在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇一
本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職,，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理,，自從加入公司,，與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心，同樣希望,，在這里,，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作,，對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息,，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處,，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大,。
1、工廠單位人事行政管理性文件不全或不完善開(kāi)展指導(dǎo)性不強(qiáng),，連續(xù)性不夠,，權(quán)威性不夠。
2,、單位人事行政配置人員能力參差不齊配合意識(shí)不夠,，責(zé)任心不強(qiáng)。
3,、考勤系統(tǒng)不能有效使用,，考勤核算工作壓力較大。
4,、工廠員工離職率偏高,，人員招聘難以及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)需求（重要原因：?jiǎn)T工加班費(fèi)沒(méi)有吸引力）。
1,、不斷制定完善單位人事行政管理性文件,，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚了解工廠單位人事行政管理要求,，明確責(zé)任及義務(wù),，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2,、加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn),，簽署個(gè)人崗位職責(zé)責(zé)任到人，對(duì)多次不能?chē)?yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理,。
3,、整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,。
4、加大招聘力度,，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求,。
5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系,，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范,，推行及完善體系運(yùn)作，確保單位人事行政后勤工作可以為工廠各部門(mén)提供單位人事行政后勤保障,。
單位人事行政管理工作承上啟下,，服務(wù)全體，今后工作中,，本人將竭盡全力工作,，與公司一起共成長(zhǎng)。
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇二
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),，時(shí)間早已匆匆流逝,，回顧這段時(shí)間的工作,，一定有許多的艱難困苦,，好好地做個(gè)總結(jié)并寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報(bào)告犯愁了吧,！下面是小編整理的2020行政主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
1,、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事管理》等十六項(xiàng)，在19號(hào)完成征詢(xún)意見(jiàn)稿,，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管,，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部,。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó),、依法行政那個(gè)高度,，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2,、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。
3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上,。
4,、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。
5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理,、更規(guī)范,，以激勵(lì)員工士氣。
6,、對(duì)公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。
7、其他行政部的日常工作,。
1,、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高,，部門(mén)之間溝通不足,。
2、用車(chē),、出差,、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善。比如用車(chē)地點(diǎn)就寫(xiě)廣州或江門(mén);出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人,，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不及時(shí),，連累到工資不能及時(shí)收到,。
3、6s管理(7s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素質(zhì),、安全,、節(jié)約)和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng),。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng),，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物,，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的.培養(yǎng)和提高,，你們想想難度有多高,。績(jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),，每一部門(mén),、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同,。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成,，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉。
4,、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位,，員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。
5,、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱(chēng)相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資,，無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多,、四千多出來(lái),。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多不少,。
6、部門(mén)之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確,，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增,、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你,。我不是萬(wàn)能!我可以給意見(jiàn)你,、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做,，去想,，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高,，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法，不要拿著以前的東西,，而不去想想它到底合不合理,、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書(shū)讀到底,。
1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,，但也需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。
2、用車(chē),、出差,、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率,。
（1）精華，指事物之最精粹,、最美好的,。
（2）卓越人物意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。
（3）是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家,，政治家,，學(xué)者，軍事家等),。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英,，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱(chēng)得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點(diǎn),，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢(qián),，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門(mén),。不同意見(jiàn)是可以的，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和,。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門(mén)整合)、健全儲(chǔ)備干部制度,，打造精干團(tuán)隊(duì)。
4,、初步建立起6科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了,，這里就不詳說(shuō),，以后再開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,。
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇三
(1).首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述,，重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享。
(2).尋找工作中存在什么問(wèn)題，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，找到解決問(wèn)題的方法。
(3).分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題,。
(4).確定新目標(biāo),，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求.
