光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇一

團結(jié)就是力量，團結(jié)能產(chǎn)生力量,，首先我們班子能搞好團結(jié),，大家要有團結(jié)的意識，維護(hù)勞動保障部門的整體形象,，要強化集體主義觀念,，在工作中注意溝通協(xié)調(diào)，有事多溝通多商量,，其次同志們之間要求增強信任,，不要相互犯忌，多一些換位思考,，增強協(xié)作意識,，配合意識，并要求每個班子成員都要嚴(yán)格要求自己,，以自己的人格修養(yǎng)影響人,，要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好,、抓出成效,，以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動。弘揚新風(fēng)正氣,，抵制歪風(fēng)邪氣,，努力實現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

二,、制定方法措施,，完善考核辦法

1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報,、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,，發(fā)現(xiàn)難點及時處理，每周一下午召開征繳工作例會,，認(rèn)真聽取同志們匯報和意見,，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況,，每季度綜合評比,，并公布進(jìn)展情況，讓同志們變壓力為動力,，提高工作積極性,。

2、在去年的工作基礎(chǔ)上,，對130家參保單位逐個進(jìn)行調(diào)查研究,，全面掌握單位機構(gòu)編制，在職編制,、在冊人員數(shù),、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平,、資金來源渠道及欠費原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料,。在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)與各科室簽定目標(biāo)任務(wù)書實行一票否決制,，明確任務(wù)和責(zé)任,，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責(zé)任到人，實行全員目標(biāo)責(zé)任制,，任務(wù)明確獎懲分明,，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線,，年底兌現(xiàn)獎懲

三,、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢",、"保命錢"是高壓線,、黨中央國務(wù)院對社保基金的安全性問題高度重視,，管好基金不僅僅是個業(yè)務(wù)問題,、也是個政治問題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結(jié)合我處的工作實際,，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財務(wù)管理制度,，努力從思想上、制度上,、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全，迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,，并建立基金監(jiān)管的長效機制,。

四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收,，做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,，規(guī)章制度健全，基金運性良好,，強化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?；斯ぷ骺梢灾v是社保機構(gòu)固根本,、管長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳,、增強基金支付能力的需要,，也是管好用好、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長親自負(fù)責(zé),，從以下幾個方面進(jìn)行稽核工作。

1,、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,，是否按規(guī)定繳費。

2,、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,，同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實地核實并立即糾正,，對少報、漏報,、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,，對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確?；鸬呐?、冒、滴,、漏,。

五、積極協(xié)商,，爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實際工作情況,，為了全方位、高質(zhì)量,、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),，緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排，依托強有力的各勞動保障事務(wù)所,，

在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)方面,，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸,，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作,。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了,，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,，不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天,，如果你今天對待退休人員工作惡劣,，那么你將來得到的一定是更壞的回報!

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇二

20__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

(1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強責(zé)任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

(2)針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(4)加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

(5)搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

(6)加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

(7)充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

(8)繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

思路決定出路,，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇三

一,、增強精品意識,，提高辦公室重點工作水平

以做好每一項工作為前提,，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高水平,、高效率地完成各項工作任務(wù)。

1,、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作,，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點,，前瞻思考，超前謀略,，盡力發(fā)揮參謀輔助作用,，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署,、推進(jìn)各項工作提供富有實效的意見建議。

2,、辦文辦會力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例,，嚴(yán)格把好行文關(guān),、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān),、文字關(guān)和格式關(guān),，切實提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機制，不斷提升文秘人員寫作能力,。認(rèn)真做好各項會議的會務(wù)籌備工作,，力求達(dá)到會議目的，收到實際效果,。

3,、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求,，確保各項工作信息快速報送,，切實發(fā)揮作用，堅持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報送信息。進(jìn)一步落實督查制度,，建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查、通報,、反饋,、考核、專報等機制,，針對全局部署的各項重大任務(wù),，結(jié)合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進(jìn)展情況和存在的問題,，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果,。

