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生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及作業(yè)計劃的分解;
3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;
4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;
5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;
8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇二
1,、制定和完成生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計劃的運(yùn)行,,隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立,、健全和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
5,、負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,,并對其工作定期檢查、考核和評比;
6,、完成上級交辦的其他工作,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇三
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;
2,、搭建管理架構(gòu),,建立生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;
3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行,、管理日常
4,、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5,、全面管理生產(chǎn)工作;
6,、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;
7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;
8,、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;
9,、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇四
一,、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃。
1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2,、負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,,提高生產(chǎn)效率。
二,、做好生產(chǎn)過程管理工作,。
1、主持車間例會,,全面協(xié)調(diào)車間工作;
2,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),,同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,,對違規(guī)操作提出警告并指正;
4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,,防止不合格品流入下道工序。
三,、現(xiàn)場管理,。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識,,指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;
2,、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3,、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況,,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí),。
四,、車間生產(chǎn)安全管理。
1,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,,開展經(jīng)常性安全檢查;
2、控制關(guān)鍵要害部位,,杜絕安全隱患,,防止安全事故的發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),,指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
五,、車間生產(chǎn)成本控制。
1,、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
2,、統(tǒng)計分析車間的成本消耗,,制定可操作性成本控制措施。
六,、車間員工管理
1,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,有計劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理,,督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤,、考核及薪資核算相關(guān)工作;
4,、做好員工交流溝通工作,及時了解員工動態(tài),,控制員工流動率,。
七、日常管理
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;
2,、提高管理人員的執(zhí)行力,,督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;
3、公正,、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題,。
八、其他工作
1,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;
2,、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
3,、完成上級交辦的其他工作,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇五
1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排,對生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。
2.合理編制人員和工作安排,,組織部門人員開展各種活動。
3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn),、教育,、指導(dǎo),,負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員進(jìn)行考評及人員調(diào)動。
4.搞好現(xiàn)場管理,,保持6s標(biāo)準(zhǔn),組織例會,,傳達(dá)公司指令及會議精神,。
5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。
6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況,,對本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評估,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇六
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3.負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,,提高生產(chǎn)效率,。
5.主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),,同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作,,對違規(guī)操作提出警告并指正;
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,,防止不合格品流入下道工序,。
10.建立現(xiàn)場管理制度,,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
11.推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
12.按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況,,實(shí)施獎懲,,確保制度得到落實(shí),。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,,開展經(jīng)常性安全檢查;
14.控制關(guān)鍵要害部位,,杜絕安全隱患,,防止安全事故的發(fā)生;
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
16.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
17.統(tǒng)計分析車間的成本消耗,,制定可操作性成本控制措施,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇七
1. 負(fù)責(zé)包裝車間安全,、質(zhì)量、績效,、成本,、交付和人員士氣,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;
2. 完成人員的培訓(xùn)和組織,,設(shè)備的日常管理,,以確保人員和設(shè)備有能力完成工作,確保生產(chǎn)計劃的順利完成;
3. 核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能,,盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;
4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線,,提出需求;
5. 配合工廠各部門,在車間內(nèi)開展并完成各項(xiàng)活動,,以達(dá)成各項(xiàng)績效指標(biāo);
6. 適時地在車間開展活動,,提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇八
1,、全面負(fù)責(zé)車間的安全,、生產(chǎn)管理,人員的管理,、成本費(fèi)用的控制;
1,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),,確保生產(chǎn)安全,、有序進(jìn)行,保障完成生產(chǎn),,提升產(chǎn)品品質(zhì);
2,、充分了解不良品發(fā)生的要因,進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施,,防止不良品的產(chǎn)生;
3,、分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施,,降低生產(chǎn),、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開展6s活動,,按時考核車間所有員工執(zhí)行情況,,實(shí)施獎懲,確保落實(shí);
5,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實(shí)完成,,并及時反饋生產(chǎn)過程問題;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇九
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排
2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人、機(jī),、料,、法、環(huán)的全面管理;
3,、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);
4,、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識與思想培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);
6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7s管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),、督導(dǎo),、落實(shí)、管理與安排,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇十
1,、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;
2、組織車間按時按量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3,、對生產(chǎn)過程進(jìn)行督導(dǎo),、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,并定期組織培訓(xùn);
5,、完成上級安排的其它任務(wù),。
6、懂機(jī)械設(shè)備操作