報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

保安班長的述職報告?篇一

一,、認真細致，工作到位

安保部的工作對一個公司的發(fā)展起著十分重要的作用,，我接手這項工作以來,，首先告誡自己責任是第一要義，認真細致才能使工作到位,。在熟悉現(xiàn)場的各個機房重地,、檢查所有的消防和安防設備設施等一系列安保工作后,，我認真記錄著各個環(huán)節(jié)、各個部位,、施工現(xiàn)場和庫房重地等存在的各項問題,，對照施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實查找漏洞和不足。逐一安排,，堅持每天巡查,、檢查并做好記錄，通過幾天的實地工作制定了一些工作計劃和工作安排,。

(一)對消防和安防系統(tǒng)的接管驗收工作,。這項工作既要有專業(yè)知識也要有一定技術，我認真學習有關知識根據(jù)一些工作經(jīng)驗對重點部位和較易出現(xiàn)差錯的部位特別關注細則如下,。

1,、消防、安防控制中心及消防泵房室內(nèi)衛(wèi)生狀況整潔,，無任何雜物堆放,，自動報警系統(tǒng)主機外觀清潔，操作控制面板各功能鍵靈敏有效,，系統(tǒng)內(nèi)部無浮沉,，各接線口壓線牢固結(jié)實，各臺消防泵有明顯標識,。

2,、消防水池、消防水箱已儲備符合消防設計要求的水量,，系統(tǒng)供電正常,，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿水，系統(tǒng)閥門無泄露,，處于正常工作狀態(tài),。

3、檢查火災自動報警系統(tǒng)的各項控制功能測試和聯(lián)動功能測試,，啟動手動火災報警按鈕,，報警處應有指示燈確認報警信號，并輸出火災報警信號火災報警控制器接收到報警信號后,，發(fā)出聲或光信號報警,，在主機處于自動的狀態(tài)下所有消防設備起聯(lián)動。

(二)在安防和消防設備設施驗收工作中,，對查找出的問題和廠家逐一核對,，督促整改，問題如下：

1,、在50多個防火門中,，對10余扇防火門上的破碎玻璃進行更換;對近半數(shù)的防火門開關鎖鎖芯鈍塞無法正常開啟進行維護和調(diào)節(jié)修理,。

2、檢查6號卷閘門時,，卷閘門無法正常開啟,，發(fā)現(xiàn)是因信號接收器出現(xiàn)故障，監(jiān)督廠家人員當場進行修復,。

3,、由于安防紅外系統(tǒng)的管線是明線管，為防止出現(xiàn)安全隱患,，根據(jù)領導指示我負責監(jiān)督檢查安防廠家對紅外系統(tǒng)的明線管全部改為暗線管,。

(三)根據(jù)現(xiàn)場情況制定安保人員招聘工作，定崗定員,，制定各崗崗位職責,，解決和完善外保人員的住宿問題。人員編制如下：

1,、保安主管1人

2,、內(nèi)保人員：監(jiān)控領班4人，監(jiān)控值機員4人

3,、外保人員：班長1人，大門崗4人,，外圍巡視2人,，中控值機員4人。

(四)對安防系統(tǒng)的不足,，根據(jù)現(xiàn)場情況建議公司對庫區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭,，使庫區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，十分有利地對可疑動向進行實時監(jiān)控,。

(五)開始對庫區(qū)49扇防火門和14扇玻璃門進行統(tǒng)一編號,，并粘貼臨時門牌，對庫區(qū)內(nèi)72個消火栓內(nèi)的水袋,、槍頭進行清點,，核實無誤后粘貼消火栓封條，在整個庫區(qū)內(nèi)明顯位置粘貼禁止吸煙圖標,，告誡所有人員庫區(qū)重地禁止吸煙,。

(六)接收庫區(qū)現(xiàn)有155把門鑰匙并且到現(xiàn)場逐一核對無誤后，對每把鑰匙粘貼位置標識,，隨后臨時封存于文件柜中,，以確保日后工作中正常使用,并制定了鑰匙管理規(guī)定。

(七)檢查三個廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板實驗,，對該制作區(qū)域進行保護以免在制作過程中受到人為的破壞,，現(xiàn)場拍照記錄每日制作過程,，對三個廠家制作完的樣品進行比對。

(八)設備的安裝與調(diào)試

1,、配合安防廠家安裝調(diào)式門禁系統(tǒng)

2,、監(jiān)督檢查大門口道閘和三輥閘的安裝情況

3、配合電梯廠家安裝五方對講并親自到安裝地點逐一測試通話質(zhì)量是否清晰,。

二,、管理工作的監(jiān)督檢查

(一)安排保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責任到人,，并隨時檢查工作質(zhì)量,。

(二)每日我都認真查看庫區(qū)所有設備設施是否完好，對出現(xiàn)的問題進行記錄,，及時匯報上級領導,。

(三)監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對屋面防水做避水試驗,，并啟動消火栓泵供水,，二十四小時后對屋頂防水質(zhì)量進行檢測，整個制作和檢驗過程本人都一一記錄并現(xiàn)場拍照,。

