總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇一

七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署,，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù),，積極推進市場化運行,，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效,、質(zhì)量提升,、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全,、穩(wěn)定,、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù),，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作,，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用,，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢,，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好,。三季度,，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，加大市場研究力度,，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏,，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行,。三季度,，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中,，窄帶x萬噸,，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸,，分別完成排產(chǎn)計劃的x%,、x%、x%,。由于7月份制氧機故障影響,，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃,。1-9月份,，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%,，其中,，窄帶x萬噸,，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸,。窄帶利潤完成率達到x%,，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%,，比預(yù)算減虧x萬元,，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元,，職工收入穩(wěn)定,。

2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神,，制定了“緊盯利潤指標(biāo),，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標(biāo)挖潛,，積極與先進企業(yè),、先進水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),。三季度,，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中,，窄帶降低x萬元,，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元,。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度,，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸,，寬帶花紋板,、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元,。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動,，抓好關(guān)鍵績效團隊運作,，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化,，全力提高產(chǎn)品增效能力,。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%,，產(chǎn)品噸鋼增效x元,；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%,，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸,，并順利完成x噸出口材任務(wù),。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸,，實現(xiàn)效益x萬元,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中,，質(zhì)量在我手中”活動,，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù),，加大技術(shù)改進力度,。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗,、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化,。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼,、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝,。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn),，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升,。窄帶的表面質(zhì)量,、包裝質(zhì)量,，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度,，窄帶,、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%,、x%和x%,，均完成計劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高,。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式,，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護,。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),，持續(xù)推進精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高,。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān),，加大設(shè)備改進,，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題,，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善,。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查,；冷軋持續(xù)推進自主維修,，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定,。三季度,，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%,，冷軋設(shè)備故障率x%,，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行,。深入推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對x個班組進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動,，認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度,，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認(rèn),。強化動態(tài)管控,，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項,，班組級106項,。同時，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全,、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進,。按照“政策宣傳到位,、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求,，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作,。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則,，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備,。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作,。積極推進定員優(yōu)化和人員管理,，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持,，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行,。

8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù),，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢,，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，制定了教育實踐活動實施方案,，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系,。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作,，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀,，鼓舞了士氣,，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍,。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè),，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時,，扎實開展勞動競賽,、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作,，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,。

進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑,。在板材市場上,，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩,，華北、華東,、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào),。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量,，各地鋼材庫存明顯增加,。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大,，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn),，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長,，產(chǎn)能很快就會釋放,，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間,，進而影響鋼價,。

從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份,，集團公司盈利情況未達到預(yù)期,，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前,，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重,，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,，正積極加快改革的步伐,，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo)、新任務(wù),、新要求,。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強,，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實,；少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,；設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定,，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進一步提高,；一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決,；在備品備件的管理上還存在不少問題，等等,。這些不足和薄弱環(huán)節(jié),，需要在今后工作中加強研究，盡快解決,。

四季度是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期和沖刺階段,，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義,。我們必須清醒地認(rèn)識到面臨的形勢和挑戰(zhàn),，做好充分的思想準(zhǔn)備,，堅定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo),，以提升效益為中心,，抓好工作的提質(zhì)、提速,、提效,，進一步深化精細化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標(biāo),、全力減虧增效”活動,，持續(xù)推進降本增效,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、質(zhì)量提升,、設(shè)備改進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo),。四季度主要做好以下幾項工作：

一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提升安全基礎(chǔ)管理水平,。要對照公司四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問題,，抓好整改落實。認(rèn)真抓好四個標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差,，不斷增強車間、班組,、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力,；

二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全管理措施落實到位,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強調(diào),，第一位布置,，增強做好安全工作的責(zé)任感,；分管主任,、專職安全員要積極履行職責(zé),，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實處,。各單位要嚴(yán)格落實三級安全檢查制度,，主動落實安全責(zé)任，做到有責(zé),，知責(zé),，盡責(zé),；

三是加強現(xiàn)場安全檢查，確保危險源全面受控,。要不斷強化檢查責(zé)任,，量化檢查內(nèi)容,，固化檢查標(biāo)準(zhǔn),，拓展檢查深度,，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風(fēng)險源管控,，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備,、作業(yè)崗位存在的隱患,，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷,；

四是抓好階段性安全工作,，確保取得實效,。扎實推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序,，提高職工風(fēng)險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點,，加大煤氣,、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍,、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全,。同時,，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認(rèn)真做好寬帶,、冷軋設(shè)備年修安全工作,，確保年修順利進行,。

一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性,、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo),，按照穩(wěn)定、均衡,、高效的原則,，積極加強原料協(xié)調(diào),，科學(xué)的編排,、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃,，大力推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制,，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài),，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式,，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配,。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下,，要重點做好品種鋼比例的增提工作,；寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺,，進一步提高生產(chǎn)效率,；冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力,，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn),；

二是抓好關(guān)鍵團隊運作,，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài),，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動,，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板,、低合金結(jié)構(gòu)用鋼,、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低,，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化,，積極推進外加工訂單的承接任務(wù),，提高創(chuàng)效能力；

三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順行,。嚴(yán)格落實調(diào)度信息傳遞制度,，做好原料接收,、軋制,、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織,，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效,。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性,，從源頭把好原料接收關(guān),，保證金屬平衡可控,。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運,，控制物流費用,，降低生產(chǎn)成本。

