要求送交有關(guān)部門(mén)，文件閱亦部門(mén)和個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,，不能辦理的應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因,。

所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng),。

職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密,。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件,。

職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件,，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。

1. 公司所需辦公用品,，由行政部填寫(xiě)使用審批表，報(bào)總經(jīng)理審

批后購(gòu)置,，各部門(mén)和人員所需領(lǐng)用物品,，由行政部造冊(cè)表出庫(kù)辦理簽字,，對(duì)部門(mén)用品需部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)購(gòu)置表,，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購(gòu)置并使用,。

2.辦公用品購(gòu)置后,，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批

表,，購(gòu)置發(fā)票,，清單入庫(kù),，出庫(kù)手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷,，手續(xù)不全不予報(bào)銷。

3.辦公用品只能用于辦公,，不得移做它用或私用,。

4.所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品,，用具要妥善保管,，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價(jià)賠償,。

1. 公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不得遲到早

退,，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理,。

2.工作時(shí)間按雙休制,，假日由公司統(tǒng)一安排,。

3.嚴(yán)格請(qǐng)假、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，兩天以上的由部門(mén)經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn),，請(qǐng)假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假,，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室,。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理,，事假超過(guò)一天扣一天工資以此類推,。

4.上班時(shí)間開(kāi)始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá),，按遲到論處,，超過(guò)三十分鐘者，按曠工半天論處,。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處,，超過(guò)三十分鐘者按曠工半天論處,。

5.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天工資,，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資,，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資,。

6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資,，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資,，并給予一次性警告處分,，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資,，并給予記過(guò)一次處分,，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資,，并給予記大過(guò)處分一次，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇,，每月累計(jì)曠工六天以上(含六天)予以辭退,。

7.參加組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng),、商務(wù)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的,，按照本制度相關(guān)條款處理,，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工,。

8.員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假,。請(qǐng)假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%,，工傷除外,。

9.員工的考勤情況,，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次,，對(duì)有無(wú)故遲到早退曠工者如實(shí)上報(bào),，按公司制度執(zhí)行扣款,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如有弄虛作假,，包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰,。

10,、對(duì)于有必要在外派公司掛職的崗位,，以外派公司的考勤考核制度為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

1.公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同,，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,，雙方都應(yīng)該遵守合同。

2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取,，聘用,，解聘,，辭職,，辭退,，除名,，開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù),。

3.公司各職部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗,、定責(zé)，其設(shè)置,、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定,。

4.公司按照按勞取酬,，多勞多得的分配原則,。根據(jù)員工的崗位,，職責(zé),，貢獻(xiàn),，表現(xiàn),，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

5.員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放,。

6.員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反者經(jīng)教不改,，公司有權(quán)與其解聘辭退,。

7.辭退員工,，必須提前一個(gè)月通知辭退者,。

8.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開(kāi)除。

9.員工辭職,、被辭退被開(kāi)除或終止聘(雇)用,，聘用者在離開(kāi)公

司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，否則辦公室不予辦理任何手續(xù),，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工,。

2.出差費(fèi)分膳食費(fèi)、住宿費(fèi)兩項(xiàng),。

①膳食費(fèi)每天40元,。

②住宿費(fèi)每天120元,。

3.員工因公出差,，應(yīng)事先填報(bào)員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審

核,，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差,，如因事緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,，等返回后應(yīng)立即辦理補(bǔ)辦手續(xù),，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位,、級(jí)別、姓名,、出差事由、搭乘交通工具、出差日期,、預(yù)支金額,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫(xiě)借款單,，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。 ③出差人返回后,，填寫(xiě)差旅報(bào)銷單,，注明實(shí)際出差日期,、起止地

點(diǎn),、工作內(nèi)容,、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,，由所屬部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù)。

4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要,，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報(bào)銷,。

八、報(bào)銷制度及流程

1,、公司報(bào)銷時(shí)間：每周一和周五

2、報(bào)銷流程：填寫(xiě)報(bào)銷單——統(tǒng)一交到行政部——由行政部匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)——最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報(bào)銷款到個(gè)人,。

3,、報(bào)銷制度：

(一)報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù),，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

(二)填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按

單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě),，注明附件張數(shù);金額大小寫(xiě)須完全一致(不得 涂改);簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由,。

(三)按規(guī)定的審批程序報(bào)批,。

九、辦公財(cái)產(chǎn)管理

1,、行政部要嚴(yán)格審查,、核定各部門(mén)申報(bào)的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃,，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。

2,、辦公用品由行政部統(tǒng)一購(gòu)置,、保管,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置(特殊情況例外),。

3,、行政部嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約,，遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額,、限量原則,。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品,。

4、各部門(mén)要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品,，并在領(lǐng)取單上簽字,，由行政部登記造冊(cè)保管。 5,、各部門(mén)辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理,，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修,，保修期后如因部門(mén)原因或個(gè)人原因損壞,、丟失,，由部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé),。

6、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有,，否則,，將追究相關(guān)人員責(zé)任,。

7,、因工作需要配備給個(gè)人的用品,，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位,。

8,、行政部要將公司所有財(cái)務(wù)分類記入臺(tái)帳,，定期盤(pán)點(diǎn),、核查,，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理,。

十,、財(cái)務(wù)管理制度

一,、總則

1,、依據(jù),、制定本制度;

2,、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,，制定本制度;

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1,、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的,，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，接受財(cái)政,、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查,、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法,、真實(shí),、及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整。

二,、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1,、對(duì)崗位設(shè)置,、人員配備、核算組織程序等提出方案,。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔,、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2,、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式,，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,。

3,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制、核算,、分析和考核,，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,、提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、其他相關(guān)工作,。

(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作,。

2,、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、選調(diào)聘用,、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn),。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理,、教育,、培訓(xùn)和考核,。

4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定,，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、核算,、分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,。

7,、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算,，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,、分析及考核,。

10,、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料,、文件,、憑證,、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作,，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀,。

11,、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金,、福利政策的制定,。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(三)會(huì)計(jì)職責(zé)

1,、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳,、報(bào)賬,，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚,、處理及時(shí);

2,、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生,、回收的監(jiān)督,，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理,、審核、匯總,，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算,，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;

4,、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(四)出納職責(zé)

1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，不得坐支現(xiàn)金,，不得白條抵庫(kù)。

3,、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符,。

三,、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé),。

2、建立和健全簿,，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目,，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存,。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符,。

3、庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行,。

4,、出納收取現(xiàn)金時(shí),，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén),、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

5,、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見(jiàn)支出審批制度),。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,，須填寫(xiě)借款單,，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，方可支出現(xiàn)金,。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見(jiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定),。

6,、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章,，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章,，防止重復(fù)報(bào)銷,。

四,、支票管理

1,、支票的購(gòu)買(mǎi),、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)。

2,、建立和健全簿,，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單,，逐筆順序登記銀行流水收支帳目,，并每天結(jié)出余額;每工作日結(jié)束后,。

3、出納收取支票時(shí),，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的,，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人,、繳款部門(mén),、出納,、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián),。

4,、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”,，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理),、總經(jīng)理(計(jì)劃外部分)簽字后出納方可開(kāi)出,。

5,、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱,。

6,、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五,、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管,。

2,、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

六,、現(xiàn)金,、銀行存款的盤(pán)查

1,、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金,、銀行存款的上存,、收入、支出,、結(jié)存情況,，編制“出納報(bào)告表”,，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金,，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查,。

2,、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì),，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。

3,、其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇三

第一條為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益,，特制定本制度,。

第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,，依照特定程序確定,，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng),，包括但不限于技術(shù)秘密和其他商業(yè)機(jī)密。技術(shù)秘密是指不為公眾知悉,、能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,、具有實(shí)用性并且企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息,。技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案,、工程設(shè)計(jì),、電路設(shè)計(jì),、制造方法,、配方、工藝流程,、技術(shù)指標(biāo),、計(jì)算機(jī)軟件,、數(shù)據(jù)庫(kù),、研究開(kāi)發(fā)記錄,、技術(shù)報(bào)告,、檢測(cè)報(bào)告,、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),、試驗(yàn)結(jié)果,、圖紙,、樣品、樣機(jī),、模型、模具,、操作手冊(cè),、技術(shù)文檔,、相關(guān)的函電,，等等,。其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單,、行銷計(jì)劃,、采購(gòu)資料,、定價(jià)政策,、財(cái)務(wù)資料,、進(jìn)貨渠道，等等,。

第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù),。接觸到企業(yè)商業(yè)秘密的高級(jí)員工,，例如：管理人員,、技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員、銷售人員,、秘書(shū),、保安人員等對(duì)保守公司秘密負(fù)有特別的責(zé)任,。

第四條公司保密的工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針,。

第五條對(duì)保守,、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù),、措施等方面成績(jī)顯著的部門(mén)或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。

第六條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的范圍以及下列秘密事項(xiàng)：

（一）公司重大決策中的秘密事項(xiàng),。

（二）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。

（三）公司內(nèi)部掌握的合同,、協(xié)議,、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告,、主要會(huì)議記錄,。

（四）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（五）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息,。

（六）公司職員人事檔案,，工資性,、勞務(wù)性收人及資料。

（七）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng),。

一般性決定、決議,、通告,、通知,、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍,。

第七條公司秘密的密級(jí)分為“絕密”,、“機(jī)密”,、“秘密”三級(jí),。

絕密是最重要的公司秘密,，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害,；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害,；秘密是一般的公司秘密,，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損害,。

第八條公司秘級(jí)的確定：

（一）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、技術(shù)資料為絕密級(jí),；

（二）公司的規(guī)劃,、財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)資料,、重要會(huì)議記錄,、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密,；

（三）公司人事檔案,、合同,、協(xié)議,、職員工資性收人,、尚未進(jìn)人市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息為秘密級(jí)。

第九條屬于公司秘密的文件,、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條,、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí),，并確定保密期限。保密期限分永久,、長(zhǎng)期、短期,，一般與密級(jí)相對(duì)應(yīng),，特殊情況外標(biāo)明。保密期限屆滿,，自行解密。

第十條屬于公司秘密的文件,、資料和其他物品的制作、收發(fā),、傳遞,、使用、復(fù)制,、摘抄、保存和銷毀,，由辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行,；采用電腦技術(shù)存取,、處理,、傳遞的公司秘密由電腦部門(mén)負(fù)責(zé)保密。

第十一條對(duì)于密級(jí)文件,、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

（一）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準(zhǔn),，不得復(fù)制和摘抄；

（二）收發(fā),、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任,，并采取必要的安全措施；

（三）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存,。

第十二條屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制,、生產(chǎn),、運(yùn)輸,、使用,、保存,、維修和銷毀,，由公司指定專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行,，并采用相應(yīng)的保密措施,。

第十三條在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的,，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第十四條具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng),，主辦部門(mén)應(yīng)采取下列保密措施：

（一）選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；

（二）根據(jù)工作需要,，限定參加會(huì)議人員的范圍,，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定,；

（三）依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；

（四）確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍,。

第十五條不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密,。

第十六條公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告辦公室,；辦公室接到報(bào)告,，應(yīng)立即作出處理,。

第十七條出現(xiàn)下列情況之一者,，給予警告,，并扣發(fā)工資元以上元以下：

（一）泄露公司秘密,，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

（二）違反本制度第十條,、第十二條,、第十三條、第十四條,、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

（三）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的,。

第十八條出現(xiàn)下列情況之一的,，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：

（一）故意或過(guò)失泄露公司秘密,，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,；

（二）違反本保密制度規(guī)定,，為他人竊取,、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的,；

（三）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的,。

第十九條公司與接觸重要機(jī)密的員工簽訂《保密合同》,，《保密合同》以書(shū)面形式簽訂，具備以下主要條款：

1,。保密的內(nèi)容和范圍；

2,。保密合同雙方的權(quán)利和義務(wù),；

3,。保密協(xié)議的期限,；

4,。保密費(fèi)的數(shù)額及其支付方式,；

5,。違約責(zé)任。

在保密合同有效期限內(nèi),，員工應(yīng)履行下列義務(wù)：

1,。嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度,，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密,；

2,。不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；

3,。非經(jīng)公司書(shū)面同意,，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開(kāi)發(fā),。

第二十條對(duì)高級(jí)員工實(shí)行“競(jìng)業(yè)限制”制度，限制管理人員,、技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員、銷售人員,、秘書(shū),、保安人員等高級(jí)員工的以下行為：

1,。自行設(shè)立與本公司競(jìng)爭(zhēng)的公司,；

2。就職于本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

3。在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中兼職,；

4,。引誘企業(yè)中的其他員工辭職,；

5。引誘企業(yè)的客戶脫離企業(yè),；

6,。在離職后，與企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的其他行為,。

非高級(jí)員工不實(shí)行“競(jìng)業(yè)禁止”制度,，不簽訂《保密合同》，但對(duì)有證據(jù)表明侵犯本公司技術(shù)及其他商業(yè)機(jī)密,，給本公司造成損失的,，公司依法追究相應(yīng)責(zé)任。

第二十一條涉及公司商業(yè)秘密的合作,、代理,、交易合同或協(xié)議,，均需設(shè)置“保密條款”,，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù),。“保密條款”應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

1,。明示合同所涉及的需要保密的商業(yè)秘密范圍,；

2,。合同對(duì)方以及合同對(duì)方的任何員工,、代理人均受保密條款的約束；

3,。受約束的保密義務(wù)人在未經(jīng)許可的情況下,，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于合同目的以外的用途,；

4,。受約束的保密義務(wù)人不可將含有保密信息的資料、文件、實(shí)物等攜帶出保密區(qū)域,；

5,。保密義務(wù)人不可在對(duì)外接受訪間或者與任何第三方交流時(shí)涉及合同規(guī)定的商業(yè)秘密內(nèi)容,；

6。不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)秘密,；

7,。保密信息應(yīng)當(dāng)在合同終止后交還,；

8,。保密期限在合同終止后仍然保持有效；

9,。違反保密義務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)明確的違約責(zé)任,。

第二十二條實(shí)行保密保證金制度，管理人員,、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員,、銷售人員,、秘書(shū)、保安人員等高級(jí)員工按每月工資的10%提取“保密保證金”,，由公司專戶存放,，公司按銀行同期利率向保證人支付利息,。保證金連續(xù)提取超過(guò)5年的不再提取。保證人離職或退休,，并簽訂《保密合同》,，三年內(nèi)沒(méi)有違約的,，本息返還保證人。

第二十三條本制度的解釋權(quán)屬于本公司總經(jīng)理辦公室,。

第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇四

一,、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，院辦公室具體開(kāi)展的工作，其職責(zé)主要是全院的`秘書(shū)工作,。

二,、辦公室工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，努力學(xué)習(xí)工具書(shū),，提高文書(shū)知識(shí)和秘書(shū)業(yè)務(wù)水平,。遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，面向基層,，深入實(shí)際,，勤政廉潔,，搞好服務(wù),，盡職盡責(zé)地完成好本職工作,。

三,、安排各種行政會(huì)議,，做好各種會(huì)議記錄,，并負(fù)責(zé)會(huì)議事項(xiàng)的催辦落實(shí),。負(fù)責(zé)政務(wù)信息搜集,、整理并撰寫(xiě)會(huì)議講話稿,、通訊稿,、院內(nèi)新聞報(bào)導(dǎo),，以綜合文書(shū)資料的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。

四,、負(fù)責(zé)行政自制公文的處理,，綜合全院工作計(jì)劃,、總結(jié),、規(guī)劃,、草擬宣傳資料,、草擬有關(guān)行政公文,、簽發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)。

五,、依據(jù)檔案管理法規(guī)、科學(xué)地實(shí)施文書(shū)檔案的利用工作,，年終對(duì)有關(guān)文件和資料進(jìn)行立卷歸檔,，并負(fù)責(zé)管理保存好文書(shū)檔案。

六,、負(fù)責(zé)醫(yī)院會(huì)議室清潔衛(wèi)生及來(lái)賓的接待工作。

七,、負(fù)責(zé)院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),。認(rèn)真做好機(jī)要保密管理，執(zhí)行保密法規(guī),，進(jìn)行保密教育,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇五

1,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,、控制,、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員,；

