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企業(yè)管理制度匯編報道 企業(yè)管理制度匯編表頭篇一

截至到目前,，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法,、實施細(xì)則,、工作流程）共計57份，其中：安全,、綜治管控類11份,，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份,，固定資產(chǎn),、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理,、薪酬及績效管理,、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理,、社會統(tǒng)籌管理等）14份,，物資采購、后勤管控類4份,，財務(wù)管控類3份,，其它管控類6份。

今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需,，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理,，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留,、修訂,、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中,，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位,、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ),；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時限,，同時廢止了3份文件。

總體上來說,，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線,，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀,，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊,、基層員工對集團(tuán)、公司各方面的管控要求,、管控目的更明白,，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”,；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事,，大到一個項目的運作、一項工作的推進(jìn),，小到一支筆,、一件工具的購臵，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理,。 采取的具體措施：

總的來說把握了以下原則：

1,、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

一是要求出臺的制度要簡潔、適用,、有效,。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話,，都是結(jié)合日常工作實際,、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實質(zhì)性內(nèi)容,。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性,，同時相互之間不存在沖突,。這兩個要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”,。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié),，避免“各自為政”,、互不通氣,，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系,，有連貫性,，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團(tuán)—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接,，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化,、常態(tài)化。制度草案擬定后,，第一步是制度主管部門——企劃部會簽,，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān),，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號,，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性,。

2,、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位,、各部門供學(xué)習(xí),、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊,，提供更為直觀的書面版,。

二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度,。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位,、各部門，清理的過程中廢止了3份制度,，并計劃后期修訂12份制度,。對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理,、匯編成冊,，并形成慣例，方便查閱,。

三是抓好集團(tuán),、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn),，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位,。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行,，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措,。公司規(guī)定,，對集團(tuán)、公司出臺的規(guī)范性文件,，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀,，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上,，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn),。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課,，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬,、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課,；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急,，結(jié)合季節(jié)性重點工作,，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個時期的重點工作盡量掛鉤,，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,；在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式,，也由自上而下,、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上,，既有制度條款的詳細(xì)解讀,，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案例分析,。

企業(yè)管理制度匯編報道 企業(yè)管理制度匯編表頭篇二

工作中存在規(guī)矩,，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度,，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功,！但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象,，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的,？總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候,，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

說到這點,，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者,，也是破壞者”。在很多時候,，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已,，想起來了用，想不起來就不用了,。想整人時用,，不想整時就不用了,。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同,，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低,，或者叫根本沒有執(zhí)行力,。

象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力”,，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差,?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度,，或科學(xué)性不足,，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎,？

當(dāng)我們講制度總是失效的時候,，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎,？任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則,，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配,。當(dāng)管理知識欠缺,，管理水平低下，管理思想落后時,，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度,？

在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細(xì)的規(guī)劃,？

沒有,！太多企業(yè)的回答是沒有,。

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的,，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū),。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足,，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì)；

2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事,，也不愿遵守制度,；

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié),。制度之間沒有協(xié)同,，新老制度之間沒有協(xié)同；

4)對組織的慣性考慮不足,，制度執(zhí)行與變革脫節(jié),；

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理,。如上所言,，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé),？沒有責(zé)任,，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意,。

在企業(yè)里,，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠,。他們聲言,，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了,。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題,。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候,，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢,？如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢,？

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞,，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工,。推動了公司制度的順利進(jìn)行,，完善了企業(yè)整體文化,。

企業(yè)管理制度匯編報道 企業(yè)管理制度匯編表頭篇三

一、基本原則

1,、公司倡導(dǎo)正大光明,、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家

政策法規(guī)

和公司規(guī)章制度,。

2,、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重,，對社會負(fù)責(zé),。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3,、公司提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重,，相互協(xié)作,。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作,。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),，不能從事下列活動：

1,、以公司名義考察、談判,、簽約2,、以公司名義提供擔(dān)保或證明3,、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見,、信息4、代表公司出席公眾活動

三,、公司禁止下列情形兼職1,、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3,、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4,、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資1,、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2,、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4,、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五,、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部,，否則視為貪污,。

六、保密義務(wù)：

1,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方,、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

一,、工作期間衣著,、發(fā)式整潔，大方得體,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型,，不濃妝艷抹。

二,、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺,、干私活,、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊,。

三,、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔

四,、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,，首先使用"您好，xx公司",，通話期間注意使用禮貌用語,。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五,、禁止在工作期間串崗聊天,，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六,、遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主,，禁止利用辦公電話閑聊。

