工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司副總經(jīng)理年終總結篇1

時間若白駒之過隙,，不知不覺中，20__年的帷幕已悄然合攏,。站在20__年的終點上,，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面,，內(nèi)心感慨良多,。無論是年初伊始為了Alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線,，或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著,、期待著,，我們期待公司的業(yè)務量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順,，我們期待公司的效益越來越高,，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足,、幸福的微笑,，閃耀著快樂的光芒……然而，對于江蘇__來說,，20__年注定是持續(xù),、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年,，是一個痛苦與快樂相伴,、淚水與歡笑相隨的一年。一年來,，我們一直懷揣收獲的期望,，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展,，于進取中追求成功,。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結果,，盡管我們努力了,，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展,，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠,。因為,，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容,，更沒有看到大放異彩的光芒,！

那么，我們氣餒了嗎,？我們屈服了嗎,？我們將要放棄嗎？不,，絕不,！因為，我們還年輕,，我們懷揣激情,，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起,，__就永遠會折射出不屈的光芒,！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布,！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎,，忘記過去就等于背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在,、開創(chuàng)未來,?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越,?！痹?0__年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結,，使自己做到：憶往昔,、知得失、明方向,、舉大業(yè),！

公司副總經(jīng)理年終總結篇2

20__年，是公司領導克服各種困難,，帶領大家開源節(jié)流,，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年,；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示,，精益管理、嚴格控制成本,，謀求突破的一年,；同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進,、不斷成長的一年,。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：

一,、嚴格控制各項費用,，開源為副，節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來,。

1,、物流部費用現(xiàn)狀。

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動部分,，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2,、控制費用不拘小節(jié),。

嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費,、停車費,，對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷,。雖然沒有為公司做出突出貢獻,，但是也盡了自己的努力。

3,、固定費用控制,。

根據(jù)公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原倉庫庫存一次性轉移,，為公司節(jié)省一定的倉儲費用,。另外，我們配合呼哥擬把倉庫對外出租,，進一步降低部門管理的固定費用,。

二、加強部門管理

1,、完善部門管理制度,。

按照領導意見，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎上,，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程,。

2,、提升部門人員服務意識、安全意識,。

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務質量、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務部門,、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一,、預防為主、綜合治理的方針,。一年來,，本部門無一例投訴、無一例安全事故,。

3,、加強部門人員知識技能自我培訓。

由于公司業(yè)務不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量,。

三,、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中,，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合,，地板和瓷磚清貨，并處理了倉庫部分精品,、壁布樣品,。此外，__倉庫取消時,，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅__轉告本人后，決定暫時先運回倉庫,，已備公司將來使用,。

四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率,，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性

為了確保財物各項工作及時完成,，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫時,，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時,，本人爬上爬下對數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外,，本部門或本人為了及時,、準確地向財務提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù),，時間緊任務重,。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定,。

五,、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次,。此外,，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說,。

限于篇幅,，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過希望領導,、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了,。當然了,，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結果,，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。

還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點,，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動,，但是我們還有奮斗的激情,；我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想,；我們沒有過人的能力,，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20__年過去了,，我們沒有完成年初的目標,，這還請領導能夠諒解。為了在20__年能有一個改觀,，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事,，以公司的利益為重。

公司副總經(jīng)理年終總結篇3

20__年,，我公司在各政府領導的正確指導和關懷下,，在公司總經(jīng)理的堅強領導和有力支持下，圍繞著“安全發(fā)展,、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質服務”三條主線,，竭盡全力，優(yōu)質,、高效,、圓滿的完成了各項運輸任務。

20__年,，公司在市場競爭日趨激烈,，交通形勢嚴峻，交通環(huán)境極為復雜,、出車任務繁忙,、行車任務艱巨，新司機多,，技術底子相對低的情況下,，克服重重困難，最終確保上半年無安全事故,。保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全,，維護了企業(yè)利益和形象，為社會的和諧和穩(wěn)定做出了我公司應有的貢獻,。

在應對一切突發(fā)事件用車中,，我公司全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝,，精心組織，火速行動，及時滿足各企業(yè)單位運輸要求,，都能高水平的完成任務,，沒有點滴失誤,。

我公司隊嚴格遵守配載規(guī)程,，運輸規(guī)程及車輛管理,，檢查落實到位，嚴格按規(guī)程辦事,、層層嚴格把關，措施得力,，管理到位,，我公司上半年運輸事故為零。

現(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

一,、交通安全方面,。

安全工作是我公司重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切,，喪失安全就會喪失一切,，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全管理,，時時事事嚴加防范,，確保萬無一失。

（1）車隊領導為了車隊的安全,，成年累月忙碌工作,，沒有節(jié)假日，沒有星期天,，以身作則,、率先垂范、靠前管理,、精心指揮,，妥善安排車輛，合理安排出車人員,，認真解決司機的后顧之憂,，使司機出車愉快，行車平安,。

