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管理制度建設(shè)篇一

第1條目的

為建立一套公開、公平的競(jìng)聘運(yùn)作機(jī)制,，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,，特制定本制度。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競(jìng)聘工作,。

第3條企業(yè)成立競(jìng)聘工作小組,，負(fù)責(zé)全面開展競(jìng)聘工作。

第4條競(jìng)聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競(jìng)聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和匯總,，報(bào)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后,，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。

第5條參與競(jìng)聘的人員,，要填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》一式兩份,，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到競(jìng)聘工作小組辦公室,。

第6條參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí),，還要提交一份入職以來的個(gè)人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個(gè)人目前所在崗位,、所承擔(dān)的主要工作,、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況；

（2）平時(shí)的工作情況,、取得的成績,、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等,；

（3）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí),，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題、本人的`改進(jìn)建議等,；

（4）其他需要說明的情況,。

第7條專業(yè)能力評(píng)估

競(jìng)聘工作小組成員考察競(jìng)聘人的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)工作經(jīng)歷后，填寫《專業(yè)能力評(píng)估表》,。專業(yè)能力評(píng)估得分占競(jìng)聘評(píng)估總分的30%,。

第8條綜合素質(zhì)評(píng)估

競(jìng)聘工作小組通過面試的方法，對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,。面試安排如下,。

（1）競(jìng)聘者陳述

時(shí)間：3～5分鐘,。

內(nèi)容：對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等,。

（2）答辯

時(shí)間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的問題,，有針對(duì)性地考查競(jìng)聘者不同方面的能力。

（3）面試評(píng)分

面試完畢后,，面試小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分,，填寫《競(jìng)聘人員面試評(píng)估表》。綜合素質(zhì)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的50%,。

第9條綜合評(píng)價(jià)

競(jìng)聘工作小組參考競(jìng)聘者往年的考評(píng)記錄,，考核競(jìng)聘者的工作成績、能力,、態(tài)度等,，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的20%,。

第10條競(jìng)聘考評(píng)結(jié)束后,，人力資源部匯總競(jìng)聘者的最后得分，然后根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單,。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，人力資源部張榜公示名單。

第11條競(jìng)聘錄用人選經(jīng)競(jìng)聘工作小組報(bào)總經(jīng)理審批后,，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù),。

第12條所有通過競(jìng)聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個(gè)月不等,。

第13條試崗期滿后,，用人部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見，并報(bào)人力資源部審核,。

第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報(bào)給企業(yè)總經(jīng)理審批,。

第15條競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正,、公開的原則下進(jìn)行,，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假,，嚴(yán)禁有違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部,。

第17條本制度自頒布之日起實(shí)施,。

管理制度建設(shè)篇二

第1條目的

為建立一套公開、公平的競(jìng)聘運(yùn)作機(jī)制,，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,，特制定本制度,。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競(jìng)聘工作。

第3條企業(yè)成立競(jìng)聘工作小組,，負(fù)責(zé)全面開展競(jìng)聘工作,。

第4條競(jìng)聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競(jìng)聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和匯總，報(bào)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后,，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布,。

第5條參與競(jìng)聘的人員，要填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》一式兩份,，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到競(jìng)聘工作小組辦公室。

第6條參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí),，還要提交一份入職以來的個(gè)人工作總結(jié),。其內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個(gè)人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作,、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況,；

（2）平時(shí)的工作情況、取得的成績,、表現(xiàn)出的不足,，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；

（3）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí),，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題,、本人的`改進(jìn)建議等；

（4）其他需要說明的情況,。

第7條專業(yè)能力評(píng)估

競(jìng)聘工作小組成員考察競(jìng)聘人的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)工作經(jīng)歷后,，填寫《專業(yè)能力評(píng)估表》。專業(yè)能力評(píng)估得分占競(jìng)聘評(píng)估總分的30%,。

第8條綜合素質(zhì)評(píng)估

競(jìng)聘工作小組通過面試的方法,，對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。面試安排如下,。

（1）競(jìng)聘者陳述

時(shí)間：3～5分鐘,。

內(nèi)容：對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等,。

（2）答辯

時(shí)間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的問題,，有針對(duì)性地考查競(jìng)聘者不同方面的能力。

（3）面試評(píng)分

面試完畢后,，面試小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分,，填寫《競(jìng)聘人員面試評(píng)估表》。綜合素質(zhì)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的50%,。

第9條綜合評(píng)價(jià)

競(jìng)聘工作小組參考競(jìng)聘者往年的考評(píng)記錄,，考核競(jìng)聘者的工作成績,、能力、態(tài)度等,，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)分,。綜合評(píng)價(jià)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的20%。

第10條競(jìng)聘考評(píng)結(jié)束后,，人力資源部匯總競(jìng)聘者的最后得分,，然后根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，人力資源部張榜公示名單,。

第11條競(jìng)聘錄用人選經(jīng)競(jìng)聘工作小組報(bào)總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù),。

第12條所有通過競(jìng)聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察,，試崗期為1～3個(gè)月不等。

第13條試崗期滿后,，用人部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見,，并報(bào)人力資源部審核。

第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報(bào)給企業(yè)總經(jīng)理審批,。

第15條競(jìng)聘工作必須保證在公平,、公正、公開的原則下進(jìn)行,，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假,，嚴(yán)禁有違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分,。

第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部,。

第17條本制度自頒布之日起實(shí)施。

管理制度建設(shè)篇三

1,、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明，專業(yè)管理制度,、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性,、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng),、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn),、流程或程序、規(guī)則性的控制,、檢查,、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,，規(guī)則＝規(guī)范+程序,。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù),、運(yùn)用范圍,、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程,、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù),、適用范圍,、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié),、管理制度實(shí)施的具體程序,、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程,，管理制度生效的時(shí)間,、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3,、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一,，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的,；第二,，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全

員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的,；只有這樣,，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),。

二,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的,。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一

的，長年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范,，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期,，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征,、企業(yè)人員素質(zhì),、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的,。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1,、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍,、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門,、崗位及其員工隊(duì)伍,、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用,、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范,、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改,、完善。

