“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
采購經(jīng)理述職報告篇一
同時留意細節(jié)，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整，如20xx年初,，物價持續(xù)上漲,，特別是紙張、線材等漲幅較大,，我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅,，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。
在專項實驗室采購建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進性和適用性,，又要考慮資金有效利用,。通過不斷與系、與客戶的溝通,，考察學習,，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20××為迎評而新建的實驗室中,，電子通信,、機械綜合實驗室等設(shè)備，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量,，較大幅度降低了采購價格,，節(jié)約資金的幅度達40%。在大型項目的采購工作上，強調(diào)公開,、公平,、公正的原則，多家邀標,，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持,，并一貫推行層層議標的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上,，我再逐一復(fù)核,，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序,，實行了“采購部的三級價格復(fù)核機制”,，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練,。
為保證產(chǎn)品定價的合理性,，我們堅持定期市場調(diào)查，根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格,，如20xx年,，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中,，9月份后回落,，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4,。7%,。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應(yīng),，通過有競爭性的采購方式,，保證我方的利益。
在采購業(yè)務(wù)中,，加強采購過程質(zhì)量控制,，強調(diào)售前采購詢問，售中使用跟蹤,，售后質(zhì)保維護,。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認證,，為以后的采購提供便利,。同時嚴格采購驗收流程，實行誰采購誰負責,，每次到貨現(xiàn)場驗收,，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率,。在對供應(yīng)商的選擇上，強調(diào)以學校利益為重,，嚴把入門關(guān),，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價廉,、售后完善的廠家，保證采購質(zhì)量,。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫,，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶，每學期重審一次,，根據(jù)供貨的綜合能力,，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a,、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭,，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇。
學院不斷發(fā)展壯大,，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模,，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重，20××年南區(qū)五教的投建,、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建,、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書館,、實驗樓的建設(shè)采購,，在時間緊、人員不增的情況下,，只有提高采購效率,，加強內(nèi)部管理，規(guī)范采購流程,，才能滿足不斷增加的任務(wù),。我每天堅持上午碰頭見面會，布置當天任務(wù),、檢查昨天工作完成情況,，有計劃的安排集中采購及出行采購路線，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會,，強調(diào)細節(jié),，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題,，協(xié)商改進辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。
采購經(jīng)理述職報告篇二
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行,。
2,、千方百計，降低采購成本,。
一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。
上一年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng)，記格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運!
采購經(jīng)理述職報告篇三
感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年x月,，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。
1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。
2,、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3,、對部門人員進行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。
4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面,；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。
5、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為xx開盤盡獻了一份力量,。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
7,、截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗,，采購金額約xx萬元,，甲供材下單x宗，金額約xx萬元,。
1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強,。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本,。
5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作。
1,、不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,；
2,、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。
4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購經(jīng)理述職報告篇四
20xx即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的`、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。
明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。
最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,、通過盤點工作,、了解零件物料在哪方面造成庫存、那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,、怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫!
自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確。
20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
采購經(jīng)理述職報告篇五
作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,，責任重大,，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此,，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程,，始終把學習放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點,，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平,。
在工作中,，我強化責任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責,，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負責。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。
（一）規(guī)范采購管理制度。
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理,，對采購計劃編制、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制,；采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責,，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。
二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與,，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。
