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公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇一

1,、凡我公司員工不準(zhǔn)兼職(售其他廠家產(chǎn)品,，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。

2,、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果,，需提交情況說明)如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者,，一次罰款20元。

3,、不準(zhǔn)遲到,，早退，曠工,，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,，曠工發(fā)現(xiàn)一次罰款50元(其中上班時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工)

4、上班時(shí)間必須按公司要求著裝,，淡妝上崗,，精神飽滿自信，對(duì)狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元

5,、如需請(qǐng)假必須提前一天向促銷督導(dǎo),、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可離崗,，否則按曠工處理,，扣除三天基本工資。半天班促銷員沒有假期,，全天班促銷員每月兩天假期,。

6、如需辭職,，提前一個(gè)月打書面辭職報(bào)告,，批準(zhǔn)后方可離職，離職后交還一切公司物品(工裝,，客戶資料,，胸卡)離職三個(gè)月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項(xiàng)要求違反一項(xiàng)扣除一個(gè)月工資,。

7,、銷售額任務(wù)如連續(xù)三個(gè)月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理,。

8,、員工報(bào)表不能虛報(bào)做假,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資，并在所屬地區(qū)做通報(bào)批評(píng),。

9,、員工對(duì)公司活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元.對(duì)贈(zèng)品不能貪污,，浪費(fèi),，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

10,、促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報(bào)當(dāng)天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元,，不報(bào)罰款每次10元,。

11、必須按時(shí)參加公司周例會(huì),，遲到罰款每次10元,，未參加會(huì)議按曠工處理。

12,、員工對(duì)公司企業(yè)文化,，業(yè)務(wù)知識(shí)，銷售技巧,，必須熟知,，對(duì)考核中不能達(dá)到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達(dá)不到要求立即辭退,。

以上標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行,，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財(cái)務(wù)保管,，并做明細(xì)帳目,。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇二

一、獎(jiǎng)罰目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,、保障公司流程正常進(jìn)行,、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗精神,，做到管理有章可依,，用制度管理人的目標(biāo),，特制定本制度,。

二、獎(jiǎng)罰范圍：凡本司所屬員工,。

三,、執(zhí)行 權(quán)限：當(dāng)事員工直接管理者或以上級(jí),、公司保安部。

四,、獎(jiǎng)罰流程：具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi),，由崗位直接上司、部門主管,、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表,，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效,，并記入員工檔案,。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎(jiǎng)罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn),，每員工每年享有底分12分,，不足12個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn),，每被扣除1分,，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時(shí),，將被辭退出廠,，如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件而受獎(jiǎng)分者，獎(jiǎng)分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積,，獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)相互抵消,，年終獎(jiǎng)勵(lì)將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)（根據(jù)實(shí)績(jī)給予1-6分獎(jiǎng)勵(lì)）：

1,、對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者,；

2,、工作勇于創(chuàng)新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本 ,，取得實(shí)效者,；

3、積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶中樹立良好公司形象和口碑,；

4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財(cái)物安全者,；

5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí),；

6,、連續(xù)3個(gè)月表現(xiàn)良好未被扣分者；

7,、具有其它特殊功績(jī),。

七、懲罰依據(jù)：

1,、對(duì)以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

a,、上班時(shí)間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者,；

b,、上班時(shí)間吃零食、玩手機(jī),、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報(bào)紙,、雜志；

c,、工作時(shí)間 內(nèi)打瞌睡,、嬉戲、扎堆聊天,、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請(qǐng)假,、離崗手續(xù)）；

d,、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢,；

e、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄,；

f,、對(duì)上級(jí)安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者；

g,、隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者,；

h,、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時(shí)間回廠，關(guān)燈）,；

i,、高空拋物、灑水者,；

j,、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定,；

k、上班時(shí)間酗酒者,。

2,、對(duì)以下行為一次扣2分：

a,、不服從管理的`合理安排并態(tài)度惡劣,；

b、浪費(fèi)公物,，情節(jié)輕微,；

c、虛報(bào)生產(chǎn)量,、不良品量,、材料用量等數(shù)據(jù)；

d,、擅自撕毀公文或公告文件,；

e、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告,、偽證而制造事端,；

f、在廠區(qū)內(nèi)賭博者,；

g,、有不珍惜勞動(dòng)成果的行為。

3,、對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

a,、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；

b,、辦事不力,，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效；

c,、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則,；

d、偷竊同事或公有財(cái)物者（嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān)）,；

e,、仿冒他人簽字或偽造、變更,、盜用公司印信者,；

f、打架滋事,，聚眾鬧事,，拉幫結(jié)派者；

g、員工損壞,、遺失公司物品,，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償,。

八,、員工申訴途徑：若員工對(duì)所處理結(jié)果不服，有異議者,，請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴,，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則向上一級(jí)或行政人事部申訴,。在規(guī)定時(shí)間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的,，獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

九,、若實(shí)施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為,，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元,。

十,、如果所犯（其它有違反國(guó)家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機(jī)關(guān),，假如因特殊原因不能履行某項(xiàng)規(guī)定,，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn),，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理,，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請(qǐng)各位員工熟知并遵守,。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇三

1,、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加,，每季進(jìn)行一次,。

2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

3,、車間負(fù)責(zé)人,，對(duì)本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次,。

1,、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況,；

2,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查,。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí),，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況,，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

由廠領(lǐng)導(dǎo)xxx的季度檢查和專職人員進(jìn)行的月度檢查結(jié)果,，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa）上發(fā)布,，隱患整改情況由各車間主任進(jìn)行整改,，并將整改的結(jié)果上報(bào)給檢查人。

由車間自己進(jìn)行的.周檢查情況,，須匯報(bào)給辦公室,，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

未按規(guī)定進(jìn)行檢查者,，在每月的考核中扣考核分xxx分,；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各xxx分,；未整改者,，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各xxx分。對(duì)職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議,、技改或整改有力者,，可獲加分xxx分；有特殊重大貢獻(xiàn)者,，上報(bào)總經(jīng)理,，給予重獎(jiǎng)。

xxx千禧工貿(mào)有限公司

xxx年xxx月xxx日

第五篇：職業(yè)安全健康檢查與獎(jiǎng)懲制度1職業(yè)安全健康檢查與獎(jiǎng)懲制度

1,、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進(jìn)行一次,。

2,、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。

3,、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,，對(duì)本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。

1,、各職能部門,、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況,。

2、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查,。場(chǎng)地總體職業(yè)安全狀況,，工作場(chǎng)地警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,，應(yīng)急救援設(shè)施,、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況,，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患,，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實(shí)整改,。

對(duì)未按要求進(jìn)行檢查的，考核責(zé)任人每次xxx元,，為未按要求完成整改的,，視整改情況考核責(zé)任人每次xxx元。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇四

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),，公正管理的原則,，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。

第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度,，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1,、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門的階段工作考核情況,，隨時(shí)或年底發(fā)放,。

第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

1,、員工推薦,、本人自薦或部門提名;

