總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇一

1、主蒸汽溫度：

1號(hào)鍋爐完成539.33℃,，預(yù)計(jì)全年完成539.5℃,；

2號(hào)鍋爐完成538.86℃，預(yù)計(jì)全年完成539℃,。

2,、主蒸汽壓力：

1號(hào)鍋爐完成16.63mpa，預(yù)計(jì)全年完成16.64mpa,；

2號(hào)鍋爐完成16.60mpa,，預(yù)計(jì)全年完成16.61mpa。

3,、再熱蒸汽溫度：

1號(hào)鍋爐完成529.72℃,，預(yù)計(jì)全年完成530℃；

2號(hào)鍋爐完成532.62℃,，預(yù)計(jì)全年完成532.8℃,。

4、氧量：

1號(hào)鍋爐完成4.14%,，預(yù)計(jì)全年完成4.3%,；

2號(hào)鍋爐完成4.56%，預(yù)計(jì)全年完成4.6%,。

5,、供電煤耗：

1號(hào)鍋爐完成344.51g/kpa。加大對(duì)主汽壓力指標(biāo)的考核力度,，讓所有運(yùn)行人員重視主汽壓力指標(biāo),，特別是機(jī)組滑壓轉(zhuǎn)為定壓運(yùn)行方式時(shí),，及時(shí)調(diào)整主汽壓力致額定值。對(duì)故意保持低壓運(yùn)行的行為要加大考核力度,。

2. 氧量完成4%,。負(fù)荷變化時(shí)及時(shí)調(diào)整燃燒工況，在保證鍋爐不結(jié)焦的前提下盡量保持低氧量運(yùn)行,，特別在低負(fù)荷階段停運(yùn)磨煤機(jī)的冷,、熱一次風(fēng)門、密封風(fēng)門都要嚴(yán)密關(guān)閉,。停運(yùn)燃燒器的二次風(fēng)門及時(shí)關(guān)閉,，合理配風(fēng)，使鍋爐在最佳工況下運(yùn)行,。

3. 排煙溫度完成136℃,。合理組織爐內(nèi)燃燒工況，高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)控制火焰中心高度,，燃燒器上層二次風(fēng)開(kāi)大,，下層二次風(fēng)關(guān)小，控制好合理的一次風(fēng)速及煙氣流動(dòng)速度,，有效地控制排煙溫度在計(jì)劃范圍內(nèi),。

4. 引風(fēng)機(jī)耗電率完成1.1%?？刂埔L(fēng)機(jī)耗電率主要是從控制總風(fēng)量的途徑控制,。另一方面要控制好爐底水封，保證其良好的投運(yùn),。

5. 送風(fēng)機(jī)耗電率完成0.15%,。保證氧量的情況下盡量降低送風(fēng)機(jī)電流，合理配風(fēng),，現(xiàn)正在論證低負(fù)荷時(shí)停止一臺(tái)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行，如此方案可行,，將大大降低廠用電率,。

6. 一次風(fēng)機(jī)耗電率完成1.14%。計(jì)劃20xx年一次風(fēng)壓不超過(guò)13kpa,，制定防止堵磨的具體措施,，盡量降低一次風(fēng)壓運(yùn)行。停運(yùn)磨煤機(jī)的冷,、熱風(fēng)關(guān)斷門,、調(diào)門及密封風(fēng)門必須及時(shí)關(guān)閉。

7. 磨煤機(jī)耗電率完成0.49%,。正常運(yùn)行中合理安排制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式,，及時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)的作用力及反作用力,，防止因堵磨造成磨煤機(jī)電流過(guò)大的現(xiàn)象。

1,、 加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，制定設(shè)備巡回檢查路線。通過(guò)放置巡檢卡等方式督促巡回檢查工作,，注重巡檢質(zhì)量,，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷給予重獎(jiǎng)。對(duì)巡檢卡或缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)象要加倍考核,。做到“設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)早,、預(yù)控措施提前想”，將設(shè)備的健康水平摸透,，控制輔機(jī)的非計(jì)劃停運(yùn),。

2、 組織學(xué)習(xí)20xx年發(fā)生的所有不安全事件,，對(duì)每次事件的起因,、處理過(guò)程及存在問(wèn)題要詳細(xì)分析，爭(zhēng)取做到同類事件不再次發(fā)生,。

3,、 嚴(yán)格執(zhí)行操作票管理制度，杜絕無(wú)票操作現(xiàn)象的發(fā)生,。規(guī)范操作,，嚴(yán)禁盲目操作或置數(shù)方式操作，遇有重大操作時(shí),，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),。

