隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

助理工作個人述職報告 助理個人述職報告篇一

你們好!時光荏苒,，20____年即將過去,，回顧這一年來的經(jīng)歷,，雖然我沒有做出過人的業(yè)績，但對自己的工作,，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé),、全力以赴,，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識,，提高了個人的各項能力?，F(xiàn)將20____年期間的工作總結(jié)匯報如下：

一、設(shè)備管理和組織能力方面

20____年初,，前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，繼續(xù)任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作,。在職期間緊緊圍繞公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從面到點,，逐項梳理,，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、全體員工的通力配合下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績,，利用20____年1,、2月水泥生產(chǎn)淡季，認(rèn)真組織人員,，對設(shè)備有計劃的進(jìn)行了檢修,，確保了后期設(shè)備的可靠運行。

1,、20____年1月1#水泥磨輥壓機系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機葉輪磨損嚴(yán)重,，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震動值偏高達(dá)到12.7mm/s, 系統(tǒng)風(fēng)量下降,，設(shè)備無功消耗增加,。檢修期間，克服天氣冷,、技術(shù)力量薄弱,、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功,，共用25小時,，為公司節(jié)約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。

2,、20____年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴(yán)重跑偏問題,，造成生產(chǎn)成本高，每年一線,、二線更換皮帶將近8條

左右,。前期皮帶都使用新采購的皮帶,，后期采用二次利用的方式，將其它設(shè)備更換下來的皮帶二次利用,，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式,，大大降低了生產(chǎn)成本約8萬元左右。

3,、20____年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因,，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴(yán)重,，必須修復(fù)才能正常使用,。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下，部門隨即制定嚴(yán)格的搶修方案,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)后，組織8人對輥壓機進(jìn)行大修,，面對檢修環(huán)境惡劣,，員工技能薄弱，且進(jìn)廠90%員工較為年輕從未參與過大型設(shè)備的檢修,，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下,，分廠積極動員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成,，共計用56小時(不計減速機返廠修復(fù)),，節(jié)約檢修支出約10萬左右。

4,、在日常的工作中做到節(jié)能降耗,。降低生產(chǎn)成本從每個員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話會,，及時與員工溝通,，認(rèn)真聽取員工反應(yīng)的意見，組織交流,、溝通,，感覺到員工的節(jié)能意識不夠，鋪張浪費,、大手大腳,，為了讓員工樹立正確的節(jié)能意識，部門制定了嚴(yán)于公司制度的考核機制,。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀(jì)行為,，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個人薪酬范圍內(nèi),，員工認(rèn)為不影響個人的工資收入，節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面,，出現(xiàn)故意浪費易損件,、易耗品、不關(guān)燈,，無功消耗電量,。如使用4顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4顆螺絲，但我們的員工會領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為,，出現(xiàn)用不完,，扔完、浪費完的思想,，工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學(xué)習(xí),、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢,，不是公司的,，而是在糟蹋自己的勞動成果，同時也

給我們管理員敲響了警鐘,，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫,。根據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必須有工段負(fù)責(zé)人簽字方可出庫的規(guī)章,，以舊換新等措施,，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造成本,。

二,、員工技能培訓(xùn)方面

20____年對員工組織培訓(xùn)50多次，在加強自身技能成長的同時,，與員工一起成長,，加強員工的培訓(xùn)工作。利用班前班后會時間加強對員工的思想教育,，闡述公司與個人的關(guān)系,，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現(xiàn)象;巡檢堅持用,，聽,、摸、看,、聞,、問、測的方式巡檢，另外試行設(shè)備隱患與個人績效掛鉤制,。使員工感到頭上有目標(biāo),，肩上有重?fù)?dān)，讓員工體會到,，發(fā)現(xiàn)一條隱患,，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平,，還在工資上得到了很好的體現(xiàn),，截止10月底共計發(fā)現(xiàn)各類隱患572條。其中重大隱患2次,，如輥壓機減速機軸承內(nèi)圓斷裂,，二線輥壓機電機軸承損壞，并且全部處理完畢,。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少,，全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。

三,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20____年1～9月份在受銷售市場嚴(yán)重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸,，完成年計劃140萬噸的68%,。