2,、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,，為各部門(mén)提供符合條件的員工,；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考核,、轉(zhuǎn)正,、任免,、調(diào)配等工作,；

4、協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力,；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；

7,、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料,；

8,、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；

9、根據(jù)工作需要,，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；

10,、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。

1,、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度,、監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行的情況,；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；

3,、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度,，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出,；

4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理,，建立固定資產(chǎn),、低值易耗品等物品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收,、使用登記及定期檢查使用情況的制度,；

5,、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的.使用規(guī)定；

6,、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作,；

7、根據(jù)公司行政管理制度,，做好電話,、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理,；

8、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和調(diào)度工作,；建立車(chē)輛檔案，做好車(chē)輛的維修,、保養(yǎng)工作，定期檢查車(chē)輛使用情況,，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、非司機(jī)的安全教育工作,；

9,、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

10,、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi),、消防工作的管理,；

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理,；

12,、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù),、住宿等工作；

13,、根據(jù)總經(jīng)理的指示,，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議,；

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作,；

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作,；

16,、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì),、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作；

17,、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證、統(tǒng)計(jì)證,、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇六

為了規(guī)范公司與員工的行為,，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、辦公制度,，提高工作效率,，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任與義務(wù),，特規(guī)定如下：

第一條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)瑘?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議,，處處為公司利益著想,、要盡職盡責(zé)、心往一處想,、勁向一處使,、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效,、務(wù)實(shí),、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

第二條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,，公司禁止任何組織,、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)和個(gè)人,，為小集體,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究,。

第三條 所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo),、全力投入工作、注重細(xì)節(jié),，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng),，使工作向高效率、員工向高工薪,、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條 為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,，實(shí)行能者上,，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的,，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,，要求所有員工都精通業(yè)務(wù),，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的,，確立責(zé)任機(jī)制,。

第五條 所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、遵守職業(yè)道德守則,、明確其責(zé)任,、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益,。行為規(guī)范,，做有紀(jì)律、有素質(zhì),、有修養(yǎng)的好員工,。

第六條 員工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張,，填寫(xiě)職工登記表,，進(jìn)行崗前培訓(xùn),，鑒定培訓(xùn)書(shū),。用來(lái)辦理廠牌,，領(lǐng)取考勤卡。

每天上下班時(shí)間為：上午8：00—12：00時(shí),，下午14：00—18：00，晚上如有加班,，加班時(shí)間為7：00—11：30,；趕貨期間另行通知。趕貨期間,，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資,，鬧事并罷工者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠；工資發(fā)放時(shí)間為次月30日,，特殊情況另行通知,。

第七條 中途有事需離開(kāi)本廠者,，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠方同意,，辭工期到后方可離廠,。辭工到期者的工資,，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取,。被本廠辭退者的工資,，結(jié)算清楚后既搬離本廠,。

第八條 廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒,、打架,、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠處理,。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門(mén)，加班時(shí)間除外,。加強(qiáng)安全意識(shí),，注意防火防盜，車(chē)間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙,。

第九條 工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠,，各部門(mén)主管,、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度,，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的.損失，將追究各管理人員的責(zé)任,，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償,。

第十條 各部門(mén)管理人員及辦公室人員,，不得泄露工廠的任何機(jī)密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，搞小集團(tuán),，損害公司利益。

第一條 全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)?，?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議,。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé),，要心向一處想,，勁向一處使,，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，要有一顆感恩的心,。

第二條 全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從自我做起,，處處起模范作用，以身作則,，吃苦在前,，享受在后,，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

第三條 服從領(lǐng)導(dǎo),，積極熱清,，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助，努力學(xué)習(xí),，精通業(yè)務(wù),，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀,，出好主意、好點(diǎn)子,，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平,。

第四條 行為規(guī)范,，得體大方，文明禮貌,，說(shuō)話有禮節(jié)，行為有分寸,，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工,。

第五條 同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前,，客人在先,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人,，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人,，彬彬有禮。

第六條 來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度,，不該知道的不要知道,，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng),，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看,。

一,、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度,。注：由于公司定單原因,，給予保底工資。

2,、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度,。

3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度,。

4,、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。

二,、福利待遇：

1,、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)______元（員工每月餐費(fèi)扣______元/人）,。

2,、免費(fèi)提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應(yīng)（每人每月水電繳費(fèi)______元）,。

3,、加班超過(guò)______時(shí),，免費(fèi)提供宵夜,。

4、按國(guó)家規(guī)定享受法定假期,。如：元旦、春節(jié),、五一,、國(guó)慶、清明

5,、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上,，可享受探親假______天，______公里以上可享受______天,，公司可報(bào)銷單程火車(chē)票,。

6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月______元,。

7、在公司連續(xù)工作一年以上,，可享受帶薪婚假、喪假______天,。（直系親屬）

8,、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù),，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返______元,。

9,、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要,，通信費(fèi)每月補(bǔ)助______元,。（指定人員）

10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē),、火車(chē)為主,，出差補(bǔ)助每天______元,，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天______元。

11,、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐,，每餐補(bǔ)助______元。

為保障公司的正常運(yùn)作,，特制定本考勤制度：

第一條 作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00,，中午12：00-14：00休息,，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況,，在全年生產(chǎn)旺季,、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定,。

第二條 員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),，確保工作時(shí)間高效飽和。

第三條 員工考勤實(shí)行打卡,，員工上下班必須打卡,。必須如實(shí)簽到,，不得擅自作弊,，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,，違者罰______元/次。（兩人同罰）

第四條 員工應(yīng)遵守廠部作息制度,，做到不遲到,、不早退、無(wú)故曠工,，因工作原因不能按時(shí)打卡,，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意,，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn),。

第五條 請(qǐng)假：

（1）病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明,，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的,，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。

（2）事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假,，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假,。

（3）請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),；如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假,，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰,，無(wú)故曠工三天或三天以上,，廠部做無(wú)薪開(kāi)除處理。

第六條 設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為_(kāi)_____元：

（1）遲到,、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。

（2）有下列情況者：事假,、病假,、曠工、遲到,、早退,、產(chǎn)假,、婚假,、不享受全勤獎(jiǎng),。

第七條 上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者,，計(jì)件工罰______元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%,；遲到或早退30分鐘以上者,，計(jì)件工罰______元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%,。

第八條 請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守,，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查,。

第一條 為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查、處理事故等工作,。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。

第五條 公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔(dān)任,，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第八條 各部門(mén)可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。

第九條 本制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇七

司屬各單位,、各項(xiàng)目部：

為貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及建設(shè)部jgj59-99等法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求及“企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則,，公司現(xiàn)將“安全生產(chǎn)檢查制度”,、“安全技術(shù)措施交底制度”,、“安全培訓(xùn)教育制度”,、“易燃易爆?；饭芾磙k法”、“安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法”等管理制度予以發(fā)布,，并從發(fā)布之日起施行。各單位,、各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況、制定本單位,、本項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，確保企業(yè)的生產(chǎn),，確實(shí)做到“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”,。

一、檢查依據(jù)

檢查時(shí)依據(jù)jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),，安全保衛(wèi)部、企業(yè)部,、群工部,、工程管理一部、二部,、工會(huì)相關(guān)成員為組員的安全生產(chǎn)綜合檢查組,。

三、檢查時(shí)間,、內(nèi)容

1,、公司每季度末對(duì)個(gè)二級(jí)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查,，檢查組全體成員參加,，主要是查思想、查紀(jì)律,、查制度,、查領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行及建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,。

2,、各個(gè)二級(jí)單位每月、項(xiàng)目部每周由生產(chǎn)副經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理組織安全,、設(shè)備、材料,、行政等相關(guān)人員參加,，對(duì)本單位項(xiàng)目部范圍內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，施工用電的管理,、安全防護(hù)設(shè)施的完好,、腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、治安消防,、環(huán)保衛(wèi)生、職業(yè)健康等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題,，必須“定人員、定時(shí)間、定措施”認(rèn)真落實(shí)整改并形成資料歸檔,。

3,、班組每天開(kāi)展班前喊話、班中巡視檢查,、班后安全小結(jié),，同時(shí)開(kāi)展自檢、互檢,、交接檢活動(dòng),，各工序不留事故隱患。

四,、專項(xiàng)、季節(jié)檢查

公司除季度檢查外,，根據(jù)生產(chǎn)情況或上級(jí)要求及季節(jié)等不同情況,，不定期的進(jìn)行專項(xiàng)、季節(jié)性檢查,。

1,、公司對(duì)在建工程的基坑支護(hù)、高砌坡,、腳手架,、卸料平臺(tái)、塔吊,、施工用電等進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查,。

2、公司擬在每年夏季重點(diǎn)進(jìn)行防暑降溫,、防汛,、防雷電、防火和危險(xiǎn)場(chǎng)所,、部位的專項(xiàng)檢查,。

五、巡視檢查

公司安全保衛(wèi)部分管人員以易發(fā)事故環(huán)節(jié)和部位為重點(diǎn),，在施工生產(chǎn)工程中不定時(shí)的巡視和抽查有關(guān)和項(xiàng)目部并按公司有關(guān)制度履行監(jiān)管職能,。在各種檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，由組織或檢查人員簽發(fā)隱患整改通知書(shū),，并按隱患整改通知書(shū)所列整改內(nèi)容,，督促整改落實(shí)情況并進(jìn)行復(fù)查，完善復(fù)查資料備查,。

六,、違反本制度按公司“安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法”第一條

（5）款及第三條（e）款予以處罰。

一、編制交底

1,、單位工程施工前,，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人依據(jù)經(jīng)公司審批的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中安全技術(shù)措施將編制,、執(zhí)行意圖等要求向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

2、凡大型工程,、群體建筑,、異型結(jié)構(gòu)或特殊施工方法等上述編制交底應(yīng)按分部工程、流水段,、施工區(qū)段等劃分做分階段交底,。

二、施工交底

1,、項(xiàng)目部有關(guān)主要管理人員（施工負(fù)責(zé),、區(qū)段長(zhǎng)、主管工長(zhǎng)等）在接受編制交底,、消化施工方案的基礎(chǔ)上,，根據(jù)工程（分管）特點(diǎn)及安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)制度向施工員,、工長(zhǎng),、分包商負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)（操作）交底,。

2,、分部、分項(xiàng)工程的施工員或工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向分包商負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng)和作業(yè)班組進(jìn)行具體的安全技術(shù)操作交底,，施工交底過(guò)程應(yīng)有項(xiàng)目部其他主要管理人員參加。

三,、專項(xiàng)交底

1,、塔機(jī)裝、拆,、卸料平臺(tái)塔拆,、外腳手架塔拆、深基礎(chǔ)施工（含高切坡）,、人（車(chē)）行道防護(hù)架塔拆,、高壓線分管、網(wǎng)防護(hù),、防高處墜落,、防坍塌等專項(xiàng)方案由編制人員直接向分管工長(zhǎng)和作業(yè)班組交底,。

2、方案中安全技術(shù)措施不全面或不詳細(xì)的操作方法和要求,，分管施工員或工長(zhǎng)應(yīng)以文字,、圖形等方式做明確詳盡交代。

四,、分包商負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)的工作范圍的安全技術(shù)應(yīng)按工序流程不定期的向作業(yè)

1,、班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并承擔(dān)班中檢查,、整改責(zé)任,。

班組交底

2、生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底應(yīng)在班組安全活動(dòng)記錄中體現(xiàn),，尤其是本班組作業(yè)范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)要求應(yīng)在班前完全講話,、班中安全檢查、班后安全小結(jié)中做到,、做細(xì),。

五、其他規(guī)定

1,、本制度所列四個(gè)交底環(huán)節(jié)必須由負(fù)責(zé)人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應(yīng)簽字并有詳細(xì)交底內(nèi)容,，存項(xiàng)目安全管理檔案?jìng)洳椤?/p>

2,、本制度所列四個(gè)交底環(huán)節(jié)必須由負(fù)責(zé)人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應(yīng)簽字并有詳細(xì)交底內(nèi)容,，存項(xiàng)目安全管理檔案?jìng)洳椤?/p>

第一條為了貫徹,、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及建教【1997】83號(hào)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》,，加強(qiáng)企業(yè)職工安全培訓(xùn),、教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,，減少傷亡事故的發(fā)生,，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條企業(yè)職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持先培訓(xùn),，后上崗的制度。

第三條企業(yè)職工的安全教育,、培訓(xùn)由企管部牽頭組織,，安全保衛(wèi)部具體組織實(shí)施。

第四條企業(yè)職工每年必須接受一次專門(mén)的安全培訓(xùn),。

（一）企業(yè)主管負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。

（二）企業(yè)專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),。

（三）企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間,，不得少于30學(xué)時(shí)。

（四）企業(yè)特種作業(yè)人員（包括電工,、焊工,、架子工爆破工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員,、安裝拆卸工,、起重信號(hào)工、施工升降機(jī)作業(yè)人員等）在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證后,。每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

(五) 企業(yè)其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間,，不得少于15學(xué)時(shí),。

（六）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗,、換崗的職工,，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn),，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),。

第五條企業(yè)新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須接受公司,、項(xiàng)目（或分公司）,、班組的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后,，方能上崗,。

（一）公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等,，培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)

（二）項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、工程施工的特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等,。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

（三）班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程,、事故案例剖析,、勞動(dòng)紀(jì)律的崗位講評(píng)等,，培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。

第六條實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度,。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)建立公司主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,，各二級(jí)單位,、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)建立所屬員工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒(méi)有接受安全培訓(xùn)教育的員工,，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng),。

第七條安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定職工安全培訓(xùn)教育規(guī)劃和年度并組織實(shí)施。

第八條各級(jí)人員安全培訓(xùn),、教育的組織實(shí)施

(一) 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理的安全培訓(xùn)工作有安全保衛(wèi)部牽頭，組織參加市建委,、市管理總站的培訓(xùn),。

（二）專職安全管理人員參加公司安全保衛(wèi)部組織的，每月一次的安全專項(xiàng)指導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（三）企業(yè)其他管理人員,、技術(shù)人員、工人的安全教育培訓(xùn),，由所屬二級(jí)單位,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

（四）企業(yè)特殊工種的培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施,；每年有針對(duì)性的安全培訓(xùn)由所屬二級(jí)單位,、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)。

（五）企業(yè)待崗,、轉(zhuǎn)崗,、換崗的職工，在重新上崗前,，由所屬二級(jí)單位,、項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條實(shí)行總分包的工程項(xiàng)目,，總包單位要負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理分包單位的職工安全培訓(xùn)教育工作,，分包單位要服從總分包單位的統(tǒng)一管理。

第十條公司內(nèi)部組織的安全教育培訓(xùn),，根據(jù)中川[20xx]10號(hào)文件《員工崗位培訓(xùn)制度》的規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)需要,，采取外聘教師，所需要培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi),，從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中支取,。

第十一條本制度所指職工含分包、勞務(wù)承包,、實(shí)習(xí)生等性質(zhì)的.用工,。違反本制度的處罰按公司“安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法”第一條（六）款予以處罰。

一,、易燃易爆,、危化物品必須采取的防火,、防盜措施,，張貼明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)格進(jìn),、出庫(kù)制度,，分類按間距要求存放（垛與垛間距不小于1米，垛與墻距不小于0.5米,，垛與梁,、柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）并建

好臺(tái)賬,。

二,、各種油類、危險(xiǎn)化學(xué)爆炸物品必須按專人采購(gòu),、運(yùn)輸,，專庫(kù)存放、儲(chǔ)存,，嚴(yán)格領(lǐng)用制度等環(huán)節(jié),，建立詳細(xì)的規(guī)章制度，確保安全,。

三,、生產(chǎn)中使用易燃,、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)爆炸物品的存放場(chǎng)所、施工場(chǎng)所,，必須符合相關(guān)規(guī)定,，同時(shí)嚴(yán)禁煙火,，作業(yè)人員必須持證操作,，遠(yuǎn)離火源。

四,、電焊房,、氧氣房,、洗件房等要與其他棚房隔離，乙炔瓶和氧氣瓶要與明火相距在10米以外,，乙炔瓶與氧氣瓶的安全距離不小于5米或加設(shè)隔離,。

五、易燃,、易爆,、危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理，保管人員,，必須懂得相關(guān)物品的性質(zhì),、火災(zāi)、危險(xiǎn)程度,、預(yù)防的各種措施和撲救火災(zāi)的方法,，定期和不定期的參加相關(guān)培訓(xùn)，方能上崗作業(yè),。