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,，生產(chǎn)流程,、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、

完善。

3,、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因,，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,、增加市場(chǎng)份額,，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則,、程序,。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果,。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,，合理,、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑,。

1,、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新,；這是因?yàn)椋阂环矫?，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制,，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的.,。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ),、互相作

用、互相影響的關(guān)系,。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一,、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系,。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí),，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ),。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,。

二 管理制度的作用是什么？

第一條 為了加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則,。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律,。

第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。

第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu),、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定,。

第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu),、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,。

第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍,。

第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,，多作貢獻(xiàn),。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰,。

第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工積極向上。

第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰,。

第十二條 公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng),，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇,，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn),。

第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇,。

第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度,。

第十五條 公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,。

第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；降低消耗,，增加收入，提高效益,。

第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究,。

管理制度建設(shè)篇四

針對(duì)公司目前狀況,急需整改及明確一些事宜,公司為此特做以下管理規(guī)定:

一,、 所有員工在請(qǐng)假及辭職時(shí)，要以公司整體利益為重,，必須做好相關(guān)的交接工作,，若未進(jìn)行交接，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不接受請(qǐng)假或辭職申請(qǐng),，不予批準(zhǔn)同意,。

二、 請(qǐng)假

請(qǐng)假者必須在請(qǐng)假時(shí)把自己平時(shí)未完的,，緊急的,，預(yù)知可能的事件交代清楚，保證工作日常持續(xù)進(jìn)行．對(duì)于財(cái)務(wù)及庫房等具有連續(xù)性工作的部門,，請(qǐng)假休息不得影響正常上下工作的'延續(xù),。所有請(qǐng)假都必須得到領(lǐng)導(dǎo)明確同意答復(fù)后方可休息，如未得到同意一律視為沒有請(qǐng)假,。

1.員工有事請(qǐng)假,，應(yīng)提前一天以書面形式（請(qǐng)假條）向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，需寫明事由及請(qǐng)假時(shí)間,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息.

2.如遇緊急事宜,，必須在當(dāng)天8：20前打電話給主管、領(lǐng)導(dǎo)本人,，然后提出申請(qǐng),，（其余方式一律不算），在電話中必須說明請(qǐng)假事由,，請(qǐng)假時(shí)間,相關(guān)工作狀況及事宜交待,，領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休息。在第二天必須補(bǔ)齊相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),，如未補(bǔ)辦一律按未請(qǐng)假處理,。

1.員工有事請(qǐng)假超過1個(gè)小時(shí)以上不足半天的按半天處理，且不享受當(dāng)日午餐補(bǔ)助．

2.如請(qǐng)假期到期還需繼續(xù)休息必須重新辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),，如未辦理一律按曠工處理．

3.凡超過一天的事假請(qǐng)假必須提出書面申請(qǐng),，如無書面申請(qǐng),，任何人不準(zhǔn)批準(zhǔn)休息，一律按曠工處理,。

三,、辭職

1.所有員工在辭職時(shí)必須提前十五天寫出書面申請(qǐng)，交由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以后,，在十五天內(nèi)辦好交接手續(xù)，未交接完必須繼續(xù)交接,，直到交接完（這部分延期工資公司不予支付）方可離職,。

3.工作交接內(nèi)容具體包括：工作使用的筆、紙本,、卡,。以及公司配備的一些工作必需品及帳本、單據(jù),、電話本,、借款等。

4.在未交接清前,，公司暫不做工資結(jié)算,；未提出辭職申請(qǐng)而自行不來公司上班者，七天內(nèi)按曠工處理,，超過七天按勞動(dòng)用工合同約定條款處理。

四,、本制度從公布之日開始執(zhí)行,，，本制度的最終解釋權(quán)歸公司所有,。

上海加時(shí)代實(shí)業(yè)有限公司

20xx年8月28日

管理制度建設(shè)篇五

一,、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況,。

四、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清,、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清,。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接,、實(shí)物交接,。

五、在交接班時(shí)間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的.事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七,、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1、飲酒后的接班人員,。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3,、接班人尚未到齊之前,。

管理制度建設(shè)篇六

為了維護(hù)我園的正常教學(xué)秩序，切實(shí)保障師生員工人身安全,，特制定門衛(wèi)保安制度：

一,、值班人員必須嚴(yán)守崗位，認(rèn)真履行值班制度,，克盡職守,，不得擅自離開崗位，做個(gè)人私事,。有特殊情況離崗的,，必須向園長請(qǐng)假。擅自離崗的作為曠工處理,。

二,、必須做好來訪人員登記和驗(yàn)證。來訪人員進(jìn)校園必須先問清來意事由,，經(jīng)驗(yàn)證登記掛牌后方可入內(nèi),。參觀來訪人員須出示介紹信或有關(guān)證件。未經(jīng)允許外來人員不得隨意進(jìn)出學(xué)校,，更不準(zhǔn)以任何借口無理取鬧,，影響教學(xué),，對(duì)那些不聽勸告、尋釁滋事分子,，應(yīng)主動(dòng)報(bào)警,，破壞學(xué)校教學(xué)秩序人員要依法嚴(yán)懲。

三,、本園家長接送幼兒,，需憑幼兒園發(fā)放的接送卡進(jìn)出幼兒園，不在正常時(shí)間段接幼兒同時(shí)需做好接領(lǐng)幼兒登記,，嚴(yán)防孩子走失,。

四、早晚接送幼兒的時(shí)間段開啟幼兒園大門,，其余時(shí)間關(guān)閉幼兒園大門,。

五、負(fù)責(zé)園內(nèi)及周邊安全防范工作,，幼兒早操時(shí)間必須在操場(chǎng)大鐵門處巡邏,。

六、每天做好幼兒園的早中晚巡視工作,，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患,，采取處理措施及時(shí)處理。不能處理的.,，及時(shí)上報(bào)幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組并向有關(guān)部門報(bào)告,。

七、熟悉火警,，急救等緊急發(fā)生事故,，發(fā)生險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告園長并打開大門，做好相關(guān)的排險(xiǎn)措施,。

