欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新店長助理述職報告(五篇)

最新店長助理述職報告(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-30 13:39:16
最新店長助理述職報告(五篇)
時間:2023-01-30 13:39:16     小編:zdfb

在當下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧,。

店長助理述職報告篇一

我是一名助理,叫______,,擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月,,在綜辦和藍宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程,然后學(xué)習公司的規(guī)章制度,,配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化,,通過后對各區(qū)主管進行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐,,要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,,工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,,今后一年的發(fā)展規(guī)劃,向各位做一個匯報:

一、明確自已的工作職責和權(quán)限

1.在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下,,認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,,全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等

2.負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則,,通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負責行業(yè)自主招聘,,招聘要求一律按任職要求進行,,負責員工日常工作管理,統(tǒng)計,、監(jiān)管包括考勤制度,、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,,合理善待員工,,多與員工溝通,保證員工良好的工作心態(tài),,保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4.做好部門月度考核評分,、各類獎項評選,主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5.根據(jù)行業(yè)工作要求,,配合公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃,,針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試,科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6.負責每月門店培訓(xùn)的實施,、評估和總結(jié),、改進,并將培訓(xùn)總結(jié),、計劃按時交至人資部;

7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳,、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行;做好上傳下達,。

8.及時了解員工的思想,,幫助店長做好引導(dǎo)和溝通,對員工間的不良情緒進行輸導(dǎo),,員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預(yù);

9.執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事,、后勤、各類會議的安排,、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等,并做到及時上傳下達;

10.執(zhí)行好后勤工作:制度,、包括設(shè)施,、設(shè)備檢修,制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查,門店環(huán)境,、綠化管理,,員工食堂、宿舍管理等;

11.負責門店辦公用品及消耗品的管理,,并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù),、后勤進行盤貨;

13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;

14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份,,對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15.及時處理,、跟蹤門店突發(fā)事件,并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進行匯報;

16.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。

二,、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進

自身存在問題:1、經(jīng)驗不足,,對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻,,對網(wǎng)吧的管理、學(xué)識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

2、在日常工作中,,不夠仔細,,不夠敏感,沒做好眼觀四面耳聽八方,,協(xié)調(diào)安排工作不是很到位,。

改進方案:1、每天學(xué)習公司的發(fā)文,,把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習,,認真領(lǐng)會其中的旨意。

2,、少說話多做事,,把事情做好做透徹了,同時還要多思考多觀察,,不斷提高自己,。

各區(qū)主管

存在問題:1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2,、對區(qū)域的管理長期松散,,沒有團隊意識

3、缺乏與員工的溝通

改進方案:1,、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓(xùn),,灌輸上傳下達的重要性,督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)

2,、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度,,使每個人都融入到團隊中

3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚,,以作為效仿的對象,,并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù),調(diào)動大家的積極性,。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒,,無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施,現(xiàn)已都進入角色,,積極面對整改,。)

衛(wèi)生員

存在問題:個別衛(wèi)生員缺乏責任心,沒有主動意識

改進方案:1,、督促主管灌輸其工作職責,,并做好與他們的溝通,維持員工良好的工作心態(tài)

2,、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準,,對其進行考察,并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度,。

3,、宣傳“好人好事”獎,樹立服務(wù)標兵,,服務(wù)典型的形象

三,、下一年工作規(guī)劃設(shè)想

1)加強學(xué)習,拓寬知識面,。努力學(xué)習行業(yè)專業(yè)知識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則,做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),,加強溝通,,了解個人的工作進度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,,強化自己的素質(zhì)及職責意識,,提高辦事的實效性,不斷加強主動服務(wù)意識,,持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,對待各項工作,,要未雨綢繆,,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

全面提高執(zhí)行力度,,抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效

4)地落實,。

5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

6)嚴格按照任職要求,,本著以才取人,以能用人,,德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制,,以更好的服務(wù)與運營。

7)爭取在20____年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,以上是我的述職報告,,有不足之處敬請各位指正!

我的述職完畢,,謝謝大家。

店長助理述職報告4

店長助理述職報告篇二

自從到公司來的那天起,,感覺每天都學(xué)習到很多以前不知道的東西,,這段工作期間雖然還存在很多問題,但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗,,希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正:

一,、觀念的轉(zhuǎn)變

觀念可以說是一種較為固定性的東西,一個人要改變自己原有的觀念,,必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭,。我當初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺,,就要改變在學(xué)校時的一些觀念,由原來的被動學(xué)習轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習等很多觀念,。

二,、做好自己的本質(zhì)工作

一個人要做好自己的本質(zhì)工作,就必須全面的認識自己,,了解自己的職責是什么,。我對自己的工作職責作了幾方面的認識,。

1了解工作流程

初次面對這項工作,,感覺非常復(fù)雜,我認為學(xué)習任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣,,先要了解其大概,,然后理清其層次,再是深入到字詞句的研究,。因此,,我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括,我所面對的客體是什么,,和誰有工作上的聯(lián)系,,聯(lián)系的內(nèi)容是什么,面對這一連串的疑問,,我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來,。