4、 提高監(jiān)盤質(zhì)量,，重要參數(shù)設(shè)定曲線監(jiān)視,，表報(bào)按規(guī)定時(shí)間記錄，發(fā)現(xiàn)異常盡早處理,，對(duì)監(jiān)盤不認(rèn)真,、參數(shù)異常發(fā)現(xiàn)不及時(shí)及表報(bào)不按時(shí)記錄的現(xiàn)象加大考核力度。

5,、 有針對(duì)性的制定出鍋爐超溫技術(shù)措施,，防止發(fā)生鍋爐嚴(yán)重超溫的現(xiàn)象。

1,、 利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)講課,，針對(duì)常規(guī)操作的注意事項(xiàng)及運(yùn)行人員提出的疑問(wèn)進(jìn)行解答，使運(yùn)行人員的整體操作水平再上新臺(tái)階。

2,、 每月組織運(yùn)行人員進(jìn)行考試,，試題盡量貼近實(shí)際操作，對(duì)考試不合格人員加強(qiáng)培訓(xùn),，增加考試次數(shù),，以督促其操作水平快速提高。

3,、 運(yùn)行人員每個(gè)班做一次事故預(yù)想,，并根據(jù)事故預(yù)想模擬演練，以提高其處理事故的能力,。

1,、 通過(guò)不斷的實(shí)踐，努力提升自身的管理水平,，做到會(huì)管理敢管理,。

2、 針對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事件制定相應(yīng)的預(yù)控措施,，爭(zhēng)取做到以防范為主,，將發(fā)生事故的幾率控制在最小。

1,、 定期工作是暴露設(shè)備缺陷的最佳也是最有效的方式,，定期工作的有效開(kāi)展就能將隱藏起來(lái)缺陷提前暴露，使事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2,、 將定期工作規(guī)定明確時(shí)間，制定出切實(shí)可行的操作方案并下發(fā)至每一班組,，并做好相應(yīng)的防范措施,。

3、 當(dāng)有重要輔機(jī)需要輪換的定期工作時(shí),，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，并做必要的指導(dǎo)，防止在此期間發(fā)生不安全事件,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇二

這次在合肥的實(shí)習(xí),，是我對(duì)檢修工作的第一次較為全面的接觸，盡管各個(gè)班組的檢修人員有著不同的工作經(jīng)歷和專業(yè)背景;他們更有著不同的生活經(jīng)歷和人生信條.但從他們對(duì)檢修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上,從他們對(duì)工作程序的得當(dāng)把握上,我看到了有一點(diǎn)是共同的;那就是他們身上都具有姚孟檢修人的所具有的吃苦耐勞的精神,、一流的檢修水準(zhǔn)和高度的責(zé)任感。通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我對(duì)公司在外部項(xiàng)目部的檢修工作有了一個(gè)深入的了解,，也感受頗多。

在合肥項(xiàng)目部員工看來(lái),，此次合肥u201a檢修較前幾次大修相比,，是較為輕松的一次檢修,，理由在于：其一，此次大修的合肥二廠#2機(jī)組為abb公司生產(chǎn),，這樣的機(jī)組,，我公司在鴨河電廠、合肥第二發(fā)電廠都曾檢修過(guò),，此次檢修可謂輕車熟路;其二,，此次大修由有著三十多年工作經(jīng)驗(yàn)的德國(guó)技術(shù)專家協(xié)助，這能有效避免檢修過(guò)程中走彎路;其三,，此次大修配備了專門的廚師,，員工遠(yuǎn)在合肥也能吃上家鄉(xiāng)飯菜;其四，合肥二廠正在進(jìn)行#2機(jī)組脫硫項(xiàng)目的改造,，對(duì)工期未作嚴(yán)格要求,，故員工加班加點(diǎn)的情況少見(jiàn);其五，合肥二廠對(duì)檢修工作比較配合,，他們給予了必要的幫助和支持,。即便如此，在筆者看來(lái),，外地項(xiàng)目部員工仍然是比較辛苦的：在工作時(shí)間方面,，檢修人員平均每天要工作9個(gè)小時(shí)，大修的工期緊迫性決定了他們必然沒(méi)有節(jié)假日;在食宿方面,，雖然此次檢修人員的食宿條件較前次大修有明顯改善,，但還是很辛苦的，大部分檢修人員七八人擠住在一間房里,，最少的也一間房住三四個(gè)人;飲食方面,，雖然項(xiàng)目部配備了專門的廚師，但眾口難調(diào),，更何況有不少檢修人員是xxx;在工作量方面,，由于每年這個(gè)時(shí)候各個(gè)項(xiàng)目部都陸續(xù)開(kāi)始檢修工作，檢修人員人數(shù)極為有限,，以合肥項(xiàng)目部熱工班為例：他們不僅工作量是平時(shí)的七八倍,而且做了很多非標(biāo)工作(非標(biāo)準(zhǔn)專屬于熱工班的工作),包括焊接,、拉電纜、在管道上打孔以安裝閥門等.用一位師傅的話來(lái)說(shuō):在熱工班,每位檢修人員既是男人又是女人.原因在于:在熱工班,女檢修人員要像男檢修人員一樣爬腳手架,、干諸多體力活,男檢修人員也要像女檢修人員一樣干接線等細(xì)活.這種吃苦耐勞的精神一方面促使熱工檢修人員工作時(shí)不驕不躁,確保了檢修質(zhì)量;另一方面使他們不計(jì)較工作量,這有利于協(xié)助其它班組做一些必要的工作,從而保證了整個(gè)檢修工作的有序進(jìn)行.