七,、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱,、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名,。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用,。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用,。

八,、私人資料不得在公司打印、復(fù)印,、傳真,。

九、未征得同意,，不得使用他人計算機(jī),，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,，不得拖延、推諉,、拒絕,；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理,。

十一,、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，并且合理，按規(guī)定辦,。

2,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù),。

3,、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度,。

獎懲一,、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類,。其中：行政獎勵包括表揚,、記功、記大功,、升職或晉級,，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金,、獎品,、有薪假期。行政處罰包括警告,、記過,、記大過、除名,，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪,、罰款、扣發(fā)獎金,。

二,、獎勵條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),，重視團(tuán)體利益,，有具體事跡者

2、研究創(chuàng)造成果突出,，對公司確有重大貢獻(xiàn)者

3,、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,，采納后具有成效者4,、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料,、資金,，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變,，勇于負(fù)責(zé),，處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8,、為社會做出貢獻(xiàn),，并為公司贏得榮譽(yù)者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

三,、懲罰條件

1、違法犯罪,，觸犯刑律者2,、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益,，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

3,、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4,、虛報,、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表,、人事資料者

5,、泄漏科研、生產(chǎn),、業(yè)務(wù)機(jī)密者6,、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),，制造事端,，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆,、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9,、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件,、物件和工具,，浪費公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位,，致使工作發(fā)生錯誤者

13,、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15,、對有期限的指令,，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

17,、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18,、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19,、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四,、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行,，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行,，獎懲輕重酌情而定。

2,、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,，將作為優(yōu)先考慮對象：

（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動

（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會

（3）職務(wù)晉升、加薪

（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3,、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消,，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：

（1）大過一次與大功一次

（2）記過一次與記功一次

（3）警告一次與表揚一次

4,、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次,，記過三次等于大過一次,。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,，填寫《獎懲申報單》,，公司員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定,，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批,，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批,。

6,、各項獎懲事件，需書面通知本-白話文§ 人,，酌情公布,，同時記錄備案,，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工,。

辭職管理：

1、公司員工因故辭職時,，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批,。

2、收到員工辭職申請報告后,，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn),。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。

4,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會保險變動,。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金,。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工信息資料置換,。

辭退管理；

1,、公司提前一個月通知員工本人,，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù),；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

2,、員工無理取鬧,，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的,，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后,，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工資料信息置換。

薪酬福利

制度第一節(jié)薪酬

一,、薪酬

1,、原則：以貢獻(xiàn)、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),，遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2、適用對象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）,、崗位工資,、

績效工資

、提成工資,、獎金,。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定,。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定,。

4,、工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎金。

（2）提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員,、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績效工資,。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

（5）計時工資制,。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資績效工資計時工資,。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放,，試用期內(nèi)無浮動工資。

5,、公司按月支付薪酬,，。若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取工資。

二,、調(diào)整機(jī)制

1,、公司

薪酬管理

是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行"市場化動態(tài)薪酬管理",。管理委員會于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議,。

2,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

（3）職級變更,。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中,，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進(jìn)。

3,、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行,；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1,、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外,，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a,、元旦（公歷1月1日）

b、春節(jié)（農(nóng)歷新年初一,、初二,、初三）

c、勞動節(jié)（公歷5月1日,、2日,、3日）

d、國慶節(jié)（公歷10月1日,、2日,、3日）

e、婦女節(jié)（3月8日,，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時,，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工,，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天,。男26周歲,、女24周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護(hù)理假7天,，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶,、子女,、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計，路費自理,。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班,，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動,、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)公司批準(zhǔn)的,，可按上班時間計發(fā)薪資,。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資,，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向公司申報擬休假的種類和時間,，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,，未能休以上（3）—（7）項假期的,，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2,、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老,、工傷、生育,、和醫(yī)療保險等社會保險,。

3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚,，公司將致新婚賀儀人民幣300元,。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元,。

4,、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5,、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查,。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動,。

員工權(quán)益一,、勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護(hù),。

2,、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時,，應(yīng)撤離至安全地帶,。

3、保管公司財產(chǎn)的員工,，接到預(yù)警信號后,，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財產(chǎn)安全。

二,、權(quán)利保障：

1,、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán),、申訴權(quán)與保留意見權(quán),，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2,、對下列情況,，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：