管理制度建設(shè)篇七

第一條 目的。

為使本公司員工的管理有所依據(jù),，特制定本制度,。

第二條 適用范圍。

(一) 本公司員工的管理,，除遵照國家和地方有關(guān)法令外,，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(二) 本規(guī)則所稱員工,，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員,。

第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí),，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的.規(guī)定提出申請(qǐng),，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，由辦公室辦理招聘錄用事宜。

第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,，由辦公室辦理試用申請(qǐng)表,，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者,，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者,，應(yīng)隨時(shí)停止試用,，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資,。

第六條 試用人員報(bào)到時(shí),，應(yīng)向辦公室送交下列表件：

(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。

(二)最后工作單位離職證明,。

(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張,。

(四)試用同意書。

(五)人事資料卡,。

(六)其他必要的文件,。

第七條 凡有下列情形者，不得錄用,。

(一)**尚未恢復(fù)者,。

(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者,。

(三)吸食**者,。

(四)拖欠、挪用公款,、有記錄在案者,。

(五)患有精神病或傳染病者。

(六)品行惡劣,，曾被開除者,。

(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性,、短期性,、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”,，雙方共同遵守,。

第九條 本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。

第十四條 保證人如需中途退保,，應(yīng)以書面通知本公司,，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后,，才能解除其責(zé)任,。

第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人,，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi),，另外我到連帶保證人。

(一)保證人死亡或犯案者,。

(二)保證人被宣告破產(chǎn)者,。

(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng),，因而無力保證者,。

(四)不欲繼續(xù)保證者。

第十六條 被保證人離職三個(gè)月后,，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況,，保證書即發(fā)還其本人。

第十九條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則,，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施,。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。每日延長工作不得超過三小時(shí);每月延長的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí),。

第二十條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí),，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理,。

第二十一條 員工如有遲到,、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

(一)遲到,、早退,。

1、 員工均需按時(shí)上,、下班,，工作時(shí)間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。

2,、 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3,、 超過十五分鐘后,，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外,，員工當(dāng)月內(nèi)遲到,、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論,。

4、 無故提前十五分鐘以上下班者,，以曠職(工)半日論,，因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外。

5,、 下班而忘記打卡者,，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。

(二)曠職(工)

1,、 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論,。

2、 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,，一經(jīng)查明屬實(shí),，雙方均以曠職(工)論。

3,、 員工曠職(工),，不發(fā)薪資及津貼。

4,、 無故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)無故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者,，予以解雇，不發(fā)給資遣費(fèi),。

管理制度建設(shè)篇八

1,、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,，做到交的清,，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行,。

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì),，對(duì)勞保不齊者,，不準(zhǔn)上崗。

3,、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，事故處理,，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的.工作。

4,、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,，寫上接班任務(wù)簽字,。

5、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚,。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚,。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚,。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班,。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

（6）工具,、用具,、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班,。

管理制度建設(shè)篇九

1,、公司內(nèi)公共場(chǎng)所、道路,、廣場(chǎng)等公共區(qū)域禁止吸煙;

2,、各車間除吸煙區(qū)外的所有區(qū)域禁止吸煙;

3、辦公樓所有辦公室,、會(huì)議室,、廁所、樓梯,、過道等區(qū)域禁止吸煙;

4,、食堂、廁所及走廊禁止吸煙;

5,、有重要客人時(shí),，會(huì)議室經(jīng)批準(zhǔn)后方可吸煙;

6、車間,、辦公樓根據(jù)具體情況設(shè)置固定吸煙點(diǎn),，,。

1、公司所有員工;

2,、進(jìn)入公司的外來人員。

(一)管理部

1,、負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的制定和監(jiān)督實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)人員(部門)的處理。

(二)保安公司

1,、保安公司負(fù)責(zé)公司內(nèi)公共場(chǎng)所,、道路、廣場(chǎng)等公共區(qū)域的禁煙管理;

2,、保安人員負(fù)責(zé)對(duì)上述區(qū)域進(jìn)行不定期巡查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有權(quán)依照本規(guī)定進(jìn)行制止和處理(通知管理部開具處罰單),。

(三)各部門

1,、各部門(單位)主管領(lǐng)導(dǎo)，為本部門(單位)禁煙管理的第一責(zé)任人;

2,、各部門(單位)負(fù)責(zé)本部門(單位)責(zé)任區(qū)的禁煙管理,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有權(quán)依照本規(guī)定進(jìn)行制止和處理(通知管理部開具處罰單),。

(四)總經(jīng)辦

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議室,，各辦公樓、廁所,、樓梯,、過道，食堂及走廊等除保安公司和各部門負(fù)責(zé)以外的'公共區(qū)域的禁煙管理;發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,，有權(quán)依照本規(guī)定進(jìn)行制止和處理(通知管理部開具處罰單),。

1、凡發(fā)現(xiàn)在禁止吸煙場(chǎng)所,、區(qū)域內(nèi)吸煙者,，第一次罰款20元，以后再發(fā)現(xiàn)加倍處罰(第一次20元,，第二次40元,，第三次80元)。

2,、違規(guī)吸煙,，不服從管理，態(tài)度惡劣者,，另外罰款50元;情節(jié)嚴(yán)重者,，可根據(jù)具體情況進(jìn)行：罰款100元,、全公司通報(bào)批評(píng)、停職檢查,、留廠查看,、解除勞動(dòng)合同等處罰。

3,、凡在各部門(單位)禁止吸煙的責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、煙盒，對(duì)責(zé)任區(qū)的部門(單位),，每次每個(gè)罰款10元,。發(fā)現(xiàn)3次以上，對(duì)部門(單位)的第一責(zé)任人罰款50元,。發(fā)現(xiàn)5次以上,，對(duì)部門(單位)的第一責(zé)任人罰款100元，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng),。

4,、凡在禁止吸煙的公共場(chǎng)所、道路,、廣場(chǎng),，辦公樓走廊、過道,，會(huì)議室等公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭,、煙盒，對(duì)保安公司或總經(jīng)辦,，每次每個(gè)罰款10元,。