質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件,，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，盈利多,，才能有高效益,。沒有質(zhì)量保證,，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益,。因此，我們必須加強全員,、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一是強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),，杜絕批量質(zhì)量問題,。各單位,，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序,，要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律,，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況,。要加強質(zhì)量自查把關(guān),，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測,、監(jiān)控儀器的作用,，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn),，確保不合格產(chǎn)品不出廠；

二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善,，扎實做好冷軋基板,、**,、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼,，寬帶冷軋基板、花紋板,、管線鋼,、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究,，努力提高綜合性能指標(biāo)；

三是推進提檔升級,，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個,、成熟一個,、量產(chǎn)一個”的思路,，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼**的工藝研究,，快速提升產(chǎn)品性能；寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼,、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn),，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo,、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用,；冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板lgl700,、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度,，努力提高產(chǎn)品性能,；

四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度,。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo),，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進,，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程,。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制,、冷軋基板的板形控制,，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進,，努力滿足客戶需求,。

一是狠抓對標(biāo)挖潛，進一步提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平,。以低能耗、低燒損,、低軋廢,、低輥耗為目標(biāo)，圍繞提高成材率,、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作,，積極與先進企業(yè)開展對標(biāo),、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化,，快速提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平，主要指標(biāo)要力爭達到全國先進水平,；

二是開展聯(lián)合攻關(guān),，提升課題效益,。目前,，關(guān)鍵績效團隊中的5個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進，三線結(jié)構(gòu)增效,、提高寬帶、冷軋成材率,、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn),。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度,，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費用,。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān),，努力挖掘成本潛力,；

三是強化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項費用,。大力倡導(dǎo)“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念,，堅決做到“先算再干、邊干邊算,、干后精算”,，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預(yù)算指標(biāo),，要加大分析研究，加大精細管理,，進一步完善備件,、機物料,、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，努力降低各類費用。

一是加大精細化點檢,，及時消除設(shè)備隱患,。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作,，加大對能源動力、傳動設(shè)備,、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測,，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測,、早分析、早診斷,、早排除,，努力降低設(shè)備故障停機時間,，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)任意識,，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實三級點檢制度,，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題、處理問題,；

二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修,，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一,、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控,、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行,。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào),，對檢修中心負責(zé)的項目加強把關(guān)，防止留尾巴,，確保檢修質(zhì)量,；

三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量,。認(rèn)真落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度,，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo),、驗收全過程管理,，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性,。積極推行備件預(yù)警機制,，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機,；

四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo),。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作,，組織好年修項目研討,、備件準(zhǔn)備,、施工方案制定,、施工措施落實、施工隊伍確定等工作,，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理,，確保兩線年修工作安全順利完成,；五是大力推進設(shè)備改進,，提高設(shè)備技術(shù)水平,。要針對設(shè)備不斷老化的實際,，進一步加強設(shè)備隱患的排查,，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，要組織技術(shù)骨干積極進行攻關(guān),，抓好改進方案研究，確保改造成功率,。已經(jīng)立項的,，要全力推進，分期分批組織整治,，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題,，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。

一是抓好思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。當(dāng)前,，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期,，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨,，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多,，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作,，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，調(diào)動職工工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo),。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程,，做到制度化,、經(jīng)?；?、處處發(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法,，加強形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)創(chuàng)新,、指標(biāo)提升,、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè),；

二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷,。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施,、多種手段,，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩,、有什么困難需要解決,，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾,，保障隊伍穩(wěn)定,。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度,，積極宣揚先進典型,，激勵職工踏實做事,，敬業(yè)奉獻,；

三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進，根據(jù)廠里的資金費用情況,，有計劃的逐步改善。

二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，確保活動效果,。

一要充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義,。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的'政治責(zé)任感,，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育；

二要牢牢把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求,、方法步驟等重大問題，認(rèn)真抓好問題查擺和整改工作,，按照教育實踐活動方案要求,，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效,；

三要積極參與各項活動,，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，自覺融入活動之中,，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論,、參與查擺問題、參與調(diào)查研究,、參與整改提升,，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風(fēng),、生活作風(fēng),。

當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的,，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題,。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論,，不用心汲取新知識,，不深入思考新問題，思想上固步自封,、停滯不前,；事業(yè)心,、責(zé)任感不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性,，制約干部隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此,，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求,，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求,。

一要強化作風(fēng)建設(shè),，努力提高工作效率,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，

首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中,，我們還有許多工作要探索研究,，還有許多難題要去解開,，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索,、敢于實踐,、敢于負責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?。廣大干部在困難和問題面前,，要敢抓敢管,、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng),。對于已經(jīng)明確的任務(wù),，說辦就辦，不能推諉扯皮,，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責(zé),；

其次，要善于協(xié)作,。團結(jié)協(xié)作是一項基本功,，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗,、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團隊精神,，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通,、多理解,、多支持,，相互維護,、相互關(guān)心,、相互尊重,，真正擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使,，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力；

