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公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇一

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃,。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),，制訂措施、確定制度,，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作,，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求,。

第二條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)改造規(guī)劃,、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等,。

第三條國內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查,、分析、預(yù)測(cè),、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平,、管理水平等)。

第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題,。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng),、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,，廠務(wù)會(huì)集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令,。

第六條由專人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令,，分生產(chǎn)行政部,、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料,。

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃,。

第八條發(fā)至各部門征求意見,，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì),、工廠管理委員會(huì),、職代會(huì)討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖,。

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化,。其內(nèi)容般包括品種,、質(zhì)量、生產(chǎn)能力,、科研技改,、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、安全環(huán)保,、文明生產(chǎn)思想交流工作,、職工福利等。

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,，縱向到底,，橫向到邊，縱橫連鎖,，層層確保原則進(jìn)行,。

第十二條分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開,，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,，分管副廠長(zhǎng)__編制完成__校對(duì),，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十三條各車間,、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人,、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目,、現(xiàn)狀目標(biāo)值,、采取措施、檢查手段,、評(píng)價(jià),、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,，結(jié)合本部的實(shí)際,，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、班組管理,、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值,、采取措施,、責(zé)任人,、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià),、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在__完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)",，"階段pdca循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

第十八條各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),，認(rèn)真組織月度"pdca循環(huán)每月__號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示,。

第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中,，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性,，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成,。

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,，實(shí)施過程中的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、檢查,、調(diào)整,、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作,。

第二十二條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,，在廠長(zhǎng)主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題,。

第二十三條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷,，應(yīng)在診斷前一周,，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)),，由各部門自行檢查對(duì)照,，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,，形成書面調(diào)查記錄,，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng),、副廠長(zhǎng),、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加,。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果,。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,，并解答廠長(zhǎng)及其它人員提出的問題,，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因,，研究對(duì)策措施,，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門組織整改,。

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人,。評(píng)價(jià)分為甲,、乙、丙三級(jí),。

甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,，且效果較好成績(jī)顯著。

乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,、效果一般,。

丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致,。

第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰,。

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇二

一,、嚴(yán)格遵守交接班制度，安全防火制度,。嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程,。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。

二,、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),，負(fù)責(zé)完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項(xiàng)工作,。

三,、負(fù)責(zé)做好水泵房、空調(diào)機(jī)房及各樓層風(fēng)機(jī)房,、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修,。

四、負(fù)責(zé)做好電梯,、空調(diào),、冷凍、安保中心,、電話機(jī)房,、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。

五,、負(fù)責(zé)做好廚房,、餐廳各樓層辦公用房、動(dòng)力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修,。

六,、負(fù)責(zé)做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修,。

七,、負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具,，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng),。

八、堅(jiān)守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，不做與工作無關(guān)的事,。

九、除完成好日常維修及計(jì)劃維修任務(wù)外,，還應(yīng)有計(jì)劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù),。

十、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系,，及時(shí)正確處理好突發(fā)事故,。

十一、做好每天巡樓點(diǎn)檢工作,，并對(duì)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果如實(shí)記錄在冊(cè),。

十二、當(dāng)班時(shí)如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決,，不能及時(shí)解決的,，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決。交接班時(shí)發(fā)生的故障原則上兩班共同解決,。

十三,、及時(shí)做好報(bào)修工作的登記、復(fù)查,、驗(yàn)收工作,，包括維修內(nèi)容、維修工時(shí),、維修時(shí)所耗用的材料,，報(bào)修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)修人的驗(yàn)收簽名。

十四,、對(duì)任何設(shè)備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意,，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào)，維修后均應(yīng)做到工完,、料盡,、場(chǎng)地清。

十五,、正確使用,、及時(shí)清點(diǎn)維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場(chǎng),，愛護(hù)使用,、保管好、清潔好所借用的公用工具,。

十六,、做好日常檢修材料的消耗登記造冊(cè)工作，及時(shí)向物業(yè)管理部申購常用、備用,、易耗材料,，如照明燈管燈泡、插座,、開關(guān),、啟輝器、絕緣膠帶等,，做到既不影響正常使用,，又不過多儲(chǔ)存?zhèn)淦芳?/p>

十七、由于維修電工,、值班電工工作不負(fù)責(zé)任，粗心大意或違反以上各項(xiàng)工作制度,，給商鋪,、租戶或其它部門造成不良影響或擴(kuò)大事故損失的，或由于違紀(jì)違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù),，同時(shí)將受到相應(yīng)處罰。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇三