由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長,，水泥磨綜合臺時136.03t/h,。

四、技術(shù)創(chuàng)新

20____年對現(xiàn)場工藝流程等各方面進(jìn)行了多項技術(shù)改造,，為公司

的'節(jié)能減排作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。1～10月共進(jìn)行技改項目8項，如1,、2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造,，兩條皮帶搭配進(jìn)料時，揚塵非常嚴(yán)重,，隨即對設(shè)計800__800的下料口進(jìn)行縮小,，改為350__350的下料口，形成料磨料,，不但大大降低了粉塵污染,，而且延長了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機生產(chǎn)時，石子亂飛,，存在極大的安全隱患,，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕,、擋料皮子。消除了安全隱患,，降低生產(chǎn)過程的物料浪費;如輥壓機伸縮溜子的改造;成品斜槽收塵管道的改造,，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。

五,、主要存在的問題：

1,、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精,，不夠細(xì)。

2,、生產(chǎn)控制方面,，臺產(chǎn)、質(zhì)量,、電耗等控制指標(biāo)還不穩(wěn)定,，各項指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定,，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低,、技能差的同時，自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高,，應(yīng)最大挖掘輥壓機擠壓效果,，發(fā)揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好,，質(zhì)量將穩(wěn)步提升,，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。

3,、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合,，維護(hù)應(yīng)緊盯不放。

4,、人員管理方面,，團(tuán)隊協(xié)作能力也有待進(jìn)一步提高，用“心”去做,、用“心”溝通,。

六、自身成長和后期計劃方面

20____年取得的點滴收獲,，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝,。20____年

即將過去,，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發(fā)展，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力工作,，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工,，完成好分廠的每項任務(wù),，我有信心、有能力接受新機遇,、新挑戰(zhàn),、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階!

匯報完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

助理工作個人述職報告4

助理工作個人述職報告 助理個人述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師：

大家好!

20____-20____學(xué)年在不知不覺中即將拉上帷幕，回首的近一學(xué)年來走過的路,，還是留下了一些或深或淺的足跡,，雖然其間有過忙碌，有過艱辛,，有過困惑,，但更多的是充實、是快樂,、是收獲的幸福,。我在這一學(xué)年繼續(xù)擔(dān)任教務(wù)處助理一職。一年來,，恪盡職守,，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作作述職報告如下：

一,、履行崗位職責(zé)情況

1.教務(wù)工作是一項經(jīng)常性、持久性的煩雜工作,，需要的是耐心和細(xì)心,，我深知工作的重要性，在工作中,，我以求真務(wù)實的態(tài)度,，顧全大局，融合群體,，自覺做到三不,，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦,，做的事情多不厭煩,。在以壯校長為中心的校長室各位校長帶領(lǐng)下,，在金校長的具體領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助薛主任做好學(xué)校的教學(xué)事務(wù),。主要履行以下工作職責(zé)：

(1)協(xié)助薛主任制定學(xué)校的教學(xué)工作計劃,、撰寫教務(wù)處工作總結(jié)。

(2)依據(jù)教學(xué)計劃編排湖中教師課程分擔(dān)情況及授課表,。

(3)組織學(xué)生期中及期末考試以及各階段測試等各類考試和競賽,。

(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)計每次考試的情況并作好質(zhì)量分析和反饋工作。

(5)協(xié)調(diào)日常教師調(diào)課,、代課等工作,。

(6)協(xié)助辦公室的同事管理教職工考勤和績效考核。

(7)協(xié)助辦公室的同事組織學(xué)校的教師課堂教學(xué)研究活動,。

(8)協(xié)助辦公室的同事組織開展幾次對學(xué)生作業(yè)的檢查評估活動,。

(9)協(xié)助辦公室的同事的日常教學(xué)檢查工作，包括課堂教學(xué)檢查,，教案、聽課筆記,、反思檢查等,。

(10)協(xié)助分管校長負(fù)責(zé)初三年級各項事宜。

2.其他工作

(1)上好自己所帶的兩個初三班級的道德與法治課,。

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校疫情防控情況統(tǒng)計工作,。

二、存在的問題在工作中,，我還存在著一些不足：

教務(wù)工作瑣碎繁雜,，加上自身能力不足，經(jīng)驗不足,。自認(rèn)為還有很多需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方：

1,、工作上“深”度不夠。對老師們的困難和需要了解少,，超前服務(wù),、及時服務(wù)、細(xì)致服務(wù)的工作還不到位,。深入課堂,、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。

2,、工作中“實”干不夠,。工作抓細(xì)、抓實,、抓具體的實干精神還不夠強,。

3,、工作中“韌”性不夠。由于性格使然,，處理問題有時考慮得不夠周到,，今后工作中要加以改進(jìn)。

泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的,，花的事業(yè)是甜美的,，葉的事業(yè)是平凡的。教務(wù)處的事業(yè)就是葉的事業(yè),，我將不懈努力,，加強學(xué)習(xí)，努力提升!