在姚孟電廠的檢修工作練就了檢修人員出色的檢修能力,多次到外地項(xiàng)目部承擔(dān)各式設(shè)備的檢修工作增長(zhǎng)了檢修人員的見(jiàn)識(shí).在外地電廠檢修部人員那里看似疑難的問(wèn)題到了姚孟檢修人員那里卻成了基礎(chǔ)常識(shí).這使外地電廠檢修部人員看到了差距,也彰顯了姚孟熱工檢修人員的一流技術(shù)水準(zhǔn).更為難得的是;姚孟檢修人身上有一種xxx追求卓越,、挑戰(zhàn)難題xxx的精神,即便是面對(duì)從未見(jiàn)過(guò)的閥門、調(diào)門,他們也敢于嘗試著去檢修,這不僅使他們掌握了更多類型的閥門,、調(diào)門的檢修技術(shù),而且使他們獲得了一種如何檢修好各式設(shè)備的潛在素養(yǎng).正因?yàn)橐γ蠙z修人具有一流的檢修水準(zhǔn),，使得合肥項(xiàng)目部對(duì)此次檢修的施工進(jìn)度、施工方式、施工質(zhì)量的把握都恰到好處,，合肥項(xiàng)目部的出色表現(xiàn)使得此次大修被合肥二廠作為本廠檢修的“樣板工程”,，在檢修過(guò)程中也被多家檢修單位觀摩學(xué)習(xí)。

合肥二廠u201a檢修開(kāi)始時(shí),正值各地項(xiàng)目部都陸續(xù)開(kāi)始檢修工作,此時(shí)姚孟電力工程公司各分場(chǎng)都面臨xxx缺人xxx的局面,尤其缺在檢修工作中能獨(dú)當(dāng)一面的中級(jí)技術(shù)員.而此時(shí)又有幾位熱工檢修人員面臨為數(shù)不多的進(jìn)京培訓(xùn)與脫硫有關(guān)的熱工技術(shù)的機(jī)遇,面對(duì)自身技術(shù)能得以提升的機(jī)會(huì)與公司需要的兩難選擇,不少熱工檢修人員主動(dòng)放棄了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),到合肥二廠姚孟項(xiàng)目部做檢修工作,朱振江師傅就是其中的一位.在談到為何做出此種選擇時(shí),朱師傅說(shuō):“進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以后還會(huì)再有,目前公司最需要的是保證合肥二廠的檢修工作有足夠多的高技術(shù)人員,我個(gè)人雖有所失去,但保證了公司的檢修質(zhì)量,與公司整體利益相比,我這點(diǎn)損失又算得了什么.”由于去年合肥二廠的#1機(jī)組的檢修也是由姚孟電力工程公司完成的,#1機(jī)組的檢修高質(zhì)量檢修展現(xiàn)了姚孟檢修的雄厚技術(shù)實(shí)力,也贏得了合肥二廠的高度信任.較前次大修,合肥二廠檢修部放松了對(duì)檢修工作的監(jiān)管,即便如此,姚孟檢修人員還是抱著謹(jǐn)慎的心態(tài),以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的檢修質(zhì)量,因?yàn)樗麄冎?公司早已名聲在外,他們應(yīng)當(dāng)珍惜這份榮譽(yù)以及來(lái)自合肥二廠無(wú)價(jià)的信任.

首先,檢修工具缺乏,尤其缺乏專用工具,。姚孟檢修人員曾被戲稱為:擁有21世紀(jì)的檢修技術(shù),卻只擁有20世紀(jì)80年代的檢修工具.筆者對(duì)此也深有感觸,作為專業(yè)性的檢修公司,其檢修工具之先進(jìn)性竟不如一些電廠,以熱工儀表校驗(yàn)為例,姚孟檢修用的還是比較原始的活塞式壓力計(jì),而合肥二廠已使用上了先進(jìn)的apsl型全自動(dòng)壓力校驗(yàn)平臺(tái).電氣方面缺乏電動(dòng)扳手,、拉碼等工具，軸承加熱器等一些工具也嚴(yán)重不足,。工具對(duì)于保證檢修質(zhì)量,、減輕檢修勞動(dòng)強(qiáng)度、減小因檢修對(duì)設(shè)備造成的損害具有重要作用,，我公司的工具亟待補(bǔ)充,。

