時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

倉庫工作年度計劃 倉庫來年工作計劃篇一

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉率,，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s,，特安排此次庫房整理（盤點）。

1,、組織協(xié)調：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調,。

2,、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

1,、庫房將進行盤點的用具,，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）,。

2,、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內分色,，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3,、各項物料卡,，事先準備妥當，以備盤點,。

4,、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因,，無法完成時,，應將尚未入帳的有關單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應另行分別存放,，并予以標示。

1,、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則,，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。

2,、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3,、盤點開始至工作終了期間,，各組盤點人員均受組長指揮。

4,、事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號,。

5,、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6,、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總,。

7、對比庫存帳,比較差異,。

8,、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

9,、再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異,，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理,。

一,、人員安排

1、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。

2,、根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度,。

二,、人員工作職責

（1）原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。

（2）庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽,。

（3）對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。

（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員。

1,、任務記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來,，我一直在辦公室做文員。9月份因為沒人處理棧,，就轉移到棧里處理任務,。剛進棧的時候，對業(yè)務不熟,。在此期間,，我積極適應新的任務情況和任務攤位，虛心學習,，獻身任務,，盡職盡責，很好地完成了各項任務和義務,。

2,、盲目加強學習，積極服從任務,。

我是第一次跟棧斗,，處理任務和賬戶任務。為了盡快適應新的任務展位和任務情況,，我盲目加強學習,，虛心求教，不時理清任務思路，總結任務方法,。在同事的指導和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務的根本情況，掌握了任務的重點和難點,。本人長期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3,、建立快樂棧賬,，保證庫存數(shù)量、采購數(shù)量,、配送數(shù)量清晰準確,。

從10月份開始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,?；谶@一任務的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象,。同時因為棧賬越來越開心，越來越清晰,，可以更好的支撐任務的財務部分,。

4、保持當期,，整理堆棧,。

認真細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內,，杜絕了堆碼過于混亂的情況,。在改善堆棧情況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務奠定了基礎,。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務,。

5、每月做好查賬工作,。

經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗,，我已經(jīng)熟悉了這個任務的流程，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務,，保證所有數(shù)據(jù)準確無誤,，并與財務部門做好配合。

6,、缺乏存在

第一,，因為接手任務剛一年不到,，很多中央都沒有理解和深化，需求一直在持續(xù)積極,。

第二,，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三,，在進貨量和配送量都比較大的情況下,，堆碼簡單，臨時,，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。

7,、20年使命計劃

一是繼續(xù)加強學習,，加強對自身任務的認識，創(chuàng)新任務方法,，提高任務效率,，更好地實現(xiàn)各項任務和義務。

二,、管理帳目,，是在普通電子帳目下，準確掌握庫存和采購分配狀況,。越來越片面的了解商品細節(jié),。

三、保持當期清理整頓棧臺,，實時處理廢棄雜物,，提高棧臺使用率，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙,。

四,、認真完成指導交辦的其余任務。

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

第二部分:人力的合理安排和運用

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高,。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了,。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱,要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點,。

2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉箱內,做好標記和數(shù)量,便于對方清點,。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面,。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致,。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四部分:設備的管理和衛(wèi)生工作一:設備管理倉庫現(xiàn)有設備:液壓車,堆高車和鏟車,。倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分:自我學習和總結每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務知識,這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關員考試。

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：

一,、虛心學習

在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內部的操作流程。

二,、心系本職工作,，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上,。

四,、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下方面

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當,。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。

5、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面,。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2,、加強倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。

4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5、庫內呆滯料和報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六、個人認為給予改善的相關方面

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料x次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由pmc開出的生產(chǎn)領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4,、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間。

5,、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6,、調撥單的含義的誤解,。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,，而不是部門之間的調撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調撥,，調撥出良品,，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效,，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字,。

7,、責任制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8,、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。

9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊,，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務,。

10,、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫管理員明年工作計劃

20__年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好！

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4,、加強對自己的學習,，真正掌握物品進、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6,、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，對庫存信息準確率達99.7%,。

7 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,，對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9,、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少,，遞交會計,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量,！20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

一 材料入貨事宜

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認,，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證,、保質期證件說明書真實齊全,；

2 庫存材料的整理，發(fā)放,。 盡可能加快物資周轉,，減少庫存容量占用，提高物資周轉率,；

3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃

2 物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤

3 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4 呈交相關者在庫品一覽表

五 庫存盤點

1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品,、外購成品進行盤點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

六 呆滯,、不良品處理

七 倉庫管理及整理、清掃

1 標視清楚及目視管理

2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全）整理、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔。

4 確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。腐爛變質,，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

一,、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

二,、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三、完善倉庫的單據(jù),，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內完成,。

四、完善-的管理

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七,、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作年度計劃 倉庫來年工作計劃篇二

1,、任務回憶及感觸：

自往年3月份進進本公司以來,，正在辦公室擔當文員任務。9月份時,，因堆棧沒人辦理,，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,，正在此時期,，我積極順應新的任務情況以及任務崗亭，謙虛進修,，篤志任務,，實行職責，較好地實現(xiàn)了各項任務義務,。

2,、盲目增強進修，積極順應任務,。

我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務,，為了盡快順應新的任務崗亭以及任務情況，我盲目增強進修,，謙虛請教,，不時理清任務思緒，總結任務辦法,，正在指導以及共事的協(xié)助指點下,，我逐步摸清了任務中的根本狀況，掌握住了任務重點以及難點,。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務。

3,、樹立美滿的堆棧賬目,，包管庫存數(shù)量以及進貨、配貨數(shù)量明晰精確,。

從十月份以來,，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務的實現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務。