三是準確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,，對商家的信譽、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時,、準確。
四是嚴肅采購紀律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益,；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任,。
（二）嚴格招標比價程序,。
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。
再者,，近年來，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標比價公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導,、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元,；比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的%左右。
（三）強化班子凝聚力,。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我采購團隊不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。
雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導,、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。
針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓。
（四）狠抓安全生產(chǎn),。
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。
以上報告,，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導,、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
采購經(jīng)理述職報告篇六
20xx年一季度,，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，在各部（室）的指導,、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。想方設(shè)法，降低酒店運營成本一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,；二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,；三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。
2,、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,；
3、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購經(jīng)理述職報告篇七
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。
全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：
1,、采購制度建設(shè)。
（1）組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,；
（2）負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,；
（3）根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
2,、采購工作管理,。
（1）參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；
（2）指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核,；
（3）抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；
（4）參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
3,、部門內(nèi)部事務(wù)管理。
（1）處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；
（2）負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導,、績效考核工作,；
（3）負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；
（4）負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；
（5）主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
1,、采購制度建設(shè)工作。
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
2,、采購工作管理方面,。
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。
在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。
3、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面,。
處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元,。
雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1,、流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
1、不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,；
2,、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年x月x號是我進酒店的時間，在我進酒店這3年多的日子里,，我看到了很多東西,，也學會了很多東西。20xx年董事會把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理,，這說明了董事會對我個人的信任與支持,，本人非常感謝董事會對我的信任,。去年一年在上級酒店領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下,，我逐漸適應(yīng)了新的工作崗位,。
1、配合酒店經(jīng)理制訂好酒店的經(jīng)營目標,、經(jīng)營計劃,，分解到各部門并組織實施;
2、制訂并落實好酒店的各項規(guī)章制度;
3,、合理設(shè)置本酒店的組織機構(gòu);積極踐行總酒店經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力;
4,、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;
5、把握好酒店的各項經(jīng)營費用支出,，努力提高酒店的經(jīng)濟效益,，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，配合經(jīng)理對外融資將近500萬元,，替酒店排憂解難,。
6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時,，積極組織協(xié)調(diào)溝通,，既維護酒店利益，又樹立酒店良好的社會形象,。
7,、在接管出租車酒店的過程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細
致的籌備工作,，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,，邀請長城酒店部分駕駛員進行會談，正面宣傳和溝通,，做好解釋工作,。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，積極向各相關(guān)職能部門進行解釋溝通,，派發(fā)告知函,，以便交接工作順利過度。
盡管在酒店領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足,。因為一貫秉持快速高效的工作作風,，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進,。針對這項不足,，下一步要多向酒店領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作,，我首先要解放思想、實事求是,，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導,、同仁學習，不斷改進工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進酒店健康長遠的發(fā)展
20xx年是挑戰(zhàn)機遇的一年，在這一年中本人將及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
1,、找準自己的位子,、當好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理,，嚴格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總酒店下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機制,，并千方百計開動腦筋,，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善服務(wù),，展開卓有成效的經(jīng)營管理工作
2,、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃,，采取多種方式,，整理內(nèi)部員工慵、懶、散,，拿錢不做事,，愛說風涼話，有好處就上,，沒好處不管,，把酒店當成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,，發(fā)揮能人作用,，進行月度考核和年終考核制度，每月進行考核,，優(yōu)勝劣汰,，能者居上。