其次,合同管理方面有待加強(qiáng)。合同管理應(yīng)盡量做好一下幾個(gè)方面的工作：第一,，合同簽訂時(shí)應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,不能含糊其辭,以最大限度地避免糾紛,。此前的登封大修,甲方在承包合同中增加了一句:熱工檢修人員配合鍋爐、汽機(jī)的檢修工作,。僅此一句話,熱工檢修人員的工作量驟增,增加了許多爐控的工作.第二,，合同簽訂時(shí)還應(yīng)注意其細(xì)節(jié)內(nèi)容,有時(shí)同樣的機(jī)組、同樣的項(xiàng)目,因閥門,、儀表數(shù)不同而可能使熱工檢修人員的工作量有天壤之別,這就需要我們?cè)诤贤炗啎r(shí)仔細(xì)研讀合同內(nèi)容,各專業(yè)工作量的估算由相應(yīng)的技術(shù)人員去進(jìn)行,以確保我公司檢修人員能勞有所酬,最大限度地維護(hù)我公司的利益.第三,，合同條款應(yīng)盡量有利于我公司降低檢修成本。以合肥二廠的此次檢修為例：承包合同約定大修的每一個(gè)重要階段進(jìn)行檢修作業(yè)之前,，必須征得甲方多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。這樣的約定雖然初衷上是好的，但使得程序變得繁雜,，在等待甲方多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)上浪費(fèi)了不少時(shí)間,，在很大程度上耽誤了工期的進(jìn)展。

再次,，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，員工培訓(xùn)有待加強(qiáng)。員工素質(zhì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一,，部分檢修人員檢修作業(yè)時(shí)操作不夠規(guī)范,，這源于員工培訓(xùn)不到位，比如使用測(cè)量平衡的水平儀,，我公司人員在測(cè)量時(shí)用雙手托著水平儀進(jìn)行測(cè)量,，完全視水平儀上的把手而不見(jiàn);第二，檢修員工雖然絕對(duì)數(shù)不少,，但能獨(dú)立進(jìn)行檢修作業(yè)的人為數(shù)不多,，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)“扎堆”現(xiàn)象嚴(yán)重;第三,，部分檢修人員檢修作業(yè)時(shí)不夠細(xì)致，這容易使甲方因質(zhì)量不滿意而要求返工,，相比之下，德國(guó)技術(shù)專家嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓每一位現(xiàn)場(chǎng)檢修的人員無(wú)不佩服,，德國(guó)人見(jiàn)到設(shè)備上的記號(hào)沒(méi)有用時(shí)立即用紗布,、酒精將記號(hào)擦去。

最后,，檢修項(xiàng)目的技術(shù)含量有待提高,。對(duì)電廠進(jìn)行檢修是我公司提供的一種服務(wù)，要提高服務(wù)的收益,，除了一方面要確保服務(wù)質(zhì)量外,，還應(yīng)盡量使服務(wù)附加高技術(shù)含量，只有這樣,，才能提高服務(wù)價(jià)格,，提高公司收益。我公司目前進(jìn)行檢修所提供的服務(wù)還是比較初級(jí)的服務(wù),，技術(shù)含量較低,。以檢修電動(dòng)機(jī)為例，很多電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)電廠往往返廠處理,，我公司對(duì)電動(dòng)機(jī)檢修時(shí)只能作一些清洗,、換軸承等一些技術(shù)含量低的工作。倘若能進(jìn)行絕大部分電動(dòng)機(jī)的事故性檢修而不僅僅是只會(huì)進(jìn)行檢查性檢修,，將使我公司的檢修水準(zhǔn)再上新臺(tái)階,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇三

20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來(lái),，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，使我們的工作能夠有序、高效,、創(chuàng)新的開(kāi)展下去,。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉(zhuǎn)換,，曾因此彷徨過(guò),，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，完成了這次的轉(zhuǎn)變,，能夠及時(shí)、有效的完成各項(xiàng)工作,，確保了設(shè)備正常運(yùn)行,。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)作下總結(jié)：

一,、縮短了重點(diǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)周期，如焦?fàn)t機(jī)焦側(cè)集氣管執(zhí)行器,、焦?fàn)t放散點(diǎn)火裝置,、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件,、鍋爐燃?xì)庀到y(tǒng),、配煤電子皮帶秤等，都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況,、檢修頻率,、劣化程度、使用年限而定,。

二,、加強(qiáng)了設(shè)備的點(diǎn)巡檢，力爭(zhēng)將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài),。

