總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
部門安全工作總結(jié)簡短篇一
安全管理機制建設(shè),，切實落實好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé),、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任,。
根據(jù)上級部門要求,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,，深入現(xiàn)場,、貼近一線,，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題,，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進行入井實時監(jiān)控，確保跟班,、帶班工作落到實處,。
加強制度建設(shè)，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進行通報,，除了對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰外,，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人,、單位內(nèi)部管理情況進行責(zé)任追究,，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查,、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進行落實整改,，各單位安排專人進行復(fù)查,，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊,，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。
20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條,，其中神華集團查出x條,、礦業(yè)公司查出x條、自查x條,，目前已整改x條,，剩余x條正在整改中。
年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓(xùn),，每月第三周對全體人員進行本安基礎(chǔ)知識考試,；對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項工作任務(wù)進行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源xx條,，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù),，進行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,，使各個危險源做到事先控制,，接觸控制和事故控制；重大危險源的控制管理,、落實到人,，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進行梳理,，我礦共存在xx條重大危險源,，已根據(jù)實際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。
我礦屬于低瓦斯礦井,，在實際的`采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點,、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控,、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人,，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu),，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測,，并做好記錄報表,。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。
在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下,，本質(zhì)安全體系運行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn),。
帶班礦領(lǐng)導(dǎo),、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測,，按照“誰檢查,、誰復(fù)查、誰整改,、誰上班”的原則,，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測,，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài),，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。
按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,，我礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進行整理,，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設(shè)要求還存在差距,，有待進一步完善,。
區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”,、“本安型班組”,、“效益型班組”、“和諧型班組”,、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),，加強區(qū)隊班組管理,，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個,、外委隊15個），班組總?cè)藬?shù)690人。
一年來,，我礦以加快推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,，以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任,、堅持安全發(fā)展”為理念,，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性,，加強班組的凝聚力,，通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動,，提高班組人員的安全技術(shù)水平,；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點,，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導(dǎo)區(qū)隊,、班組組織生產(chǎn)。
目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動電話,、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力,，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化,、信息化,。
嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進行井下交接班,，要求礦長每月入井帶班不少于6次,，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總,，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng),，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇二
在集團公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念,，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任,，強化安全監(jiān)管,，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度,，根據(jù)實際情況扎實開展工作,，確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成。
安全管理機制建設(shè),，切實落實好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé),、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任,。
根據(jù)上級部門要求,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,，深入現(xiàn)場,、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題,，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進行入井實時監(jiān)控,，確保跟班、帶班工作落到實處,。
加強制度建設(shè),，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,，根據(jù)考核辦法,，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進行通報,，除了對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰外,，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人,、單位內(nèi)部管理情況進行責(zé)任追究,，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查,、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),，按“五定“原則進行落實整改，各單位安排專人進行復(fù)查,，做到隱患的閉環(huán)式管理,；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊,，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。
20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條,，其中神華集團查出x條,、礦業(yè)公司查出x條、自查x條,，目前已整改x條,，剩余x條正在整改中。
年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓(xùn),，每月第三周對全體人員進行本安基礎(chǔ)知識考試,；對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項工作任務(wù)進行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源xx條,，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù),，進行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,，使各個危險源做到事先控制,，接觸控制和事故控制；重大危險源的控制管理,、落實到人,，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進行梳理,，我礦共存在xx條重大危險源,，已根據(jù)實際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。
我礦屬于低瓦斯礦井,，在實際的`采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，對井下所有采掘工作面,、停風(fēng)地點,、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人,，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題,。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測,，并做好記錄報表,。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。
在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下,，本質(zhì)安全體系運行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn),。
帶班礦領(lǐng)導(dǎo),、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測,，按照“誰檢查,、誰復(fù)查、誰整改,、誰上班”的原則,，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測,，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài),，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。
按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,，我礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進行整理,，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設(shè)要求還存在差距,，有待進一步完善,。
區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”,、“本安型班組”,、“效益型班組”、“和諧型班組”,、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個,、外委隊15個）,，班組總?cè)藬?shù)690人。