第三,，要求真務(wù)實,。我們的很多工作有思路,、有措施、有部署,、有要求,，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字,。在今后的工作中,，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招,，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn),，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁,，繞著走,，久拖不辦,。對各項工作,，要做到目標(biāo)落實,，責(zé)任落實,，時間落實,，使各項工作有著落,，保證工作抓一項成一項,，干一件成一件,。此外，還要勤奮敬業(yè),。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神,，強化時間觀念和效率意識,，今日事今日畢,，有工作馬上去做,，養(yǎng)成辦事爭分奪秒,、雷厲風(fēng)行,、只爭朝夕,、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng),，努力提高工作效率,。

二要強化學(xué)習(xí)研究,，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強學(xué)習(xí)作為政治任務(wù),、歷史使命和重要責(zé)任。要切實端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，克服“工作太忙,，沒有時間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯誤思想認(rèn)識,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，使學(xué)習(xí)成為工作,、生活的重要組成部分。要加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實際,，把分管的生產(chǎn)工藝,、設(shè)備原理研究透徹,，用理論指導(dǎo)工作實踐,。要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí),，切實了解同行業(yè)的先進技術(shù),，積極帶頭改進設(shè)備工藝,，改善產(chǎn)品質(zhì)量,，著力提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、研究問題,、解決問題的能力和水平,。要加強對現(xiàn)場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律,、做好預(yù)控,，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開展,。要加強技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng),，各車間要制定計劃,，搭建平臺,，明確目標(biāo),，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點,，加強高技能人才培養(yǎng)。

三要強化創(chuàng)新意識,，努力提高工作績效。目前,，在我廠三條生產(chǎn)線中,，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題,，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題,，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識,，正視我們工作中存在的問題,，圍繞提高設(shè)備運行效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題,，深入系統(tǒng)的研究問題,，大膽的提出解決方案,，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進,，努力提高企業(yè)的競爭實力,。

四要強化廉潔意識,，努力提高自身修養(yǎng),。

一是擺正心態(tài),，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己,，保持一顆平常心，正確看待名譽,、職位,、報酬,、個人利益,，在權(quán),、錢、方面不伸手,，在朋友面前有原則,，在生活當(dāng)中有品位,，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線,；

二是注意小節(jié),、保持形象,。要從細節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,，時刻自重,、自省,、自警,、自勵，牢牢守住小節(jié),。要不斷加強學(xué)習(xí),，陶冶情操,，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟,，真正做到不義之財不取，不法之物不拿,，不凈之地不去,，不良之友不交,；

三是以身作則,，帶好隊伍。作為一名干部,，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己,，還要管好配偶、子女和身邊工作人員,，而且要帶好整個領(lǐng)導(dǎo)班子,，管好隊伍,。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬,、好友、身邊工作人員的主意,。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為,，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，毫不姑息地加以處理。

一是抓好明年目標(biāo)分解,。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際,，抓好任務(wù)目標(biāo)的細化分解，明確具體責(zé)任人,，把任務(wù)落實到單位和個人,，保證各個發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流,，及時了解政策信息,，有針對性地研究制定工作措施,，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障；

二是抓好工作措施制定,。要超前抓好全年工作的總結(jié),，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因,，及時做好改進措施的制定；

三是抓好制度機制建設(shè),。在清理,、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符合公司改革發(fā)展趨勢的,、具有板帶特點的制度體系,，為促進企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展提供制度保障。

同志們,，做好四季度各項工作,，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，對推進公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,，提升板帶廠綜合競爭實力,，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情,，以更加昂揚的斗志,，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢,，創(chuàng)新工作,，為努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇二

為使丙班工作正常有序開展,，達成各項工作計劃和目標(biāo),，根據(jù)班組家文化建設(shè)要求及班組年度計劃安排，現(xiàn)將四月份工作做出總結(jié)如下：

在本月工作中,，月初的清明小長假的安全保暢工作是重點,，在此次保暢工作中，我班員工以良好的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)異的應(yīng)急處理能力,，圓滿的完成了此次應(yīng)急保暢工作,。

通過這一次的清明假期，使新老員工的業(yè)務(wù)水平及應(yīng)對突發(fā)情況的能力得到了進一步的提升,，尤其是新員工。在接下來的工作中,，我們將一如既往的做好應(yīng)急保暢工作,。

本月工作中，我班以班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)會為平臺,，在學(xué)習(xí)宣貫相關(guān)文件精神的同時,，開展了一次班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意見探討,，主要就安全生產(chǎn)管理小組及其工作職責(zé)以及安全生產(chǎn)檢查資料和內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸檔等問題進行了討論,，力爭科學(xué),、合理。通過討論,，我們對各項安全生產(chǎn)工作進行了細致的分工,，落實安全生產(chǎn)小組的各項職責(zé)。安全小組主要負責(zé)班組日常安全檢查工作的記錄,、匯總,。值班長，主要負責(zé)班組日常各項安全檢查工作的排查,，并記錄,。安全生產(chǎn)小組長主要負責(zé)安全衛(wèi)生及安全學(xué)習(xí)方面的工作。

日常工作的有序開展是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,，其中,，“微笑服務(wù)”、“堵漏增收”,、“業(yè)務(wù)技能”等工作是本月工作開展的重心,。

微笑服務(wù)方面：在本月中以班組內(nèi)訓(xùn)師牽頭，利用集團公司,、管理處,、收費站以及班組的各級考核、考評機制,，開展了一系列的自查自糾活動,，并根據(jù)本月中的“微笑服務(wù)”培訓(xùn)計劃，開展了有針對性的微笑服務(wù)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)的結(jié)果來看,，培訓(xùn)還是有一定效果，大部分員工的微笑服務(wù)水平都得到了進一步的提升,。