1,、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度,，在19號(hào)完成征詢(xún)意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管,，31號(hào)完成制度的試行文件,，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度,，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局,。
2、整理了員工的
勞動(dòng)合同
文本,，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上,。
4,、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。
5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理,、更規(guī)范,，以激勵(lì)員工士氣。
6,、對(duì)公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。
7,、其他行政部的日常工作。
1,、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高，部門(mén)之間溝通不足,。
2,、用車(chē)、出差,、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善,。比如用車(chē)地點(diǎn)就寫(xiě)廣州或江門(mén);出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,，有關(guān)外出人員,，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到,。
3,、 6s管理(7s：整理、整頓,、清掃,、清潔、素質(zhì),、安全,、節(jié)約)和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng),。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng),，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物,，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，你們想想難度有多高,。績(jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同,。沒(méi)有你們的崗位
說(shuō)明書(shū)
根本搞不成,，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉。4,、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位,，員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,，還未真正通過(guò)量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
5,、工資結(jié)構(gòu)不合理,，名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點(diǎn)差不多,，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資,，無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多,、四千多出來(lái),。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多不少,。
6、部門(mén)之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確,，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增,、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理,，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能!我可以給意見(jiàn)你,、協(xié)助你,，但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做，去想,，想想有什么方法會(huì)更好,，效率更高，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法,，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理,、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書(shū)讀到底。
(一)集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題,。
1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)?p>規(guī)章制度
是公司管理的一個(gè)核心,，但也需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。2,、用車(chē),、出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率。
3,、做好人力資源的合理配置,。我近日在與各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí)，有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇,，說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司?對(duì)呀!沒(méi)人不行,，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適,，(用手抓起筆來(lái)比喻),。在中國(guó)不是怕沒(méi)人,，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備,，我請(qǐng)問(wèn)一下：公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！?。他又說(shuō)我精簡(jiǎn)人員是沒(méi)事找事,，他的部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞,，什么叫“精英”?(1)精華,，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。(3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如：科學(xué)家,，政治家，學(xué)者,，軍事家等),。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱(chēng)得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點(diǎn)，我們首先想的是公司效益,，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢(qián)，何談員工福利待遇?就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門(mén)。不同意見(jiàn)是可以的,，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門(mén)整合),、健全儲(chǔ)備干部制度,，打造精干團(tuán)隊(duì)。
4,、初步建立起6科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了,，這里就不詳說(shuō),，以后再開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。
5,、建立起良好的公司文化,，公司文化的定義,，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念?！?公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分,，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度,、管理制度看作公司體制中的“硬件”,，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí),，要建立某種新的先進(jìn)體制,，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒(méi)有約束,，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用,。所以說(shuō)，公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè),，而是極為重要的靈魂,。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服,，而是重在解決公司存在的問(wèn)題,。建設(shè)公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,、解決自身問(wèn)題的過(guò)程,。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);第二,，公司是制度共守,，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;第三,，公司是一所大學(xué)校,，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí),，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高,。只有在公司里樹(shù)立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地愛(ài)護(hù)公司,，維護(hù)公司,，發(fā)展公司。但我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念,，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題,，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整,，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程,，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程,、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，責(zé)無(wú)旁貸,。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面,，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,，造就務(wù)實(shí),、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己,，提高自己,。
小結(jié)：當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有很大部分比較細(xì)微的地方,，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá),、公務(wù)用車(chē)及司機(jī)管理、戶(hù)外活動(dòng)籌備,、保安,、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文?shū)工作等等,，工作中不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng),，我們行政部將更加努力,，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇四
我于*年*月*日成為公司的試用員工,，到今天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,，行政主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng),。
