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生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇一

2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本;

3. 負(fù)責(zé)編制,、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗工作;

4. 規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理,、操作路程、操作規(guī)范文件,，并監(jiān)督實施;

5. 組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作,，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;

6. 培養(yǎng)提升團(tuán)隊技能,，合理分配工作任務(wù),，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇二

1、按照生產(chǎn)計劃要求,，制定投入計劃,，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn),，控制進(jìn)度,，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購原材料,、耗材,、勞保用品,，參與采購品質(zhì)量評估,，確保采購品質(zhì)量適宜;

3,、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理,，統(tǒng)計，分析,，總結(jié),，與月度目標(biāo)對比，對未完成指標(biāo)項及時整改,、預(yù)防;

4,、負(fù)責(zé)運營成本管控，及時查找,、分析預(yù)警項目的原因,，并制定預(yù)防改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運行,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

7,、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全,，有效運行;

8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

9,、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計劃，人員和生產(chǎn)管理制度,，考核指標(biāo),，作業(yè)計劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘,、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能,、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等,，做好員工的思想工作，調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神,。對員工進(jìn)行安全教育,，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;

11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;

12、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核,，實施有效的考評和激勵,，提高團(tuán)隊積極性,，發(fā)揮下屬潛能;

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇三

1.負(fù)責(zé)有效的計劃,、組織、控制生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)高效運作,，滿足產(chǎn)品交付需求;

2.負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3.負(fù)責(zé)實施6s管理及車間環(huán)境改善,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全,、有序;

4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn),，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化,、規(guī)范化;

5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗,、減少浪費,，提升效率;

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源,，提升人員技能水平,，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇四

1,、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估;

2,、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排,，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);

4、控制生產(chǎn)進(jìn)度,，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,，保障生產(chǎn)計劃的完成;

5、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料,，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

6,、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇五

1,、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實;

2,、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)a卡的要求;

3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理,、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃,，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實;

4、 按iso9001質(zhì)量體系的要求,，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)能、效率等方面;

5,、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理,，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;

7,、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù),，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

8,、 上級主管安排的其他臨時性工作,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇六

1、全面管控生產(chǎn)部門的人員,，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù),。

2、策劃工廠的日常運作及員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置,、設(shè)備配置和物資配置等;

4,、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn),、質(zhì)控,、儲運等;

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用,，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6,、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇七

1,、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項指令和班組建設(shè)工作;

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃,，組織本班人員按時,、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

3,、依據(jù)車間工作計劃,，制定本班生產(chǎn)線體的長期,、中期工作計劃;

4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn),，并組織對品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

5,、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

6,、依據(jù)工藝卡編制,、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書，保證工藝執(zhí)行;

7,、依據(jù)車間培訓(xùn)體系,，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

8,、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工,，依據(jù)安全相關(guān)要o11:p34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài),、設(shè)備運行狀態(tài)等是否存在安全隱患,，并對安全問題組織整改;

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況,，對本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核,，及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇八

1. 負(fù)責(zé)部門管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,，制定部門年度工作目標(biāo),，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)和完成工作計劃;

3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃的匹配與協(xié)調(diào)能力,，確保生產(chǎn)計劃順利完成;

4. 負(fù)責(zé)及時跟蹤,、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計劃安排,、作業(yè)組織和資源配置;

5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實;

6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備,、動力,、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備,、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系,，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實施;

8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗收工作;

9. 關(guān)注新設(shè)備,、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息,，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

10. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn),、工藝、質(zhì)量,、成本,、物料等各項管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能;

11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、均衡,、安全、文明生產(chǎn);

12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實施,，參與技改項目驗收,，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的會審,，提出勞動力配置,、調(diào)整和優(yōu)化建議，實現(xiàn)降本增效;

14. 負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，建設(shè)人才梯隊,，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇九

一,、組織實施車間生產(chǎn)計劃,。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2,、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3,、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作,。

1,、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3,、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

5,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

三,、現(xiàn)場管理。

1,、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識,，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3,、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實,。

四、車間生產(chǎn)安全管理,。

1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

2,、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

3,、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

五,、車間生產(chǎn)成本控制。

1,、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2,、統(tǒng)計分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。

六,、車間員工管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理,，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;

3,、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4,、做好員工交流溝通工作,，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率,。

七,、日常管理

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2,、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進(jìn)展;

3,、公正,、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八,、其他工作

1,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作;

2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3,、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇十

1,、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì),、成本控制,、不良率控制。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備,，做好生產(chǎn)安排,。

3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃,，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突,。

4、采取必要措施,，保證人員,、產(chǎn)品的安全。

5,、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備,，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障,。

6、節(jié)約物料,，杜絕浪費,，降低成本。

7,、車間日常事務(wù)及人員安排,，提升人員的向心力，維持高昂的士氣,。