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公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇一

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一,。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃,。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),，制訂措施、確定制度,，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作,，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第一條國家的方針政策,，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量產(chǎn)量,、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)代化管理規(guī)劃,、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)改造規(guī)劃,、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等,。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查,、分析、預(yù)測,、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平,、管理水平等)。

第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題,。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長,、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由廠長下達(dá)指令,。

第六條由專人組織,，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部,、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料,。

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃,。

第八條發(fā)至各部門征求意見,，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)廠務(wù)會,、工廠管理委員會,、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖,。

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化,。其內(nèi)容般包括品種,、質(zhì)量、生產(chǎn)能力,、科研技改,、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、安全環(huán)保,、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等,。

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,，縱向到底，橫向到邊,，縱橫連鎖,，層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管副廠長,、工程師方針目標(biāo)展開,，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施,。執(zhí)行方法與部門的方法相同,，分管副廠長__編制完成__校對，廠長批準(zhǔn),。

第十三條各車間,、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人,、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目,、現(xiàn)狀目標(biāo)值,、采取措施、檢查手段,、評價(jià),、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,，結(jié)合本部的實(shí)際,，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、班組管理,、思想工作等內(nèi)容,、目標(biāo)值、采取措施,、責(zé)任人,、進(jìn)度和檢查、評價(jià),、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在__完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)",，"階段pdca循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。

第十八條各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),，認(rèn)真組織月度"pdca循環(huán)每月__號前制訂下月份計(jì)劃,，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中,，要充分發(fā)動職員,，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動,、勞動競賽活動,、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、檢查,、調(diào)整,、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門,，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作,。

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實(shí)施中存在的問題,。

第二十三條廠長組織方針目標(biāo)診斷,，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定,，廠長批準(zhǔn)),，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查,、收集情況,，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作,。

第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長,、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人,、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加,。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié),，集體分析原因,，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃,，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改,。

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核,，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人,。評價(jià)分為甲、乙,、丙三級,。

甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著,。

乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,、效果一般。

丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求,、效果較差且主要由主觀努力不夠所致,。

第二十六條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易,、效果好壞等給予表彰獎勵,，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因,，幫助糾正,，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,，對存在的問題按職能分解落實(shí),。

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時進(jìn)協(xié)調(diào),、整改,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇二

一、嚴(yán)格遵守交接班制度,，安全防火制度,。嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度,。

二,、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項(xiàng)工作,。

三,、負(fù)責(zé)做好水泵房、空調(diào)機(jī)房及各樓層風(fēng)機(jī)房,、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修,。

四、負(fù)責(zé)做好電梯,、空調(diào),、冷凍、安保中心,、電話機(jī)房,、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。

五,、負(fù)責(zé)做好廚房,、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修,。

六,、負(fù)責(zé)做好主樓,、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修,。

七、負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域,，包括大廳內(nèi)外照明燈具,，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。

八,、堅(jiān)守工作崗位,，自覺執(zhí)行勞動紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事,。

九,、除完成好日常維修及計(jì)劃維修任務(wù)外，還應(yīng)有計(jì)劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù),。

十,、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系，及時正確處理好突發(fā)事故,。

十一,、做好每天巡樓點(diǎn)檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果如實(shí)記錄在冊,。

十二,、當(dāng)班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決，不能及時解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決,。交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決,。

十三、及時做好報(bào)修工作的登記,、復(fù)查,、驗(yàn)收工作，包括維修內(nèi)容,、維修工時,、維修時所耗用的材料，報(bào)修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)修人的驗(yàn)收簽名,。

十四,、對任何設(shè)備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào),，維修后均應(yīng)做到工完,、料盡、場地清,。

十五,、正確使用、及時清點(diǎn)維修所用的各種工具,，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場,，愛護(hù)使用、保管好,、清潔好所借用的公用工具,。

十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作,，及時向物業(yè)管理部申購常用,、備用、易耗材料,，如照明燈管燈泡,、插座、開關(guān),、啟輝器,、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用,，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>

十七,、由于維修電工、值班電工工作不負(fù)責(zé)任,，粗心大意或違反以上各項(xiàng)工作制度,，給商鋪,、租戶或其它部門造成不良影響或擴(kuò)大事故損失的，或由于違紀(jì)違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù),，同時將受到相應(yīng)處罰。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇三

***公司為了堅(jiān)持以人為本,，客觀,、公正、科學(xué)地考核和評價(jià)公司員工的工作業(yè)績,，激發(fā)其工作熱情和潛能,，促進(jìn)個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，特制定本辦法,。