二,、增強責(zé)任意識,，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象,，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識,，緊緊圍繞全局中心,，服務(wù)機關(guān)工作人員,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理,，切實增強工作的前瞻性和主動性,。

1、加強財務(wù)管理,，打好“金算盤”,。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理,，切實發(fā)揮理財職能,，進(jìn)一步加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算,，勤儉持家,，在做好日常財務(wù)管理的同時，重點做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作,，努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化和透明化,，提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強行車安全,，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強機關(guān)車輛安全管理工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識,，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機關(guān)車輛,，在保障重點用車的前提下，進(jìn)一步整合用車需求,，提高車輛使用效率,，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

3,、加強檔案管理,，建好“資料庫”,。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集,、整理,、裝訂和查閱、借閱程序,，扎實做好機關(guān)檔案管理工作,。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù),、圖片,、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到了管理科學(xué),、條目清晰,，查閱方便，制健全,，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生,。同時，進(jìn)一步加強機關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,，大力推進(jìn)工作檔案信息化,、電子化。

4,、加大保障力度,，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實做好機關(guān)接待,、文印,、安全、衛(wèi)生和重大活動,、重要會議的后勤保障工作,，確保全局機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇四

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本計劃控制,，各部門的費用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化,。

1.作為非盈利部門,，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。進(jìn)一步加強會計核算工作,，完善財務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量。做好財務(wù)檔案管理,。

4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符，做到了出有憑,，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購,，保管,，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作,。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對于各項費用的開支(汽油費，運輸費,，差旅費等)實行預(yù)算管理,，總額控制，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,，已上報總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中，存貨盤點將在月底進(jìn)行,，31日結(jié)束,。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇五

管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，市場部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、興趣愛好、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇六

一,、指導(dǎo)思想

加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各 項工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三,、工作措施

1.捕捉信息,，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。

面向市場,，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。

(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱 情,，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué),，填補員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一 是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么 辦等細(xì)則。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。

落 實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用,、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部 門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、 相互制約,。

會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開 支,、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實 和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變 得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠%268226;溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn),。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理,。

最 后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作; 其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰 分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力 爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,，識馬,、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言,，團隊的成功才是真正意義上的成功,。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié),，身體力行，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促,、去指導(dǎo),。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,，總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值,、一個理想、一項事業(yè),，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,，無論遇到多大的困難,，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié),、自我激勵,。

其五，掌握節(jié)奏,，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時候要“動如脫兔”,，該慢的時候要“靜若處子”,。

以上工作安排計劃,，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識,，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,，有些問題還不夠成熟，但是,，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇七

一,、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

二,、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本,。

三,、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處。

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看,。

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。

5,、定時,、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制。

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理,。

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇八

20xx年已經(jīng)過去,，回想過去的一年,，有歡笑，有淚水,，有收獲,，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨,，我們迎來了新的一年,，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年,，懷著感恩的心,，我機關(guān)食堂明年的工作計劃是：

一、 加強政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會議精神,，準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容,、提高思想認(rèn)識，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二,、 學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

三,、加強食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工作中,，嚴(yán)格把關(guān),，所購食物要新鮮，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低材料價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四,、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理、不怕得罪人,，一切以工作為前提,。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結(jié),，互幫互學(xué),、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的員工,。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇九

為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強對生產(chǎn)，采購,，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)認(rèn)真研究市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,，搞好iso9000,，iso14000質(zhì)量認(rèn)證。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在__%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大,。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,，流動負(fù)債__萬元，占負(fù)債總額的__%,，長期負(fù)債__萬元,，占負(fù)債總額的__%。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策,，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價值,。對于一個公司來講，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚長避短,。

(三)減少費用開支,。

堅持費用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各部門,。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

(四)會計核算要更落實,。

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn),、清資,、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進(jìn)公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財,，學(xué)習(xí)聚財、生財,、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。