***公司為了堅(jiān)持以人為本,，客觀,、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī),，激發(fā)其工作熱情和潛能,，促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，特制定本辦法,。

公司全體在崗人員(包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤不足者),。

根據(jù)考核管理的需要,，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分,。

業(yè)績(jī)考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作,、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績(jī)情況,。

素質(zhì)考核主要是指對(duì)被考核人員基本業(yè)務(wù)技能,、核心能力、職業(yè)道德,、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)議,。

特殊貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。

(一)中層管理人員：

1,、中層管理人員月度考核成績(jī)由四部分部分組成,，即部門月度考核成績(jī)、自評(píng)分,、月度評(píng)議成績(jī)和加減分值,。部門月度考核成績(jī)占總成績(jī)的60%，自評(píng)成績(jī)占總成績(jī)的10%,，月度評(píng)議成績(jī)占15%,，加減分占總成績(jī)的15%，即：

中層管理人員月度考核成績(jī)=部門月度考核成績(jī)×60%+自評(píng)考核成績(jī)×10%+月度評(píng)議成績(jī)×15%+獎(jiǎng)分,、扣分(范圍為0—15分)

其中：

(1)部門月度成績(jī)按部門(或單位)月度考核成績(jī)計(jì)算,，如部門月度考核成績(jī)因特殊情況無法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算,。

(2)自評(píng)成績(jī)以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評(píng)議成績(jī)由直接主管考核成績(jī),、部門員工評(píng)議成績(jī)組成。即月度評(píng)議成績(jī)=直接主管考核成績(jī)×60%+部門員工評(píng)議成績(jī)×40%,。副職的直接主管為本部門正職,，正職的直接主管為分管經(jīng)理。評(píng)議表見附表1-2,。

(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分為準(zhǔn),。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，考核成績(jī)要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì),。

2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,，情節(jié)輕微者,，一次扣掉20分;情節(jié)較重者，一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,，實(shí)行一票否決制,，本月度考核成績(jī)?yōu)榱悖?/p>

(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大安全事故的;

(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬,、從事私活,，謀取私利的;

(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,，尤其是具有在公司散播謠言,、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),，有損公司形象的行為者,。

3,、考核等級(jí)

a級(jí)(優(yōu)秀)90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%,。

b級(jí)(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出;占總?cè)藬?shù)的65%。

c級(jí)(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%,。

d級(jí)(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到;占總?cè)藬?shù)的5%。

e級(jí)(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

4、月度考核流程

注：本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化,。

(二)員工

員工考核由各部門,、下屬各單位參照中層考核辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況,，制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施(上報(bào)公司人力資源部),，考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時(shí),，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效,，以利于激勵(lì)先進(jìn),、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀,、良好,、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%,、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%,。

(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé),，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成,，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者,，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推,。

1,、申訴

人力資源部每月公示員工成績(jī)后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào),，人力資源部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí),，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。

2,、考核面談

考核成績(jī)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋,，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談,?？隙ǔ煽?jī)，指出工作中存在的問題,，并提出改進(jìn)意見,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇四

第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平,、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度,。

第一條 工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知,。

第二條 周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班,，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休,。

第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到,、請(qǐng)假,、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處,。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì),。

第二條 超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))下班按曠工半日論處;提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處,。

第四條 請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù),。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說明，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》,，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔,。

第五條 請(qǐng)假一日內(nèi)(含一日)由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過一日,，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

第六條 連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi),。

第七條 請(qǐng)假,、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處,。

第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明,。

第一條 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待,、引見、服務(wù)和送別,。

第二條 客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接,。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到,。經(jīng)過簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待,。

第三條 客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開時(shí),，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開后,，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條 辦公電話禁止長(zhǎng)時(shí)間占用,，禁止接打私人電話,。

第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞,。

第六條 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天,、打游戲、賭博,、從事和工作無關(guān)的事情,。

第七條 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩,、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙,、喝酒、隨地吐痰,。

第八條 辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈,，不得隨意丟放垃圾,、污垢或碎屑,。

第一條 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》,。

第二條 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾,、洗地板、擦桌面等清潔整理工作,。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查,、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開,。

第三條 垃圾,、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置,。

第一條 一個(gè)上級(jí)的原則,。上級(jí)不得越級(jí)指揮,，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo),、協(xié)助和了解情況;下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào),，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào),。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理,，在行政上服從副總經(jīng)理。

