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酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇一

2,、根據酒店的預算和酒店的市場環(huán)境,、部門的歷史數據和現實情況，審核有關部門的年度預算,、月度計劃,，報總經理審批后組織實施。

3,、制定本系統的經營管理制度,、服務標準、操作規(guī)程,，制定餐飲經營方針,、經營策略，策劃促銷推廣的大型活動和重要宴會,。

4,、巡視下屬各部門，關注運作情況,，檢查工作進度,，抽查服務質量，發(fā)現問題及時糾正偏差,，確保日常工作的順利進行,。

5、經常檢查廚房出品質量,，把好食品衛(wèi)生安全質量關,，搞好出品、營銷分析,，找出成本,、服務等方面出現的問題，提出改進的措施,。

6,、與餐飲部經理、行政總廚研究,、設計,、推廣新菜單，嚴格控制成本和綜合毛利率,，不斷拓展新市場,、開發(fā)新客源，提高酒店的知名度和市場占有率,。

7,、親自組織和安排大型團體就餐和重要宴會,，負責vip客人的迎送。

8,、親自收集客人對餐飲,、質量的意見，處理重要投訴,，研究市場變化,，及進發(fā)現消費動態(tài)，調整酒店的餐飲營銷策略,，抓住可行的盈利機會,。

9、主持運作會議,，每周召開一次業(yè)務檢討會議,，每月一次營銷會議，確保管轄部門的日常動作,，不斷提高服務,、提高出品質量、提高營業(yè)和利潤水平,。

10,、有針對性地組織服務骨干和廚師外出學習重視新知識新技術的運用和推廣。

11,、抓好主管部門的服務質量檢查工作,，跟進服務質量檢查發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，提高酒店的整體服務質量水平,。

12,、負責與市場營銷、房務,、人力資源,、財務、工程等部門總監(jiān),、經理的橫向聯系,，確保酒店服務的一致性。

13,、督促有關部門制定服務技術,、烹飪技術的培訓計劃，建立定期考核制度,，親自負責培訓下級業(yè)務骨干,，指導并檢查各分部門的員工培訓。

14,、審核所管轄部門的人事變動,，關心員工的工作和生活,，及時提供必要的工作指導和幫助，調動他們的工作積極性,。

15,、完成副總經理、總經理布置的其他工作,。

酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇二

第一節(jié) 目的及執(zhí)行程序

目的：為了保證酒店資產物資不受損失,，確保酒店資產物資有專人管理,，加強酒店所有員工的責任心,，特制訂此資產管理制度。

執(zhí)行程序：

為了落實責任,，各部門應設兼職的資產管理員(通常為本部門主管或文員)負責本部門內各項物資的管理工作,，此項工作通常由各部門負責人指派。各部門的資產管理員應及時對發(fā)至本部門,、或由本部門購進的物品進行分類登記,。登記的內容包括物品的單價、數量,、質量,、規(guī)格、對于固定資產還要登記購置的廠家,、規(guī)定的使用年限,、必要的技術參數、物品的存放位置等,。財務部成本控制人員將定期對各部門的物品進行盤查,，如發(fā)現丟失、損壞,，將追究部門資產管理員的責任,。第五條固定資產的購置與驗收。固定資產由公司工程部負責統一購置,，購置前須填寫“固定資產購置申請單”,，經總經理審批后，方可辦理,。低值易耗品購入后,，統一由使用部門負責驗收，驗收人員應認真核對固定資產的類別,、數量,、規(guī)格、型號等,，看是否與購置申請單一致,。固定資產經驗收核對無誤后,，驗收人員在驗收單上簽字，并交使用部門負責人簽字,。驗收單一式四聯,，第一聯為存根聯，由使用部門留存,，并據以填寫本部門的資產清單,，第二聯為實體財務聯，第三聯為公司財務聯,，第四聯為結算聯,，由經辦人據以辦理報銷手續(xù)。使用部門驗收固定資后,，由財務部門與使用部門及時簽定財產管理責任書,。

