總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

基建工作年終總結(jié)篇一

(一)年度指標(biāo)完成情況

至20xx年10月底蘭炭和電石項(xiàng)目籌建已基本完成,，蘭炭項(xiàng)目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn),，現(xiàn)已進(jìn)入最后安裝調(diào)試階段,。

(二)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)會(huì)議精神

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線面管理,，層層落實(shí)責(zé)任,，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對(duì)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查,，并召開工程調(diào)度會(huì),，將檢查結(jié)果以文件形式施工單位，把每項(xiàng)工作及會(huì)議精神都落實(shí)到每個(gè)員工,，確保項(xiàng)目基本建設(shè)順利進(jìn)行,。

(三)安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),。以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可,。

(四)立足本職,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我公司對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的辦法,，確保工程中所用原材料檢驗(yàn)全部合格后方可使用，且對(duì)每項(xiàng)隱蔽工程都要驗(yàn)收,，保證施工質(zhì)量按期完工。

當(dāng)然,，今年的工作還存在著諸多不足之處,。如管理不嚴(yán)不細(xì),，管理人員短缺，管理職責(zé)界定不明確,，制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，施工單位較多，人員多而復(fù)雜,，責(zé)任制落實(shí)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)隱患多、違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患,。20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年,。我們要探索新形勢(shì)下的工作思路和企業(yè)管理模式,，完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署,，加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目基本建設(shè)任務(wù)，并樹立一個(gè)中心,，突出兩大重點(diǎn),，建立三套體系，加強(qiáng)五項(xiàng)管理,，完成十項(xiàng)指標(biāo),。

樹立一個(gè)中心：就是要?jiǎng)訂T一切力量，狠抓項(xiàng)目建設(shè),，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展,，實(shí)現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標(biāo)。

突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項(xiàng)目及電廠前期準(zhǔn)備工作,，確保二期項(xiàng)目上半年完成設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)工程,，下半年完成項(xiàng)目建設(shè)工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營管控體系,、公司總部與各分廠財(cái)務(wù)核算體系和部門,、個(gè)人績效考核體系。

加強(qiáng)五項(xiàng)管理：就是加強(qiáng)安全管理,、基本建設(shè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人力資源管理。

完成雙項(xiàng)指標(biāo)：完成項(xiàng)目廠前區(qū),、生活區(qū),、二期項(xiàng)目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故。

(二)存在問題：

1,、一期項(xiàng)目建設(shè)我部門深深感受到因?yàn)橘Y金的緊張而造成了施工單位工作不配合,、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況,。生活區(qū),、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項(xiàng)目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2,、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員,，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目建設(shè)、資料整編,、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作,。爭取在20xx年工作中責(zé)任落實(shí)、安排明確,，確保工程早日竣工,。

3、公司在20xx年項(xiàng)目建設(shè)工程中是否可招標(biāo)公正,，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項(xiàng)目建設(shè),。施工單位的良莠既影響到我公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項(xiàng)目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用,。

20xx年已經(jīng)到了尾聲,，回顧過去，我們付出了,，也收獲了,。20xx年是一個(gè)新的開始，我們將會(huì)在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅(jiān)持不懈,、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng)出更多的效益!

基建工作年終總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，歲月流逝，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率,，踏實(shí)工作，積極努力,，開拓創(chuàng)新,，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，在工程多、任務(wù)重,、時(shí)間緊,、要求高的情況下，我們有計(jì)劃,、有針對(duì)性地做了大量的工作,，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息,，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神，分工合作,，齊心合力,，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1,、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問題,。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高,?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位,，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記,，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí),，面對(duì)工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對(duì),、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來,，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè),；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程,；黃河八路水利局店面裝修,；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米,，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。

三,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開展

一年來，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干，在人員少,、工作多,、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職,、一專多能,，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易,。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開展,。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制,、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧,。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位、關(guān)鍵分部,、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序,，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí),。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒有驗(yàn)收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。

五,、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

安全工作,，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。

六,、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān)，做到成本最低化

在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程,，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過程,，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍,。確保工程決算成本最低,，保證公司利益不受損失。