業(yè)務(wù)技能方面：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上,，向班員羅列出了本月的業(yè)務(wù)差錯統(tǒng)計明細，讓班員有最直接的感觸,，也讓他們知道了自己與其他人的差距在哪,，哪里薄弱，哪里需要改正,。

堵漏增收方面：結(jié)合本月的堵漏增收統(tǒng)計明細而言,，我班的堵漏增收水平一直處于站里的位置，希望在下個月的工作中，我班員工能進一步加強工作責(zé)任心,，提高堵漏增收水平,。

相比去年的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)而言，今年的班組家文化中的“家”字更加體現(xiàn)了一個集體團結(jié)協(xié)作的重要性,，任何工作的開展不是靠一個人就可以解決完成的,，而是需要大家的團結(jié)協(xié)作才可。

自從開展班組家文化工作以來,，青年員工參與積極性較高,，高漲的氛圍，也帶動了一部分老員工,。希望新老員工能夠相互學(xué)習(xí),，互補不足，以新促老,、以老帶新,，全面提升班組家文化建設(shè)。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇三

首先感謝集團,、公司,、廠區(qū)給我提供了一個規(guī)范與創(chuàng)新并行的工作機會和全新崗位平臺，也真誠感謝三個月來為了企業(yè)共同奮斗目標(biāo)不吝賜教的所有同仁們,?？梢哉f，沒有這種互助互愛的工作環(huán)境和企業(yè)價值觀引領(lǐng),，僅靠自己的內(nèi)驅(qū)力,，我很難通過試用期錘煉并轉(zhuǎn)正。

面對全新的行業(yè),、全新的工作環(huán)境,、全新的工作伙伴，自己入職三個月來在學(xué)習(xí)和工作上值得總結(jié)的內(nèi)容主要有：

這主要得益于自己的石油化工專業(yè)背景,、剛在玻璃鋼企業(yè)履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課,，從中了解到了目前國內(nèi)外行業(yè)競爭現(xiàn)狀和態(tài)勢，懂得工藝配方,、生產(chǎn)設(shè)備和國外訂單對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,；對木塑這種物理復(fù)合產(chǎn)品 “防水防潮、防蟲防白蟻,、可塑性可選擇性強,、高環(huán)保性、高防火性,、安裝簡單,、不膨脹變形和龜裂,、吸音效果好、節(jié)能性好”的主要特點有深刻認(rèn)知,。這對日后做好人事行政崗位工作定有裨益。

通過按時參加集團月例會,、廠區(qū)周例會以及同關(guān)聯(lián)企業(yè)集團聯(lián)席的月行政辦公會,，很快明確了企業(yè)的日常管理層級和權(quán)屬，從而引領(lǐng)自己的崗位言行都能顧及到企業(yè)利益和員工利益,，維護企業(yè)形象,。與此同時，自身的工作態(tài)度始終端正,，崗位服務(wù)保障意識牢固,，因此能認(rèn)真履行職責(zé)，積極為廠區(qū)籌建和員工隊伍建設(shè)盡力,，及時完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,。

一是招聘上，在同仁們配合支持下,，利用企業(yè)背景平臺,，采用“人事行政部甄選初試、用人部門業(yè)務(wù)面試,、企業(yè)高管綜合素質(zhì)終試”三關(guān)把控,，完成了獵頭在相同時間都難完成的招聘任務(wù)，提前滿足廠區(qū)籌建計劃推進過程中的崗位配置要求,。二是主張盡可能采用“一專多能,、一人多崗，b級人做a級事”的招聘配置原則,，發(fā)揮員工潛長,，以減輕薪資包干壓力又滿足入職員工渴盼高薪要求；同時依據(jù)廠區(qū)工資包干額度,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意,，明確了部門經(jīng)理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配,、減編,、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點,，給年輕人以更大的鍛煉和成長空間,。此法現(xiàn)已初顯成效。三是針對工廠管理要求,，結(jié)合行業(yè)和泉港人才市場狀況特別是工資包干總額限制,，制訂了薪酬（績效）管理體系并已經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（20xx年3月起試行），同時根據(jù)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提示，規(guī)劃,、制定廠區(qū)福利并統(tǒng)計（月/年）額度,，為組建滿足工作要求的企業(yè)員工隊伍提供基礎(chǔ)支撐。四是主動同員工談心,，盡心營造積極氣氛,；同時從面試招聘開始就重視傳遞企業(yè)價值觀，用心為提高團隊工作效率和質(zhì)量而努力,。五是借鑒他山之石,，修訂、編纂廠區(qū)人事行政工作手冊,，內(nèi)容涵蓋部門職責(zé)和人事行政管理方面的系列制度等（待審批）,，為廠區(qū)日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實行每一工作日三次簽到的臨時上班考勤制度,，加強了人員外出登記和事項申辦進程的管理,，日常工作事務(wù)保障到位（如辦公用車、電腦配置維護,、辦公用品采購發(fā)放,、話費房租繳納、部門崗位間的配合對接,、宿舍租賃等）。七是帶領(lǐng)和督導(dǎo)部門員工開展人事行政日常工作和學(xué)習(xí)，著手為企業(yè)培養(yǎng)梯隊人選。

