“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
店長助理述職報告篇一
我是一名助理,，叫,，擔任此職務前后加起來已有一個多月,，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程,，然后學習公司的規(guī)章制度,，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行,。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐,，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報:
一,、明確自已的工作職責和權(quán)限
1.在行政主管領導下,，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生,、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等
2.負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則，通過后實時檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況;
3.負責行業(yè)自主招聘,，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理,，統(tǒng)計,、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律,、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,，合理善待員工，多與員工溝通,，保證員工良好的工作心態(tài),，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);
4.做好部門月度考核評分、各類獎項評選,，主要在夕會上民主推選出合試的人選;
5.根據(jù)行業(yè)工作要求,，配合公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試,，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;
6.負責每月門店培訓的實施,、評估和總結(jié)、改進,，并將培訓總結(jié),、計劃按時交至人資部;
7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳,、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行;做好上傳下達,。
8.及時了解員工的思想,，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導,，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預;
9.執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事,、后勤、各類會議的安排,、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達;
10.執(zhí)行好后勤工作:制度,、包括設施,、設備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查,，門店環(huán)境,、綠化管理，員工食堂,、宿舍管理等;
11.負責門店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領行政辦公物資;
12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務、后勤進行盤貨;
13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;
14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份,，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;
15.及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進行匯報;
16.及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務,。
二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進
自身存在問題:1,、經(jīng)驗不足,，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻，對網(wǎng)吧的管理,、學識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
2,、在日常工作中,，不夠仔細，不夠敏感,，沒做好眼觀四面耳聽八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。
改進方案:1、每天學習公司的發(fā)文,，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習,，認真領會其中的旨意。
2,、少說話多做事,，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察,，不斷提高自己,。
各區(qū)主管
存在問題:1,、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位
2,、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識
3,、缺乏與員工的溝通
改進方案:1,、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性,，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓
2,、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中
3,、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚,，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù),，調(diào)動大家的積極性,。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除
(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施,，現(xiàn)已都進入角色,，積極面對整改。)
衛(wèi)生員
存在問題:個別衛(wèi)生員缺乏責任心,，沒有主動意識
改進方案:1,、督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通,，維持員工良好的工作心態(tài)
2,、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察,，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度,。
3、宣傳“好人好事”獎,，樹立服務標兵,，服務典型的形象
三、下一年工作規(guī)劃設想
1)加強學習，拓寬知識面,。努力學習行業(yè)專業(yè)知識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),，為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手,。
3)在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化自己的素質(zhì)及職責意識，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變,。
全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效
4)地落實,。
5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。
6)嚴格按照任職要求，本著以才取人,，以能用人,，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的服務與運營。
7)爭取在20xx年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作,。
各位領導,、評委，以上是我的述職報告,，有不足之處敬請各位指正!
我的述職完畢,，謝謝大家。
店長助理述職報告篇二
各位領導,、各位同事:
自今年十一月份被聘用為店長助理以來,，工作中我嚴于律己、嚴格管理,，在公司領導和全體同事的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務,、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作,，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:
一、主要工作完成情況
公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手,，以身作則，嚴格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下:
1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作,，強化了職責,，明確了責任，形成了團結(jié)一致,，高效運作的氛圍,。
(1)、根據(jù)每個人的特點,、專長,、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務,，充分發(fā)揮每個人的專長,，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任,，對每個工作要點都指定專人負責,，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高,。
(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,，進行工作研討,，了解意見及建議、解決工作難點,。
(3),、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。
2、公司人才招聘及人才調(diào)配,，并對公司員工進行業(yè)務培訓,。
(1)、及時掌握各部門的人才需求,，采用“按需定量,、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員,，至今面試者共計13人,，其中錄取5人，全部進入生產(chǎn)部,、2人待通知,。
(2)、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳,、幫,、帶的方法使員工技能迅速提高。
3,、草擬相應的公司管理制度,，并將已通過的制度上墻。
從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法,、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法,、部門工作職責制度,、會議管理制度等共4部管理制度,，質(zhì)量管理辦法、績效考核制度,、獎金管理補充辦法,、部門工作職責等制度上墻。
4,、維護公司工作環(huán)境,，加強安全工作。
嚴格監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔,。每天上下班巡視水,、電，氣,、門窗等設施,，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產(chǎn)車間安全,。
二,、自身建設方面
作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風都起著至關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平,，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風,，努力提高工作效率,，從而帶動公司員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了匯報,，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見,，如果說取得些許成績,，也是在公司領導關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果,。
三,、工作中存在的問題
1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位,，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量,。
2,、文件質(zhì)量有待提高，核搞,、校稿不嚴,，草擬的制度不夠嚴謹。
3,、細節(jié)問題處理不到位,，應加強改進。
四,、下步工作目標
1,、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作,。
2,、結(jié)合實際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,，以服務,、指導、求實,、高效為原則,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全等工作的管理。
3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,，深刻領會領導思想，進一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項決議,、決定、指示的落實與執(zhí)行情況,。
4,、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發(fā)事件,。
以上是我的述職報告,，請予審議,，希望各位領導、同事們提出寶貴意見,，謝謝大家!