三,、做好存在缺陷的設(shè)備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱,，由于設(shè)備在安裝時(shí)未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作,，在往年的寒冬季節(jié)嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全運(yùn)行。鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對(duì)汽包水位測(cè)量系統(tǒng)部分改進(jìn),，從而確保自動(dòng)的正常投入,。配煤自動(dòng)給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進(jìn)，順利的確保了自動(dòng)的正常投入,。鍋爐減溫減壓室壓力,、溫度控制執(zhí)行器的改造等。

四,、新設(shè)備的安裝,，如安裝了b128電子秤、安裝了b202電子秤標(biāo)定裝置,、安裝生化站電磁流量計(jì)及金屬管轉(zhuǎn)子流量計(jì),、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計(jì)及蒸汽流量計(jì)等。

五,、設(shè)備資料信息的收集,，了解設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn)，比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動(dòng)部分的維護(hù),，由于設(shè)備的使用年限,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護(hù)周期，所以計(jì)劃在正常維護(hù)期之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸,、分解處理,。

協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作,，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時(shí),，做好安全技術(shù)交底,，“三方確認(rèn)”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報(bào)告,。

努力提高自身和班組員工技能水平,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常查看圖紙,、資料等，在工作閑暇之余及工作中對(duì)班組員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析,、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平。

回顧過(guò)去,，深知我們的各項(xiàng)檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距,，深感任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我更加要加倍的努力,，時(shí)刻保持著主人翁的精神，樹(shù)立好我們檢修人的形象,！

鍋爐廠工作總結(jié)篇四

時(shí)間如梭,，不知不覺(jué)在鍋爐崗位上工作已經(jīng)又一年了，也許是和壓力有緣,，外面的鍋爐時(shí)時(shí)刻刻要承受這巨大的壓力,，而我們呢，從事鍋爐行業(yè)的,，自然也得有壓力才能把工作干好,，才能把知識(shí)學(xué)牢固。一知半解不是學(xué)習(xí),，不懂裝董更是得笑話層出不窮,，只要學(xué)就得學(xué)好。

剛開(kāi)始接觸鍋爐自然有些生疏,，隨著時(shí)間的推移,，我對(duì)鍋爐的認(rèn)識(shí)逐漸加深，從以前是鍋爐的門外漢,，到慢慢的嘗試著把從學(xué)校學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到中去,，這中間是一個(gè)摸索的過(guò)程，有時(shí)候?qū)Σ焕斫獾牡胤接彩撬烙浻脖诚聛?lái),，等后來(lái)慢慢的在時(shí)間中用到了,，才猛然回想,，哦，原來(lái)是這么回事啊,，問(wèn)題也豁然開(kāi)朗,。例如，剛開(kāi)始聽(tīng)他們說(shuō)點(diǎn)火用火把點(diǎn),，很好奇,，也很奇怪，為什么這么大的鍋爐要用火把去點(diǎn),？后來(lái)才知道,，那只是開(kāi)玩笑。真正的點(diǎn)火是不用火把的,，用的是向長(zhǎng)矛似的油槍,，當(dāng)油泵產(chǎn)生巨大的壓力時(shí)，油便像一條長(zhǎng)蛇一樣噴到爐膛里,，熊熊燃燒起來(lái)...

循環(huán)流化床鍋爐,，英文名稱circulating fluidized bed boiler，它是通過(guò)將煙灰用旋風(fēng)分離器從爐膛里不斷分離出來(lái)再次進(jìn)入爐膛燃燒,，從而提高了燃燒效率,，節(jié)省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺(tái)75t/h和一臺(tái)130t/h的循環(huán)流化床鍋爐,，擔(dān)負(fù)著幾乎全廠的供汽,，供熱，可謂責(zé)任重大,。記得崔總說(shuō)過(guò)：榮譽(yù)與責(zé)任并存,。雖然“燒鍋爐”有些辛苦，但是因?yàn)閾碛幸环葚?zé)任背后沉甸甸的榮譽(yù),，我們電廠的員工從來(lái)沒(méi)有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒,。

李工是鍋爐工段的工段長(zhǎng)，也是我的工段長(zhǎng),。從一開(kāi)始,，李工就努力幫我盡快熟悉崗位，為了讓我學(xué)的快,，李工親自帶我將整個(gè)鍋爐熟悉了一遍,，從煤廠到給煤機(jī)，再到爐膛,，汽包,，凡是能看到的設(shè)備都一一指給我看，凡是看不到的設(shè)備都給我精心講解,。李工的眼睛從來(lái)都是紅紅的,，這我從一開(kāi)始就注意到了,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，我逐漸明白了,，李工是一個(gè)非常盡職盡責(zé)的好工段長(zhǎng),，每次點(diǎn)爐都有他的身影，每一次維修都有他輪大椎的風(fēng)景,，每一次勞動(dòng)班都有他忙前忙后...李工的說(shuō)話也非常幽默,，每次都能把人逗樂(lè)，在緊張的工作之余,，給人們帶來(lái)歡樂(lè)的慰藉,。

