光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重,，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。(備有附件，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用,，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,。做好財(cái)務(wù)檔案管理,。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，做到了出有憑,，入有據(jù),，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu),，保管,，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作,。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工,，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門(mén)監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn),，流動(dòng)資產(chǎn)(庫(kù)存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支(汽油費(fèi),，運(yùn)輸費(fèi),，差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理，總額控制,，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,，已上報(bào)總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行,，31日結(jié)束,。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為,，一個(gè)人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度,、安全法,、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

2,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作,。

5、對(duì)車(chē)間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢(qián)、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

一,、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各 項(xiàng)工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,，占應(yīng)收款%,。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三,、工作措施

1.捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。

面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃,，摸底排查工作,。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi),，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作,。

4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理,，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱 情,，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng),、銷(xiāo)學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法,，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén),、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計(jì)劃,、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一 是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政 管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么 辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

落 實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用,、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部 門(mén)的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、 相互制約,。

會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi) 支,、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，保證制度的落實(shí) 和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),， 則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變 得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng) 的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē),，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)%268226;溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有%是由于溝通不力造成的，而%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn),。

其六,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。

最 后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作; 其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰 分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力 爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,，識(shí)馬,、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功,。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié),，身體力行，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué),，過(guò)程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促,、去指導(dǎo),。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值,、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè),，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,，無(wú)論遇到多大的困難,，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié),、自我激勵(lì),。

其五，掌握節(jié)奏,，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷,、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

以上工作安排計(jì)劃,，是我在春節(jié)休假期間,，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的,，有些問(wèn)題還不夠成熟,，但是，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美,、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

一,、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人,，其中部長(zhǎng)1人,，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程控制，入庫(kù),，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此,，我們必須加強(qiáng)源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤,，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達(dá)到降低成本。

三,、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,。當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點(diǎn),，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處,。

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái),，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于操作員查看,。

4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn),。

5,、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查,，做好巡查記錄,。

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制,。

7,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理,。

四,、售后客訴處理

及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施,，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專(zhuān)心,、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作,，做到質(zhì)量第一,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的一年,，有歡笑,，有淚水，有收獲,，也有淡淡的失落,。隨著春天腳步的來(lái)臨，我們迎來(lái)了新的一年,，對(duì)新的一年有了一些期待和展望,，面向新的一年，懷著感恩的心,，我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計(jì)劃是：

一,、 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處,、站20xx年工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容,、提高思想認(rèn)識(shí),，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。

二、 學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度,。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3,、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法、在日常采購(gòu)工作中,，嚴(yán)格把關(guān),，所購(gòu)食物要新鮮，不能有腐爛,、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四,、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問(wèn)題,，要大膽管理,、不怕得罪人，一切以工作為前提,。

五,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué),、共同進(jìn)步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工,。

未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題,。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解,、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施,，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工,。

總之,，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策,、把握機(jī)會(huì),、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),，采購(gòu)，銷(xiāo)售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)認(rèn)真研究市場(chǎng)，結(jié)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求,，搞好iso9000,，iso14000質(zhì)量認(rèn)證。

公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在__%，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來(lái)盈利空間較大,。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析,，流動(dòng)負(fù)債__萬(wàn)元，占負(fù)債總額的__%,，長(zhǎng)期負(fù)債__萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的__%,。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值,。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,，增加短期借款來(lái)籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

(三)減少費(fèi)用開(kāi)支。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén),。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

(四)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí),。

一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn),、清資,、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

(五)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金,、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫(kù),、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳,、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī)，保證知法,、懂法,、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來(lái)年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門(mén)的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，市場(chǎng)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián),，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、興趣愛(ài)好、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此市場(chǎng)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平。

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

20__年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，工作計(jì)劃如下：

(1)爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施,、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行;部門(mén)職責(zé)明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核,，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

(2)針對(duì)出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用;

(4)加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;

(5)搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,，縮短資金占用時(shí)間,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);

(7)充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議,，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià);

(8)繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行,。

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果,。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

一,、增強(qiáng)精品意識(shí),，提高辦公室重點(diǎn)工作水平

以做好每一項(xiàng)工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高水平,、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署,，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn),，前瞻思考,，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用,，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見(jiàn)建議,。

2,、辦文辦會(huì)力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例,，嚴(yán)格把好行文關(guān),、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān),、文字關(guān)和格式關(guān),，切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫(xiě)作能力,。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作,，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果,。

3,、信息督查力求落到實(shí)處。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求,，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，切實(shí)發(fā)揮作用,，堅(jiān)持全方位,、多領(lǐng)域、多角度的報(bào)送信息,。進(jìn)一步落實(shí)督查制度,，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報(bào),、反饋,、考核、專(zhuān)報(bào)等機(jī)制,，針對(duì)全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù),，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展重點(diǎn)督查，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過(guò)程中的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果,。

二,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情,、高效的服務(wù)形象,，牢固樹(shù)立辦公室工作的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全局中心,，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理,，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，打好“金算盤(pán)”,。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算,，勤儉持家,，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作,，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化和透明化,，提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強(qiáng)行車(chē)安全,，把好“方向盤(pán)”,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車(chē)輛安全管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí),，落實(shí)安全行車(chē)考核機(jī)制,，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車(chē)輛,，在保障重點(diǎn)用車(chē)的前提下,，進(jìn)一步整合用車(chē)需求，提高車(chē)輛使用效率,，確保駕駛員勞逸結(jié)合,。

3、加強(qiáng)檔案管理,，建好“資料庫(kù)”,。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集,、整理,、裝訂和查閱、借閱程序,，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作,。按照規(guī)定及時(shí)做好各類(lèi)文件、數(shù)據(jù),、圖片,、視聽(tīng)資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到了管理科學(xué),、條目清晰,，查閱方便，制健全,，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,，大力推進(jìn)工作檔案信息化,、電子化。

4,、加大保障力度,，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待,、文印,、安全、衛(wèi)生和重大活動(dòng),、重要會(huì)議的后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

一,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)發(fā)揮整體效應(yīng)

團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),，大家要有團(tuán)結(jié)的意識(shí),，維護(hù)勞動(dòng)保障部門(mén)的整體形象，要強(qiáng)化集體主義觀念,，在工作中注意溝通協(xié)調(diào),，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強(qiáng)信任,，不要相互犯忌,，多一些換位思考，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí),，配合意識(shí),，并要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)格要求自己，以自己的人格修養(yǎng)影響人,，要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)處的工作抓緊,、抓好、抓出成效,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動(dòng),。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣,，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使保險(xiǎn)處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開(kāi)端和起色。

二,、制定方法措施,，完善考核辦法

1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金實(shí)行一日一匯報(bào),、一日一登記并填寫(xiě)催繳情況一欄表,，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)及時(shí)處理，每周一下午召開(kāi)征繳工作例會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取同志們匯報(bào)和意見(jiàn),，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況,，每季度綜合評(píng)比,，并公布進(jìn)展情況，讓同志們變壓力為動(dòng)力,，提高工作積極性,。

2,、在去年的工作基礎(chǔ)上，對(duì)130家參保單位逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查研究,，全面掌握單位機(jī)構(gòu)編制,，在職編制、在冊(cè)人員數(shù),、工資水平離退休人數(shù),、離退休費(fèi)水平、資金來(lái)源渠道及欠費(fèi)原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料,。在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳清欠領(lǐng)導(dǎo)小組,，一把手負(fù)總責(zé)與各科室簽定目標(biāo)任務(wù)書(shū)實(shí)行一票否決制，明確任務(wù)和責(zé)任,，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責(zé)任到人,，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制，任務(wù)明確獎(jiǎng)懲分明,，每位工作人員以征繳,、清欠率90%為底線,，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