第二節(jié) 低值易耗品標準與分類

(一)低值易耗品標準

低值易耗品是指單位價值在1，000元以下,，在經營活動中新使用的家具類,、辦公及管理用具類、工器具類,、儀器,、儀表及構不成固定資產的設備等。

(二)低值易耗品分類

1.家具類：各種桌,、椅,、凳、床,、沙發(fā),、茶幾、卷柜等,。

2.辦公及管理用具類：計算器,、收錄機、電風扇,、鐘表,、自行車等。

3.工器具類：萬用表,、搖表,、電流表、電壓表,、測繪儀器等,。

4.玻璃器皿：各種量杯、玻璃杯、酒杯,、扎壺等,。

5.瓷器：各種瓷杯、骨碟,、煙灰盅,、湯煲等。

6.金銀器類：各種金銀器或鍍金,、鍍銀餐具或用具等,。

7.布草類：各種口布、臺布,、毛巾,、床單等。

(三)低值易耗品使用年限

1,、不銹鋼類;2年

2,、陶瓷類;1.5年

3,、玻璃制品;0.5年

4,、專用工具;1.5年

5、毛毯;2年

6,、布草類;1.5年

7,、鐵制品、鋁制品;1年

8,、其它1年

第三節(jié) 低值易耗品管理與分工

財務部成本部負責低值易耗品的日常核算與管理工作,，負責組織各部門資產管理人員對低值易耗品進行盤點清查，保證低值易耗品帳,、卡,、物三相符，各部門經理對使用中的低值易耗品的實物管理負全面責任,，各部門資產管理員負責低值易耗品的日常管理,，確保卡,、物,、相符。

第四節(jié) 低值易耗品的管理與核算

(一)低值易耗品增加

低值易耗品增加時,，各部門的資產管理員應及時對發(fā)至本部門,、或由本部門購進的物品進行分類登記。登記的內容包括物品的單價,、數量,、質量、規(guī)格、物品的存放位置或交至相應崗位保管等,。

(二)低值易耗品減少

低值易耗品出現報廢,、毀損，使用部門應填制《報損單》,，應說明原因并提出處理意見,，由財務部成本控制、工程部進行鑒定,，交財務部經理,、總經理審批。單項或批次低于500元的由財務部按現行稅收政策進行帳務處理,，登記帳卡,。單項或批次超出500元的，須上報總公司審批,。

(三)低值易耗品的內部轉移

低值易耗品發(fā)生內部轉移時,，由轉入的部門提出申請，經轉出的分部門和財務部核批后,，由轉入部門資產管理員填制《內部調撥單》,，轉入轉出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字后，報財務部進行帳務和卡片調整,，卡隨物走,。

(四)低值易耗品的攤銷

根據酒店的實際情況，對單位價值或批次在1,000元以下及易破損的低值易耗品采用“一次攤銷法”,。一次攤入成本費用,。對單位價值或批次在1,000元以上的，采用“分次攤銷法”,，按受益年限分次攤銷,。

(五)低值易耗品清查

財務部負責組織各部門資產管理員每半年對低值易耗品進行一次清查，保證資產的安全,、完整,。根據各部門經營特點以及低值易耗品性質的不同，對各部門低值易耗品的損耗標準規(guī)定如下：

1.餐飲部

1)瓷器玻璃器皿的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之五,。

2)不銹鋼金銀器的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之一,。

3)餐飲布草的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之一，以后每增加一個月度,，損耗比例增加0.25個千分點(從每年第一個月度起計算,，兩年為一個周期)。

2.客房部

1)客房用品的季度損耗流失金額不超過600元,。

2)客房用品指客房以及公共區(qū)域范圍內提供給客人使用的瓷器,、玻璃及其他器皿,、衣架、雨散電筒,、裝飾品等,。不包括固定資產、一次性用品和布草,。

3)客房布草的月度損耗標準：季度損耗流失金額不超過該季度客房收入的萬分之一,，以后每增加一個季度，損耗比例增加0.5個萬分點(從每年第一個月度起計算,，兩年為一個周期)