因短期內(nèi)難以對廠區(qū)上下左右前后等綜合情況做深透了解和必要把控,，工作上不能完全放開，工作力度自然也難以全部到位,。

日后,，在廠區(qū)生產(chǎn)、辦公所需員工隊伍組建完畢后，在保持良好生產(chǎn)辦公秩序的同時，將花精力去思考和探討建立以“職位評估,、績效評價和薪酬福利管理”為核心主線的企業(yè)人力資源管理模式是否可行；在“選,、用、育,、留”流程上,，盡快形成適合廠區(qū)發(fā)展要求的員工隊伍管理模式；同時圍繞廠區(qū)新年度工作目標(biāo)，積極做好項目推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)及行政服務(wù)工作,，完善內(nèi)部管理體系，隨時為廠區(qū)的發(fā)展提供強有力的人事行政工作保障,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇四

辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放心手頭的工作先去解決,，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做,。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳,，明天還會有其他工作要去處理，因此,，我經(jīng)常利用休息時間來進行補課,，把一些文字工作帶回家去寫,。

辦公室人手少,，工作量大,，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作,。在這一月里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好會務(wù)工作,，與部門同事心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把活動圓滿完成,。

(1)公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后，負責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。

(2)下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作,，負責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫,。

(3)編寫辦公會議材料,，整理會議記錄,。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對,，催收各部門月度小結(jié)、計劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧,，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考,，辦公會議結(jié)束后,，及時整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱,。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項,、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等,，并定期向總經(jīng)理室反饋。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡報，做好《xx報》協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,，同時每月基本做到了有信息登報,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的很多請示,、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細,、耐心,。對于各部門、各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞交,，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對總經(jīng)理室負責(zé)，對相關(guān)部門負責(zé),。因為這個崗位的特殊性,，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常工作的開展,，每天我基本上6點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

積極參與了司慶拓展訓(xùn)練,、員工家屬會、全省運動會,、中秋爬山活動,、比學(xué)習(xí)競賽活動等多項活動的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,。

在公司工作的時間過的就是快,，在閑余時，我總覺得時間很多,，只有在工作時我才覺得時間好像不夠用,。一下子，這個五月就要過去了，雖然在這個月里公司沒有發(fā)生什么大的變動,，但是這個月的工作還是比較有挑戰(zhàn)性的,，因為出現(xiàn)了一些新鮮的事物，所以我作為公司的員工,，必須要去面對這些挑戰(zhàn),，完成好自己的本職任務(wù)。這個月的工作,，我自認(rèn)為完成的還是比較不錯的,，基本把上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)完成了，甚至還有所超越,。

在工作的時候,，雖然面臨了不少新的挑戰(zhàn)，但是我頂住了壓力,，在面對領(lǐng)導(dǎo)交給我的一個又一個任務(wù)時,，我的心中沒有怨言，只有興奮,，因為我知道這是領(lǐng)導(dǎo)對我在工作這方面的肯定和信任,。當(dāng)我遇到工作上的困難時，我首先是自己琢磨琢磨,，直到我感覺自己研究不出什么花樣來后,，我就會尋求周圍有經(jīng)驗的同事的幫助，實在不行了就會請教領(lǐng)導(dǎo)給我一點點指點,，正是在大家的幫助下,，我的任務(wù)才得以順利展開并且完成的比較好。

我的工作不算難,，但也算不上簡單,，還是得需要自己動一動自己的小腦筋的，不然的話就難以把自己的工作做好,。為了能讓自己的工作得到更大的進步,，我專門在網(wǎng)上看教學(xué)視頻，這些視頻都是很多有經(jīng)驗的大佬制作的,，所以對于我們這些工作并不是很久的人來說,，那可是相當(dāng)有用的，這上面介紹了不少的工作方法和如何處理工作上的細節(jié),，千萬可別小看了這些細節(jié),，因為任何小細節(jié)一旦積累了起來那可就是一個大事件。這個五月份中,，我在工作上有不少的提升,，這可以從我的業(yè)績上明顯的看出來,。相比于上個月，本月的業(yè)績提升了百分之二十,，這是一個非常明顯的進步,，這都多虧了領(lǐng)導(dǎo)的指點，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)給我傳授那么多的經(jīng)驗,，我只能完成基本任務(wù),。

隨著自己的工作能力和見識得到了提升，我相信自己在下一個月里能比現(xiàn)在做的更好,，我會更加獨立的去完成自己的工作,，爭取在下個月里把業(yè)績提升的更高。同時,，我也明白了學(xué)習(xí)是永遠不能停下的,，哪怕我現(xiàn)在已經(jīng)工作了挺久了，但是唯有不停的學(xué)習(xí),，才能豐富自己的見識,，更好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯,。