我跟李工學(xué)了不少的知識(shí)，經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí),，基本上把鍋爐的基本知識(shí)掌握,。從鍋爐一開(kāi)始的安裝完畢后的煮爐，到最后的正常運(yùn)行,，這中間經(jīng)過(guò)的步驟，有了大體的了解,。鍋爐安裝后要經(jīng)過(guò)一次烘爐,，就是利用高溫?zé)煔鈱⒗锩娴臐仓虾娓桑砀?，具體沒(méi)有見(jiàn)過(guò),，聽(tīng)說(shuō)開(kāi)始的時(shí)候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐,，通過(guò)往水里加入一定量的堿,，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質(zhì)除去，再就是點(diǎn)爐升壓并爐一系列過(guò)程,，將爐子點(diǎn)起來(lái),，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣,，鐵屑什么之類的東西通過(guò)高壓蒸汽吹走,，以保證蒸汽的品質(zhì)。

除了正常的運(yùn)行之外,，我也經(jīng)歷了幾次點(diǎn)爐和停爐以及維修的事情,。通過(guò)這些工作讓我從工段長(zhǎng)和同事身上學(xué)到不少的知識(shí)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)一定要保持一顆沉穩(wěn)的心,，切忌手忙腳亂,。點(diǎn)爐前有許許多多的準(zhǔn)備工作要做，檢查各儀表是否正常,，檢查各個(gè)閥門的安全性,，還要檢查油箱的油位以及各風(fēng)機(jī)電機(jī),，給煤機(jī)設(shè)備，dcs的儀表等設(shè)備是否正常,，等等,，一項(xiàng)都不能省略，所有檢查完畢后,，開(kāi)始作硫化試驗(yàn),，并將硫化試驗(yàn)的結(jié)果詳細(xì)記錄，作為以后流化的依據(jù),。先通引風(fēng)機(jī),，再開(kāi)一次風(fēng)機(jī)，等待爐溫升到450度左右開(kāi)始給煤,，等到床溫繼續(xù)升高到900度時(shí),，將二次風(fēng)機(jī)開(kāi)啟，打開(kāi)快速風(fēng)門...嚴(yán)格按照規(guī)程一步一步的做,，然后就是升壓,，將空氣門關(guān)閉，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43mpa,，450度時(shí),，開(kāi)始并爐...所有這些過(guò)程進(jìn)行下來(lái)大約得5-7個(gè)小時(shí)，如果中間順利可能會(huì)節(jié)省一些時(shí)間,，一般的來(lái)說(shuō),，夏天時(shí)間會(huì)短一些，冬天由于溫差較大,，可能會(huì)將時(shí)間稍微拉長(zhǎng),，減少因?yàn)闇夭顚?duì)鍋爐產(chǎn)生的應(yīng)力造成的損壞。大修的時(shí)候,，是在秋天,，雖然外面溫不高，然而爐膛的溫度并不饒人,，穿著汗衫,，還能讓你出汗。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結(jié)構(gòu)以及水冷壁的樣子,，還有小小的風(fēng)帽,，輪錘敲打的聲音，工段長(zhǎng)不知疲倦的勞作,，電廠同事的工作精神...這一切都是那么真切,，讓我深深感動(dòng)...

時(shí)光如箭轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，在過(guò)去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給了我悉心的指導(dǎo),，好心同事幫我熟悉了設(shè)備,，手把手的將操作技術(shù)交給我，在新的一年里,，我唯有用一顆感恩的心,，將工作做好，將知識(shí)學(xué)好,，用豐碩的成績(jī)來(lái)匯報(bào)給他們,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇五

我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險(xiǎn)性的特種設(shè)備,，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一,，確保運(yùn)行正常”,，消除各種事故隱患,，防止安全事故的發(fā)生,，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行,，就好比是向各個(gè)部門輸送的血液,、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，都將會(huì)給供暖任務(wù)帶來(lái)困難,，所以鍋爐房的安全環(huán)境，是我們工作的重中之重,。在我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),，

首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作,，把勞動(dòng)紀(jì)律作為整治重點(diǎn)，對(duì)班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象,，認(rèn)真組織分析討論,，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改,。保證安全有序可控,。二是，抓好設(shè)備質(zhì)量檢查,，在安全專項(xiàng)整治期間,，發(fā)現(xiàn)鍋爐引風(fēng)機(jī)有異常，嚴(yán)重影響設(shè)備安全,。及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)要求更換,，確保設(shè)備安全可靠。三是，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)服裝和用品,，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護(hù)眼鏡,，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴(yán)格要求司爐工工作時(shí)必須穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全,。

隊(duì)出臺(tái)的一系列制度,，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神,。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，使職工人人競(jìng)崗,，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高,，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力,，更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研