三、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險(xiǎn)金是離退休人員的"養(yǎng)命錢(qián)",、"保命錢(qián)"是高壓線,、黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)社?；鸬陌踩詥?wèn)題高度重視,，管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題、也是個(gè)政治問(wèn)題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,，并結(jié)合我處的工作實(shí)際，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，努力從思想上,、制度上、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全,，迎接國(guó)家有關(guān)部門(mén)的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,。

四,、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收，做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,，規(guī)章制度健全,，基金運(yùn)性良好，強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?；斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本,、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳,、增強(qiáng)基金支付能力的需要,，也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作,。

1,、稽核參保單位實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費(fèi),。

2,、稽核離退休人員死亡不報(bào)虛報(bào)和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時(shí)核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里,。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問(wèn)題到參保單位調(diào)查研究,、實(shí)地核實(shí)并立即糾正，對(duì)少報(bào),、漏報(bào),、瞞報(bào)繳費(fèi)人員工資基數(shù)的要按重新核實(shí)的繳費(fèi)基數(shù)予以補(bǔ)繳，對(duì)死亡不報(bào),、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確保基金的跑,、冒,、滴、漏,。

五,、積極協(xié)商，爭(zhēng)取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實(shí)際工作情況,，為了全方位,、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),，緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排,，依托強(qiáng)有力的各勞動(dòng)保障事務(wù)所，

在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時(shí)開(kāi)展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險(xiǎn)金的稽核工作,。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,，他們?cè)诠ぷ髁艘惠呑雍蠊鈽s退休了,，我們必須在他們退休后給他們一個(gè)安好的晚年，不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個(gè)人都會(huì)有退休的一天,，如果你今天對(duì)待退休人員工作惡劣，那么你將來(lái)得到的一定是更壞的回報(bào)!

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

一,、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。

二,、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求,，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性,、民主性和科學(xué)性,，做好物業(yè)公司部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算,，并力求切合實(shí)際,。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司帶給財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4,、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四,、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能貼合公司發(fā)展的步伐,。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好,，及時(shí)修補(bǔ),，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損,。要嚴(yán)格管理人員,，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償,。管好固定資產(chǎn)帳,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，x年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開(kāi)展x年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過(guò)這些文章,，啟迪思維,，開(kāi)拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

4、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì),、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì),，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對(duì)研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力,，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力,。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查,，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí),。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率,，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,。7月中旬,，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè),，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用,。通過(guò)多方努力,，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù),。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開(kāi)展了形式多樣,、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng),。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立x周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動(dòng),，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng),?；顒?dòng)中，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對(duì)黨史,、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們?cè)诰驹俳逃校訌?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。

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4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5,、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì),、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì),、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂(lè)趣無(wú)限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà),，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6,、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情,。

三,、x年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭(zhēng)取x年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開(kāi)展對(duì)架子

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工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。x年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

x年,，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五

全面貫徹黨的十x大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益,，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力,，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等

繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作,，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制,，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開(kāi)職工代表座談會(huì),，征求意見(jiàn)會(huì),，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽(tīng)職工的心聲,，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映并盡快得到落實(shí),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性,。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作,。

加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政,，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提合理化建議,。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。

大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng),，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六

一,、總體思路

在201x年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。

二、近期工作目標(biāo)

1,、積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的201x年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點(diǎn)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹(shù)狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十七

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“班子正氣,，領(lǐng)導(dǎo)垂范;業(yè)務(wù)領(lǐng)先,，實(shí)績(jī)顯著;教育深入，風(fēng)尚良好;文體活躍,，內(nèi)涵豐富;管理規(guī)范,，環(huán)境和諧;創(chuàng)建扎實(shí)，貢獻(xiàn)突出”的省級(jí)文明單位基本標(biāo)準(zhǔn),，緊緊圍繞“增責(zé)提效,，創(chuàng)新突破，爭(zhēng)優(yōu)跨越”的質(zhì)監(jiān)工作要求,，將文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作,、行風(fēng)建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，全面提升部門(mén)整體素質(zhì),，著力提高事業(yè)發(fā)展水平,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的再跨越，為促進(jìn)浙江舟山群島新區(qū)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn),。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

力爭(zhēng)通過(guò)兩年的努力,，全局文明素質(zhì)有新的提高,，“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，執(zhí)行能力明顯增強(qiáng),，服務(wù)效率明顯提速,，規(guī)范化水平明顯提升,，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，群眾滿意度明顯提高,，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用,，樹(shù)立質(zhì)監(jiān)部門(mén)在地方上的良好形象，達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)入省級(jí)文明單位行列,。

三、創(chuàng)建步驟

創(chuàng)建工作具體分四步推進(jìn),。

第一步:計(jì)劃部署(20xx年6月前),。主要任務(wù):建立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建計(jì)劃,，明確創(chuàng)建措施,，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，組織宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,。

第三步:總結(jié)完善(20xx年7月至10月)。主要任務(wù):對(duì)前階段創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)照省級(jí)文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)落實(shí),。

四,、創(chuàng)建重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)建設(shè),。以落實(shí)“三定方案”為契機(jī)，做好系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)建立,、職責(zé)調(diào)整,、處室改設(shè),、干部配備等工作，調(diào)整,、充實(shí),、優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍。健全年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制,，加大對(duì)年輕干部和高層次,、高技能人才的教育培養(yǎng)，不斷提高實(shí)踐創(chuàng)新工作能力,。

2,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍履職能力建設(shè)。不斷強(qiáng)化干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育,，通過(guò)集中輔導(dǎo),、專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)授課,、模擬辦案,、崗位練兵、繼續(xù)教育等多種方式,，學(xué)用結(jié)合,，學(xué)以致用，建立一支“一崗多能”的復(fù)合型干部隊(duì)伍,。建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)和考核管理等手段，激發(fā)干部隊(duì)伍的工作活力,。

3,、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，通過(guò)招錄、轉(zhuǎn)任等渠道充實(shí)行政管理干部隊(duì)伍,，有效緩解監(jiān)管工作任務(wù)重,、人手少的現(xiàn)狀。深入實(shí)施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略,，建立完善學(xué)科帶頭人,、首席檢驗(yàn)師制度，積極爭(zhēng)創(chuàng)省,、市級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)和引進(jìn)高精尖人才。

4,、積極開(kāi)展崗位創(chuàng)建活動(dòng),。將干部職工的能力提升,、形象創(chuàng)建和素質(zhì)建設(shè)相結(jié)合，積極開(kāi)展以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、崗位奉獻(xiàn),、文明示范為主題的崗位鍛煉和文明創(chuàng)建活動(dòng)。全面開(kāi)展群眾滿意基層站所的評(píng)議創(chuàng)建工作和黨(團(tuán))員先鋒崗,、黨(團(tuán))員示范崗,、青年示范崗等創(chuàng)建活動(dòng)，使群團(tuán)組織成為活絡(luò)組織肌體,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)文明建設(shè)的重要力量,。

(二)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，提升部門(mén)文明素質(zhì)

1,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。深入開(kāi)展以“工作差錯(cuò)不在我這里產(chǎn)生、辦理事項(xiàng)不在我這里延誤,、監(jiān)督管理不在我這里缺失,、不良風(fēng)氣不在我這里出現(xiàn)、質(zhì)監(jiān)形象不在我這里受損”為內(nèi)容的“五不”主題教育和干部職工“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng),，大力宣傳和弘揚(yáng)系統(tǒng)內(nèi)的各類(lèi)優(yōu)秀人物和先進(jìn)事跡,，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力建設(shè),。