3,、加強自身建設(shè),，本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以向董事會負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，積極學習,，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導管好班子,、帶好隊伍。對酒店一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍。
4,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系
配合客管處對我酒店出租車車輛的增標工作,，保質(zhì)保量的完成客管處對我酒店的車輛增標任務(wù)。
在接管出租車事業(yè)二部工作中,，積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使酒店處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,，為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
5、在20xx年里本人對董事會的承諾是：1,、事業(yè)部全年投訴率不超過1,、5%;(按現(xiàn)有規(guī)模,，下同)，2,、安全事故率不超過2%;3,、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政,，承擔相應(yīng)的風險責任,，把薪資與酒店的效益掛鉤，與酒店的發(fā)展共同進退,。
展望未來,，本人當盡心盡職勤勉工作，為酒店20xx年里早謀劃早運籌,。以上是我的述職報告,，請領(lǐng)導、同仁批評指正,。
采購經(jīng)理述職報告篇九
伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止，采購部年終總結(jié),。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng),。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急,，時間緊，器件比較冷門,，品種多,，造成了采購困難，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購額為640萬。
在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序,，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下，采購部不怕難,，不怕煩,，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益,。
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k,、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證,。
電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的`職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價格,，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責,，積極樹立務(wù)實工作做風,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風,。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按李總和其他管理層的要求,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。
采購經(jīng)理述職報告篇十
作為一名采購經(jīng)理，我所帶領(lǐng)的團隊,，負責整個公司的采購業(yè)務(wù),，按照規(guī)劃，每個月進行一次采購,，同時為保證采購暢通,，我們還會加大對于采購的要求，保證采購符合公司的利益,。
沒有活力的團隊,，做起事情來都拖拖拉拉，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生,，我們團隊內(nèi)部采取的是競爭制度,，對于采購業(yè)績突出的員工,，給予相應(yīng)的獎勵并記分,，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶惰的員工,，我們不但會扣分,，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討,，第二次當著所有成員的面道歉,，第三次則是扣分。
為了加強我們團隊的紀律,，我樹立了我們團隊的目標，選擇了口號,，以此來勉勵員工，積極向上,。我遵守公平公正原則，對于老員工和新員工一視同仁,，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工,，而不會看員工的資歷,，呆在公司的時間長了，不是老員工值得驕傲的資本,。只有取得的成績越好,，把我們的采購業(yè)務(wù)做好，才是一個優(yōu)秀的員工,，值得我培養(yǎng)。
對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向,，更要明確知道自己該怎么走,，我作為領(lǐng)導，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標,，找到他們工作的方向,，朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作計劃,，采購策劃方案,，同時在會議中探討，如何改進采購方法,。選擇群策群力的方法,，讓所有的員工發(fā)揮他們的能力,，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力,。
每次制定采購方案,，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的能力，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路，這是我們部門的一個習慣，對于策劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否定了很多方案,，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中,。因為在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的,，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學會釋放自己的能力,。
進入公司的員工良莠不齊,，想要找到一個合適的人才，需要付出很多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感,，選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓,，培養(yǎng)他們的工作能力,，畢竟采購工作需要的是用最低的成本達到最好的效果,，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知,，調(diào)整他們的工作，同時會加強他們采購業(yè)務(wù)的考評,，沒有合格的人員,，會及時分配更多的任務(wù)和目標，加大他們對于工作的付出力度,。
這是我們采購部單獨的培訓,，是對老員工的一種福利，畢竟很多老員工有經(jīng)驗但是也存在一些問題,，需要及時的修改和重新規(guī)范,，這樣就要靠我每次加大對他們的培養(yǎng)。提升他們的工作效率。
采購經(jīng)理述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年,，在總的正確領(lǐng)導下，在部門全體同仁的大力努力中,，酒店堅持以服務(wù)求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，努力從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平,、管理效能,、員工素質(zhì)、成本控制,、安全經(jīng)營等方面,，努力提升服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量水平，以人為本,、科學管理,，不僅提升了酒店的管理內(nèi)涵水平，更提高了酒店效益,，促進了管理和效益的雙豐收,，較好的完成了集團的各項內(nèi)部接待任務(wù)，對提升集團整體對外形象起到了積極的作用?，F(xiàn)將本人本年度在思想,、工作等方面工作開展的具體情況述職如下，請大家給予評議,。
20xx年在總的正確領(lǐng)導下,，在兄弟部門的支持下，我認真履行崗位職責,，與酒店全體員工一道,，端正態(tài)度,、克服困難、扎實工作,，順利完成了各項工作任務(wù),。截止12月21日統(tǒng)計：全年總營業(yè)額月元，與去年同比增長%;其中：餐廳收入元,，與去年同比增長%;客房收入元,，與去年同比增長%;接待會議場，其中重要會議所場,，與去年同比增長%,。
20xx年，我作為部門經(jīng)理,，主要從以下四個方面開展各項工作,，現(xiàn)具體匯報如下：
1、努力提升思想覺悟,。20xx年對于我而言是不平凡的一年,，本人從5月10日起與付總輪崗，2個月輪換一次,，本人在5月,、6月、9月,、10月負責俱樂部日常管理及集團重要客人的接待工作,。在輪崗期間，我努力提升自我的思想認識和覺悟,，一是通過學習努力促進自我思想認識和業(yè)務(wù)能力實踐的提升,，通過加強學習，向老同事們學習經(jīng)驗,，使自我的思想內(nèi)涵得到了提高,，二是樹立正確的思想價值觀，思想是行動的先導,，也是干好工作的風向標,，因此，本年度,，我認真貫徹落實以服務(wù)求生存,、以服務(wù)求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上,，干好工作,，促進工作的有效開展。
2,、努力提高管理的精,、細,、化水平。對于接待工作而言,，精,、細、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量,、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準,，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責任意識強,、工作熱情高,、服務(wù)靈活、服務(wù)體貼人性化等方面,，20xx年,，在實踐工作中,，我本著“盡管不是無所不能,。但是要竭盡所能”的服務(wù)理念，用實際行動影響和帶領(lǐng)部室員工用心做事,、用情服務(wù),、將精、細,、化服務(wù)推向深入,。另一方面在實踐工作中，我們將工作任務(wù)細化,，將目標分解,，落實到位，責任到人,，極大的促進了服務(wù)工作的深入開展,，得到了重要客人的多次好評。此外,，在日常工作中,，我養(yǎng)成了堅持寫日志的習慣，將工作的點點滴滴記錄下,，用來反思工作,，對待工作中的每個小問題，及時整改,，努力落實,。