2、辦公室,、本部門審核;

3,、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;

4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條處罰辦法,，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1,、通報(bào)批評(píng);

2,、經(jīng)濟(jì)處罰;

3、降級(jí);

4,、辭退,。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1,、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2、向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納,，并取得一定效益的;

3、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者,。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者;

5、工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng),、工作績(jī)效突出者。

6,、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7,、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1,、遲到,、早退一次罰款30元;

2,、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3,、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

4,、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元;

5,、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6,、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人,、制造事端者罰款100元;

7,、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8,、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;

9,、不配合各部門工作的罰款100元;

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫,、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì),、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì),、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11、若被處罰員工屢教不改,，重復(fù)同樣錯(cuò)誤,，或不聽勸阻，不服從管理者,，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12,、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13,、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴,。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查,，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān),，處罰100元;

14,、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)隱瞞,、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元;

15,、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度,，沒有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

公司員工獎(jiǎng)懲制度2

獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后,。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力,、激勵(lì)的措施,，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè),，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年年終對(duì)各部門的管理,、服務(wù)、紀(jì)律,、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平,、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核,，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金

1.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn),，參考績(jī)效考核成果，年終評(píng)出優(yōu)秀管理者,，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。

2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累,，

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金,。

3.舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職,、貪污盜竊,、營(yíng)私舞弊,、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào),，凡屬核查無誤,、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng),。獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益,，此獎(jiǎng)不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的'獎(jiǎng)金,。

4.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn),、人身安全、忠于職守者;開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案,，且實(shí)施后獲得顯著效益者;為公司解決排除社會(huì)上較大難題,，避免和制止不良社會(huì)影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,。

二,、懲罰：

懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則,，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式,，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，(1分為10元)

1,、對(duì)下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：

上班時(shí)間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者

隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者

在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者

上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂活動(dòng)者

庫(kù)房商品,、個(gè)人物品、辦公桌面文件,、辦公用品碼放凌亂者

上班時(shí)間穿拖鞋者

高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者

空調(diào)安裝好后沒有搞好衛(wèi)生及補(bǔ)好墻洞者

2,、對(duì)違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款

工作時(shí)間干私事，睡覺者

對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者

不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

對(duì)客戶,、同事污言穢語(yǔ),、不講禮貌者

無事生非、挑撥離間,、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者

因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3,、對(duì)下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款

對(duì)各級(jí)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者

在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)

上班時(shí)間酗酒者,。

私自接受,、索取回扣或禮物者。

工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

因過失泄漏公司機(jī)密者

違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者

知情不舉,，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4,、對(duì)下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理,，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,，將移送司法機(jī)關(guān)處理：在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

蓄意破壞公司財(cái)物者

觸犯國(guó)家法律法規(guī),，被拘留、勞教,、判刑者

故意泄漏公司機(jī)密者

因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

有盜竊,、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者

散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象,、利益之行為者

5,、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者

6,、員工有下列情況,，應(yīng)賠償公司損失

員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償,，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償,。

其它造成公司損失者,，視情節(jié)予以賠償

7、懲罰的實(shí)施

員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為;

部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定,，經(jīng)行政部核查后予以處罰;總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處,，處以與受罰員工相同罰分,，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;

8,、違紀(jì)罰款的繳納：

對(duì)于員工違紀(jì)的處罰,，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳部;

罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰;

對(duì)拒不繳納罰款的人員將予以除名處理;

9,、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間,，員工可以暫緩履行處罰。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇五

一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1,、見義勇為,，敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者;按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)

2,、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件,，成績(jī)突出者;報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)

3、積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi),，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,，成績(jī)顯著者報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)

4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策,，所提的'合理化建議實(shí)行后效果明顯者;月底績(jī)效按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)

5,、拾金不昧者，(根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))

6,、年終被評(píng)為“優(yōu)秀員工”,、“先進(jìn)集體”，被評(píng)為盛市政府“治安模范標(biāo)兵”者,。(根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))

7,、工作中受到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同者，示情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

二,、懲罰細(xì)則

1,、值班時(shí)收聽收音機(jī)、玩手機(jī)或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情者書面警告一次

2,、擅離職守,，遲到、早退者按曠工處理

3,、酒后執(zhí)勤上崗,，并造成一定后果者書面警告一次，罰款100元

4,、未按時(shí)交接班,，或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班，或交接班不清楚,，檢查時(shí)相互推卸責(zé)任者罰款100元,，當(dāng)月績(jī)效不參與評(píng)比中。

5,、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，私自換班和頂班者罰款100元

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，擅自帶人留宿者口頭警告一次

7,、執(zhí)勤時(shí),，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守,，疏于防范,，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者予以開除處理,。

8,、對(duì)公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成,，而又沒有正當(dāng)理由者予以嚴(yán)重警告一次,，罰款100元

9、扣留物品不登記,，不上交;撿拾物品不報(bào)告,，不上交者嚴(yán)重警告一次

10、違反保安器材使用規(guī)定,，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者口頭警告一次

11,、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴(yán)重警告一次

12,、法制觀念淡薄,，參與社會(huì)聚眾鬧事、賭博等,，與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者予以勸退處理

13,、監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者予以勸退處理

14,、工作責(zé)任心不強(qiáng),，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度,，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者嚴(yán)重警告一次

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇六

第一條為了鼓勵(lì)各區(qū),、各有關(guān)單位及個(gè)人做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《廣東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定,。

第二條各區(qū)人民政府,、市有關(guān)職能部門、用人單位及個(gè)人有下列情形之一的,，由市政府給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)各區(qū)人民政府完成年度市下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo);

(二)市有關(guān)職能部門完成年度省相關(guān)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo);

(三)用人單位連續(xù)二年工傷保險(xiǎn)投保率達(dá)到100%,，按時(shí)足

額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，沒有發(fā)生員工死亡事故或造成員工達(dá)到1-4級(jí)殘疾事故的';

(四)在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,。

第三條市安全生產(chǎn)委員會(huì)成立年度評(píng)選工作小組,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作。

獎(jiǎng)勵(lì)的具體方案由市政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織市勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、市財(cái)政局,、市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心等部門，參照國(guó)家和省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)狀況制定,，報(bào)市政府批準(zhǔn)。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)形式：

(一)獎(jiǎng)勵(lì)采取定期考核評(píng)比的形式進(jìn)行,，根據(jù)考核情況,，每二年評(píng)獎(jiǎng)一次。

(二)全市每二年評(píng)選一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,，符合條件的,，分別授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)可從以下渠道籌措：

(一)政府列支;

(二)工傷保險(xiǎn)基金中提取(按每年工傷保險(xiǎn)基金總額的5%提取工傷預(yù)防費(fèi)，其中不超過50%的費(fèi)用作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金);

(三)其它合法經(jīng)費(fèi)來源,。

以上獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)可累積結(jié)存使用,。

第六條受獎(jiǎng)勵(lì)的各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門,、用人單位和人員不符合評(píng)選條件的,，由批準(zhǔn)機(jī)關(guān)撤消其獎(jiǎng)勵(lì)決定。對(duì)弄虛作假的,，追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第七條各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門,、用人單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)要接受社會(huì)監(jiān)督,。