一年來,，我礦以加快推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,，以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任,、堅持安全發(fā)展”為理念,，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強班組的凝聚力,，通過組織自救互救培訓(xùn),、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平,；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點,，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工,，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊,、班組組織生產(chǎn),。
目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動電話,、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力,，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化,、信息化,。
嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進行井下交接班,，要求礦長每月入井帶班不少于6次,，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總,，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng),，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇三
時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束,，而我部的工作還不能停止,。回首一年來財務(wù)部的工作頗有感觸,，我部人員結(jié)構(gòu),、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化,，但面臨包裝新形勢,、新目標(biāo)、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力,，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下,，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息,，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進步,，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié),，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
1,、作為職能部門,，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點,，根據(jù)管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ),，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正,，最終確認(rèn)了新的模板格式,，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價,。
2,、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持,，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的,，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的,，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷,，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋,，對實際工作起到了積極的影響,。
3、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表,，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷,，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求，易于理解,、容易操作,、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng),，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題,，這是一個選擇,，是一個過程,，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的,，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯,。特別是成本組尤為突出,，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,，同時抽時間整理匯總sap問題點，并及時進行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神,，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升,，每個人都在逐漸走向成熟,，但這種主動仍需要進一步加強。
4、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要,，二期擴建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮,，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下,，通過其自身努力,，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色,，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定,。
5、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進口設(shè)備增多，外債登記,、結(jié)付匯,、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要,，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做,，也是借助這種推力,，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時,，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了資金保障。
6,、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08,、20xx年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作,，完成了國稅09、20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作,，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì),，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用,。
7,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法,，為了最大限度的`實現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作交流活動,，這是改善工作的一個途徑,，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己,，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來,。
8,、作為20xx年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注,，部門各崗位人員利用工作之余,，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南,，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法,，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,，并沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細致,，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚,，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手,，但目前還不能做到,，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬,。
9,、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧,，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾,，我部深刻的認(rèn)識到,，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈,，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸,，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際,，通過提高政治覺悟,，加強思想認(rèn)識、完善制度機制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。
10、按集團管理要求,，我司需要完成一期項目自評價報告,，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的實施,，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作,，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制,，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用,。
11,、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視,，我部也不例外,，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn),，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng),，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源,，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué),，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點,，雖然說還存在許多不盡人意的地方,，但20xx年度所做的培訓(xùn)基本達到了預(yù)期的效果,，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善,，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬,。
12、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，以及業(yè)務(wù)量的增長,，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持,，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求,，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門,，并在實際工作過程中進行補充和修正,，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用,，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式,，應(yīng)該融入實際,。
13、按本部戰(zhàn)略管理要求,，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變,，分業(yè)務(wù)線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目,，受等等諸多因素影響,，截止11月底尚未出具20xx年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時間表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成,，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板,，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難,，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務(wù),。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式,，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲,。再如：模板的改變也是有必要的,，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬浴?/p>
部門安全工作總結(jié)簡短篇四
