為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工業(yè)園區(qū)招商策劃方案篇一

為響xx縣委,、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮,，以確保完xx縣委,、縣政府下達(dá)我局的招商引資任務(wù)，特制定如下實施方案：

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，把招商引資作為“一把手工程”,、“一號工程”來抓，利用100天的時間,，在全局掀起招商引資新一輪的高潮,，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。

力爭新引進(jìn)一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園,，并開工建設(shè),，確保新引進(jìn)一個500—xx萬元工業(yè)項目入園,，并開工建設(shè),，全面完成今年縣委、縣政府下達(dá)我局1600萬元的工業(yè)項目任務(wù)和35萬元的出口創(chuàng)匯,。

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束,，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達(dá)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神,，動員全局上,、下迅速行動起來,，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求,，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案,。

第二階段：出擊攻堅階段

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求,，局班子成員、科級后備干部分批出擊,，外出招商,。

第三階段：總結(jié)提高階段

按照大會戰(zhàn)的要求,，結(jié)合招商引資的具體情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并針對存在的問題和不足，強(qiáng)化工作措施,，提高全局的招商引資工作水平,。

1．瞄準(zhǔn)重點區(qū)域

我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx,、xx三省,。即、xx的臨海,、臨安、富陽,、溫州,，xx的澄海、東莞,，xx的泉州,、晉江等作為主攻方向，有重點,、有目的地邀請省外,、縣外大企業(yè),、大財團(tuán),、大老板來xx考察洽談，尋找合作,、投資機(jī)會。

2．確定重點產(chǎn)業(yè)

依據(jù)我局招商引資的資源特點,，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具,、造紙,、電纜等深加工項目。同時積極引進(jìn)“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè),。

3．調(diào)動有利因素

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務(wù),，我們將調(diào)動全局的一切有利因素,，充分發(fā)揮本部門,、本行業(yè)的優(yōu)勢,，有信息的提供信息,，能招工的全力招工,，有線索的則盡力提供、利用,，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效,。

4．扎實外出招商

按照縣委,、縣政府的要求,，局長,、書記將掛帥出征,，親歷親為，確保2/3時間在外招商,；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎(chǔ)上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資,。同時利用我局現(xiàn)已招進(jìn)的客商進(jìn)行以商招商，進(jìn)一步擴(kuò)大我局的招商引資成果,。

5．加大幫扶力度

一是招商與招工并舉,。將招工任務(wù)分解落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中,，切實幫助已招進(jìn)企業(yè)解決招工難的問題,。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作,，認(rèn)真幫助企業(yè)解決建設(shè),、投產(chǎn)和經(jīng)營中的困難和問題,，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進(jìn)得來,、安得住,、贏得利。

6．完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的,，重中之重的中心工作來抓,，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下，進(jìn)一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法,，全力鼓勵干部職工多招商,、招大商、招好商,，積極鼓勵支持會招商,、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選,，從而達(dá)到全面完成招商引資工作任務(wù)的目標(biāo),。

1、成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長為組長,，書記為副組長，其他班子成員,、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，“一把手”親自抓,，負(fù)總責(zé)，采取有力措施,，狠抓工作落實,。

2、廣泛宣傳,，營造氛圍

一是召開動員大會,，把縣、局的工作要求傳達(dá)到全體干部職工之中,，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉,、個個明白。二是掛出宣傳橫幅,，不斷提醒勉勵,。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài),。四是對已引進(jìn)園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道,，搞好開工奠基儀式。

3,、集中精力，適度傾斜

為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效,，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜,，少開會議,、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間,、有精力招商,。

4、遵守紀(jì)律,，聽從調(diào)度

在“大會戰(zhàn)”工作期間,，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關(guān)工作計劃制度和紀(jì)律,，該報告的主動報告,，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調(diào)度,，切實改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng),，確保工作目標(biāo)全面完成。

工業(yè)園區(qū)招商策劃方案篇二

根據(jù)工業(yè)區(qū)工委,、管委20xx年的工作安排意見,，為進(jìn)一步加快我區(qū)整體開發(fā)建設(shè)步伐,，切實加大招商引資力度，擴(kuò)大招商引資規(guī)模,，提高全區(qū)投資促進(jìn)工作水平,，我們特擬定工作方案如下：

1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補(bǔ)充規(guī)劃》,，不斷充實和更新招商引資項目庫,，聘請有資質(zhì)的專家或機(jī)構(gòu)對項目庫編制進(jìn)行指導(dǎo)。

2,、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵機(jī)制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜,。

3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項目平臺,，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作,，加強(qiáng)與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和招商中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并做好項目推介,。