第二條 下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理,。對(duì)上級(jí)的安排持有異見可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴,。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后,，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果,。

第三條 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助,。

第四條 公司員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次述職,，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排,。

第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人,。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者,，遇重大情況時(shí),，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng),、縮減時(shí)間,、提高質(zhì)量、注重實(shí)效,。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席,、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙,、做好筆記,。

第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織,、主持和會(huì)議筆記,。

第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記,。

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育,，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全,。

第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī),，遵照公司要求和上級(jí)囑托,，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范,。

第三條 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意,，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝,、拆卸,、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品,。

第五條 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶,，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。

第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露,。

第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理,。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用,，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶,。

第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意,，空白合同不得隨意蓋章,。

第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同,。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過24小時(shí),。

第四條 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào),。

第五條 空白蓋章合同簽定后,，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理,。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù),、會(huì)議筆記,、人力資源資料,、業(yè)務(wù)資料,、工作報(bào)告、計(jì)劃,、客戶資料,、來函來文、合同,、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料,。

第二條 檔案管理要分門別類,，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失,。

第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定,，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間,，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管,。

第一條 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳,。需要收,、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行,。

第一條 公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。公司將通過人力資源市場(chǎng),、媒體,、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士,，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才,。

第二條 新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察,。觀察期結(jié)束后,，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資,。

第三條 所有新人一經(jīng)錄用,，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期,，并簽定《勞動(dòng)合同》,。

第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后,，享受公司正式員工待遇,。

第五條 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔,，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升,。

第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職,。

第一條 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面,，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn),。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排,。培訓(xùn)要講求實(shí)效,，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

第一條 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要,，做到“人有其職,，才有所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來規(guī)劃需要,。

第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé),，事事盡快盡好”，既要保證分工明確,、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助,、共同協(xié)作,。

第一條 市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區(qū)(中原路,、金水路以北,，含金水路)和南區(qū)(中原路、金水路以南,，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū),。鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化,。

第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù),。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助,、有償合作,。

第四條 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期,。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家,，回訪客戶1家;第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家,，回訪客戶1家;第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家,。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家,。

第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì),。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元;第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元;第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元,，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元,。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和,。

第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄,。內(nèi)容主要包括客戶名稱,、地址、接待人姓名,、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間,、交談情況和客戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問,。

第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱,、地址,、電話、接待人,、負(fù)責(zé)人和簡(jiǎn)要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計(jì),、回訪量統(tǒng)計(jì),、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,?！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理,，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第八條 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì),、回訪量統(tǒng)計(jì),、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單,、拜訪情況分析,、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃,、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃,、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理,，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第九條 形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔,，舉止得體，作風(fēng)干練,，誠實(shí)守信,。

第十條 日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì),，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì),。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行,。

第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn),，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn),，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。

第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查,，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查,。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔,。

第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料,、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱,。

第十四條 業(yè)務(wù)款收取：本人是個(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人,。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同,。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失,。

第十五條 業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主,、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù),，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù),。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決。

第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬,、評(píng)功論賞,，利潤分享、共同受益的原則,，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí),，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入,，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng),。

第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績(jī)效工資。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，具體按照公司書面通知執(zhí)行,。

第四條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤,，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本任務(wù),，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退,。

第五條 津貼：?jiǎn)T工試用期間無津貼,，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行,。

第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成;個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成;當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元,，以上提成自動(dòng)下降10%。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤超過3萬元以上,，超額部分按35%提成,。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談,。簽約后,，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤1-2%的小組業(yè)績(jī)提成,。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤1-2%的部門業(yè)績(jī)提成,。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績(jī)提成。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成,。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)提成制度進(jìn)行調(diào)整,。

第七條 財(cái)務(wù)部每月15-20號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資，并遵照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅,。

第一條 遲到,、早退每次罰款10元。

第二條 曠工半日罰款30元,，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款,。

第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。

第四條 當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過一日,，停發(fā)請(qǐng)假期間基本工資,。

第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元,。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,。

第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管。

第七條 公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金,，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工,。

第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條 每年業(yè)績(jī)最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績(jī)大獎(jiǎng),。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤決定,。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績(jī)比例分享獎(jiǎng)金。

第一條 本制度是公司20xx年制度建設(shè)的過渡版本,，由總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,，辦公室負(fù)責(zé)保管。公司享有本制度最終解釋權(quán),。

第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí) 借閱,，不得損壞、丟失,、隨意涂改,。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員,。