第八條各區(qū)人民政府根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況,，另行制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

第九條本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇七

1,、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次,。

2,、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

3、車間負(fù)責(zé)人,，對(duì)本車間作業(yè)范圍內(nèi),，每周檢查一次,。

1、各職能部門,、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況,；

2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查,。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況,，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,，應(yīng)急救援設(shè)施,、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況,，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

1,、職業(yè)衛(wèi)生安全,，涉及全體員工的身心健康，全體員工必須認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,。

2,、職業(yè)衛(wèi)生安全工作應(yīng)納入單位總結(jié)、評(píng)比,。應(yīng)對(duì)下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

（1）職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育普及，三級(jí)教育率xxx%,，安全xxx機(jī)構(gòu),、制度健全，能及時(shí)消除安全隱患,，安全裝置完整好用,，無各類職業(yè)衛(wèi)生事故、工作成績(jī)突出的,。

（2）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后,，及時(shí)xxx搶救和處理事故，避免重大損失,，有顯著貢獻(xiàn)的,。

（3）在安全生產(chǎn)宣傳月中有顯著成績(jī)的。

（4）工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何生產(chǎn)事故,，成績(jī)顯著的,。

（5）由于認(rèn)真檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取措施,，轉(zhuǎn)危為安,，避免重大事故、裝置停產(chǎn),、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績(jī)者,。

（6）為確保安全生產(chǎn),，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門xxx,，確有較大價(jià)值,，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后,，經(jīng)實(shí)踐考核有效者,。

（7）對(duì)改善勞動(dòng)條件，消除塵毒和噪聲危害,，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)貢獻(xiàn)較大者。

（8）在職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作其它方面做出顯著貢獻(xiàn)的,。

3,、應(yīng)對(duì)下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。

（1）違反各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程的,。

（2）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期失修,，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，或者棄而不用的,。

（3）事故隱患嚴(yán)重,，接到隱患整改通知書后逾期不改的。

（4）安全教育率未達(dá)xxx%,，或者不參加單位,、班組培訓(xùn)教育的。

（5）未穿戴好防護(hù)用品或?qū)⒎雷o(hù)用品丟失,。

（6）對(duì)違章指揮,，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽,，或者違反勞動(dòng)紀(jì)律的,。

（7）發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)排除，并且遲報(bào),、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)者,。

（8）發(fā)生事故,，隱瞞真相，甚至有意破壞現(xiàn)場(chǎng),，影響對(duì)事故調(diào)查分析的,。

（9）干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測(cè)工作正常進(jìn)行的.,。

4,、對(duì)于發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生安全事故的，應(yīng)根據(jù)事故原因的分析,，將對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人,，進(jìn)行處罰。嚴(yán)重者,，移送司法部門處理,。

5、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

6,、獎(jiǎng)懲辦法和數(shù)額按本企業(yè)的具體規(guī)定執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇八

為激發(fā)員工的工作熱情,，做到“獎(jiǎng)懲分明,，公正公平”，特制定本制度,。

適用于公司所有員工,。

各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善,，并及時(shí)收集反饋意見,。

4.1員工獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性,，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。獎(jiǎng)勵(lì)原則：“貢獻(xiàn)大小”,、“獎(jiǎng)勤罰懶”以及“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類及方式：

①精神獎(jiǎng)勵(lì)：指根據(jù)不同情況,，公司對(duì)在工作上取得一定成績(jī)或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵(lì)的一種方式,。具體分以下幾種：

（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（2）大會(huì)表彰,。

(3）頒發(fā)《榮譽(yù)證書》,。

(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）,。

②物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）記特等功（獎(jiǎng)勵(lì)金額：200—1000元）,。

（2）晉級(jí)（指對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。

（3）嘉獎(jiǎng)：指對(duì)符合條件的員工,，除給予精神鼓勵(lì)外,，還給予一定物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)（金額：100—500元）。

4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源及構(gòu)成：

①公司各種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金,。

②公司有償服務(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

③其他可列為獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。

4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：

①對(duì)部門主任以下人員的獎(jiǎng)勵(lì),，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長(zhǎng)按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附事跡材料,，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實(shí),，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施,。

②對(duì)部門主任（含）級(jí)以上人員的.獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門經(jīng)理提議,，公司行政人事部審核,，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實(shí)施,。

4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)的條件：

①凡符合下列條件之一者,，按程序報(bào)批后，可給予記特等功,、晉級(jí)或嘉獎(jiǎng)：

(1）對(duì)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。

（2）遵守公司規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶高度贊揚(yáng)者,。

(3）保護(hù)商戶及公司財(cái)務(wù)（價(jià)值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會(huì)上有一定影響者。

(4）管理有方,，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者,；

(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施,，防止重大安全事故發(fā)生者,。

(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者,。

(7）尊老愛幼,、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者,。

(8）年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理干部稱號(hào)者。

(9）協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者,。

(10）預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者,。

(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

②凡符合下列條件之一者,，按程序報(bào)批后,，可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)：

(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨,、顧全大局者,。

(2）品行端正、作風(fēng)正派,、不搞小集團(tuán),，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

(3）嚴(yán)格照章辦事,，工作勤懇,、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者,。

(4）精打細(xì)算,、厲行節(jié)約、不貪污腐化,、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者,。

(5）為商戶挽回較大財(cái)產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表?yè)P(yáng)者,。

(6）工作效率高,，辦事快速、不拖拉推諉者,。

(7）眼光敏銳,，能及時(shí)判斷、分析工作中存在的問題,，并及時(shí)上報(bào),，協(xié)助解決取得成效者。

(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識(shí),，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者,。

(9）遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為,，堪為全體員工楷模者,。

(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯(cuò)、無庇漏,、無投訴者,。

(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，禁止按平均主義和假申報(bào),。否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰,，嚴(yán)懲者予以降職,、撤職或辭退。

4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為,，做到“獎(jiǎng)罰分明,，有法可依，公正嚴(yán)明”,，特制定以下規(guī)定,。

4.2.1員工過失處罰類別：

①“a類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計(jì)，下同）,。

②“b類”過失處罰——罰款50—500元（同上）,。

③“c類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退,，且無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.2.2處罰權(quán)限同獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限,。

4.2.3處罰的條件：

①凡有下列行為之一者,，將受到“a類”過失處罰（輕者予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者將予以書面警告）：

（1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者,。

（2）代（托）人打卡者,。

（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者,。

（4）工作時(shí)間扎堆聊天,，高聲喧嘩或出言污穢者。

（5）工作時(shí)間吃零食,，打瞌睡,、看小說、雜志,，聽收錄機(jī)以及做與工作無關(guān)的事,，情節(jié)較輕者。

（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮,、紙屑,、包裝廢棄物等者。

（7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。

（8）不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語(yǔ)者,。

（9）私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備,、消防器材尚未造成損失者。

（10）不遵守交接班制度,，以及未做好交接班記錄者,。

（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。

（12）私藏（拿）公司物品占為已有者,。

（13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施,、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報(bào)者,。