2,、積極推行政務(wù)禮儀。按照機(jī)關(guān)公務(wù)禮儀要求,，推行微笑服務(wù),、禮儀服務(wù)和文明服務(wù)，堅(jiān)持做到“來(lái)有迎聲,、問(wèn)有答聲,、走有送聲”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為群眾辦實(shí)事好事,。督促?gòu)V大黨員,、干部認(rèn)真踐行質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共產(chǎn)黨員先鋒形象標(biāo)準(zhǔn)，全體干部職工作出“一句話諾言”,，用以激勵(lì)和規(guī)范自身行為,，不斷提高政務(wù)工作水平。

3,、切實(shí)加強(qiáng)群團(tuán)工作,。加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，增進(jìn)與市圖書(shū)館的聯(lián)系，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)圖書(shū)館運(yùn)行管理,，打造“職工書(shū)屋”;結(jié)合工作實(shí)際,，組織干部職工開(kāi)展形式多樣、健康向上,、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),，組織全市系統(tǒng)慶祝建黨90周年唱紅歌唱紅歌匯演，參與全省系統(tǒng)第二屆文藝匯演等;充分挖掘和發(fā)揮干部職工的文藝特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好,，組織球類(lèi),、登山、歌舞,、健身,、閱讀等各類(lèi)文體娛樂(lè)的興趣小組，定期或不定期開(kāi)展活動(dòng);關(guān)心職工工作生活,，實(shí)施職工療休養(yǎng)制度和職工住院互助保障,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高質(zhì)監(jiān)服務(wù)水平

1,、堅(jiān)持機(jī)制與載體創(chuàng)新,，全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作。一是貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，制定我市“質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”,，大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市“創(chuàng)四優(yōu)育百?gòu)?qiáng)”行動(dòng)，組織推進(jìn)質(zhì)量安全保障,、質(zhì)量技術(shù)支撐,、質(zhì)量誠(chéng)信和質(zhì)量評(píng)價(jià)四大體系建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù),、工程、環(huán)境四大實(shí)體質(zhì)量發(fā)展,。二是深化名牌戰(zhàn)略實(shí)施,。組織好政府質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌產(chǎn)品的培育申報(bào),，做好“舟山海鮮”浙江區(qū)域名牌的推廣,、使用、管理和監(jiān)督,。三是深化塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工作,。重點(diǎn)開(kāi)展全市水產(chǎn)品精深加工業(yè),、船配和定海機(jī)筒螺桿質(zhì)量提升,、岱山汽配質(zhì)量整治及提升四大行動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平整體提升。四是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,。重點(diǎn)在省政府確定的“舟山船舶修造產(chǎn)業(yè)集群”和“舟山海洋生物與海產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群”2個(gè)省級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)推廣實(shí)施聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展浙江省舟山群島國(guó)家級(jí)旅游服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。五是實(shí)施質(zhì)量管理創(chuàng)新工作,。以政府質(zhì)量獎(jiǎng)為引導(dǎo),，樹(shù)立一批質(zhì)量管理示范企業(yè)，按企業(yè)類(lèi)型分層次推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，開(kāi)展群眾性的企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng),。六是深化節(jié)能減排工作。推廣實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)規(guī)范,，深入開(kāi)展鍋爐節(jié)能“三進(jìn)三送二提升”活動(dòng),，加大鍋爐節(jié)能減排力度。

2,、堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管,，促進(jìn)平安舟山建設(shè)。一是加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳,。運(yùn)用“質(zhì)量安全大講堂”,、“質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽”等載體，面向企業(yè)提供質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、特種設(shè)備安全等質(zhì)量安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。二是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。構(gòu)建完善舟山特色的“主體責(zé)任為核心,、區(qū)域監(jiān)管為基礎(chǔ)、信用評(píng)價(jià)為引導(dǎo),、綜合監(jiān)管為推動(dòng)”的“四位一體”質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制,，加快推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，在全市范圍內(nèi)推廣“網(wǎng)格為平臺(tái),，網(wǎng)絡(luò)為主力,，政府為統(tǒng)領(lǐng)”的區(qū)域安全監(jiān)管模式，加強(qiáng)基層質(zhì)監(jiān)站建設(shè),。三是完善各項(xiàng)監(jiān)管舉措,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)食品的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管;完善特種設(shè)備一小時(shí)應(yīng)急救援網(wǎng)建設(shè)，深化特種設(shè)備“二四”模式維保制度;加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品,、工業(yè)生產(chǎn)許可證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管;以食品,、水產(chǎn)品、農(nóng)資,、建材,、特種設(shè)備和重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目等為重點(diǎn)，深化質(zhì)量安全整治,，加大源頭打假力度,，遏制制假售假行為和重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)服務(wù)活動(dòng),，促進(jìn)海洋科技創(chuàng)新。深入開(kāi)展“技術(shù)機(jī)構(gòu)千家企業(yè)質(zhì)量幫扶”行動(dòng),，全力發(fā)揮好技術(shù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐作用,。一是全面推進(jìn)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。加快國(guó)家船舶舾裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè),，20xx年通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局驗(yàn)收;加強(qiáng)國(guó)家海洋食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè),，組織實(shí)施好國(guó)家科技部和財(cái)政部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目。二是加強(qiáng)檢測(cè)項(xiàng)目建設(shè),。加快新項(xiàng)目和新技術(shù)開(kāi)發(fā),，重點(diǎn)完成工程類(lèi)、安全防護(hù)類(lèi),、電氣安全等新項(xiàng)目建設(shè),。三是加強(qiáng)科研工作。技術(shù)機(jī)構(gòu)組建若干個(gè)科技攻關(guān)小組,，力爭(zhēng)在研省級(jí)以上科研4項(xiàng);籌建院士專(zhuān)家工作站,。四是提高技術(shù)和咨詢服務(wù)能力。根據(jù)企業(yè)需要,，有序開(kāi)展好技術(shù)和咨詢服務(wù)活動(dòng),，規(guī)范技術(shù)服務(wù)行為，提高技術(shù)服務(wù)效能,。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理,，推進(jìn)創(chuàng)建工作全面發(fā)展

1、不斷提高依法行政工作水平,。推進(jìn)“法治質(zhì)監(jiān)”建設(shè),，開(kāi)展質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“六五”普法工作，創(chuàng)建依法行政示范單位;規(guī)范自由裁量權(quán),、公開(kāi)審案,、全程說(shuō)理式執(zhí)法、警示性執(zhí)法,、約談等制度,，深化“陽(yáng)光質(zhì)監(jiān)”建設(shè);落實(shí)行政審批制度改革要求，進(jìn)一步優(yōu)化行政審批程序,，規(guī)范各類(lèi)監(jiān)督評(píng)審,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測(cè)和技術(shù)服務(wù)行為。

2,、認(rèn)真組織行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。主動(dòng)依靠社會(huì)各界力量對(duì)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行評(píng)議和監(jiān)督,，梳理潛在性行風(fēng)問(wèn)題,，通過(guò)評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè),，著力解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng),、提高辦事效率,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)群眾意識(shí)、依法行政水平,、干凈干事風(fēng)氣,、監(jiān)督管理機(jī)制等方面有明顯提升。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部管理,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，完善“三談一述”,、領(lǐng)導(dǎo)干部任職廉政承諾和機(jī)關(guān)中層重大事項(xiàng)報(bào)告等制度;深化廉政教育,，開(kāi)展好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)“六個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部廉潔自律;健全懲防體系,，推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè);強(qiáng)化效能建設(shè)，每月不定期組織內(nèi)部監(jiān)督檢查,。

4,、加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和綜合治理工作。認(rèn)真落實(shí)舟山市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的部門(mén)工作職責(zé),，密切配合街道,、社區(qū)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理的要求，做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,。加大基礎(chǔ)投入,，美化辦公環(huán)境,，定期開(kāi)展滅四害、大掃除等活動(dòng),，加強(qiáng)內(nèi)部消毒,，預(yù)防流行病的發(fā)生，為全局干部職工提供健康衛(wèi)生的工作環(huán)境,。加強(qiáng)內(nèi)部治安管理工作,，健全安全管理制度，不定期開(kāi)展內(nèi)部安全檢查,，配合街道,、社區(qū)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理活動(dòng),，為推進(jìn)內(nèi)部治安和社會(huì)安定作出貢獻(xiàn)。