在試用期間，我認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕以后類(lèi)似失誤的發(fā)生,。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月,，我感覺(jué)到自己的工作水平得到了很大程度的提高，對(duì)于公司的行政工作有了更深入地認(rèn)識(shí),，行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下,、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作,。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)用飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請(qǐng)人：xxx
xx年xx月xx日
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇五
2、網(wǎng)絡(luò),、會(huì)議系統(tǒng)安裝跟進(jìn),、日常保障運(yùn)行；
3,、裝修,、家私、空調(diào)等問(wèn)題的跟進(jìn),、驗(yàn)收,、跟蹤、反饋解決等,；
4,、清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢(xún)價(jià),、報(bào)批,、制定和簽訂服務(wù)合同；
5,、辦公樓供餐方案的探討,、實(shí)施解決；
7,、門(mén)禁考勤軟件的學(xué)習(xí),、辦公樓人員考勤報(bào)表的制作、報(bào)批,；
8,、粵通卡、停車(chē)卡,、名片的申請(qǐng),、辦理；
9,、辦公樓,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤(pán)點(diǎn),、核對(duì)、登記編碼等,。
10,、對(duì)下屬人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范；
11,、行政費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),、統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作，如參與開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃實(shí)施等,。
謝謝,！
申請(qǐng)人：
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇六
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，我部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊(cè)》制度,、辦公用品管理制度,、車(chē)輛管理制度、公文管理制度,、公章管理制度,、人力資源管理制度等20余項(xiàng)制度并進(jìn)行了認(rèn)真貫徹實(shí)施;全年收、發(fā)文件380余份,，其中紅頭文件58份,，管理各種合同文件共400余份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，認(rèn)真落實(shí);整理招聘簡(jiǎn)歷1210份,，篩選310份，面試25人次;完成年中,、年末報(bào)表及總結(jié)30余份;堅(jiān)持精打細(xì)算,、節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格執(zhí)行雙面打印,，節(jié)約打印成本;組織和協(xié)助召開(kāi)各種會(huì)議40多場(chǎng),，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄;接待來(lái)客來(lái)訪230人次;負(fù)責(zé)公司辦公用品,、煙酒,、生活用品等各種物資的采購(gòu)與領(lǐng)用，員工食宿安排以及電腦及打印機(jī)的維護(hù);協(xié)助各部門(mén)協(xié)調(diào)外部單位60余次,。行政人事部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。
2,、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣
服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好"三個(gè)服務(wù)",，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意,，是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。
一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破,。突出一個(gè)"早"字、體現(xiàn)一個(gè)"快"字,、做到一個(gè)"好"字,。"早"就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向,，對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。"快"就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快,、深入實(shí)際快,、反饋信息快，體現(xiàn)我們工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)口口物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。"好"就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿(mǎn)意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破,。在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)"重點(diǎn)"工作,，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變我們工作"年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排"的習(xí)慣,。
三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)我們工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政人事部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公,，樹(shù)立表率。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人,。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作能力以保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)"充電"，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治,、經(jīng)濟(jì)、管理,、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持每周一會(huì),，針對(duì)不同時(shí)間的具體情況,，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力,。
一是由于我們?nèi)松偈露?，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。
五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，加強(qiáng)外聯(lián)工作;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇七
一、在職期間,，我工作的主要內(nèi)容是：
1,、公司規(guī)章制度管理
1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,；
2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善,；
3）人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施,。
2,、行政辦公事務(wù)管理
1）管理辦公室日常工作；
2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐,、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),。
3）主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。
4）公司網(wǎng)絡(luò)管理,，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。
3,、行政后勤管理
1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行；
2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；
3）辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放,。
4）固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購(gòu)、監(jiān)管,、維護(hù)及定期盤(pán)點(diǎn),。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào),；
2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。
5、內(nèi)控管理
1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程,，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn),，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決等。
任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有,，從小到大的歷程,，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步,，在未來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的，相信從20xx年開(kāi)始,，公司體制將更加健全,，完善，公司各部門(mén)將有更大的向心力,，凝聚力,；20xx年我們會(huì)繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的,，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去,。企業(yè)發(fā)展了,，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。
三,、個(gè)人體會(huì)
必須要虛心請(qǐng)教,，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人,；做到對(duì)上不輕漫,，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教,，遇事與同事們多多溝通,，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作,。
四,、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高,。
3,、對(duì)于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最開(kāi)心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好,。不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏,！
20xx年9月5日