2注重細節(jié)

經(jīng)過一段時間的工作后,基本流程已經(jīng)熟悉,,但是隨之而來的小問題也就多了,,比如說在核對訂單時,有的經(jīng)銷商不傳匯款底單,,即使有的傳了也不寫明公司名稱,,因為其中有很多匯款金額和訂單不一致,很難辨別出是誰家公司的款,,遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題,,對此,我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚,,再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法,。于是,我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知,。(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)),。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚,,明了,,簡單,,易懂的看清楚我所要達到的目的。后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng),,于是在出現(xiàn)同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題,。

任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的,在開始的時候,,我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況,,可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處,我根據(jù)自己對工作的了解,,做了一些改變,,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。

每當訂單太多時,,我必須要保持清醒的頭腦,,因為之前有由于訂單太多而出現(xiàn)過一次當天沒有及時簽單的情況,這應(yīng)該要引起我的注意,,就是要注重細節(jié),,找出原因,進行改正,。

在這項工作中,,有很多東西需要自己去發(fā)現(xiàn),去不斷的發(fā)現(xiàn)與改變,。

三,、溝通技巧

溝通是一門技巧,善于溝通是一門藝術(shù),,從心理學(xué)的角度來講,,站在對方的角度去思考問題,可能會收到意想不到的效果,,但在與客戶溝通時,,我忽視了自己的出發(fā)點,沒有注意到張弛有度,,還有在開始時我沒有注意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅,。經(jīng)過一段時間我發(fā)現(xiàn)了自己這方面的不足,既然發(fā)現(xiàn)了自己不足,,就要找到方法進行糾正,。語氣,在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié),。面帶著微笑去和別人溝通,,別人也會感受到你的微笑與陽光。

四,、善于傾聽

學(xué)會傾聽是一個人所必須具備的素質(zhì),,在生活工作中,,我們往往忽視了這個環(huán)節(jié)。但后來經(jīng)過提醒與反思,,我注意到了這些方面的不足,。在魅族工作的這段時間,我學(xué)到了很多的東西,,可以說在思想觀念上也有一個小小的改變,。

店長助理述職報告2

店長助理述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

自今年十一月份被聘用為店長助理以來,,工作中我嚴于律己,、嚴格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,,積極做好服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作,使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌?,F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:

一,、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手,,以身作則,,嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下:

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工,,細化了各項工作,強化了職責,,明確了責任,,形成了團結(jié)一致,高效運作的氛圍,。

(1),、根據(jù)每個人的特點、專長,、工作能力與水平,,細化了每個人的職責和任務(wù),充分發(fā)揮每個人的專長,,挖掘每個人的工作潛力,,強化了每個人的職責和責任,對每個工作要點都指定專人負責,,做到事事有人管,,人人有專責,,從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議,,傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,進行工作研討,,了解意見及建議,、解決工作難點。

(3),、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學(xué)習公司制度及相關(guān)知識,,使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配,并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時掌握各部門的人才需求,采用“按需定量,、嚴格要求”的方法引進人才,,從十二月份起開始招聘人員,至今面試者共計13人,,其中錄取5人,,全部進入生產(chǎn)部、2人待通知,。

(2),、為提高公司員工的工作積極性,組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,,對部分技能較差的員工進行在崗培訓(xùn),,利用傳、幫,、帶的方法使員工技能迅速提高,。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度,,并將已通過的制度上墻,。

從十一月份起至今,質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法,、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度,、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度,,質(zhì)量管理辦法,、績效考核制度、獎金管理補充辦法,、部門工作職責等制度上墻,。

4、維護公司工作環(huán)境,,加強安全工作,。

嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,,定期全面清掃,,保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水,、電,,氣、門窗等設(shè)施,,對出現(xiàn)的問題及時解決,,以保證生產(chǎn)車間安全。

二,、自身建設(shè)方面

作為主管人員,,我的一言一行對公司人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風都起著至關(guān)重要的作用,,所以工作中我不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,,文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,,不斷改進自身工作方法和工作作風,努力提高工作效率,,從而帶動公司員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報,不可避免有許多疏漏,,還有許多不盡事宜,,請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,如果說取得些許成績,,也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,,各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三,、工作中存在的問題

1,、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位,,平衡的不盡合理,,影響了工作質(zhì)量。

2,、文件質(zhì)量有待提高,,核搞、校稿不嚴,,草擬的制度不夠嚴謹,。

3、細節(jié)問題處理不到位,,應(yīng)加強改進,。

四、下步工作目標

1,、總結(jié)經(jīng)驗,,進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,,牢固樹立服務(wù)思想,,為公司各部門做好服務(wù)工作。

2,、結(jié)合實際,,提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,以服務(wù),、指導(dǎo),、求實、高效為原則,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,,做好生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全等工作的管理,。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,,深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想,,進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議,、決定,、指示的落實與執(zhí)行情況。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜,,按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件,。

以上是我的述職報告,請予審議,,希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!