5、對(duì)違規(guī)者給予罰款處理的,，由各管理口開具罰款通知單,，被罰者將罰款交到財(cái)務(wù)部。三天內(nèi)不交的,，在其工資中加倍扣除,。

6、對(duì)部門(單位)給予罰款處理的,，由管理部開具罰款通知單,，在部門(單位)第一責(zé)任人的工資中扣除。

1,、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行,。執(zhí)行以后公司如有新的規(guī)定另行通知,。

2,、本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理部。

管理制度建設(shè)篇十

一,、公共廁所務(wù)必切實(shí)加強(qiáng)管理,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和設(shè)施維護(hù)工作。

二,、公共廁所應(yīng)每一天午后,、晚上各打掃一次，持續(xù)地面,、便槽、沖水池內(nèi)無垃圾雜物,，垃圾桶每一天清理一次,。

三、公共廁所應(yīng)確保正常供水和下水道疏通,。

四,、每周兩次對(duì)公共廁所進(jìn)行消毒處理確保無異味。蒼蠅,、蚊蟲孳生季節(jié)用心采取滅殺措施

五,、干部職工要禮貌入廁，愛護(hù)公共廁所設(shè)施,，講究清潔衛(wèi)生,，節(jié)約用水。大小便要入槽,，便后及時(shí)放水沖槽,，不隨地吐痰，不亂拋雜物,，不亂涂墻壁,。

辦公樓衛(wèi)生管理制度

為持續(xù)辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境,，結(jié)合單位實(shí)際制定衛(wèi)生管理制度。

一,、辦公樓的衛(wèi)生管理由辦公室負(fù)責(zé),，不定期對(duì)各職責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生工作提出促改意見,。

二,、衛(wèi)生管理職責(zé)區(qū)劃分

1、各辦公室內(nèi)的.衛(wèi)生工作由本辦公室人員負(fù)責(zé),。

2,、縣領(lǐng)導(dǎo)班子辦公室,、大會(huì)議室、小會(huì)議室衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé),。

3,、走廊、樓梯,、水房,、廁所均由保潔人員負(fù)責(zé)。

三,、衛(wèi)生工作要求

1,、各工作人員：要持續(xù)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不隨地吐痰,，不亂丟煙頭,、紙屑、果殼等雜物,。

2,、辦公場(chǎng)所：要求在每一天空上班前打掃一次衛(wèi)生，做到墻上無蜘蛛網(wǎng),，窗臺(tái)無灰塵,，桌上整潔無雜物，地上凈潔無紙屑,、煙頭,、果殼等。

管理制度建設(shè)篇十一

1,、門衛(wèi)值班人員本著“對(duì)幼兒園負(fù)責(zé),，安全至上，以人為本,，受師生監(jiān)督”的原則,，文明上崗，嚴(yán)格值勤,。上崗時(shí)必須統(tǒng)一穿著保安服,，姿態(tài)端正。

2,、門衛(wèi)工作實(shí)行每天24小時(shí)值班制度,，值勤人員不得擅自離崗，保管好值班室內(nèi)的設(shè)施和值勤物品,。嚴(yán)禁無關(guān)人員在值班室逗留,、閑談、不得存放無關(guān)物品,，嚴(yán)禁在值班室內(nèi)吸煙,、喝酒,。

3、接收保管好報(bào)紙,、信件,。做好郵件、包裹,、匯款單的接收,、登記、核對(duì)發(fā)放工作,。交接班時(shí)要認(rèn)真填寫交接班記錄,。做好“交清、接明”,。

4,、門衛(wèi)值勤人員必須及時(shí)對(duì)幼兒園大門前違章停放的車輛、攤販,、圍堵幼兒園大門的人員進(jìn)行疏散清理。勸阻不聽的,，及時(shí)報(bào)警,。保持門崗區(qū)域范圍內(nèi)的衛(wèi)生整潔、道路暢通,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)安全管理制度。對(duì)出入園門的外單位人員,、車輛,、物質(zhì)進(jìn)行詢查，經(jīng)本單位接待人員同意后,，按規(guī)定填寫會(huì)客單,，方能進(jìn)入指定的會(huì)客區(qū)等待接待人員的會(huì)見，無特殊情況,，外單位人員不得進(jìn)入教學(xué)區(qū)(學(xué)校召開家長會(huì)除外),，車輛按規(guī)定停放。離園時(shí)交回由接待人員簽字的會(huì)客單,，外出物質(zhì)必須有相關(guān)人員簽發(fā)的出門條,，經(jīng)對(duì)物品、數(shù)量核實(shí)無誤后,，方可離園,。特殊情況由幼兒園當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能出門，并做好記錄,。

6,、嚴(yán)禁與幼兒園無關(guān)的.易燃,、易爆、有毒,、管制刀具以及危害師生人身安全的物品進(jìn)入校園,，門衛(wèi)值班室不得代為保管以上物品。嚴(yán)禁任何人以任何理由帶寵物進(jìn)校,。

7,、幼兒在園上課、活動(dòng)期間外出,，必須有家長或教師陪同,。

8、節(jié)假日沒有幼兒園安排活動(dòng)的,，幼兒不準(zhǔn)進(jìn)校,。

9、本制度實(shí)行過錯(cuò)追究制,，違反上述規(guī)定者,，幼兒園將酌情給予處罰，因?yàn)^職和不作為造成惡果的由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,，同時(shí)承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

管理制度建設(shè)篇十二

良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會(huì)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動(dòng)力,。hse工作首先要做到預(yù)防為主,、源頭控制,即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí),同時(shí)考慮,、評(píng)估潛在的hse風(fēng)險(xiǎn),配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,優(yōu)先保障hse條件,做到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展。

員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度,接受安全培訓(xùn)并考核合格,具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件,。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí),、技能和歷史表現(xiàn),不得聘用不合格人員。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),提高自身安全素質(zhì),認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn),。