3.備注

1)不列入損耗流失核算的項目：不按規(guī)程操作造成損耗流失,，可視情節(jié)的輕重，由當事人負責按進貨價格賠償,?？腿藫p壞的，按照酒店制定的價格由當事人賠償,。

2)損耗標準只適用于當期,，不可累計至下一期使用。

3)洗衣房洗爛損壞已賠償的項目不列入損耗核算,。

4)特別批準免于賠償的項目可不列入損耗核算,。

5)已賠償的項目不列入損耗核算。

6)各部門需及時填寫各種物料報損單或賠償通知單,。

酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇三

康樂部作為__酒店的部門之一,為了保證向顧客提供清新,、整潔、衛(wèi)生的消費環(huán)境,提高管理質量,特制定了相關的衛(wèi)生管理標準:

1,、 衛(wèi)生管理包括個人衛(wèi)生管理、物品及設備衛(wèi)生管理,、食品衛(wèi)生管理,、公共衛(wèi)生管理等幾方面。

2,、 每一級人員都對各自工作區(qū)域的衛(wèi)生負有保持清潔,、進行清理的責任,每個工作人員之間要相互監(jiān)督、提醒,一旦發(fā)現需要清理的地方及時通知負責人員清理,管理人員對下級的衛(wèi)生工作負有管理連帶責任,。

3,、 專業(yè)衛(wèi)生清理部門和人員對所負責的區(qū)域和工作項目進行專業(yè)化清潔與管理(主要指公共衛(wèi)生清潔)

4、 個人衛(wèi)生管理標準:

(1) 員工儀容儀表和個人衛(wèi)生要符合公司的相關規(guī)定

(2) 掌握必要的衛(wèi)生知識,。

(3) 身體,、心理健康,須持《健康證》上崗。

5,、 食品衛(wèi)生管理標準參見《關于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定》,。

6、 物品及設備衛(wèi)生管理標準:保持物品及設備表面平整、光亮,、無異味,、無損壞、無抹痕,擺放整齊有序,。

7,、 衛(wèi)生檢查按照員工自檢、班組檢查,、部門檢查,、職能部門檢查的四級檢查制度,采用常規(guī)檢查、專項檢查,、暗查,、暗訪的方式進行。對檢查出的問題,按照標準追究責任和進行處罰,。

8,、 衛(wèi)生清掃要劃分區(qū)域落實班組或個人。

9,、 部門要作出適合本部衛(wèi)生清掃計劃方案,不盲目的隨從,。

酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇四

一、考勤制度:

1,、按時上下班(上班時間8：30下班時間晚9：30),，做到不遲到，不早退,。每位員工每月帶薪休假一天,，其他工作日休息由部門經理安排。

2,、事假必須提前一天通知部門,，說明原因，經部門批準后方可休假,。

3,、病假須持醫(yī)院證明，經批準后方可休假,。

4,、嚴禁私自換班，換班必須有申請人,、換班人,、經理簽字批準。

5,、嚴禁代人請假,。聚體值班換班情況按值勤表執(zhí)行

二,、儀容儀表

1、上班必須按酒店規(guī)定統一著裝,，工服必須干凈,、整齊。

2,、酒店要求保持個人儀容儀表,，站、立,、行姿勢要端正,、得體。

3,、嚴禁私自穿著或攜帶工服外出酒店,。

三、勞動紀律

1,、嚴禁攜帶私人物品到工作區(qū)域,。(例如：提包、外套)