4,、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺,。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站,，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進(jìn)展成效，提高和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,。

5,、組織好重大招商活動，積極參與省,、州舉辦的各項重要招商活動或商務(wù)會議,、會展，精心組織好年內(nèi)到長三角,、珠三角等地招商活動,，開展小分隊招商、開展以商招商活動,，有選擇地參加國家級,、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及項目推介會,，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動,。

6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認(rèn)真落實服務(wù)承諾制,，建立健全投資者投訴中心,，建立辦證辦照“綠色通道”,，創(chuàng)建依法辦事、公開公正,、高效誠信的投資軟環(huán)境,。

7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機(jī)制和工作調(diào)度會議制度,，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū),、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力,，口徑一致,、整合資源，落戶項目布局合理,，達(dá)到利益共享的目的,。

8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺,，組建開發(fā)投資公司,，為招商引資夯實投資良好環(huán)境。

緊緊圍繞州委,、州政府“工業(yè)強(qiáng)州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強(qiáng)核心區(qū),，帶動功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃,，以規(guī)劃定項目的原則,，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型,、規(guī)模相對較大的項目,，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、有長遠(yuǎn)效益的工業(yè)項目，適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),。切實提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率,，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，營造親商,、招商,、安商、富商的良好氛圍,。在20xx年實現(xiàn)協(xié)議引資6億元,，力爭到位資金3億元（含續(xù)建項目）的工作奮斗目標(biāo),。

①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬kw）工程通過國家有關(guān)部門核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作,；

③做好年產(chǎn)80萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項目引資工作,；

④做好啟動實施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里,、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項目融資招商工作,；

⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補(bǔ)充規(guī)劃工作，力爭在4月底前提交規(guī)劃成果,；

⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn),、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項目,，爭取早日簽約落戶,；

⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū),、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項目準(zhǔn)入落戶工作,；

⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目庫，做好定點定項目招商工作,。

力爭引進(jìn)一批造紙,、化工、冶金,、能源,、建材大中型工業(yè)項目，初步形成以林業(yè),、礦產(chǎn)資源為重點的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，初步形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運行機(jī)制,。

重點發(fā)展能源,、新型建材、冶金,、化工,、白酒及飲料、生物制藥,、農(nóng)林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，形成運行較為良好、效益較為顯著的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

工業(yè)園區(qū)招商策劃方案篇三

1,、考核對象

（1）重點對象,。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道,、bbxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、xx工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門（同xx年）組成20個作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見（xx年xx市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）,。

（2）其他對象,。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為獎勵起始指標(biāo),。

2,、考核范圍

（1）落戶xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房,、設(shè)備等,，下同）投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于xx萬元的項目,。

（2）落戶xx工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元）,，且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項目。

（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬元以上（含200萬元）的項目,。

（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項目,。

（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目及旅游開發(fā)類項目。

（6）續(xù)建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核,；5000萬元至1億元的跨2個年度考核,；1億元以上的跨3個年度考核。

（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項目（不包括房地產(chǎn)開發(fā)項目）,。

（8）已交土地款,，尚未摘牌，未開工的項目不考核,。

3,、計分標(biāo)準(zhǔn)

重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分,；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。

（2）成果分：符合考核范圍要求的項目,，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分,，上不封頂。

（3）各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的項目,，另加25分,；新建1個當(dāng)年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項目，另加50分；新建1個當(dāng)年固投到位1億元以上的項目,，另加100分,。每到位1000萬元另加50分,，以此類推，上不封頂；

②續(xù)建大項目加分：續(xù)建項目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項目,，另加20分，在此基礎(chǔ)上,，每增加1000萬元另加10分,，以此類推，上不封頂,；

③外資項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計,；

④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂,。

其它對象計分標(biāo)準(zhǔn)：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分,，其余各項計分標(biāo)準(zhǔn)比照重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)計算。

考核工作采取現(xiàn)場實際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行,，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況,。各相關(guān)部門要對所考核項目出具以下相關(guān)證明材料：

（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。

（2）基本建設(shè)完稅憑證,。

（3）設(shè)備購置發(fā)票,、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。

（4）考核組要求提供的其它證明材料,。

（5）聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書,。

沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評估為準(zhǔn),。

1,、xx年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎,，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分,。如果獎金節(jié)余，滾入下年,。

2,、設(shè)立特大項目獎，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目,，每一個項目另獎2.5萬元,，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元,。

3,、重點考核對象實行一票否決制,，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分,，不排序,，不能評為各類先進(jìn)，并給予通報批評,。