六,、各單位必須按防火安全要求的規(guī)定，配置足夠的消防器材（滅火器,、沙袋,、消防桶、消防勾等）,、組建,、培訓(xùn)好一消隊(duì)伍。

七,、本辦法所含易燃易爆及?；窞椋浩髽I(yè)生產(chǎn)、生活中的各種油類及盛裝體（如氣罐,、液化氣（灌）,、氧氣（瓶）、油漆類等）及其在使用過(guò)程中的管理要求,。

八、各單位,、各項(xiàng)目根據(jù)具體情況結(jié)合實(shí)際工作參照本方法和公司《一體化管理體系作業(yè)文件（匯編）》第75頁(yè)規(guī)定制度相應(yīng)實(shí)施細(xì)則或制度,。

九、違反本辦法的處罰按公司《安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法》第二條

（1）款由各級(jí)防火負(fù)責(zé)人及安全管理人員予以處罰,。

一,、安全管理

單位或項(xiàng)目有下列違章行為之一者，予以500-5000遠(yuǎn)處罰：

1,、為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

2,、未按規(guī)定配備專職安全員；

3,、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解,；

4、施工方案,、安全技術(shù)未執(zhí)行分級(jí)交底制,；

5、單位或項(xiàng)目部未進(jìn)行定期安全檢查,；

6,、作業(yè)人員未進(jìn)行入場(chǎng)教育登記；

7,、未按規(guī)定報(bào)告?zhèn)鍪鹿剩?/p>

8,、無(wú)證人員從事特種作業(yè)；

9,、媒體曝光,，給企業(yè)造成社會(huì)負(fù)面影響。

以上違章行為為責(zé)任人承擔(dān)20%,，項(xiàng)目部（單位）承擔(dān)80%,。

二、文明施工

單位或項(xiàng)目有下列違章行為之一者,，予以200-20xx遠(yuǎn)處罰：

1,、違反公司易燃易爆危化品管理規(guī)定的,；

2,、施工圍擋殘缺、破舊,、字跡不齊,、漏缺；

3,、施工圍擋殘缺,、破舊、字跡不齊,、漏缺,；

4、場(chǎng)地未硬化,、集水或排水不暢通,；

5、未按方案規(guī)定布置臨設(shè),；

6,、材料堆碼零亂,、無(wú)標(biāo)識(shí)；

7,、為劃分辦公區(qū),、生活區(qū)或建工程兼宿舍；

8,、宿舍臟,、亂、差,，亂拉亂接電線,，私用電器；

9,、未戴安全帽,、安全帶、酗酒后上班者,；

10,、男女混住、私夾小間,；

11,、粉塵、噪音,、污水?dāng)_民及投訴屬實(shí),。

上列違章行為責(zé)任人承擔(dān)30%，單位或項(xiàng)目部承擔(dān)70%.

安全技術(shù)

有下列情況之一者,，處責(zé)任人50-200遠(yuǎn)罰款,；

a、未按規(guī)定配置或正確使用安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)；

b.塔機(jī)無(wú)使用,、維修,、保養(yǎng)記錄；

c.班組無(wú)安全活動(dòng)記錄或作假記錄,；

d.電工無(wú)巡查記錄或作假記錄,；

e.無(wú)定期安全檢查記錄或安全值班記錄；

f.違反安全紀(jì)律的其他行為,。

有下列情況之一者，予以500-3000元處罰：

1,、臨邊防護(hù)未做或未按規(guī)定設(shè)置的,；

2,、洞口防護(hù)未做或未按規(guī)定設(shè)置的；

3,、腳手架未按規(guī)定設(shè)置連墻桿或剪力撐,；

4、操作層架板未鋪滿,，上下操作層未通道,；

5、電梯井內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置割斷,；

6,、溝、坑,、槽,、井無(wú)通道或爬梯，無(wú)防護(hù),；

7,、塔機(jī)、平臺(tái),、腳手架等設(shè)備設(shè)施無(wú)驗(yàn)收記錄或掛牌,；

8、腳手架內(nèi)層間無(wú)水平防護(hù),；

9,、腳手架內(nèi)層間無(wú)水平防護(hù)；

10,、三級(jí)箱（開(kāi)關(guān)箱）為執(zhí)行一機(jī)一閘或無(wú)漏電保護(hù)器,；

11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封閉不嚴(yán)密,；

12,、在二級(jí)箱內(nèi)直搭用電設(shè)備，且無(wú)三級(jí)箱的,；

13,、爬升外架升降前后無(wú)升降記錄（通知）；

14,、垂直作業(yè)下方無(wú)隔離防護(hù)措施,；

15、陰暗,、潮濕環(huán)境或坑,、并照明未使用低壓的；

16、上下拋擲建筑物材料或雜物的,；

17,、其他嚴(yán)重違反安全技術(shù)規(guī)定的行為；

上列違章行為責(zé)任人承擔(dān)40%,，項(xiàng)目（單位）60%,。

四、治安消防

有下列違章行為之一者,，予以100-1500遠(yuǎn)處罰：

1,、單位或項(xiàng)目部如發(fā)生盜竊案件（責(zé)任人承擔(dān)直接損失40%）；

2,、公款遺失或被盜（責(zé)任人承擔(dān)全額賠償）,；

3、集眾鬧事影響生產(chǎn),、工作秩序,、影響企業(yè)聲譽(yù)；

4,、發(fā)生斗毆事件（責(zé)任人承擔(dān)全部醫(yī)療等費(fèi)用）,；

5、發(fā)生盜竊事件（自盜事件）

6,、損壞消防設(shè)施設(shè)備,；

7、造成火災(zāi)的,。

上列違章行為責(zé)任人承擔(dān)80%,，項(xiàng)目部（單位）承擔(dān)20%，根據(jù)其性質(zhì)和情況,，視具體情況決定是否移交公安機(jī)關(guān)依法處理,。

五、處罰程序

1,、本辦法由公司安全保衛(wèi)部,、各單位、各項(xiàng)目部安全員執(zhí)行,，執(zhí)行中的糾紛和裁決由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理終斷,。

2、執(zhí)行人依據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行處罰應(yīng)簽發(fā)加蓋部門(mén),、單位,、項(xiàng)目部公章的處罰單，并注明違章受罰的條,、款,、序號(hào)和簽名,。

3、口頭警告,、訓(xùn)誡,，開(kāi)具隱患整改或停工整改決定通知書(shū)等，可與本辦法合并執(zhí)行,，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合并執(zhí)行,。

4,、口頭警告、訓(xùn)誡,，開(kāi)具隱患整改或停工整改決定通知書(shū)等,，可與本辦法合并執(zhí)行，但行政處分,、治安處罰等不與本辦法合并執(zhí)行,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇八

為加強(qiáng)公司的防盜管理工作，確保生產(chǎn)設(shè)施及物質(zhì)安全,，結(jié)合公司實(shí)際情況的特制定本制度,。

1、防盜工作日常管理規(guī)定：

1.1經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制教育,，提高員工的.法制意識(shí),。

1.2制訂各種具體的安全防范規(guī)定，加強(qiáng)日常管理,，不給犯罪分子可乘之機(jī),。

1.2.1辦公室鑰匙由專人(辦事員與經(jīng)理)進(jìn)行管理，無(wú)特殊情況不借用,，使用時(shí)由辦事員以及經(jīng)理指定人員管理使用,。

1.2.2公司現(xiàn)金管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，控制數(shù)量并嚴(yán)格執(zhí)行安全保障相關(guān)要求,，大額度領(lǐng)取和發(fā)放現(xiàn)金需兩人以上負(fù)責(zé),。

1.2.3公司接待外來(lái)人員需嚴(yán)格按照在指定地點(diǎn)會(huì)客的要求執(zhí)行，全程接待專人負(fù)責(zé)管理,。

1.2.4公司及班組人員上班攜帶現(xiàn)金量要嚴(yán)格控制,，并妥善保管好手機(jī)、電子辭典,、項(xiàng)鏈等隨身攜帶的財(cái)物安全,，必要時(shí)需交由公司或班組指定的專人負(fù)責(zé)管理。

1.2.5公司及班組倉(cāng)庫(kù)要設(shè)專人管理,，貴重物品必須放置在具有“三防”的庫(kù)房存放并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)案,。

1.2.6各班組更衣室內(nèi)嚴(yán)禁存放現(xiàn)金等貴重物品，否則應(yīng)交由專人保管,。

2,、在公司易發(fā)生盜竊案件的部位，如：班組值班室,、庫(kù)房等處,，要求當(dāng)班班組每班至少巡檢三次。

3,、各單位要積極配合公司做好企業(yè)人員的思想品德考察工作,，如發(fā)現(xiàn)人員異常情況應(yīng)適當(dāng)調(diào)換崗位并上報(bào)公司，以防失盜現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、各單位相關(guān)人員要加強(qiáng)日常巡查工作，特別是節(jié)假日期間,，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時(shí)要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告,。

5、公司發(fā)生財(cái)物失竊處理辦法：

5.1各單位在發(fā)生失盜事件確認(rèn)后,，應(yīng)及時(shí)同時(shí)公司相關(guān)人員并在第一時(shí)間報(bào)案,。

5.2要積極協(xié)助執(zhí)法人員，查看失盜現(xiàn)場(chǎng)情況：如房門(mén)是否有明顯損壞或是被硬物撬開(kāi)的跡象,。

5.3要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施：不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè),、觸摸任何物件，須用攝像機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng),。

5.4發(fā)現(xiàn)失盜后要及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng),，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。

5.5觀察有無(wú)形跡可疑人員出入,，記錄被竊物品價(jià)值,、盜竊時(shí)間等。

5.6對(duì)所涉及的各相關(guān)人員要進(jìn)行調(diào)查并錄取口供,，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查,。

6、發(fā)生失盜案件后,，要嚴(yán)格按照公司要求,，嚴(yán)格處理相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于觸犯刑法的送交公安機(jī)關(guān),，同時(shí)采取防范措施避免類似案件再次發(fā)生,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇九

為提升設(shè)計(jì)名家企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng),，制訂辦公室工作制度,。

1、不準(zhǔn)曠工,、遲到,、早退和擅離工作崗位。

2,、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事,。

3、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)上班時(shí)間玩電腦游戲,、佩帶耳麥,、睡覺(jué)、串崗閑聊,。

4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙,。

5,、不準(zhǔn)在上班前或上班中喝酒。

6,、不準(zhǔn)未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班,。

1、工作區(qū)域未整理清潔不走,。

2,、部門(mén)負(fù)責(zé)人未同意不走。

3,、電腦,、顯示器、門(mén)窗未關(guān)好不走,。

4,、最后離開(kāi)公司的員工總開(kāi)未關(guān)、門(mén)未鎖不走

8：30—11：30,，12：30—17：00

注：

①周一至周五輪休,，雙休日全部上班。

②午餐時(shí)間公司值班由前臺(tái)負(fù)責(zé),，確定有用完餐的員工在公司后,，前臺(tái)方可用餐。

③由于季節(jié)變化,，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間,，另行通知。

1,、人性化政策

①每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計(jì)算,。

②無(wú)遲到,、早退、曠工,、請(qǐng)假的視為全勤,，每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2,、考勤細(xì)則

①公司所有員工均實(shí)行上下班打卡制,，打卡由前臺(tái)、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,，無(wú)故不上班或故意不打卡者作曠工處理,，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時(shí)打卡者,，應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn),，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行,。

②實(shí)行員工外出登記制度,，員工外出須在前臺(tái)處登記，返回時(shí)在登記薄上填寫(xiě)返回時(shí)間,，下班未回公司的次日補(bǔ)填,，做到如實(shí)填寫(xiě)、有效控制,，違者員工樂(lè)捐50元,，由行政部經(jīng)理、辦公室主任進(jìn)行不定期抽查與考核,。

③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄,，不得涂改、損毀或丟失,，確屬考核失實(shí),，需要修改記錄應(yīng)有部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

④考勤管理人員違反考勤制度,，弄虛作假,，對(duì)應(yīng)該考核的遲到或曠工、請(qǐng)假等非出勤情況,，不予考核或從輕考核,，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)后，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分,，給予雙方警告處分,，并各樂(lè)捐100元。

⑤員工休病假一天以上的,，應(yīng)有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明,，無(wú)誤的不扣除底薪,；員工休事價(jià)的，按日工資每日扣除,。

3,、樂(lè)捐條款

①遲到每次樂(lè)捐20元，三次以上部分雙倍樂(lè)捐,。

②早退每次樂(lè)捐20元,，三次以上部分雙倍樂(lè)捐。

③累計(jì)每月遲到,、早退5次以上部分雙倍樂(lè)捐,。

④曠工每次樂(lè)捐100元（遲到在三個(gè)小時(shí)以上的計(jì)曠工處理），每月二次以上雙倍樂(lè)捐,。

⑤代打卡者樂(lè)捐每次50元,。

⑥中午喝酒樂(lè)捐每次50元（請(qǐng)客人除外）。

⑦上班時(shí)間玩游戲,，每次樂(lè)捐20元,，每月二次以上雙倍樂(lè)捐。

⑧在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次樂(lè)捐20元,，每月二次以上雙倍樂(lè)捐。

⑨未穿工作服,，不戴胸牌上班每項(xiàng)樂(lè)捐20元,，每月二次以上加倍處罰。（試用期內(nèi)人員除外）

⑩區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位,，當(dāng)天值日的每次樂(lè)捐10元,，每月二次以上雙倍樂(lè)捐，由區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

下班電腦未關(guān),、顯示器未關(guān)，該電腦使用人員每次樂(lè)捐20元,，門(mén)窗未關(guān)的由區(qū)域負(fù)責(zé)人每次樂(lè)捐10元,，每月二次以上雙倍樂(lè)捐。

4,、請(qǐng)假原則

①部門(mén)內(nèi)員工向辦公室主任請(qǐng)假,。

②部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理請(qǐng)假。

③部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)假必須先遞交書(shū)面請(qǐng)假條說(shuō)明事由,，請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)提前一天辦理,，辦公室主任同意后次日方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開(kāi)公司,，未請(qǐng)假擅自離開(kāi)公司的按曠工處理,，連續(xù)三日無(wú)故缺勤或未批準(zhǔn)休假者,，由直接主管親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，到公司后交出“辭職處分報(bào)告”,，調(diào)休手續(xù)同請(qǐng)假,。突發(fā)原因事前電話請(qǐng)假，次日必須補(bǔ)上,。

備注：以上所有的樂(lè)捐款項(xiàng),，公司建立獨(dú)立賬戶，取之于民,、用之于民,，該款項(xiàng)用于所有員工的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)基金。

1,、頭發(fā)干凈,、無(wú)頭屑、梳理整齊,。

2,、上班時(shí)間必須佩戴工作牌。

3,、養(yǎng)成良好習(xí)慣,，避免如抓頭、挖鼻子,、掏耳朵,、玩項(xiàng)鏈或戒指等不良姿態(tài)。在工作區(qū),，不得伸懶腰,、打哈欠、做怪相,。

4,、接待客人應(yīng)握手或彎腰致意，握手時(shí)由女士,、長(zhǎng)輩,、上司先伸手，交換名片時(shí)雙手遞接,。

5,、進(jìn)入他人辦公室，必須經(jīng)應(yīng)允,，打擾別人應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起”“謝謝”,。

1、接待來(lái)客應(yīng)主動(dòng)起身迎接，目視來(lái)客面帶微笑,，熱情問(wèn)好,，禮貌大方。若來(lái)客是找其他人,，應(yīng)主動(dòng)幫忙聯(lián)絡(luò),。規(guī)范用語(yǔ)為：“您好，這里是設(shè)計(jì)名家裝飾,，很高興為您服務(wù),。”

2,、客人離去時(shí)應(yīng)起身送行到電梯口,，并為客戶按好電梯，引導(dǎo)客戶進(jìn)入電梯,，目送客戶離開(kāi)為止,。如在洽談區(qū)接待來(lái)客，客人離開(kāi)后,，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)整理清潔,。規(guī)范用語(yǔ)為：“謝謝您的光臨（來(lái)訪），歡迎再來(lái),，再見(jiàn),！”

