“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

店長(zhǎng)助理述職報(bào)告篇一

我是一名助理，叫,，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來已有一個(gè)多月,，在綜辦和藍(lán)宇運(yùn)營(yíng)主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化,，通過后對(duì)各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作為行政我清楚的認(rèn)識(shí)到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐,，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個(gè)月來對(duì)行政助理這一職位的認(rèn)識(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個(gè)匯報(bào):

一,、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限

1.在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生,、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等

2.負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細(xì)則,，通過后實(shí)時(shí)檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進(jìn)行,，負(fù)責(zé)員工日常工作管理,，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管包括考勤制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工個(gè)人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工,，多與員工溝通,，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4.做好部門月度考核評(píng)分,、各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選,，主要在夕會(huì)上民主推選出合試的人選;

5.根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設(shè)計(jì)做出培訓(xùn)規(guī)劃,，針對(duì)收銀員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試,，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6.負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估和總結(jié),、改進(jìn),，并將培訓(xùn)總結(jié)、計(jì)劃按時(shí)交至人資部;

7.負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的晉級(jí)考核;公司人才選撥機(jī)制的宣傳,、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;做好上傳下達(dá)。

8.及時(shí)了解員工的思想,，幫助店長(zhǎng)做好引導(dǎo)和溝通,，對(duì)員工間的不良情緒進(jìn)行輸導(dǎo)，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù);

9.執(zhí)行好行政管理的各項(xiàng)工作:包括人事,、后勤,、各類會(huì)議的安排、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等,，并做到及時(shí)上傳下達(dá);

10.執(zhí)行好后勤工作:制度、包括設(shè)施,、設(shè)備檢修,，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查，門店環(huán)境,、綠化管理,，員工食堂、宿舍管理等;

11.負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財(cái)務(wù),、后勤進(jìn)行盤貨;

13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計(jì)和申報(bào),，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行改進(jìn)建議;

14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)出現(xiàn)的硬件問題及時(shí)上報(bào)后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15.及時(shí)處理,、跟蹤門店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);

16.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、近一個(gè)月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)

自身存在問題:1,、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)網(wǎng)吧運(yùn)轉(zhuǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻,，對(duì)網(wǎng)吧的管理,、學(xué)識(shí)、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

2,、在日常工作中，不夠仔細(xì),，不夠敏感,，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位,。

改進(jìn)方案:1,、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的旨意,。

2、少說話多做事,，把事情做好做透徹了,，同時(shí)還要多思考多觀察，不斷提高自己,。

各區(qū)主管

存在問題:1,、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位

2、對(duì)區(qū)域的管理長(zhǎng)期松散,，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3,、缺乏與員工的溝通

改進(jìn)方案:1、10號(hào)起行業(yè)夕會(huì)上實(shí)施管理制度的培訓(xùn),，灌輸上傳下達(dá)的重要性,，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)

2、定期調(diào)查員工對(duì)公司發(fā)文的認(rèn)知度,，使每個(gè)人都融入到團(tuán)隊(duì)中

3,、對(duì)優(yōu)秀的主管夕會(huì)中點(diǎn)名表揚(yáng)，以作為效仿的對(duì)象,，并作為月度優(yōu)秀干部評(píng)選的依據(jù),，調(diào)動(dòng)大家的積極性,。對(duì)管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒，無法認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施,，現(xiàn)已都進(jìn)入角色,，積極面對(duì)整改。)

衛(wèi)生員

存在問題:個(gè)別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心,，沒有主動(dòng)意識(shí)

改進(jìn)方案:1、督促主管灌輸其工作職責(zé),，并做好與他們的溝通,，維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)其進(jìn)行考察,，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。

3,、宣傳“好人好事”獎(jiǎng),，樹立服務(wù)標(biāo)兵，服務(wù)典型的形象

三,、下一年工作規(guī)劃設(shè)想

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識(shí),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效

4)地落實(shí)。

5)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

6)嚴(yán)格按照任職要求,，本著以才取人,，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C(jī)制,，以更好的服務(wù)與運(yùn)營(yíng),。

7)爭(zhēng)取在20xx年到來之際能獨(dú)當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)起主持行業(yè)行政管理的全面工作。

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,，以上是我的述職報(bào)告，有不足之處敬請(qǐng)各位指正!