（2）我公司人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中，落實在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好；運輸途中，都能自覺依法行車,，遵章行車,，保證行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,。由于司機牢固樹立了安全行車理念,，確保了我公司長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全,，我公司全年狠抓安全教育和安全管理,。都要定時召開全隊安全例會，全面總結安全工作,，為以后的安全提出具體要求,。除此之外，我公司對車輛都要定期進行安全大檢查,，消除事故隱患,，促進安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。為了安全,，我公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚,，超速罰款要曝光,。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓,，敲響安全警鐘。為了安全,，我公司還多次進行職工安全培訓和技術比武,，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。由于我公司嚴格管理確保了全隊上半年交通安全無事故,。

二,、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作,，預防火災,，刻不容緩，消防責任重于泰山,。我公司高度重視,，嚴加防范，時時事事嚴格把關,。門衛(wèi)要堅守工作崗位,，嚴禁外單位人員和車輛進入公司停車場,，嚴禁易燃易爆物品帶入停車場。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入停車場,，消防通道要暢通,，停車場一切設施要齊全有效。所有車輛要按位停車,，地面要干凈整潔,。我公司消防機構健全有力，消防制度齊全有效,，消防預案組織落實到位,，并進行了消防知識的學習和競賽活動，由于嚴格消防管理,，我公司多年來消防事故為零,。

三、車輛的管理方面,。

（1）公司出車歸來的車輛，必須按時歸隊,，必須按車位停車,，嚴禁在外亂停亂放。

（2）無論什么時間,，完成運輸裝卸任務回來的車輛,，都要在公司停車場內(nèi)停放。嚴禁私自在家或在外停放,。一旦發(fā)現(xiàn),，嚴格處理，造成后果自己負責,。

（3）每天門衛(wèi)要把停車場所有車輛統(tǒng)計清楚,，并把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報,。

（4）在外長途的車輛,，要把車保管好、貨物照看好,，車輛的安全情況定時要打電話向隊里匯報,。

（5）嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴格處理，造成后果要自己負責,。

（6）因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失,，自己要完全負責,，還要對其進行嚴格處理。

由于我公司嚴格的車輛管理,，確保了車輛的安全,，取得了良好的效果。

四,、車輛保養(yǎng)管理方面,。

20__年，我公司全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛,、不怕辛苦,、盡心盡責、愛車如命,、相互競爭,，確保了車況良好，確保了車容車貌良好,，延長了車輛的使用壽命,，滿足了個企業(yè)單位裝卸運輸?shù)挠密囆枨蟆?/p>

五、全面加強管理,，嚴格控制費用支出,。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫,，是企業(yè)發(fā)展所需,，也是我公司責任所在，為了嚴格控制費用支出,，我公司開拓創(chuàng)新,，嚴格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了全年費用落實到車,，節(jié)約責任落實到人,，提高自我約束能力。為了嚴格把關,，我公司每臺車的費用情況天天有考核,，月月有核算，年底總核算,，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵,。對無原因超出的駕駛員要按規(guī)定進行處罰。

（2）造成車輛設施的早期損壞和丟失,，輪胎的早期損壞和丟失,，自己要負責。

（3）在外長途運輸?shù)能囕v需要修理,，必須向隊領導請示匯報,，屬于自然磨損的修理,，要經(jīng)領導同意后才能進行修理。所修項目的發(fā)票,，經(jīng)領導簽字后方能去財務處報銷,。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位,，屬于非自然的機件早期損壞的修理,，要追究原因，一切后果自己負責,。

（4）為了節(jié)約,，我公司嚴格車輛管理，做到確保萬無一失,。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生,。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故,。消滅了一切交通事故,，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出,，為我公司全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎,。

（5）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理,，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù),，方能去修理廠修車,。在修理的過程中，修理人員精心的修理,，嚴格把關,，對所修機件要以修為主，能修的就修,，不能修好的才進行更換,。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限,。

六,、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質服務水平,。

搞好優(yōu)質服務是我公司的天職,，能否優(yōu)質服務事關企業(yè)的素質形象。我公司嚴格管理,，確保優(yōu)質服務,，并不斷提升優(yōu)質服務水平,。

1、20__年隨著企業(yè)做大做強,，各企業(yè)單位裝卸運輸車輛需求日益增加,，隨時都有用車的可能，但我公司領導都是科學調(diào)配,、精心指揮,、千方百計滿足了領導所有用車需求，保證了各企業(yè)單位的及時用車,。

2,、我公司所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿,、技術全面,、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔,、車況良好,，都能文明駕駛、謹慎開車,，將貨物安全送達目的地,，確保企業(yè)滿意。