在不知不覺中,，冬天的腳步已向我們走來，回顧一下這個月的點滴,，我們收獲了許多,，也體會了許多!現(xiàn)將十二月份個人工作總結(jié)報告展開如下：

只有孩子們天天上幼兒園，我們的工作才能順利的開展,，由于最近再次流行的“手,、足,、口”病,，貴老師特別注意并加強了班級衛(wèi)生消毒工作的密度，每天嚴(yán)格按照要求做好自己份內(nèi)的工作,，而且還積極主動的幫助我們開展教學(xué),。在入園和離園時，我們熱情主動的接待家長,，認(rèn)真傾聽家長的囑托,，對每個孩子做好排查工作。入冬了,，課間活動時帶領(lǐng)大家跑跑步,，鍛煉身體，午睡時,，給孩子們蓋好被子,，讓大家在寒冷的冬天更是要身體棒棒的,，總之，一切活動都在教師的默契配合下順利的進行,，確保班級工作順利的開展,。

每天，我們嚴(yán)格按照一日作息制度,，開展好各項教學(xué)工作,，在進行晨間活動、集體游戲,、課件活動時我們讓幼兒有自由,、輕松的環(huán)境快樂的玩耍。對于每天幼兒的蒙氏工作,，是我們最關(guān)注的焦點,，我們每天要記錄孩子們工作中的表現(xiàn)，當(dāng)孩子們的工作遇到困難了,，出現(xiàn)問題了,，我們都會及時給予知道和幫助，孩子們在自由工作中逐漸形成了一些好習(xí)慣,，有序的擺放物品,，輕聲的與同伴對話，專注的做自己的工作,，看著他們每天的變化,，也是我們的驕傲。

在月末舉行的“民族特色課程”競賽活動中,，孩子們思維活躍,，語言表達能力得到了鍛煉，增強了幼兒對于土家族的了解,，更是拉近了家長與我們之間的距離,，讓家長走進我們的課堂，關(guān)注幼兒教育,，發(fā)現(xiàn)孩子的另一面,，同時也讓我和李老師得到了許多的經(jīng)驗，吸取了更多的養(yǎng)分,，對于我們以后的工作會有許多幫助,。

1、做好衛(wèi)生工作計劃,，為了預(yù)防“手,、足、口”病的流行,，必須家園的配合,，提醒家長做好孩子在家的管理,，并宣傳了一些防護措施。

2,、填寫好本月的家園聯(lián)系冊,，讓孩子通過另一個渠道了解到孩子在園的表現(xiàn)。

3,、邀請家長參與我們的教育教學(xué),，直觀的了解老師和孩子。讓家長看到孩子在幼兒園是快樂的,，是懂禮貌的,，是聰明的。

4,、每天做好孩子喂藥,、墊毛巾的工作，并在入園和離園時做好交接,。

1,、通過教研活動的開展，我們發(fā)現(xiàn)了自己需要努力的地方,，應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí),，爭取進步。

綜上所述,，我們會在下個月繼續(xù)努力,，爭取克服自己的不足，把工作做的更好,。

進入公司至今,，已有xx個多月的時間，回首xx月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就xx月的工作情景,，做如下總結(jié)：

能夠較好地完成本職工作(如文件的.錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

三,、接下來的工作計劃：會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx月的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時有不明白該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會隨著xx月的到來而逝去。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信xx月的我,，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!

一個月的時間總是那么短暫,，稍縱即逝,。轉(zhuǎn)眼之間，又到月末,?；仡櫛驹碌墓ぷ饔兄档冒劦牡胤剑泊嬖诤芏嗖蛔阒?。本月份宣傳部主要圍繞中國語言文學(xué)系的特色活動漢語言文化周開展系列宣傳報道工作,，本部門主要負責(zé)前期的海報宣傳工作，活動期間的拍攝工作,，以及活動后期的對活動進行報道等工作,。

本月在常規(guī)工作方面，本部門協(xié)助配合各個部門的各項工作,，在宣傳通知各方面皆去的較滿意的成績,，海報畫風(fēng)更加細膩多變，紅白榜也及時地更新在宣傳欄上;在博客建設(shè)方面,，本部門主動從各系部博客中吸取經(jīng)驗,，努力打造一個更為新穎特色的系部博客，盡全力地提升本系博客及各班博客的稿件質(zhì)量,，亮化整個中文系的博客,，讓博客的宣傳力度擴大。

在活動開展方面,，本月本部門主要針對漢語言文化周活動進行了全方位宣傳,，即及時向全院宣傳活動開展?fàn)顩r。同時,，本部門協(xié)助文體生活部對活動現(xiàn)場進行布置,，努力打造一個有中文氣氛的活動現(xiàn)場,，讓參與學(xué)生更加積極，是活動更加順利地展開,。在本系部各個部門的共同努力下,，“漢語言文化周”如火如荼地開展，相信保持這樣一種積極進取的工作態(tài)度,，本部門的各類活動會辦的更好,。

有了以上的工作回顧，相信我部門在今后的工作與活動開展中,，考慮問題能更加細致與周全,，辦事效率也將有顯著提高。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇五

20xx年10月份,，我社區(qū)在辦事處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在本社區(qū)全體工作人員的共同努力下，緊密聯(lián)系工作實際,，按時按量完成了上級交給的各項工作任務(wù),，為便于今后工作的更好開展，克服不足,，特作如下總結(jié)：

一,、積極加強黨建工作，認(rèn)真抓好黨支部支,、居兩委班子成員的思想建設(shè),。

一是組織黨員學(xué)習(xí)四聯(lián)四促相關(guān)會議精神；

二是積極探索社區(qū)與合作社的新型工作模式,，正確處理各種關(guān)系和矛盾,；

三是廣泛宣揚黨員先鋒模范作用，社區(qū)黨總支利用黨員學(xué)習(xí)時間,，組織全體黨員集中觀看“燃盡生命寫忠誠---記李林森”先進事跡,，激發(fā)廣大黨員在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力,、向心力,。