時間如白駒過隙,，20xx年度眼看就要結(jié)束,，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感觸,，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工,、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化,，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo),、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力,，但是我部沒有畏縮不前,，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,，順利的走到了今天,。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié),，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路,。
1、作為職能部門,，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一,，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ),，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式,，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充,，這項工作得到了公司管理層的高度評價。
2,、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的,，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要,，制度是相對剛性的,，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么,，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機,，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機制執(zhí)行到位,，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響,。
3,、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運行以來,，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求,，易于理解、容易操作,、提高效率就是其中一個重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題,，這是一個選擇,，是一個過程，是一個趨勢,，持續(xù)的進步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯,。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點,，并及時進行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事,，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動性也有了很大的提升,，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強,。
4,、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴建工作更多更好的支持,，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時間緊,，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下，通過其自身努力,，按計劃完成了許多重要工作,，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定,。
5,、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進口設(shè)備增多,，外債登記、結(jié)付匯,、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做，也是借助這種推力,，部門相關(guān)人員加班加點,，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了資金保障,。
6,、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國地稅08,、20xx年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作，完成了國稅09,、20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等,，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。
7,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流,，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的`實現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進來。
8,、作為20xx年度的一項重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余,，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法,，更是改進工作的一個方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成,，因為我覺得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚,，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手,，但目前還不能做到,，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬,。
9、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作,，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書,，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到,，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù),，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸,，沒有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟,，加強思想認(rèn)識,、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。
10,、按集團管理要求，我司需要完成一期項目自評價報告,，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作,，而且時間緊迫,，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制,，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量,，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。
11,、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段,，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下,，會盡量安排各種類型的培訓(xùn),，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn),，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源,，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實好的講師就在身邊,，鼓勵員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點,，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但20xx年度所做的培訓(xùn)基本達到了預(yù)期的效果,，員工培訓(xùn)的需求很旺盛,，可是進行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬,。
12,、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長,，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要,，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求,，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路,，這暫時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進行補充和修正,，這對優(yōu)化資源,，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進,，不可流于形式，應(yīng)該融入實際,。
13,、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變,，分業(yè)務(wù)線進行管理成為定局,，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響,，截止11月底尚未出具20xx年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時間表,，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板,，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰,，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難,，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題,，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式,，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲,。再如：模板的改變也是有必要的,，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬浴?/p>
部門安全工作總結(jié)簡短篇五
今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“xxxxxxx”活動精神,。以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實安全管理的基礎(chǔ)工作，以強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善各項安全管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、制定安全,、環(huán)保工作目標(biāo)，積極開展各類活動,。
根據(jù)公司的實際,，制定20xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo),、方針及打算,；組織開展春季安全隱患大檢查；制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”,、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”,、“夏季四防”,、“冬季四防”、“交通道路整治”,、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動,。
二、加強安全標(biāo)準(zhǔn)管理,，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度。
（一）加強安全管理,，落實各部門職責(zé),。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議,；督促各部門與各隊（室）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整,，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé),。
（二）完善安全管理、規(guī)章制度,，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評審,、備案工作,；二是完善公司級安全規(guī)章制度4項；三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項,；四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法,、
考核辦法、舉報獎勵管理辦法等,；五是梳理完善公司,、部門各崗位說明書；六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料,、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料,、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊。
三,、加強安全教育,，提高管理水平。
組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次,；對外修,、外租、承包方等進行各類安全培訓(xùn)280人次,；進行考試換證83人,；進行危險源辨識考試1915人次。