3、電話響鈴不得超過(guò)三聲,，離電話最近的人應(yīng)及時(shí)接聽(tīng),，接聽(tīng)時(shí)，規(guī)范用語(yǔ)為：“您好,，設(shè)計(jì)名家裝飾！”,，當(dāng)同事的電話沒(méi)人接聽(tīng)時(shí),，應(yīng)主動(dòng)去接聽(tīng)；

4,、接待公司內(nèi)外人員的垂詢時(shí),，要求在任何場(chǎng)合，應(yīng)微笑應(yīng)答,，嚴(yán)禁與同事,、來(lái)賓爭(zhēng)吵。

1,、公共衛(wèi)生秩序由全體辦公室人員輪流值日,，部門(mén)區(qū)域衛(wèi)生由該部門(mén)負(fù)責(zé)人值日，個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生由本人自行負(fù)責(zé),，員工必須保持工位整潔,，值日由辦公室主任,、行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

2,、任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序,，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊，指定專人管理,。

3,、衛(wèi)生清理時(shí)間：每天早上、下班之前,，每月5日大掃除

4,、衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面,，桌子上資料堆放整齊,，不得亂堆亂放，亂寫(xiě)亂畫(huà),；地面清潔,，無(wú)紙屑、煙頭,、水漬,；窗門(mén)玻璃，通透無(wú)漬跡,；辦公設(shè)施無(wú)灰塵,，垃圾一日兩清。

由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任,，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù),。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi),，而且還包括你是退休或離職后,，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

1,、你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件,。

2、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),，你不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

3,、對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密,，應(yīng)作到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播,。

4,、公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存,，其他工作人員不得隨意翻閱,。

5、工資信息屬公司保密內(nèi)容,，任何人不得向考勤人員,、財(cái)務(wù)人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員工均負(fù)有保守公司及個(gè)人工資信息秘密的義務(wù),，對(duì)打探他人工資信息,、向他人或公司外部人員散布工資信息者，一經(jīng)查實(shí),，將給予降薪20%的處分,，情節(jié)惡劣或造成嚴(yán)重后果者，給予除名處理,。

6,、發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。

違反上述條例規(guī)定者,，視情節(jié)輕重樂(lè)捐100—500元,，屢教不改處罰樂(lè)捐更多；嚴(yán)重者予以除名,、辭退,，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

1,、任何工作必須先有規(guī)章制度,。當(dāng)遇到無(wú)規(guī)章制度的工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)編制或申請(qǐng)編制,，如時(shí)間不允許,，至少在事后抓緊編制，如以往制度不切實(shí),，應(yīng)立即修改或提出修改,。

2,、辦公區(qū)域應(yīng)保持良好的工作環(huán)境和秩序,。不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗聊天,，嚴(yán)禁進(jìn)行打牌,、下棋、玩電腦游戲等娛樂(lè)活動(dòng)。

3,、工作時(shí)間不允許在工作場(chǎng)所接待私人朋友或長(zhǎng)時(shí)間洽談與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的話題,；工作時(shí)間不允許看報(bào)紙與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志,；工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話或與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的上網(wǎng),，遇急事應(yīng)簡(jiǎn)單扼要，切勿長(zhǎng)時(shí)間占用線路,；工作時(shí)間不準(zhǔn)在辦公室吃東西,；工作時(shí)間辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙,；工作時(shí)間不得中途外出辦理與工作無(wú)關(guān)的事,；工作時(shí)間員工通訊應(yīng)保持電話暢通，通訊方式發(fā)生變動(dòng)時(shí),，應(yīng)及時(shí)告之相關(guān)部門(mén)備檔,；辦公區(qū)域保持中音講話或通話。

4,、在工作中,，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，干部起帶頭作用,，老員工起帶頭作用,。

5、因個(gè)人緣故造成的工作事故或損失,，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

6、會(huì)議,、培訓(xùn)時(shí)間不得遲到,、缺席、隨意離席,、接聽(tīng)電話,，會(huì)議開(kāi)始后自動(dòng)將手機(jī)改成靜音狀態(tài)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事,。

7,、公事用車(chē)憑派車(chē)單，按公司用車(chē)制度用車(chē),，司機(jī)根據(jù)派車(chē)單地點(diǎn)行駛,。用車(chē)人不得在車(chē)內(nèi)大聲喧嘩，不亂扔雜物,、亂動(dòng)車(chē)內(nèi)設(shè)施,，不得轉(zhuǎn)道辦私事,，下車(chē)辦事告訴司機(jī)大約需要的時(shí)間，時(shí)間久的可讓司機(jī)先返回公司,，將車(chē)主動(dòng)讓給別人,，提高車(chē)子使用率，尊重司機(jī)師傅的勞動(dòng),。

8,、員工要時(shí)刻維護(hù)公司的整體形象，對(duì)工作區(qū)域的各種廣告宣傳,、裝飾品,、要保護(hù)好，不得損壞,；誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t,，并及時(shí)通知公司行政部，盡快修復(fù),。

9,、愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約,；個(gè)人事務(wù)不使（占）用公司財(cái)物,，不得隨意將公司財(cái)物贈(zèng)送與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的他人。

10,、廉潔奉公,，不準(zhǔn)索取或接受他人財(cái)物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

11,、電燈、電腦主機(jī),、顯示器,、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備,，長(zhǎng)時(shí)間人離開(kāi)或下班前必須關(guān)機(jī),、關(guān)閉電源；造成事故損失的,，由使用或責(zé)任人照價(jià)賠償,。

12、對(duì)于領(lǐng)用的辦公用具,、制作用品應(yīng)妥善保管,、使用，正常損耗應(yīng)及時(shí)上報(bào),，公司對(duì)于領(lǐng)用的辦公用具,、制作品，將進(jìn)行不定期的使用情況的核查,，發(fā)現(xiàn)破損將按價(jià)賠償,；新進(jìn)員工公司只發(fā)放一支簽字筆，待寫(xiě)完時(shí)公司只發(fā)放筆芯,，遺失的自行購(gòu)買(mǎi),。

13、鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多,、更重要的工作,，勇于自薦；利用工作時(shí)間多做工作,，做好份內(nèi)工作,，多做份外工作，多爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì),。

14,、嚴(yán)禁侵占公司、他人財(cái)物,，嚴(yán)禁貪污,、受賄。

15,、禁止包庇他人,，知情不報(bào)，玩忽職守,。

16,、禁止挾私報(bào)復(fù)，故意刁難他人,；禁止蓄意壓制和埋沒(méi)人才,；禁止蓄意貶低或抬高下屬。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇十

1,、公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),，根據(jù)實(shí)際工作需要配備給各部門(mén)人員使用，各部門(mén)使用人員必須加以愛(ài)護(hù),、保持整潔,，并保證良好的使用環(huán)境。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞,、設(shè)備遺失等,，需要按具體規(guī)章制度執(zhí)行賠償,。

2,、設(shè)備添置,、更換,、升級(jí)：由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要提申請(qǐng)，it部確定具體配置,，書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后由it部進(jìn)行采購(gòu)(按公司實(shí)際采購(gòu)流程執(zhí)行)。

3,、硬件故障：各部門(mén)使用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時(shí),，應(yīng)及時(shí)向it部說(shuō)明情況，由it部進(jìn)行確定并及時(shí)處理,，各部門(mén)人員不得擅自拆裝更換硬件設(shè)備,。

4、計(jì)算機(jī)的使用人即為該設(shè)備的責(zé)任人,，使用部門(mén)為責(zé)任部門(mén),。未經(jīng)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得使用其他部門(mén)或他人計(jì)算機(jī),。

5、原則上非公司電腦設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò),，公司員工的個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,，必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由公司最高主管(如公司總經(jīng)理)或部門(mén)主管同意后,，由it部門(mén)工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝公司防毒軟件和補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò),。

6,、it部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有電腦硬件使用情況的督查和監(jiān)控,。

備注：在硬件條件允許的情況下,，it將逐步在各分公司實(shí)施802.1x安全認(rèn)證,，采用技術(shù)手段防止外來(lái)設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各分公司新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1x的標(biāo)準(zhǔn),。在各廠實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦mac地址與ip綁定的辦法,，防止外來(lái)電腦隨意接入,。

1、軟件的使用：各部門(mén)及人員所使用的軟件,，由各部門(mén)會(huì)同it部共同確定,，由it部進(jìn)行登記,。

2、公司需用的軟件,，由it部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),、保管，并登記造冊(cè),。各部門(mén)的專用軟件，由部門(mén)經(jīng)理安排使用,，it部保管備案,。

3、軟件的安裝,、刪除和升級(jí)：由各部門(mén)根據(jù)工作需要,，提出書(shū)面需求申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由it部進(jìn)行安裝,、刪除和升級(jí)。未經(jīng)it部批準(zhǔn),，各部門(mén)和人員不得自行進(jìn)行上述操作,。

4、軟件故障：各部門(mén)使用人員發(fā)現(xiàn)軟件故障時(shí),，應(yīng)及時(shí)向it部說(shuō)明情況,，由it部進(jìn)行確定并及時(shí)處理，各部門(mén)人員不得擅自處理,。

5,、員工不得私自在工作機(jī)上安裝與工作無(wú)關(guān)的程序，mp3,、影音文件播放程序,、聊天工具、游戲等,。

6,、工作時(shí)間(包括加班時(shí)間)公司員工不得使用工作用機(jī)玩游戲，聽(tīng)音樂(lè)觀看電影,。

7,、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備使用管理：為了防止公司資料非法外流以及病毒入侵公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格限制員工使用外來(lái)軟盤(pán),、光盤(pán),、移動(dòng)硬盤(pán)等移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。

8,、網(wǎng)絡(luò)下載管理：為了防止病毒侵入公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，保障網(wǎng)絡(luò)資源的合理使用,，不得隨意下載文件、信件,。

9,、使用外網(wǎng)郵件：?jiǎn)T工在打開(kāi)外網(wǎng)郵件時(shí)必須激活防火墻或“郵件監(jiān)控”程序(視具體殺毒軟件而定)。

10,、軟件安裝和使用過(guò)程中病毒的預(yù)防：?jiǎn)T工不得在工作機(jī)上安裝來(lái)歷不明的軟件;安裝軟件前,，應(yīng)對(duì)該安裝盤(pán)進(jìn)行殺毒。安裝軟件時(shí)應(yīng)打開(kāi)防火墻,，防止病毒入侵,。

11、軟件的版本管理和控制：為了防止公司內(nèi)的軟件版本混亂和文件格式不兼容,，由it部控制公司內(nèi)工作用軟件的版本升級(jí),。做到統(tǒng)一版本、統(tǒng)一升級(jí),。由于員工個(gè)人升級(jí)軟件版本造成的文件格式不兼容問(wèn)題一律由該員工負(fù)責(zé),。

12、it部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有電腦軟件使用情況的督查和監(jiān)控,。

1,、公司注冊(cè)域名為：

凡有訪問(wèn)internet的權(quán)限的用戶電腦，ie默認(rèn)主頁(yè)地址必須設(shè)為公司主頁(yè),，公司員工有責(zé)任熟記公司域名,。

2、任何時(shí)間公司員工不得使用公司的電腦瀏覽淫穢,、色情,、暴力、違反國(guó)家安全的網(wǎng)站,。

3,、工作時(shí)間(包括加班時(shí)間)公司員工不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得下載與工作無(wú)關(guān)的文件,，包括mp3,、flash、影音文件,、游戲等,。

4、公司員工不得使用bt等可給公司網(wǎng)絡(luò)造成嚴(yán)重帶寬壓力的軟件進(jìn)行下載,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，it部即刻查封ip，截止時(shí)間以總經(jīng)理批示可重新接入公司網(wǎng)絡(luò)為準(zhǔn)，其間造成的不能正常訪問(wèn)公司局域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等故障及損失,，由本人承擔(dān)一切責(zé)任,。

5、工作時(shí)間(包括加班時(shí)間)公司員工不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)玩在線游戲,，聽(tīng)音樂(lè)觀看電影,。

7、公司員工上網(wǎng)時(shí)必須激活病毒防火墻,，不得隨意下載文件,、信件，防止病毒侵入公司內(nèi)部網(wǎng)

絡(luò),，如違反該規(guī)定,，一切后果由本人承擔(dān)。

9,、公司員工不得私自更改本機(jī)ip,、dns,、網(wǎng)關(guān)地址,。對(duì)于因私自更改造成的一切后果由本人承擔(dān)。

10,、公司員工不得使用他人電腦上網(wǎng),，不得將外人帶入公司使用公司電腦和通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)上網(wǎng)。

a,、目的

制定信息安全制度的目的是：確保公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行在一種合理的安全狀態(tài)下,，同時(shí)不影響公司員工使用網(wǎng)絡(luò)。

具體目標(biāo)包括：保障數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全,。

1,、數(shù)據(jù)安全

1.1防止未經(jīng)授權(quán)修改數(shù)據(jù);

1.2防止未經(jīng)發(fā)覺(jué)的遺漏或重復(fù)數(shù)據(jù);

1.3防止未經(jīng)授權(quán)泄露數(shù)據(jù);

1.4確保數(shù)據(jù)發(fā)送者的身份正確無(wú)誤;

1.5確保數(shù)據(jù)接收者的身份正確無(wú)誤;

1.6數(shù)據(jù)的發(fā)送者、接收者以及數(shù)據(jù)的交換僅對(duì)發(fā)送者與接收者是可見(jiàn)的;

1.7在取得明確的可訪問(wèn)系統(tǒng)的授權(quán)后,，才能與該系統(tǒng)通信,。

2、系統(tǒng)安全

2.1防止未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)使用系統(tǒng);

2.2控制網(wǎng)絡(luò)流量,，防止過(guò)量的訪問(wèn)使系統(tǒng)資源過(guò)載導(dǎo)致的系統(tǒng)崩潰,。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量超負(fù)荷，保障外網(wǎng)服務(wù)(internet)

b,、適用范圍

信息安全制度適用于：

1,、任何與公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相連的ip網(wǎng)絡(luò)，所有連接到上述網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備;

2,、任何公司所屬數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)過(guò)的網(wǎng)絡(luò),，所有上述網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù);

3、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的人 員，如果要將新的設(shè)備增加到公司的網(wǎng)絡(luò)中,，適用于該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人;

4,、所有連接到網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備，以及公司職員在該網(wǎng)絡(luò)中使用的任何設(shè)備;

c,、責(zé)任

在信息安全制度的涉及范圍內(nèi),，每個(gè)部門(mén)的信息安全由部門(mén)負(fù)責(zé)人或由其指定專人來(lái)負(fù)責(zé)。

d,、內(nèi)容

1.1保密觀念不強(qiáng),，或不懂遵守保密守則，隨便泄漏機(jī)密;打印復(fù)制機(jī)密文件隨便打印出系統(tǒng)保密字或向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)機(jī)密信息;

1.2由于業(yè)務(wù)不熟練,、操作失誤,，導(dǎo)致文件丟失或者誤發(fā)，或因未遵守操作規(guī)則而造成泄密;

1.3因規(guī)章制度不健全造成人為泄露事故,，如對(duì)機(jī)密文件管理不善,，各種文件存放混亂，違章操作等造成不良后果;

1.4素質(zhì)差,，缺乏責(zé)任心,，沒(méi)有良好的工作態(tài)度，明知故犯,，或有意破壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和設(shè)備;

1.5利用竊取系統(tǒng)的磁盤(pán),、磁帶或紙帶等記錄載體或利用被廢棄的打印文件、

復(fù)寫(xiě)紙來(lái)竊取系統(tǒng)用戶信息;

1.6通過(guò)非法竊取他人的用戶名和口令來(lái)進(jìn)入他人的計(jì)算機(jī),，拷貝文件或進(jìn)行破壞;

1.7使用帶有病毒的外來(lái)介質(zhì),，帶毒的磁盤(pán)、存儲(chǔ)設(shè)備;

1.8瀏覽具有惡意代碼的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),。

2,、外部人員的攻擊或非法訪問(wèn)

2.1外來(lái)設(shè)備企圖聯(lián)入本企業(yè)的局域網(wǎng);