2,、嚴禁攜帶酒店物品出店,。

3、嚴禁在酒店范圍內粗言穢語,，散布虛假或誹謗言論,，影響酒店、客人或其他員工聲譽,。

4,、工作時間不得無故竄崗、擅離職守,。

5,、上班時間嚴禁打私人電話，干與工作無關的事情,。

6、嚴格按照規(guī)定時間換飯,除用餐時間外,，不得在當值期間吃東西,。

7、嚴禁在工作時間聚堆閑聊,、會客和擅自領人參觀酒店,。

8、上班時間內嚴禁收看(聽)電視,、廣播,、錄音機及任何書報雜志,。

9、嚴禁在公共場所大聲喧嘩,、打鬧,、追逐、嬉戲,。

四,、工作方面：

1、當班期間要認真仔細,，各種營業(yè)表格嚴禁出現錯誤,。

2、不得與客人發(fā)生爭執(zhí),，出現問題及時報告部門經理與當領班,，由其處理。

3,、服從領導的工作安排,，保質保量完成各項工作。

4,、服務接待工作中堅持站立,、微笑、敬語,、文明服務,，使賓客感覺親切。

5,、積極參加部位班組例會及各項培訓工作,，努力提高自身素質和業(yè)務水平。

6,、工作中嚴格按照各項服務規(guī)程,、標準進行服務。

7,、認真做好各項工作記錄,、填寫各項工作表格。

8,、自覺愛護保養(yǎng)各項設備設施,。

9、工作中要注意相互配合,、理解,、溝通，嚴禁出現推委現象,。

10,、嚴禁出現打架,、吵架等違紀行為。

11,、嚴禁出現因人為因素造成的投訴及其他工作問題,。

酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇五

為更進一步規(guī)范酒店質量管理，加強酒店質檢的督查力度,，酒店前廳規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，酒店前廳針對所有員工開展“1分1元”管理制度，并制訂《全面管理獎扣標準》,。具體如下：

一,、 儀容儀表：

1、 員工工服不整潔,，有污漬者扣5分,。

2、 當班期間不按規(guī)定著裝者扣5分,。(如祙子,、鞋等)

3、 上崗未佩戴工牌或佩戴不標準者扣5分,。

4,、 男員工留胡須者，女員工未按規(guī)定化淡妝者扣5分,。

5,、 當班期間戴兩個或兩個以上戒指，佩帶耳環(huán)等其它飾物者扣5分,。

6,、 男員工發(fā)不過耳，女員工未盤發(fā)或流海過眉者扣5分,。

7,、 指甲過長或涂有色指甲油者扣5分。

8,、 服務員見客不說禮貌用語,、未面帶微笑、點頭問候者扣5分,。

9,、 見領導、同事,，不打招呼、不相互問候者扣5分,。

二,、 工作紀律：

1,、 上班期間吃口香糖、隨地吐痰,、亂扔廢棄物者扣10分,。

2、 上班期間在營業(yè)區(qū)域吃零食或帶食物進入營業(yè)區(qū)域扣10分,。

3,、 未按餐廳要求標準，未準時站崗者扣5分,。

4,、 上班期間相互勾肩搭背、嬉笑打鬧者扣20分,。

5,、 上班期間無故消失，未向上級匯報,，給工作帶來不便或引發(fā)賓客投訴者扣50分,。

6、 對客服務期間舉止不雅(如手插兜,，斜靠墻,，打哈欠，伸懶腰,、掏耳,、剔牙、剪指甲,、扒者等,，扣20分。

7,、 上班時間玩手機,，拔打私人電話、看電視,、看書報,、會客或做其它私人事件者扣30分。

8,、 上班時間吃客人所剩食物及酒水扣20分,。

9、 提供給賓客已壞的用品扣20分,。

10,、 不愛護公共設施、磕撞建筑物,、亂涂亂畫等不文明行為者扣50分,。

三,、 衛(wèi)生標準：

1、 地面有煙頭,，紙屑等雜物扣5分,。

2、 窗內,、窗臺有堆積塵土,、玻璃上有污漬扣10分。

3,、 吊燈的燈罩內有塵土及污漬扣10分,。

4、 房屋頂部有蜘蛛網,、灰塵,，房內設備有塵土扣20元。

5,、 營業(yè)場所發(fā)現蒼蠅,、蟑螂、老鼠,，每只扣20分,。

6、 桌面,、椅子,、餐具、茶具,、酒具洗滌不凈,、有油漬、水跡及指紋的扣20分,。

7,、 衛(wèi)生間保持清潔，發(fā)現有臟物,、異味扣20分,。

8、 部門所屬衛(wèi)生區(qū)域有垃圾,、煙頭,、紙屑、果皮,、臟水,、堆雜物扣20分。

9、 天花板,、墻面,、地面、地毯有污漬扣20分,。

10、 公共設施損壞不報修,，影響正常工作者扣20分,。

酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇六

為了酒店賓客及員工的身心健康，控制吸煙帶來的危害,，營造文明,、舒適、環(huán)保的公共環(huán)境,，根據國家相關法律法規(guī)規(guī)定,，酒店結合自身實際情況，特制定無煙樓層管理制度如下：