3,、班中班后,，任何時候、任何情況下,，我公司所有人員都是隨叫隨到,，及時出車，無言無怨,，任勞任怨,，無條件服從命令和指揮，高質量圓滿完成各企業(yè)單位的運輸任務,。熱情,、周到為企業(yè)單位。

4,、為了保證用車安全,、用車及時，出車前,、歸車后,，駕駛人員都能認真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔,，車況良好,，隨時派車,，隨時出車，所派車輛都能提前到位,，等待裝貨卸車,。

5、我公司全體人員都是提前上崗,，堅守崗位,，隨時聽從隊領導的指揮。20__年上半年,，我公司反饋不良意見為零,，都得到了各企業(yè)單位的好評。

七,、一如既往地認真貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神,。

上級所下發(fā)的文件，我公司都能及時的傳達并逐段逐句的進行學習和討論,。在領會精神上狠下功夫,，在落實行動上大做文章。做到了令行禁止,，做到了雷厲風行,，做到了不折不扣，做到了上傳下達,、政通人和,，提高了戰(zhàn)斗力、親和力,、凝聚力和向心力,，提高了執(zhí)行力。

八,、班子的團結、配合,、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵,。

20__年，我公司領導班子高度團結,、相互協(xié)調(diào),、緊密配合、相互協(xié)作,、同舟共濟,，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領導班子,，是一個富有遠見的領導班子,，是一個事業(yè)心,、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性,、創(chuàng)造性的領導班子,，由于他們的堅強，領導為我公司好中求優(yōu)的發(fā)展打下了良好的基礎,。

九,、心系職工、關心職工是搞好工作的重要保證,。

隊領導始終執(zhí)政為民,，想職工所想，急職工所急,，為職工辦好事,、解難事、謀利益,，關心職工疾苦,，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連,，深受職工的忠心擁護,，得到了全體人員的高度好評。

綜觀20__年的全部工作,，我公司全體人員不怕困難,、不畏艱險、同心同德,、頑強拼搏,，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。

面對當前新形勢和新任務,，全面做好20__年的工作,，是形勢所迫、責任所在,。逆水行舟,、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責,。我們一定要解放思想，更換觀念,、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀，因循守舊的思想意識,。要深刻領會學習淮南經(jīng)驗,，實行管理轉型等重要意義和深刻內(nèi)涵。更加提高在全球金融風暴的非常時期,，保證安全,、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性,。

我們一定要樹立競爭意識和責任意識,。在公司各級領導的正確領導下，揚長避短,、快馬加鞭,，全面完成我公司20__年的各項任務，再創(chuàng)新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

公司副總經(jīng)理年終總結篇4

在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下工程得以順利進行。本人在股份有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20__年年度工作目標。現(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

（一）土建工程自20__年元月10日召開__技術協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式進入實施階段，20__月27日項目部開始臨建建設,，20__月31日基礎澆筑完畢,，20__月10日，主體封頂,，并進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評,；20__月中旬，開始外線電纜溝土方開挖,，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成,，20__年11月整個土建工程通過預驗收。

（二）安裝工程20__月25日三臺主變進場,，安裝工程全面展開,，隨著8日共箱母線進場，8日所有設備全部安裝完畢,，20__日外線電纜敷設開始,，8月25日電纜敷設完成，進入設備調(diào)試階段,，20__月25日整個安裝基本調(diào)試完成,。20__年10月20日開始通訊設備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試,。整個安裝工程全部完成,。20__年12月17日配合榆林供電公司完成對__開關室引出設備保護裝置、通訊設備,、開關柜改造等工作,，自此，整個安裝工程全部結束,，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20__月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可,，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑,，20__年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20__年11月10日路燈及路燈電纜進場,，開始路燈安裝,，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調(diào)試,，20__年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

二、項目投資情況：

土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成,，安裝工程734萬元，至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下,，使得__工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出做負責任企業(yè)質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標、驗收標準等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織設備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點,、操作注意事項等,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，嚴把原材料質量關,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。

一,、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；

三,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到整個的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實。

2,、由于本工程既有土建,，又有安裝，為了保證總工期進度計劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設備基礎、道路,、地坪與設備安裝平行施工,，基本保證整個施工進度按期進行。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構成因素）等,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預測工程風險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4,、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設計,、榆林供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關部門的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。__項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標,。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料、設備等質量檢查工作,。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。

3,、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為股份有限公司的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

公司副總經(jīng)理年終總結篇5

集團公司董事會：

20__年7月9日,，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任盈眾傳媒總經(jīng),。一職。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧半個月來工作,，主要有以下幾方面：

一,、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成,。

二,、文化建設

注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務、快樂生活的”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三,、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

四,、業(yè)績建設

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾DOING有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代。權,；其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務,；最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內(nèi)容,，謝謝！