助理工作個人述職報告2

助理工作個人述職報告 助理個人述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評委們：

大家好,。

我是藍(lán)宇娛樂行政助理吳婷，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來已有一個多月,，在綜辦和藍(lán)宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程,，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化,，通過后對各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。作為行政我清楚的認(rèn)識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認(rèn)識,，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃,，向各位做一個匯報：

一,、 明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限

1、在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等

2,、 負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細(xì)則，通過后實時檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3,、負(fù)責(zé)行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進(jìn)行,，負(fù)責(zé)員工日常工作管理,，統(tǒng)計,、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀(jì)律,、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,，合理善待員工，多與員工溝通,，保證員工良好的工作心態(tài),，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4、做好部門月度考核評分,、各類獎項評選,，主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5、根據(jù)行業(yè)工作要求,，配合公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃,，針對收銀員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6,、負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實施,、評估和總結(jié)、改進(jìn),，并將培訓(xùn)總結(jié),、計劃按時交至人資部;

7、負(fù)責(zé)對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳,、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行;做好上傳下達(dá),。

8,、及時了解員工的思想，幫助店長做好引導(dǎo)和溝通,，對員工間的不良情緒進(jìn)行輸導(dǎo),，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù);

9、執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事,、后勤,、各類會議的安排、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等,，并做到及時上傳下達(dá);

10、 執(zhí)行好后勤工作：制度,、包括設(shè)施,、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查,，門店環(huán)境,、綠化管理,，員工食堂、宿舍管理等;

11,、 負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12、 門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù),、后勤進(jìn)行盤貨;

13,、 配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進(jìn)行改進(jìn)建議;

14,、 做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15、 及時處理,、跟蹤門店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報;

16、 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。

二,、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)：

自身存在問題：

1、經(jīng)驗不足,，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認(rèn)識不深刻,，對網(wǎng)吧的管理、學(xué) 識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

2、在日常工作中,，不夠仔細(xì),，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位,。

改進(jìn)方案：

1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文,，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會其中的旨意。

2,、少說話多做事,，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察,，不斷提高自己,。

各區(qū)主管

存在問題：

1、各項制度的傳達(dá)落實和執(zhí)行不到位

2,、對區(qū)域的管理長期松散,，沒有團(tuán)隊意識

3,、缺乏與員工的溝通

改進(jìn)方案：

1、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓(xùn),，灌輸上傳下達(dá)的重要性,，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認(rèn)知度,，使每個人都融入到團(tuán)隊中

3,、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象,，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù),，調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒,，無法認(rèn)識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實施,，現(xiàn)已都進(jìn)入角色，積極面對整改,。)

網(wǎng)管

存在問題：

1,、責(zé)任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2,、根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn),，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不仔細(xì)

3,、根據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時巡查一次,，安全巡視檢查次數(shù)不夠

改進(jìn)方案：

1、夕會上督促主管加強監(jiān)督,、提醒或警告,，并考察其執(zhí)行情況

2、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查,，合格率達(dá)不到要求，上報藍(lán)宇辦公室,，并對其做出相應(yīng)的處罰,。

3、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓(xùn),，提高他們的責(zé)任意識

(通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸,，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機意識,，并開始改變懶散的工作作風(fēng))

衛(wèi)生員

存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心,，沒有主動意識

改進(jìn)方案：

1、督促主管灌輸其工作職責(zé),，并做好與他們的溝通,，維持員工良好的工作心態(tài)

2,、嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行考察,，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰制度,。

3、宣傳"好人好事"獎,，樹立服務(wù)標(biāo)兵,，服務(wù)典型的形象

助理工作個人述職報告3

助理工作個人述職報告 助理個人述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自20____年8月份進(jìn)入城口縣公證處，開始了我個人的職業(yè)生涯,，過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和王主任及何的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過自己不斷地努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高,，使我更加愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難,，開拓進(jìn)取,，增強了大局意識、全局觀念,，并堅持以服務(wù)群眾為核心,，以公證業(yè)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政工作為中心工作，以成為一名能說會寫,，有激情,、干實事的公證工作人員為目標(biāo)的原則，在工作中努力實現(xiàn)自我,、超越自我?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想,、學(xué)習(xí)等方面匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審查：