四,、安全保衛(wèi),、環(huán)保主要工作：
（一）安全保衛(wèi)方面：
1、認(rèn)真開展日常安全工作,，確保公司安全穩(wěn)定大局,。 組織應(yīng)急演練7次，參加人員280人次,；檢查整改安全隱患1013項,；編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期,；制作安全,、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個,；年審滅火器812具；召開安全穩(wěn)定工作會議3次,；組織公司級安全大檢查16次,。
2、完善定編,、安保設(shè)備投入,，加強現(xiàn)場安全警示措施。 完善保安定編4名,；加強安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室,，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起,；完善各類安全標(biāo)志,、警示牌167塊。
（二）環(huán)保方面：
1,、重視粉塵治理工作,，加強環(huán)境整治措施。
突出重點,，強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個；對22個轉(zhuǎn)接塔,、16臺碼垛機、29臺流動機械進行清潔標(biāo)準(zhǔn),；
2,、加大環(huán)保及綠化投入力度
全年共計投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器,、1臺清掃車；對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進行了改造,；購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備；辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護綠化面積3341平米,。
3、積極配合做好環(huán)保工作,，迎接上級及有關(guān)部門檢查,。 積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀,、檢查805余批次,，計12057人,，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
五,、以安全為主線,，組織開展各類工作：
（一）組織各類事故演練，提高應(yīng)急處置能力
組織開展了筒倉掩埋,、交通事故,、消防、反恐怖事件,、油品泄露火災(zāi),、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練，加強了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè),，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。
（二）加強現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境,，消除安全隱患,。 規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌,；對危險作業(yè)點加裝警示立柱,、反光警示條；粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩,；規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車,、
電動車停放區(qū),；對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進行了現(xiàn)場整治,。
（三）開展安全用電整治周活動,，加強安全用電管理。 組織開展安全用電整治周活動,，進行安全用電知識培訓(xùn),，糾正安全用電違章；嚴(yán)格落實現(xiàn)場用電安全措施,，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查,；每周對機械設(shè)備、候工場所,、材料庫,、外修車間等定期組織安全用電檢查。
六,、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動,。
開展公司安全生產(chǎn)達標(biāo)工作,，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗收；認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審,。
七,、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施
今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣,，監(jiān)管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：
（一）部分員工安全意識和責(zé)任心不強,，執(zhí)行制度的自覺性不強,、安全責(zé)任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響,。
（二）班組安全管理基礎(chǔ)不牢,，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度,。
（三）公司新進員工、勞務(wù)工,、實習(xí)生較多,，安全知識
和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠,，給安全管理工作帶來一定的難度,。
（四）公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育,，培訓(xùn)工作需進一步加強，部分員工安全意識,、安全技能薄弱,，對公司的`安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。
（五）特種設(shè)備,、特種工種的管理工作仍需加強,，設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗需進一步規(guī)范,。
（六）應(yīng)急管理工作需進一步加強,。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題,，針對性,、可操作性有待進一步完善,，開展預(yù)案的演練工作需進一步加強。
部門安全工作總結(jié)簡短篇六
今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“xxxxxxx”活動精神,。以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實安全管理的基礎(chǔ)工作,，以強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善各項安全管理制度?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一,、制定安全、環(huán)保工作目標(biāo),，積極開展各類活動,。
根據(jù)公司的實際，制定20xx年安全,、環(huán)保工作目標(biāo),、方針及打算；組織開展春季安全隱患大檢查,；制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”,、“安全生產(chǎn)月”,、“夏季四防”、“冬季四防”,、“交通道路整治”,、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。
二,、加強安全標(biāo)準(zhǔn)管理,，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,。
（一）加強安全管理,，落實各部門職責(zé)。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議,；督促各部門與各隊（室）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,；根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé),。
（二）完善安全管理,、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫,、評審,、備案工作；二是完善公司級安全規(guī)章制度4項,；三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項,；四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、
考核辦法,、舉報獎勵管理辦法等,；五是梳理完善公司、部門各崗位說明書,；六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料,、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊,。
三,、加強安全教育，提高管理水平,。
組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次,；對外修、外租,、承包方等進行各類安全培訓(xùn)280人次,；進行考試換證83人；進行危險源辨識考試1915人次,。
四,、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：
（一）安全保衛(wèi)方面：
1,、認(rèn)真開展日常安全工作,，確保公司安全穩(wěn)定大局。 組織應(yīng)急演練7次,，參加人員280人次,；檢查整改安全隱患1013項；編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期,、月度安全工作開展情況8期,；制作安全、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個,；年審滅火器812具；召開安全穩(wěn)定工作會議3次,；組織公司級安全大檢查16次,。
2、完善定編、安保設(shè)備投入,，加強現(xiàn)場安全警示措施,。 完善保安定編4名；加強安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室,，安裝攝像頭16個,，查處車輛壓磅35起；完善各類安全標(biāo)志,、警示牌167塊,。
（二）環(huán)保方面：
1、重視粉塵治理工作,，加強環(huán)境整治措施,。
突出重點，強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個,；對22個轉(zhuǎn)接塔、16臺碼垛機,、29臺流動機械進行清潔標(biāo)準(zhǔn),；
2、加大環(huán)保及綠化投入力度
全年共計投入1471萬元,。其中：購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器、1臺清掃車,；對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進行了改造；購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備,；辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護綠化面積3341平米。
3,、積極配合做好環(huán)保工作,，迎接上級及有關(guān)部門檢查。 積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作,，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀,、檢查805余批次，計12057人,，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
五、以安全為主線,，組織開展各類工作：
（一）組織各類事故演練,，提高應(yīng)急處置能力
組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防,、反恐怖事件,、油品泄露火災(zāi)、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練,，加強了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè),，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（二）加強現(xiàn)場整治,，提高作業(yè)環(huán)境,，消除安全隱患。 規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理,，制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌,；對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條,；粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩；規(guī)劃了各區(qū)域車輛,、摩托車,、
電動車停放區(qū)；對封閉區(qū)內(nèi)摩托車,、電動車進行了現(xiàn)場整治,。
（三）開展安全用電整治周活動，加強安全用電管理,。 組織開展安全用電整治周活動,，進行安全用電知識培訓(xùn)，糾正安全用電違章,；嚴(yán)格落實現(xiàn)場用電安全措施,，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查；每周對機械設(shè)備,、候工場所,、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查,。
六,、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。
開展公司安全生產(chǎn)達標(biāo)工作,，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗收,；認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。