二、民政,、社保工作穩(wěn)步推進,。一是綜治辦開展了反邪教教育宣傳活動，和居民簽訂了反邪教家庭書發(fā)放了宣傳資料,，積極參加辦事處組織的各項活動,；二是我區(qū)積極推行城鄉(xiāng)一體化新型社區(qū)管理模式,，我社區(qū)及時召開了各村民組會議,，全面總結(jié)我社區(qū)居民自治機制工作,，對農(nóng)民集中居住區(qū)社區(qū)管理工作進行了探討。在農(nóng)民集中居住區(qū)的物業(yè)管理方面,，積極探索實行由社區(qū)居民通過居民自治方式進行自我管理,。努力構(gòu)建全社會廣泛參與的“大社區(qū)”工作格局，實現(xiàn)農(nóng)民集中住區(qū)公共服務(wù)全覆蓋,。三是認(rèn)真開展退休人員認(rèn)證工作,，向群眾宣講醫(yī)療保險的益處，社區(qū)參加醫(yī)療保險居民1700人,，并且對社區(qū)參加醫(yī)療保險居民進行了催繳,，目前已催繳到位xx人，剩余的26名將繼續(xù)催繳,。

三,、計生工作人員向全體社區(qū)成員積極宣講計生工作政策，完成了下半年的社區(qū)育婦孕檢工作,，并且發(fā)放了20xx年及20xx年上半年的獨生子費,。

四、社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作在潘新強副主任的負責(zé)下,，一直緊抓不放,，一是廣泛深入地開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，組織社區(qū)工作人員進行協(xié)助衛(wèi)生的清理工作,；二是積極向居民宣傳創(chuàng)衛(wèi)精神，對部分亂扔亂倒的居民進行了勸說和教育,；三是加大對社區(qū)保潔的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。針對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,、衛(wèi)生死角多的實際情況,，開展對轄區(qū)內(nèi)亂堆亂放清理，清理垃圾20多車,，鏟除非法小廣告兩千多處,。對考核中存在的問題進行了及時整改，大大地改善了銅南苑的衛(wèi)生環(huán)境,，針對社區(qū)保潔員欠缺的情況還向上級建議增加了兩名保潔員,。

五、合作社對查違拆違法的力度不斷增強,。一是加強對轄區(qū)違建工作的查巡力度,，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報；二是開展安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的單位督促其立即整改,，針對冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)事故，及時召開居民組會議,，布置安排森林防火工作,，成立消防安全網(wǎng)格化管理組織。三是合作社積極配合區(qū)征遷中心對金口嶺棚戶區(qū)改造工程拆遷戶拆遷工作,，爭取二,、三、四組等土地收儲項目資金落實到位,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇六

在項目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理,、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理,。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認(rèn)識,。我項目部人員接觸實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時間不長,，對其沒有全面、具體的認(rèn)識,，容易造成對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識甚至是忽視,；針對上述現(xiàn)象，項目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神,，從各方面來闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義,，爭取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合,，通過全面系統(tǒng)的教育,，使職工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程,。

在對員工進行教育中,，做到有的放矢，有針對性,。在職工認(rèn)識較為模糊的地帶,，組織員工進行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長期性上,、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上,、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認(rèn)識，統(tǒng)一了員工的思想,，對于關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序,、關(guān)鍵時期采取“個別對待,，重點教育”的辦法,，加強對員工的正確教育,，提高其思想認(rèn)識。

在標(biāo)準(zhǔn)化工地 建設(shè)中,，員工不僅僅是被教育者,，僅做為一個被教育的對象是

無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的,，要改變在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式,，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號,，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論,，員工對如何落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等,，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍,，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識,，有利于落實到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動中去,。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全,、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個部門,，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào),，相互配合，共同努力,，圍繞這個目標(biāo)從各自的角度開展工作,，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo),。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各小組成員實行“明確到崗,、責(zé)任到人、落實到位”,。把管理工作的重心放在現(xiàn)場,，一切以施工現(xiàn)場為重，做到關(guān)鍵時刻跟班,，重點時刻頂班,，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行,。

在創(chuàng)建活動中,，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸,。如結(jié)合黨員的“保先”教育,，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動,，發(fā)揮團員青年的主力軍作用,。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動,，發(fā)揮員工的主觀能動性,，形成一個百花齊放、目標(biāo)一致,、工作同步的大好局面,。

開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度,。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要,，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，健立健全了質(zhì)量管理制度,，項目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)臵了項目經(jīng)理室,、工程部,、合約部、財務(wù)部,、試驗室,、會議室、食堂,、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)臵,，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)臵了“五牌一圖”即：施工告示牌,、安全生產(chǎn)告示牌,、項目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌,，施工管理人員胸牌及施工總平面布臵圖,。項目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程

建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度,，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員,，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)計劃,，推行全面質(zhì)量管理,，落實崗位到人,、職責(zé)分明,，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，對改建工程關(guān)鍵工程,、關(guān)鍵部位的施工,，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良,。在工程施工中,，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程,，建立建全三級自檢體系,。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實責(zé)任到人,。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底,，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工,。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案,，以保證施工的正常順利進行。