公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者),。

根據(jù)考核管理的需要,，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分,。

業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作,、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況,。

素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能,、核心能力、職業(yè)道德,、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議,。

特殊貢獻(xiàn)主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新,、突出亮點(diǎn)等,。

(一)中層管理人員：

1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,，即部門月度考核成績,、自評分、月度評議成績和加減分值,。部門月度考核成績占總成績的60%,，自評成績占總成績的10%，月度評議成績占15%,，加減分占總成績的15%,，即：

中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

其中：

(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計(jì)算,，如部門月度考核成績因特殊情況無法計(jì)算時,，按85分計(jì)算,。

(2)自評成績以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成,。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%,。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理,。評議表見附表1-2,。

(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值,，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,，考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。

2,、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,，情節(jié)輕微者，一次扣掉20分;情節(jié)較重者,，一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,，實(shí)行一票否決制，本月度考核成績?yōu)榱悖?/p>

(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大安全事故的;

(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,，損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬,、從事私活，謀取私利的;

(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的,。

(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違,、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),，有損公司形象的行為者。

3,、考核等級

a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,，對公司有突出貢獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%。

b級(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%,。

c級(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。

d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到;占總?cè)藬?shù)的5%,。

e級(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

4,、月度考核流程

注：本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。

(二)員工

員工考核由各部門,、下屬各單位參照中層考核辦法,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報(bào)公司人力資源部)，考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定,。同時,，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效,，以利于激勵先進(jìn),、鼓勵后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀,、良好,、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%,、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%,。

(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé),，不可因?yàn)閭€人好惡予以過高或過低評價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,，各種資料不能按時報(bào)送者,，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推,。

1,、申訴

人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結(jié)果有異議,，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào),，人力資源部及時進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會審定,。

2,、考核面談

考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行,，由人力資源開發(fā)部組織面談,。肯定成績,，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇四

第一條 為規(guī)范員工行為,，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力,，使公司健康而正高效地運(yùn)行,，特制定本管理制度,。

第一條 工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由辦公室另行通知。

第二條 周日全天和國家法定節(jié)假日休息,。期間如需加班,，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。

第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制,。遲到,、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報(bào)到時間,。代簽按遲到論處,。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

第二條 超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時間30分鐘至3個小時內(nèi)(含3個小時)簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過3個小時以上按曠工一日論處,。

第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個小時內(nèi)(含3個小時)下班按曠工半日論處;提前3個小時以上下班按曠工一日論處,。

第四條 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明,，請假期滿報(bào)到后須及時補(bǔ)寫《請假條》,，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條 請假一日內(nèi)(含一日)由直接上級批準(zhǔn),。超過一日,，需經(jīng)直接上級簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第六條 連續(xù)長時間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休,。因培訓(xùn)和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi),。

第七條 請假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守,，按曠工論處,。

第八條 因公不能按時報(bào)到或提前離崗須向直接上級及時說明。

第一條 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待,、引見,、服務(wù)和送別。

第二條 客人來訪時應(yīng)主動起身迎接,。接待時要禮貌大方,、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時告知相關(guān)人員具體接待,。

第三條 客人落座后,，應(yīng)主動遞送茶水;客人離開時，應(yīng)主動送別;客人離開后,，應(yīng)及時收拾整理,。

第四條 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話,。

第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù),，盡量避免人為損壞,。

第六條 上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲,、賭博,、從事和工作無關(guān)的事情。

第七條 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺,、大聲喧嘩,、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙、喝酒,、隨地吐痰,。

第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾,、污垢或碎屑,。

第一條 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》,。

第二條 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾,、洗地板、擦桌面等清潔整理工作,。辦公室無人值守時應(yīng)檢查,、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開,。

第三條 垃圾,、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置,。

第一條 一個上級的原則,。上級不得越級指揮，可以越級檢查,、指導(dǎo),、協(xié)助和了解情況;下級不得越級匯報(bào)，可以越級申訴和上訴,。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào),。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理,。

第二條 下級必須服從直接上級管理,。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴,。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后,，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

第三條 直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時,，由直接上級的上級負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助,。

第四條 公司員工每兩個月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排,。

第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行,。

第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者,，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整,。

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改進(jìn)作風(fēng),、縮減時間、提高質(zhì)量,、注重實(shí)效,。員工參加會議要準(zhǔn)時到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記,。

