報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

設備主管述職報告篇一

您好!

忙碌又充實的一年即將過去,，一年來，在公司領導的正確指導和幫助下,，在小區(qū)全體職工的共同努力下,，我區(qū)圓滿的完成了上級領導布置的各項工作任務，現述職如下：

一,、政治思想方面

作為一名物業(yè)管理工作者,，我在做業(yè)務工作的同時，集團公司以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度,，通過讀書看報,、網上學習、實地參觀等各種形式,，借鑒先進物業(yè)管理單位的經驗,。以扎實務實的態(tài)度投身到公司的后勤服務事業(yè)中來

二、工作業(yè)績方面

在工作中,，我區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的,，強化成本管理，努力降低費用支出,，全面完成了規(guī)定的各項任務,。

1、加強班組建設,，促進各項工作開展,。東區(qū)物業(yè)結合班組具體的工作實際，從安全管理,、設備維護,、現場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循,，各項制度的考核廠務公開,。特別是崗位績效工資管理,、6s管理方案實施嚴格考核、公開公證,。同時,，以經濟技術創(chuàng)新為主要內容的班組升級賽，“安康杯”競賽,、女職工“素質達標”競賽,、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)建“無傷害班組”活動，以此來提高服務質量和水平,，推動物業(yè)管理各項工作順利進行,。

2、堅持安全第一”思想,，建立安全管理長效機制,。根據物業(yè)公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度,。同時加大安全工作的宣傳,、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全,，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章,，保證各項生產的安全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細,，不留隱患,，確保安全無重大事故發(fā)生。

3,、強現場管理,，提升物業(yè)管理水平,。

a,、按照集團公司提出的建設“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關部門做了美化,、亮化的規(guī)劃設計工作,，今年東區(qū)新種植樹木210株/樹木成活率99%種植草花株，空地硬化5000平米,。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《_集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行,，使管理更加規(guī)范化、制度化,、標準化,。

b、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面,，不斷提高保潔質量,，垃圾清運工作基本做到日產日清,，不留死角。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問題,，加強監(jiān)督指導,，共同搞好物業(yè)服務工作。

c,、堅持開展樓道清理工作,，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天,，共清運垃圾24車,，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次,，包括擦扶手,、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評,。

d,、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛,，嚴格按照公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行,。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度,。提高夜巡工作的實效性,，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全,、祥和的生活環(huán)境,。

e、車棚管理工作,，加強車棚現場管理工作,，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失,。加強防火,、防盜工作，每年按照車棚防火應急預案進行演習,、訓練,。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理,，確保消防設施完好,。

三、領導組織能力

作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調者,，在工作中我認真學習領會中鋁公司“嚴,、細、實,、新,、恒、齊,、”的管理理念,，并運用到我區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對公司的具體工作布置及時做到上傳下達,。工作中存在的具體問題本著以制度管理人,、以制度約束人的原則，收到了切實的效果,，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行,。

四、廉潔從政方面

作為一名管理者,，首先是服務者,，為小區(qū)居民服務是我們工作的第一宗旨?！耙匀嗣袢罕姷淖罡纠鏋楦?，因此我們在工作中努力強化服務意識，提高服務質量,，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適,、整潔的居住環(huán)境。

在對內工作人員的考評中,，在崗位績效工資管理,，6s方案實施中嚴格考核，做到公開公證,。

五,、存在的問題及今后的努力方向

一年來，雖然我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績,，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善,，不斷提高。

1,、不斷加強政治和業(yè)務學習,，努力提高自身素質。

2、進一步加強與領導和職工的思想交流提高工作效率和質量,。

3,、由于對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入,，穩(wěn)定職工思想,，保證并提高我們的工作質量是我們今后不懈努力的方向。

此致

敬禮!

設備主管述職報告篇二

尊敬的領導,、親愛的同事們：

大家好!

作為車間主任,，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產任務，生產車間主任年終述職報告[智庫|專題],。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松,，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全,、質量,、現場環(huán)境的好壞等問題，及時整改,，同樣的事情不允許再出現,。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。現將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領導評議,。

車間主任負責整個車間的生產安排、質量控制,、生產成本,、效益、效率,、質量過程控制,、安全現場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1,、加強員工的安全生產,、指導,、培訓;

2、應保質保量,，按時完成公司的生產任務;

3,、對員工進行各項制度、宣傳,、培訓;

4,、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督,、檢查,、考核;

5、合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核;

6,、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7,、對物料的領發(fā),、使用、放置合理安排;

8,、應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設備的正常運行，排除各種安全隱患,。

這是我總結的8點,，至于車間的加工工藝、流程,、安全,、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用,，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級，領用鋼板,，鋼板對接,，排板、下料,，鋼板有沒有定寬,、定長，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求,，火焰矯正,、機械矯正的角度,，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級焊縫,，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評,，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細,，安全是生產的重要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通，早發(fā)現早解決,，車間安全生產得到有效控制,。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量,，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現的問題,，從不輕易放過,，主動與質檢溝通解決問題,，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1,、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙,、上班時間遲到,、早退、不穿工作服,。

2,、質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發(fā)生,。

針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度,，加強工藝要求內容,。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產,，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,，技術骨干在加工前詳細進行技術交底,。個別班組隨意更改工藝要求、質量意識不高,，再給他們灌輸質量要求重要性,，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結,、互相幫助的氛圍,。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,，真正將安全文明生產細則,、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2,、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運轉,。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法,，努力做好生產工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

謝謝大家!