接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利,也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任,。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn),確保員工掌握相關(guān)hse知識(shí)和技能,培養(yǎng)員工良好的hse意識(shí)和行為。所有員工都應(yīng)主動(dòng)接受hse培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗,。

hse職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分,。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直接責(zé)任者,應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé),制定hse目標(biāo),提供相應(yīng)資源,健全hse制度并強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)提升hse績效水平。

開展現(xiàn)場(chǎng)檢查,、體系內(nèi)審,、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則,積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作,了解hse管理情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)hse管理持續(xù)改進(jìn),。

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切hse工作的基礎(chǔ),也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé),。任何作業(yè)活動(dòng)之前,都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,熟知崗位風(fēng)險(xiǎn),掌握控制方法,防止事故發(fā)生,。

隱患不除,安全無寧日,。所有事故隱患,包括人的`不安全行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),都應(yīng)立即整改,一時(shí)不能整改的,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤,、驗(yàn)證,確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果,。

事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會(huì),對(duì)安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制,、鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故,挖掘事故資源,。所有事故事件,無論大小,都應(yīng)按“四不放過”原則,及時(shí)報(bào)告,并在短時(shí)間內(nèi)查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓(xùn),避免事故事件重復(fù)發(fā)生,。

企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系,實(shí)行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)中,。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求,在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn),滿足企業(yè)要求,。

管理制度建設(shè)篇十三

為提高公司車輛使用效率,、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，保障工作正常開展與車輛正常運(yùn)行,，經(jīng)公司研究決定,，辦公室負(fù)責(zé)管理所有機(jī)動(dòng)車輛，具體規(guī)定如下：

1,、根據(jù)車輛使用范圍的不同，公司車輛分為辦公用車與項(xiàng)目用

車兩類：

1.1

辦公用車指由辦公室日常安排調(diào)度的車輛,。

1.2

項(xiàng)目用車指公司有針對(duì)性的派駐某個(gè)項(xiàng)目使用的車輛,。

2、辦公用車的使用范圍：

2.1

公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,。

2.2

公司業(yè)務(wù)用車,。

2.3

攜帶現(xiàn)金較多的工作用車。

2.4

重要會(huì)議或集體重大活動(dòng)用車,。

2.5

其他緊急情況用車,。

3、項(xiàng)目用車的使用范圍：

3.1

用于項(xiàng)目材料采購,、工程,、銷售等業(yè)務(wù)。

1,、辦公用車的調(diào)度：

1.1

統(tǒng)一由辦公室主任或車管人員負(fù)責(zé)派遣調(diào)度,。用車人員應(yīng)做

好《出車記錄表》的登記。

1.2

業(yè)務(wù)用車人員提前提出用車申請(qǐng)，以便辦公室合理安排車輛,。如多個(gè)部門同時(shí)申請(qǐng)用車,，辦公室有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急統(tǒng)籌安排車輛，用車人員不得因無公車使用而延誤工作,。

1.3

公司領(lǐng)導(dǎo)急用車可直接通知駕駛員出車,，駕駛員在出車前或

1.0 目的

為了規(guī)范項(xiàng)目部車輛管理，提高項(xiàng)目部車輛使用效率,，滿足公務(wù)用車需求,；降低出車事故率，保證車輛及出行安全,；充分利用現(xiàn)有車輛資源,，減少經(jīng)費(fèi)開支，特制定本規(guī)定,。

2.0 范圍

項(xiàng)目部

3.0 職責(zé)

3.1 行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的統(tǒng)一管理,。

3.2 項(xiàng)目部的車輛由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。

3.3 責(zé)任人負(fù)責(zé)車輛的具體使用及養(yǎng)護(hù),。

4.0 內(nèi)容

4.1 項(xiàng)目部車輛原則上由行政部統(tǒng)一管理,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的`調(diào)配。

4.2 新項(xiàng)目的開工,，公司行政部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況配置車輛,。

4.3 項(xiàng)目部內(nèi)部用車，每次外出時(shí),，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并根據(jù)需要及車輛調(diào)度情況做用車統(tǒng)籌安排,。

4.4 每次出車前及出車后，應(yīng)及時(shí),，準(zhǔn)確做好出車?yán)锍虜?shù)登記,。

4.5 駕駛員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配安排，嚴(yán)格按照派車規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)出車,，不得私自用車或擅自將車輛借給他人使用，一經(jīng)查實(shí),，寫出書面檢討,，并予以行政處罰。如發(fā)生責(zé)任事故,，造成經(jīng)濟(jì)損失,，駕駛員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

4.6 駕駛員是車輛的主要責(zé)任人,，必須保證車輛安全,，定期按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)；保證行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車及無照駕車或?qū)④囕v借與不相干人等使用,。

4.7 私車公用,，車主需到公司行政部登記備案，并根據(jù)《項(xiàng)目車輛管理辦法》的規(guī)定對(duì)該車輛在項(xiàng)目部產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)后方能報(bào)銷,；車輛報(bào)銷的費(fèi)用僅含車輛正常使用的油費(fèi),、過路費(fèi),、維修及日常保養(yǎng)費(fèi)用,年審、保險(xiǎn)費(fèi)用由車主承擔(dān)。

4.8 出車完畢,，車輛必須停放在項(xiàng)目部規(guī)定地點(diǎn),，鑰匙交還項(xiàng)目部,。嚴(yán)禁異地停放,，并采取必要的防盜措施。

4.9 油卡及粵通卡充值辦理,，應(yīng)按公司制定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn),；項(xiàng)目部如有情況特殊需要增加油費(fèi)，需提交油卡增值書面申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.10 駕駛員必須隨時(shí)掌握車況,，定期按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理,、使其處于良好的性能狀態(tài),。

4.11私車公用的車輛，公司將安排定點(diǎn)車輛維修中心對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,，再由行政部經(jīng)理核定后,，制定該車輛的維修定額。

4.12 車輛維修前應(yīng)由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,，注明修理范圍,、更換機(jī)件項(xiàng)目及修理費(fèi)用預(yù)算等，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后送修,。如果超出維修內(nèi)容或超出車輛固定維修金額發(fā)生的費(fèi)用，公司不給予報(bào)銷,。