一、注重學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和政治文化素養(yǎng)

公證機關(guān)是證明機關(guān),，是預(yù)防糾紛、化解矛盾,，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，便民利民和構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要內(nèi)容，我深刻的認(rèn)識到公證證明行使的是國家的證明職能，所以公證工作是建立在極高誠信的基礎(chǔ)上,，所以我每次在協(xié)助辦理公證案件的過程中,，都一絲不茍地審查當(dāng)事人提供的材料，認(rèn)真引導(dǎo)當(dāng)事人填寫表格,，制作談話筆錄,，做到實事求是，寧可給自己多找麻煩,，不讓當(dāng)事人跑空路,，力求做到證據(jù)鏈完整，材料無瑕疵,，更好地讓城口公證服務(wù)城口經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對開放,、透明,、平等、誠信等原則提出了更高的要求,，也對公證工作提出了更高的要求,。面對這些新興的

高難度的要求，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，想方設(shè)法提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在提升法律基礎(chǔ)水平的同時，還積極參加業(yè)務(wù)實踐,，努力做到件件公證有我參與,，積極嘗試疑難復(fù)雜公證，避免瑕疵公證,，預(yù)防當(dāng)事人設(shè)下的陷阱埋伏,。過去的一年里，除在本處兩位公證人處取經(jīng)外,，我還參加了第五屆全國公證員任職前培訓(xùn)并通過了任職前考試,，參加了市公協(xié)組織的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極同其他區(qū)縣公證人員加強業(yè)務(wù)上的交流,、探討,，切實提高了業(yè)務(wù)水平，爭取自己協(xié)助辦證的主動性,，具備了較強的專業(yè)心和責(zé)任心,。除此之外,，我刻意鍛煉自己的說寫能力,，刻意地讓自己出眾，克服內(nèi)向的性格，從而更好地適應(yīng)窗口服務(wù),。

二,、踏實工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)

一是在過去的一年里,，在兩位公證人的悉心指導(dǎo)下,，我共協(xié)助辦理公證150余件，其中疑難復(fù)雜案件近40件,。

二是協(xié)助完成了法律援助中心的卷宗規(guī)范整理,，完成了10年的法律援助卷宗信息的網(wǎng)上錄入，協(xié)助完成了10年的年終檢查工作,。

三是協(xié)助完成了法制科的各項司法行政工作,，其中包括公證管理工作、司法鑒定管理工作,，律師管理工作何其他日常行政工作,，保質(zhì)保量地做好了法制的上報表格，信息簡報等內(nèi)勤工作,。協(xié)助開展了“公證質(zhì)量年”,、“公證規(guī)范服務(wù)樹形象”、“司法鑒定規(guī)范執(zhí)業(yè)專項檢查活動”,、“律師服務(wù)社會,、服務(wù)民生五項工程”等活動，順利迎接了市局對公證和司法鑒定的執(zhí)法檢查,。

四是在工作中,，積極維護(hù)單位形象，認(rèn)真遵守有關(guān)各項規(guī)章制度,，努力提高機關(guān)工作效率和工作質(zhì)量,，積極參與單位組織個各項集體活

動，盡力完成單位分配的各項工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三,、存在的問題和今后努力的方向

一是還缺少工作亮點，雖然每件工作都能盡力完成,，但由于欠缺基礎(chǔ)知識,，缺乏經(jīng)驗，過去一年的工作一直沒有亮點,，缺乏創(chuàng)新,。

二是說寫能力有待提高，在今后的工作中我要加強溝通交流以提高說的能力,，利用網(wǎng)絡(luò)而不依賴網(wǎng)絡(luò)以提高寫的能力,。

三是業(yè)務(wù)實踐不夠,，目前的公證案件種類一共是180余種，而我目前接觸過的公證僅10余種,，即使積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，但缺乏實踐機會，一旦涉及新種類的公證將手足無措,。

今后的工作中,，我在加強學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累的同時，努力尋找實踐機會并會注重創(chuàng)新實踐,，大膽嘗試,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，同志們,，一年公證員助理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和關(guān)懷下,，在公證處兩位老師殷殷期盼中,，我在不斷成長。一年的工作實踐,，讓我受益匪淺,。隨著對工作的不斷深入，工作經(jīng)驗的不斷積累,，一個能說會寫,、有激情、干實事的我的我將會在自己崗位上揮灑更多汗水,，盡心履職,勤奮工作,作出更好的業(yè)績,，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛，今后的工作中還煩請請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評關(guān)心我,、監(jiān)督我,。