店長助理述職報告3

店長助理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委們:

我是一名助理,,叫______,,擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月,在綜辦和藍宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程,,然后學(xué)習公司的規(guī)章制度,,配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化,通過后對各區(qū)主管進行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行,。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐,,要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,,工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,,今后一年的發(fā)展規(guī)劃,向各位做一個匯報:

一,、明確自已的工作職責和權(quán)限

1.在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下,,認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生,、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等

2.負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則,通過后實時檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負責行業(yè)自主招聘,,招聘要求一律按任職要求進行,負責員工日常工作管理,,統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度,、勞動紀律,、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,合理善待員工,,多與員工溝通,,保證員工良好的工作心態(tài),保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4.做好部門月度考核評分,、各類獎項評選,,主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5.根據(jù)行業(yè)工作要求,配合公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃,針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試,,科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6.負責每月門店培訓(xùn)的實施,、評估和總結(jié)、改進,,并將培訓(xùn)總結(jié),、計劃按時交至人資部;

7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;做好上傳下達,。

8.及時了解員工的思想,幫助店長做好引導(dǎo)和溝通,,對員工間的不良情緒進行輸導(dǎo),,員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預(yù);

9.執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事、后勤,、各類會議的安排,、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等,,并做到及時上傳下達;

10.執(zhí)行好后勤工作:制度,、包括設(shè)施、設(shè)備檢修,,制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查,,門店環(huán)境、綠化管理,,員工食堂,、宿舍管理等;

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,,以上是我的述職報告,,有不足之處敬請各位指正!

我的述職完畢,謝謝大家,。

店長助理述職報告5

店長助理述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

自今年十一月份被聘用為店長助理以來,工作中我嚴于律己,、嚴格管理,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,,積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,,使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌?,F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:

一,、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手,,以身作則,,嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下:

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工,,細化了各項工作,強化了職責,,明確了責任,,形成了團結(jié)一致,高效運作的氛圍,。

(1),、根據(jù)每個人的特點、專長,、工作能力與水平,,細化了每個人的職責和任務(wù),充分發(fā)揮每個人的專長,,挖掘每個人的工作潛力,,強化了每個人的職責和責任,對每個工作要點都指定專人負責,,做到事事有人管,,人人有專責,從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議,傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,,進行工作研討,,了解意見及建議、解決工作難點,。

(3),、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學(xué)習公司制度及相關(guān)知識,使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,,從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配,,并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1),、及時掌握各部門的人才需求,,采用“按需定量,、嚴格要求”的方法引進人才,從十二月份起開始招聘人員,,至今面試者共計13人,,其中錄取5人,全部進入生產(chǎn)部,、2人待通知,。

(2)、為提高公司員工的工作積極性,,組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,,對部分技能較差的員工進行在崗培訓(xùn),利用傳,、幫,、帶的方法使員工技能迅速提高。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度,,并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今,,質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法,、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法,、部門工作職責制度,、會議管理制度等共4部管理制度,質(zhì)量管理辦法,、績效考核制度,、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻,。

4,、維護公司工作環(huán)境,加強安全工作,。

嚴格監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,定期全面清掃,,保證工作環(huán)境清潔,。每天上下班巡視水、電,,氣,、門窗等設(shè)施,對出現(xiàn)的問題及時解決,,以保證生產(chǎn)車間安全,。

二,、自身建設(shè)方面

作為主管人員,我的一言一行對公司人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風都起著至關(guān)重要的作用,,所以工作中我不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,,文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,,不斷改進自身工作方法和工作作風,努力提高工作效率,,從而帶動公司員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報,不可避免有許多疏漏,,還有許多不盡事宜,,請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,如果說取得些許成績,,也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,,各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三,、工作中存在的問題

1,、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位,,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量,。

2,、文件質(zhì)量有待提高,核搞,、校稿不嚴,,草擬的制度不夠嚴謹。

3,、細節(jié)問題處理不到位,,應(yīng)加強改進。

四,、下步工作目標

1,、總結(jié)經(jīng)驗,進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,,牢固樹立服務(wù)思想,為公司各部門做好服務(wù)工作。

2,、結(jié)合實際,,提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,,以服務(wù),、指導(dǎo)、求實,、高效為原則,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,做好生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全等工作的管理。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,,深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想,進一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項決議,、決定、指示的落實與執(zhí)行情況,。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜,按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件,。

以上是我的述職報告,,請予審議,希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見,,謝謝大家!

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服