4.13 駕駛員外出行車或停車時(shí),，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章,、違規(guī)行駛或停放,。駕駛員因自身原因違反交通法規(guī)，罰款由駕駛?cè)俗孕谐袚?dān),。因公發(fā)生違章,，駕駛員與公司各承擔(dān)50%的罰款。因公發(fā)生交通責(zé)任事故，查明原因,，視發(fā)生情況的輕重給予處理,；車輛調(diào)配發(fā)生異動(dòng)，期間的車輛違章罰款及繳費(fèi)手續(xù)由用車人負(fù)責(zé),。

4.14 車輛購置后必須及時(shí)購買保險(xiǎn),，除附表中車輛保險(xiǎn)由公司承擔(dān)外，其余車輛的全險(xiǎn),、強(qiáng)險(xiǎn),、商業(yè)險(xiǎn)、車船稅等保險(xiǎn)購買由車主自行承擔(dān),。

4.15 為完善行政部車輛管理檔案及了解車輛的使用情況,，項(xiàng)目部每月5日前需將上月車輛產(chǎn)生的所有費(fèi)用報(bào)公司行政專員統(tǒng)計(jì)并錄入車輛管理系統(tǒng)。

4.16 油卡充值按月按定額以銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行充值,；外地項(xiàng)目部車輛油費(fèi),、過路費(fèi)、保養(yǎng)及維修費(fèi)則經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式,。

4.17 因公車輛違章由車輛當(dāng)事人以個(gè)人報(bào)銷形式申請(qǐng)報(bào)銷,，并說明原因；5.3 指定車輛的保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一進(jìn)行購買和付款,。

4.18 深圳市內(nèi)車輛保養(yǎng),、維修的費(fèi)用采用月結(jié)的方式付款；外地車輛則采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式,。

4.19 車輛調(diào)配,、出車均應(yīng)填寫《用車登記表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,，根據(jù)車輛調(diào)配實(shí)際情況給予安排,。

4.20 行政部不定時(shí)進(jìn)行記錄核查。

5.1 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋與修訂,。

5.2 本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,。

《用車申請(qǐng)登記表》

《車輛維修申請(qǐng)表》

管理制度建設(shè)篇十四

為了規(guī)范獸藥采購、保管和使用,，確保安全用藥,，保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，特制定本制度,。

一,、新購獸藥，必須購買正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品,。

二,、使用獸藥,，應(yīng)當(dāng)遵守國務(wù)院獸醫(yī)行政管理部門制定的獸藥安全使用規(guī)定，并建立用藥記錄,，必須載明進(jìn)貨廠家或經(jīng)銷商,、數(shù)量、批號(hào),、有效期等內(nèi)容,。

三、禁止使用假,、劣獸藥以及國務(wù)院獸醫(yī)行政管理部門規(guī)定禁止使用的.藥品和其他化合物,。禁止使用的藥品和其他化合物目錄由國務(wù)院獸醫(yī)行政管理部門制定公布。獸藥的使用依照有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、有休藥期規(guī)定的獸藥用于食用動(dòng)物時(shí)，飼養(yǎng)者應(yīng)當(dāng)向購買者或者屠宰者提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的用藥記錄,；購買者或者屠宰者應(yīng)當(dāng)確保動(dòng)物及其產(chǎn)品在用藥期、休藥期內(nèi)不被用于食品消費(fèi),。

五,、禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中添加激素類藥品和國務(wù)院獸醫(yī)行政管理部門規(guī)定的其他禁用藥品。經(jīng)批準(zhǔn)可以在飼料中添加的獸藥,，應(yīng)當(dāng)由獸藥生產(chǎn)企業(yè)制成藥物飼料添加劑后方可添加,。禁止將原料藥直接添加到飼料及動(dòng)物飲用水中或者直接飼喂動(dòng)物。禁止將人用藥品用于動(dòng)物,。

六,、發(fā)現(xiàn)可能與獸藥使用有關(guān)的嚴(yán)重不良反應(yīng)，應(yīng)當(dāng)立即向縣畜牧獸醫(yī)局報(bào)告,。

黃石鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站監(jiān)制

管理制度建設(shè)篇十五

為及時(shí),、有效地處理客戶的投訴及意見反饋，切實(shí)保障客戶的利益,，提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)制度，經(jīng)合伙人會(huì)議討論決定,，特制定本制度,。

(一)電話或上門的投訴和意見反饋由總臺(tái)接待并轉(zhuǎn)專門負(fù)責(zé)人受理。

(二)書面的投訴和意見反饋由行政總臺(tái)負(fù)責(zé)受理,。

(三)司法行政機(jī)關(guān)、律師協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)來的投訴和意見反饋由專門負(fù)責(zé)人受理,。

(四)接待受理人員的工作:

1,、填寫投訴或意見反饋處理登記表及臺(tái)帳,；

2、留存相關(guān)材料的原件,；

3,、將相關(guān)材料及處理登記表按規(guī)定轉(zhuǎn)給相關(guān)處理人員。

(一)被投訴人應(yīng)當(dāng)回避,。

(二)先由專門負(fù)責(zé)人出具書面意見,，再由業(yè)務(wù)分管合伙人處理，如分管合伙人不在,，則由主任或其他合伙人處理,。重大事項(xiàng)應(yīng)由所務(wù)會(huì)議或合伙人會(huì)議討論決定。

(三)處理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)事情及材料的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查,。

(四)涉及原則性問題或重大問題的投訴,，應(yīng)召開所務(wù)會(huì)議或合伙人會(huì)議討論處理方案，并確定是否向相關(guān)管理部門通報(bào),。