業(yè)務(wù)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習(xí)，利用“一日一題”的形式堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能,。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng),，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活,，都不甘落后的好局面,。

我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定，要求當(dāng)班人員做到按照交接班程序,，不帶病交接班,，同時(shí)要求杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，班組長(zhǎng)及時(shí)檢查,，加大考核,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,，對(duì)鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度。按規(guī)定洗爐,、及時(shí)整修及時(shí)調(diào)倒鍋爐保障供氣,。認(rèn)真做好鍋爐本體和輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，保持鍋爐各部件的整潔,，油路暢通,，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到不足。

１,、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，強(qiáng)化安全事前控制水平。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,，更好地干好本職工作。

我們始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，落實(shí)措施抓整改,，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心,，有能力,，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照鍋爐安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格作業(yè)程序，保證鍋爐及設(shè)備的安全,，不負(fù)重望,，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

鍋爐廠工作總結(jié)篇六

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年的工作已接近尾聲,，過(guò)去的一年中平海維護(hù)項(xiàng)目正式開(kāi)始了2號(hào)機(jī)組的檢修維護(hù)工作,，鍋爐專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步得到完善,，此時(shí)的檢修班組由原鍋爐檢修工,、爐輔檢修工、閥門檢修工組成,，同時(shí)班組也加入了很多新員工,，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，此時(shí)的鍋爐班員工思想浮動(dòng),，但值得欣慰的是經(jīng)過(guò)幾次停機(jī)檢修工作，班組的團(tuán)隊(duì)合作精神、凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng),，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中,。在短短的時(shí)間內(nèi)，鍋爐班也不再像成立之初的茫然,，工作的開(kāi)展也有所收獲,，但不足之處也由很多，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

20xx年,，我們的主要工作是2號(hào)機(jī)組的168跟蹤,、168后停機(jī)消缺、8月份及9月的爆管搶修工作,、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作,。

由于種種原因2機(jī)組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機(jī)消缺工作,，5月初電廠利用出線改造的機(jī)會(huì)對(duì)2號(hào)機(jī)組進(jìn)行停機(jī)消缺,，鍋爐專業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺(tái)空預(yù)器熱一次風(fēng)出口膨脹節(jié)改造,、飛灰取樣,、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺(tái)長(zhǎng)吹運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題,，確保了2號(hào)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，也為平海項(xiàng)目后期的維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；8月份,，平海2號(hào)機(jī)組大包低溫再熱器區(qū)域發(fā)生爆管,，電廠鍋爐專業(yè)共策劃?rùn)z修項(xiàng)目31項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目包括了2a,、2b引風(fēng)機(jī)電機(jī)找中心,、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理,、2a一次風(fēng)機(jī)揭蓋檢查等項(xiàng)目,；由于發(fā)電形式嚴(yán)峻，計(jì)劃?rùn)z修工期只有4天多的時(shí)間,，業(yè)主對(duì)此次檢修工作非常重視,，同時(shí)也在對(duì)我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠的“第一炮”,，而能不能打響則關(guān)系到項(xiàng)目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù),；面對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)所有人員始終堅(jiān)持奮斗在檢修的第一現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)項(xiàng)目更是由主管班長(zhǎng)親自帶隊(duì),，檢修現(xiàn)場(chǎng)哪里有困難,、人員少，哪里就有項(xiàng)目管理人員的身影,；爐頂大包檢修現(xiàn)場(chǎng),，鍋爐班檢修人員更是冒著70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內(nèi)開(kāi)始換管工作,，由于環(huán)境惡劣,、再熱器系統(tǒng)正壓，焊接難度非常大,，經(jīng)過(guò)多次努力于,，當(dāng)天下午工作結(jié)束，受檢焊口一次合格,；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊,、溫度高、工作難度大等諸多不利因素,，在機(jī)組晚停機(jī)一天的情況下,，比原計(jì)劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間,，得到業(yè)主一致好評(píng),；9月22日，2號(hào)爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警,，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處,，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處,，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對(duì)于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大,，換管過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長(zhǎng)主管親自帶隊(duì),，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防,，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失,，整個(gè)搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中,，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致,。

今年我們還出色的完成了原煤倉(cāng)襯板的加固工作,，在技術(shù)改造方面,，針對(duì)北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過(guò)程中長(zhǎng)期振動(dòng)的問(wèn)題,，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力,，機(jī)組越來(lái)越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達(dá)到100%,，消缺及時(shí)率100%,，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。

20xx年度,，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題,。

首先,，從員工的安全意識(shí)上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識(shí)較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少,，這是值得肯定的地方。盡管安全意識(shí)在提高,，但還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到業(yè)主要求,，員工在對(duì)待安全時(shí)，普遍缺少思考,，存在僥幸,。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高,。這些,，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去,。