（14）上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站,。

（15）違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞,、丟失公物者,。

（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“a類”過失處罰情況時(shí),。

②凡有下列行為之一者,，將受到“b類”過失處罰（嚴(yán)重者予以記過、降級(jí),、罰款處理）：

（1）一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次a類過失者,。

（2）因工作失誤，工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴,。

（3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯,、無理取鬧,、干擾執(zhí)行公務(wù)者。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇九

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn),、進(jìn)取的動(dòng)力,、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè),。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀和頒發(fā)獎(jiǎng)金,，可單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì),，也可以同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不限名額,。

一,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：年終對(duì)各部門的管理,、服務(wù)、紀(jì)律,、任務(wù)完

成,、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)審,?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時(shí)到位,，組織紀(jì)律嚴(yán)明,，工作業(yè)績(jī)突出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,，部門配合協(xié)調(diào),，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟(jì)損失,，無嚴(yán)重安全事故,，這樣的團(tuán)隊(duì)，可獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審,，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外,，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

二、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：公司各級(jí)管理人員能以身作則,，勇挑重?fù)?dān),，遵章守紀(jì)，業(yè)績(jī)突出,，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強(qiáng),，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，被評(píng)為優(yōu)秀管理者的,，應(yīng)給予以獎(jiǎng)勵(lì),，除通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀外,，還應(yīng)給予1000元的.獎(jiǎng)勵(lì),。

三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī),，執(zhí)行力度,，遵守規(guī)章制度,，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎(jiǎng)勵(lì),，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審,，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外,，應(yīng)給予600元的獎(jiǎng)勵(lì),。

以上三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬年度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次,，由董事長(zhǎng)親自表彰和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),。

四、舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工,，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職,、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊,、泄漏公司機(jī)密,、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報(bào)，凡屬核查無誤,、情況屬實(shí)的有效舉報(bào),，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益,，此獎(jiǎng)不公開授予,，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的獎(jiǎng)金。

此獎(jiǎng)為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，即時(shí)舉報(bào),，即時(shí)授予

五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn),、人身安全,、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會(huì)影響者由董事長(zhǎng)授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

此獎(jiǎng)為隨時(shí)出現(xiàn),，隨時(shí)授予

六、全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象,，遲到在2次共10分鐘以內(nèi),，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎(jiǎng)勵(lì),，在當(dāng)月工資金中發(fā)放,，并通報(bào)表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，1月1次,。

懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，懲罰方式分為口頭警告,、通報(bào)批評(píng),、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報(bào)批評(píng),、二次罰款的處罰政策,。

一、有下列行為之一,，累教不改的,，應(yīng)一次罰款20元：

1、上班時(shí)間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者

2,、隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者

3,、車間工具、物品擺放,、庫(kù)房商品,、個(gè)人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者

4,、在上班時(shí)間內(nèi),，對(duì)辦理非本職工作不服從者

5、衛(wèi)生沒有及時(shí)打掃或打掃不干凈者

6,、不服從工作安排者,，多次打招呼不聽者

7、請(qǐng)人代打卡或給別人打卡者

8,、9點(diǎn)鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者

9,、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為

二、有下列行為之一者,，罰款50～100元

1,、對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ),、不講禮貌者

2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3,、工作態(tài)度惡劣,、侮辱他人者

4、因過失泄漏公司機(jī)密者

5,、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為

三,、有下列行為之一者,，一次罰款400～800元，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,，將移送司法機(jī)關(guān)處理：

1,、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

2,、對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

3、蓄意破壞公司財(cái)物者

4,、觸犯國(guó)家法律法規(guī),，被拘留、勞教,、判刑者

5,、故意泄漏公司機(jī)密者

6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

7,、員工與客戶勾結(jié),，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，除收繳不正當(dāng)收入外,，另處以罰款

8、其它嚴(yán)重錯(cuò)誤行為

四,、公司其它制度和規(guī)定有處罰項(xiàng)目和金額的,，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行

五、員工有下列情況,，應(yīng)賠償公司損失

1,、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因,，則不承擔(dān)賠償。

2,、員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償,。

1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為;

2,、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰,。

3,、違紀(jì)罰款的繳納：對(duì)于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達(dá)處罰通知,，送達(dá)員工簽字生效,，如員工拒絕簽字,，可強(qiáng)制執(zhí)行，從下月工資中扣除,。

1,、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部

2、本制度從xxxx年x月x日起施行

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇十

1,、保安人員的工作由各片區(qū)根據(jù)本客戶單位實(shí)際情況進(jìn)行安排,，保安隊(duì)員必須服從片區(qū)主管的合理的工作安排及調(diào)整。保安隊(duì)員在崗期間必須盡職盡責(zé),，相互配合,，工作中不得以任何理由鬧無原則糾紛。

2,、值班的保安隊(duì)員必須穿著統(tǒng)一的保安制服,，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外,，必須佩帶武裝帶,。保安隊(duì)員不得留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須,。

3,、保安隊(duì)員值班期間不準(zhǔn)看書、看報(bào),、看電視,，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒,。

4,、值夜班時(shí)嚴(yán)禁睡覺、打盹,，必須堅(jiān)守崗位,，開展巡邏。

5,、在外執(zhí)行安保任務(wù)時(shí)必須著裝整齊,，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無關(guān)的事,。執(zhí)勤時(shí)要做到服從命令,，聽從指揮，舉止端莊,，文明禮貌,。

6、工作中要嚴(yán)格遵守公司和客戶單位的規(guī)章制度，要膽大心細(xì),，機(jī)智勇敢，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)行違犯罪要及時(shí)制止,，對(duì)抓獲的現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人要及時(shí)扭送公安機(jī)關(guān)處理,。

7、實(shí)行25米責(zé)任制,。即將自己的防區(qū)向周邊輻射25米,，開展安全防范工作。

為更好的遵守各項(xiàng)制度的實(shí)施,，制訂以下經(jīng)濟(jì)考核制度,，達(dá)到教育和自我約束的目的。

1,、著裝,、儀表達(dá)不到要求一次5元，二次20元,，二次以上報(bào)大隊(duì)處理,。

2、漏登,、漏檢進(jìn)出人員,，車輛和物品手續(xù)，一次5元,，二次10元,，造成單位經(jīng)濟(jì)損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。

3,、文明值勤,，依法辦事，不得與他人發(fā)生爭(zhēng)吵,、打架,。違反一次50元，報(bào)大隊(duì)處理,。

4,、不得做值勤以外的事，一次5元,，二次10元,。

5、認(rèn)真按時(shí)交接班,，嚴(yán)禁漏崗,、脫崗、值勤睡覺，一次20元,，二次50元,，并報(bào)大隊(duì)。

6,、擅自改動(dòng)班次或頂班,、換班。一次10元,，二次30元,。

7、曠工,。一次100元,，報(bào)大隊(duì)。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,、遲到、早退,。一次5元,，二次10元，三次20元,。