五,、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為保障省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作的開(kāi)展,，市局成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)國(guó)強(qiáng)為組長(zhǎng)，夏龍義,、王富海,、盧波為副組長(zhǎng)，各處室主要負(fù)責(zé)人為成員,。創(chuàng)建具體工作由局辦公室統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)。

(二)落實(shí)責(zé)任,。各單位(部門(mén))要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，按照本計(jì)劃要求，認(rèn)真做好組織落實(shí)工作,。各單位(部門(mén))的主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人,，要親自抓、親自落實(shí),，并將任務(wù)分解落實(shí)到具體的人,，對(duì)計(jì)劃中明確的工作任務(wù)及相應(yīng)的工作要求要做到保質(zhì)保量完成。

(三)強(qiáng)化督查,。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督查力度,，不定期組織督查活動(dòng)，對(duì)各單位(部門(mén))創(chuàng)建工作中存在的差距提出具體措施并督促落實(shí),，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo),。

(四)加強(qiáng)宣傳。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要積極組織開(kāi)展對(duì)創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作的宣傳教育,，充分運(yùn)用門(mén)戶網(wǎng)站,、信息簡(jiǎn)報(bào),、社會(huì)媒體等加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)信息的宣傳。各有關(guān)單位(部門(mén))要及時(shí)反饋創(chuàng)建信息,，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,，并做好有關(guān)資料臺(tái)帳的整理保管。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十八

一,、指導(dǎo)思想

xx大精神為指導(dǎo);牢牢把握學(xué)?！耙惑w兩翼”的辦學(xué)思路，以“辦好讓人民滿意的教育”為目標(biāo);進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;著力抓好書(shū)香校園特色項(xiàng)目建設(shè)和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，堅(jiān)持依法治校,，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，構(gòu)建和諧,、安全校園,，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)高效的教育,，鞏固和擴(kuò)大文明創(chuàng)建成果,，逐步形成全方位、多層次,、由點(diǎn)到面,、整體推進(jìn)的創(chuàng)建體系，使學(xué)校成為精神文明建設(shè)的前沿陣地,。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把黨支部建設(shè)成為推動(dòng)學(xué)校工作的戰(zhàn)斗堡壘,，促進(jìn)黨政班子隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)教師師德教育和校本教研;強(qiáng)化學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，以“陽(yáng)光體育”活動(dòng)為載體,，豐富學(xué)生校園文化生活,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。開(kāi)展健康文明,、積極向上,、豐富多彩的教育活動(dòng)，創(chuàng)造整潔,、優(yōu)美,、和諧的校園環(huán)境和安全、穩(wěn)定的校園秩序,，形成全員化,、全方位,、全過(guò)程的育人網(wǎng)絡(luò)和氛圍，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng),、精神狀態(tài),、教育質(zhì)量、辦學(xué)水平,、環(huán)境建設(shè)為主要標(biāo)志的文明程度的顯著提高,。

三、任務(wù)要求

1,、完善組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人,。成立精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組,，書(shū)記任組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作,，使學(xué)校精神文明建設(shè)規(guī)范有序,。同時(shí)，提高教職工參與學(xué)校文明創(chuàng)建的廣度,，做到“三全”:即全員參與,、全過(guò)程參與、全方位參與,。

2,、工作策略:以人為本，特色立校,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，活動(dòng)育人;工作作風(fēng):廉潔、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新。

3,、進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。鞏固擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員科學(xué)發(fā)展活動(dòng)成果,，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力,、向心力,，充分發(fā)揮黨員在教育教學(xué)第一線的先鋒模范作用。開(kāi)展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng);

二是加強(qiáng)黨的制度建設(shè),。建立健全黨的理論學(xué)習(xí),、民主決策、聯(lián)系群眾,、黨內(nèi)監(jiān)督等各項(xiàng)工作制度,，積極推行黨組織工作目標(biāo)管理;

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，形成領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí),，勤政廉政的戰(zhàn)斗集體,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念,，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，認(rèn)真履行自身職責(zé)，自覺(jué)做到密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心群眾疾苦,，把群眾的安危冷暖放在心上;

五是加強(qiáng)黨的陣地建設(shè)。充分發(fā)揮黨員教育的主陣地作用,。

4,、加強(qiáng)師德建設(shè)，突出重點(diǎn),。以道德建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)教師師德師風(fēng)教育，增強(qiáng)教工的服務(wù)意識(shí),，規(guī)范教師的職業(yè)道德,，全體教師簽約“教師師德服務(wù)承諾”，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的責(zé)任心,、事業(yè)心和使命感,，樹(shù)立良好的師德形象。以“教書(shū)育人,、為人師表,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題,，廣泛開(kāi)展“星級(jí)教師”、“我愛(ài)教育活動(dòng)”,、“愛(ài)崗位,、愛(ài)自己、愛(ài)學(xué)生”活動(dòng),，樹(shù)立教師良好的師表形象,。教師職業(yè)道德和文明常識(shí)教育，樹(shù)立良好的教師形象,。

5,、加強(qiáng)書(shū)香校園特色建設(shè)工作。繼續(xù)圍繞“書(shū)香校園建設(shè)”這一主題,，按照“學(xué)生主體,、全員參與、以校為主,、輻射家長(zhǎng)”的思路和“內(nèi)容充實(shí),、形式多樣、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、持之以恒”的要求,，大力開(kāi)展校園讀書(shū)和展示活動(dòng)，開(kāi)展好第六屆讀書(shū)節(jié),。

6,、開(kāi)展文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，提升校園文明水平,。從凈化,、綠化、美化入手整治校容校貌,，創(chuàng)設(shè)各種文化設(shè)施,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和開(kāi)辟文化墻,、名師名生展示走廊等思想,、文化教育陣地;充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化陣地的作用，使校園文化層次再上一個(gè)臺(tái)階,。

7,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)建行業(yè)新風(fēng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制,。學(xué)校主要的黨政領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要層層簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，確保行風(fēng)建設(shè)工作“縱向到底,，橫向到邊”。

8,、推行民主治校,，依法治校。認(rèn)真開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)工作,，讓廣大教職工都能成為學(xué)校工作的管理者和決策者,。

一是組織學(xué)習(xí)教育法規(guī)?！督逃ā?、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《未成年人保護(hù)法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》等教育法規(guī)，引領(lǐng)教師切實(shí)樹(shù)立“全員育人”,，“全程育人”“全方位育人”的教育理念,，積極參與到學(xué)校常規(guī)管理當(dāng)中，提高教師依法治校,、依法執(zhí)教的水平,。

二是加強(qiáng)甲型h1n1流感等傳染病的防控工作。建立長(zhǎng)效法治安全管理機(jī)制,，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境,。

9,、發(fā)揮“三位一體”的德育網(wǎng)絡(luò)功效,。要繼續(xù)抓住學(xué)校、家庭,、社會(huì)三個(gè)重要環(huán)節(jié),，加強(qiáng)德育環(huán)境建設(shè)，形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),，為學(xué)生成才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的教育氛圍,。