(五)應(yīng)及時(shí)與投訴人或意見反饋人聯(lián)系,，明確告知處理的工作安排狀況。

(六)處理人員應(yīng)當(dāng)簽署明確處理意見,，并將相關(guān)材料移交專門負(fù)責(zé)人,，由專門負(fù)責(zé)人組織

由部門經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)事人的處罰，按公司規(guī)章制度處理,；

銷售類：屬于信息不對(duì)稱的,、工作失誤的、誤導(dǎo)客戶的等,，造成客戶投訴,，一經(jīng)查證，按公司規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理,，并使其立即糾正,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)整改。如造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的（以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)）,，由當(dāng)事人進(jìn)行賠償,，立即開除處理，并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案處理,。

會(huì)員類：屬于客戶自身問題或誤解引起投訴的,，應(yīng)做好對(duì)客戶的`解釋工作，消除誤會(huì),。

備注：每周一對(duì)客戶投訴事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，在周會(huì)上匯報(bào)。

5,、投訴分析和改善

章：接訴所屬部門對(duì)客戶投訴狀況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，分析客戶投訴與期望值,，綜合評(píng)價(jià)，提出整改方法,，

改善工作和服務(wù)策略,，提高服務(wù)水平。

6,、投訴處理期限要求

章：客戶投訴處理期限不能超過3個(gè)工作日,，特殊狀況不能超過5個(gè)工作日。

章：硬件方面投訴的,，如短期內(nèi)不能及時(shí)完善或整改的,，向公司總經(jīng)辦請(qǐng)示批示。

7,、處理結(jié)果的反饋和歸檔

章：接訴部門在投訴處理完畢后,，將處理結(jié)果反饋給投訴人，征求投訴人對(duì)處理結(jié)果的意見和推薦,。章：行政部門做好處理歸檔工作,，資料保存一年，重要資料延期保存,。

8,、客戶投訴處理管理要求

章：各部門務(wù)必做到投訴件件有落實(shí)，事事有回復(fù),，認(rèn)真填寫，妥善保存[客戶意見/投訴登記表]章：各部門要對(duì)投訴處理過程進(jìn)行總結(jié)與分析,，找出問題根源,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善對(duì)策,，防止同類事件的再度出現(xiàn),。

管理制度建設(shè)篇十六

閱覽室是廣大師生讀書看報(bào)的場(chǎng)所，為保證閱覽室的正常開放,，特制定如下制度：

一,、閱覽室是讀書的圣地，是求知的搖籃,，是禮貌的場(chǎng)所,，應(yīng)時(shí)刻持續(xù)安靜、整潔,、美觀,。

二、進(jìn)入閱覽室閱讀書刊,，要遵守管理制度,，尊重并支持管理員的工作,。

1、每人每次限借一本,。

2、報(bào)刊閱讀限于閱覽室內(nèi),，不得帶出,。閱讀完畢，按管理員要求,，歸還到位,。

3、確因重要資料復(fù)印需要帶出報(bào)刊者,，應(yīng)與管理員協(xié)商,，并辦理借出手續(xù)，且務(wù)必在一天內(nèi)歸還,。

4,、持續(xù)閱覽室安靜。不得大聲談笑,、喧嘩;不能使用外音播放器;移動(dòng)電話應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài),，接聽電話應(yīng)到室外;搬動(dòng)桌椅避免發(fā)出噪音。

5,、不得在閱覽室吃零食,，不得亂扔瓜果皮殼和紙屑等垃圾。

6,、愛護(hù)報(bào)刊及設(shè)施,。避免茶水、飲料等污損報(bào)刊,，污染環(huán)境,。避免隨身物品磨損、劃壞閱覽室桌椅,、墻壁,、地面等。

7,、閱覽室是群眾學(xué)習(xí)場(chǎng)所,，提倡禮貌閱讀。應(yīng)持續(xù)言行及穿著大方,、得體,、文雅。

8,、對(duì)不慎損壞的報(bào)刊和設(shè)施要勇于承擔(dān)過失職責(zé),，主動(dòng)征詢管理員意見,，按相關(guān)規(guī)定予以賠償。

9,、對(duì)管理員工作有意見能夠以適當(dāng)方式提出,，也能夠?qū)嬉庖娡度搿耙庖娤洹薄?/p>

三、管理員是閱覽室管理的職責(zé)人,。有權(quán)利和義務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)刊,、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的管理與維護(hù)，制止不良行為,。管理員要率先垂范,、言傳身教。

1,、管理員要按時(shí)上,、下班。上班期間不得聊天,、吃零食和處理私人事務(wù),。更不應(yīng)擅自離開工作崗位。

2,、管理員要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)刊入室和借閱手續(xù),，并認(rèn)真檢查每份回收?qǐng)?bào)刊是否有污損。對(duì)丟失,、損壞的報(bào)刊,，若不能查明職責(zé)人的，應(yīng)由管理員負(fù)責(zé)賠償,。

3,、管理員要負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生保潔和每周一次衛(wèi)生大掃除;管理員要負(fù)責(zé)閱覽室設(shè)施保管，凡被損壞的,，要及時(shí)追查職責(zé)人,，并報(bào)告修復(fù)。

4,、管理員要做好財(cái)物管理工作,，防火防盜。下班時(shí)關(guān)窗,、關(guān)燈(電扇),、鎖門。

5.管理員應(yīng)及時(shí)將新報(bào)刊上架,，并收存過期報(bào)刊,。年度結(jié)束，分類整理報(bào)刊，裝訂成冊(cè),。

四,、處罰：

1、對(duì)于因個(gè)人過失而丟失,、污損的報(bào)刊及損壞的財(cái)產(chǎn),，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定予以賠償。

2,、對(duì)故意損壞報(bào)刊(含亂涂亂畫,，撕下或挖下書本扉頁、內(nèi)頁者)及破壞財(cái)產(chǎn)的`,，視情節(jié)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定予以原價(jià)的3-5倍賠償。

圖書遺失和損壞賠償制度

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校圖書資產(chǎn)的管理,，保證書刊的廣泛流通和圖書資料的完整,，特制定以下規(guī)定：

一、圖書室借閱的圖書,、雜志,、資料，務(wù)必嚴(yán)加愛護(hù),，不得卷折,、涂寫、答題,、污損,、撕頁或遺失，如有發(fā)生按本規(guī)定處理,。