2,、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)、超假,。一次50元,，報(bào)大隊(duì)處理。

3,、親友留宿單位,，違反一次10元，二次20元,，三次50元,。

4、因言行給保安公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的,，報(bào)大隊(duì)處理,。

1、業(yè)務(wù)訓(xùn)練不合格的,。一項(xiàng)不合格10元,，二項(xiàng)30元。

1,、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格,。一次5元,，二次10元，三次20元,。

2,、值班室和責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不合格的'。一次10元,，二次40元,。

對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退,。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理,。對(duì)抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員,，或提供破案線索破獲刑事案件的保安隊(duì)員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、公司每月組織召開一次保安中、小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,，傳達(dá)市局和總公司的指示精神,，掌握各片區(qū)的隊(duì)伍情況，了解保安隊(duì)員的思想狀況和工作學(xué)習(xí)情況,，對(duì)當(dāng)月的保安工作進(jìn)行安排部署,，保安隊(duì)長(zhǎng)要將公司會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每位隊(duì)員。

2,、各片區(qū)每周組織一次政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，隨時(shí)隊(duì)員的工作表現(xiàn),、思想狀況向公司匯報(bào)。

1,、對(duì)新招聘的保安隊(duì)員,，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用,。

2,、取得合格證上崗的保安隊(duì)員，要嚴(yán)格按照市局和總公司的要求,，參加年度輪訓(xùn),，輪訓(xùn)不合格的堅(jiān)決辭退。

3、各片區(qū)每周至少組織一次訓(xùn)練,，就隊(duì)員的禮節(jié)禮貌,、儀容儀貌、文明用語(yǔ),、言談舉止等進(jìn)行日常訓(xùn)練,。

保安監(jiān)督檢查制度是加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作，維護(hù)公司紀(jì)律和聲譽(yù),，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度,。為更好地服務(wù)于客戶，爭(zhēng)創(chuàng)“一流的素質(zhì),、一流的服務(wù)”,，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：

1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)同配合,，重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)檢查；

2．依法依規(guī)辦事,，嚴(yán)格管理,；

3．教育為主，懲戒為輔,，以理服人,；

4．注意影響，保證安全,，維護(hù)公司利益及聲譽(yù),，爭(zhēng)創(chuàng)一流保安服務(wù)。

1．對(duì)違反保安員儀容,、儀表,、作風(fēng)紀(jì)律情節(jié)輕微的，用口語(yǔ),、眼神或手勢(shì)示意指正,；情節(jié)嚴(yán)重者將其帶到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)進(jìn)行批評(píng)教育并登記；

2．對(duì)違法違紀(jì)人員應(yīng)立即制止,，迅速上報(bào),，依法依規(guī)處理；

3．遇有精神失常,、傷殘,、醉酒者要先行照看，后迅速上報(bào),；

4．遇有保安員與外部人員發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)迅速制止控制現(xiàn)場(chǎng),，防止事態(tài)擴(kuò)大并迅速上報(bào),；

5．遇有外部人員反映情況應(yīng)問清姓名、單位及聯(lián)絡(luò)方法,。

1．維護(hù)公司的形象和聲譽(yù),；

2．維護(hù)公司的根本利益；

3．監(jiān)督檢查公司隊(duì)員履行職責(zé),、遵守規(guī)章制度的情況,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防違章違規(guī)；

4．檢查保安員的儀容,、儀表,、著裝；

5．走訪客戶聽取意見和建議,；

6．檢查公用物品的完好情況,，點(diǎn)驗(yàn)物品。

1．樹立良好形象,，認(rèn)真履行職責(zé)，儀表嚴(yán)整,，舉止端莊,；

2．堅(jiān)持文明執(zhí)勤，尊重檢查對(duì)象,，采取先敬禮后糾察,，態(tài)度和藹，以禮待人,；

3．依法依規(guī)辦事,，嚴(yán)守紀(jì)律，遇有重大情況及時(shí)報(bào)告,，不擅自處理重大問題,；

4．不準(zhǔn)私自罰款、收費(fèi),、打罵,、體罰、侮辱,、虐待違紀(jì)人員,，不準(zhǔn)收繳違紀(jì)者的物品；

5．執(zhí)勤時(shí)不準(zhǔn)嬉笑,、打鬧,、坐臥、倚靠,、亂吃東西,、吸煙,、逛商店等；

6．不主動(dòng)與無關(guān)人員接觸,，不利用工作之便亂拉關(guān)系辦私事或?yàn)樗舜k事項(xiàng),；

7．遵守社會(huì)公德，不違反交通規(guī)則,，不損害群眾利益,，維護(hù)公共衛(wèi)生；

8．每日工作必須認(rèn)真登記,，保護(hù)執(zhí)勤用品,；

9．每周必須向公司進(jìn)行述職，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足,。

處分是維護(hù)和加強(qiáng)紀(jì)律的一種手段,，目的在于懲前毖后，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺性,。

處分的權(quán)限需通過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定實(shí)施辦法和有關(guān)手續(xù),、執(zhí)行處分必須嚴(yán)肅慎重,。處分分為：警告、通報(bào)批評(píng),、罰款,、開除。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇十一

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎(jiǎng)懲分明,，特制定本制度,。

1.2本制度依據(jù)國(guó)電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、省公司《電力建設(shè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》（閩電安［20xx］0912號(hào)）等文件制定,。

1.3公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎(jiǎng)重罰的原則。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績(jī)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給予批評(píng)和處罰,，對(duì)失職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖未造成嚴(yán)重后果的，也要給予批評(píng)和相應(yīng)處罰,。

1.4在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，在處罰上堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則,。

1.5公司安全獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放,，按安全責(zé)任,、安全風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)大小確定,，并向安全責(zé)任及安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部?jī)A斜,。

1.6本制度適用于公司本部及各項(xiàng)目監(jiān)理部。

1.7發(fā)生本公司責(zé)任的非重大及以上的交通事故,，對(duì)有關(guān)事故責(zé)任人的內(nèi)部處罰執(zhí)行公司有關(guān)交通管理方面制度,，如《關(guān)于印發(fā)＜福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機(jī)械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定＞的通知、《公司車輛交通安全管理和責(zé)任追究制度（試行）》文件等,，制度修編后,，執(zhí)行最新的制度。

2.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：

2.1.1杜絕工程施工的人身重傷及以上事故,。輕傷事故控制在1%以內(nèi),；

2.1.2不發(fā)生人為責(zé)任的火災(zāi)事故；

2.1.3不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主,；

2.1.4不發(fā)生人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

2.1.5不發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi),，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故,。

2.2安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)是嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生,；預(yù)防預(yù)控習(xí)慣性違章行為的發(fā)生；防止高空墜落和高空墜物,、觸電,、物體打擊、機(jī)械傷害,、起重傷害,、車輛傷害、爆炸,、坍塌和倒塔等惡性事故發(fā)生,。