我的述職完畢,，謝謝大家,。

店長(zhǎng)助理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

自今年十一月份被聘用為店長(zhǎng)助理以來,，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,，積極做好服務(wù)、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作,，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下:

一,、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下:

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍,。

(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專長(zhǎng),、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力,，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),，做到事事有人管,，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開部門會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進(jìn)行工作研討,，了解意見及建議,、解決工作難點(diǎn)。

(3),、組織本部門員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人,，全部進(jìn)入生產(chǎn)部,、2人待通知。

(2),、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，利用傳,、幫、帶的方法使員工技能迅速提高,。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻,。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門工作職責(zé)制度、會(huì)議管理制度等共4部管理制度,，質(zhì)量管理辦法,、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門工作職責(zé)等制度上墻,。

4、維護(hù)公司工作環(huán)境,，加強(qiáng)安全工作,。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃,，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水,、電,，氣、門窗等設(shè)施,，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，以保證生產(chǎn)車間安全。

二,、自身建設(shè)方面

作為主管人員,，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率,，從而帶動(dòng)公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,，如果說取得些許成績(jī),，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果,。

三,、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位，平衡的不盡合理,，影響了工作質(zhì)量,。

2,、文件質(zhì)量有待提高,，核搞、校稿不嚴(yán),，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位,，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn),。

四、下步工作目標(biāo)

1,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2,、結(jié)合實(shí)際,，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù)、指導(dǎo),、求實(shí),、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好生產(chǎn),、質(zhì)量、安全等工作的管理,。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想,，進(jìn)一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)決議、決定,、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見，謝謝大家!

店長(zhǎng)助理述職報(bào)告篇三

20xx年半年審計(jì)工作行將告一段落,，在近年中,，20xx年是北辰業(yè)務(wù)部人力最為壯盛的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家同心同德,，較美滿的完成了預(yù)期任務(wù)?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié)，并從中找出不足,，明確今后工作方向,。

一、主要工作

截止目前：總計(jì)完成了審字報(bào)告20個(gè),、房資審字報(bào)告2個(gè),、審專報(bào)告22個(gè)和30個(gè)所得稅匯算清繳報(bào)告。

二,、工作心得

20xx年是質(zhì)量年,，20xx年末所里啟用了新的審計(jì)底稿，經(jīng)過對(duì)新審計(jì)底稿的整理和修訂使自己對(duì)新底稿有了初步的認(rèn)知,，正式采用新底稿,，不管從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容,，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應(yīng)的進(jìn)程，也逐步體會(huì)到新底稿的上風(fēng),。例如：

1.以往審計(jì)中對(duì)現(xiàn)金流量表的編制沒法體現(xiàn)工作軌跡,，即便書寫計(jì)算進(jìn)程，單純的數(shù)字加減也沒法讓人清楚明白計(jì)算詳情,。新的審計(jì)底稿彌補(bǔ)了這方面的不足,，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清楚體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表,，一方面節(jié)省了記憶公式的時(shí)間,，另外一方面也細(xì)化了編制流程，能更輕易發(fā)現(xiàn)編制漏洞,，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)劑編制方式;

2.以往審計(jì)底稿較為簡(jiǎn)單,，特別對(duì)助理職員，很多需要具體復(fù)核的科目常常審定表及明細(xì)表,，真正分析復(fù)核的程序沒有實(shí)施,，致使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。新的審計(jì)底稿從表的數(shù)目和表的設(shè)置上彌補(bǔ)了這方面的不足,，將需要實(shí)施的程序用各種情勢(shì)的excel表現(xiàn),，既規(guī)范同一了