加強審計監(jiān)督，審查公司的資金,、商品,、財產(chǎn)、損益,、收支是否真實合法,，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》,，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財務(wù),、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財,、依法監(jiān)督,、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法,、微機操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進(jìn)行檢查,、考核,、評比，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質(zhì),。

總之，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下,，將變壓力為動力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十一

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實xx屆四中全會、中國工會十x大,、中國鐵路工會十三大及股份公司工會"一大"精神,，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式,、推進(jìn)強企富工、建設(shè)和諧企業(yè),、促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù),，更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動,更加注重民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督,，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線,、幫扶濟困,、女職工工作，更加注重工會組織的效能建設(shè),，切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情,，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用,。

一、圍繞中心,，更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動

1,、開展勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略。201x年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線,，重難點工程的勞動競賽,。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建"工人先鋒號"活動與競賽活動緊密結(jié)合起來,，制定和完善具體實施辦法及細(xì)則,，認(rèn)真抓好落實,，展現(xiàn)作為，賽出成果,。

2,、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)模活動,，扎實抓好集團公司先進(jìn)集體,，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會工作者,，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作,。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。

二,、結(jié)合實際,，更加注重民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督

1,、進(jìn)一步完善機制，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化運行,。切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平,。大力推進(jìn)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要強化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán),，做到不打折扣,，不減程序，不走過場,強力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核,，廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動,。不斷加強職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項職權(quán)的落實,。

2,、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項目部(工程隊)職工大會,。集團公司工會把20xx年定為項目部(工程隊)職工大會推進(jìn)年,。將對各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,，認(rèn)真抓好落實,。

3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究,。

4、加強協(xié)調(diào),，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商,、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商,、集體合同的實效性,。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決,。根據(jù)國家政策和集團公司實際,，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點,，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制,、調(diào)整機制、增長機制,。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告,，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量,。

三、行使教育職能,，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1,、各級工會要積極推進(jìn)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工"活動的深化開展,，加強高技能人才隊伍的建設(shè),，開辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),。要做好"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識型職工"活動的總結(jié)、評比,、表彰,、推進(jìn)工作，完善"創(chuàng)爭"活動各項機制建設(shè),，培育更多的"學(xué)習(xí)型班組"和"知識型職工",，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊伍的整體素質(zhì),。

2,、提高學(xué)習(xí)能力，夯實職工技能基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體,，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。要鼓勵職工樹立"工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化"的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神,。要積極推進(jìn)"職工書屋"建設(shè),，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段,，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平,。

3、培育領(lǐng)軍人物,，挖掘推廣技能絕活,。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用,。要推動師徒結(jié)對的普及性,，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力,，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高,，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事,。

四、貫徹"以人為本"要求,，更加注重建家建線,、幫扶濟困、女職工,、體協(xié)工作

1,、升華建家建線。要樹立建線就是建家,，建家就是建企業(yè),、建市場、建隊伍的理念,。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場,，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線,。同時要加強對家的管理,，建好家難，管好家更難,。要建立建家,、管家的機制。集團公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任到人,，抓好貫徹落實。

2,、以人為本,，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機制。建立健全工會勞動保護(hù)相關(guān)制度和保障措施,，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制,，強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員,，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)"安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,，讓集團廣大職工人人重視安全,。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán),。

3、進(jìn)一步做好"送溫暖"和落實"三不讓"承諾,。要進(jìn)一步完善送溫暖體制,，完善"三不讓"資金的計提、管理,、救助機制,。實現(xiàn)更高水平的"三不讓"承諾,。

4,、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實維護(hù)女職工的特殊利益,。要堅持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng),，進(jìn)一步增強做好工會女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點和切入點。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準(zhǔn)位置,、體現(xiàn)特色,、發(fā)揮作用。堅持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點,。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同的覆蓋面,。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展,。

