在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2.根據(jù)部門kpi,，分解組織車間運(yùn)作安排和管理工作，主持車間的日常事務(wù),。

3.根據(jù)pmc的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料情況,，按時(shí)按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付,。

4.組織工程技術(shù)人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不達(dá)效益標(biāo)準(zhǔn)的模具和產(chǎn)品進(jìn)行分析，制訂改善方案,，監(jiān)督改善過程,，至到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對改進(jìn)優(yōu)化后的模具進(jìn)行注塑工藝更新和成果分享,。

5.對下屬員工做崗位培訓(xùn),、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，減少不必要的浪費(fèi),，提升生產(chǎn)效率,。

6.組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對注塑機(jī)、模具及其它周邊設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作,，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

2,、負(fù)責(zé)車間人力,、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

3,、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄,、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通,。

4、能夠進(jìn)行新產(chǎn)品配方設(shè)計(jì),，制作工藝的探索,、確定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作,。

5、能夠進(jìn)行原有產(chǎn)品的品質(zhì)改進(jìn)與提升,，并且能根據(jù)客戶的需求研發(fā)新品或改良口味;

6,、對原料和生產(chǎn)成本的計(jì)算和控制、參加,、主持新品研發(fā)和原產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制定;

7,、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

1、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

3,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門各項(xiàng)指標(biāo)的完成,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);及時(shí)對生產(chǎn)異常給合理對策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì),，不斷提高生產(chǎn)效率;

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作,，監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案,，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系;

6,、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。

7、負(fù)責(zé)iso/ts16949和 5s在部門內(nèi)部的有效運(yùn)行工作,。

8,、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報(bào)表的審核,。

10,、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流,。

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作,，并對下級的工作進(jìn)行檢查和考核,。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作,，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議,與員工進(jìn)行有效溝通,。

3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項(xiàng)措施得以實(shí)施,生產(chǎn)過程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全,。對工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控ccp點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時(shí)采取糾偏行動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日?？刂?。

5.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo),。 負(fù)責(zé)對班長和員工的考核工作,。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各班組生產(chǎn)、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作,。 按計(jì)劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)日志報(bào)表,。

7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場要求,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;

2,、根據(jù)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作,，控制生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，降低不合格率和不合格項(xiàng);

3、合理安排人,、機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)效率;

4,、現(xiàn)場成本控制，如物料消耗,、能耗等;

5,、按要求及時(shí)、準(zhǔn)確的提供現(xiàn)場各項(xiàng)所需數(shù)據(jù);

6,、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn);

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排交給的其他工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1,、按gmp質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn),，落實(shí)和實(shí)施無菌滴眼液車間相關(guān)確保管理規(guī)程,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指令進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和sop進(jìn)行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過程符合gmp要求,，并對生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，確保安全生產(chǎn),。

4、不斷提高本車間員工素質(zhì),，跟進(jìn)與本車間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展動(dòng)態(tài),，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料,、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料,、中間產(chǎn)品,、成品使用正確、流向合理,、數(shù)量準(zhǔn)確,。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料,、不合格物料的處理和銷毀工作,。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中任何偏差和異常情況收集和上報(bào)處理工作,。

8,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),。

9,、組織車間相關(guān)的sop等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行,。

10,、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督,、檢查,、考核和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)gmp包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn),、品控等相關(guān)工作;

2. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，pmc相關(guān)工作,，按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;

4. 嚴(yán)格按照sop組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和sop的執(zhí)行情況,，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

5. 國內(nèi)gmp及iso 13485體系的維護(hù),，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;

6. 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實(shí),，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè),、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八

1.全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6.對產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過程進(jìn)行優(yōu)化;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理;

8.負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng);

9.整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫技術(shù)文檔,。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計(jì)劃,，安排生產(chǎn)任務(wù),，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃

2,、評估車間產(chǎn)能,，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，提升工作效率;

3,、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性,。

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,。

5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,，并妥善處理不合格品,。

6,、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生;

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十

1,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、清單制作生產(chǎn)任務(wù)單,、生產(chǎn)領(lǐng)料單;

2,、每日跟蹤廠內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，匯總整理;

3,、車間訂單,、下料、生產(chǎn)計(jì)劃,、收發(fā)貨等生產(chǎn)管理;

4,、車間半成品、成品;來料質(zhì)量檢驗(yàn);

5,、工廠發(fā)貨跟蹤,、發(fā)貨單、資料等歸檔;

6,、車間內(nèi)生產(chǎn)完成進(jìn)度表制作,、統(tǒng)計(jì)。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn),、制造的全面管理工作，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)以達(dá)成管理目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊(duì)搭建,，人員意識(shí)、工作技能的持續(xù)提升;

4,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求,，配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，控制損耗，確保訂單按時(shí)交付;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng),，異常提報(bào)及跟進(jìn)處理;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;

7、公司各類規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;

8,、公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹,、配合,、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施,，持續(xù)優(yōu)化制造流程,，推動(dòng)制造體系持續(xù)改進(jìn);

9、上級安排的其它工作,。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理,，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2,、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，特別是解決現(xiàn)場異常,，加快異常反應(yīng)速度;

3,、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

4,、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、線體均衡,，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

5,、負(fù)責(zé)車間的人員安排、教育訓(xùn)練,、崗位培養(yǎng)和績效管理;

6,、根據(jù)iso9000、ts16949,、體系和5s相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理,，并保證生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及生產(chǎn)效率,、品質(zhì)、交期的達(dá)成

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時(shí)損耗的管控

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報(bào)及根據(jù)

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn),、主持車間例會(huì)

5,、生產(chǎn)區(qū)域5s、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核,、跨部門溝通

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十四

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織,，計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制與管理,。

2.制定周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,，管理和控制。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排,。

4.督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,，工作步驟及工作任務(wù)分配

6.臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;

7.受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;

8.組織用料管理和控制;

9.與業(yè)務(wù)部門作好溝通,、協(xié)調(diào),，制定詳細(xì)的出貨計(jì)劃安排;

10.員工的任用、培訓(xùn),、評估等各項(xiàng)工作,。

11. 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),。

12.分析生產(chǎn)制造,，質(zhì)量控制.

13.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行,，以提高生產(chǎn)效率;

14.與協(xié)力工廠保持良好的溝通,，保證外協(xié)產(chǎn)品能夠按照我司要求保質(zhì)保量的完成。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十五

1,、有高端家具跟單能力,，熟練跟單流程;

2、至少五年以上高端家具跟單或生產(chǎn)主管工作經(jīng)歷;

3,、熟悉高端家具生產(chǎn)工藝流程,、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

6、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

7,、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議,。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十六

1,、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2,、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4,、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

5,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正

7,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8,、建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)

9、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10,、按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)

11,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查,，杜絕安全隱患,，防止安全事故發(fā)生

12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13,、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14,、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施

15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16,、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)