店長助理述職報告篇三
20xx年半年審計工作行將告一段落,，在近年中，20xx年是北辰業(yè)務部人力最為壯盛的時候,，在領導的帶領下大家同心同德,，較美滿的完成了預期任務。現(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié),，并從中找出不足,，明確今后工作方向。
一,、主要工作
截止目前：總計完成了審字報告20個,、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告,。
二,、工作心得
20xx年是質(zhì)量年，20xx年末所里啟用了新的審計底稿,，經(jīng)過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知,，正式采用新底稿，不管從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容,，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應的進程,，也逐步體會到新底稿的上風。例如：
1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制沒法體現(xiàn)工作軌跡,，即便書寫計算進程,，單純的數(shù)字加減也沒法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足,，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清楚體現(xiàn),。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間,，另外一方面也細化了編制流程，能更輕易發(fā)現(xiàn)編制漏洞,，及時根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)劑編制方式;
2.以往審計底稿較為簡單,，特別對助理職員，很多需要具體復核的科目常常審定表及明細表,，真正分析復核的程序沒有實施,，致使審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)目和表的設置上彌補了這方面的不足,，將需要實施的程序用各種情勢的excel表現(xiàn),，既規(guī)范同一了
審計軌跡,，又強化實施了審計必要的程序。經(jīng)過一個循環(huán)的實踐,，新底稿真正踐行了質(zhì)量年的宗旨,，審計質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)良的一年。
根據(jù)領導的部署,，20xx年由我和孟工搭檔工作,。我們小組每展開一項工作，都會從實踐中摸索經(jīng)驗,，以便更好的進步工作效力,。例如：
1.公道分配時間，保證現(xiàn)場工作按時,、有條不紊的進行;
2.公道分工,，保證現(xiàn)場需要收集的數(shù)據(jù)循序漸進的完成。
3.清楚劃分權(quán)限,，保證每一個項目專人跟進,，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們相互幫助齊心努力下,，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xxxx年度優(yōu)秀部分的工作作風,，又一次完成了任務。
三,、工作不足
1.進步工作效力
由于采用新的審計底稿,，加上對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務早期沒有進
行級別限定,，致使前期幾近每一個公司都進行了大量的調(diào)查和了解工作,，延長了時間，下降了工作效力,。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)題目,，調(diào)劑審計謀略,，重新劃分需要進行具體風險評估的級別。并且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累,，對新底稿的應用也愈來愈熟習,，工作效力也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深進了解
隨著底稿的不斷更新提升,，底稿的編制也要求愈來愈精確,。比如：穿行測試的審計結(jié)論如何定位正確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結(jié)論如何表達,、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目終究的結(jié)論等等,，都是需要不斷學習和總結(jié)的,。其次，假如不對企業(yè)生產(chǎn)流程有清楚的了解,，對企業(yè)財務軟件中存貨,、生產(chǎn)流程的設置有清楚的熟悉，那末對新底稿中存貨,、本錢部份的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的,。這就要求在平常工作中，須總結(jié)每一個企業(yè)的特點,，特別是對長時間合作的客戶要做到細化了解,，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移,，我越發(fā)的感覺學習的重要性,，在平常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則,，還要多向同事們學習和請教,，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結(jié)合,，進步本身的工作能力,。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展,，在今后的工作中我們大家要比形象,，促對話交換零障礙;比作風，促為企服務零間隔;比業(yè)務,，促辦理事項零過失;比質(zhì)量,，促服務結(jié)果零投訴;比效力，促平常工作零積累,。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務,，才能使我部工作展開的愈來愈順暢，才能使我們個人得到更多的歷練,。
店長助理述職報告篇四
尊敬的各位領導：
一段時間工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的工作職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。因此,，我在工作中盡職盡責,，不越權(quán),，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職守的助理,。
主辦和具體實施是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小，但在審計部經(jīng)理的關(guān)心支持下,，再加上同事們都給予了我很大的支持,，因此一年來的工作相對還比較順利。在工作實踐中,，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,，學習和選擇較好的工作管理方法，不怕困難,，踏實工作,，講求實效，勤勉盡責,。較好的完成了領導交給的各項工作任務,，取得了學習上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務上的提高,。
值此機會，現(xiàn)簡要述職如下,，請各位領導評議,。
一、一年來主要工作簡要回顧
1,、參與配合社會審計完成了20xx年年報審計
根據(jù)集團的要求,，我積極參與本部門組織20xx年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”,、“萬隆”,、“光華”及其他社會審計機構(gòu)與集團及所屬公司在審計過程中方方面面的情況，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力,。
2,、參與實施集團18周年慶實事工程項目審計
1月份我們對集團委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱藴蚀_核定工程費用,，對項目進行實地核對和測量,，對較技術(shù)性的業(yè)務，還主動請求總工室的幫助和指導。又快又好地完成了該項工作,。
