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生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-02 06:00:50
生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限(8篇)
時間:2023-02-02 06:00:50     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇一

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3,、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;

5,、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本;

6、對車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7,、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8,、生產(chǎn)過程品質(zhì),、成本控制;

9,、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇二

1,、負(fù)責(zé)硅酮膠車間規(guī)章制度建設(shè)與管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,,并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

4、完成生產(chǎn)任務(wù),,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

6,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

7,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

8,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范,,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

9,、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊,、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

10,、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

11,、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),,及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇三

1,、熟悉板式家具自動化生產(chǎn)工藝流程,,生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程,、成本控制及質(zhì)量檢查,,熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃,,熟悉生產(chǎn)成本控制,,生產(chǎn)質(zhì)量控制,,熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用;

3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力,,能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案;

4,、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力,能組織,、領(lǐng)導(dǎo)精干,、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì),,生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品;

5,、質(zhì)量、成本,、生產(chǎn),、現(xiàn)場管控能力強(qiáng),溝通,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行能力強(qiáng),良好的職業(yè)道德,,能看懂設(shè)計(jì)圖紙;

6,、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本,評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇四

1,、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合車間情況,,編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,,經(jīng)審批后,下達(dá)執(zhí)行;

2,、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件,,在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決;

3,、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度,,掌握裝配、跨車間交接件,,關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況,,匯總簽署成品驗(yàn)收表單,,退修單,,在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析;

4,、查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,,向有關(guān)部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的建議主,重大問題及時報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5,、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,,督辦待處理品,做好車間在制品臺帳;

6,、協(xié)助車間主任完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇五

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,

2,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,。

3,、合理調(diào)配人員及設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,,提高生產(chǎn)效率,。

4、主持車間例會,,全面協(xié)調(diào)車間工作,。

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,,指導(dǎo),、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

6,、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 ,。

7,、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防,。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇六

1,、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作,包括工藝,、設(shè)備,、刀具,、成本、安全,、5s管理等;

2,、制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)有序試試,,確保按照倒排計(jì)劃完成交付;

3,、負(fù)責(zé)制作派工單,統(tǒng)計(jì)車間各班組工時費(fèi)用;

4,、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題;

5,、處理車間工人勞動紀(jì)律檢查、獎懲落實(shí)等,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇七

-根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),,有計(jì)劃的安排部門工作及相應(yīng)的培訓(xùn),,以達(dá)到勞動效率的提高;

-督導(dǎo)各生產(chǎn)車間按技術(shù)和品質(zhì)部門的要求進(jìn)行生產(chǎn),監(jiān)督過程,,提高產(chǎn)品品質(zhì);

-會同相關(guān)部門對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的質(zhì)量和工藝等問題進(jìn)行分析和解決;

-對生產(chǎn)總量,、產(chǎn)品總體進(jìn)度、生產(chǎn)效率,、物料損耗負(fù)責(zé);

-部門文件的修改,、審核、培訓(xùn),,落實(shí)和監(jiān)督;

-輔助消耗品的管控及采購申請;

-推動生產(chǎn)車間工藝改善工作;推進(jìn)生產(chǎn)新的體系的導(dǎo)入和執(zhí)行;

-對車間工資的匯總進(jìn)行監(jiān)督和審核;

-其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),。

生產(chǎn)車間管理職責(zé)和權(quán)限篇八

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作,,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

2、負(fù)責(zé)標(biāo)識,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,,確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性;

3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行,,做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

4,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實(shí),、整改;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn),、指導(dǎo)與績效評估工作;

6,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,,落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;

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