我的述職完畢，謝謝,。

助理工作個人述職報告5

助理工作個人述職報告 助理個人述職報告篇五

回首這一年,，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，我取得了長足的進(jìn)步，在這一年里,，我始終抱著“認(rèn)真做事,、踏實做人”的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作,，積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項工作,。在學(xué)習(xí)上自我加壓,，在工作上積極進(jìn)取，在生活上嚴(yán)以律已?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、個人思想方面

1,、是重視政治素質(zhì)和工作能力提高,。積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升管理水平,。

2,、是嚴(yán)以律已，堅持“建章立制,，規(guī)范管理”,。堅持秉公執(zhí)法，在日常工作當(dāng)中,，不徇私,、不包庇、不縱容,。

3,、是統(tǒng)一思想，加強團(tuán)隊建設(shè),。作為電腦分公司經(jīng)理助理,，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用,，認(rèn)真擺正位置,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真做好部門工作,，維護(hù)好部門的團(tuán)結(jié),。在工作中,，加強與部門人員的交流和溝通,，維護(hù)好彼此間相互信任,、相互支持,、相互諒解,、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作,，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作,。

二、部門管理方面—團(tuán)結(jié)有序,，工作嚴(yán)謹(jǐn)

從一名普通的管理人員到一名副職,，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責(zé)任的不同,，雙肩的責(zé)任讓我意識到有效發(fā)揮團(tuán)隊作用,，

上下協(xié)調(diào),、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在,。因此我重點關(guān)注與員工上下協(xié)調(diào)工作,、嚴(yán)格要求自己，不斷加強員工管理,。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標(biāo),，具體工作總結(jié)如下：

1、狠抓建設(shè),，提升力度,，根據(jù)我部門值班人員的崗位實際情況和特點，完善切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,，制定了《監(jiān)控中心工作職責(zé)》,、《監(jiān)控平臺維護(hù)和管理制度》《車載衛(wèi)星終端安裝要求》《車載衛(wèi)星終端維護(hù)和管理要求》等。我部門工作重點放在車載衛(wèi)星終端平臺的運營及安全管理上,。按照行業(yè)主管部門,、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下達(dá)的各項監(jiān)控任務(wù)。

2,、規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄,，資料有歸集;自20____年調(diào)任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及968951客服熱線，我部門對車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄,，進(jìn)行了完善,，參與制定了《車輛動態(tài)監(jiān)管工作流程(暫行)》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故障設(shè)備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，做到維修人員維護(hù)有登記,，故障有跟蹤等,，各個工作環(huán)節(jié)精細(xì)化，保障設(shè)備的正常運行,。

對監(jiān)控中心內(nèi)部設(shè)備的運行進(jìn)行日常維護(hù)是監(jiān)控室的一項日常工作,，同時也是最重要的工作之一，由于我們監(jiān)控室的設(shè)備新老相伴,，在運行過程中還是不可避免的存在一些問題,，這就要求我們要定期對機房設(shè)備和子系統(tǒng)運行情況進(jìn)行檢查，以便及時處理,，排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障,。確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。

3,、科技安保,，違章違紀(jì)得到全面控制。大力實施科技興安,，按照二部一局20____年五號令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),，通過不斷強化管理,，有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。嚴(yán)查重處各類違規(guī)行為,。今年以來,，車載衛(wèi)星定位監(jiān)控，共查處超速____起,，從違紀(jì)情況來看呈逐月下降趨勢,。

三、存在的主要問題

1,、車載衛(wèi)星定位終端售后服務(wù)不盡完美。車載定位終端損壞,、車載衛(wèi)星終端不上線,、車載衛(wèi)星監(jiān)控設(shè)施不定位、車載終端人為破壞等問題時有發(fā)生,，給日常監(jiān)控帶來不少麻煩,。同時，設(shè)備維修難度較大,，由于故障種類較多,、維修技術(shù)要求高、故障發(fā)現(xiàn),、故障上報,、資金短缺、維修力量有限等原因,，給發(fā)生故障的終端設(shè)備的修復(fù)增加了不少難度,。 此外故障的確定、廠家維修人員的往返,、設(shè)備的發(fā)送等都需要運輸過程這個中間環(huán)節(jié),，拖延了設(shè)備修復(fù)的最佳時間，影響正常的使用,。