(四)制定安保人員檔案卡,，對現(xiàn)有保安進行登記備案，了解保安員具體情況以便公司更好的對保安人員的管理,。

(五)對現(xiàn)有保安員進行每日不定時查崗,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正并制定門崗保安。

以上工作是我這兩個月中日常管理的一部分,，還有許多領導隨時安排的緊急任務,，我都努力完成。并且配合公司進行保安員工的招聘工作,，陪同公司領導巡視庫區(qū)現(xiàn)場,，對領導提出的問題進行一一解答。我深知離工作的需要,、領導的期望還有一定的差距,，但我相信在各位領導的關心幫助下，我一定會更加出色地完成各項工作任務,，同時與各個部門通力合作,，為公司的發(fā)展貢獻自己全部力量。

保安班長的述職報告?篇二

尊敬的領導：

我叫_,，于20_年x月x日進入公司,，根據(jù)公司的需要，目前擔任保安一職,，負責巡查工作,。本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,。

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領導和同事的認同,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領導也及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,，對公司的認識僅僅是皮毛的話,，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解,。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快進入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護好新車,，讓它發(fā)揮出的性能。

在公司的領導下,，我會更加嚴格要求自己,，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事,，搞好大家之間的關系,。在工作中，要不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的_人中的一份子,，不辜負領導對我的期望,。

總之，在一年的工作中,，我深深體會到有一個和諧,、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力,。_公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請領導予以批準,。

保安班長的述職報告?篇三

尊敬的領導:

本人_x，行政部保安員,。入職時間20_年_月_日,。至今已在銀泰的大家庭中度過三個多月的時間。能夠來到銀泰工作,。在這個充滿關懷,，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸,。在這三個多月的工作中,，我努力適應新的環(huán)境，接受正規(guī)專業(yè)的管理,。使我受匪淺,，學到了很多知識，得到了很大的提高,?；菊莆樟俗鳛橐粋€保安員的工作職責。現(xiàn)將我這幾個月來的工作述職做如下匯報,。

一,、努力提高自身整體素質(zhì)

1、在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責，按照領導和主管的指揮調(diào)動認真完成工作,。

2,、虛心向老員工學習，不斷完善和提高自己的各項素質(zhì),。

3,、熟悉并且熟練的掌握工作流程，做到仔細認真,，不出差錯,。

4、聽從領導以及主管的工作安排,，并且做到無紕漏,，良好的完成工作任務。

5,、注重自身儀容儀表,，在崗期間端正態(tài)度，對于顧客的提問做到有求必應,。耐心解釋,。

二、熟練的掌握啟閉店的流程

1,、每天按時到崗,，在員工進場前到達指定地點進行開門啟店。

2,、啟店過程中嚴格要求,，并且檢查工牌的佩戴情況，禁止其他人進入賣常及時做出相關的紀錄,，并上報主管,。

3、每天閉店按時對各個樓層的門進行鎖閉,，并且確認無誤后方可繼續(xù)進行,。以確保夜間商場安全。

4,、閉店時做到確定樓層無顧客時方可繼續(xù)至下一層，如有專柜盤點人員,，及時通知夜值班人員看守

三,、按時檢查商場消防安全隱患

1、每周定期在主管的帶領下對商場進行消防安全檢查,，并及時做好紀錄,。

2、巡場期間隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時進行通知并整改。

3,、定期對商場的消防設施設備進行檢驗并且登記,。

4、遇到消防設施設備損壞的情況下,，及時與主管匯報,。

在崗期間發(fā)現(xiàn)的不足以及改正的方向：經(jīng)過這幾個月的工作和磨練，雖然做出了些許的貢獻,，但依然存在著很多不足,。需要及時的改正。努力改正懶惰懶散的現(xiàn)象,，嚴格按照公司的要求規(guī)范自己,。認真聽從領導和主管工作安排，并且迅速的去完成工作任務,。在崗期間規(guī)范自己的`儀容儀表和言行舉止,。做禮貌、得體,、大方,。做到眼疾手快，做好自己分內(nèi)工作的同時,，協(xié)助其他部門做好工作,。在接下來的一年中。我會努力學習,，不斷完善自己的不足之處,。在工作中請領導和主管對我進行監(jiān)督。如有不對之處請領導和主管對我進行批評,、教育,。我一定虛心接受。

保安班長的述職報告?篇四

光陰如梭,，時光荏苒,。20_年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。進公司半年以來,，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，_年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。

一,、進公司半年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,。

(二)半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論 功 底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,。

20_新的一年，對自己來說又是新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受,，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習,，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓,。

感謝你們對我的關懷，感謝你們對我的幫助,，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂、平安幸福,，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!