5,、體協(xié)要結(jié)合實際，深入推進(jìn)《全民健身計劃綱要》的實施,，重點做好體協(xié)的組織建設(shè),，活動場所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動,。

五,、更加注重工會組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平

1,、要加強工會組織,，工會干部隊伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù),，提高素質(zhì),，提升工會干部的理性、人性,、愛心,，實現(xiàn)用心關(guān)愛職工，用情維護(hù)權(quán)益,。201x年集團公司將舉辦一期工會干部培訓(xùn)班,，希望各單位高度重視，保證工會培訓(xùn)人數(shù),。

2,、進(jìn)一步建立健全項目部工會組織機構(gòu)。目前,，一些項目部還未設(shè)立項目部工委,，工會職能弱化，工會工作無人抓,，無人管,。201x年集團公司工會將進(jìn)行清理，并督促盡快建立相應(yīng)工作機構(gòu),，配備工作人員,。對不建立工會工作機構(gòu)的單位，在評優(yōu)評先方面實行一票否決制,。

3,、抓好工會特色工作。201x年工會特色工作要有新的舉措,，要圍繞工作要點中的重點工作,，開拓創(chuàng)新,，在"新"上做文章，在"特"上下功夫,。要注重特色工作的創(chuàng)新,、實踐和總結(jié)。

4,、加強宣傳和信息交流工作,。鄧小平說："信息確實重要，搞管理沒有信息就等于鼻子不通,，耳朵不靈",。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進(jìn)行管理,。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè),、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的搜集,、交流,、傳播和典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用等工作。要利用好集團公司工會網(wǎng)站和股份公司相關(guān)報刊,。在大報上也要有所作為,。爭取做到網(wǎng)站周周有更新，報刊年年有文章,，以此來宣傳,、塑造工會的形象。集團公司將進(jìn)一步加強工會信息工作,，將加大向總公司及以上報刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度,。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十二

為進(jìn)一步提高我院文明創(chuàng)建水平，增強醫(yī)療服務(wù)功能,，提升醫(yī)院形象,，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè)，根據(jù)《鶴山市文明單位管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院工作實際,，決定開展創(chuàng)建20xx年度文明單位創(chuàng)建活動,，并制定本創(chuàng)建工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，提高醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的整體素質(zhì)和文明程度,，不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù),，全力推進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè),，為保障人民群眾健康水平努力工作。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

按照市精神文明委[20xx]6號文件精神要求,，在我院掀起"實踐科學(xué)發(fā)展觀,、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù),、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、爭創(chuàng)一流醫(yī)療隊伍"的文明創(chuàng)建高潮,，按照"抓宣傳強基礎(chǔ),，重關(guān)愛創(chuàng)特色"的思路,，緊緊圍繞全心全意為人民服務(wù)抓落實，強化"為群眾服務(wù),、對群眾負(fù)責(zé),、讓群眾滿意"的服務(wù)理念，樹立"以人為本,、高效廉潔"的部門形象,，營造"創(chuàng)建文明單位、建設(shè)和諧醫(yī)院"的濃厚氛圍,，形成"服務(wù)優(yōu)質(zhì),、環(huán)境優(yōu)美、言行文明"的嶄新面貌,，用一年時間把我院建設(shè)成為鎮(zhèn)級文明單位,。

三、工作重點

1,、提升整體醫(yī)療水平

一是強化理論武裝,。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型為抓手,，繼續(xù)堅持討論學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平,、認(rèn)知水平和工作水平,。

二是強化交流學(xué)習(xí)。堅持疑難疾病會診討論再決定醫(yī)療方案,。堅持相互交流學(xué)習(xí),，確保患者得到最合理的治療,。

三是強化勤政廉政,。改進(jìn)工作作風(fēng)，把握服務(wù)主動性,，體現(xiàn)服務(wù)真情性,，堅持服務(wù)的規(guī)范性,，強化服務(wù)的效率性。加強廉政建設(shè),，做到防微杜漸,、防患于未然，廉潔從政,，踏實做人,，勤奮工作。