3,、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責任審計
于20xx年 4月上旬至20xx年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟責任進行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào),、審計取證,、報告撰寫，意見征求等各項工作,。
4,、參與原集團公司總裁的離任經(jīng)濟責任審計。
今年5月中旬至6月30日,，我作為審計小組成員,，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào)、審計取證的各項工作,。
5,、參與與實施一物業(yè)管理有限公司的投資審計。
7月下旬,，審計部對集團所屬一物業(yè)公司管理的另一物業(yè)管理有限公司進行一次投資專題審計調(diào)查,。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作,。
6,、參與一公司的股東出資行為的專題審計
9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務進行了專題審計,，協(xié)助完成了審計取證,、報告撰寫等各項工作。
7,、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計
11月初到12月中旬,，參與了對集團及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計取證,、報告撰寫等各項工作,。 第一范文網(wǎng),原創(chuàng)范文樂園
二、其他方面的述職匯報
(一),、業(yè)務學習方面
本人勤奮好學,，要求上進，不斷鉆研業(yè)務,，不斷接受新知識,。
1、年內(nèi)完成了會計資格再教育培訓,、審計資格再教育培訓;
2,、繼20xx年完成高級會計師資格的學習和考試后,，今年參加了國際注冊內(nèi)部審計師的學習和考試。
3,、其他學習：
20xx年1月1日,，上市公司率先執(zhí)行新會計準則，我們集團從20xx年1月1日開始實施,。新企業(yè)會計準則的實施，對我們每一位財務人員來說都是一個大的挑戰(zhàn),。為此我不等不靠,，主動加強了這方面的學習和研究。在學習過程中,，還結(jié)合工作實踐,，寫了學習心得方面文章，又如：集團對下屬企業(yè)究竟收不收資金占用費的研究,、圍繞20%做文章?房地產(chǎn)土地增值稅籌劃,、土地增值稅清算制對企業(yè)資金和利潤的影響、新會計準則實施公允價值的應用及對利潤的影響淺析,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多渠道融資的思考,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的籌劃、新舊會計準則資產(chǎn)減值的對比,、集團內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和發(fā)展與對策,，以及新公司法的學習、新勞動合同法的學習,、公司上市工作研究等等,。
(二)、政治思想方面
貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，擁護和信任共產(chǎn)黨,。今年8月份，我被光榮地批準為中國共產(chǎn)黨預備黨員,。在平時的審計工作中,，能主動向相關(guān)職能部門的領導、行家請教,，也能較好地將審計發(fā)現(xiàn),、審計情況與被審計單位溝通，平時能一貫做到熱愛集體,，尊重領導,，關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作,。
(三),、廉潔自律方面：
重視自身自律要求、在工作中從不謀取私利，切實做到了奉公守法,、廉潔自律,。
三、面對不足,，認清差距,，不斷進取
一年來，雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。
針對集團股份制改制，集團管控模式的轉(zhuǎn)型,、建設集團頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整,，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸,、打壓投資需求的大背景,，再加上明年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要,。我們內(nèi)部審計的職能定位,、服務功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化,。
面對明年的挑戰(zhàn),，我們將按照公司領導的總體部署，結(jié)合公司實際,，把學習xx大精神與推進審計工作發(fā)展結(jié)合起來,，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結(jié)“文明審計”,，以創(chuàng)新的思路做好本職責內(nèi)的所有工作,，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。
回顧一年來的工作,，我感到困難比預想多,，審計力度比往年大，取得成績也比往年好,。這主要得益于有一個堅強有力的領導集體,，得益于集團所屬的共同理解和支持，對上述問題和差距,本人將在今后的工作中認真對待,，認真解決,。
各位領導,，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結(jié),，遵照集團的布置和要求,規(guī)劃今年工作思路,，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時,，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應有的作用,，一如既往，一切從零開始,，奮發(fā)向上,，勵精圖治，克己奉公,，埋頭苦干，嚴格要求自己,，進一步加強自身的建設,，努力將自己培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務精湛,、清正廉潔的審計人員,。
以上報告，如有不當之處,，敬請批評指正!
述職人：
20xx年xx月xx日
店長助理述職報告篇五
我于20xx年10月24日正式入職奇百特,，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理,，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準定位,，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間,，幾次工作任務的完成,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，也認識到了存在的諸多不足,?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、 工作總結(jié)
自從來到公司先后完成了以下幾項工作：
1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享
首先感謝鮑總的信任,，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務部服務器上,，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份,，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、采購供應部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改,。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多,，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效,。
2. 公司名片的設計制作與印刷