審計(jì)軌跡，又強(qiáng)化實(shí)施了審計(jì)必要的程序,。經(jīng)過一個(gè)循環(huán)的實(shí)踐,，新底稿真正踐行了質(zhì)量年的宗旨，審計(jì)質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)良的一年,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署,，20xx年由我和孟工搭檔工作。我們小組每展開一項(xiàng)工作,，都會(huì)從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),，以便更好的進(jìn)步工作效力,。例如：

1.公道分配時(shí)間,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作按時(shí)、有條不紊的進(jìn)行;

2.公道分工,，保證現(xiàn)場(chǎng)需要收集的數(shù)據(jù)循序漸進(jìn)的完成,。

3.清楚劃分權(quán)限，保證每一個(gè)項(xiàng)目專人跟進(jìn),，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象,。

在領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和同事們相互幫助齊心努力下，北辰業(yè)務(wù)部延續(xù)了20xxxx年度優(yōu)秀部分的工作作風(fēng),，又一次完成了任務(wù),。

三,、工作不足

1.進(jìn)步工作效力

由于采用新的審計(jì)底稿，加上對(duì)新底稿的填制不能馬上熟練,，且在業(yè)務(wù)早期沒有進(jìn)

行級(jí)別限定,，致使前期幾近每一個(gè)公司都進(jìn)行了大量的調(diào)查和了解工作，延長(zhǎng)了時(shí)間,，下降了工作效力,。本年審計(jì)中后期，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,，調(diào)劑審計(jì)謀略,，重新劃分需要進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的級(jí)別。并且經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,，對(duì)新底稿的應(yīng)用也愈來愈熟習(xí),，工作效力也得到了提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的深進(jìn)了解

隨著底稿的不斷更新提升,，底稿的編制也要求愈來愈精確,。比如：穿行測(cè)試的審計(jì)結(jié)論如何定位正確、各個(gè)科目的審定表明細(xì)表和測(cè)試表的審計(jì)說明和結(jié)論如何表達(dá),、業(yè)務(wù)完成階段各表的填制如何呼應(yīng)之前的審計(jì)程序及如何明確表達(dá)審計(jì)項(xiàng)目終究的結(jié)論等等,，都是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的。其次,，假如不對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有清楚的了解,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設(shè)置有清楚的熟悉,，那末對(duì)新底稿中存貨,、本錢部份的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在平常工作中,，須總結(jié)每一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),，特別是對(duì)長(zhǎng)時(shí)間合作的客戶要做到細(xì)化了解，才能將底稿做的更加符合要求,。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著時(shí)間的推移,，我越發(fā)的感覺學(xué)習(xí)的重要性，在平常生活中不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì),、會(huì)計(jì)的新準(zhǔn)則,，還要多向同事們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，彌補(bǔ)不足,，不斷完善理論水平并與工作中的實(shí)踐相結(jié)合,，進(jìn)步本身的工作能力。

著眼未來,，為更好的使我部發(fā)展,，在今后的工作中我們大家要比形象,，促對(duì)話交換零障礙;比作風(fēng)，促為企服務(wù)零間隔;比業(yè)務(wù),，促辦理事項(xiàng)零過失;比質(zhì)量,，促服務(wù)結(jié)果零投訴;比效力，促平常工作零積累,。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務(wù),，才能使我部工作展開的愈來愈順暢，才能使我們個(gè)人得到更多的歷練,。

店長(zhǎng)助理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到,，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的工作職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。因此，我在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán),，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職守的助理,。

主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小，但在審計(jì)部經(jīng)理的關(guān)心支持下,，再加上同事們都給予了我很大的支持,，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利。在工作實(shí)踐中,，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，學(xué)習(xí)和選擇較好的工作管理方法，不怕困難,，踏實(shí)工作,，講求實(shí)效,，勤勉盡責(zé),。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高,。

值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

一、一年來主要工作簡(jiǎn)要回顧

1,、參與配合社會(huì)審計(jì)完成了20xx年年報(bào)審計(jì)