在每個構(gòu)件首件工程施工中,，項目部總工,、質(zhì)檢負責(zé)人均到現(xiàn)場予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工,，為類似工程的施工積累經(jīng)驗,，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查,，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正,，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自檢,，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。

通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo),，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證,，分項工程一次合格率為100%。

“安全責(zé)任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴(yán)格要求,，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理,。在情況繁雜的施工場地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題,，我項目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個方面入手：

1,、 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

根據(jù)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求,，結(jié)合我項目部的實際情況,，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度,，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度,，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案,。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn),、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理,，各工區(qū)配備了兼職安全員,，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。在施工組織設(shè)計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,，在重要部位如：大塅大橋40m梁安裝工程中,，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審,，從多角度,、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實施中通過嚴(yán)格落實安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案,，保證了施工的安全

運行,。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工,、電焊工,、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗,，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查,，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰,。從制度上保證施工安全,。

在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度,，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,。在施工中廣泛開展反“三違”教育,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮,、違章作業(yè),。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折,，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施,，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來,。

2,、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎(chǔ),，關(guān)鍵在于去落實執(zhí)行,。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細化,、量化,，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分制度,，檢查有目的、有要求,、有重點,、有措施、有結(jié)果,、注意實效,。所有的機具、設(shè)備均定期檢查并進行記錄,，項目部每月組織一次安全檢查,，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳,，對查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人,、定時、定措放進行整改,，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄,。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)場逐項打分,、綜合評價,，對每個工區(qū)的檢查結(jié)果全項目部通報,，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳,，做為年終考核的重要內(nèi)容,。

3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理,。

施工班組是項目部施工的第一線,，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理,，對每個班組都要相應(yīng)進行安全生產(chǎn)教育,，重點學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核,，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決,、整頓。每月進行一次分折總結(jié),，以便今后更好的開展工作,。

在項目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低,，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面,。為此，項目部從以下方面入手,，努力完善工程的文明施工,。

1、加大力度,，不斷改善施工環(huán)境,，力爭文明施工。

文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,，也是我總公司的施工形象,，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求,，從重點抓起,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點,，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料,、油,、瀝青、污水,、廢料對河流湖泊的污染,，防止揚塵,，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染,，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度,。在現(xiàn)場重點部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入場須知,、工程簡介,、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等,，施工繞道平整通暢,，材料機具擺放整齊，電路設(shè)臵合理美觀,，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障,。

2、加強工地文明衛(wèi)生管理,。

項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責(zé)制和定期檢查制度,，建立管理臺帳,，在生活區(qū)設(shè)臵衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度,，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊,，要有消毒,、滅蠅防塵措施,。生活垃圾集中存放,，專人管理,，及時清除,。廁所保持干凈,，有專人打掃，張貼清潔制度,，項目部定期開展衛(wèi)生,、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱,。

公路工程有其線長,、面廣、流動性大,，工程任務(wù)重等特點,，其大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理,，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅持以現(xiàn)場為核心,，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,，抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié),，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度,。

要強調(diào)事前控制,，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要,，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備,，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失,，要在事前控制上多下功夫,，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識，嚴(yán)格檢查,，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中,。

要在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性,，施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上,，要突出重點,，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理,。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重,，存在較大的隱患,，因此，我項目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開始就將其列為重中之量,，施工前就擬定了具體的施工方案,，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理,，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)從哪幾個方面寫篇七

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作,，可以說是有很多的地方值得去回憶,。作為一名行政助理，我要做的工作有很多,，不過我始終覺得說起來也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高,。社會就是這樣,，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好,，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來,，主要有以下六個方面：

嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度,，時時處處以工作為先,，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點,，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達了指令,，會想方設(shè)法去完成,。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小，都高度重視,，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計較個人得失,、打折扣,、講條件。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評,，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，取人之長,，補己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高,。

九月份有個中秋節(jié),，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前,，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件,、通知、打印、校對以及傳達工作,；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請示、勤匯報,，努力做好參謀助手,，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù),。

相對來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作,，即“與員工談話”,，可是還沒落實好，有些部門做了,，可是也沒按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好,，我們談何留人,。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進,。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強,，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

文員工作,，細心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文，我也會琢磨,，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了,。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān),，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的,。

六,、個人方面的事情,。這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,，也做了，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了,。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的,，可是我自己覺得有點假了。我找過原因,，可能真的是因為從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足,，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足，與時俱進,，積極進取,，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一,、強化服務(wù)意識,，增強責(zé)任感、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

二、抽出時間,，深入調(diào)查研究,，努力掌握第一手資料,，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

三,、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)他人,、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)。

在未來的時間里,，我一定再接再勵,，甘為人梯，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的,，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去,，我堅信自己可以做好。當(dāng)然很多的現(xiàn)實情況下,，我有很多的事情要做,。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上,，我會走的更好,！

作為動力，店里所有同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務(wù),。

要性,，發(fā)現(xiàn)誤差問題及時和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區(qū),、嬰幼童裝區(qū),、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進行明確劃分,，在不同區(qū)域采取不同陳列方法,，運用“兩個統(tǒng)一”（統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距）,，來給顧客一種整體的整潔,、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果,。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成,。