（1）認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

（2）對處理決定不服,；

（3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見,；

（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；

3,、申（投）訴方式：

（1）逐級申訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會直至總裁提出申（投）訴,；

（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴,；

（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決,。

（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋,。

（5）對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

企業(yè)管理制度匯編報道 企業(yè)管理制度匯編表頭篇四

操作部是快遞公司貨物包裹,、快件等進(jìn)出,、分揀、包裝加工,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的物流基地是通過貨物聯(lián)絡(luò)公司各部門及各關(guān)聯(lián)單位的橋梁,、是保障貨物的安全性、準(zhǔn)確性,、時效行的重要部門,。為了轉(zhuǎn)運部正常、高效,、持續(xù)的運作和管理特制定本制度

1,、熱愛公司、熱愛中轉(zhuǎn)部盡忠職守

2,、遵守公司各項章程

3,、愛護(hù)公司財物愛護(hù)轉(zhuǎn)運部公物不浪費、不化公為私

4,、維護(hù)公司榮譽(yù)維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽(yù)不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為

5,、準(zhǔn)時上班對所負(fù)責(zé)的工作爭取高效保質(zhì)保量不拖延、不積壓

6、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系

7,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見須先執(zhí)行后反映

8,、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣

9、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾

10,、須保持作業(yè)環(huán)境的清潔安全不準(zhǔn)在公司轉(zhuǎn)運部吃飯不準(zhǔn)在上班時間吃零食不準(zhǔn)在公司轉(zhuǎn)運部抽煙

11,、工作時須全神貫注、細(xì)致認(rèn)真不做無謂的閑聊

12,、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運部電話私聊業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了

13,、需要調(diào)班、工休時須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗

14,、病假休息者在上班前一小時內(nèi)須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假次日上班后補(bǔ)齊假條同時附上醫(yī)生證明或病歷事假須提前一天向部門經(jīng)理書面提出申請經(jīng)同意后方可請假

15,、職員辭職須提前一個月提出書面申請經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且工作交接清楚后方可辦理離職手續(xù)

16、分工合作轉(zhuǎn)運部全體職員須時刻提醒自己的職操職守盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

17,、轉(zhuǎn)運部管理人員須注意自身涵養(yǎng)以身作則領(lǐng)導(dǎo)員工同舟共濟(jì)增強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)提高工作情緒

18,、每周例會轉(zhuǎn)運部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時通知上級。

1,、公司及轉(zhuǎn)運部提倡艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物、物盡其用反對奢侈和浪費

2,、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確

3,、公司及轉(zhuǎn)運部公物不得挪作私用不得擅自動用或取用未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用

4、轉(zhuǎn)運部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準(zhǔn)私用

5,、轉(zhuǎn)運部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運部”

6,、記錄口信應(yīng)盡量逐字逐句記錄下來記錄下來電者姓名、電話號碼來電目的及其他信息,。不要著急耐心聽對方講話如果對方的話不太理解可以請求對方重復(fù)一遍,。登記在電話記錄箋上寫明應(yīng)接電話人姓名來電者電話號碼等最后是記錄者的簽名

7、電腦維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門其他人員不得私自處理

8,、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運部電腦及其設(shè)備

9、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時檢查和清潔并做好交接記錄

10,、文件是公司及轉(zhuǎn)運部的重要計劃或決策涉及公司機(jī)密的須注意保密工作非相關(guān)人員不得隨意翻閱文件

11,、文件的傳閱及交接須及時做好記錄

12、其他管理辦法按公司章程處理

1,、提貨領(lǐng)取提貨計劃單----出車----提取動作----卸車快遞公司規(guī)章制度

2,、操作卸車----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車

3、出貨裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)

一經(jīng)理

1,、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2,、維續(xù)轉(zhuǎn)運部的正常運作

3、研究、制定轉(zhuǎn)運部的規(guī)章制度,、工作流程,、崗位職責(zé)等高效的工作方式

4、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運部的良好聲譽(yù)

5,、本部門突發(fā)事件的處理

6,、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

7、合理化人員的分配和管理

8,、轉(zhuǎn)運部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督

9,、本部門單據(jù)和員工考勤的審核

10、保證本部門各種車輛,、設(shè)備,、設(shè)施的正常運行

11、制定本部門培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)事宜

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項章程

13,、隨時跟蹤反饋工作事宜

1、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)

2,、維續(xù)轉(zhuǎn)運部本班的正常運作

3,、指派本班員工的具體工作并督促其按時按質(zhì)完成

4、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)

5,、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計記錄

6、本班突發(fā)事件的處理

7,、特急件,、急件、限時件的特殊處理

8,、本班辦公環(huán)境,、工作態(tài)度及各種車輛、設(shè)備,、設(shè)施等的維續(xù)