2.2通過(guò)物理連接試圖竊取管理員身份、或竊取重要文件;

2.3通過(guò)發(fā)送病毒郵件,、蠕蟲(chóng)攻擊;

2.4外部人員非法在本企業(yè)局域網(wǎng)中安裝,、使用木馬、嗅探器等程序,。

3,、技術(shù)故障所帶來(lái)的威脅。通常指突發(fā)事故

3.1由于硬件原因造成系統(tǒng)的故障;

3.2人為刪除系統(tǒng)重要文件：,、,、、,、,、c:winnt或c:windows目錄及其中的文件等;

3.3新軟件、硬件的不當(dāng)安裝引起系統(tǒng)無(wú)法正常使用;

3.4內(nèi)部人員擅自使用其他軟件或更改網(wǎng)絡(luò)配置(如ip地址)導(dǎo)致服務(wù)器不能正常工作;

3.5由于不可抗拒的因素導(dǎo)致硬件損壞。

4,、數(shù)據(jù)的意外丟失

4.1由于硬件的損壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失;

4.2由于系統(tǒng)的不穩(wěn)定導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失;

4.3電力系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)丟失;

e,、解決方案

1、軟件資源的安全和管理方案

主要規(guī)范軟盤(pán),、光盤(pán),、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備使用、網(wǎng)絡(luò)下載,、使用外網(wǎng)郵件,、軟件安裝和使用過(guò)程中病毒的預(yù)防及使用控制。

2,、數(shù)據(jù)資源的安全和管理方案數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全管理

2.1存放有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或程序的磁盤(pán),、磁帶或光盤(pán)，應(yīng)視同文字記錄妥善保管,。必須注意防磁,、防潮、防火,、防盜,，必須垂直放置;

2.2對(duì)硬盤(pán)上的.數(shù)據(jù)，要根據(jù)安全分級(jí)建立有效的權(quán)限,，并嚴(yán)格管理,，對(duì)于內(nèi)部訪問(wèn)級(jí)和機(jī)密級(jí)的數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的ntfs權(quán)限設(shè)置和必要的加密,，以確保硬盤(pán)數(shù)據(jù)的安全;

2.4對(duì)存放有重要數(shù)據(jù)的磁盤(pán),、磁帶、光盤(pán),，至少要備份兩份并分兩處妥善保管;

2.5日常工作數(shù)據(jù)不存放于引導(dǎo)分區(qū)及操作系統(tǒng)所在的磁盤(pán)分區(qū)(如：我的文檔,、桌面、c盤(pán));

2.6打印有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打印紙,，要視同檔案進(jìn)行管理;

2.7凡超過(guò)數(shù)據(jù)保存期磁盤(pán),、磁帶、光盤(pán),，必須經(jīng)過(guò)特殊的數(shù)據(jù)清除處理,，否則不能視同空白磁盤(pán)、磁帶,、光盤(pán);

2.8凡不能正常記錄數(shù)據(jù)的磁盤(pán),、磁帶、光盤(pán),，須經(jīng)測(cè)試確認(rèn)后由it部進(jìn)行毀,，并做好登記;

2.9對(duì)需要長(zhǎng)期保存的有效數(shù)據(jù)，應(yīng)在磁盤(pán)、磁帶,、光盤(pán)的質(zhì)量保證期內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ),，轉(zhuǎn)儲(chǔ)時(shí)應(yīng)確保內(nèi)容正確。

數(shù)據(jù)的使用管理

2.10數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格保密,，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意,，一律不準(zhǔn)對(duì)外提供任何數(shù)據(jù)和程序;

2.11數(shù)據(jù)按規(guī)定進(jìn)行拷貝以外，任何人不得以任何借口和形式進(jìn)行拷貝,。

f,、密碼安全和管理方案

1、培養(yǎng)良好的安全操作習(xí)慣,，在指定的計(jì)算機(jī)或終端上操作,，不要把密碼寫(xiě)在記事本或電腦上，有事離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)應(yīng)將其鎖定;

2,、防止電腦緩存,、cookies記錄重要密碼，特別是辦公室的電腦里;

3,、做到口令專管專用,，定期更改并在失密后立即報(bào)告;

4、人員調(diào)離時(shí),，應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理措施,。例如：人員調(diào)離的同時(shí)馬上移交工作、更換口令,、取消帳號(hào),。

a、機(jī)房管理

1,、要有安全防范意識(shí),。早進(jìn)入、晚離開(kāi)時(shí)要檢查設(shè)備情況;離開(kāi)時(shí)察看燈,、門(mén),、窗、鎖是否關(guān)閉好,。

2,、路由器、交換機(jī)和服務(wù)器以及通信設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備,，不得自行配置或更換,，更不能挪作它用。

3,、非工作人員進(jìn)入機(jī)房,，要事先征得同意;未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)觸碰開(kāi)關(guān)和設(shè)備,。

4、機(jī)房工作人員要掌握防火技能,，定期檢查消防設(shè)施是否正常,。出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)警，切斷電源,，用滅火設(shè)備撲救,。

5、計(jì)算機(jī)房要保持清潔,、衛(wèi)生,，并由專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)(包括溫度、濕度,、電力系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房,。

6,、嚴(yán)禁易燃易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。不能明火作業(yè),。機(jī)房一律禁止吸煙,，凡不聽(tīng)勸告者，一律逐出機(jī)房,。

7,、建立機(jī)房登記制度，對(duì)本地局域網(wǎng)絡(luò),、廣域網(wǎng)的運(yùn)行,，建立檔案。未發(fā)生故障或故障隱患時(shí)當(dāng)班人員不可對(duì)中繼,、網(wǎng)線及各種設(shè)備進(jìn)行任何調(diào)試,，對(duì)所發(fā)生的故障,、處理過(guò)程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記,。

8、網(wǎng)管人員應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作,，服務(wù)器的各種帳號(hào)嚴(yán)格保密,。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流，從中檢測(cè)出攻擊的行為并給予響應(yīng)和處理,。

9,、做好操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁修正工作。

10,、網(wǎng)管人員統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備,，完整保存計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序,、保修卡及重要隨機(jī)文件。

11,、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)過(guò)管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T鑒定,，確認(rèn)不符合使用要求后方可申請(qǐng)報(bào)廢。

12,、制定數(shù)據(jù)管理制度,。對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施嚴(yán)格的安全與保密管理，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成,、變更,、泄露、丟失及破壞,。當(dāng)班人員應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)認(rèn)證,、系統(tǒng)授權(quán)、系統(tǒng)完整性,、補(bǔ)丁和修正程序方面實(shí)時(shí)修改,。

b、計(jì)算機(jī)病毒防范制度

1,、網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí),，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)(特別是郵件服務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T,。

2,、采用國(guó)家許可的正版防病毒軟件并及時(shí)更新軟件版本。

3,、未經(jīng)上級(jí)管理人員許可,，當(dāng)班人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若確為需要安裝,，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒例行檢測(cè),。

4、經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù),，必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)確認(rèn)無(wú)病毒后方可使用,。

c、數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份制度

1,、各部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途,，確定使用人員的存取權(quán)限、存取方式,。

2,、禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息,。

3,、公司統(tǒng)一封閉電腦usb端口,、需使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備傳遞數(shù)據(jù)的，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一到it部辦理,。

4、每天當(dāng)班人員制作數(shù)據(jù)的備份并異地存放,，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時(shí)能夠快速恢復(fù),，備份數(shù)據(jù)不得更改。

5,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須定期,、完整、真實(shí),、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)儲(chǔ)到不可更改的介質(zhì)上,，并要求集中和異地保存，保存期限至少2年,。

6,、備份的數(shù)據(jù)由公司資料室負(fù)責(zé)保管，由管理人員按規(guī)定同備份部門(mén)進(jìn)行交接,。

7,、備份數(shù)據(jù)資料保管地點(diǎn)應(yīng)有防火、防熱,、防潮,、防塵、防磁,、防盜設(shè)施,。

本制度自公布之日起執(zhí)行,，對(duì)違反制度的部門(mén)和人員,，由公司酌情給予罰款及除名處理,。本制度由it部負(fù)責(zé)解釋和修改。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇十一

為更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用和管理工作,，倡導(dǎo)節(jié)儉高效的風(fēng)格,，特制定本規(guī)定。

一,、耐用辦公用品

1,、范疇：計(jì)算器、訂書(shū)機(jī),、文件欄,、文件夾、筆筒、打孔機(jī),、剪刀,、剪紙刀,、直尺、卷尺,、起釘器等,；

2、耐用辦公用品已于員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，原則上不再增補(bǔ),，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新,。人為損壞或者遺失不再補(bǔ)領(lǐng),，員工離職時(shí)須照折舊價(jià)賠償,。

二,、低值易耗辦公用品的領(lǐng)用：

1、易耗辦公用品分為兩部分：部門(mén)所需用品和個(gè)人所需用品,。

2,、部門(mén)所需用品包括：傳真紙、復(fù)（寫(xiě)）印紙,、打印紙,、檔案袋、墨盒,、碳粉,、硒鼓、光盤(pán),、墨水,、白板筆等；

3,、個(gè)人所需用品包括：簽字筆（芯）,、圓珠筆（芯）、鉛筆,、筆記本,、雙面膠、透明膠,、膠水,、釘書(shū)針、回形針,、圖釘,、橡皮擦、涂改液,、電池,、便簽紙等

4、個(gè)人所需易耗辦公用品用量標(biāo)準(zhǔn)原則上為每人一件，具體可依據(jù)每月平均用量以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

三,、公共辦公用品（設(shè)施）：

1、范疇：復(fù)印件,、打印機(jī),、傳真機(jī)、電話機(jī),、掃描儀,、照相機(jī)、塑膜機(jī),、辦公桌,、椅子、茶幾等,；

2,、公共辦公用品（設(shè)施）以部門(mén)為領(lǐng)用單位，由部門(mén)分管副總簽發(fā)實(shí)施采購(gòu)和領(lǐng)用,。

四,、物品領(lǐng)用發(fā)放時(shí)間：原則上，不予全部發(fā)放所申報(bào)的辦公用品,，提倡隨用,、隨發(fā)；

五,、領(lǐng)用方法：

1,、由各部門(mén)指定人員統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品，并簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》,；若部門(mén)領(lǐng)用超出需求計(jì)劃,，須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

2,、部分辦公用品（如油性筆,、水彩筆、簽字筆,、白板筆,、圓珠筆芯、圓珠筆,、涂改液,、尺子、訂書(shū)機(jī),、電話機(jī),、各種電腦墨盒）實(shí)行以舊換新原則,。

3.易耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過(guò)去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆/筆芯每月每人發(fā)放一支),并可隨部門(mén)或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間和數(shù)量；

4,、公共辦公用品（設(shè)施）移交時(shí)如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門(mén)賠償,自購(gòu)；

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)辦公用品使用情況，每月25日前,，填寫(xiě)好次月的《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)表》；經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)綜合部行政處。

2,、行政處查對(duì)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃與辦公用品臺(tái)賬和庫(kù)存，提報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人審簽后實(shí)施采購(gòu)。

3,、采購(gòu)單位價(jià)值500元以上辦公用品時(shí),，須報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。特殊辦公用品可以經(jīng)綜合部同意授權(quán)各部門(mén)自行采購(gòu),。

4,、對(duì)未列入采購(gòu)申請(qǐng)表的臨時(shí)性辦公用品，原則上不作采購(gòu),，因臨時(shí)急需的需分管副總審批再做采購(gòu),，否則推移至下月進(jìn)行。

1,、行政處負(fù)責(zé)辦公用品管理人員必須以良好的態(tài)度,、秉公辦事，不得顧私情,、圖私欲,，須做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真登記和審查,；

2,、一切辦公用品領(lǐng)用都需領(lǐng)用者簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》,未能及時(shí)登記的再時(shí)候須督促領(lǐng)用者補(bǔ)辦登記手續(xù),；

3、辦公用品由采購(gòu)部統(tǒng)一向批發(fā)商采購(gòu),除正常辦公用品外,，如部門(mén)有特殊需求,經(jīng)綜合部同意授權(quán)后,，方可自行采購(gòu).單件超過(guò)500元的物品采購(gòu)由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)；

4,、每月26日后（至月底）為辦公用品盤(pán)點(diǎn)期，原則上不再安排物品領(lǐng)用,。特殊情況下的領(lǐng)用需要分管副總審批,。盤(pán)點(diǎn)期間，綜合部辦公用品負(fù)責(zé)人落實(shí)物品領(lǐng)用登記情況,，填寫(xiě)《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》,，核算部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量和月末庫(kù)存。

5,、綜合部依據(jù)每月25日各部門(mén)提交的《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)表》和《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》,，在月底前核算出下月公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃單,。

6、新進(jìn)人員入職,，由該部門(mén)向綜合部提請(qǐng)辦公用品的申領(lǐng),；人員離職,應(yīng)將剩余用品一并交綜合部.

公司對(duì)辦公用品的報(bào)廢實(shí)行審批管理。各部門(mén)如有辦公用品損壞,，不能使用的,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下程序進(jìn)行處理。

1,、對(duì)簡(jiǎn)單的可以自行維修處理但有保修期的辦公用品,，且在保修期內(nèi)的，不得擅自自行處理,，由采購(gòu)員聯(lián)系供貨單位進(jìn)行維修,、維護(hù)。

2,、對(duì)辦公桌椅等物品出現(xiàn)問(wèn)題,，必須由木工或內(nèi)行人員進(jìn)行維修處理，對(duì)電腦,、打印機(jī)等出現(xiàn)問(wèn)題先自行協(xié)調(diào)公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修,，公司內(nèi)部無(wú)法解決，需要由外部單位進(jìn)行維修的,，必須形成請(qǐng)示報(bào)告,，公司審批后由綜合部協(xié)調(diào)落實(shí)。

3,、對(duì)確實(shí)不能維修的資產(chǎn)類辦公用品實(shí)行報(bào)廢處理：使用年限較長(zhǎng)經(jīng)過(guò)維修但無(wú)法維修好的,，或無(wú)條件維修的，或可以維修但維修成本過(guò)高,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)對(duì)故障認(rèn)定后,，可由辦公用品的使用人提出書(shū)面報(bào)廢申請(qǐng)，由公司組織人員確認(rèn)報(bào)廢事項(xiàng)成立后簽字確定,，報(bào)廢品原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值單件超過(guò)20xx元的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、高值報(bào)廢品在得到報(bào)廢審批后應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行回收,，統(tǒng)一處理。

本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行,，以往如有與此制度相抵觸者,，以此為準(zhǔn)。本制度最終解釋權(quán)歸綜合部.