四是強化團結(jié)協(xié)作,。相互支持,、配合、關(guān)心,、幫助,，求大同、存小異,，努力成為政治上志同道合的同志,，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事,，生活上互相關(guān)心的摯友,，促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè)。

2,、提升整體服務(wù)水平

一是強化服務(wù)品牌創(chuàng)建,。近年來我院在服務(wù)群眾的過程中逐步形成了為群眾廣泛認(rèn)可的服務(wù)品牌--為人民群眾排患解憂、急患者之所急,。在未來幾年里,，我院將以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)一步豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌的核心價值,，全力打造精品品牌,。以文明創(chuàng)建為契機，進(jìn)一步加快全鎮(zhèn)健康事業(yè)建設(shè)步伐,，根據(jù)"和諧醫(yī)院"品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),，配置健康知識教育宣傳欄，進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)條件,，提高"和諧醫(yī)院"在群眾中的知名度,，建立完善運行機制，以滿足人民群眾的服務(wù)需求,，建立具有自身特色的服務(wù)體系,。進(jìn)一步深化公共服務(wù),、倡導(dǎo)服務(wù),、按需服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量,。嚴(yán)抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，狠抓服務(wù)態(tài)度,，堅決杜絕“生,、硬、差”,，堅持以“熱情相對,、文明用語”相對，真正做到“全心全意為人民服務(wù),，急患者之所急”,。

二是開展"文明服務(wù)示范窗口"、"文明示范崗"創(chuàng)建活動,。要按照創(chuàng)建活動的實施意見要求,，結(jié)合我院工作實際，認(rèn)真開展示范創(chuàng)建活動,。努力探索醫(yī)療技術(shù)服務(wù)和衛(wèi)生健康服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展新路徑,，以人民群眾滿意為新動力，按照"抓宣傳強基礎(chǔ)重關(guān)愛創(chuàng)特色"的思路,，緊緊圍繞提高科室人員的整體素質(zhì),，制定干部學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)安排,，通過學(xué)習(xí)，使科室人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平有較大幅度的提高,。以"制度管科"為抓手,，圍繞創(chuàng)建廉潔高效科室，建立健全工作制度,，積極開展"零距離"服務(wù),，健全自查自糾和行政責(zé)任問責(zé)辦法，加強科室執(zhí)行力建設(shè),。以"能力強科"為抓手,，圍繞提高專業(yè)知識技能，開展醫(yī)院崗位科技大練兵活動,，進(jìn)一步加快和推進(jìn)崗位專業(yè)化,、熟練化進(jìn)程。以"從嚴(yán)治科"為抓手,，完善激勵約束機制,，優(yōu)化人文環(huán)境，實現(xiàn)管理升級,，使全體人員素質(zhì)上有新提高,、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變,、紀(jì)律上有新加強、形象上有新提升,。

三是強化優(yōu)美創(chuàng)建,。以文明創(chuàng)建活動為抓手，深入開展優(yōu)美創(chuàng)建活動,，創(chuàng)新服務(wù)理念,。通過崗位技能練兵、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)評先評優(yōu)等各種活動,，牢固樹立"工作崗位就是服務(wù)崗位,、工作人員就是服務(wù)人員"的理念，創(chuàng)新服務(wù)機制,。實施首問責(zé)任制,，提升"一站式"服務(wù)能力;開展多層次、多范圍的服務(wù)活動,，全面提升服務(wù)效率,。

3、提升整體管理水平

一是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。在全面落實文明服務(wù),、構(gòu)建和諧醫(yī)院的基礎(chǔ)上，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,，實施科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我院將把各科室建設(shè)的目標(biāo),，任務(wù),、內(nèi)容和要求用定量、統(tǒng)一,、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)確定下來,。