其次,，在工作票的執(zhí)行上面，剛接手2號(hào)機(jī)組維護(hù)時(shí),，我們?cè)趫?zhí)行工作票方面,，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清,、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)等,。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對(duì)這些困難,。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,，機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大,，不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們?cè)趩T工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇七

xxx檢修維護(hù)晉北項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè),、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了非常出色成績(jī),，現(xiàn)將今年工作總?cè)缦驴偨Y(jié)：

截至xx年11月份，項(xiàng)目部總收入約6604.8萬(wàn)元,，其中工程款6050.8萬(wàn)元,，技改項(xiàng)目553.94萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約550.09萬(wàn)元,，其中工程款203.83萬(wàn)元,，技改346.26萬(wàn)元。在4月份一期合同到期后,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項(xiàng)目部共同努力,，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護(hù)合同的簽定,。

1,、氧化鋁項(xiàng)目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器,、磨機(jī)等大修21項(xiàng),，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項(xiàng)，累計(jì)日常維護(hù),、消除各類缺陷9339余項(xiàng),。在檢修隊(duì)伍精心維護(hù)下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高,。

2,、自備電廠項(xiàng)目在管理上求發(fā)展，規(guī)范灰場(chǎng)灰渣運(yùn)送管理,，汽機(jī),、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷,，完成輸渣機(jī)大修及技改,、4臺(tái)鍋爐停爐檢修；中標(biāo)并大修1,、3鍋爐,，2、3汽機(jī),。累計(jì)消除各類缺陷7900余項(xiàng),。有力地保證了電廠各項(xiàng)工作的順利完成及各項(xiàng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、原燃料運(yùn)行分廠（礦業(yè)）項(xiàng)目在檢修隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上,，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)及材料場(chǎng)現(xiàn)存放進(jìn)行了徹底的清理整頓,，面貌煥然一新,。對(duì)料廠4臺(tái)取料機(jī)進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項(xiàng)目,，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護(hù)工作,。9月16日，回收了均化料場(chǎng)車隊(duì)進(jìn)行自己管理,，目前為止,，該項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,，為公司取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。礦業(yè)部門在檢修維護(hù)工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計(jì)日常維護(hù)檢修4780次,，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn),。

1、安排學(xué)習(xí)了集團(tuán)及檢修公司的各類有關(guān)“隊(duì)伍建設(shè)年”的文件,，通過(guò)各類會(huì)議,，宣傳開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)的重要意義；

2,、項(xiàng)目部制定了“隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)計(jì)劃”,，成立了活動(dòng)工作組，明確了責(zé)任人,，并以備忘錄下發(fā)《隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)安排》,；

3、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法,，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示,，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。

4,、組織員工隊(duì)伍分析工作,，將所有員工按照骨干人員、能干人員,、一般人員,、富余人員、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類,。

5,、積極落實(shí)各類培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)計(jì)劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項(xiàng)目部的xx年培訓(xùn)計(jì)劃,；積極督促,、落實(shí)各類培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，各類計(jì)劃實(shí)施較好,，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班17個(gè),，培訓(xùn)職工159人次。同時(shí)做到了宣傳報(bào)道的及時(shí)跟進(jìn),。

鍋爐廠工作總結(jié)篇八

回顧已經(jīng)過(guò)去的xx年里,，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素,，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,。

一,、自xx年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫,、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展,。

二、與化驗(yàn)室x主任,、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障,。

三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工，對(duì)新,、老員工進(jìn)行合理搭配,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式,，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳,、幫、帶,。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實(shí)現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

五,、xxxx公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè),，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底,、面漆配方,，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。 七、3—10月份,，在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中,，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬(wàn)元,。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性,、突發(fā)性的特點(diǎn),，經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下,，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元,。

管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求,、溝通、改進(jìn),、創(chuàng)新”的意識(shí),。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討,，急需改進(jìn)和提高的地方,。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理,。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

1,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

2,、消防,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn),，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂,，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和消防安全知識(shí),，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則,。使車間全體職工牢固樹(shù)立始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求,。根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài),、現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及人員的互控,、聯(lián)控管理，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理,，消滅于萌芽狀態(tài)中,。

嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動(dòng)作,；同時(shí)操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和糾正,。積極組織員工對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因,，舉一反三，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人,，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，車間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生,。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤,，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高,。強(qiáng)化“嚴(yán)要求,、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責(zé)任,，改變不良的工作意識(shí),、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心,，杜絕安全和質(zhì)量事故,。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對(duì)我們每天變化的局勢(shì)。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí),，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。爭(zhēng)取工作模式上有新的突破,，工作方式有較大的改變,。

引導(dǎo)員工樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí),，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，徹底拋棄工作中“等,、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境,。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流,，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足,，提高管理水平,。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋改正,，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)不斷改進(jìn),、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī),。