七,、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施
今年以來,，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重,，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少,，主要表現(xiàn)在：
（一）部分員工安全意識和責(zé)任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強,、安全責(zé)任制落實不到位,，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。
（二）班組安全管理基礎(chǔ)不牢,，從班組安全活動記錄,、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度,。
（三）公司新進員工,、勞務(wù)工、實習(xí)生較多,，安全知識
和技能參差不齊,，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度,。
（四）公司安全規(guī)章制度,，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作需進一步加強,，部分員工安全意識,、安全技能薄弱，對公司的`安全規(guī)章制度理解掌握不透徹,。
（五）特種設(shè)備,、特種工種的管理工作仍需加強，設(shè)備定期檢驗,、人員持證上崗需進一步規(guī)范,。
（六）應(yīng)急管理工作需進一步加強。公司,、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題,，針對性、可操作性有待進一步完善,，開展預(yù)案的演練工作需進一步加強,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇七
為進一步加強學(xué)校的安全工作，確保學(xué)校師生員工的學(xué)習(xí),、工作,、生活和人身安全,，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。
一,、安全工作作為學(xué)校的`重要工作,，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項工作制度，落實各項工作措施,，做到防范在前,。如萬一發(fā)生安全工作意外事故，應(yīng)采取果斷措施,，全力以赴加以補救,，使損失降到最低限度。
學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：張后明副組長：董先平
組員：夏中南張觀能柳書文
各班班主任
每日行政領(lǐng)導(dǎo)總值日
二,、實行行政領(lǐng)導(dǎo)總值日負(fù)責(zé)制,，行政領(lǐng)導(dǎo)總值日全面,、全權(quán)處理突發(fā)事件，指導(dǎo)有關(guān)班主任及總務(wù)處緊密配合，齊心合力,，采取措施加以補救,，遇重大情況邊采取措施邊報告學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo),。
三,、安全工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：
（一）傳染病
1、通過晨檢觀察發(fā)現(xiàn)疑似傳染病例,，立即對患病學(xué)生隔離,，由班主任送往醫(yī)院或通知家長領(lǐng)回休息或去醫(yī)院就診。
2,、確診患傳染病例,，在第一時間上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫組及鎮(zhèn)中心學(xué)校。3,、患病學(xué)生所接觸的物品,、場所在衛(wèi)生部門指導(dǎo)下嚴(yán)格按規(guī)定進行消毒。
4,、配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)。）
5,、做好隔離學(xué)生及家長的思想工作,。（由支部書記負(fù)責(zé)。）
6,、做好被隔離學(xué)生的教學(xué)工作,。（由教導(dǎo)主任、科任老師負(fù)責(zé),。）
（二）食物中毒
1.發(fā)現(xiàn)師生食物中毒（有10人以上疑似食物中毒或食源性疾患癥狀）在第一時間送醫(yī)院,，協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救治患者,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、所在班班主任負(fù)責(zé)）
2.立即報告（十五分鐘內(nèi)電話報告,，二小時內(nèi)書面報告）鎮(zhèn)中心學(xué)校及縣衛(wèi)生防疫站,。報告內(nèi)容：疑似食物中毒或食源性疾患的人數(shù)、癥狀及第一例發(fā)生時間,、目前狀況和緊急處理措施,。（有分管學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）
3.保護現(xiàn)場、保留造成或?qū)е率澄镏卸净蚴吃葱约不嫉氖称芳捌湓?、工具、設(shè)備和現(xiàn)場,，配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查,，按衛(wèi)生部門要求如實提供有關(guān)材料和樣品。（總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
4.及時做好學(xué)生思想工作,，落實教育局,、衛(wèi)生部門的要求采取的措施，把事態(tài)控制在最小范圍,。（支部書記,、總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
5.同時通知保險機構(gòu)介入。（由保險代理人負(fù)責(zé),。）
（三）學(xué)?；馂?zāi)
1、立即報火警電話119,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日或發(fā)現(xiàn)火警教師負(fù)責(zé)）
2,、立即疏散師生到安全區(qū)。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、導(dǎo)護教師,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3、組織教師在可能范圍內(nèi)進行撲救工作,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）
4、不得組織學(xué)生參加救火活動,。
5,、配合上級行政部門、消防部門進行調(diào)查,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé),。）
（四）校舍危情
1、加強日常檢查,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
2,、發(fā)現(xiàn)校舍危情立即組織師生有秩序地撤離現(xiàn)場。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、立即封閉危情校舍。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
4,、書面報告鎮(zhèn)中心學(xué)校,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
5、對危情校舍大修或拆除,。（由總務(wù)處負(fù)責(zé)）
（五）學(xué)生在校期間遇傷害事故
1,、一般事故，由班主任察看傷情,，簡易治理,。必要時由班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院治療，并通知學(xué)生家長,。
2,、特殊情況，遇危急病情,，報"120"救護電話,。同時班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院急診治療，同時通知學(xué)生家長,。
3,、書面報告鎮(zhèn)中心學(xué)校、保險公司,。（教導(dǎo)主任,、保險代辦員負(fù)責(zé)）
（六）防汛抗臺
有關(guān)部門通知風(fēng)力8級以上，日雨量50.1毫米以上,，風(fēng)暴潮達5.20米以上時,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強值班，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時采取防范措施,。
1,、檢查、鞏固學(xué)校校舍,、場地設(shè)施,、電線、電話線等,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）
2、在危舊校舍學(xué)習(xí)的師生及時撤離,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、必要時停課放學(xué)。（由校長室決定）
4,、如發(fā)生重大險情時,，邊報警、邊匯報,、邊組織力量在可能范圍內(nèi)加以搶險,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。）
（七）遇校外不良分子強行闖入學(xué)校襲擾,、行兇,、斗歐等事件
1、組織疏散學(xué)生,，以防不測,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、所在班班主任負(fù)責(zé)）
2,、盡可能加以制止、制服,，同時報警"110",。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、關(guān)閉校門,，防不良分子逃逸，交公安民警處理,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、門衛(wèi)負(fù)責(zé)）
四、建立事故報告制度
對于重大傷亡事故,，及時報學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo),，2小時內(nèi)口頭報鎮(zhèn)中心學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，8小時內(nèi)書面報縣教育局,。以上條款中有特殊要求的,，按規(guī)定執(zhí)行。
部門安全工作總結(jié)簡短篇八
為進一步加強學(xué)校的安全工作,，確保學(xué)校師生員工的學(xué)習(xí),、工作、生活和人身安全,，特制訂本應(yīng)急預(yù)案,。
一、安全工作作為學(xué)校的`重要工作,，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項工作制度,，落實各項工作措施,，做到防范在前。如萬一發(fā)生安全工作意外事故,，應(yīng)采取果斷措施,，全力以赴加以補救，使損失降到最低限度,。
學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：張后明副組長：董先平
組員：夏中南張觀能柳書文
各班班主任
每日行政領(lǐng)導(dǎo)總值日
二,、實行行政領(lǐng)導(dǎo)總值日負(fù)責(zé)制，行政領(lǐng)導(dǎo)總值日全面,、全權(quán)處理突發(fā)事件,，指導(dǎo)有關(guān)班主任及總務(wù)處緊密配合，齊心合力,，采取措施加以補救,，遇重大情況邊采取措施邊報告學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)。
三,、安全工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：
（一）傳染病
1,、通過晨檢觀察發(fā)現(xiàn)疑似傳染病例，立即對患病學(xué)生隔離,，由班主任送往醫(yī)院或通知家長領(lǐng)回休息或去醫(yī)院就診,。
2、確診患傳染病例,，在第一時間上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫組及鎮(zhèn)中心學(xué)校,。3、患病學(xué)生所接觸的物品,、場所在衛(wèi)生部門指導(dǎo)下嚴(yán)格按規(guī)定進行消毒,。
4、配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé),。）
5、做好隔離學(xué)生及家長的思想工作,。（由支部書記負(fù)責(zé),。）
6、做好被隔離學(xué)生的教學(xué)工作,。（由教導(dǎo)主任,、科任老師負(fù)責(zé)。）
（二）食物中毒
1.發(fā)現(xiàn)師生食物中毒（有10人以上疑似食物中毒或食源性疾患癥狀）在第一時間送醫(yī)院,，協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救治患者,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、所在班班主任負(fù)責(zé)）
2.立即報告（十五分鐘內(nèi)電話報告，二小時內(nèi)書面報告）鎮(zhèn)中心學(xué)校及縣衛(wèi)生防疫站,。報告內(nèi)容：疑似食物中毒或食源性疾患的人數(shù),、癥狀及第一例發(fā)生時間、目前狀況和緊急處理措施,。（有分管學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）
3.保護現(xiàn)場,、保留造成或?qū)е率澄镏卸净蚴吃葱约不嫉氖称芳捌湓稀⒐ぞ?、設(shè)備和現(xiàn)場,，配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查，按衛(wèi)生部門要求如實提供有關(guān)材料和樣品,。（總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
4.及時做好學(xué)生思想工作,，落實教育局、衛(wèi)生部門的要求采取的措施,，把事態(tài)控制在最小范圍,。（支部書記、總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