二是發(fā)揮監(jiān)督的導(dǎo)向性。進(jìn)一步修訂完善科室考核細(xì)則,，突出激勵機制,，引導(dǎo)工作人員自覺優(yōu)化服務(wù)，壓縮時限,，強化效率,。切實做好樹典型、學(xué)先進(jìn)工作,，努力營造比業(yè)務(wù),、比服務(wù)，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的良好競爭環(huán)境,。

三是強化考核考評,。繼續(xù)堅持實行月總結(jié)、年考評制度,，評選先進(jìn)個人,、優(yōu)秀示范崗和示范窗口,，激勵工作人員主動提升服務(wù)質(zhì)量,。評先評優(yōu)進(jìn)一步向窗口傾斜，激勵工作人員立足窗口,，做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

四、相關(guān)措施

1,、健全組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院成立創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由院長賴華炯擔(dān)任,，副組長陸偉，小組成員為麥煥林,、周景豐,、麥結(jié)波、凌東梅,、麥連云,、馮洪。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的計劃部署,、活動組織,、監(jiān)督檢查，定期研究,，各科室通力合作,，具體落實各項工作，確保文明單位創(chuàng)建工作健康,、有序開展,。

2、積極協(xié)作,，扎實推進(jìn),。文明單位創(chuàng)建活動時間緊、事項多,、任務(wù)重,，分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室要積極主動、密切配合,、通力合作,、互相支持，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動,、齊抓共管的良好局面,，確保爭創(chuàng)活動有序推進(jìn)。

3,、加強督查,，確保落實。辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動,，深入了解掌握爭創(chuàng)活動進(jìn)展情況,，對創(chuàng)建活動推進(jìn)不力的限期改正、完不成任務(wù)的追究責(zé)任,，防止搞形式主義,、走過場。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十三

財政系統(tǒng)作為全市重要的綜合經(jīng)濟管理部門,，在經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé),。我們將認(rèn)真按照會議部署，結(jié)合自身實際,，努力做好以下工作：

一,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，積極推動活動的有效開展

一是深入學(xué)習(xí),。

省第x次黨代會進(jìn)一步明確了建設(shè)經(jīng)濟強省、和諧的偉大戰(zhàn)略目標(biāo),，也為經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇,。我們將把學(xué)習(xí)黨代會精神和開展“愛、做貢獻(xiàn),、干成事,、出亮點”活動作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的重要內(nèi)容,，努力用黨代會精神武裝頭腦,、凝聚共識、指導(dǎo)工作,，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來。

二是加強宣傳,。

我們將進(jìn)一步加大宣傳力度,，為活動開展?fàn)I造濃厚氛圍。利用財政網(wǎng)站、《財政》,、宣傳欄等載體,，采取講黨課、舉辦培訓(xùn)班,、研討會等形式,，認(rèn)真抓好黨代會精神和“愛、做貢獻(xiàn),、干成事,、出亮點”活動的宣傳普及和教育，引導(dǎo)全市廣大財政干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、堅定信心,。

三是務(wù)求實效,。

我們將嚴(yán)格按照活動實施方案的要求,，進(jìn)一步明確任務(wù)、細(xì)化分解,、落實責(zé)任,，創(chuàng)新工作思路和方法，強化督導(dǎo)檢查,，大力改進(jìn)工作作風(fēng),，加強自身建設(shè)，積極推動活動的有效開展,。

二,、明確目標(biāo)、狠抓落實,，全力以赴做好各項財政工作

在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我市財政經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭,。全市全部財政收入預(yù)計完成325億元,，比上年增長20%，其中一般預(yù)算收入預(yù)計完成116.8億元,，比上年增長28%,。綜合分析全市經(jīng)濟運行情況，我們初步確定了20年全市財政工作的奮斗目標(biāo)：全市財政收入增長15%,，即全部財政收入達(dá)到374億元,，一般預(yù)算收入達(dá)到134億元。