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇十二

值班時(shí)間：每周一至周五中午12：00—13：30，下午17：40—18：20,、

值班調(diào)換：由秘書(shū)處統(tǒng)一安排,，如個(gè)別人員因特殊原因需臨時(shí)調(diào)換值班日期，要提前兩天向秘書(shū)處負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，征得同意后方可調(diào)換,，由秘書(shū)處協(xié)調(diào)調(diào)班，并在值班記錄冊(cè)上注明,。

1,、值班要求：

（1）值班的學(xué)生會(huì)干部必須準(zhǔn)時(shí)到崗，并做好個(gè)人值班登記,，主席團(tuán)不定時(shí)到辦公室對(duì)值班情況進(jìn)行督促﹑檢查,。

（2）值班人員負(fù)責(zé)接納來(lái)訪﹑來(lái)電，并作好相應(yīng)記錄,，接待來(lái)訪人員時(shí)需熱情﹑耐心,，認(rèn)真回答來(lái)訪者提出的各類問(wèn)題，需相關(guān)職能部門(mén)接待時(shí)應(yīng)幫助聯(lián)系相關(guān)人員,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟院校負(fù)責(zé)人來(lái)訪時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主席團(tuán)接待,。辦公室工作制度。接待來(lái)電時(shí)應(yīng)熱情﹑禮貌,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄（包括通話人﹑通話時(shí)間通﹑話大致內(nèi)容﹑記錄人等）并及時(shí)轉(zhuǎn)告主席團(tuán)或相關(guān)職能部門(mén),。

（3）值班人員應(yīng)在上記明值班日期﹑星期﹑值班人員及值班內(nèi)容，內(nèi)容中應(yīng)記明當(dāng)日活動(dòng)﹑活動(dòng)部門(mén)﹑活動(dòng)時(shí)間及大致內(nèi)容,。應(yīng)在上記明當(dāng)日物品借出歸還情況,。重要電話應(yīng)記明來(lái)電單位或來(lái)電人員及大致內(nèi)容并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)，重要信件應(yīng)妥善保管直至轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,；其他事件均由值班人員靈活處理,，并詳細(xì)記錄。如有記錄不明或延誤﹑失誤,，將追究值班人員責(zé)任,。

（4）值班人員應(yīng)禮貌待人﹑文明工作，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩﹑打鬧﹑吸煙,，必須保持我校學(xué)生會(huì)的良好形象,。

（5）值班人員不得隨意翻看其他部門(mén)或人員的辦公文件及材料，如有工需要須先征得對(duì)方負(fù)責(zé)人同意方可翻閱,。辦公室工作制度,。

（6）值班時(shí)應(yīng)積極傳達(dá)上級(jí)指示，協(xié)助各部門(mén)當(dāng)天的工作,。遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告團(tuán)委老師或主席團(tuán)。在值班結(jié)束前應(yīng)檢查公務(wù)有無(wú)損壞或遺失﹑門(mén)窗是否關(guān)好﹑電源是否切斷。最后由值班人員完成值班記錄并簽字,。

1,、衛(wèi)生管理?xiàng)l例：

（1）當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日辦公室的清理工作，應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，物品擺放整齊,，無(wú)異味。

（2）辦公室內(nèi)禁止吸煙﹑隨地吐痰﹑亂扔垃圾,，在辦公室內(nèi)食用熟食后須自行把垃圾及殘物帶離辦公室,。

（3）辦公室由值班人員每天在值班時(shí)間內(nèi)打掃。

2,、電話使用條例：

（1）話機(jī)為學(xué)生會(huì)財(cái)產(chǎn),，由秘書(shū)處負(fù)責(zé)管理。

（2）話機(jī)僅限于學(xué)生會(huì)日常工作使用,，嚴(yán)格禁止打私人電話,，否則將對(duì)當(dāng)事人做嚴(yán)肅處理。

（3）不得隨意把玩話機(jī),，使用電話時(shí)需小心﹑仔細(xì),。不得大力按鍵﹑掛機(jī)，不得摔打話機(jī),，如有人為損壞,，損壞人照原價(jià)賠償并給予嚴(yán)肅處理。

3,、電腦使用須知：

（1）辦公室電腦使用需經(jīng)過(guò)主席團(tuán)秘書(shū)處批準(zhǔn),，未經(jīng)許可和非學(xué)生會(huì)成員不得擅自使用。

（2）除信息技術(shù)人員外,，任何人不得隨意拆卸,、安裝電腦及電腦的相關(guān)設(shè)備和配件，如發(fā)現(xiàn)文件因人為原因造成損壞或丟失按原價(jià)賠償,。

（3）使用電腦時(shí)勿任意下載安裝,、修改、刪除軟件和數(shù)據(jù)文件,，以免影響系統(tǒng)運(yùn)行速度,、中毒或數(shù)據(jù)遺失、系統(tǒng)崩潰,、硬件損壞等后果,。

（4）請(qǐng)勿將數(shù)據(jù)文件資料存檔于電腦系統(tǒng)c盤(pán)中，以免系統(tǒng)還原時(shí)數(shù)據(jù)遺失,。使用者可在電腦固定盤(pán)符（如：d盤(pán)）下建立屬于自己的文件夾,，便于存取資料,，重要資料應(yīng)建立相應(yīng)備份以免電腦發(fā)生故障資料遺失。

（5）電腦只限于服務(wù)學(xué)生會(huì)相關(guān)事項(xiàng),，嚴(yán)禁在任何時(shí)間利用公共電腦炒股,、網(wǎng)購(gòu)、上訪色情暴力網(wǎng)頁(yè),，上傳或下載涉及國(guó)家安全資料,，發(fā)表擾亂社會(huì)秩序的言論，散布謠言等,。由此引發(fā)的法律責(zé)任均由相關(guān)個(gè)人承擔(dān),。

（6）養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣，不要將食物擺在電腦旁邊,，保持屏幕鍵盤(pán)及機(jī)身的清潔,，負(fù)責(zé)人需做定期機(jī)身和系統(tǒng)的安全衛(wèi)生檢查。

4,、其它紀(jì)律要求：

（1）進(jìn)入辦公室須保持衣冠整潔,，不得穿拖鞋﹑背心﹑運(yùn)動(dòng)短褲。

（2）不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩打鬧,；非學(xué)生干部不得隨意進(jìn)出學(xué)生會(huì)辦公室,。

（3）注意節(jié)約用電，人走不忘關(guān)燈﹑關(guān)窗﹑鎖門(mén),。

（4）各辦公室鑰匙由私人保管,，不得私自配制﹑借他人使用。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇十三

第一條目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,，健全和完善績(jī)效管理工作,，促使公司持續(xù)、快速,、穩(wěn)定發(fā)展,，特制訂本管理制度。

第二條定義

績(jī)效,，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果,。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素分為五個(gè)方面：

工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度,、技能,、知識(shí)、適應(yīng)性,、人際關(guān)系等;

工作本身,，包括開(kāi)始工作的目標(biāo)、計(jì)劃,、準(zhǔn)備,，工作過(guò)程中的程序,、規(guī)定、需求,，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間等;

工作方法，包括工具,、技巧、流程,、協(xié)調(diào),、組織等;

工作環(huán)境，包括場(chǎng)地,、條件,、信息等;

管理機(jī)制，包括激勵(lì),、檢查,、監(jiān)督等。

績(jī)效管理,，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,，是組織與員工相互間就提高績(jī)效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過(guò)程，是將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具,。具體包括：

組織期望員工完成的實(shí)質(zhì)性工作職責(zé);

員工的工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響;

以明確的條款說(shuō)明"工作完成得好"是什么意思;

員工和組織之間應(yīng)如何共同努力以維持,、完善和提高員工的績(jī)效;

工作績(jī)效如何衡量;

指明影響績(jī)效的障礙并排除之。

第三條績(jī)效管理的基本目標(biāo)

貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略規(guī)劃;

保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,，提升士氣,，降低內(nèi)耗，形成合力,，打造團(tuán)隊(duì)精神;

幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;

促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放,、積極參與,、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

【說(shuō)明：體現(xiàn)集團(tuán),、公司、部門(mén),、員工等層面對(duì)人力資源管理的要求】

第四條績(jī)效管理的基本原則

"三公"原則：

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng);

公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督,，人人知曉理解考核辦法;

公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確,。

"四嚴(yán)"原則：

嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循;

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體,、明確,、客觀、合理;

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

第五條績(jī)效管理的構(gòu)成

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，包括以下五個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)

績(jī)效計(jì)劃。是績(jī)效管理的起點(diǎn),，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi),，就員工(或組織)"做什么、為什么做,、什么時(shí)候做,、需要作多好才算成功"等問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí),。是績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù),。

持續(xù)的績(jī)效溝通。是連接計(jì)劃與評(píng)價(jià)的中間環(huán)節(jié),，指管理者與員工(或組織)就工作進(jìn)展情況,，潛在的障礙和問(wèn)題,、解決問(wèn)題的可能措施以及如何幫助員工(或組織)實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

數(shù)據(jù)收集,、觀察和記錄,。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關(guān)于員工(或組織)績(jī)效信息的過(guò)程,。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定方式,，通常是親眼所見(jiàn)或親耳所聞而不是從他人得知,。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù),、觀察結(jié)果,、溝通和討論情況予以書(shū)面記載以防止重要信息丟失,。

績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)定和估價(jià)員工(或組織)對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的完成情況,?？?jī)效評(píng)價(jià)本身不能防止問(wèn)題的產(chǎn)生，只是進(jìn)一步討論,、診斷,、處置的起點(diǎn),。績(jī)效評(píng)價(jià)有效或成功的.關(guān)鍵在于不能省卻其他任何一個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),。

績(jī)效診斷和輔導(dǎo),。問(wèn)題分析和解決，績(jī)效診斷和提高是與員工(或組織)一起分析,、討論成功(或失敗)的真實(shí)原因,，并加以消除和克服的過(guò)程?？?jī)效輔導(dǎo)指借助培訓(xùn),、導(dǎo)師或其他工具來(lái)幫助員工(或組織)開(kāi)發(fā)自身知識(shí)和技能，從而改善績(jī)效的過(guò)程,。

【說(shuō)明：強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理不是單純的績(jī)效評(píng)價(jià)，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的重視溝通的過(guò)程,，尤其是績(jī)效的日常記錄,，往往可能成為勞動(dòng)合同糾紛非常重要的證據(jù)?！?/p>

第六條績(jī)效管理的分類

績(jī)效管理自上而下分為企業(yè)績(jī)效,、部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效三個(gè)層次,，其考核內(nèi)容,、考評(píng)周期如下：

企業(yè)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度,，主要內(nèi)容為：包括財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面,。

基于公司的平衡記分卡參見(jiàn)附表一

部門(mén)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為月度,，主要內(nèi)容包括主要績(jī)效(出色要求)和基礎(chǔ)績(jī)效(基本職能,、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等完美要求),。

員工績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為季度+年度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績(jī)效(員工的工作結(jié)果),、關(guān)系績(jī)效(工作過(guò)程中表現(xiàn)的行為),。

【說(shuō)明：將組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合在一個(gè)管理制度里，使其更加系統(tǒng),?！?/p>

第七條適用范圍

本章之管理主要針對(duì)公司的辦公室,、財(cái)務(wù)科、供水所,、營(yíng)業(yè)所,、安裝公司等部門(mén)。

如部門(mén)下設(shè)科室或班組,，也可按照此章的管理辦法進(jìn)行績(jī)效管理和考評(píng),。

第八條部門(mén)績(jī)效管理內(nèi)容

主要績(jī)效

主要績(jī)效指最能體現(xiàn)部門(mén)顯著業(yè)績(jī)的那部分工作，或?qū)ぷ鞯闹饕?，這部分又包括顯性業(yè)績(jī),、短板要求和臨時(shí)任務(wù)。

【顯性業(yè)績(jī)】：此部分與公司平衡計(jì)分卡的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)和保持一致,。顯性業(yè)績(jī)的量化采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，確定指標(biāo)時(shí)必須遵循smart原則，即s-specific具體的;m-measurable可度量的;a-attainable可實(shí)現(xiàn)的;r-realistic現(xiàn)實(shí)的;t-time-bound有時(shí)限的,。

【短板要求】：有效的解決短板問(wèn)題,，可以大幅改善組織的整體績(jī)效。短板是動(dòng)態(tài)變化的,，隨著環(huán)境和時(shí)間的不同,，短板時(shí)刻在發(fā)生變化，因此在每個(gè)考核周期開(kāi)始時(shí)要重新審視確定短板內(nèi)容,。短板要求由總經(jīng)辦通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或其他形式確定內(nèi)容,、負(fù)責(zé)部門(mén)、解決時(shí)限,、評(píng)價(jià)辦法等,。

【臨時(shí)任務(wù)】：工作總有例外，針對(duì)計(jì)劃調(diào)整或上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù),，必須按要求完成同時(shí)又漏掉對(duì)它的工作評(píng)價(jià),。臨時(shí)任務(wù)也是隨機(jī)和動(dòng)態(tài)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定,。

【基礎(chǔ)績(jī)效】：基礎(chǔ)績(jī)效是所有的基礎(chǔ)工作,，包括工作本身、工作品質(zhì),、工作管理,、工作工具、工作環(huán)境,、工作者等能夠產(chǎn)生和支持顯性業(yè)績(jī)的部分,。其分為基本職能、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三部分,。

【基本職能】：各部門(mén)在組織和流程中必須完成的基本工作,。包括日常業(yè)務(wù)，工作環(huán)境,、事務(wù)管理,、質(zhì)量目標(biāo)、給予其他部門(mén)的服務(wù)和支持以及勞動(dòng)衛(wèi)生,、安全保衛(wèi),、考勤紀(jì)律等工作。

【績(jī)效管理】：各部門(mén)為保障工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)任務(wù)的完成,，所進(jìn)行的的流程優(yōu)化,、管理改善、組織協(xié)調(diào),、上下溝通,、檢查監(jiān)督等工作。

【學(xué)習(xí)與創(chuàng)新】：各部門(mén)為更好,、更快的完成目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行的培訓(xùn),、激勵(lì)、授權(quán),，采納建議、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作,。

【說(shuō)明：將平衡記分卡進(jìn)行了演繹變?yōu)椴块T(mén)績(jī)效的四個(gè)思考角度,，同時(shí)又結(jié)合了主基二元法的考核模型，并將短板管理和臨時(shí)任務(wù)納入績(jī)效考核,?！?/p>

第九條部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與數(shù)據(jù)的收集、記錄

部門(mén)績(jī)效的計(jì)劃通過(guò)《部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行,，績(jī)效數(shù)據(jù)的收集,、記錄通過(guò)《部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》來(lái)進(jìn)行。其具體內(nèi)容和編制方法如下：

《部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》

本表格式：參見(jiàn)附表二,。

基本內(nèi)容：包括考核角度,、指標(biāo)名稱、單位,、計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù),、評(píng)價(jià)周期、權(quán)重,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)方法。因每個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)和職能職責(zé)而具體設(shè)定，此表由部門(mén)主管編制,，公司審核確認(rèn),。編制過(guò)程即為績(jī)效計(jì)劃過(guò)程，其指標(biāo)確定后除【短板要求】和【臨時(shí)任務(wù)】項(xiàng)外原則上本年度不予調(diào)整,。

權(quán)重設(shè)置原則：

主要績(jī)效基準(zhǔn)分為60分,，其中短板要求占5分，每一個(gè)臨時(shí)任務(wù)占5分,，其余為顯性業(yè)績(jī)分,。

基礎(chǔ)績(jī)效基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分,，績(jī)效管理占10分,，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。

其中基本職能和績(jī)效管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則上只有扣分沒(méi)有加分,，如有特別優(yōu)異之改善,，由總經(jīng)辦人事科核定后酌情加分。

【說(shuō)明：將績(jī)效管理和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的權(quán)重設(shè)置較高體現(xiàn)了一種平衡記分卡的戰(zhàn)略思想而非簡(jiǎn)單的是業(yè)務(wù)比重,，績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表由部門(mén)自行編制,，是將部門(mén)主管們自然而然引入到績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中且容易達(dá)成其部門(mén)的認(rèn)可?！?/p>

《部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》

本表格式：參見(jiàn)附表三,。

基本內(nèi)容：此表之項(xiàng)目與《部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》完全對(duì)應(yīng)，但欄次調(diào)整為考核角度,、指標(biāo)名稱,、單位、分值,、標(biāo)準(zhǔn)值,、實(shí)際值(結(jié)果)、差異值,、簡(jiǎn)要說(shuō)明,、計(jì)分、下月計(jì)劃,。是每月部門(mén)績(jī)效考核的執(zhí)行評(píng)價(jià)表,，也可稱為績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和記錄。

編制方法：完全按照《部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行,，計(jì)分以自評(píng)為主,，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé),，計(jì)分完成需經(jīng)主管副總審核,。

審核機(jī)制：此表作為【月度績(jī)效檢討會(huì)議】的重要素材，各部門(mén)在每月8日前將《部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》交至總經(jīng)辦人事科，并由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核并在1周內(nèi)將意見(jiàn)書(shū)面反饋至總經(jīng)辦人事科,，人事科予以核實(shí)修正。人事科擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利,。各部門(mén)就其重要事項(xiàng)或重要誤差在【月度績(jī)效檢討會(huì)議】進(jìn)行質(zhì)詢,。

【說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)表以自評(píng)為主是需要一定的管理基礎(chǔ)，即對(duì)部門(mén)主管給予充分的信任又要有制衡環(huán)節(jié),。因此公司在評(píng)價(jià)問(wèn)題上不要過(guò)分摳細(xì)節(jié),，另外建立部門(mén)之間相互審核的機(jī)制以監(jiān)督其評(píng)價(jià)的公平、公正,?！?/p>

第十條月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議

公司每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議，此會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,，又是部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)議;既是績(jī)效的溝通過(guò)程,，又是績(jī)效的診斷和提高。