根據(jù)集團(tuán)的要求,，我積極參與本部門組織20xx年度年報(bào)審計(jì)工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”,、“萬隆”,、“光華”及其他社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)及所屬公司在審計(jì)過程中方方面面的情況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力,。

2,、參與實(shí)施集團(tuán)18周年慶實(shí)事工程項(xiàng)目審計(jì)

1月份我們對(duì)集團(tuán)委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行了專題審計(jì)，我們?yōu)榱藴?zhǔn)確核定工程費(fèi)用,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核對(duì)和測(cè)量,，對(duì)較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請(qǐng)求總工室的幫助和指導(dǎo),。又快又好地完成了該項(xiàng)工作,。

3、參與實(shí)施一項(xiàng)目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

于20xx年 4月上旬至20xx年7月底對(duì)這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了審計(jì),。協(xié)助完成了審計(jì)審計(jì)協(xié)調(diào),、審計(jì)取證、報(bào)告撰寫,，意見征求等各項(xiàng)工作,。

4、參與原集團(tuán)公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。

今年5月中旬至6月30日,，我作為審計(jì)小組成員，協(xié)助審計(jì)小組協(xié)助審計(jì)主審順利完成了審計(jì)協(xié)調(diào),、審計(jì)取證的各項(xiàng)工作,。

5、參與與實(shí)施一物業(yè)管理有限公司的投資審計(jì),。

7月下旬,，審計(jì)部對(duì)集團(tuán)所屬一物業(yè)公司管理的另一物業(yè)管理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計(jì)調(diào)查。協(xié)助完成了審計(jì)取證,、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作,。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計(jì)

9月初,，完成對(duì)一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計(jì),，協(xié)助完成了審計(jì)取證,、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

7,、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)

11月初到12月中旬,，參與了對(duì)集團(tuán)及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專項(xiàng)調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計(jì)取證,、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作,。 第一范文網(wǎng),原創(chuàng)范文樂園

二、其他方面的述職匯報(bào)

(一),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

本人勤奮好學(xué),，要求上進(jìn)，不斷鉆研業(yè)務(wù),，不斷接受新知識(shí),。

1、年內(nèi)完成了會(huì)計(jì)資格再教育培訓(xùn),、審計(jì)資格再教育培訓(xùn);

2,、繼20xx年完成高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的學(xué)習(xí)和考試后，今年參加了國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的學(xué)習(xí)和考試,。

3,、其他學(xué)習(xí)：

20xx年1月1日，上市公司率先執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，我們集團(tuán)從20xx年1月1日開始實(shí)施,。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)我們每一位財(cái)務(wù)人員來說都是一個(gè)大的挑戰(zhàn),。為此我不等不靠,，主動(dòng)加強(qiáng)了這方面的學(xué)習(xí)和研究。在學(xué)習(xí)過程中,，還結(jié)合工作實(shí)踐,，寫了學(xué)習(xí)心得方面文章，又如：集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)究竟收不收資金占用費(fèi)的研究,、圍繞20%做文章?房地產(chǎn)土地增值稅籌劃,、土地增值稅清算制對(duì)企業(yè)資金和利潤(rùn)的影響、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施公允價(jià)值的應(yīng)用及對(duì)利潤(rùn)的影響淺析,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多渠道融資的思考,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的籌劃、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則資產(chǎn)減值的對(duì)比,、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展與對(duì)策,，以及新公司法的學(xué)習(xí)、新勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)、公司上市工作研究等等,。

(二),、政治思想方面

貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，擁護(hù)和信任共產(chǎn)黨,。今年8月份，我被光榮地批準(zhǔn)為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,。在平時(shí)的審計(jì)工作中,，能主動(dòng)向相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、行家請(qǐng)教,，也能較好地將審計(jì)發(fā)現(xiàn),、審計(jì)情況與被審計(jì)單位溝通，平時(shí)能一貫做到熱愛集體,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