5.同時通知保險機構(gòu)介入,。（由保險代理人負(fù)責(zé),。）
（三）學(xué)校火災(zāi)
1,、立即報火警電話119,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日或發(fā)現(xiàn)火警教師負(fù)責(zé)）
2、立即疏散師生到安全區(qū),。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、導(dǎo)護教師,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、組織教師在可能范圍內(nèi)進行撲救工作。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）
4,、不得組織學(xué)生參加救火活動。
5,、配合上級行政部門,、消防部門進行調(diào)查。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé),。）
（四）校舍危情
1,、加強日常檢查。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
2,、發(fā)現(xiàn)校舍危情立即組織師生有秩序地撤離現(xiàn)場。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、立即封閉危情校舍,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
4、書面報告鎮(zhèn)中心學(xué)校,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)）
5,、對危情校舍大修或拆除。（由總務(wù)處負(fù)責(zé)）
（五）學(xué)生在校期間遇傷害事故
1,、一般事故,，由班主任察看傷情，簡易治理,。必要時由班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院治療,，并通知學(xué)生家長。
2,、特殊情況,，遇危急病情，報"120"救護電話,。同時班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院急診治療,，同時通知學(xué)生家長。
3,、書面報告鎮(zhèn)中心學(xué)校,、保險公司。（教導(dǎo)主任,、保險代辦員負(fù)責(zé)）
（六）防汛抗臺
有關(guān)部門通知風(fēng)力8級以上,，日雨量50.1毫米以上，風(fēng)暴潮達5.20米以上時,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強值班,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時采取防范措施。
1,、檢查,、鞏固學(xué)校校舍、場地設(shè)施,、電線,、電話線等。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）
2,、在危舊校舍學(xué)習(xí)的師生及時撤離。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、必要時停課放學(xué),。（由校長室決定）
4、如發(fā)生重大險情時,，邊報警,、邊匯報、邊組織力量在可能范圍內(nèi)加以搶險,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）
（七）遇校外不良分子強行闖入學(xué)校襲擾、行兇,、斗歐等事件
1,、組織疏散學(xué)生，以防不測,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
2、盡可能加以制止,、制服,，同時報警"110"。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）
3,、關(guān)閉校門，防不良分子逃逸,，交公安民警處理,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、門衛(wèi)負(fù)責(zé)）
四,、建立事故報告制度
對于重大傷亡事故,，及時報學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，2小時內(nèi)口頭報鎮(zhèn)中心學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo),，8小時內(nèi)書面報縣教育局,。以上條款中有特殊要求的，按規(guī)定執(zhí)行,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇九
20xx年,，在市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)與幫助下,，我始終堅持學(xué)習(xí),，堅持國家的法律、法規(guī)以及農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部的各項規(guī)章制度,，能以農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握本崗位的管理辦法和操作規(guī)程?，F(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷加強自身黨 性修養(yǎng)，實事求是，堅持原則,，遵紀(jì)守法,，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。特別是通過前一階段保持黨員先進性教育活動開展以來,，通過學(xué)習(xí)《讀本》,，使自己在思想政治水平方面有了更進一步的提高。撰寫個人心得體會2篇,，撰寫分析整改材料1篇,，并按照大家提出的在寫作方面多下功夫，以提高寫作水平等3條意見,，制訂了整改措施,。
加強對文件的收發(fā)與管理。首先加強對來文的登記與管理,。202x年,，全行共收到省分行行政及黨委來文xxx多份，地直機關(guān)來文xxx多份,，各縣支行來文xxx多份,。每份文件都能及時送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再分送到各個部室辦理,，讓上級行的精神迅速傳達下去,，基本杜絕了公文處理上的積壓、延時,、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生,。其次，認(rèn)真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文,。202x年全行共發(fā)文xxx多份,，每份文件都經(jīng)過認(rèn)真登記編號。第三,，每年年底,，每個部室處理完畢的文件，都要分門別類,，妥善保管,，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備。
2,、認(rèn)真做好電子公文傳輸工作,。自從20xx年xx月份電子公文系統(tǒng)開通到各縣以來，所有的.文件都要從公文系統(tǒng)傳輸,，因為對于縣支行操作人員來說,，這畢竟是一門新技術(shù),，每天既要收發(fā)省分行來文及本行發(fā)文，又要及時解決各縣支行在傳輸過程中出現(xiàn)的問題,，由于文件發(fā)送及時,，周報被省分行“信息情況”采用xx期，“xxx分行信息”采用x期,，“xxx分行簡報”采用x期,，發(fā)送的“xx分行保持黨員先進性教育活動簡報”xx期，被省分行采用x期,，信息采用率排名全省農(nóng)行前列,。
3、促進檔案管理與達標(biāo),。根據(jù)《檔案法》和《檔案管理條例》,，緊密結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行各類檔案歸檔范圍及保管期限的規(guī)定》夠扎實，尤其是馬列主義理論水平較低,，分析問題不透徹,，獨自解決問題的能力較差。二是對金融業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠,，專業(yè)知識欠缺,。三是寫作水平較低，對文稿起草還需進一步提高,。四是深入基層較少,，尤其對檔案管理工作指導(dǎo)不夠。今后,，我將進一步加強學(xué)習(xí),，努力克服工作中存在的不足與缺點，不斷提高自身政治素質(zhì),、學(xué)識水平及工作能力,，盡職盡責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),，為農(nóng)業(yè)銀行的快速發(fā)展做出自己的貢獻,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇十
嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理及各施工班組,、施工人員的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)層層分解,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅獎罰,，建立一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全施工保障體系，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位,。
嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核辦法及相關(guān)制度,，并進行掛鉤考核，進一步加大安全監(jiān)管和考核力度,，夯實安全基礎(chǔ)管理工作,，將體系運行和日常安全管理融為一體，盡量避免兩層皮現(xiàn)象發(fā)生,。不斷提高安全管理人員的專業(yè)知識水平,，按計劃組織安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使安全專業(yè)管理人員思想能夠與時俱進,，專業(yè)知識面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要,。通過全員參與，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危險源,、可能發(fā)生的事故進行預(yù)想,、辨識和控制，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源處在哪里,，程度和狀態(tài)如何,，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，落實整改措施,，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全,。
1,、督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作計劃,，進一步提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,。要強化對一線操作人員和特殊工種人員基本操作技能和安全防護、救護基本知識的培訓(xùn)教育,。
2,、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過開展示范工程觀摩學(xué)習(xí),、事故案例宣講以及舉辦施工安全警示教育培訓(xùn)班等活動,，在“安全生產(chǎn)月”期間，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識,，大力營造關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的良好社會氛圍,。
3、引導(dǎo)建立多層次,、多專業(yè)的培訓(xùn)教育體系,。要求達到一定規(guī)模的施工現(xiàn)場通過建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校對廣大民工開展安全知識的培訓(xùn)教育，以提高農(nóng)民工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),；支持和鼓勵小型建筑業(yè)企業(yè)走社會化方式對其一線操作人員進行安全培訓(xùn),，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制。
針對建筑施工中多發(fā),、易發(fā)事故和安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責(zé)任主體安全生產(chǎn)行為的檢查,，進一步落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,。根據(jù)工程進度和各類事故發(fā)生周期情況，及時制定整頓方案,，并采取措施抓好落實,。對出現(xiàn)重大隱患，不整改或造成嚴(yán)重后果的企業(yè)及責(zé)任人,，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰的力度,。發(fā)生事故的，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處,。要加強勞動保護，狠抓具體施工過程的安全管理,。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理,，真正做到設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全,、作業(yè)人員注意安全,、施工過程確保安全。