3、努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。20xx年,，在工作中,，我們十分注重員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),，通過座談會,、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情,、文明,、細致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求,，也是我們應(yīng)盡的義務(wù);明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念;明白我們要以熱情和誠信感動每一個入住客人,，才能贏得客人充分的理解和尊重。
4,、以人為本,、科學管理。本年度,，我們以《公司獎懲管理辦法》,、《公司薪酬管理辦法》《集團考勤管理制度》等一系列規(guī)章制度為依據(jù)，加強了對員工的管理力度,，在管理的過程中,，堅持以人為、科學管理,，努力促進我們管理工作的科學化,、規(guī)范化和人性化，對于員工在工作的失誤,，采用交流提醒,、戒勉談話等形式，及時指出,，促其改正,，同時同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎金,，不僅調(diào)動了員工工作的積極性,，更提高了工作效率的提升。
6,、加強培訓,，提升業(yè)務(wù)。20xx年,，我們強化了員工的培訓力度,，通過小規(guī)模集中培訓、專項培訓,、安全培訓及個別指導培訓等方式,，促進員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升,，員工的服務(wù)理念也進一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍,。
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力幫助下,，我雖然取得了一些成績,，但仍然存在很多不足，離公司的要求還有很大差距,，在即將來臨的20xx年里,，我將鼓足干勁，不斷完善自我,，力爭使自我的工作能力和水平得到更快的提升,，使自我的內(nèi)涵素質(zhì)得到全面的提升，努力為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。
采購經(jīng)理述職報告篇十二
一年前的今天,，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今天,，我們相聚在這里,，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨,。我是06級物流管理專業(yè)的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理,，在物流實訓基地成立一周年的今天,，我很高興的能和各位領(lǐng)導、老師們共同回顧過去,，展望未來,。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：
剛剛踏上工作崗位的時候,，對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,，作為采購部門的負責人，看著空空的貨架,，我無從下手,。理理思路，我決定走向市場,，尋找供應(yīng)商,，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧,。比如,，和供應(yīng)商談判,，包括談價格、付款方式,、運輸條件等,，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識,，比如收貨時應(yīng)注意的問題,，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責如下：
1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。
2,、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,，開發(fā)特定商品。
5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6,、新產(chǎn)品的訂價,，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作,。
8,、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式,、品質(zhì),、價位和內(nèi)容能針費群體上市。
9,、盡可能在各個節(jié)日活動時,，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
各種事實表明,，一切理論的基礎(chǔ)源于實踐,，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性,，也正是實踐,，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性,。校企合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式,，能夠讓學生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中,，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結(jié)合的特色,。
（二）,、校企合作，實現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了,，但是今天,，我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念,。
在走向市場的過程中,，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里,，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視,，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺,。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路,，我校也積極響應(yīng)國家號召,，做好校企合作教學模式。
作為學生,，我在教學改革中得到了很多的益處,，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并及時完善,，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)；對于學校,，學生是主體，學生各方面的素質(zhì)提高了,，學校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的,。對于我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè),、社會的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期,，降低企業(yè)的培訓成本和勞動成本,，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以,，我個人認為,，校企合作于學生,、于學校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,，具有重要的意義,。
采購經(jīng)理述職報告篇十三
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程當中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程當中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。
我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。
3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。
我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù),。
我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程當中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風,。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。
采購經(jīng)理述職報告篇十四
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間就這么隨著時間流逝,。在這一年來,，盡管我們遇上了數(shù)不勝數(shù)的違紀和難題，但是我們xxx公司各部門同事的齊心協(xié)力下,，順利的完成了工作目標,！回顧這一年，不僅僅是對團隊的成長,，就我個人來說,，在這20xx年來也同樣是收獲滿滿的一年,。
總結(jié)一下，除了年初因為復(fù)工耽擱了不少的時間意外,，這一年里,，我一直都在細致專心的做好采購部的安排。如今,，將我個人的工作總結(jié)記錄如下：
我是在x月x日回到公司復(fù)工的,，也是第一個回到公司的，看著公司因為長時間的不運作,，堆積的材料堆積,，缺乏的材料怎么都補不上，這實在是讓我感到一陣無力,。但是隨著幾天后同事們陸續(xù)的回到了工作中,，在我們齊心協(xié)力的努力和整理之后，終于讓公司基本的采購和運轉(zhuǎn)恢復(fù)了正常,。
這次的工作對我們來說是一次難以忘懷的體驗,，因為采購部是公司的基礎(chǔ)之一，如果我們這邊沒有整理好就慌亂開工,，只會導致在之后更嚴重的災(zāi)難,。頂著巨大的壓力，我們一步步的解開因為長時間無人管理而出現(xiàn)的爛攤子,。這樣的體會,，真的讓我記憶猶新。
而在之后,，當我們度過了最艱難的時期,，工作也終于開始漸漸恢復(fù)正常。為了彌補在空檔期的虧損,，我們結(jié)合財務(wù)部共同分析計算,，嚴格的把控著公司的每一份消耗。盡管最后的情況對比去年的產(chǎn)能少了很多,，但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻,。
面對這一年的情況，我為了能更好的完成工作,，在工作之余努力的提升自我能力,，并加強對公司情況的分析，并嚴格的做好計劃,。這些體驗,，這些壓力，讓我在工作中有了很大的進步和提升，并且讓我對公司發(fā)展的方向更加的了解,。
回顧這一年的情況,，盡管業(yè)績整體來說比你高不怎么出色，但是我們在工作中都提升了不少的工作能力,，尤其是我,，在管理方面也變得更加嚴格。盡管這些提升,，都讓我們的工作有所進步,，但我們并不能在這里就放松警惕！為了面對未知的未來,，我們必須做好百分之一百二的充分準備,！讓我們在今后的20xx年繼續(xù)努力，為xxx業(yè)績不不高升吧,！