第三條 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，作為本制度附件頒布實(shí)施,。

第四條 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議,，可直接向辦公室說明,。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建議的適宜性,、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)審,，并作為參考資料用于制度修訂。

第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束,。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束,，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾衅渎殭?quán),。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請(qǐng)示,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇五

1、保潔員在工作中要懂禮貌,，講團(tuán)結(jié),。不做違反公司形象的事。對(duì)不尊重領(lǐng)導(dǎo),、出言不遜的保潔員,，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。

2,、愛護(hù)工具,，擺放整齊,，節(jié)約耗材。保持工具的干凈,，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班,。為明日工作作好準(zhǔn)備。

3,、保潔員上班一律佩帶胸卡,，工服整潔、干凈,。

4,、保潔員要履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量,，積極完成本職工作,。

5、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié),，不斷加強(qiáng)工作的完善性,、及時(shí)性、有效性,。

6,、對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、為保證安全，保潔員上班時(shí)間不許喝酒,，在使用登高器具時(shí)在保證安全的同時(shí)方可操作,，避免造成安全事故。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇六

第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況,、工作要求,、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,、工作、生活的正常秩序,，保障員工的合法權(quán)益,，特制訂本制度。

第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段,、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想,、有道德,、有素質(zhì),、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改,、調(diào)整,。

第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守,。

第一條員工必須樹立集體主義精神,，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守,、快節(jié)奏,、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)規(guī)章制度有不同意見的,，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出,。

第三條員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利,，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴,、檢舉的權(quán)利,。

第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng),、休息,、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。

第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度,，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同,。

第二條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容,，同意后方可簽字,。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條入職：?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址,、通訊方式,、健康情

況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件",、"外來人員務(wù)工"等證明,，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè),、重體力活作業(yè),、特殊工種作業(yè)的,，員工必須說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況,。

第四條新員工招聘,，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核,，擇優(yōu)錄取,，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的,，公司有權(quán)辭退,。

第五條勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，且經(jīng)員工本人同意,，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不準(zhǔn)無故曠工、遲到,、早退,、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第三條員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動(dòng),。

第三條員工必須高度集中精力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢,。

第四條員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn),，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象,。

第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè),，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾,、搬弄是非,。

第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重,，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決,；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆,。

第七條嚴(yán)禁xx賭博,、酗酒鬧事。

第一條企業(yè)實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,；對(duì)特殊崗位的員工,，經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定。

第二條員工每天正常上班時(shí)間為：上午8:00-12:00,，下午14:00-18:00 ,。

第三條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)日工作時(shí)間和安排員工休息日（星期六,、日）加班,，但每日延長(zhǎng)工作時(shí)間一般不超過3小時(shí)，并保證員工每周至少休息一天,。

第一條公司實(shí)行最低工資保障制度,，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行,。

第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù),、職稱、勞動(dòng)技能,、工作態(tài)度,、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。

第三條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬,、休息休假,、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù),、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，對(duì)出現(xiàn)重大事故的班組,，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。

第二條員工在工作過程中,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底,，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮,、違章作業(yè),。

第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書,，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗,。

第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè),、超負(fù)荷作業(yè),。

第五條牢固樹立“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩,，堅(jiān)持文明施工,，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求,、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排,。不得頂撞、謾罵甲方管理人員,，如有爭(zhēng)議,，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān),，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的,，一定要查明事故原因,，并即時(shí)制訂整改措施。

第一條不亂倒飯菜,、不亂扔雜物,、不隨處大小便。

第二條保持宿舍清潔有序,，被子床單疊放整齊,。

第一條獎(jiǎng)懲目的在于維護(hù)公司各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)和工作秩序,。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1.員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：全勤獎(jiǎng),、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、創(chuàng)造獎(jiǎng)等。

2.獲獎(jiǎng)條件嚴(yán)格參照公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行,，經(jīng)批準(zhǔn)生效獎(jiǎng)勵(lì)的員工,，按公司相關(guān)規(guī)定給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，參照相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。

第三條處罰規(guī)定

1.員工因違反公司規(guī)章制度或失職,，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)受到處罰,。

2.處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩類：

行政處罰分為：口頭警告、書面警告,、最終警告,、降職、降薪,、辭退,。

經(jīng)濟(jì)處罰分為：賠償。

3.處罰辦法嚴(yán)格參照相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。

第一條本制度解釋權(quán)屬xx,。

第二條凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負(fù),，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失,，公司保留法律訴訟的權(quán)利。