9,、本班與外界的`聯(lián)絡(luò)溝通

10、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

11,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

12,、與上、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接并做好交接記錄

1,、提貨通知的處理記錄,、傳達(dá)等

2、公司mis系統(tǒng)及oa平臺的操作收,、發(fā)郵件等

3,、異常貨物的處理

4、各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存

5,、轉(zhuǎn)件的處理

6,、特急件、急件,、限時件的特殊處理

7,、資料的記錄、分類詳細(xì),、真實

8,、電腦的維護(hù)保持電腦的正常運行

9、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

10,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

11,、與上、下班內(nèi)務(wù)進(jìn)行工作交接并做好交接記錄

1,、進(jìn)出港貨物的掃描準(zhǔn)確,、快速

2、不良貨物的處理安全

3,、貨物的分揀準(zhǔn)確,、快速、安全4,、貨物的包裝安全,、快速

5、辦公用具的使用正確,、維護(hù)

6,、辦公設(shè)備、設(shè)施的使用正確,、安全

7,、工作區(qū)域的維護(hù)清潔、安全

8,、特急件,、急件、限時件的特殊處理

9,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

11、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1,、貨物的搬運準(zhǔn)確,、安全、快速

2,、特急件,、急件,、限時件的特殊處理

3、需要協(xié)助的相關(guān)工作

4,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

5,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車員

1、配合駕駛員做好提貨,、出貨等工作

2,、保證所押車輛中的貨物的數(shù)量、安全

3,、保存所押車輛中的各種單據(jù)

4,、提醒駕駛員行車安全

5、所押車輛在提貨,、出貨動作中的異常處理

6,、裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格,、型號,、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確,、安全

7,、所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應(yīng)及時向轉(zhuǎn)運部報告并做好應(yīng)急工作

8、裝卸貨物時應(yīng)注意裝卸順序,、數(shù)量及裝卸地點等-快遞公司規(guī)章制度

9,、特急件、急件,、限時件的特殊處理

10,、貨物簽收回執(zhí)的交接

11、需要協(xié)助的相關(guān)工作

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

13、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

2,、遵守國家及地方的各項法律法規(guī)

3、維護(hù)所行駛車輛的良好運行

4,、車輛的日常清洗,、加油、保養(yǎng)或報修

5,、保證自身各項證件的有效使用

6,、愛護(hù)車輛做到車容整潔、雨后必須馬上做好清潔整理工作出車前做到三查在途中做好例保做好各項維護(hù)記錄

7,、備好管好隨車工具便于出車時應(yīng)急使用

8,、正常駕駛車輛預(yù)防車輛事故

9,、嚴(yán)禁酒后行駛、疲勞駕駛

10,、嚴(yán)禁駕駛員開車回家或辦私事嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人

11,、車輛在工作中的異常處理

12、各種車輛行駛票據(jù)的保存,、記錄及報銷

13,、提貨、出貨的相關(guān)工作

14,、車輛進(jìn),、出港要及時做好各項記錄

15、途中車輛發(fā)生故障時應(yīng)迅速排除若自身無法修復(fù)時應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運部報告

16,、中途堵車或因其他原因不能及時到達(dá)目的地時應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運部報告

17,、裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格,、型號,、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確,、安全

18,、對車輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)

19,、駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運輸成本注重資源節(jié)約

20,、對車輛交接的及時記錄

21、貨物簽收回執(zhí)的交接

22,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

23,、上、下班的各項交接事宜

24,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作快遞轉(zhuǎn)運部全體職員須遵守公司及轉(zhuǎn)運部各項章程,。勤策勤力通力合作以轉(zhuǎn)運部團(tuán)隊為主努力做好各項工作發(fā)揮自身的最大精力為轉(zhuǎn)運部作出最大的貢獻(xiàn)

某物流公司員工手冊

總經(jīng)理致辭略

第一章組織架構(gòu)略

第二章聘用制度

1招募公司內(nèi)部若有空缺或有新職時可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招募。

1.1公司內(nèi)部無合適人選時

1.2需求量大內(nèi)部人力不足

1.3需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時,。

2甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度,、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則經(jīng)所屬部門考核合格任用。

3錄用手續(xù)

