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倉庫成品管理制度及流程篇一

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取,，避免堆放混淆,，特制定本制度。

1,、1負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格,、型號、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗收,，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全,、有序存放,，負責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,，對入庫成品進行標(biāo)識,，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫流水帳,，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份,。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識,。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊,。

1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認商品單后,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求,，確認無誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,，嚴格按照出貨單發(fā)貨,，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號,、等級等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損,。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點確認,，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認,。

1.5成品倉庫管理員負責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理,、地臺板等相關(guān)事宜。

1.6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事,。

1.7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部,、財務(wù)部進行盤點工作,，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根,、一份報銷售部,、一份報財務(wù)部、一份報總辦）,。

2,、上班期間不得擅自離開工作崗位,。

3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨,。

4,、搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理,，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處罰單,，而且向上級主管回報,。

5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6,、成品出庫時，成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出,。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān),。

8,、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9,、以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

倉庫成品管理制度及流程篇二

1,、負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格,、型號、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗收,，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全,、有序存放,，負責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,，對入庫成品進行標(biāo)識,，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫流水帳,，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份,。,。

2、成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識,。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m,，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件,，每層6件,，分三層交錯碼放，上部平壓2件,，共20件獨立堆放,。

3、成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列,、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求,，確認無誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

4,、如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時,，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認,，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨,。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目,，交由銷售部開《發(fā)貨單》,。

5,、進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號,、編號,、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損,。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點確認,，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

6,、如客戶因特殊原因進行的“先開單,，后提貨”，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進行,。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

7,、銷售部如有樣品磚需求,，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批,，后交成品倉領(lǐng)出,。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián),，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi),，四聯(lián)存銷售部,。

8、成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位,。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部,、三聯(lián)總辦）。

9,、成品倉庫管理員負責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財務(wù)部。

10,、每月25日及年終會同銷售部,、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作,，填寫《盤倉清點表》（一式四份,，一份存根,、一份報銷售部、一份報財務(wù)部,、一份報總辦）,。

2、上班期間不得擅自離開工作崗位,。

3,、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4,、裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,，庫管員有權(quán)拒開《力資單》,，并呈報物管部。

5,、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6、在裝車過程中不得有人為原因打破磚片,；如確有發(fā)生,，則按出廠價由責(zé)任人照價賠償。

7,、貨主,、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償,。

8,、成品出庫時，成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

9、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出,。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān),。

10,、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11,、以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

倉庫成品管理制度及流程篇三

2.1負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格,、型號,、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收,，合理安排成品倉位的劃分,，進行成品的安全、有序存放,，負責(zé)倉庫的安全,、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標(biāo)識,，防止成品入庫后色號,、品種、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫流水帳,，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份,。,。

2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m,，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件，每層6件,，分三層交錯碼放,，上部平壓2件，共20件獨立堆放,。

2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列,、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,，是否符合發(fā)貨要求,，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條),。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時,，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認,，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨,。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目,，交由銷售部開《發(fā)貨單》,。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號,、編號,、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出,，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時,，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點確認，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認,。

2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單,，后提貨”，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進行,。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求,，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》,，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出,?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉,，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部,。

2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式三份,，一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）,。

2．9成品倉庫管理員負責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財務(wù)部。

2．10每月25日及年終會同銷售部,、生產(chǎn)部,、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份,，一份存根,、一份報銷售部,、一份報財務(wù)部、一份報總辦）,。

1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗,。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。

3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨,。

4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,，如未按庫管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理,，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部,。

5. 成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生,，則按出廠價由責(zé)任人照價賠償,。

7. 貨主、司機開車撞破磚片,，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償,。

8. 成品出庫時，成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出,。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。

10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序,。

11．以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰,。

佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司

倉庫成品管理制度及流程篇四

一,、目的

1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定,。

二,、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理,。

一,、貨品的驗收

1.1.采購員完成采購任務(wù),貨到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”,注明來料檢驗的情況和結(jié)果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對,并區(qū)別以下情況處理:

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù),?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放,。

1.1.1.三清:材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊,、庫容整齊;

四定位:按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì),、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進行加墊,、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時改進,。

一、原,、輔料出庫管理

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé),嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名,。出庫單一式四份,一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務(wù),、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送,倉庫不做處理,。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,倉管員需填寫“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門負責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥,。

一,、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實,并分析原因,提出改進意見或措施,做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品,由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時進行帳務(wù)處理,。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月3號前填報收,、發(fā)、存月報表,報有關(guān)部門負責(zé)人或主管副總經(jīng)理,。

一,、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于**年**月**日起實施。

倉庫成品管理制度及流程篇五

一,、崗位職責(zé)：

2.3成品倉庫管-理-員應(yīng)在接到銷售部開列,、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全是否符合發(fā)貨要求確認無誤后方可組織發(fā)貨(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)

2．8成品倉庫管-理-員應(yīng)每日做好成品庫臺帳并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位（《成品日報表》一式三份一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)-總辦）

2．10每月25日及年終會同銷售部,、生產(chǎn)部,、財務(wù)部進行盤點工作填寫《盤倉清點表》（一式四份一份存根、一份報銷售部,、一份報財務(wù)部,、一份報總辦）

二、管理制度：

1.成品庫管-理-員必須提前十五分上崗

2.上班期間不得擅自離開工作崗位

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈

7.貨主,、司機開車撞破磚片應(yīng)知會銷售部由其照價賠償

8.成品出庫時成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨

10．成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序

11．以上如有違反公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