設計出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善,，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的,，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清,，通過這次學到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領導這項工作的派發(fā),。
3. 集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷
首先感謝郭董和鮑總等領導的信任,，交付我如此重要的一份工作,。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。
在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事,，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成,，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心,，其力斷金,，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點,，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作,，讓我學習到了很多
相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。
4. 集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定
首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因,，都與自身不無關(guān)聯(lián)。
1) 過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深入思考就滿口應下,，完全忽略了工作本身的嚴肅性,、 嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時,。
2) 不夠虛心：領導的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路,。
3) 閉門造車,，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路,，教導我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點,，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺,，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。
4) 分工不夠,，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中,，我卻忽視了這點,，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力,，其實這些不應該等領導指派的,，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的,，我卻沒能做到這點,，這方面以后要多學習。
總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事,，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項任務,。
鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：
二 董事長助理職責：
1. 協(xié)助董事長,、副董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務,。
2. 協(xié)助董事長、副董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好大客戶的商務接待及安排。
3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務接待工作,。
4. 負責召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5. 召集,、主持中層以上領導會議和全體員工大會,。
6. 負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。
8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度,。
9. 配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。
10. 公司員工集團活動的安排及制定,。
11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。
12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13. 落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去,。
14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。
以上職責為我所能想到的,，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。
三 下一步工作計劃
(一),、更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎,。
(二),、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改,、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實,。
(三),、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責,，擺正自身位置,，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話,、日常指導、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成,，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標,。
(四),、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進行。
(五),、加強培訓教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
(六),、當好參謀和助手,，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習,，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況,，積極建言獻策,，為領導決策提供最佳信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責,，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務,，竭力為領導分憂解難，真正當好副手,，扮演好助手角色,。
四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：
1.公司許多規(guī)章制度不明確,，工作流程不清晰,，導致工作無序。
解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去,，融合到績效中進行考核。
2,、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理,。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。
不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展,。