第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會議的通知,、組織、主持和會議筆記,。

第三條 部門和小組會議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育,，時常提醒員工注意個人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全,。

第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī),，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身,、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范,。

第三條 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借,。

第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝,、拆卸、維修公司辦公用品,，特別是帶電產(chǎn)品,。

第五條 員工個人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所,。

第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露,。

第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用,，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶,。

第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意,，空白合同不得隨意蓋章,。

第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同,。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時,。

第四條 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報(bào),。

第五條 空白蓋章合同簽定后,，應(yīng)及時送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理,。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù),、會議筆記,、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料,、工作報(bào)告,、計(jì)劃、客戶資料,、來函來文,、合同、活動影像等各種書面和音像資料,。

第二條 檔案管理要分門別類,，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失,。

第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定,，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時間,，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管,。

第一條 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳,。需要收,、支現(xiàn)金時由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行,。

第一條 公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體,、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才,。

第二條 新人進(jìn)入公司后,，需進(jìn)行一周時間(連續(xù)七天)的觀察,。觀察期結(jié)束后,，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資,。

第三條 所有新人一經(jīng)錄用,，需進(jìn)入三個月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期,，并簽定《勞動合同》,。

第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后,，享受公司正式員工待遇,。

第五條 公司隨時引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔,，以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升,。

第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職,。

第一條 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面,，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，通過堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn),，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排,。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅(jiān)持,。

第一條 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要,，做到“人有其職，才有所用”,，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要,。

第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”,，既要保證分工明確,、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作,。

第一條 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路,、金水路以北，含金水路)和南區(qū)(中原路,、金水路以南,，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā),。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化,。

第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù),。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓,。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作,。

第四條 拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期,。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個月每日新客戶拜訪4家,，回訪客戶1家;第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家,，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家,。

第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì),。專職業(yè)務(wù)人員第一個月基本任務(wù)純利潤3000元;第二個月基本任務(wù)純利潤5000元;第三個月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元,。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和,。

第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱,、地址,、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話,、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。

第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱,、地址,、電話、接待人,、負(fù)責(zé)人和簡要拜訪情況),、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì),、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善?！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理,，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第八條 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì),、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單,、拜訪情況分析,、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃,、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃,、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理,，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第九條 形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體,，作風(fēng)干練,，誠實(shí)守信。

第十條 日常業(yè)務(wù)例會：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動員會,，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會,，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行,。

第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn),，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn),，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排,。

第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查,。然后由財(cái)務(wù)部蓋章,。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料,、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管,。總經(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱,。

第十四條 業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同,。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流,，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。

第十五條 業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主,、深入為重的公平和大局原則,。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù),。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決,。

第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評功論賞,，利潤分享,、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時,，也重視增加行政,、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長,。

第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，具體按照公司書面通知執(zhí)行,。

第四條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤,，連續(xù)第三個月完不成基本任務(wù),，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級負(fù)責(zé)勸退,。

第五條 津貼：員工試用期間無津貼,，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行,。

第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成;個人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成;當(dāng)月個人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元,，以上提成自動下降10%,。第二節(jié) 個人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤超過3萬元以上，超額部分按35%提成,。第三節(jié) 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù),。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后,，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成,。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤1-2%的小組業(yè)績提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤1-2%的部門業(yè)績提成,。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成,。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調(diào)整,。

第七條 財(cái)務(wù)部每月15-20號間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資,，并遵照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個人所得稅。

第一條 遲到,、早退每次罰款10元,。

第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款,。

第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資,。

第四條 當(dāng)月累計(jì)請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資,。

第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元,。因違反制度造成個人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,。

第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管。

第七條 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎勵,。每月罰金作為行政獎金,，用于獎勵當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。

第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假,。

第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎,。獎額根據(jù)年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業(yè)績比例分享獎金,。

第一條 本制度是公司20xx年制度建設(shè)的過渡版本,，由總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保管,。公司享有本制度最終解釋權(quán),。

第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時 借閱，不得損壞,、丟失,、隨意涂改,。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員,。

第三條 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程,，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本制度附件頒布實(shí)施,。

第四條 本制度執(zhí)行期間,，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明,。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評審,，并作為參考資料用于制度修訂,。

第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束,，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第六條 副總經(jīng)理外出時暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾衅渎殭?quán)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時外出可直接向副總經(jīng)理電話請示,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇五