保安班長的述職報告?篇五

東流逝水,，葉落紛紛,，荏苒的時光就這樣悄悄地,，慢慢地消逝了,，這段時間以來的工作,，收獲了不少成績,，為此要寫好述職報告了,。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的物業(yè)保安部個人述職報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

本人_x,，男，19_年12月出生,，中共黨員,，中專學歷,，20_年4月加入公司,，20_年被聘為公司物業(yè)保安部副部長;兩年來在公司領導的幫助下,，順利的完成了物業(yè)保安部的各項工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎?，F(xiàn)將物業(yè)保安部兩年所做的工作和工作中還存在的問題及下一不的工作安排向領導作以匯報：

一、工作完成情況

1,、重點加強了物業(yè)保安部人員的培訓

針對物業(yè)保安部工作崗位點多面廣，人員分散,，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況,。按照公司安排自4月份對我部的工作分工進行調(diào)整以來，我部針對物業(yè)保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題,，重點從物業(yè)保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的物業(yè)保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓,，對新聘的物業(yè)保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將物業(yè)保安日常管理工作安排由各管理處負責以來,，幾名中隊長和班長都是剛從物業(yè)保安提拔上來，在管理上經(jīng)驗少,，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓4次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名物業(yè)保安人員的思想狀況,，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流,，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺,，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識,，能更加安心的工作。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象,。

2,、不斷規(guī)范和落實各項管理制度,，規(guī)范隊伍建設

今年來，公司的業(yè)務在不斷的擴展，我物業(yè)保安部的工作及人員也隨之壯大,，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端,，給管理增加難度,，一年來,，我部多次召開部門會議,，遵求不同的意見,，研究制定管理制度,，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式,，逐步規(guī)范了《物業(yè)保安員職責》,、《門衛(wèi)制度》、《物業(yè)保安員管理條例》,、《內(nèi)務制度》等規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習,，使每名隊員都能了解制度,，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名物業(yè)保安人員,，重點抓人員的“兩服教育”和落實令行禁止,。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等,。使每名隊員加強了制度觀念,，極大的提高管理效益。

3,、細抓日常管理,，提高工作效益

針對物業(yè)保安部的實際情況,，一年來，我部始終將班長作為管理的重點,，實行班長負責制,。讓管理權限充分下放,，避免了應管理轄區(qū)廣,，查崗不便的局限性,，使存在的一些問題能及時得到處理,。其次，加大了管理人員的查崗力度,，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗,，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的物業(yè)保安值班情況進行例行檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題,，及時通報處理,。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求每名管理人員從細節(jié)抓起,，從物業(yè)保安的內(nèi)務和日常值班抓起,，不斷規(guī)范和統(tǒng)一物業(yè)保安宿舍、值班室的內(nèi)務和物業(yè)保安值班交 班標準,，規(guī)范值班人員的每一個動作,。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。使物業(yè)保安的形象得到了很大的提高,。同時也得到了廣大業(yè)主的好評,。

4,、重抓安全管理工作

安全工作是我部門的重中之重,，一年來我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃,。在日常管理中認真檢查，整改,。每月堅持對所有轄區(qū)的安全、消防進行全面檢查,，杜絕安全隱患。通過所有隊員的共同努力,，一年來,，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次,，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟損失上萬元。很多物業(yè)保安也多次受到業(yè)主的書面和口頭表揚,。消防管理上始終堅持“預防為主,，防消結(jié)合”的方針,，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，同時，對所有物業(yè)保安人員進行嚴格的消防培訓,，要求每名人員都要使用消防器材。部門結(jié)合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練,。今年8月份，在湖天社區(qū)的安排下,，我部組織物業(yè)保安人員，請市消防支隊的人員在世紀花園進行了一次消防實戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓,，通過演練和培訓大大的提高了物業(yè)保安人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。在工作中我部物業(yè)保安人員多次成功的撲救了應業(yè)主大意而引起的火災,。同時,，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚,。

5,、完成其他任務

我部今年多次圓滿的完成集團公司的'各項突擊任務，如6月28日,，處理集團公司糾紛事件，我部在接到公司領導的通知后,，在最短的時間集結(jié),，合理的處置,，確保了集團公司正常的工作秩序,。為公司挽回大量的經(jīng)濟損失,。為公司樹立了良好的外部形象。

二,、存在問題

回顧二年來的工作，主要存在以下問題：

1,、管理人員沒有相當工作經(jīng)驗，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方,，導致部門日常管理工作不細，要求不高,。

2,、對各管理處的中隊長,、班長的要求不嚴，致使管理工作脫節(jié),，使一些問題不能及時得到處理。

3,、管理思想麻痹、放松,，處理問題不及時,。

4,、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件,。

三、下一步工作計劃

1,、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度,。

2,、加強物業(yè)保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大,，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃,。

3、加大安全和消防安全的管理力度,，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改,，對各崗位實行班長安全責任制，誰管理誰負責,。

4,、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作,。