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生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇一

2,、 會(huì)同計(jì)劃部門,，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3,、 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),，根據(jù)人員、物料,、生產(chǎn)設(shè)備情況,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;

4、 對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6,、 總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;

7,、 作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

8、 督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5s;

9,、 負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇二

生產(chǎn)計(jì)劃

1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

2) 合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)過程管控

3) 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé),，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

4) 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求,。

5)對生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。

成本管理

6) 監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料,，減少易耗品,、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控措施,。

7) 嚴(yán)格控制本部門人工成本,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理,、人員培訓(xùn);

負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量,，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單，改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;

負(fù)責(zé)主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作,，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)場管理要求,，對生產(chǎn)現(xiàn)場7s,、操作手法,、質(zhì)量,、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查,、及時(shí),、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，減少停機(jī),、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件,，

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,，進(jìn)度跟蹤,，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時(shí)處理現(xiàn)場問題

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備,，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理

7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng),，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇五

1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃,、組織、控制生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,，滿足產(chǎn)品交付需求;

2.負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3.負(fù)責(zé)實(shí)施6s管理及車間環(huán)境改善,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全,、有序;

4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn),，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化,、規(guī)范化;

5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗,、減少浪費(fèi),，提升效率;

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源,，提升人員技能水平,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇六

1.安排上級編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排,、管理與運(yùn)籌。

3.組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況,，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤,、督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題,。

4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

5.組織對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì),，組織車間成本控制工作,。

6.每月對員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,，排查隱患及時(shí)上報(bào) ,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇七

1、全面管控生產(chǎn)部門的人員,，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù),。

2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置,、設(shè)備配置和物資配置等;

4,、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn),、質(zhì)控,、儲(chǔ)運(yùn)等;

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用,，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6,、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇八

1.生產(chǎn)排程的安排跟進(jìn)

2.產(chǎn)線不良問題的跟蹤處理

3.熟悉產(chǎn)線工作流程

4.熟練辦公軟件,，制作工程不良改善報(bào)告

5.2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

6.管理一切生產(chǎn)事務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇九

1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn),，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督員工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，對異常予以糾正;

3. 負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行考勤,、考核情況,，傳達(dá)上級下達(dá)的工作指令;

4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s的管理與改善;

5. 負(fù)責(zé)車間安全的管理，及安全隱患的追蹤整改;

6. 監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫及作業(yè)人員的自檢;

7. 協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障,，不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇十

1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;

2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

5. 保持生產(chǎn)線良好的5s;

6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

7. 減少報(bào)廢和成本;

8. 物料庫存的控制;

9. 上級安排的其他工作事宜

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇十一

1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,，為計(jì)劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,、可執(zhí)行性和有效性,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,，監(jiān)督現(xiàn)場報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性，提出有效的預(yù)警

3,、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),，按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品,。

4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí),，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

5,、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量,、交期和成本)的達(dá)成

任職資格：

1,、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法,，高效執(zhí)行力,、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

2,、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

3,、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識(shí),、商談能力,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力,、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力,、品控意識(shí)等

4,、生產(chǎn)管理流程及知識(shí)、面輔料特性,、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇十二

1.做好上級完成安全生產(chǎn)報(bào)表,、臺(tái)賬信息的匯總與編制;

2.匯總編制本公司安全隊(duì)伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作;

3. 做好上級落實(shí)節(jié)假日,、重要節(jié)點(diǎn),、臺(tái)汛期間值班方案組織及保障工作;

4. 做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

5. 做好上級做好安全物資的統(tǒng)計(jì),、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

6.做好安全會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,，撰寫會(huì)議紀(jì)要和信息簡報(bào)及安全影像資料記錄及整理;

7.參與公司組織的各類安全活動(dòng)、培訓(xùn),、演練等并配合上級完成評估報(bào)告的撰寫工作;

8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，形成檢查報(bào)告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

9.參與部門安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄;

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇十三

1,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍,，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

4、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進(jìn)行有效管理;

5,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員工的素養(yǎng);

6,、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇十四

1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;

2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高

3.生產(chǎn)異常反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕

5.產(chǎn)線工時(shí)效率的提高;

6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;

7.員工流失率的控制與改善 ;

8.員工安全,、(工藝,、勞動(dòng))紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;

9.現(xiàn)場在制品、物料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善 ;

10.員工激勵(lì)方案的制定與推行,，生產(chǎn)工時(shí)工資核算 ;

11.物料損耗的降低 ;

12.現(xiàn)場6s及目視看板管理