四、具體措施

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，構(gòu)建齊抓共管格局。創(chuàng)建文明單位是一項(xiàng)事關(guān)全局的系統(tǒng)工程,，需切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，營(yíng)造齊抓共建的良好局面。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，把創(chuàng)建文明單位,、促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明與政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，擺上重要議事議程,，納入目標(biāo)管理,，做到一把手靠上抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，齊抓共建,，形成合力。要加強(qiáng)與社會(huì)和家長(zhǎng)的聯(lián)系,，主動(dòng)征求對(duì)文明創(chuàng)建工作的意見(jiàn)和建議,，努力達(dá)到提升文明水平的目的。要加大創(chuàng)建力度,，采取有效措施,，引導(dǎo)全體教職工和學(xué)生廣泛參與，不斷提高創(chuàng)建工作效果,。要充分調(diào)動(dòng)各科室,、各教研組和廣大群眾的積極性，組織形式多樣,、適應(yīng)師生需求的創(chuàng)建活動(dòng),，通過(guò)建設(shè)文明組室、文明標(biāo)兵,、文明少年等評(píng)比活動(dòng),，努力形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高教師隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。結(jié)合目前開(kāi)展的“執(zhí)政為民,，廉潔高效”集中學(xué)習(xí)活動(dòng),，利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)精神,，省、市區(qū)有關(guān)學(xué)習(xí)材料,，利用校園廣播,、黑板報(bào)、輔導(dǎo)講座等形式,，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳氛圍,，讓全校師生掌握和了解xx大,、xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步鼓舞干勁,，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

3、加大宣傳力度,，營(yíng)造良好的氛圍,。要充分利用好黨和教職工政治學(xué)習(xí)等載體，組織干部師生認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建文明單位的工作內(nèi)容,，了解教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)和文明單位創(chuàng)建的形勢(shì),。充分利用好板報(bào)、網(wǎng)站,、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地和班會(huì),、主題隊(duì)會(huì)等形式，使廣大師生主動(dòng)參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái),，大力營(yíng)造“說(shuō)文明話,，辦文明事，做文明人”的良好氛圍,。要切實(shí)重視先進(jìn)典型,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。

4,、強(qiáng)化監(jiān)督,，落實(shí)責(zé)任追究制。學(xué)校要把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),、樹(shù)立教育良好形象,、規(guī)范辦學(xué)行為作為創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容。通過(guò)設(shè)立投訴電話,、征求意見(jiàn)箱,、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、建立內(nèi)部督察機(jī)制等措施,，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督,。

和諧校園是學(xué)校整體形象的重要標(biāo)志,，精神文明建設(shè)是推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展的重要保證,。今年，在學(xué)校黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，全體師生員工要以高度的責(zé)任感,，飽滿的熱情投入到精神文明建設(shè)中去，黨,、政,、工、少先隊(duì)要齊抓共管，形成合力,，黨員干部要在創(chuàng)建工作中起表率作用,，帶領(lǐng)廣大教職工，艱苦奮斗,，腳踏實(shí)地,，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成精神文明創(chuàng)建奮斗目標(biāo),。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十九

為進(jìn)一步提高我院文明創(chuàng)建水平,，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)功能，提升醫(yī)院形象,，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè),，根據(jù)《鶴山市文明單位管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院工作實(shí)際,，決定開(kāi)展創(chuàng)建20xx年度文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，并制定本創(chuàng)建工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，提高醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的整體素質(zhì)和文明程度,，不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力推進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè),，為保障人民群眾健康水平努力工作,。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

按照市精神文明委[20xx]6號(hào)文件精神要求,，在我院掀起"實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、爭(zhēng)創(chuàng)一流醫(yī)療隊(duì)伍"的文明創(chuàng)建高潮,，按照"抓宣傳強(qiáng)基礎(chǔ)，重關(guān)愛(ài)創(chuàng)特色"的思路,，緊緊圍繞全心全意為人民服務(wù)抓落實(shí),，強(qiáng)化"為群眾服務(wù)、對(duì)群眾負(fù)責(zé),、讓群眾滿意"的服務(wù)理念,，樹(shù)立"以人為本、高效廉潔"的部門(mén)形象,，營(yíng)造"創(chuàng)建文明單位,、建設(shè)和諧醫(yī)院"的濃厚氛圍,，形成"服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美,、言行文明"的嶄新面貌,，用一年時(shí)間把我院建設(shè)成為鎮(zhèn)級(jí)文明單位。

三,、工作重點(diǎn)

1,、提升整體醫(yī)療水平

一是強(qiáng)化理論武裝。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型為抓手，繼續(xù)堅(jiān)持討論學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平,、認(rèn)知水平和工作水平。

二是強(qiáng)化交流學(xué)習(xí),。堅(jiān)持疑難疾病會(huì)診討論再?zèng)Q定醫(yī)療方案,。堅(jiān)持相互交流學(xué)習(xí)，確?；颊叩玫阶詈侠淼闹委?。

三是強(qiáng)化勤政廉政。改進(jìn)工作作風(fēng),，把握服務(wù)主動(dòng)性,，體現(xiàn)服務(wù)真情性，堅(jiān)持服務(wù)的規(guī)范性,，強(qiáng)化服務(wù)的效率性,。加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到防微杜漸,、防患于未然,，廉潔從政，踏實(shí)做人,，勤奮工作,。

四是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。相互支持,、配合,、關(guān)心、幫助,，求大同,、存小異，努力成為政治上志同道合的同志,，思想上肝膽相照的知己,，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友,，促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè),。

2、提升整體服務(wù)水平

一是強(qiáng)化服務(wù)品牌創(chuàng)建,。近年來(lái)我院在服務(wù)群眾的過(guò)程中逐步形成了為群眾廣泛認(rèn)可的服務(wù)品牌--為人民群眾排患解憂,、急患者之所急。在未來(lái)幾年里,，我院將以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)一步豐富品牌內(nèi)涵,，提升品牌的核心價(jià)值，全力打造精品品牌,。以文明創(chuàng)建為契機(jī),，進(jìn)一步加快全鎮(zhèn)健康事業(yè)建設(shè)步伐，根據(jù)"和諧醫(yī)院"品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),，配置健康知識(shí)教育宣傳欄,，進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)條件，提高"和諧醫(yī)院"在群眾中的知名度,，建立完善運(yùn)行機(jī)制,，以滿足人民群眾的服務(wù)需求，建立具有自身特色的服務(wù)體系,。進(jìn)一步深化公共服務(wù),、倡導(dǎo)服務(wù)、按需服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量,。嚴(yán)抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，狠抓服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕“生,、硬,、差”，堅(jiān)持以“熱情相對(duì),、文明用語(yǔ)”相對(duì),，真正做到“全心全意為人民服務(wù)，急患者之所急”,。

二是開(kāi)展"文明服務(wù)示范窗口",、"文明示范崗"創(chuàng)建活動(dòng)。要按照創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)要求,，結(jié)合我院工作實(shí)際,，認(rèn)真開(kāi)展示范創(chuàng)建活動(dòng)。努力探索醫(yī)療技術(shù)服務(wù)和衛(wèi)生健康服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展新路徑,，以人民群眾滿意為新動(dòng)力,，按照"抓宣傳強(qiáng)基礎(chǔ)重關(guān)愛(ài)創(chuàng)特色"的思路,，緊緊圍繞提高科室人員的整體素質(zhì)，制定干部學(xué)習(xí),、教育,、培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)安排，通過(guò)學(xué)習(xí),，使科室人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平有較大幅度的提高,。以"制度管科"為抓手，圍繞創(chuàng)建廉潔高效科室,，建立健全工作制度,，積極開(kāi)展"零距離"服務(wù)，健全自查自糾和行政責(zé)任問(wèn)責(zé)辦法,，加強(qiáng)科室執(zhí)行力建設(shè),。以"能力強(qiáng)科"為抓手，圍繞提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,，開(kāi)展醫(yī)院崗位科技大練兵活動(dòng),，進(jìn)一步加快和推進(jìn)崗位專(zhuān)業(yè)化、熟練化進(jìn)程,。以"從嚴(yán)治科"為抓手,，完善激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化人文環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),，使全體人員素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變,、紀(jì)律上有新加強(qiáng),、形象上有新提升。