同時我們也確定了一個爭取目標(biāo)：即全市全部財政收入增長23%,，突破400億元大關(guān);一般預(yù)算收入增長28%,，突破150億元大關(guān)。為完成這一目標(biāo)任務(wù)，我們將全力以赴抓好以下五項工作,。

一是全力以赴抓收入

一方面,，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)建立綜合治稅大格局,，強化重點稅源管理,，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的稅源控管,，密切關(guān)注收入進(jìn)度,，加大征收力度，堅決制止和糾正收入違規(guī)減免退庫,，在防止虛收空轉(zhuǎn)的前提下爭取多超收,，努力實現(xiàn)財政收入奮斗目標(biāo)。

另一方面,，牢固樹立“開放財政”理念,，加強與上級財政部門的溝通銜接，加大跑辦力度,，開動腦筋,，多謀劃、多請示,、多匯報,，用足、用活,、用好各項財政政策,，為經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金和政策支持。

二是全力以赴抓支出

認(rèn)真貫徹國務(wù)院廉政工作會議精神,，嚴(yán)格控制一般性財政開支,，加強公務(wù)接待經(jīng)費、因公出國(境)經(jīng)費,、公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費用支出審核,，確保重點項目支出資金需求。增強財政支出的均衡性與科學(xué)性,，進(jìn)一步加大牽頭協(xié)調(diào),、組織推動力度，找準(zhǔn)癥結(jié),，采取有力措施,，不斷提高財政資金使用效益，確保完成支出任務(wù),。

三是全力以赴抓預(yù)算

突出抓好預(yù)算編制工作,，按照“保民生,、保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展,、保重點”的原則,，區(qū)別輕重緩急，有保有壓地安排項目,。落實好綜合預(yù)算,、零基預(yù)算、部門預(yù)算要求,，在編實,、編細(xì)、編準(zhǔn)預(yù)算上下功夫,，提高預(yù)算編制的科學(xué)化,、精細(xì)化水平。加強預(yù)算績效管理,，以“編制績效預(yù)算,、實施績效評價、落實結(jié)果應(yīng)用,、實行績效問責(zé)”為重點,，推進(jìn)全過程預(yù)算績效管理,。

四是全力以赴抓改革

牢固樹立“制度財政”理念,，堅持用制度管錢，按制度辦事,，最大限度地發(fā)揮財政資金使用效益,。

第一，深化財政體制改革,，用好并不斷完善支持工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)發(fā)展的體制政策,。

第二，深化政府采購改革,。

繼續(xù)擴大政府采購管理范圍,，強化政府采購制度體系建設(shè)，著力推動政府采購操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和政府采購監(jiān)管方式創(chuàng)新;

第三,，深化國庫管理和投資評審制度改革,。

進(jìn)一步規(guī)范財政資金專戶管理，推進(jìn)國庫支付業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新,，打造安全,、高效的國庫支付業(yè)務(wù)新流程。建立科學(xué)的財政評審工作體制,，不斷拓寬財政評審的職能和范圍,。

五是全力以赴抓服務(wù)

牢固樹立“服務(wù)財政”理念,。

第一，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

切實為市委,、政府當(dāng)好家、理好財,。繼續(xù)辦好“領(lǐng)導(dǎo)參閱”等內(nèi)部刊物,，充分發(fā)揮好參謀助手作用。

第二,，為縣市區(qū)和市直部門服務(wù),。

針對上級的政策導(dǎo)向，以文化產(chǎn)業(yè),、水利設(shè)施,、義務(wù)教育等為重點，積極協(xié)助市直部門和縣市區(qū)申報和包裝項目,，為全市爭取更多的項目和資金,。

第三，為企業(yè)服務(wù),。

真正為企業(yè)著想,，替企業(yè)解難，給企業(yè)辦事,。

第四,，為百姓服務(wù)。

努力保障和改善民生,確保社會保障,、義務(wù)教育,、醫(yī)改、保障性住房建設(shè)等民生政策支出,，加強對涉及民生財政政策和資金的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實補貼標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和發(fā)放程序,，確保把惠民生的各項政策落到實處,。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十四

