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2023年倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃八篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-04-01 10:43:00
2023年倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃八篇(優(yōu)質(zhì))
時(shí)間:2023-04-01 10:43:00     小編:admin

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇一

由于倉庫人員配置少,,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),,但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會放棄,,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識,,同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分,,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,,事半功倍,。

2,、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3,、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

1、首先我們從整理倉庫開始入手,,根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,,干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2,、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

3,、對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步,。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法,,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5,、完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,,進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計(jì)入庫額為123,,385,,750,。12億元,累計(jì)出庫額約98,,972,742,。50元,。

1、由于溝通不及時(shí),,倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象,。不過,,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力,,同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3,、在實(shí)際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,,回收,再利用等一系列問題還有待解決,,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧的倉庫管理工作,,總的形勢是好的,,存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望我們的工作:

1,、適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,,從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2,、進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,,做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),,能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表,盡可能的減少庫存資金的占用,。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。

5,、團(tuán)結(jié)一致,,為公司的投料試車積極主動(dòng)的配合好各使用部門,始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇二

首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計(jì)劃,。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲、搬運(yùn)要求,,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,;

4、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號,、庫號,、貨臺或架號、層號,、位號),;

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,;

6,、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

作為工作計(jì)劃,,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任,、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇三

1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a、b,、c、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),,方便倉儲人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇四

倉庫工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo):

在倉庫管理中,發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在倉庫工作中,,應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以工作計(jì)劃如下:

1、倉庫收貨與出庫等問題:在倉庫管理中,,倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法:在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo):層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題:在倉庫管理中,,物品擺放位置比較隨意,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,,出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,,貨架有灰塵。

改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào),。

1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,,分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),,所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,,方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,,前后順序也應(yīng)整理清晰。

3,、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包,、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇五

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的`環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,,必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是:

保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,面向銷售,,服務(wù)周到,降低費(fèi)用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,,有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡,、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域管理,,對各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,,健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化,,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),,待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲、搬運(yùn)要求,,確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,“二齊”,,“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單(關(guān)于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受)、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6,、每x月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,,進(jìn)行科學(xué)分工,,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),,不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,,清楚自己的工作職責(zé),倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,,合理布局,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇六

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,,原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,,一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),,供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,1月份,,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限,,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,,使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,,讓我放下思想包袱,,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,,問書本,、問同事,,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會到會,從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,,也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,,營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,,每次不懂的、不知道的,、不會的,我都會謙虛地向他們請教,,他們都會耐心幫助我,,教我如何去做,,如何去解決問題,。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,,工作起來就得心應(yīng)手。

1),、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2),、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!

3),、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,,對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5)努力提高倉管操作技能水平,,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8)倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。

9) 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù),。

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇七

我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今xxxx年馬上要過去了,,我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“pe管材,、pvc管材、管件等”包羅萬象,,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,錢會丟失,,也可能被盜,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,,庫管是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,,我相信我們每個(gè)倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),做好帳,、卡、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,,對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),,并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號,,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),,不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,,做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距、燈距,,以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,,會及時(shí)和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,,清潔工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,要自覺做好每項(xiàng)工作,,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,!

xxxx年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會,!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,!

倉庫年度工作計(jì)劃 倉庫年度工作計(jì)劃篇八

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件,,必須合理,有序的組織收貨,,主動(dòng)完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員配合完成),,碰到部分不合格的緊固件及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作,。

2、入庫

仔細(xì)核對送貨單上緊固件的數(shù)量價(jià)格填寫入庫單,,錄入erp倉庫系統(tǒng)軟件,并將入庫單傳送至財(cái)務(wù)部,,如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作,。

3、發(fā)貨

每天根據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作,,在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨工作,,確?!叭f無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量,。

在完成以上工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,,如:對緊固件熟悉的程度不夠,對緊固件的常規(guī)知識了解不全面,,入賬出現(xiàn)錯(cuò)誤,備貨出現(xiàn)混亂情況等等,,這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力,完善自己減少犯錯(cuò),,不斷學(xué)習(xí)積累?,F(xiàn)將計(jì)劃20xx的工作計(jì)劃:

保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號,,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、認(rèn)真完成倉庫工作的常規(guī)工作,,倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,,我將在有計(jì)劃,有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門的合作,,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,,努力做到即完成了工作的同時(shí)也方便了其他同事。

3,、積極整理好倉庫,貨架歸類好各類緊固件,,合理應(yīng)用場地,,綜合考慮好收發(fā)貨,,合理擺放,做到標(biāo)識清晰,,一一對應(yīng),。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識,,為公司的erp系統(tǒng)做好完善的準(zhǔn)備。

4,、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平時(shí)多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識,,物流方面的流程來豐富自己的知識水平。熟練操作erp系統(tǒng),。

5,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施,。

6,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率,,擴(kuò)大成本,。

7、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

8,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。以5s管理的方式來規(guī)劃倉庫,。

9,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

10,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識和技能。

往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,,保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

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