三是強(qiáng)化優(yōu)美創(chuàng)建,。以文明創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,，深入開(kāi)展優(yōu)美創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)理念,。通過(guò)崗位技能練兵,、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)先評(píng)優(yōu)等各種活動(dòng)，牢固樹(shù)立"工作崗位就是服務(wù)崗位,、工作人員就是服務(wù)人員"的理念,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制,，提升"一站式"服務(wù)能力;開(kāi)展多層次,、多范圍的服務(wù)活動(dòng)，全面提升服務(wù)效率。

3,、提升整體管理水平

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。在全面落實(shí)文明服務(wù)、構(gòu)建和諧醫(yī)院的基礎(chǔ)上,，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,，實(shí)施科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。我院將把各科室建設(shè)的目標(biāo)，任務(wù),、內(nèi)容和要求用定量,、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái),。

二是發(fā)揮監(jiān)督的導(dǎo)向性,。進(jìn)一步修訂完善科室考核細(xì)則，突出激勵(lì)機(jī)制,，引導(dǎo)工作人員自覺(jué)優(yōu)化服務(wù),，壓縮時(shí)限，強(qiáng)化效率,。切實(shí)做好樹(shù)典型,、學(xué)先進(jìn)工作，努力營(yíng)造比業(yè)務(wù),、比服務(wù),，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

三是強(qiáng)化考核考評(píng),。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行月總結(jié)、年考評(píng)制度,，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人,、優(yōu)秀示范崗和示范窗口，激勵(lì)工作人員主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量,。評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)一步向窗口傾斜,，激勵(lì)工作人員立足窗口，做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

四,、相關(guān)措施

1、健全組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。醫(yī)院成立創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)賴(lài)華炯擔(dān)任，副組長(zhǎng)陸偉,，小組成員為麥煥林,、周景豐、麥結(jié)波,、凌東梅,、麥連云、馮洪,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的計(jì)劃部署,、活動(dòng)組織、監(jiān)督檢查,，定期研究,，各科室通力合作，具體落實(shí)各項(xiàng)工作,，確保文明單位創(chuàng)建工作健康,、有序開(kāi)展。

2,、積極協(xié)作,，扎實(shí)推進(jìn)。文明單位創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間緊,、事項(xiàng)多,、任務(wù)重，分管領(lǐng)導(dǎo),、各科室要積極主動(dòng),、密切配合、通力合作,、互相支持,，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面,，確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)有序推進(jìn),。

3、加強(qiáng)督查,，確保落實(shí),。辦公室要組織開(kāi)展跟蹤督查督辦活動(dòng)，深入了解掌握爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)展情況,，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)不力的限期改正,、完不成任務(wù)的追究責(zé)任，防止搞形式主義,、走過(guò)場(chǎng),。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十

xx年,公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一,、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

二,、加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開(kāi)支,。

4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車(chē)輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三,、明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十一

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、20xx年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，*項(xiàng)目通過(guò)了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十二

一,、總體思路

監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的201x年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點(diǎn)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹(shù)狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十三

財(cái)政系統(tǒng)作為全市重要的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé),。我們將認(rèn)真按照會(huì)議部署,，結(jié)合自身實(shí)際，努力做好以下工作：

一,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開(kāi)展

一是深入學(xué)習(xí),。

省第x次黨代會(huì)進(jìn)一步明確了建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,、和諧的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,。我們將把學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神和開(kāi)展“愛(ài),、做貢獻(xiàn),、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容,，努力用黨代會(huì)精神武裝頭腦、凝聚共識(shí),、指導(dǎo)工作,，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái),。

二是加強(qiáng)宣傳。

我們將進(jìn)一步加大宣傳力度,，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃厚氛圍,。利用財(cái)政網(wǎng)站、《財(cái)政》,、宣傳欄等載體,，采取講黨課、舉辦培訓(xùn)班,、研討會(huì)等形式,，認(rèn)真抓好黨代會(huì)精神和“愛(ài)、做貢獻(xiàn),、干成事,、出亮點(diǎn)”活動(dòng)的宣傳普及和教育，引導(dǎo)全市廣大財(cái)政干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,。

三是務(wù)求實(shí)效。

我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，進(jìn)一步明確任務(wù),、細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任,，創(chuàng)新工作思路和方法,，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，大力改進(jìn)工作作風(fēng),，加強(qiáng)自身建設(shè),，積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二,、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)，全力以赴做好各項(xiàng)財(cái)政工作

在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，今年我市財(cái)政經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。全市全部財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成325億元，比上年增長(zhǎng)20%,，其中一般預(yù)算收入預(yù)計(jì)完成116.8億元,，比上年增長(zhǎng)28%。綜合分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，我們初步確定了20年全市財(cái)政工作的奮斗目標(biāo)：全市財(cái)政收入增長(zhǎng)15%,，即全部財(cái)政收入達(dá)到374億元，一般預(yù)算收入達(dá)到134億元,。

同時(shí)我們也確定了一個(gè)爭(zhēng)取目標(biāo)：即全市全部財(cái)政收入增長(zhǎng)23%,，突破400億元大關(guān);一般預(yù)算收入增長(zhǎng)28%，突破150億元大關(guān),。為完成這一目標(biāo)任務(wù),，我們將全力以赴抓好以下五項(xiàng)工作。

一是全力以赴抓收入

一方面,，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)建立綜合治稅大格局，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域的稅源控管，密切關(guān)注收入進(jìn)度,，加大征收力度,，堅(jiān)決制止和糾正收入違規(guī)減免退庫(kù)，在防止虛收空轉(zhuǎn)的前提下?tīng)?zhēng)取多超收,，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入奮斗目標(biāo),。

另一方面，牢固樹(shù)立“開(kāi)放財(cái)政”理念,，加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政部門(mén)的溝通銜接,，加大跑辦力度，開(kāi)動(dòng)腦筋,，多謀劃,、多請(qǐng)示、多匯報(bào),，用足,、用活、用好各項(xiàng)財(cái)政政策,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金和政策支持,。

二是全力以赴抓支出

認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格控制一般性財(cái)政開(kāi)支,，加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi),、因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi),、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用支出審核，確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出資金需求,。增強(qiáng)財(cái)政支出的均衡性與科學(xué)性,，進(jìn)一步加大牽頭協(xié)調(diào)、組織推動(dòng)力度,，找準(zhǔn)癥結(jié),，采取有力措施，不斷提高財(cái)政資金使用效益,，確保完成支出任務(wù),。

三是全力以赴抓預(yù)算

突出抓好預(yù)算編制工作，按照“保民生,、保運(yùn)轉(zhuǎn),、保發(fā)展、保重點(diǎn)”的原則,，區(qū)別輕重緩急，有保有壓地安排項(xiàng)目,。落實(shí)好綜合預(yù)算,、零基預(yù)算、部門(mén)預(yù)算要求,，在編實(shí),、編細(xì),、編準(zhǔn)預(yù)算上下功夫，提高預(yù)算編制的科學(xué)化,、精細(xì)化水平,。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,，以“編制績(jī)效預(yù)算,、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),、落實(shí)結(jié)果應(yīng)用,、實(shí)行績(jī)效問(wèn)責(zé)”為重點(diǎn)，推進(jìn)全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理,。

四是全力以赴抓改革

牢固樹(shù)立“制度財(cái)政”理念，堅(jiān)持用制度管錢(qián),，按制度辦事,，最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金使用效益,。

第一，深化財(cái)政體制改革,，用好并不斷完善支持工業(yè)聚集區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的體制政策,。

第二，深化政府采購(gòu)改革,。

繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)管理范圍,，強(qiáng)化政府采購(gòu)制度體系建設(shè)，著力推動(dòng)政府采購(gòu)操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和政府采購(gòu)監(jiān)管方式創(chuàng)新;