1,、保潔員在工作中要懂禮貌，講團(tuán)結(jié),。不做違反公司形象的事,。對不尊重領(lǐng)導(dǎo)、出言不遜的保潔員,，公司將按現(xiàn)行制度予以考核,。

2、愛護(hù)工具,，擺放整齊,，節(jié)約耗材。保持工具的干凈,，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班,。為明日工作作好準(zhǔn)備。

3,、保潔員上班一律佩帶胸卡,，工服整潔、干凈,。

4,、保潔員要履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量,，積極完成本職工作,。

5,、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強(qiáng)工作的完善性,、及時性,、有效性。

6,、對工作中有突出表現(xiàn)的職工,，公司將給予獎勵。

7,、為保證安全,，保潔員上班時間不許喝酒，在使用登高器具時在保證安全的同時方可操作,，避免造成安全事故,。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部管理制度規(guī)則篇六

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求,、獎懲辦法等規(guī)定的了解,，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,、工作,、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益,，特制訂本制度,。

第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段,、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德,、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條本制度適用于本公司全體員工,。

第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改,、調(diào)整。

第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),、自覺遵守,。

第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益,，忠于職守,、快節(jié)奏,、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對規(guī)章制度有不同意見的,，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出,。

第三條員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權(quán)利,，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利,。

第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定,，享受勞動、休息,、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利,。

第一條公司實(shí)行勞動合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動合同,。

第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂,，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字,。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力,。

第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式,、健康情

況等進(jìn)行登記,，并出具"身份證原件"、"外來人員務(wù)工"等證明,，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔,；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè),、特殊工種作業(yè)的,，員工必須說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個人情況,。

第四條新員工招聘,，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核,，擇優(yōu)錄取,，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的,，公司有權(quán)辭退,。

第五條勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意,，可以續(xù)簽勞動合同,。

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班,，不準(zhǔn)無故曠工,、遲到、早退,、工作時間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事,。

第三條員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動。

第三條員工必須高度集中精力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作,，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。

第四條員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn),，保持施工環(huán)境整潔有序,，維護(hù)企業(yè)良好形象。

第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè),，嚴(yán)禁無中生有,、謠言惑眾、搬弄是非,。

第六條同事間團(tuán)結(jié)友善,、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決,；嚴(yán)禁相互謾罵,、打架斗毆。

第七條嚴(yán)禁xx賭博,、酗酒鬧事,。

第一條企業(yè)實(shí)行每日工作8小時、每周工作40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度,；對特殊崗位的員工,，經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時工作制或綜合計(jì)時工作制的另行規(guī)定。

第二條員工每天正常上班時間為：上午8:00-12:00,，下午14:00-18:00 ,。

第三條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作時間和安排員工休息日（星期六,、日）加班，但每日延長工作時間一般不超過3小時,，并保證員工每周至少休息一天,。

第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行,。

第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù),、職稱、勞動技能,、工作態(tài)度,、貢獻(xiàn)大小綜合評定。

第三條員工享有取得勞動報(bào)酬,、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險(xiǎn)和福利等勞動權(quán)利,，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，對出現(xiàn)重大事故的班組,，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分,。

第二條員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，時刻牢記“安全至上”的原則,，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底,，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施,，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),。

第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核,，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗,。

第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè),、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè),。

第五條牢固樹立“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩,，堅(jiān)持文明施工,，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求,、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排,。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議,，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,。

第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工,。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因,，并即時制訂整改措施,。

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物,、不隨處大小便,。

第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊,。

第一條獎懲目的在于維護(hù)公司各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行,，建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)和工作秩序。

第二條獎勵規(guī)定

1.員工獎勵分為：全勤獎,、通報(bào)表揚(yáng),、嘉獎、貢獻(xiàn)獎,、創(chuàng)造獎等,。

2.獲獎條件嚴(yán)格參照公司有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)生效獎勵的員工,，按公司相關(guān)規(guī)定給予對應(yīng)獎勵,，參照相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

第三條處罰規(guī)定

1.員工因違反公司規(guī)章制度或失職,，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失將會受到處罰,。

2.處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩類：

行政處罰分為：口頭警告、書面警告,、最終警告,、降職、降薪,、辭退,。

經(jīng)濟(jì)處罰分為：賠償。

3.處罰辦法嚴(yán)格參照相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。

第一條本制度解釋權(quán)屬xx,。

第二條凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，凡因違反以上條例所造成的一切后果,，責(zé)任自負(fù)，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失,，公司保留法律訴訟的權(quán)利。