一,、酒店無煙樓層區(qū)域為禁煙場所,，場所內禁止吸煙。

二,、無煙樓層通道房號指示牌上及房門上增設無煙樓層標示,，為確保無煙房的空氣質量，應注意通風換氣,，確?？諝馇逍隆?/p>

三,、銷售,、前臺應盡可能滿足客人對無煙房的要求或給予相關指引，當安排客人入住和接受客人預訂時,，應主動征詢客人,，“先生/小姐，請問你需要無煙房嗎,，”應盡量避免安排吸煙客人入住無煙房,，增加設備損壞的風險和人員工作量。

四,、客人進入無煙客房后,，服務員應作溫馨提示。

五,、無煙樓層顧客若要吸煙,，只能在指定地點吸煙，指定地點應遠離不吸煙者，并在吸煙區(qū)張貼或懸掛準許吸煙的明顯標志,，配置相應數量吸煙器具,。

六、采用部門例會,、班前班后會,、新員工培訓等各種形式向員工進行宣傳，使其知道吸煙危害健康的相關知識,，從而積極配合禁止吸煙的有關規(guī)定,。

七、酒店控煙監(jiān)督員每天不定時,，每天至少一次,，對各禁煙場所進行巡查，對禁止吸煙工作的落實情況進行檢查,、督導,。

八、部門管理人員應以身作則,，少抽煙,、不抽煙，同時引導,、幫助部門下屬員工戒煙,，使吸煙人數逐步下降。

九,、客房全體員工有勸導賓客吸煙的責任和義務,。

十、本規(guī)定從20__年1月1日起執(zhí)行,。

酒店管理規(guī)章制度 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇七

1,、工作當中應當注意自己的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,，遇見領導與同事應當主動問好,，熱情待人。工作期間,，注意自己的行為規(guī)范,，站有站姿，坐有坐姿,，不準嬉戲打鬧,。

2、不得使用酒店物品,，私人物品嚴禁帶入洗衣房存放,。

3,、私人衣物嚴禁帶入洗衣房清洗，如有發(fā)現私自帶入洗衣房清洗者,，違紀員工與當班主管,、組長一律各處以五十元罰款。

4,、所有送洗的員工制服必須經過制服房,，由制服房統一送至洗衣房清洗。洗衣房員工不得擅自接洗員工制服,，嚴禁為其他部門員工清洗私人衣物,。

5、工作中需聽從上級領導的工作指令,，服從領導的工作安排，嚴禁頂撞上司,。工作時間不得擅自離開工作崗位,，不從事與工作無關的閑雜活動，不妨礙他人工作,。若需要暫離工作崗位,，應請示當班主管，經獲準后方可離開崗位,。

6,、所有送至洗衣房的布草一律按洗滌程序進行洗滌，未經洗滌的布草不得直接返回送洗部門,。

7,、操作各種機器過程中，在保證自身安全的'前提下按照要求進行操作,，不準野蠻操作,，對于在工作中故意野蠻使用機器者，一律從嚴從重處罰,。機器如發(fā)出異常聲音,，應當立即停止機器，報告主管,。

8,、使用原料，要嚴格按照原料投放比例投放,，杜絕浪費,。嚴禁未經請示私自改動原料投放比例，嚴禁私自攜帶洗衣房原料外出,，一經發(fā)現,，一律按偷竊處理,。

9、對于自己無法處理的問題要及時向上反映,，不得擅做主張,，否則，由此引發(fā)的后果由相關責任人承擔,。

10,、工作當中應當本著友好相處、互相幫助的原則,，嚴禁在工作當中勾心斗角,、拉幫結派，做有損部門團結的事情,，如有此類事情,，一經查實，一律嚴肅處理,，直至除名,。