時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫年度工作計劃表篇一

倉庫20xx年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施,；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式（即justintime及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫年度工作計劃表篇二

時光飛逝，時間在慢慢推演,，我們的工作同時也在不斷更新迭代中,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編精心整理的倉庫年度工作計劃,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計劃,。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

作為工作計劃,，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計劃完成時間、責(zé)任人,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫年度工作計劃表篇三

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

一,、健全盤點制度。

目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施。

二,、庫存管理,。

1、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達到三個月,、半年,、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門,。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。

三,、到貨清點。

1,、對所有到貨半品按全點,、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗,。

2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理。

四,、員工培訓(xùn),。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能,。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽,。

五,、現(xiàn)場管理。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達到100%,。

2,、對庫位使用情況進行預(yù)排,，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。

3,、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時。

清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查。

清潔：維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核,。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉庫年度工作計劃表篇四

一,、按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé),。

二,、根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三,、建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四、繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五、和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六,、加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人。

七,、編制倉庫培訓(xùn)資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八,、完善倉管的職責(zé)分配，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九,、加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十,、建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。

十一、建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全,。

十二、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉庫年度工作計劃表篇五

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的`環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

倉庫管理的目的,。

貨物的有序保管;庫存實時反饋;。

倉庫目前存在幾個問題,。

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo),。

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;,。

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);,。

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);,。

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ),。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;,。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;。

相關(guān)的計劃和進度,。

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫年度工作計劃表篇六

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

作為工作計劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計劃完成時間,、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任,、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉庫年度工作計劃表篇七

我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊,。如今____年馬上要過去了,，我到公司也快3年了,。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材,、pvc管材、管件等”包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢,，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,，錢會丟失,，也可能被盜，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的,。

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)。

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,！

____年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會,！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

倉庫年度工作計劃表篇八

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,，應(yīng)該汲取20xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃有如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，收料員在。

收料時會發(fā)生收錯物料,、少收物料,、退錯物料、找不到退貨物料等情況,。發(fā)料員在發(fā)料時會發(fā)生沒減卡,、沒寫領(lǐng)料、補料不及時等問題,。改善目標(biāo)：改善收料員的收料方法和放置方法,，改善供應(yīng)卸貨放置方法，改善不良品倉的放置方法使之細化,。督促收料員的平時工作情況,，抽點收料數(shù)量。督促發(fā)料員平時發(fā)料情況,。檢查發(fā)料單據(jù)填寫情況,，督促補料及時性。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問題,。改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫成品擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，成品擺放位置比較隨意,，出貨柜時找牙椅不方便,。沒有何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立成品倉貨位黑板,，建立成品倉電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,。改善隨意放罷方法習(xí)慣。做到出貨柜時間短，牙椅配件易找到,。

4,、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查時被檢查不合格,，椅架放置過久有很重灰塵,。改善目標(biāo)：移動物料或成品時要及時還原。通道物品或物料要及時轉(zhuǎn)移,，放置待檢區(qū)或成品區(qū),。成品每天都檢查并統(tǒng)計是否有可疊放牙椅。

常時間未使用的椅架,，用纏繞膜保護起來防止灰塵進入,。

1、員工培訓(xùn)：平時工作中,。發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收料,、入庫、發(fā)料的過程中,，總有一些不是很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo),。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進度,。所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理整理，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放,。方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放不下物料等問題的產(chǎn)生。大小物料擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率達到98%：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計倉庫整理應(yīng)做,。線類、塑料類,、電路板類,、閥體類等,，都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包x多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性,?？偨Y(jié)：以上工作計劃都是需要我們共同來完成。只要我們肯堅持去負(fù)出,，去努力總會達到我們想達到的目標(biāo),。

倉庫年度工作計劃表篇九

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必須合理,，有序的組織收貨,，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作(和其他倉管員配合完成），碰到部分不合格的緊固件及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作,。

仔細核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入erp倉庫系統(tǒng)軟件,，并將入庫單傳送至財務(wù)部,，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。

每天根據(jù)銷售部門下達的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作,，在平時的工作中重視發(fā)貨工作,，確保“萬無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量,。

在完成以上工作的同時發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,，如：對緊固件熟悉的程度不夠，對緊固件的常規(guī)知識了解不全面,，入賬出現(xiàn)錯誤,，備貨出現(xiàn)混亂情況等等，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力,，完善自己減少犯錯,，不斷學(xué)習(xí)積累。現(xiàn)將計劃20xx的工作計劃：

保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展：

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、認(rèn)真完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細”的工作精神,，我將在有計劃,，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點進步,，一步一個腳印,，努力做到即完成了工作的同時也方便了其他同事。

