人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購部工作計劃 采購部年度工作計劃篇一

一,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關于新品的發(fā)現和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三、對采購員的管理制度

1,、對采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回,。

3、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現金流通順暢。

4,、全面深化采購管理信息系統,。在系統運行的基礎上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統各功能模塊,，力爭在20__年底全面實現從項目委托—開評標—合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學、合理,，方便,、快捷和規(guī)范、高效的采購交易平臺,，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破。

5,、深入開展政府采購工作分析和調研,。針對在采購過程中出現的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購,、項目采購、電梯采購等難點項目,，加大調查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索采購工作的新方式,、方法，推動采購工作有效落實,。

采購部工作計劃 采購部年度工作計劃篇二

我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給,，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力,，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計劃,。

一、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊,。

1,、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確,，不能出現差池,，保證完成工作的要求。

3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。

二,、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現需要的時候做好預存,，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1、在每月月底走好商品的儲存工作,。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

3,、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整,。

4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務,。

三、采購流程

對于采購的過程中避免出現問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1,、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中34監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品,，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

2,、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

四、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

采購部工作計劃 采購部年度工作計劃篇三

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

一,、進一步加強對供應商的管理協調

采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

二,、加強對材料、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

三,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

四、將具體從以下幾方面予以改進

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部工作計劃 采購部年度工作計劃篇四

一,、建立客戶服務中心網上溝通渠道

現在,，越來越多的客戶喜歡在網上查詢和交流信息。在后勤總公司的網頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,，有利于便捷與客戶聯系溝通,，滿足顧客需要，提升服務質量,。

二,、建立客服平臺

1、成立客戶監(jiān)督委員會,。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能,。

2,、建立質量檢查制度。改變物業(yè)內部質量內審為各個中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使),。.

3,、搞好客服前臺服務。

(1)客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協調處理,。

(2)服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司,，橫向—實施物業(yè)內部之間,、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢,。

(3)相關后勤服務的跟蹤和回訪,。

(4)24小時服務電話。

4,、協調處理顧客投訴,。

5、搞好客戶接待日活動,，主動收集和處理客戶意見,。

6、建立客戶檔案,。包括家屬區(qū),、教學區(qū)、學生社區(qū),。

7,、搞好意見箱、板報及黑板報,、溫馨提示等服務交流,。

三、繼續(xù)做好服務

物管中心的iso質量檢查管理,、辦公室部分工作和客戶服務,，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務

四、機構建設

1,、成立后勤總公司客戶服務中心,。目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統服務工作的職能可以延伸,，行之有效。然而,，客服的外延可以擴大到總公司范圍,，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協調服務,。

2,、人員編制至少二人,。要搞好客戶服務，只有經理一人是不行的,，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài),，大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學歷,，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作,。

五,、經費預算

往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據目前情況,，有些基礎工作還要進行，日常工作也有所開支,，不造預算可能沒有經費,，按照節(jié)約的原則，編造經費預算__元∕月全年公務經費__元,。

采購部工作計劃 采購部年度工作計劃篇五

一,、交房工作

1、做好接收三期工程準備,，及加大人才儲備,，初驗及復驗把好質量管，避免鑰匙移交物業(yè)后進行大面維修整改,。接受三期鑰匙后逐一核對規(guī)范管理,，統一封存。

2,、做好一期,、二期、三期交房數據的統計,、業(yè)主資料及驗房單管理,，由專人負責。

3,、做好交房現場的工作安排及房屋交付前的檢查工作并配合銷售本門借用鑰匙,。

二、日常工作

1,、做好日常業(yè)主來電來訪接待工作,，并做好問題的詳細登記及數據統計工作，做好前臺銷賬及業(yè)主回訪工作,。

2,、做好交房時的現場簽約及鑰匙發(fā)放工作，做到公正,、細致,。

三,、物業(yè)管理隊伍建設

由于客服部員工以前基本沒有從事過物業(yè)管理工作，目前的職業(yè)水平肯定還有長足的發(fā)展余地,，我們在配合公司進行組織架構調整的同時,，將進一步加強物業(yè)管理隊伍建設，細化崗位分工,，加強績效考核力度,，提高每一位員工的職業(yè)素養(yǎng)，明年計劃加強組織各類培訓活動,，并不定期開展物業(yè)服務樓棟競賽活動,，錘煉一支肯打仗、能打仗,、能打硬仗的員工隊伍,。

四、提高服務水平

由于物業(yè)公司剛組建不到兩年,，小區(qū)各種環(huán)境又比較復雜,，同時又沒有可以借鑒的地方，因此,，工作中難免有不足之處,。下一步我們將深入理解物業(yè)管理的內涵，加強和深化客戶服務水平和服務質量的專項工作,，努力提高業(yè)主滿意度進一步提高服務水平,，努力提高業(yè)主滿意度全心全意為業(yè)主服務，使__物業(yè)公司的物業(yè)管理水平再上一個新臺階,。

五,、做好一期物業(yè)管理費的收取及催繳工作

認真做好物業(yè)費宣傳工作并做好業(yè)主的解釋工作。讓業(yè)主意識到,，物業(yè)管理費是一個物業(yè)得以生存的經濟基礎,。享受物業(yè)服務是業(yè)主的權利，而繳納物業(yè)管理費是業(yè)主的義務,。為保證下一步物業(yè)管理工作的順利開展及日后一期業(yè)主物業(yè)管理費的順利收取做好鋪墊工作。

六,、部門協調

在下一年度,，客服部將全力協助物業(yè)公司各部門工作，密切同各部門關系,，及時,、有效，妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

七、鑰匙管理

總結去年工作經驗,，將鑰匙管理落實到人,，管理員與鑰匙不得分離，并對室內物品及入戶門是否關閉負責,。