第三，深化國(guó)庫(kù)管理和投資評(píng)審制度改革,。

進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金專(zhuān)戶管理,，推進(jìn)國(guó)庫(kù)支付業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新，打造安全,、高效的國(guó)庫(kù)支付業(yè)務(wù)新流程,。建立科學(xué)的財(cái)政評(píng)審工作體制，不斷拓寬財(cái)政評(píng)審的職能和范圍。

五是全力以赴抓服務(wù)

牢固樹(shù)立“服務(wù)財(cái)政”理念,。

第一,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

切實(shí)為市委、政府當(dāng)好家、理好財(cái),。繼續(xù)辦好“領(lǐng)導(dǎo)參閱”等內(nèi)部刊物,，充分發(fā)揮好參謀助手作用。

第二,，為縣市區(qū)和市直部門(mén)服務(wù),。

針對(duì)上級(jí)的政策導(dǎo)向，以文化產(chǎn)業(yè),、水利設(shè)施,、義務(wù)教育等為重點(diǎn)，積極協(xié)助市直部門(mén)和縣市區(qū)申報(bào)和包裝項(xiàng)目,，為全市爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目和資金,。

第三，為企業(yè)服務(wù),。

真正為企業(yè)著想,，替企業(yè)解難，給企業(yè)辦事,。

第四,，為百姓服務(wù)。

努力保障和改善民生,確保社會(huì)保障,、義務(wù)教育,、醫(yī)改、保障性住房建設(shè)等民生政策支出,，加強(qiáng)對(duì)涉及民生財(cái)政政策和資金的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和發(fā)放程序,，確保把惠民生的各項(xiàng)政策落到實(shí)處,。

單位年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十四

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照“班子正氣，領(lǐng)導(dǎo)垂范;業(yè)務(wù)領(lǐng)先,，實(shí)績(jī)顯著;教育深入,，風(fēng)尚良好;文體活躍，內(nèi)涵豐富;管理規(guī)范,，環(huán)境和諧;創(chuàng)建扎實(shí),，貢獻(xiàn)突出”的省級(jí)文明單位基本標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“增責(zé)提效,，創(chuàng)新突破,，爭(zhēng)優(yōu)跨越”的質(zhì)監(jiān)工作要求，將文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，全面提升部門(mén)整體素質(zhì)，著力提高事業(yè)發(fā)展水平,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的再跨越,，為促進(jìn)浙江舟山群島新區(qū)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

力爭(zhēng)通過(guò)兩年的努力,，執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)效率明顯提速,，規(guī)范化水平明顯提升,，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，群眾滿意度明顯提高,，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用,，樹(shù)立質(zhì)監(jiān)部門(mén)在地方上的良好形象，達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)入省級(jí)文明單位行列,。

三、創(chuàng)建步驟

創(chuàng)建工作具體分四步推進(jìn),。

第一步:計(jì)劃部署(20__年6月前),。主要任務(wù):建立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建計(jì)劃,，明確創(chuàng)建措施,，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，組織宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,。

第三步:總結(jié)完善(20__年7月至10月)。主要任務(wù):對(duì)前階段創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)照省級(jí)文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)落實(shí),。

四,、創(chuàng)建重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)建設(shè),。以落實(shí)“三定方案”為契機(jī)，做好系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)建立,、職責(zé)調(diào)整,、處室改設(shè),、干部配備等工作，調(diào)整,、充實(shí),、優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍。健全年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制,，加大對(duì)年輕干部和高層次,、高技能人才的教育培養(yǎng)，不斷提高實(shí)踐創(chuàng)新工作能力,。

2,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍履職能力建設(shè)。不斷強(qiáng)化干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育,，通過(guò)集中輔導(dǎo),、專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)授課,、模擬辦案,、崗位練兵、繼續(xù)教育等多種方式,，學(xué)用結(jié)合,，學(xué)以致用，建立一支“一崗多能”的復(fù)合型干部隊(duì)伍,。建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)和考核管理等手段，激發(fā)干部隊(duì)伍的工作活力,。

3,、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，通過(guò)招錄,、轉(zhuǎn)任等渠道充實(shí)行政管理干部隊(duì)伍，有效緩解監(jiān)管工作任務(wù)重,、人手少的現(xiàn)狀,。深入實(shí)施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略，建立完善學(xué)科帶頭人,、首席檢驗(yàn)師制度,，積極爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)和引進(jìn)高精尖人才。

4,、積極開(kāi)展崗位創(chuàng)建活動(dòng),。將干部職工的能力提升、形象創(chuàng)建和素質(zhì)建設(shè)相結(jié)合，積極開(kāi)展以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、崗位奉獻(xiàn),、文明示范為主題的崗位鍛煉和文明創(chuàng)建活動(dòng)。全面開(kāi)展群眾滿意基層站所的評(píng)議創(chuàng)建工作和黨(團(tuán))員先鋒崗,、黨(團(tuán))員示范崗,、青年示范崗等創(chuàng)建活動(dòng)，使群團(tuán)組織成為活絡(luò)組織肌體,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)文明建設(shè)的重要力量,。

(二)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，提升部門(mén)文明素質(zhì)

1,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。深入開(kāi)展以“工作差錯(cuò)不在我這里產(chǎn)生、辦理事項(xiàng)不在我這里延誤,、監(jiān)督管理不在我這里缺失,、不良風(fēng)氣不在我這里出現(xiàn)、質(zhì)監(jiān)形象不在我這里受損”為內(nèi)容的“五不”主題教育和干部職工“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng),，大力宣傳和弘揚(yáng)系統(tǒng)內(nèi)的各類(lèi)優(yōu)秀人物和先進(jìn)事跡,，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力建設(shè),。

2,、積極推行政務(wù)禮儀。按照機(jī)關(guān)公務(wù)禮儀要求,，推行微笑服務(wù),、禮儀服務(wù)和文明服務(wù)，堅(jiān)持做到“來(lái)有迎聲,、問(wèn)有答聲,、走有送聲”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為群眾辦實(shí)事好事,。督促?gòu)V大黨員,、干部認(rèn)真踐行質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共產(chǎn)黨員先鋒形象標(biāo)準(zhǔn)，全體干部職工作出“一句話諾言”,，用以激勵(lì)和規(guī)范自身行為,，不斷提高政務(wù)工作水平。

3,、切實(shí)加強(qiáng)群團(tuán)工作,。加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)建設(shè)，增進(jìn)與市圖書(shū)館的聯(lián)系,，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)圖書(shū)館運(yùn)行管理,，打造“職工書(shū)屋”;結(jié)合工作實(shí)際,，組織干部職工開(kāi)展形式多樣、健康向上,、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),，組織全市系統(tǒng)慶祝建黨__周年唱紅歌唱紅歌匯演，參與全省系統(tǒng)第二屆文藝匯演等;充分挖掘和發(fā)揮干部職工的文藝特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好,，組織球類(lèi),、登山、歌舞,、健身,、閱讀等各類(lèi)文體娛樂(lè)的興趣小組，定期或不定期開(kāi)展活動(dòng);關(guān)心職工工作生活,，實(shí)施職工療休養(yǎng)制度和職工住院互助保障,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高質(zhì)監(jiān)服務(wù)水平