(三),、廉潔自律方面：

重視自身自律要求、在工作中從不謀取私利,，切實(shí)做到了奉公守法,、廉潔自律。

三,、面對(duì)不足,，認(rèn)清差距，不斷進(jìn)取

一年來,，雖然做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開展工作的力度還不夠。

針對(duì)集團(tuán)股份制改制,，集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)型,、建設(shè)集團(tuán)頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國(guó)家緊縮貨幣政策,、收緊房貸,、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年,，做好明年的工作至關(guān)重要,。我們內(nèi)部審計(jì)的職能定位、服務(wù)功能、知識(shí)結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化,。

面對(duì)明年的挑戰(zhàn),，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際,，把學(xué)習(xí)xx大精神與推進(jìn)審計(jì)工作發(fā)展結(jié)合起來,，牢固樹立民本審計(jì)觀，踐行和總結(jié)“文明審計(jì)”,，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作,，努力協(xié)助經(jīng)理使審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來的工作,，我感到困難比預(yù)想多,，審計(jì)力度比往年大，取得成績(jī)也比往年好,。這主要得益于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，得益于集團(tuán)所屬的共同理解和支持，對(duì)上述問題和差距,本人將在今后的工作中認(rèn)真對(duì)待,，認(rèn)真解決,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機(jī),，認(rèn)真做好總結(jié),，遵照集團(tuán)的布置和要求,規(guī)劃今年工作思路，力爭(zhēng)在來年的述職報(bào)告中再譜新篇章,。同時(shí),，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有的作用，一如既往,，一切從零開始,，奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治,，克己奉公,，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè),，努力將自己培養(yǎng)造就成一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)精湛,、清正廉潔的審計(jì)人員,。

以上報(bào)告，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正!

述職人：

20xx年xx月xx日

店長(zhǎng)助理述職報(bào)告篇五

我于20xx年10月24日正式入職奇百特,，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷部,，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(zhǎng)助理,，雖幾多轉(zhuǎn)折,，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺(tái),，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間,。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足,?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、 工作總結(jié)

自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享

首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上,，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià),，可為公司提供數(shù)據(jù)備份,，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲(chǔ)物流部四個(gè)部門共享審閱,，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問修改,。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫制作下來,，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多,，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善,，以期達(dá)到最好的功效,。

2. 公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善,，如有需要，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā),。

3. 集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作,。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫,，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。

在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺(tái),。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，萬眾一心,，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計(jì)上,，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度,，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核,，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少,，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多

相關(guān)的知識(shí)，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng),。相信如有一下的物品印刷,，我會(huì)做的更完美,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助,，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果,。

4. 集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定

首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能,，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因,，都與自身不無關(guān)聯(lián),。

1) 過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、 嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時(shí)。

2) 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時(shí)記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

3) 閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際,，我卻犯了這項(xiàng)大忌,，總是一個(gè)人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際,，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒,，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績(jī)效考核仍在制作與完善中,，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

4) 分工不夠,，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進(jìn)行中,，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個(gè)人的壓力,，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系,，去請(qǐng)求支援的,，我卻沒能做到這點(diǎn),，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來一直沒能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

二 董事長(zhǎng)助理職責(zé)：

1. 協(xié)助董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),。

2. 協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3. 做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4. 負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào),。

5. 召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。

6. 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度,。

10. 公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定,。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼,。

13. 落實(shí)企業(yè)文化,，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長(zhǎng)審閱,。

三 下一步工作計(jì)劃

(一),、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式,，對(duì)公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

(二),、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作,。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改,、落實(shí),、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

(三),、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,、溝通談話,、日常指導(dǎo)、查看資料等形式,，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通,、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

(四)、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

(五),、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募,、選撥、配置與儲(chǔ)備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要,。

(六),、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色,。

四、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確,，工作流程不清晰,，導(dǎo)致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺(tái)部門職責(zé)與工作流程上報(bào)匯總到管理手冊(cè)中去,，融合到績(jī)效中進(jìn)行考核,。

2、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理,。 解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核和管理制度,。

不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展,。