七,、工作中存在的不足

回顧過去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問題,。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、加以克服,。存在的`不足地方主要表現(xiàn)在：1,、工作缺乏科學(xué)性；2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時(shí),；3、我們的服務(wù)意識(shí),、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距,；4,、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和注意。

基建工作年終總結(jié)篇三

元旦的鐘聲已敲響,，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近,，回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來，感到時(shí)間

的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過,。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌,、紅紅火火”。我們付出了,，同時(shí)也收獲著,。展望20xx我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管,、部長,、付總及總指揮的管理,、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo),，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo),。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書,，具備了從事施工管理資格,。基建工程從9月初開始施工,，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》,。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費(fèi),，總價(jià)讓利8%,。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制,，工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位,，至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家，降低了工程造價(jià),，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí),，施工員請(qǐng)假回家,，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土,。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來工地，可是未到,。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人,，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足,，安全意識(shí)不強(qiáng),，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷,，造成施工的工程質(zhì)量的下降,。事后，通過該項(xiàng)工程的停工整改,、明確責(zé)任,、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整,，有了很大的改觀,。

2,、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù),，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià),，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),，由施工方先做工程預(yù)算,，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),。陸總,、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善,。

3,、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”,，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo),，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá),、監(jiān)督,。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從,。專業(yè)專人專管提高了工作效率,，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位提供必要的服務(wù),。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備,。我們也提供了這方面的資料,，如工程聯(lián)系單、圖集等,。

2,、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖,，做到準(zhǔn)確施工,，不延誤。

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧,、研究工作計(jì)劃,、任務(wù),、方法，進(jìn)行指導(dǎo),、布,、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談,，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，解決一個(gè)個(gè)“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款,，做到人人廉潔奉公,。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象,。

3）發(fā)揚(yáng)民主,、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”,，提高了效率,。總結(jié)20xx年,，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進(jìn)度不盡如人意,，施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的工人少，不能滿足我們的施工進(jìn)度要求,。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度,，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。

展望20xx我們有很多的工作和任務(wù),，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理,、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié),、拼搏,、廉潔、高效為座右銘,，相信我們會(huì)做得更好！

基建工作年終總結(jié)篇四

20xx年,，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手,，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財(cái)政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評(píng)審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號(hào)),，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更,、簽證管理、規(guī)范我市基建程序,、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審實(shí)施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益,，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號(hào)),，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),，保護(hù)了國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益;四是對(duì)《瑞金市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》,、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究,，提出切合實(shí)際的修改意見，使文件更具操作性,。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審,，提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評(píng)審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)虛高,，造成財(cái)政資金浪費(fèi),，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)過低，或是漏缺項(xiàng)過多,，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多,，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過低,，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理,。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，縮短評(píng)審時(shí)間，提高評(píng)審效率,，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù),，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20xx年,，共受理預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目461個(gè),，已出具評(píng)審報(bào)告280個(gè)，另外,，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè),，合計(jì)出具評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)144035萬元,，評(píng)審中心初審造價(jià)111072萬元,，基建科審定造價(jià)114171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比,，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元,，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度,。預(yù)算評(píng)審實(shí)行先初審、后復(fù)核,、再對(duì)數(shù)確認(rèn),，對(duì)初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對(duì)審增,、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位,、施工單位對(duì)數(shù),，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評(píng)審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評(píng)審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實(shí)行責(zé)任追究,。把預(yù)算評(píng)審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間完成評(píng)審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評(píng),、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對(duì)隨意評(píng)審,、工作馬虎,，評(píng)審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對(duì)預(yù)算評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng),、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,，及時(shí)與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,，確保了基建資金安全高效運(yùn)行,。

一是對(duì)工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級(jí)投資項(xiàng)目按瑞府辦[20xx]38號(hào)文件規(guī)定,、上級(jí)投資項(xiàng)目按合同約定條款付款,，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬元,，資金來源包括：

1、上級(jí)專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元,，全部為工程款;

2,、市本級(jí)財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元,、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4314.14萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元,、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元;

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬元;

5,、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

二是對(duì)市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、市建管公司,、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司,、市房產(chǎn)置業(yè)公司,、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理,，并代市政府起草了督辦函,，對(duì)糾正存在問題提出了整改措施。之后,，又對(duì)督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào)，給予批評(píng),，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