3.1安全獎(jiǎng)勵(lì)種類分為以下幾種：

3.1.1安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

3.1.2安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì),；

3.1.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng),，即對(duì)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部的獎(jiǎng)勵(lì),。

3.2安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.2.1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,，使險(xiǎn)情得以控制，避免了重大事故發(fā)生的,；

（2）發(fā)生事故時(shí),，積極搶救并采取措施,，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的,；

（3）在安全技術(shù),、文明施工方面認(rèn)真執(zhí)行反事故措施，積極采用先進(jìn)技術(shù),、提出重要建議并被采納的,；

（4）堅(jiān)守崗位、忠于職守,、在勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績(jī)的,；

（5）在處理和調(diào)查分析事故中，有重大突破,，做出特殊貢獻(xiàn)的,；

（6）在安全施工和安全監(jiān)督管理中作出突出貢獻(xiàn)的.領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)及有關(guān)人員,。

3.2.2安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司安全生產(chǎn)職能部門推薦或由所在單位申請(qǐng),，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

3.2.3成績(jī)特別突出的,，除公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，由公司推薦至省公司安全主管部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

3.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)：

公司對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工予以獎(jiǎng)勵(lì),。具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則詳見附件2。

3.4公司每年至少進(jìn)行一次安全評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

4.1凡在年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期間,，發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的工程施工人身死亡事故、人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備事故和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故等,，取消安全獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，取消所在部門全體人員的安全獎(jiǎng),。

4.2發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的重大及以上人身,、設(shè)備、電網(wǎng),、交通事故,，有關(guān)責(zé)任人員除受到省電力公司行政處罰外，公司還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處罰,。有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗工作,。具體經(jīng)濟(jì)處罰如下：

（1）事故直接責(zé)任或主要責(zé)任人罰款1500元，次要責(zé)任人罰款800元,；

（2）事故所在部門負(fù)責(zé)人罰款1500元,；

（3）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人罰款1200元,；

（4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元；

（5）公司其他領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、安監(jiān)人員及其他人員的經(jīng)濟(jì)處罰，比照公司上一年度公司安全獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放方案,，按同獎(jiǎng)同罰的原則進(jìn)行處罰,。

4.3發(fā)生人身重傷及惡性誤操作事故的處罰

4.3.1根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分,，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰,，具體如下：

（1）對(duì)負(fù)有責(zé)任的部門安全第一責(zé)任人（即部門負(fù)責(zé)人）給予行政警告至記過處分，并處罰款1000元,；

（2）對(duì)負(fù)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予行政警告至記過處分,，并視情節(jié)嚴(yán)重情況罰款1000元；

（3）對(duì)負(fù)次要責(zé)任者給予罰款500元,，并視情節(jié)嚴(yán)重情況給予一定的行政處罰或不進(jìn)行行政處罰,；

（4）有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

4.3.2工程分包單位發(fā)生因工重傷及以上事故,，除扣罰單項(xiàng)工程全部安全保證金外,，必須立即限期整改。

4.3.3關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師500-1000元,。

4.4輕傷事故的處罰：

對(duì)事故主要責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)，并處罰款300元,，有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗,。

4.5對(duì)“三違”行為及違反公司安全管理制度的處罰：

在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計(jì)3次以內(nèi)的單位,，該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%～20%,；累計(jì)超過3次的,，取消該單位全體人員的安全獎(jiǎng)勵(lì)金,。

（1）公司工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽（包括無安全帽）等安全違章行為。

（2）未按規(guī)定對(duì)公司和上級(jí)有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查,、督促整改,、落實(shí)的；

（3）有關(guān)安全報(bào)表未按規(guī)定及時(shí)報(bào)送或報(bào)送不符合要求的,；

（4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的,。安全教育學(xué)習(xí)或安全培訓(xùn)及安全規(guī)程考試不合格的。

4.6對(duì)事故隱瞞不報(bào)的處罰：

凡發(fā)生任何性質(zhì)的事故都應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào),，發(fā)現(xiàn)有虛假或隱瞞事故情節(jié)的,，一經(jīng)查實(shí),，除責(zé)令補(bǔ)報(bào)外，還要撤銷獎(jiǎng)勵(lì),，加重對(duì)隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分,。

4.7事故責(zé)任者觸犯國(guó)家法律的，由司法部門追究刑事責(zé)任,。

5,、安全獎(jiǎng)勵(lì)金的來源和使用

5.1公司對(duì)所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金。

5.2公司從每年工資總額中列支50%作為安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金,，其中40%上交公司財(cái)經(jīng)部,，另外10%由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立公司基建安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金并建帳，由質(zhì)安部統(tǒng)一掌握使用,。

5.3省公司或集團(tuán)等上級(jí)下?lián)艿陌踩?jiǎng)勵(lì)金,。

5.4安全獎(jiǎng)勵(lì)金暫定“以支定收”的原則，以上正常渠道得到的安全獎(jiǎng)勵(lì)金不足部分由公司另外劃撥,。

6,、附 則

6.1本制度未提到的有關(guān)事項(xiàng)，可參照公司有關(guān)文件或制度執(zhí)行,。本制度與國(guó)家法規(guī)或上級(jí)有關(guān)文件有抵觸的,，按國(guó)家法規(guī)或上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

6.2本制度的解釋權(quán)歸福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司海南辦事處,。

6.3本制度自本公司董事會(huì)通過之日起執(zhí)行,。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇十二

適用范圍:

本獎(jiǎng)懲制度僅適用于物業(yè)管理公司秩序維護(hù)部?jī)?nèi)部管理

一、處罰內(nèi)容:

(一)以下違紀(jì)行為提出警告,，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,，類似違反行為三次以上、多次其它違紀(jì)行為或情節(jié)嚴(yán)重者將辭退處理,。

1,、上班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)罰款20元;上班遲到,、早退超過30分鐘罰款50元;曠工一天扣三天工資,，并罰款50元。

2,、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自調(diào)班,、換班、頂班者罰款50元;不按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集合上下班,，崗位交接班時(shí)不按時(shí)接班,，接班隊(duì)員未到擅自下班者,，罰款50元,。領(lǐng)班私自批準(zhǔn)或知情不報(bào)視而不見者罰款100元。

3,、當(dāng)班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌,、扎腰帶,、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時(shí)不鈕扣,、卷衣袖,、庫(kù)腿、不戴帽;不染異色發(fā)質(zhì))罰款20元,。

4,、穿制服外出本轄區(qū);穿制服在公共場(chǎng)所、走路過程抽煙或著裝不整齊有損壞公司形象者,，罰款50元,。

5、嚴(yán)禁在當(dāng)值其間打接電話,、手機(jī),，一次罰款100元。

6,、值班期間,，作風(fēng)懶散，精神不振,，站姿,、坐姿不規(guī)范，哼歌,、將手插放衣袋或褲袋,、倚靠在墻壁和其它物體上等行為者罰款30元。

7,、當(dāng)值期間,，不使用禮貌用語(yǔ)、粗言穢語(yǔ),、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)論等,，罰款50元。