二,、遺失圖書，原則上是以相同版的原書賠償;如不能賠償原版者,，則由遺失者去校財(cái)務(wù)部門付款賠償,，憑收據(jù)注銷借書記錄。1,、一般圖書按現(xiàn)價(jià)的兩倍賠償;工具書按現(xiàn)價(jià)的三倍賠償;其余使用價(jià)值高,、不易購到的書籍，按現(xiàn)價(jià)的五倍賠償,。

2,、.成套多卷本圖書，如遺失其中一本或一本以上,，則按整*書現(xiàn)價(jià)的兩倍賠償,。

三、污損圖書按下列狀況處理：

1、損壞嚴(yán)重,、影響圖書資料完整及使用保存的圖書,，應(yīng)購原版本書賠償，無法償還原書按本制度第二條規(guī)定處理,。

2,、污損或損壞圖書封面，一般圖書賠償2元;精裝本圖書賠裝訂費(fèi)4元,。

3,、污損書刊資料，但不影響閱讀和保存,，按書刊原價(jià)的10%-30%賠償,。

四、損壞圖書已按原版書賠償者,，被損圖書經(jīng)注銷后可歸賠償者所有;如無法購到原版圖書而按損壞圖書原價(jià)賠償者,，則損壞圖書歸圖書館處理。

五,、讀者履行賠償手續(xù)后,，事后若能找回原書又無污損，可持收據(jù)去校財(cái)務(wù)部門退回賠償費(fèi),。

六,、若故意污損圖書者，除按本章制度賠償外,，視其狀況提交學(xué)校批評(píng)教育,。

七、讀者遺失書刊或污損書刊未照章賠償前暫停圖書借閱,。

圖書設(shè)備管理制度

為了提高圖書室設(shè)備的使用壽命,，是保證圖書室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定如下制度,。

一,、圖書、資料是提高教育質(zhì)量,、辦好學(xué)校不可缺少的基本條件之一,。學(xué)校師生要明確圖書資料的地位與作用，增強(qiáng)保護(hù)與愛惜學(xué)校圖書的自覺性,。

二,、要透過各種渠道籌集經(jīng)費(fèi)，建設(shè)好學(xué)校藏書室和閱覽室,。

三,、根據(jù)規(guī)定和學(xué)校需要添置與訂閱圖書,、報(bào)刊雜志，并指派專人管好圖書資料,，使其為教育,、教學(xué)、科研服務(wù),，為師生服務(wù),。

四、學(xué)校藏書量到達(dá)生均每人有20～30冊(cè),。

五,、要有足夠書架。保證教師和學(xué)生的正常閱讀,。

六,、圖書閱覽室應(yīng)設(shè)置書架、書柜,、目錄柜,、工具書柜、雜志架,、報(bào)紙架、借還書工作臺(tái)等,。

圖書清點(diǎn),、剔除管理制度

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)老化現(xiàn)象日益加速,，為提高圖書館的藏書質(zhì)量和工作效率,，在藏書到達(dá)必須規(guī)模時(shí)，也要相應(yīng)地剔除相當(dāng)數(shù)量的舊書:

1,、圖書資料已陳舊過時(shí)的,。

2、流通率不高的,。

3,、沒有現(xiàn)實(shí)好處的。

4,、復(fù)本過多的,。

5、圖書資料與本圖書室任務(wù)不相適應(yīng)的,。

6,、破爛不堪和殘缺不全已沒有參考價(jià)值的。

1,、根據(jù)圖書借閱記錄決定圖書去留,。

2、把準(zhǔn)備剔除的圖書打印成清單，向?qū)W校師生征求意見,，以到達(dá)兼聽則明,，防止片面性。

3,、將剔除的圖書清單報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

4、在財(cái)產(chǎn)登記和目錄上予以注銷,。

1,、組織繳交換，互通有無,。

2,、組織調(diào)撥，支持基層,。

3,、組織出售，削價(jià)處理,。

4,、報(bào)廢。

每次圖書剔除工作結(jié)束后,，務(wù)必有書面小結(jié),，將剔除計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)批示,、剔除清單,、處理狀況、處理日期,、經(jīng)辦人等記錄在案,，存檔備查。

圖書管理員崗位職責(zé)

一,、忠誠黨的教育事業(yè),，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖書管理規(guī)章制度,，全心全意為讀者服務(wù)，堅(jiān)守崗位,。

二,、努力學(xué)習(xí)和熟練掌握?qǐng)D書管理業(yè)務(wù)，按照規(guī)定做好圖書的分類,、編目,，新書要及時(shí)上架,，投入使用。保管好各類報(bào)紙,、期刊,、雜志，定期裝訂成冊(cè)并編目歸檔,。持續(xù)資料完整無損,，便于讀者查找。

三,、用心主動(dòng)為教育教學(xué)和學(xué)生成長帶給服務(wù),，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成書刊資料的采集、分編,、上架和借閱工作,。定期編寫圖書室藏書各種書目，用心向師生推薦圖書,。

四,、負(fù)責(zé)圖書排架、整架,，做好各類統(tǒng)計(jì),、清點(diǎn)與記錄工作，圖書書標(biāo),、卡片,、登錄號(hào)、索書號(hào),、帳目要清楚,、做到書賬相符,。做好破舊圖書和有重要價(jià)值資料的修補(bǔ),、裝裱工作。

五,、幫忙和指導(dǎo)學(xué)生借閱圖書和查找資料,，嚴(yán)格借閱手續(xù)，教育學(xué)生愛護(hù)圖書,，歸還時(shí)做到不污損,，不丟失，不無故延期,，努力提高圖書的利用率和周轉(zhuǎn)率,。

六、每學(xué)期組織一至二次學(xué)生讀書活動(dòng),，為豐富學(xué)生的課余文化生活帶給有益場(chǎng)所,。

七,、認(rèn)真做好閱讀率的統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填寫各種使用記錄登記表冊(cè),。

八,、做好圖書室、閱覽室的清潔衛(wèi)生,，防火,、防盜、防塵,、防曬,、防蟲、防潮等工作,。