1,、堅(jiān)持機(jī)制與載體創(chuàng)新,，全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作。一是貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，制定我市“質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”,，大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市“創(chuàng)四優(yōu)育百?gòu)?qiáng)”行動(dòng)，組織推進(jìn)質(zhì)量安全保障,、質(zhì)量技術(shù)支撐,、質(zhì)量誠(chéng)信和質(zhì)量評(píng)價(jià)四大體系建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù),、工程、環(huán)境四大實(shí)體質(zhì)量發(fā)展,。二是深化名牌戰(zhàn)略實(shí)施,。組織好政府質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌產(chǎn)品的培育申報(bào),，做好“舟山海鮮”浙江區(qū)域名牌的推廣,、使用、管理和監(jiān)督,。三是深化塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工作,。重點(diǎn)開(kāi)展全市水產(chǎn)品精深加工業(yè)、船配和定海機(jī)筒螺桿質(zhì)量提升,、岱山汽配質(zhì)量整治及提升四大行動(dòng),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平整體提升。四是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,。重點(diǎn)在省政府確定的“舟山船舶修造產(chǎn)業(yè)集群”和“舟山海洋生物與海產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群”2個(gè)省級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)推廣實(shí)施聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展浙江省舟山群島國(guó)家級(jí)旅游服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè),。五是實(shí)施質(zhì)量管理創(chuàng)新工作。以政府質(zhì)量獎(jiǎng)為引導(dǎo),，樹(shù)立一批質(zhì)量管理示范企業(yè)，按企業(yè)類(lèi)型分層次推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，開(kāi)展群眾性的企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng),。六是深化節(jié)能減排工作。推廣實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)規(guī)范,，深入開(kāi)展鍋爐節(jié)能“三進(jìn)三送二提升”活動(dòng),，加大鍋爐節(jié)能減排力度。

2,、堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管,，促進(jìn)平安舟山建設(shè)。一是加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳,。運(yùn)用“質(zhì)量安全大講堂”,、“質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽”等載體，面向企業(yè)提供質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、特種設(shè)備安全等質(zhì)量安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。二是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。構(gòu)建完善舟山特色的“主體責(zé)任為核心,、區(qū)域監(jiān)管為基礎(chǔ)、信用評(píng)價(jià)為引導(dǎo),、綜合監(jiān)管為推動(dòng)”的“四位一體”質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制,，加快推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，在全市范圍內(nèi)推廣“網(wǎng)格為平臺(tái),，網(wǎng)絡(luò)為主力,，政府為統(tǒng)領(lǐng)”的區(qū)域安全監(jiān)管模式，加強(qiáng)基層質(zhì)監(jiān)站建設(shè),。三是完善各項(xiàng)監(jiān)管舉措,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)食品的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管;完善特種設(shè)備一小時(shí)應(yīng)急救援網(wǎng)建設(shè)，深化特種設(shè)備“二四”模式維保制度;加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品,、工業(yè)生產(chǎn)許可證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管;以食品,、水產(chǎn)品、農(nóng)資,、建材,、特種設(shè)備和重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目等為重點(diǎn),，深化質(zhì)量安全整治,，加大源頭打假力度,，遏制制假售假行為和重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)服務(wù)活動(dòng),，促進(jìn)海洋科技創(chuàng)新。深入開(kāi)展“技術(shù)機(jī)構(gòu)千家企業(yè)質(zhì)量幫扶”行動(dòng),，全力發(fā)揮好技術(shù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐作用,。一是全面推進(jìn)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。加快國(guó)家船舶舾裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè),，20__年通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局驗(yàn)收;加強(qiáng)國(guó)家海洋食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè),，組織實(shí)施好國(guó)家科技部和財(cái)政部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目。二是加強(qiáng)檢測(cè)項(xiàng)目建設(shè),。加快新項(xiàng)目和新技術(shù)開(kāi)發(fā),，重點(diǎn)完成工程類(lèi)、安全防護(hù)類(lèi),、電氣安全等新項(xiàng)目建設(shè),。三是加強(qiáng)科研工作。技術(shù)機(jī)構(gòu)組建若干個(gè)科技攻關(guān)小組,，力爭(zhēng)在研省級(jí)以上科研4項(xiàng);籌建院士專(zhuān)家工作站,。四是提高技術(shù)和咨詢服務(wù)能力。根據(jù)企業(yè)需要,，有序開(kāi)展好技術(shù)和咨詢服務(wù)活動(dòng),，規(guī)范技術(shù)服務(wù)行為，提高技術(shù)服務(wù)效能,。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理,，推進(jìn)創(chuàng)建工作全面發(fā)展

1、不斷提高依法行政工作水平,。推進(jìn)“法治質(zhì)監(jiān)”建設(shè),，開(kāi)展質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“六五”普法工作，創(chuàng)建依法行政示范單位;規(guī)范自由裁量權(quán),、公開(kāi)審案,、全程說(shuō)理式執(zhí)法、警示性執(zhí)法,、約談等制度,，深化“陽(yáng)光質(zhì)監(jiān)”建設(shè);落實(shí)行政審批制度改革要求，進(jìn)一步優(yōu)化行政審批程序,，規(guī)范各類(lèi)監(jiān)督評(píng)審,、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)和技術(shù)服務(wù)行為。

2,、認(rèn)真組織行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),。主動(dòng)依靠社會(huì)各界力量對(duì)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行評(píng)議和監(jiān)督，梳理潛在性行風(fēng)問(wèn)題,，通過(guò)評(píng)議活動(dòng),，推進(jìn)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，著力解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)群眾意識(shí)、依法行政水平,、干凈干事風(fēng)氣,、監(jiān)督管理機(jī)制等方面有明顯提升。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部管理,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，完善“三談一述”,、領(lǐng)導(dǎo)干部任職廉政承諾和機(jī)關(guān)中層重大事項(xiàng)報(bào)告等制度;深化廉政教育,，開(kāi)展好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)“六個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部廉潔自律;健全懲防體系,，推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè);強(qiáng)化效能建設(shè),，每月不定期組織內(nèi)部監(jiān)督檢查。

4,、加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和綜合治理工作,。認(rèn)真落實(shí)舟山市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的部門(mén)工作職責(zé)，密切配合街道,、社區(qū)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理的要求,，做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。加大基礎(chǔ)投入,，美化辦公環(huán)境,，定期開(kāi)展滅四害、大掃除等活動(dòng),，加強(qiáng)內(nèi)部消毒,，預(yù)防流行病的發(fā)生，為全局干部職工提供健康衛(wèi)生的工作環(huán)境,。加強(qiáng)內(nèi)部治安管理工作,，健全安全管理制度，不定期開(kāi)展內(nèi)部安全檢查,，配合街道,、社區(qū)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理活動(dòng),，為推進(jìn)內(nèi)部治安和社會(huì)安定作出貢獻(xiàn)。

五,、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為保障省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作的開(kāi)展，市局成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)國(guó)強(qiáng)為組長(zhǎng),，夏龍義、王富海,、盧波為副組長(zhǎng),，各處室主要負(fù)責(zé)人為成員。創(chuàng)建具體工作由局辦公室統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào),。

(二)落實(shí)責(zé)任。各單位(部門(mén))要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，按照本計(jì)劃要求,，認(rèn)真做好組織落實(shí)工作。各單位(部門(mén))的主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人,，要親自抓,、親自落實(shí)，并將任務(wù)分解落實(shí)到具體的人,，對(duì)計(jì)劃中明確的工作任務(wù)及相應(yīng)的工作要求要做到保質(zhì)保量完成,。

(三)強(qiáng)化督查。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督查力度,，不定期組織督查活動(dòng),，對(duì)各單位(部門(mén))創(chuàng)建工作中存在的差距提出具體措施并督促落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo),。

(四)加強(qiáng)宣傳,。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要積極組織開(kāi)展對(duì)創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作的宣傳教育，充分運(yùn)用門(mén)戶網(wǎng)站,、信息簡(jiǎn)報(bào),、社會(huì)媒體等加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)信息的宣傳。各有關(guān)單位(部門(mén))要及時(shí)反饋創(chuàng)建信息,，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,，并做好有關(guān)資料臺(tái)帳的整理保管。