8,、不按規(guī)定參加部門組織的會(huì)議,、培訓(xùn),、,、學(xué)習(xí)、活動(dòng)者，罰款30元,。

9,、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信,、閑談,、嬉笑打鬧、看書報(bào)等罰款20元,。

10,、當(dāng)班時(shí)私自接待親友的罰款50元。

11,、當(dāng)值期間無故走出崗位責(zé)任范圍和不寫當(dāng)值,，罰款50元;記錄不詳細(xì)、撕毀,、或亂寫亂畫的罰款50元,。

12、當(dāng)值期間利用通信工具講與工作無關(guān)的事情或不文明用語(yǔ)者,，罰款50元;不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī),，其它裝備及開啟關(guān)閉各種機(jī)電設(shè)施開關(guān)、不按程序操作造成非常規(guī)損壞,，(損壞部分另照價(jià)培償)罰款20元,。

13、門崗對(duì)外出車輛不收取憑條,、檢查登記;對(duì)外來人員不詢問,、不登記的罰款50元，有推銷而門崗不明確的罰款30元,。

14,、不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一齊并罰,。

15,、巡邏不到位，致使在本人管轄范圍內(nèi)發(fā)生事件,，罰款50元,，直接領(lǐng)班罰款30元，,。(情節(jié)嚴(yán)重另處)

16,、違犯其它處罰內(nèi)容(罰款金額依照事件大小裁定)

(二)領(lǐng)班處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、領(lǐng)班除特殊情況或另規(guī)定內(nèi)容之外,、依然參照秩序維護(hù)員處罰標(biāo)準(zhǔn),，另增設(shè)如下幾點(diǎn):

1,、未能做到上傳下達(dá)工作，或有意延誤;罰款50元,。

2,、對(duì)工作中發(fā)生處理的事情未能如實(shí)記錄或不記錄罰款30元。

3,、交接不清,，至使工作無法到位罰款50元。

4,、發(fā)生事件不上報(bào)或其它知情不報(bào)的罰款80元,。

5、秩序維護(hù)班內(nèi)管理混亂,，人心潰散罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重作革職處理,。

6、本部門主管及公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的隊(duì)員罰款50元,，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任罰款30元,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行層次逐級(jí)制度,，遇事無特殊情況不越級(jí)匯報(bào)處理,、不超越權(quán)限，有違反的罰款100元,。

8,、本班年度治安案件多次且影響公司聲譽(yù)的將革職或辭退處理。

(三)以下違紀(jì)行為作辭退處理:

1,、隨身攜帶或擁有違禁物品(如:毒品,、管制刀具等)。

2,、在當(dāng)班時(shí)扣留物品,、錢財(cái)不登記、不上交:撿拾物品不報(bào)告,、不上交者,。

3、在突發(fā)事件或緊急情況下,，臨陣脫逃或坐視不管者,。

4、上班時(shí)間疏忽職守,、濫用職權(quán),、故意刁難、隨意罵人,、打人或遭投訴屬實(shí)者,。

5,、當(dāng)班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍,，對(duì)發(fā)生事故和案件不及時(shí)報(bào)告和處理。

6,、在當(dāng)值區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重大案件,。

7、利用工作之便私自進(jìn)入辦公區(qū)域打私人電話,，私配公司辦公室,、他人鑰匙、私自拿用公司財(cái)物或無故進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室翻閱資料者,。

8,、聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令有不同意見未說明或說明但未經(jīng)采納而拒不執(zhí)行者。

9,、蓄意違抗上級(jí)合理指揮或侮辱上級(jí)的`行為者,，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙,、吃零食,、聽收音機(jī)睡覺者。

10,、無故曠工三天以上按自動(dòng)離職處理;病假,、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。(特殊情況除外)

11,、利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利或盜竅公司,、住戶財(cái)物及充當(dāng)內(nèi)線合伙者。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派,、打架斗毆,、散布謠言、古惑人心,、挑撥離間,、破壞團(tuán)結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報(bào)者),、酗酒鬧事者,。

12、每月領(lǐng)班對(duì)本班隊(duì)員考評(píng),，秩序維護(hù)主管審核,，要做績(jī)效差或視情況調(diào)班仍不合格者;多次參加部門的業(yè)務(wù)知識(shí)考核不及格達(dá)不到公司要求者。

13,、私自帶離職員工或其它閑雜人員進(jìn)入員工宿舍者:非當(dāng)班時(shí)間與社會(huì)無正當(dāng)職業(yè)者密切交往的,。

14,、故意損壞警戒器具或公司、住戶財(cái)物者,。

15,、未經(jīng)住戶允許私自進(jìn)入其客戶公司范圍內(nèi)。

16,、利用工作之便,，敲詐勒索收受賄賂者。

17,、違反其它處罰規(guī)定的,。

二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:

秩序維護(hù)員有下列業(yè)績(jī)之一者,，進(jìn)行50--500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、對(duì)秩序維護(hù)工作或公司的建設(shè)提出合理化意見和建議,，并經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者,。

2、勇于負(fù)責(zé),、善于處理本公司內(nèi)緊急事件,，措施得力，圓滿完成任務(wù)者,。

3,、品行優(yōu)良、為人誠(chéng)實(shí),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，以良好的工作成績(jī)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度多次贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、住戶口頭或書面表?yè)P(yáng)者,。

4,、為維護(hù)住戶安全、公司的財(cái)產(chǎn)能挺身而出,，打擊犯罪,，保護(hù)住戶及公司財(cái)產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報(bào)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、當(dāng)場(chǎng)抓獲正在本公司內(nèi)作案或破壞的不法分子者。

6,、拾撿到客戶,、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金,、證件主動(dòng)上交者,，具有拾金不昧,、樂于助人精神者。

7,、對(duì)舉報(bào)秩序維護(hù)部隊(duì)員勾結(jié)他人監(jiān)守自盜和重大違法亂紀(jì)事件,，舉報(bào)屬實(shí)者(公司對(duì)舉報(bào)者及有關(guān)資料絕對(duì)保密)。

8,、領(lǐng)班責(zé)任心強(qiáng),，愛崗敬業(yè)、以身作則,，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況,。帶領(lǐng)全班人員圓滿完成緊急任務(wù)者,。

9,、每月領(lǐng)班對(duì)本班隊(duì)員工作考評(píng)，主管審核通過,，工作成績(jī)突出或優(yōu)秀者,。

10、多次抓獲閑散人員在公共區(qū)域內(nèi)大小便,、翻越圍墻,，破壞公共設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境的,。

11,、為公司人力、物力提出建議降低成本,、節(jié)約資源的,。

12、適合公司其它獎(jiǎng)勵(lì)條件的,。

以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時(shí),，以公司制度為準(zhǔn)。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇十三

為規(guī)范部門主管的考核,、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則,，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已,，起模范帶頭作用,，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的,。