該會(huì)議的具體內(nèi)容和程序參見(jiàn)附件七《經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度》

第十一條部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議完成后,，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書(shū)面會(huì)議紀(jì)要,，主要包括各單元(或部門(mén))的主要績(jī)效完成情況，存在問(wèn)題及解決辦法,，新安排和布置的工作任務(wù),、會(huì)議精神或決議等。

各部門(mén)將此會(huì)議紀(jì)要作為未來(lái)一個(gè)月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行,，如有必要,，應(yīng)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或召開(kāi)局部會(huì)議安排布置落實(shí)。

在績(jī)效會(huì)議上,，針對(duì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分，若有疑義或錯(cuò)誤,，應(yīng)予以修正,，修改確認(rèn)后的績(jī)效評(píng)價(jià)表抄報(bào)至總經(jīng)辦人事科進(jìn)行審校、匯總,、排名,，并由其作為年度評(píng)價(jià)的關(guān)鍵資料存檔。

部門(mén)的績(jī)效計(jì)分將作為部門(mén)主管的定量考核計(jì)分在員工績(jī)效管理中直接引用,。

年末,，人事科匯總各部門(mén)的每月績(jī)效考核計(jì)分，按照計(jì)分高低分成a級(jí)(1-2名),、b級(jí)(3-6名),、c級(jí)(7-8名)三類。并從公司績(jī)效獎(jiǎng)總額中提取一定金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體方案另文規(guī)定,。

【說(shuō)明：月度績(jī)效檢討會(huì)議是公司原有的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議平臺(tái),，將此納入績(jī)效管理體系以及將部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)視為部門(mén)主管的任務(wù)績(jī)效是為了簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、避免多層皮的現(xiàn)象,?！?/p>

第十二條適用范圍

本章之管理針對(duì)公司除下列人員外的所有員工，

a.在考核周期內(nèi)出勤不滿2/3(2個(gè)月)者,，如產(chǎn)假,、病假、人事變動(dòng)等;

b.在試用期或見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的新入司員工,。

按照公司職等規(guī)定又將員工分為四個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次：

e層(臨時(shí)層)日薪制員工,、季節(jié)性勞務(wù)工

j層(作業(yè)層)6,、7,、8、9,、10職等,，指科級(jí)(含中級(jí)職稱)、班長(zhǎng)級(jí)(含助理職稱)以及普通員工

s層(管理層)3,、4,、5職等，指總監(jiān),、特理,、部門(mén)正副經(jīng)理

m層(決策層)1,、2職等,，指總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工程師/副總工程師

【說(shuō)明：不同職等的人因其責(zé)任和關(guān)聯(lián)面不同,，管理層注重協(xié)調(diào)和溝通能力，而一般員工主要的是如何完成任務(wù)即可,，故分開(kāi)進(jìn)行評(píng)價(jià),。】

第十三條員工績(jī)效管理內(nèi)容

員工績(jī)效管理內(nèi)容分為【任務(wù)績(jī)效】和【關(guān)系績(jī)效】?jī)刹糠帧?/p>

任務(wù)績(jī)效,，指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,，用質(zhì)量,、數(shù)量、時(shí)效,、成本,、他人的反應(yīng)等定量指標(biāo)進(jìn)行考核,。員工任務(wù)績(jī)效在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為60%,。

關(guān)系績(jī)效，指影響員工完成工作結(jié)果的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì),，用工作態(tài)度、工作能力,、個(gè)性特征等定性描述來(lái)評(píng)價(jià),。員工關(guān)系績(jī)效在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為40%。

【說(shuō)明：即是定量和定性的區(qū)別】

第十四條員工任務(wù)績(jī)效的管理與考核評(píng)價(jià)

m層(決策層)的任務(wù)績(jī)效即為董事會(huì)下達(dá)之年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià),。具體參見(jiàn)集團(tuán)的有關(guān)文件。

s層(管理層)的任務(wù)績(jī)效即為【第三章,、部門(mén)績(jī)效管理】中考核的部門(mén)績(jī)效,，按月考核計(jì)分，年度計(jì)分=各月考核計(jì)分合計(jì)/12,。如該部門(mén)設(shè)有副職,，則副職任務(wù)績(jī)效計(jì)分方法為：部門(mén)經(jīng)理定性評(píng)價(jià)×20%+部門(mén)績(jī)效年度評(píng)分×80%。

【說(shuō)明：副職主要對(duì)正職負(fù)責(zé),，故要納入正職的意見(jiàn),，但不完全取決于正職，在定性評(píng)價(jià)中同正職一樣采用360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià),，更能客觀公正的評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

j,、e(普通員工層)的任務(wù)績(jī)效按照【目標(biāo)管理法】進(jìn)行管理，基本程序如下：

確定目標(biāo),，即績(jī)效計(jì)劃,。

確定本季度員工目標(biāo)任務(wù)的原則是：

上下級(jí)一致認(rèn)同;

目標(biāo)符合smart原則;

目標(biāo)中有個(gè)人努力的成分;

目標(biāo)存在于一項(xiàng)完整的工作中;

目標(biāo)越少越好。

確定目標(biāo)的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

召開(kāi)專題績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,，討論公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)目標(biāo)作用,，崗位職責(zé),，討論確定該未來(lái)一個(gè)考核期的目標(biāo)并達(dá)成一致，簽署書(shū)面的目標(biāo)任務(wù)書(shū),。

結(jié)合部門(mén),、科室或班組的工作會(huì)議進(jìn)行,，要有會(huì)議和書(shū)面記錄。

上下級(jí)的一次面談,，建議上級(jí)作簡(jiǎn)要的記載,。

目標(biāo)過(guò)程管理，即績(jī)效的持續(xù)溝通,、數(shù)據(jù)收集與記錄,。包括下級(jí)在行動(dòng)開(kāi)始前列出方案和措施并與上級(jí)進(jìn)行溝通，以確定方向和方法正確;上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)并讓其分擔(dān)責(zé)任;若遇情況變化,，相互進(jìn)行目標(biāo)或工作方法的調(diào)整等,。

過(guò)程管理的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

定期的部門(mén)、科室或班組的工作通報(bào)會(huì);

就某項(xiàng)工作的專題會(huì)議或小組會(huì);

員工定期的簡(jiǎn)短書(shū)面報(bào)告;

非正式溝通,，如走動(dòng)觀察或聊天;

出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)員工所需的專門(mén)溝通,。

結(jié)果評(píng)估，即績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋,。

必須進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，計(jì)算量化得分，員工之間可不進(jìn)行強(qiáng)制分布,。

必須將任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋至員工本人并盡可能就此交換意見(jiàn)并確認(rèn),。

如制定目標(biāo)時(shí)有臨時(shí)激勵(lì)措施應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。

j,、e(普通員工層)管理實(shí)施通過(guò)《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行,，格式參見(jiàn)附表四。

此表主要包括【主要績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)】;【與所在組織的績(jī)效關(guān)聯(lián)】;【重大事項(xiàng)加減分】;【定性評(píng)價(jià)與改進(jìn)計(jì)劃】四部分;各部門(mén)(或科室)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，但需要人事科予以確認(rèn),。

此考核周期為季度，每季度次月中旬各部門(mén)對(duì)上季度的員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，確定員工下一季度的目標(biāo)任務(wù),。

此表完成后不遲于每季度次月下旬報(bào)至總經(jīng)辦人事科備案，以便核查和年末匯總,。

【說(shuō)明：一般員工的任務(wù)績(jī)效考核周期設(shè)置為季度一是操作起來(lái)并不麻煩,，同是又避免了秋后算帳或容易遺忘之弊端。一般員工的任務(wù)績(jī)效同樣要與組織進(jìn)行關(guān)聯(lián),，關(guān)聯(lián)度為20%,，具體參見(jiàn)表格?！?/p>

第十五條員工關(guān)系績(jī)效的管理與考核評(píng)價(jià)

員工關(guān)系績(jī)效的考核周期為一年,，在每年的12月中旬進(jìn)行。

關(guān)系績(jī)效的內(nèi)容包括：

工作業(yè)績(jī)(定性部分)包括工作數(shù)量,、工作速度,、工作質(zhì)量;

工作態(tài)度包括主動(dòng)性,、協(xié)作性、責(zé)任性,、紀(jì)律性;

工作能力包括專業(yè)知識(shí),、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn),、協(xié)調(diào)溝通,、理解與判斷能力等;

個(gè)性專長(zhǎng)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、性格特征,、業(yè)余愛(ài)好

【說(shuō)明：不能是泛泛的一個(gè)計(jì)分,，而要給出每一個(gè)考核項(xiàng)目的定義以及區(qū)別特征，盡量避免因個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同而帶來(lái)的顯著差異,。如工作的主動(dòng)性：定義無(wú)詳盡指示,、無(wú)人監(jiān)督下的工作能力;d不滿意只能照章行事，需不斷監(jiān)督;c勉強(qiáng)日常工作無(wú)需指示,，新任務(wù)需監(jiān)督;b滿意極少需要監(jiān)督,，主動(dòng)從事改進(jìn);a很滿意一直主動(dòng)工作，自動(dòng)增加額外工作,?！?/p>

m層(決策層)的關(guān)系績(jī)效分為自我評(píng)價(jià)(15%)、同級(jí)互評(píng)(45%),、直接下級(jí)參評(píng)(40%)三部分,。評(píng)價(jià)表適用附表五《管理層關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

s層(管理層)的關(guān)系績(jī)效分為自我評(píng)價(jià)(10%),、同級(jí)互評(píng)(30%),、直接上級(jí)考評(píng)(40%)、直接下級(jí)參評(píng)(20%)四部分,。評(píng)價(jià)表適用附表五《管理層關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》,。

j、e(普通員工層)的關(guān)系績(jī)效分為自評(píng)(10%)+直接主管(科級(jí)及以上)評(píng)價(jià)(50%)+部門(mén)主管二次評(píng)價(jià)(40%)三部分,。評(píng)價(jià)表適用附表六《員工關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》

【說(shuō)明：經(jīng)理層的關(guān)系績(jī)效采用360度評(píng)價(jià)法,，員工的關(guān)系績(jī)效采用180度評(píng)價(jià)法，且為避免自評(píng)過(guò)程中的極度自信和極度謙虛帶來(lái)的偏差,，將自評(píng)的權(quán)重考慮得比較低】

第十六條員工績(jī)效考核的年末評(píng)級(jí)

年末評(píng)價(jià)匯總處置流程：

m層(決策層)：自我評(píng)價(jià)+下級(jí)參評(píng)+同級(jí)互評(píng)→人事副總匯總形成關(guān)系績(jī)效結(jié)果→總經(jīng)理最終評(píng)價(jià)并反饋→呈報(bào)董事會(huì),。

s層(管理層)：任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)+關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)→人事副總匯總并扼要總結(jié)提出相關(guān)建議方案→總經(jīng)理審定方案→總經(jīng)理之書(shū)面回饋或面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn)、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置,。

j(普通員工層)：任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)+直接主管關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)→部門(mén)經(jīng)理二次評(píng)價(jià)并扼要總結(jié)及建議→主管領(lǐng)導(dǎo)知/人事主管備案→人事副總商榷后決定處置方案→績(jī)效面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn),、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置

e(臨時(shí)層)：定量評(píng)價(jià)+直接主管定性評(píng)價(jià)→部門(mén)經(jīng)理二次評(píng)價(jià)并扼要總結(jié)及建議→人事主管商榷后決定處置方案→績(jī)效面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn)、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置

績(jī)效考核等級(jí),，按照強(qiáng)制分布原則分為：

等級(jí)描述區(qū)別比例

s出色,、無(wú)可挑剔(超群級(jí))a級(jí)中遴選，名額不定

a滿意,、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))15%

b稱職,、令人放心(較好級(jí))50%

c注意、存在問(wèn)題(一般級(jí))25%

d危險(xiǎn),、勉強(qiáng)維持(較差級(jí))10%

上述區(qū)別比例適用于：

直接主管對(duì)下級(jí)的評(píng)定按照被評(píng)人數(shù)以此比例加以區(qū)別;

同級(jí)互評(píng)按照被評(píng)人數(shù)以此比例加以區(qū)別;

公司及各部門(mén)最終評(píng)定結(jié)果以此比例加以區(qū)別,。

對(duì)計(jì)算過(guò)程中的小數(shù)問(wèn)題按照滿0.8進(jìn)一原則先確定a、d,，然后確定b,、c，員工評(píng)價(jià)總?cè)藬?shù)不包括經(jīng)理級(jí)人員,。

【說(shuō)明：必須在評(píng)價(jià)結(jié)果中應(yīng)用區(qū)別對(duì)待的原則,，否則容易出現(xiàn)好好先生，結(jié)果是大家的評(píng)分最后差不多,，而不能拉開(kāi),。也不利于實(shí)施真正的淘汰和激勵(lì)】

第十七條員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)的面談

部門(mén)層次的面談：

員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，部門(mén)經(jīng)理必須與每一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效面談;

面談的內(nèi)容為告知評(píng)價(jià)結(jié)果,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)措施;

面談必須具體，要援引數(shù)據(jù),，列舉實(shí)例來(lái)支持績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論,。

績(jī)效面談必須單獨(dú)進(jìn)行，且時(shí)間不少于30分鐘,。

對(duì)于人員較多的部門(mén),，可由部門(mén)經(jīng)理與副經(jīng)理分別進(jìn)行。

公司層次的面談：

員工在與部門(mén)主管的面談上有不同意見(jiàn)時(shí),，可向公司人事科申訴,，人事科必須及時(shí)與其進(jìn)行面談。

對(duì)考評(píng)為d級(jí)的j層員工,，必須由人事副總(或授權(quán)人)進(jìn)行面談;

對(duì)考評(píng)為d級(jí)的e層員工,，必須由人事主管進(jìn)行面談;

公司層次的面談內(nèi)容為對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的基本態(tài)度;績(jī)效考評(píng)中是否存在不合理、不公開(kāi),、不公平現(xiàn)象;對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想和打算等,。

績(jī)效面談必須單獨(dú)進(jìn)行，且時(shí)間不少于30分鐘,。

如評(píng)比結(jié)果顯失公平或太過(guò)平衡,，公司人事部門(mén)及相關(guān)上層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令部門(mén)修正調(diào)改。

【說(shuō)明：面談作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)行了時(shí)間和人員的強(qiáng)制限定,，是為了防止考評(píng)中的一些不公正,。不但是差的員工要進(jìn)行，優(yōu)秀的員工也要面談給予鼓勵(lì),?！?/p>

第十八條員工績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用

作為公司級(jí)選拔評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)

從j層的a級(jí)員工中遴選10名最優(yōu)秀者成為公司十佳員工(s級(jí))，推薦晉升或享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)薪資或采取別的獎(jiǎng)勵(lì)措施;工會(huì)或?qū)ν馔扑]的各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)人選原則上也從a級(jí)員工中遴選,。

從e層的a級(jí)員工中選拔非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式月薪制員工,。

作為公司整體績(jī)效獎(jiǎng)金與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

此部分完全按照員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，本著激勵(lì)先進(jìn)的原則,，適當(dāng)考慮其薪資基準(zhǔn),，拉開(kāi)檔次發(fā)放。

作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)

年度調(diào)薪原則：a級(jí)員工上調(diào)4n～6n級(jí)數(shù)薪資,，b級(jí)員工可上調(diào)2n～4n級(jí)數(shù)薪資,，c級(jí)員工上調(diào)0～2n級(jí)數(shù)薪資，d級(jí)員工培訓(xùn)上崗后下調(diào)0～2n級(jí)數(shù)薪資,。n為調(diào)薪系數(shù),。

末位處置機(jī)制

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的s層員工，建議總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理,。

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的j層員工,，由人事科召開(kāi)專門(mén)會(huì)議或協(xié)調(diào)溝通，據(jù)實(shí)分別采取培訓(xùn),、換崗,、解聘、建議辭聘等處置辦法并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,。