3.1員工任用由人事課發(fā)出錄取通知書憑通知到人事單位報到辦理手續(xù)并繳驗下列證件資料

3.1.1錄用通知書

3.1.2居民身份證

3.1.3最高學(xué)歷證書原件

3.1.4資歷,、資格證書或上崗證

3.1.5體檢合格證明區(qū)以上醫(yī)院血液肝功能體驗證明

3.1.6非本市戶口需攜帶外出就業(yè)證明,、未婚證計生證

3.1.7一寸相片三張。

3.2填寫《人事資料卡》它將記錄你在“×××”的成長過程,。

3.3人事單位會告知你有關(guān)公司的規(guī)章制度,、福利待遇及所屬部門的主管上司發(fā)給《員工手冊》及《安全手冊》并與你簽訂《試用同意書》和《保證書規(guī)約》

4試用辦妥以上入職手續(xù)后你將接受至少三個月的試用期在這期間你會得到主管上司的悉心指導(dǎo)及接受崗位培訓(xùn)試用期內(nèi)決定你是否適合這份工作。在此期間你的上司會對你作出評估必要時可根據(jù)你的實際情況延長或縮短試用期或者辭退,。

5正式任用

5.1員工經(jīng)試用合格公司將以書面形式與員工確認(rèn)雇傭關(guān)系,。

5.2員工入職提供之證明文件必須真實如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理甚至開除,。

5.3員工如有以下變更事項應(yīng)在一個月內(nèi)呈報人事單位。531聯(lián)系地址,、電話號碼及婚姻狀況,。

5.3.2遇緊急事故聯(lián)系人。

5.3.3現(xiàn)時參加的學(xué)習(xí)課程學(xué)歷證明,、現(xiàn)時參加的專業(yè)性團(tuán)體,。

第三章工作規(guī)則

1、工作時間公司實行五天工作制每天工作八小時每周工作四十小時每天的工作時間如下星期一至星期五上午800—1200下午1330—1730,。因生產(chǎn)制造程序之連續(xù)性員工擔(dān)任輪班或特別勤務(wù)之上下班及休息時間依實際所需訂之,。公司將根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息休假權(quán)利。

2超時工作

2.1員工經(jīng)批準(zhǔn)加班者依國家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休,。

2.2員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者加班原則上安排調(diào)休不另支給加班工資專案核準(zhǔn)者例之,。

2.3加班工資按下列情況計算

2.3.1工作日加班加班工時×小時工資率×150

2.3.2休息日加班加班工時×小時工資率×200

2.3.3法定日加班加班工時×小時工資率×300234小時工資率月基本工資÷21.5÷8 3考勤制度

3.1員工必須認(rèn)真遵守上下班時間不得無故遲到、早退或曠工未經(jīng)允許不得擅離崗位,。

3.2公司實行打卡制度除副處長以上級別和經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者外必須在上下班打卡人事單位以考勤打卡時間為核定考勤的依據(jù),。

3.3員工應(yīng)保持卡面清潔委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者經(jīng)查屬實者該日以曠職論并予以懲處,。

4員工于上班時間內(nèi)因公務(wù)需處出者應(yīng)填寫《外出申請單》經(jīng)直屬單位主管許可方可外出未按規(guī)定擅離崗位者按曠工論,。

3.5公司允許員工按實際需要申請病假、事假,、婚假,、產(chǎn)假、慰唁假等請假應(yīng)事先填妥請假卡并附上相關(guān)證明文件在不得已的情況下應(yīng)提早電話,、電報或委托他人向部門主管報備上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù),。

3.6員工發(fā)生漏打、錯打或其他特殊情況不能打卡在當(dāng)天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管或人事單位簽名更正,。

3.7遲到,、早退

3.7.1員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到于下班時間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超過上述時間者應(yīng)辦理請假手續(xù)否則以曠工計算,。

3.7.2員工每月上班遲到十分鐘內(nèi)次數(shù)不超過二次者或連續(xù)三個月累計次數(shù)不超過三次者含不予計算遲到扣薪但列入年終績效考核超過者按前款遲到或早退處理,。

3.7.3員工遲到及早退均以三十分鐘為扣薪計算單位未滿者以三十分鐘計算。

3.8曠工

3.8.1未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅不到崗者均以曠工論,。

3.8.2曠工以四小時為扣薪計算單位并按日薪三倍扣罰。383年度內(nèi)曠工累計三天含以上或連續(xù)曠工三天者作辭退處理,。

4廠證管理

4.1廠證是員工進(jìn)出廠區(qū)的證件進(jìn)入或逗留在廠內(nèi)必須按規(guī)定佩戴在制服左上方規(guī)定的位