適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門主管,。

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。

3．2各部門主管的日?？己思蔼?jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé),，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行,，并通知人事部門存檔。

3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況,。必要時(shí),，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)所有部門主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督,，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況,，不斷完善管理規(guī)章制度,，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作,，提高內(nèi)部管理,。

b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作,，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù),，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門內(nèi)的員工負(fù)有管理,、培訓(xùn),、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé),，并有具體運(yùn)作制度及記錄,。

c．做事公正、胸懷寬闊,、賞必信,、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù),。

4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的.,，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的,。

b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題,，不得推卸責(zé)任,。

c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析,，屬相關(guān)部門的,，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理,。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議,，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實(shí)效,。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力,，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為,，都是不允許的,。

b．對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力,，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí),，負(fù)有連帶責(zé)任。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德,，任何部門主管,，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神,。

b．屬于部門主管份內(nèi)的工作,，不允許有推,、拖,、拉的現(xiàn)象。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一,，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù),，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任,。

d．部門之間處理問題時(shí),，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí),。

4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本,，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一,，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證,，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一,。

b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù),。

c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締,。

4．2獎(jiǎng)懲制度

4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核,，企質(zhì)辦,、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé),，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助,。試用期滿后,，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評(píng)審。必要時(shí),，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席,，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用,，否則調(diào)離崗位或予以辭退,，寧缺勿濫。

4．2．2對(duì)于部門內(nèi)部管理制度不健全,，管理混亂,，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求,，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性,，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰,，對(duì)于在管理方面,，成績(jī)突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì),。

4．2．3對(duì)于類似事例,，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因,，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的,，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理,。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款,。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期,，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定,。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé),，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí),，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn),。

4．2．4任何部門主管和員工，均不得

有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改,，在未得到正式更改批準(zhǔn)前,，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰,。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的,，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰,，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正,。

4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實(shí),，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門主管,，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告,。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者,，由上級(jí)部門主管提出,，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì),，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,。

4．2．6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的,，或是管理不完善,，內(nèi)部員工造成損失的,，可根據(jù)其實(shí)際損失情況,，對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員,，予以同等處理,。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出,，企質(zhì)辦提供綜合意見,，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,。

4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門主管,，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退,，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差,、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰,。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管,，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見,，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì),，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4．2．8每月26~30日,，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況,，予以公布。并對(duì)確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng),，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰,。

4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前,，必須上交年度述職報(bào)告,，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審,，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果,，對(duì)各部門主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰,，但確因客觀因素人為無法克服者除外,。

5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩,，不成方圓,，有法可依時(shí)，才可以有法必依,，只有這樣,，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序,。

5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段,，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任,，真正發(fā)揮主管的作用,，為公司的發(fā)展排憂解難。

5．3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng),，企質(zhì)辦本著處事公正,，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行,。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正,，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

5．4具體獎(jiǎng)懲情況參見《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》,。

有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善,，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前,，均屬違章行為）,，否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的,，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任,，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因,，及時(shí)糾正。

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇十四

(一) 目的：

為提高員工的工作積極性,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度,。

(二) 范圍：

公司全體員工

(三) 職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改、廢止,、解釋之起草工作,；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

1. 員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,，上限為10年,。

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),；

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)的不斷提升,；

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是80分（含）以上,；

2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）

3. 評(píng)選流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元 ,。

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出,，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無警告以上懲處。

④ 用心做事,，誠(chéng)信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤ 全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色,；能換位思考,，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工,；

⑦ 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分（含）以上；

2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工,；

3. 評(píng)選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）,、行政綜合部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元,，晉升一檔工資,。

1. 評(píng)選要求：

①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,。 ②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的'特殊行為,；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施,，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者,；

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件,，如災(zāi)害事故等,，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,；

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工

3. 評(píng)選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元,，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先。

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次,，為公司贏得榮譽(yù),。

2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

3. 評(píng)選流程：

個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）,、參賽（評(píng)）原稿,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：

①國(guó)際性比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 20000元，二等獎(jiǎng)15000元,， 三等獎(jiǎng) 10000元,，入圍（選）獎(jiǎng) 5000元；

在國(guó)際性刊物發(fā)表文章 5000元,。

②國(guó)家級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 15000元,，二等獎(jiǎng)10000元， 三等獎(jiǎng) 5000元,，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元 ,；

在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。

③省部級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 10000元,，二等獎(jiǎng)8000元,， 三等獎(jiǎng) 3000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元,；

在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元,。

④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 5000元，二等獎(jiǎng)3000元,，三等獎(jiǎng) 1000元,，入圍（選）獎(jiǎng) 500元；

在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章 500元,。

⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 1000元,，二等獎(jiǎng)500元， 三等獎(jiǎng) 300元,；

在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì),。

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

① 見義勇為、舍己救人

② 熱心公益,、志愿服務(wù)

③ 拾金不昧

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工,；

3. 評(píng)選流程：

個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①積極創(chuàng)作，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心,；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,；

③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工

3. 評(píng)選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部,，由公司組織專家評(píng)分,，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

公司獎(jiǎng)懲制度細(xì)則篇十五

1、員工在每月無遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)

2,、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元,。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)

3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

4,、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

5,、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

6,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間,、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì),。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等,。

7,、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng),，特殊情況必須得到經(jīng)理允許,，否則不予批準(zhǔn)

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字

員工額外福利

員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。 (即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)

節(jié)假日福利待遇：

㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

㈡ 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

㈢ 端午節(jié),、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元,，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。

㈤ 所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀,。(從專項(xiàng)資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐,。(從專項(xiàng)資金里扣出)

專項(xiàng)資金解釋

員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

老板200元/月 店長(zhǎng)/經(jīng)理 100元/月

領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月

員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問

新員工培訓(xùn)規(guī)程

1目的

為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要,，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智,，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程,。

2適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核,。

3職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程,。

3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn),。

3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn),。

3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作,。

3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹（責(zé)任部門： 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核,。

3 職責(zé)

3.1 人力資源部 負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的'歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

3.1.1質(zhì)量部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn),。

3.1.2安技處 負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

3.2 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn),。

3.3 保安部 負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程,。

4 具體規(guī)定和要求

4.1 公司介紹 （責(zé)任部門：綜合部 4課時(shí)或1天）

4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣,。

4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹,。

4.1.4 公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的介紹,。

4.1.5 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

4.1.6 公司的發(fā)展思路：

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,，公司引入新的股東,，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí),。

1,、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

2,、路橋建設(shè),。

3,、城市基礎(chǔ)設(shè)施,。

4、房地產(chǎn)開發(fā),。

5,、高科技領(lǐng)域。

4.1.7 公司的創(chuàng)新機(jī)制：

通過資產(chǎn)重組,，公司的主業(yè)將會(huì)更加突出,，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，以創(chuàng)新促發(fā)展,，公司必將迎來一個(gè)嶄新而輝煌的明天。

1,、管理創(chuàng)新,。

2、技術(shù)創(chuàng)新,。