述職人：

20_年x月x日

2022主管述職報告篇5

設備主管述職報告篇三

首先,，感謝公司領導及項目經理一年來對我工作的關心指導,，感謝同事對我工作的支持幫助!結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下,，請審議,。

一、加強學習,，提高思想認識

作為工程部技術負責人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領導保持高度的一致,。我始終認為,，只有熟知和掌握技術，協(xié)同合作!才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術和項目管理工作,。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領導的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松學習,，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進。

二,、主要工作完成情況

1,、認識明確，把握重點,。質量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在_工程項目上負責技術，主管全廠主機設備安裝到調試和施工過程中關鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決,，承上啟下，發(fā)揮個人特長,，整合我們的集體優(yōu)勢,，在項目管理中有效地提高了全員質量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍,，采取驗收工程質量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度,，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵!這樣,，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全,，高效,，高質量的運行著!在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標!

2,、以人為本,，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一!要務思想進行班組安全生產的管理工作,。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度,，督促施工班組,，然后對現場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作,，合理解決了安全與生產的關系。

3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細節(jié)決定成敗!因此,，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓,，從項目設備安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和后期設備調試正常運行都努力按高起點、高標準,、高水平要求,，盡心管理，踏實工作,。通過我的努力,，工作有了一定起色，尤其是在施工現場得到了項目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在，放心!

4,、技術核心,。作為_，屯河項目機裝工程部的技術負責人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場,，認真了解分析施工現場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則,，以自己出色的工作經驗解決工地上一個又一個的技術難題,，為設備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間,，我?guī)ьI項目部工程科的同志們,，克服下雪，低溫,，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程,，協(xié)同合作!積極帶領相關人員參與到調試中去,，并采取分配的方式，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行!對調試中發(fā)現的問題及時落實到班組并徹底解決,。

5、新人導師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命,，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應,，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我,，積極主動的以一名導師的角色帶領他們全身心的投入到工作當中去，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切,，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長，去適應!就如今年的兩名機裝新人,，在我的帶領下積極的投入到試車當中去,，不怕臟不怕累，充實的工作,，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交，談人生,，談理想!把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來!我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任!

三,、嚴于律已,，率先垂范。

作為項目技術主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權利觀、地位觀,，認認真真做事,，清清白白做人。

一是加強學習,，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,。“公生明,、廉生威”,。作為一名管理干部，樹立正確的價值觀,，嚴格要求自己,，對照項目領導的形象標準，進行自我檢查，做到公平,、公開,、公正，始終保持腳踏實地的工作作風,。

二是嚴守紀律,，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利,，不以權壓人;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位,。

20_年是難忘的一年，作為老蘇州中材人,，我親身經歷著x中材的各種改變與進步,，現如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作,，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經驗和嫻熟的技術知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質量,，高效率的保證!最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利!

謝謝大家!

2022主管述職報告篇4

設備主管述職報告篇四

結合部門工作實際,，努力方向：圍繞學院的教育教學工作的總體目標。扎實有效,、有所創(chuàng)新的做好20_年的各項工作成為工作的努力方向,。

一、新環(huán)境,、新起點,、新目標、新角色

必須要保持長期一貫的敬業(yè)奉獻精神,，新的起點,。堅持和發(fā)揚勇于吃苦、做事干練、悉心全面,、有張有持,，總結提煉中有所創(chuàng)新的養(yǎng)成性工作習慣;堅持團結合作、踏實做事,、正直做人,、相互補臺的做事做人原則;立足本職、兼顧全局,、大處著眼,、小處著手的工作之道?；谶@樣一種心態(tài),，基本圓滿地完成了工作目標和交辦的其它臨時性工作，無以權謀私和徇私舞弊的行為,。

二,、主要工作完成情況：

并對新教師學習情況進行驗收。1負責對新進教師進行有關教學管理制度文件的學習指導,。

對檢查情況進行了匯報反饋,，2組織了系部教學檔案的檢查工作。并提出整改建議;并寫成初步審核情況匯報,，6審核了41個學院人才培養(yǎng)方案,。提出了進一步修改的建議，12月15日的專題會議上進行了匯報交流,，提出了針對不同人才培養(yǎng)需要的專業(yè)培養(yǎng)方案的框架設想;會后分別以內參資料和會議紀要的方式向有關領導和教師進行了專題匯報,。10還分別到上海和南京參加高等職業(yè)教育精品課程和專業(yè)建設學習班及大學英語教學改革現場推進會。

三,、學術研究與成果

20_年9月嘗試全國教育科學“十一五”規(guī)劃20_年度課題申報,。以《高等職業(yè)教育雙證制及其校本實施策略研究》為研究課題，1調入學院后,。盡管沒有結果,，但是為今后相關課題的研究奠定了良好的基礎。

并或論文一等獎,。_年12月在由教育部主管,、中國教育學術委員會主辦的綜合性、教育學類核心期刊(國際標準刊號issn1687—1784國內統(tǒng)一刊號cn54—1190/g中國教育月刊》上發(fā)表題為《高職院?，F代學校制度文化建設初探》論文,。

并得到中央教育科學研究所外審專家的好評，3圓滿完成了北京師范大學碩士研究生論文答辯,。希望能將課題在工作實踐中不斷深入研究并加以應用,。

針對一些具體工作,，不足：由于剛到新環(huán)境工作。雖然有一定的想法和工作熱情,，但是執(zhí)行中存在顧慮較多,、謹慎有余、果敢不足的情況,。由于對學院以往情況和上半年工作了解不夠,，工作點面相互結合上，整體系統(tǒng)化推進上略顯不足,，被動,。

2022主管述職報告篇3