3,、積極整理好倉庫,，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地,，綜合考慮好收發(fā)貨,，合理擺放，做到標(biāo)識清晰,，一一對應(yīng),。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的erp系統(tǒng)做好完善的準(zhǔn)備,。

4,、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平時多學(xué)點財務(wù)知識,，物流方面的流程來豐富自己的知識水平,。熟練操作erp系統(tǒng)。

5,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

6、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率,，擴大成本。

7,、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

8,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。以5s管理的方式來規(guī)劃倉庫,。

9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

10、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

倉庫年度工作計劃表篇十

首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

作為工作計劃,，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計劃完成時間,、責(zé)任人,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任,、經(jīng)營目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉庫年度工作計劃表篇十一

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、服務(wù)客戶。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心,，來為客戶提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個客戶細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

2、出入庫制度,。

備貨要及時,，到貨后嚴(yán)格檢驗；入庫及時登帳,，產(chǎn)品不合格不入庫,，并立即聯(lián)系退換貨；出庫時認(rèn)真核實,，確認(rèn)無誤后方可發(fā)貨(出入庫要做到先進先出,，按效期先后出庫。),；做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3、產(chǎn)品訂購,。

根據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫訂貨單，并詳細注明產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、使用儀器型號,、運輸方式,、收貨地址、聯(lián)系人電話等,；采購部蓋章確認(rèn)后及時執(zhí)行訂貨,；訂單發(fā)出后及時跟蹤到貨情況；庫存數(shù)量達不到安全庫存時及時補貨,，保證貨物周轉(zhuǎn)正常,。

4、產(chǎn)品檢驗入庫,。

所有到貨產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品規(guī)格,、效期、批號,、注冊證號,、外觀包裝、數(shù)量,、檢驗報告等核對,，如無異常則進行入庫記錄，并把貨物根據(jù)儲存條件分別入庫儲存,。（中鐵需自行取貨）,。

5、貨物保管,。

對倉庫所有貨物負(fù)保管之責(zé),。貨物堆放整齊、分類擺放,、并標(biāo)明產(chǎn)品名稱,、批號和效期。隨時掌握貨物有效期情況,，做到先進先出,，按效期先后出庫。落實防火,、防盜等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證貨物完好無損。清點好數(shù)量,，認(rèn)真及時做好臺賬,，做到帳物相符、賬賬相符,。

6,、產(chǎn)品出庫。

根據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單,，進行備貨,，并把部分產(chǎn)品交給財務(wù)開出庫單；核對貨物,、出庫單,、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容一致,，準(zhǔn)確無誤,；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內(nèi)有文件等,；根據(jù)客戶名錄填寫快遞單,，并和快遞員一起核實準(zhǔn)確無誤后發(fā)出。

7,、盤存,。

每天對出入庫產(chǎn)品進行盤點，貨物發(fā)出后與財務(wù)對賬,。每月25號對庫存實行全面盤點,，確定各種貨物的實際庫存量，并與貨物臺賬中的記錄進行數(shù)量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量原因，并制作盤點表,，報財務(wù)審查核對,。

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的工作能力和知識水平,。

2、缺乏計劃性,。

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、工作不夠細心。

在工作過程中,，由于工作不夠認(rèn)真,，不夠細心。有發(fā)錯過貨,，也有入庫的貨物異常沒有檢驗出來,，自己也很自責(zé)，也反省過,。在以后的工作中,，一定更加認(rèn)真、細心的檢驗核實,，保證不會再出現(xiàn)這種低級的錯誤,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的工作能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量的完成,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，做好當(dāng)天計劃,，使工作再上新臺階。

2,、勤于盤點,，賬目方面，必須做到賬物相符,、賬賬相符,。

3、確保平時的收發(fā)貨工作順暢,，及時發(fā)貨,、及時補貨、保證貨物的正常流動，做到及時處理客戶反映的問題,。

4,、改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫貨物的區(qū)域標(biāo)識,。

5、善于溝通,，積極配合各位同事,，把工作做到更好。

6,、隨著客戶的不斷進入,，要做好安全庫存的調(diào)整。

7,、認(rèn)真填寫核對快遞單,，貨物、出庫單發(fā)票認(rèn)真核實,。確保錯誤再次發(fā)生,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

【精選】倉庫員工年度總結(jié)三篇。

倉庫年度工作計劃表篇十二

倉庫2014年工作計劃,，倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫年度工作計劃表篇十三

xx年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考考核表進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性,，只有與__，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光！