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》,，逐步建立以總公司引導(dǎo)為基礎(chǔ),、企業(yè)自主貫標(biāo)為主、工程項目為落腳點的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,。各企業(yè)應(yīng)積極編制適合本企業(yè)管理發(fā)展需要的安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn),，大力開展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型示范作用,，以點帶面全面推動建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進程,。加大服務(wù)力度，增強施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，積極引導(dǎo)和督促企業(yè)建立全員參與,、全過程控制的內(nèi)部安全管理體系,。深化文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將文明工地與揚塵控制,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相銜接，強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)市場行為的規(guī)范化,、安全管理流程的程序化,、場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系,。在日常的監(jiān)督檢查過程中,，積極開展專項整治工作，開展安全,、文明施工競賽,，做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報檢驗工作。
部門安全工作總結(jié)簡短篇十一
嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理及各施工班組、施工人員的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)層層分解,，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)肅獎罰,，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全施工保障體系,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位,。
嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核辦法及相關(guān)制度，并進行掛鉤考核,，進一步加大安全監(jiān)管和考核力度,，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，將體系運行和日常安全管理融為一體,，盡量避免兩層皮現(xiàn)象發(fā)生,。不斷提高安全管理人員的專業(yè)知識水平，按計劃組織安全專業(yè)知識學(xué)習(xí),，使安全專業(yè)管理人員思想能夠與時俱進,，專業(yè)知識面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。通過全員參與,，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危險源,、可能發(fā)生的事故進行預(yù)想,、辨識和控制，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源處在哪里,，程度和狀態(tài)如何,，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，落實整改措施,，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全,。
1,、督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作計劃,，進一步提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,。要強化對一線操作人員和特殊工種人員基本操作技能和安全防護、救護基本知識的培訓(xùn)教育,。
2,、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過開展示范工程觀摩學(xué)習(xí),、事故案例宣講以及舉辦施工安全警示教育培訓(xùn)班等活動,，在“安全生產(chǎn)月”期間，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識,，大力營造關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的良好社會氛圍。
3,、引導(dǎo)建立多層次,、多專業(yè)的培訓(xùn)教育體系。要求達到一定規(guī)模的施工現(xiàn)場通過建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校對廣大民工開展安全知識的培訓(xùn)教育,，以提高農(nóng)民工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),；支持和鼓勵小型建筑業(yè)企業(yè)走社會化方式對其一線操作人員進行安全培訓(xùn)，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制,。
針對建筑施工中多發(fā),、易發(fā)事故和安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查,。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責(zé)任主體安全生產(chǎn)行為的檢查,，進一步落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。根據(jù)工程進度和各類事故發(fā)生周期情況,，及時制定整頓方案,，并采取措施抓好落實。對出現(xiàn)重大隱患，不整改或造成嚴(yán)重后果的企業(yè)及責(zé)任人,，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰的力度,。發(fā)生事故的，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處,。要加強勞動保護，狠抓具體施工過程的安全管理,。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理,，真正做到設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全,、作業(yè)人員注意安全,、施工過程確保安全,。
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》,，逐步建立以總公司引導(dǎo)為基礎(chǔ)、企業(yè)自主貫標(biāo)為主,、工程項目為落腳點的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,。各企業(yè)應(yīng)積極編制適合本企業(yè)管理發(fā)展需要的安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，大力開展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,，充分發(fā)揮典型示范作用,，以點帶面全面推動建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進程。加大服務(wù)力度,，增強施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性,，積極引導(dǎo)和督促企業(yè)建立全員參與、全過程控制的內(nèi)部安全管理體系,。深化文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，將文明工地與揚塵控制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相銜接,，強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)市場行為的規(guī)范化,、安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化,，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系,。在日常的監(jiān)督檢查過程中，積極開展專項整治工作,，開展安全,、文明施工競賽，做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報檢驗工作,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇十二
一是質(zhì)量指標(biāo)完成情況：上半年竣工項目單位工程質(zhì)量驗收合格率100%,，無較大質(zhì)量事故發(fā)生。
二是安全指標(biāo)完成情況：
1、上半年度重傷,、死亡率為零,；輕傷負(fù)傷率0.0*‰（控制目標(biāo)2.6‰）；未發(fā)生機械設(shè)備,、火災(zāi),、機械設(shè)備、中毒事故,。
2,、施工現(xiàn)場安全檢查達標(biāo)合格率為100%，其中優(yōu)良率*%,，安全隱患整改率為100%,。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地,，創(chuàng)建中渝云都國際項目優(yōu)良工地,，所有施工項目都已達到安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格項目,。
(一)積極開展班組安全活動,，提高作業(yè)人員安全素質(zhì)
實踐證明提高作業(yè)人員安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度,，不會什么學(xué)什么,，不懂什么學(xué)什么，在上半年來安全管理部依據(jù)年初制定的班組安全活動計劃,，有目標(biāo),，有針對性開展了班前教育、班中檢查,、班后總結(jié),，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動,，提高全員反違章的思想認(rèn)識,。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé),。
上半年我部門通報表彰并獎勵了在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中達到公司要求的項目部和個人，并設(shè)置班組安全協(xié)管員,，與各項目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任狀,，明確了安全職責(zé)及獎懲依據(jù)。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機制,，緊跟工作現(xiàn)場進行督查,，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求,，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，根據(jù)項目特點列出重大危險源,，要求問題相關(guān)人員按要求具體實施整改,。我部門堅持按月召開安全工作例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,，有效促進了部門上下尤其是各項目部主要負(fù)責(zé)人抓安全工作的積極性,。
(三)強化安全措施落實，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序,。
我們把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點,。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的防范措施和危險點分析,，確定管理人員,，明確安全職責(zé)，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查,，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象,。
(四)堅持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系
上半年,，安全管理部門全面貫徹推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的實施工作,，認(rèn)真落實項目部質(zhì)量,、安全管理責(zé)任,，強化對項目過程監(jiān)控管理，加大對創(chuàng)優(yōu)項目的檢查指導(dǎo),，提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平,，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量安全目標(biāo)強制推行項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化,、制度流程化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn),，形成“用制度管人,、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干,、事事有人管,、件件有落實”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故,。
(一)安全認(rèn)識有待進一步深化,。個別項目部對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位,，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全責(zé)任有待進一步落實,。安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實,，個別部門對安全工作不夠重視，存在著講起來重要,、干起來次要,、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生,。
(三)管理方式有待進一步創(chuàng)新,。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩,，管理模式不甚規(guī)范,，環(huán)節(jié)安全管理有時處于被動。