2,、管理隊伍力量薄弱。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體,，是監(jiān)控平臺的直接操作者,，只有通過監(jiān)控管理人員，所有的監(jiān)控才能被記錄,，發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改,，制定的措施才能被實施。然而,，現(xiàn)實中,，我們的gps監(jiān)控管理人員隊伍規(guī)模,、力量還很小。

主要表現(xiàn)在：首先,、人手不夠,。各基層單位的gps監(jiān)控管理人員十分短缺，不能實現(xiàn)對每臺車輛的實時跟蹤查詢,，如要現(xiàn)實對每臺車的全天候查詢,，則需要較多的gps監(jiān)控管理人員;其次，gps監(jiān)控管理人員專業(yè)技能不強,，對于gps監(jiān)控管理的相關(guān)專業(yè)知識,，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)知識培訓(xùn)，沒有可供參考的先進(jìn)案例及措施,，自gps監(jiān)控措施實施以來,，都是在上級有關(guān)部門的要求和自身的摸索中進(jìn)行管理和總結(jié);最后，少數(shù)gps管理人員的責(zé)任感不強,。在崗期間上網(wǎng),、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生,。

3,、營運客車駕乘人員素質(zhì)不高。營運客車的駕乘人員是gps車載終端的直接接觸者和使用者,，同時,，駕乘人員和車輛也是整個監(jiān)控管理系統(tǒng)的監(jiān)控對象。在實際管理中發(fā)現(xiàn),，駕乘人員的素質(zhì)直接決定gps監(jiān)控系統(tǒng)的最終監(jiān)控質(zhì)量,。駕乘人員如果對gps的監(jiān)控認(rèn)識到位，他們就會自覺保護(hù)好車載終端設(shè)備,，自覺遵守各項管理規(guī)定,，不超員、不超速,。然而,，有些駕乘人員對gps監(jiān)控的好處和給其帶來的安全運行視而不見，反而認(rèn)為是上級部門和企業(yè)對其不信任,，采取了一些惡意破壞的行為：故意拔掉gps車載終端的電源線,、故意損壞其他部件、把攝像頭扭轉(zhuǎn)到車輛以外,、設(shè)備有故障故意不修等,，給整個系統(tǒng)的安全監(jiān)控人為制造麻煩。

4、gps應(yīng)用及管理經(jīng)驗不足,，增加了gps監(jiān)控管理工作的難度,。這主要體現(xiàn)在：

日常監(jiān)控如何記錄沒有統(tǒng)一規(guī)范。自從我司開展?fàn)I運客車gps監(jiān)控管理工作以來,，市交通局及各相關(guān)部門多次要求和檢查,，要求做好車輛gps行駛臺帳的記錄工作，但是由于各基層營運單位對gps記錄工作理解的差池,，如何做好記錄臺帳,，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和樣式。

5,、基層營運單位資金緊張,。各基層單位的資金狀態(tài)影響著gps整個監(jiān)控系統(tǒng)的許多方面。第一,，不能滿足gps人力投入,。第二、不能及時購買更新車載定位終端設(shè)備,。

四,、下一步工作計劃重點：

針對以上存在的問題,，我認(rèn)為,，應(yīng)從以下幾個方面著手，以使得gps監(jiān)控管理發(fā)揮其理想效果和作用：

1,、加大宣傳力度,，保護(hù)好gps各個硬件設(shè)施?；鶎訝I運單位要對車輛駕乘人員加大gps硬件維護(hù)宣傳力度,，確保不出人為原因的損壞;在各縣市設(shè)立gps維護(hù)點，質(zhì)量再好的設(shè)備也有出故障的時候,，為了在第一時間對故障設(shè)備進(jìn)行維修,，基層營運單位可學(xué)習(xí)一些專業(yè)的維修技能，以爭取在第一時間整改,。

2,、提高gps管理人員隊伍素質(zhì)。gps管理人員的素質(zhì)太高不僅僅是gps相關(guān)知識的提高,，計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識也是重要的組成部分,。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，懂得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸,、發(fā)送和保存,，以留存各種監(jiān)控證據(jù)，增加管理威信度,。專心研究gps專業(yè)知識,，只有專業(yè)知識弄明白了,，才能去應(yīng)用!