4,、保持活期收拾整頓堆棧,。

仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務,。5、仔細做好每個月的對于賬任務,。

顛末四個月的打仗,，對于這項任務的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務,，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,，與財政部分做好對于接辦續(xù)。

6,、存正在的缺乏

一,、因為剛接辦任務沒有到一年，良多中央理解不敷深化過細,，需求持續(xù)積極,。

二,、車型品種單一，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象。

7,、20_年任務方案

一,、持續(xù)增強進修，加強對于本職任務的理解,，立異任務辦法,，進步任務效益，更好的實現(xiàn)各項任務義務,。

二,、管好賬目，正在電子帳的共同下,，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細。

三,、保持活期收拾整頓堆棧,，實時處置廢舊雜物，進步堆棧的應用率,，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細實現(xiàn)指導布置的其余任務,。

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理，做到帳,、卡,、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下：

一,、 抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二、 抽查時間：

每個月的月底

三,、 庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四,、 抽查要求：

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

五、 對倉庫管理員的要求：

1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱,、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別,。

2. 庫位卡標示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數(shù)量;庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。

六,、 抽盤流程安排：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結存數(shù)量報表。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性、完整性,、數(shù)量準確性;系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準確等。

3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計;與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤，以實物庫存為準,。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進行分析,、評估形成的報告，同時采取相應措施,。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務處理。

6.月度盤點報告部門存檔,，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。

1,、增強進修,，嚴厲履行業(yè)余化流程操縱

進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天,，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調,，最初總能把任務美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目)，出庫,，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調存報表上調出,，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段,，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看，并有了獨到的見地,。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下,，我仔細進修,、總結經(jīng)歷，進步了任務服從,，并將各類流程服膺正在心,，指點我此后的任務。當前,，我也會增強進修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2,、要對于數(shù)據(jù)敏感,、擔任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質,，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉,，都是什物的活動,，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差,。正在我進進堆棧任務時,，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息，關于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底,，以后的任務就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差。任務中,，共事常常教誨我說,，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患。

3,、存正在的缺乏及此后積極的標的目的

正在辦理任務進程中,，我固然任務仔細、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡與交換,、細心地察看以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增強進修,，做好團體任務方案,，使本人的任務做到更好、更精,，不時進步本人的辦理程度,，不時總結后人的經(jīng)歷。同時,，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五,、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤,，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

一、收貨(點數(shù),、過稱,、指導卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡);

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉)

三,、保管(做好防火,、防水，質量,、日盤點)

四,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導搬貨、簽領料單,、開出倉單,、記標識卡);

五、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

六,、月盤點

1、每月底進行月度盤點,，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正;

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門

任務方案:

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2、按推銷定單實時收貨,、送檢,、記卡、進帳;

3,、按消費部領料方案,、領料單實時發(fā)貨、記卡,、進帳;

4,、按流程請求當天進完當天的帳;

5、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1,、收貨(點數(shù),、過稱、指點卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨,，及格才進倉)

3,、保存(做好防火、防水,，品質,、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指點搬貨,、簽領料單,、開出倉單、記標識卡);

5,、記賬

一,、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點時，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6、月清點

一,、每個月底停止月度清點,，數(shù)目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由,，對于過錯停止改正;

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,，打印報表交財政部分)

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

一,、收貨

點數(shù)、過稱,、指導卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡。

二,、送檢

對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉,。

三、保管

做好防火,、防水,，質量,、日盤點。

四,、發(fā)貨

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù)、過稱,、指導搬貨,、簽領料單、開出倉單,、記標識卡,。

五、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點

1,、每月底進行月度盤點,，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正;

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門)

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

倉庫工作年度計劃 倉庫來年工作計劃篇三

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高,。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點,。

2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉箱內,做好標記和數(shù)量,便于對方清點,。

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面,。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致,。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

倉庫工作年度計劃 倉庫來年工作計劃篇四

本人加入xx這個大家庭已經(jīng)近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水,，有過困惑，受過委屈,，但是更多的,，卻是收獲和成長。三年來,，本人在公司總經(jīng)理xxx的領導下,，在全體同事的關懷下逐漸成長為一個領導信任，同事認可的倉管員,。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,，便一定會獲得收獲。

倉庫管理員的工作無需那么多復雜的技術要求,，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn),。

1,、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫,。例如：x月份由我去驗收的xx特殊教育學校的15個文件柜,，當場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領導后未予簽收,。

2,、堅持物盡其用原則,，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術員確認可用后將其出售到xx光明中學；xx教育局xx（項目名稱）項目驗收后剩余的材料,，也在日常工作中合理用出一部分,。

3、堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的'同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程,，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,，并及時錄入xx財務軟件之中。

4,、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則,。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商,。例如：xx學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表,，存在質量問題,；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等；xx學校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒,；對xx醫(yī)院的oki5150打印機主板進行更換。

5,、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作,。

6、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

為了充分調動公司員工工作積極性,，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動,；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內蒙古旅游活動,；十月份組織了包場看電影活動,。

1、注重形象,，積極參加公司組織的各種活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學習能力和業(yè)務能力,，更好的完成公司下達的工作任務,。

2、加強對庫存物品的清點工作,，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長,，提醒相關部門對呆滯物品進行及時處理,。

3、強化倉儲能力,，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善,，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標識清晰,、明確,，提升倉儲數(shù)據(jù)的準確性。

4,、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內做到低耗高效,，用最少的資金開展最高質的活動內容,。

來年，我必將在今年的工作基礎之上繼續(xù)努力,，取長補短,，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作,，努力高效高質的完成領導交辦的一切工作任務,。

倉庫工作年度計劃 倉庫來年工作計劃篇五

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此,，制定如下計劃：

1、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好,！

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5,、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6,、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。

7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。