我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題,，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服,，進一步加強和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進一步完善安全管理工作體系,，進一步細化安全管理考核辦法,，進一步嚴(yán)格落實各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任制,，杜絕各類安全嚴(yán)重事故,。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與經(jīng)營,、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃,，同步安排,、同步實施、同步見效,。根據(jù)年初公司年度安全考核目標(biāo),，按部門層層分解，逐項落實,，落實到領(lǐng)導(dǎo),、落實到具體責(zé)任人，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，加大監(jiān)督檢查力度,。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數(shù)據(jù)說話,，克服一概而論,、良莠不分的粗放做法。
(二)突出重點,，狠抓落實,，開展安全專項整治工作。進一步加強對重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度,，有計劃,、有重點、分階段地開展以“認(rèn)真落實安全措施,，嚴(yán)肅規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治。對隱患大,、問題多的項目,，該整改的必整改，該處罰的必處罰,，安全專項整治工作過程要嚴(yán)肅,、工作要細膩、措施要得當(dāng),、效果要明顯,，真正把安全專項整治工作落到實處,。
(三)重心下移,，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié),。首先由安全管理部門牽頭,，組織各項目部開展一次安全隱患大排查，找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，限時,、限要求完成整改，足額包安全工作監(jiān)督到位,，規(guī)范到位,，做到立足防范、關(guān)口前移,、重心下移,、防患于未然,，這也是我們安全工作的難點，應(yīng)重點突出,，根除隱患,。
(四)求真務(wù)實，創(chuàng)新舉措,，提高公司安全管理隊伍監(jiān)督能力,。安全管理隊伍素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設(shè)的過程中,，一要結(jié)合公司安全管理教育培訓(xùn),，提高安全管理隊伍的組織協(xié)調(diào)能力，保證安全管理工作的快捷有效,；二要結(jié)合現(xiàn)已建立的安全管理工作體系,，以多形式提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)出素質(zhì)全面,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,，盡快適應(yīng)管理需要,；三要結(jié)合公司安全管理獎懲規(guī)定，實施年終考核制度,、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等,，獎優(yōu)罰劣，提高制度落實的有效性,。
公司要穩(wěn)定必須要安全,，我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念,，以對集團公司高度負(fù)責(zé)的精神,，全力做好安全管理工作，促進公司各項業(yè)務(wù)的高效運行,，為集團公司跨越式發(fā)展再立新功,。
部門安全工作總結(jié)簡短篇十三
一是質(zhì)量指標(biāo)完成情況：上半年竣工項目單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，無較大質(zhì)量事故發(fā)生,。
二是安全指標(biāo)完成情況：
1,、上半年度重傷、死亡率為零,；輕傷負(fù)傷率0.0*‰（控制目標(biāo)2.6‰）,；未發(fā)生機械設(shè)備、火災(zāi),、機械設(shè)備,、中毒事故,。
2、施工現(xiàn)場安全檢查達標(biāo)合格率為100%,，其中優(yōu)良率*%,，安全隱患整改率為100%。
3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地,，創(chuàng)建中渝云都國際項目優(yōu)良工地，所有施工項目都已達到安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格項目,。
(一)積極開展班組安全活動，提高作業(yè)人員安全素質(zhì)
實踐證明提高作業(yè)人員安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,，必須加大力度,，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么,，在上半年來安全管理部依據(jù)年初制定的班組安全活動計劃,，有目標(biāo)，有針對性開展了班前教育,、班中檢查,、班后總結(jié)，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),，開展討論活動,，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán),。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
上半年我部門通報表彰并獎勵了在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中達到公司要求的項目部和個人,，并設(shè)置班組安全協(xié)管員,，與各項目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任狀，明確了安全職責(zé)及獎懲依據(jù),。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機制,，緊跟工作現(xiàn)場進行督查,，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求,，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示,，根據(jù)項目特點列出重大危險源，要求問題相關(guān)人員按要求具體實施整改,。我部門堅持按月召開安全工作例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,，有效促進了部門上下尤其是各項目部主要負(fù)責(zé)人抓安全工作的積極性,。
(三)強化安全措施落實,，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序。
我們把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點,。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施,，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的防范措施和危險點分析，確定管理人員,，明確安全職責(zé),，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象,。
(四)堅持預(yù)防為主,，建立完善安全管控體系
上半年，安全管理部門全面貫徹推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的實施工作,，認(rèn)真落實項目部質(zhì)量,、安全管理責(zé)任，強化對項目過程監(jiān)控管理,，加大對創(chuàng)優(yōu)項目的檢查指導(dǎo),，提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量安全目標(biāo)強制推行項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化,、規(guī)范制度化,、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)精細化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn),，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事,、人人有事干,、事事有人管、件件有落實”的規(guī)范化管理體系,，從而確保了項目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故,。
(一)安全認(rèn)識有待進一步深化。個別項目部對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位,，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理,。
(二)安全責(zé)任有待進一步落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實,，個別部門對安全工作不夠重視,，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在,，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生,。
(三)管理方式有待進一步創(chuàng)新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),，管理手法缺乏細膩,，管理模式不甚規(guī)范，環(huán)節(jié)安全管理有時處于被動,。
我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題,，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，進一步加強和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,，進一步完善安全管理工作體系,，進一步細化安全管理考核辦法，進一步嚴(yán)格落實各個層面,、各個環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任制,，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：
(一)提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù),，正確處理好安全與經(jīng)營,、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃,，同步安排、同步實施,、同步見效,。根據(jù)年初公司年度安全考核目標(biāo)，按部門層層分解,，逐項落實,，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度,。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則,，以考核數(shù)據(jù)說話，克服一概而論,、良莠不分的粗放做法,。
(二)突出重點，狠抓落實,，開展安全專項整治工作,。進一步加強對重點部位、重點環(huán)節(jié),、重點崗位的監(jiān)督管理,，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度，有計劃,、有重點,、分階段地開展以“認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)肅規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治,。對隱患大、問題多的項目,，該整改的必整改,，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴(yán)肅,、工作要細膩,、措施要得當(dāng)、效果要明顯,，真正把安全專項整治工作落到實處,。
(三)重心下移，立足防范,，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié),。首先由安全管理部門牽頭，組織各項目部開展一次安全隱患大排查,，找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，限時、限要求完成整改,，足額包安全工作監(jiān)督到位,，規(guī)范到位，做到立足防范,、關(guān)口前移,、重心下移、防患于未然,，這也是我們安全工作的難點,，應(yīng)重點突出，根除隱患,。
(四)求真務(wù)實,，創(chuàng)新舉措，提高公司安全管理隊伍監(jiān)督能力。安全管理隊伍素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,，在強化安全管理隊伍自身建設(shè)的過程中,，一要結(jié)合公司安全管理教育培訓(xùn)，提高安全管理隊伍的組織協(xié)調(diào)能力,，保證安全管理工作的快捷有效,；二要結(jié)合現(xiàn)已建立的安全管理工作體系，以多形式提高人員素質(zhì),，培養(yǎng)出素質(zhì)全面,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良,、工作過硬的安全管理人員,，盡快適應(yīng)管理需要；三要結(jié)合公司安全管理獎懲規(guī)定,，實施年終考核制度,、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等，獎優(yōu)罰劣,，提高制度落實的有效性,。
公司要穩(wěn)定必須要安全，我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度,，堅持以人為本的理念,，以對集團公司高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全管理工作,，促進公司各項業(yè)務(wù)的高效運行,，為集團公司跨越式發(fā)展再立新功。