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的e層員工,，直接予以解聘。

【說(shuō)明：只有考評(píng)結(jié)果對(duì)員工的利益多方關(guān)聯(lián)起來(lái),，才能真正起到刺激作用,，同時(shí)通過(guò)此手段解決較差員工的解聘問(wèn)題，即是制度在說(shuō)話而非某個(gè)部門(mén)某個(gè)人在辭退員工,。且這個(gè)年度考評(píng)要與勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間關(guān)聯(lián)起來(lái),。公司去年通過(guò)此已經(jīng)換崗了10余人、淘汰了4人,?！?/p>

第十九條績(jī)效管理的是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與每個(gè)部門(mén)和每位員工的切身利益休戚相關(guān),。所以每一位員工有責(zé)任和義務(wù)參與公司的績(jī)效管理工作,，尤其是各部門(mén)主管，應(yīng)視績(jī)效管理是進(jìn)行本部門(mén)管理的重要工具和手段。

人事科在績(jī)效管理中的責(zé)任：

運(yùn)用最新的工具結(jié)合公司實(shí)際情況,，設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;

績(jī)效管理制度的宣傳、培訓(xùn),、溝通,，確保管理者和員工透徹理解和明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法;

提供績(jī)效評(píng)價(jià)所需的各種表格,，匯總、分析各類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果;

組織,、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、評(píng)價(jià)實(shí)施答疑等;

收集,、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息,，如存在問(wèn)題和建議;

分析、撰寫(xiě)績(jī)效管理的總結(jié)報(bào)告,，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策,。

各部門(mén)主管在績(jī)效管理中的責(zé)任

各部門(mén)主管應(yīng)視為本部門(mén)的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人;

制訂本部門(mén)的部門(mén)績(jī)效計(jì)劃,，組織進(jìn)行本部門(mén)的員工績(jī)效計(jì)劃;

進(jìn)行過(guò)程管理,，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)估,，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估;

與下屬進(jìn)行溝通,，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;

對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人事科進(jìn)行溝通,，并提出建議,。

所有員工在績(jī)效管理中的責(zé)任

學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效管理制度;

理解或參與制訂部門(mén)的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo);

積極配合直接上級(jí)討論、確定本人的績(jī)效計(jì)劃;

在工作中主動(dòng)和上級(jí)保持溝通,，明確方向和方法,，并勇于承擔(dān)責(zé)任;

認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，并與直屬上級(jí)或公司人事科進(jìn)行交流溝通;

主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,。

【說(shuō)明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與,，績(jī)效管理才能推行下去且深入人心，尤其是部門(mén)主管,，要讓他成為該部門(mén)的人力資源管理者,。】

第二十條本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋,、執(zhí)行,、檢查與考核。

第二十一條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同,。

第二十二條本制度施行后,，公司和部門(mén)原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn),。

第二十三條本制度自xx年3月1日起施行,。

保潔公司管理規(guī)章制度 工程公司管理規(guī)章制度篇十四

第一條 遵法紀(jì)

學(xué)習(xí)理解并模范遵守國(guó)家的政策法規(guī)和某公司的規(guī)章制度，爭(zhēng)當(dāng)一名好公民,、好職員,。

第二條 愛(ài)集體

和某公司榮辱與共，關(guān)心某公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益,，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作能力，多提合理化建議,，牢固樹(shù)立“團(tuán)隊(duì),、竟創(chuàng)、協(xié)作,、責(zé)任”的企業(yè)精神,。

第三條 聽(tīng)指揮

服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)指揮,，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù),。

第四條 守紀(jì)律

不遲到、不早退,、出滿勤,、干滿點(diǎn)。工作時(shí)間不串崗,，不辦私事,，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事,。

第五條 重儀表

保持衣冠,、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗,。男職工不留長(zhǎng)發(fā),，女職工要淡妝上崗，裝扮適度,。

第六條 講衛(wèi)生

常剪指甲,，注意衛(wèi)生，無(wú)汗味,、異味,。

第七條 講禮貌

1、使用“您好”,、“歡迎您”,、“不客氣”等禮貌用語(yǔ)，與客戶相遇,，要主動(dòng)相讓,。

2、電話鈴響盡快接聽(tīng),，鈴響不得超過(guò)三聲,。

3、接轉(zhuǎn)電話時(shí),，要先說(shuō)“您好! 中國(guó)某公司”,，然后細(xì)心聆聽(tīng)，聲調(diào)要溫和,，勿忘使用崗位禮貌語(yǔ)言。

第八條 敬客戶

1,、接待客戶時(shí)面帶微笑,，與客戶談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌,，用心聆聽(tīng),，不搶話、插話,，不爭(zhēng)辯,，講話聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅,，不大聲喧嘩,。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評(píng)時(shí)不辯解,，冷靜對(duì)待,，及時(shí)上報(bào)。

2,、遇到客戶詢問(wèn),，做到有問(wèn)必答，不能說(shuō)“不”,、 “不知道”,、“不會(huì)”、“不管”,、“不明白”,、“不行”、“不懂”等，不得以生硬,、冷淡的態(tài)度對(duì)待客戶,。

第九條 守機(jī)密

不向客戶或外部人員談?wù)撃彻镜拿孛苁聞?wù)。一切內(nèi)部文件,、資料,、報(bào)表、總結(jié)等,，都應(yīng)做到先收鎖再離人,。

第十條 勤節(jié)約

克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,。節(jié)約使用文具，愛(ài)護(hù)各種設(shè)備和物品,。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng),，為某公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。

第一條：某公司各部門(mén)如因工作需要,，必須增加人員時(shí),，應(yīng)由各部門(mén)提出招聘計(jì)劃或申請(qǐng)，經(jīng)秘書(shū)處批準(zhǔn)后,，由行政部統(tǒng)一組織招聘,。

第二條：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室繳驗(yàn)下列證件資料：

1,、個(gè)人履歷表,；

2、居民身份證復(fù)印件,；

3,、最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件；

4,、資歷,、資格證書(shū)（或上崗證）；

5,、一寸彩色證件照片4張,；

由行政部告知有關(guān)某公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關(guān)規(guī)定,。辦妥以上入職手續(xù)后,，進(jìn)入一個(gè)月的試用期，某公司會(huì)對(duì)新員工作出評(píng)估,，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)或縮短試用期或者辭退,。

第三條：試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠職者,，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解聘,。

第四條：正式任用

1,、員工入職提供

證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理,，甚至開(kāi)除,。

2、員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)在一周內(nèi)上報(bào)單位：

1) 聯(lián)系地址,、電話號(hào)碼及婚姻狀況,。

2) 遇緊急事故聯(lián)系人。

3) 現(xiàn)時(shí)參加的學(xué)習(xí)課程（學(xué)歷證明）,、現(xiàn)時(shí)參加的團(tuán)體,。

第一條：工作時(shí)間

某公司每天的工作時(shí)間為：星期一至星期六 上午8:30—12:30 下午13：30—17：30

第二條：考勤制度

1、某公司員工除規(guī)定假日外,，每日應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到某公司上班或值班,，作為出勤的依據(jù)。

2,、行政部考勤員職責(zé)：

1）按規(guī)定認(rèn)真,、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤,；

2）如實(shí)反映某公司考勤中的問(wèn)題,；

3）妥善保管各種休假憑證,；

4）及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果上報(bào)到財(cái)務(wù),，核算工資及獎(jiǎng)金。

3,、上午出勤必須簽到,。員工上、下班不得遲到,，早退或曠工,。如有違反者按照下列規(guī)定處理：

1）遲到或早退10分鐘以上（含10分鐘），罰款20元,；

2）遲到早退超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘）,，加扣半天工資；

3）遲到早退超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)）,，加扣全天工資,；

4）遲到或早退在一周內(nèi)滿二次者，加扣1日工資,；

4,、員工請(qǐng)事假最遲應(yīng)于前一天辦妥手續(xù),，若有緊急事情應(yīng)先電話通知各分部負(fù)責(zé)人，否則按曠工論處,。

1）有事不來(lái)必須提前1天請(qǐng)假,，私假無(wú)薪，病假必須有證明,；

2）事假病假扣當(dāng)日工資,，請(qǐng)假1天由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)1天由秘書(shū)處批準(zhǔn),，

3）請(qǐng)假必須有假條,，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補(bǔ)假，一律按曠工對(duì)待,，月累計(jì)事假超過(guò)4天均以曠工處罰,；

4）曠工扣3天工資，月累計(jì)3次曠工,，視自動(dòng)離職,，扣全月獎(jiǎng)金并酌情處罰。

5,、考勤記載符號(hào)為：出勤√ 事假×病假△ 曠工○ 婚假☆ 喪假□ 產(chǎn)假◇

第三條：各部門(mén)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守某公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。某公司根據(jù)工作的需要，有調(diào)動(dòng)各部門(mén)員工的工作崗位的權(quán)利,。

第四條：工作期間,，必須忠于職守，不干與工作無(wú)關(guān)的事,，不串崗,，不與別人閑聊、打鬧嬉戲,、大聲喧嘩,，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作,。如有違反,，一次罰款20元。

第五條：關(guān)心某公司,，注意維護(hù)某公司形象,，為某公司的利益積極出謀獻(xiàn)策。處理好內(nèi)部人際關(guān)系,，嚴(yán)禁散播不利團(tuán)結(jié)的言語(yǔ),。發(fā)現(xiàn)有損于某公司形象及利益的不良行為，要敢于批評(píng)糾正,。

第六條：保持某公司環(huán)境衛(wèi)生清潔,，不得隨地吐痰,，亂丟煙頭、紙屑,，亂倒剩飯剩菜等,。愛(ài)護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞某公司的財(cái)物,，損壞公物需照價(jià)賠償,。提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流,，人離關(guān)電關(guān)水,，嚴(yán)禁公物私用。

第一條：薪資構(gòu)成

薪資體系主要包括：責(zé)任底薪+業(yè)績(jī)提成+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金+其它等幾部分,。

第二條：?jiǎn)T工薪酬

1,、新進(jìn)員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的試用期為15天,，試用期待遇為無(wú)責(zé)任底薪800元/月,，未通過(guò)試用期無(wú)工資，試用期滿如果留用,，待遇為1000元責(zé)任底薪+業(yè)績(jī)提成+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金+其它,；考察期為2個(gè)月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退,；

2,、新進(jìn)員工，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的試用期為1個(gè)月,，試用期待遇為無(wú)責(zé)任底薪800元/月,，未通過(guò)試用期無(wú)工資，試用期滿如果留用,，待遇為1000元責(zé)任底薪+業(yè)績(jī)提成+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金+其它,；考察期為3個(gè)月,，考察期內(nèi)不合格將予以勸退,；

3、未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個(gè)月,，試用期無(wú)工資,，酌情發(fā)放生活補(bǔ)助，試用期滿如果留用,，待遇為800元責(zé)任底薪+業(yè)績(jī)提成+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金+其它,，考察期至畢業(yè)，考察期內(nèi)不合格將予以勸退,；

4,、通過(guò)試用期留用的新員工,，在考察期后即可簽訂正式勞動(dòng)合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險(xiǎn),。中高層領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇另行制定,，屬保密資料，不予公開(kāi),。

第三條：業(yè)績(jī)提成

普通員工為試用期15%,、聘用期15%-20%；實(shí)習(xí)生為10%,；提成比例視業(yè)績(jī)可提高,。

第四條：獎(jiǎng)金補(bǔ)助

獎(jiǎng)金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。補(bǔ)助包括：午餐200元人民幣,、住房100元人民幣,、交通50元人民幣、通訊50元人民幣,，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放,。

第五條：薪酬發(fā)放

1、基本工資：?jiǎn)T工工資計(jì)算以月工資制為基準(zhǔn),。

2,、工資計(jì)算期間為每月的1日至該月底，與下月的8-15日支付,；如遇支付工資日為節(jié)假日時(shí),，則延長(zhǎng)于下一個(gè)工作日發(fā)放。

3,、工資計(jì)算期間,，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資,，按當(dāng)月的實(shí)際工作日與月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算,，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為30天。

第七條：?jiǎn)T工福利

1,、所有員工每年均享有國(guó)家規(guī)定的法定假日,，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班,，可由行政部安排倒休時(shí)間,。

2、帶薪年假

1）員工在某公司連續(xù)工作滿二年者,，皆可享有七天有薪年假,，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天,。

2）年假可以分多次使用,，但每次不得少于一天,，并應(yīng)于休假日前一周提出申請(qǐng)。

3）員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年使用,，如該年未使用者將視為自動(dòng)放棄,。如因工作需要而無(wú)法于當(dāng)年休假時(shí)，須先經(jīng)核準(zhǔn)后得以在次年補(bǔ)假,。

3,、其他假期

1）婚假：符合國(guó)家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天,。

2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請(qǐng)產(chǎn)假,，給予產(chǎn)假一個(gè)月。

3）慰唁假：視情況而定,，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月,。

4）病假：?jiǎn)T工因病不能上班，憑區(qū)級(jí)或以上醫(yī)院開(kāi)出的病假證明申請(qǐng)病假,。

5）事假：凡因私人原因無(wú)法上班者,，得依規(guī)定申請(qǐng)事假，在事假期間不發(fā)給薪資,。

業(yè) 績(jī) 考 核

第一條：某公司會(huì)不定期對(duì)員工進(jìn)行考核,，并作為該年度工作業(yè)績(jī)之依據(jù)。

第二條：某公司就年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果,，作為員工調(diào)動(dòng),、培訓(xùn)需要和每年薪金調(diào)整的依據(jù)。

第三條：某公司為員工制定,、實(shí)施及完善培訓(xùn)計(jì)劃,，并密切跟蹤培訓(xùn)結(jié)果，以配合某公司的擴(kuò)展,。

第一條：獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、工作積極、有上進(jìn)心,、業(yè)績(jī)突出者,，月獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

2,、具有團(tuán)隊(duì)精神,、不怕吃苦,、擁有奉獻(xiàn)精神者,，月獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

3,、對(duì)新員工態(tài)度好,、主動(dòng)幫助新員工者,，月獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

4,、綜合能力達(dá)標(biāo)者,，月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5,、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)突出,，且綜合能力達(dá)標(biāo)者,，季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

6,、全年綜合能力達(dá)標(biāo)者,，年終獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第二條：特殊獎(jiǎng)勵(lì)（詳見(jiàn)工資制度文件）

1,、部門(mén)員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合考評(píng)予以適當(dāng)提升職務(wù)和薪資待遇,；

2、個(gè)人超額完成基本任務(wù)或目標(biāo)任務(wù),，超額業(yè)績(jī)部門(mén)20%差額提成作為獎(jiǎng)金發(fā)放,，60%給個(gè)人，40%給部門(mén),；

3,、部門(mén)超額完成目標(biāo)任務(wù)，超額業(yè)績(jī),，另行拿出10%作為獎(jiǎng)金發(fā)放給部門(mén),，10%作為獎(jiǎng)金發(fā)放給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo),。

4,、高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)績(jī)特別突出者,，可獲得某公司內(nèi)部股權(quán)的分配,，股權(quán)持有人可將所持有股權(quán)分配給下屬或內(nèi)部轉(zhuǎn)贈(zèng),；

5,、根據(jù)具體情況額外適當(dāng)增加物質(zhì)、旅游,、培訓(xùn)、假期或其他（住房,、車(chē)輛）等獎(jiǎng)勵(lì)；

6,、個(gè)人和部門(mén)業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)超額完成任務(wù),，某公司將額外重獎(jiǎng)，具體標(biāo)準(zhǔn)另行補(bǔ)充,。

第三條：懲罰制度

1,、工作不積極,、沒(méi)有上進(jìn)心,、業(yè)績(jī)較差,，月扣50-100元。

2,、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響者,，月扣50-100元,。

3、綜合能力連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，季扣300元,，并給予勸退處理。

4,、離職時(shí)不及時(shí)妥善交接工作,、造成工作拖延者，罰款200元,；拒絕交接工作,、造成一定損失者，罰款500元,。

5,、離職時(shí)隱瞞客戶資源、造成客戶流失者,，罰款200元,；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴(yán)重流失者,，罰款500元,。

6、泄漏某公司機(jī)密,、給某公司帶來(lái)一定損失者,，罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除,，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任,。

7、在某公司尋釁滋事,、打架斗毆者,，罰款500-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失,，直接開(kāi)除,，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)法律責(zé)任。

8,、離職后對(duì)某公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者,，追究相關(guān)法律責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失,。