三是開展了對(duì)全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測(cè),、分析評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù);

四是對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對(duì)存在的問題提出了完善體制機(jī)制,、破解瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

五是對(duì)城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來源,、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項(xiàng)目臺(tái)賬;

六是針對(duì)市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問題,，開展對(duì)市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來源、資金使用情況逐筆核實(shí),、梳理,、匯總，并形成核查報(bào)告,，上報(bào)市政府;

七是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理,。

八是對(duì)旅游接待中心一級(jí)開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神,，對(duì)市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi),、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費(fèi)及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管,，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià),，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率,。從工程前期征地,、拆遷，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì),、勘探,，到預(yù)算評(píng)審、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程,，基建科積極主動(dòng)參與,，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,。一是對(duì)征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,、清點(diǎn),，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，參與對(duì)補(bǔ)償爭議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對(duì)項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的,，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對(duì)勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià),，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號(hào)文件要求,，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動(dòng),，對(duì)工程公開招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,，對(duì)施工合同條款嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對(duì)無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià);七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對(duì)影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議;八是對(duì)設(shè)計(jì)變更,、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證;九是參與對(duì)已完工程,、殘方工程,、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會(huì)議831次,。其中：征地,、房屋及地上附著物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次,、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂146次,、設(shè)備材料市場(chǎng)詢價(jià)32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場(chǎng)簽證140次,、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收143次。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，上班時(shí)間因下工地或開會(huì)未完成,，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成，另外,，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度,，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī),、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí),，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解,、對(duì)答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度,，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力,，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或?yàn)橼s工期，工程增量,、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告,，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審,，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié),，施工單位反映強(qiáng)烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊,，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工，邊設(shè)計(jì),，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn)。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng),，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難,。

(四)基建評(píng)審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造,，不能適應(yīng)包羅萬象評(píng)審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評(píng)審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評(píng)審,、管理任務(wù),。

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制,，提升基建管理水平,，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè),。

(一)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為,，防止施工圖審查走過場(chǎng),，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。

(二)建立基建管理長效機(jī)制,。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低,、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制,。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員,，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評(píng)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng),。

(四)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，利用多種形式,，宣傳基建財(cái)務(wù)政策,、法規(guī)、制度,、文件,，讓社會(huì)各界了解基建財(cái)務(wù)工作，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。

基建工作年終總結(jié)篇五

因工作需要,，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí),，廉潔自律,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念,，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料,，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考,、勇于探索、敢于創(chuàng)新,，做到重實(shí)際,、說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人,，注重團(tuán)結(jié),，端正態(tài)度，擺正位置,，正確處理好與同志之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化,，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、審計(jì),、公文寫作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系,，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

一年來，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作,，資金籌措,、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作,。在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作,。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性,、合法性,，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出,。

一年來嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng),；在為人處事上,，堅(jiān)持誠實(shí)做人,，踏實(shí)做事，為人正派,，辦事公道,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，做到對(duì)事不對(duì)人,，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作,。自己一年來堅(jiān)持自重、自省,、自警,、自勵(lì)，自律,，身體力行,。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

基建工作年終總結(jié)篇六

**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、吃苦耐勞,、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng),，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬,、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全,、保證質(zhì)量,、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹,、質(zhì)量要求不降低,、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力,，磨練隊(duì)伍,，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

在工程建設(shè)過程中,，經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議,，召開各種專題技術(shù)問題會(huì),，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性,；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行,，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序,，確保施工安全和質(zhì)量。

基建辦3人,、齊局長,、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍,，了解險(xiǎn)房情況,。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門,，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定,。

基建辦、監(jiān)理,、地堪公司,、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站,、學(xué)校校長對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,。

基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí),，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告,。

基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金,，計(jì)劃上報(bào)局長,。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案,、裝訂成冊(cè),、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

一年來基建辦雖然做好許多工作,，但在某些方面還存在著不足,，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致,、扎實(shí),，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高,。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策,，把好質(zhì)量關(guān),。

在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足、與時(shí)俱進(jìn),、服從大局,，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理,、處事公平,、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工,，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度,，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間,。