為進(jìn)一步加強機關(guān)食堂的食品衛(wèi)生管理，確保機關(guān)工作人員的就餐安全,，根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合20xx年的具體情況，特制訂如下計劃：

1,、建立健全食堂衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),，實行分工明確，責(zé)任到人,，做到衛(wèi)生管理制度健全,，并上墻公布,。

2、機關(guān)食堂工作人員每年定期進(jìn)行健康檢查,，有效健康持證率達(dá)100%,。個人衛(wèi)生良好，工作時必須穿戴工作衣帽,，不留長發(fā),、胡須、長指甲,，不染指,、戴戒指及手飾品，操作時嚴(yán)禁吸煙,。

3,、積極開展健康教育，健康知識普及率達(dá)100%,，食品衛(wèi)生考試合格率達(dá)100%,，工作人員健康行為形成率95%以上。

4,、室內(nèi)外環(huán)境做到干凈整潔,，衛(wèi)生保潔工作實行劃區(qū)包干，每天進(jìn)行濕式清掃,。室內(nèi)物品必須擺放整齊,，無積塵、無蛛網(wǎng),、地面無煙蒂,、無痰跡、無衛(wèi)生死角,。垃圾實行桶裝化管理，并及時清倒,，做到無垃圾積壓,。

5、生產(chǎn)間,、爐灶間,、熟食間、粗加工間,、餐具洗滌間,、售菜間，做到地面無積水,，無“四害”,、無暴露性垃圾,。

6、做好食品衛(wèi)生工藝流程的合理性布局,，原料生進(jìn)熟出,，流水作業(yè)，無往返交叉,，流水作業(yè)餐具,，洗滌運行生產(chǎn)線路不交叉污染。

7,、餐具消毒要設(shè)施完好,，措施落實，專人負(fù)責(zé),，消毒后的餐具達(dá)到光滑,、潔凈、無積水,、無油膩,、無食物殘渣。

8,、認(rèn)真抓好除四害工作,，落實各項除四害措施，定期檢查,。生產(chǎn)場所開展經(jīng)常性的滅殺活動,，做到無蠅、無鼠,、無蟑螂,、無蚊，四害密度達(dá)標(biāo),。

機關(guān)食堂衛(wèi)生管理工作,，面廣量大，內(nèi)容多,、要求高,，各衛(wèi)生保潔責(zé)任人要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實,，經(jīng)常排找薄弱環(huán)節(jié),，努力完成好各項任務(wù)，確保衛(wèi)生管理工作走向規(guī)范化,、經(jīng)?；⒅贫然能壍?。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十五

一,、總體思路

監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二,、近期工作目標(biāo)

1,、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的201x年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十六

第一部分 20xx上半年工作總結(jié)

(一) 總體任務(wù)完成情況

由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時不能按合同約定支付,，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個項目進(jìn)度拖延,。

(二)質(zhì)量控制管理

1,、2、3號樓單體工程,、地下車庫,、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收,、工序驗收,、隱蔽工程驗收，全部驗收合格,。

(三)工程進(jìn)度管理

1,、2、3號樓,、地下車庫,、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在20xx年5月30日

封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因,、我公司資金不到位等原因,，實際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

(四)安全文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

第二部分 20xx年度下半年工作計劃

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張，銷售疲軟,，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

二,、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件,。

(二) 管理指標(biāo)

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2,、 安全文明施工目標(biāo),，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三,、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點;第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、 強化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量,。

5,、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工,、多工序同時施工,。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6,、12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌

墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管、采暖立管安裝,，造價84.3萬元,。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝，造價100萬元,。

第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書(詳見附件)

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn),，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

單位年度工作計劃及目標(biāo)篇十七

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20xx年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，*項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。 不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。