總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇一
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學習計劃,。查資料學習了建筑材料采購方法和采購流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。
對供應商進行分類登記,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格名單,，在各材料、設備性價比的基礎上進行復核,。
建立信息材料資料庫,，保證信息的完整性，以備后期查看,。
保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
經(jīng)過這一年的工作時間,，我認識到了很多不足之處,，比如在詢價工作方面，不能有效的利用時間,，導致詢價周期過長,；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程。因此,，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：
1,、提高自己的工作標準，加強部門間的工作溝通,，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務；
2,、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務水平，充分利用業(yè)余時間進行學習提高,；
3,、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀,，多跑工地，了解市場材料價格,；
4,、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性,、真實性,；
5、嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂,、執(zhí)行,、付款、驗收工作嚴格把關,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二
20xx年即將過去,，新的一年即將開始，總的來說這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領導,、項目部領導和同事的指導幫助下,，圓滿了完成了今年的工作任務。現(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學習計劃,。查資料學習了建筑材料采購方法和采購流程，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。
對供應商進行分類登記,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格名單,，在各材料,、設備性價比的基礎上進行復核。
建立信息材料資料庫,，保證信息的完整性,，以備后期查看。
保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
經(jīng)過這一年的工作時間，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長,；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：
1,、提高自己的工作標準,，加強部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務,；
2、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務水平,，充分利用業(yè)余時間進行學習提高；
3,、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀,，多跑工地,，了解市場材料價格,；
4,、進一步完善商家材料信息資料庫,，以保證信息的及時性,、真實性,；
5,、嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂,、執(zhí)行,、付款,、驗收工作嚴格把關。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇三
20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。
根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。
器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等
等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取,，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的`入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目、xx項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認,、溝通、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6.工作各類相關表單的制作,，記錄,，存檔（xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單,、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。
7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。
9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在x經(jīng)理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共x美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。
全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共x批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務x余次,。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。
在日常工作中,，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力,、助手，急領導所急,，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇四
20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。
根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。
器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等
等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的`入庫確認,，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目,、xx項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認、溝通,、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6.工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔（xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。
7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認,。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。
9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在x經(jīng)理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共x美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。
全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共x批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務x余次,。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。
在日常工作中,，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇五
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，在xx經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃xx份,，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份,，共計完成材料設備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務,，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：
1.完善制度,，職責明確，按章辦事,。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎,。
制定了采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。
2.與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策,，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1.加強了對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。
2.圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3.公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。
4.提高了部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的`提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤。
5.逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。
1.建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
3.完善制度,，職責明確，按章辦事,。
4.監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇六
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，在xx經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃xx份,，新簽合同xx份,，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：
1.完善制度，職責明確,，按章辦事,。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎。
制定了采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。
2.與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策,，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1.加強了對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。
2.圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3.公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。
4.提高了部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的`提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。
5.逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。
1.建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3.完善制度,，職責明確,，按章辦事。
4.監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇七
在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：
主要工作流程：
1.采購及時，確保了經(jīng)營管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進行調(diào)研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次,，共完成采購任務xx余次,，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,，有力保障酒店正常運營,。
2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應商年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。
2.貨比三家,，確保了采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，對于員工餐進行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；
3.服務水平
現(xiàn)為了酒店提供服務的日常原材料（食品類,、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家,；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,；
4.標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭。
1.日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本,。
2.如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。
3.自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的.原材料資料,，供廚房部參考。
2.對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。
3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。
4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源,，多渠道、多角度,、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料。
最后,，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇八
在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：
主要工作流程：
1.采購及時,，確保了經(jīng)營管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列,，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認,，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務xx余次,，采購各類原材料及非食品類物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營,。
2）非食品原材料（酒水,、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。
2.貨比三家，確保了采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到xx堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；
3.服務水平
現(xiàn)為了酒店提供服務的日常原材料（食品類,、酒水類）供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎；
4.標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。
1.日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本。
2.如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。
3.自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。
1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的.原材料資料，供廚房部參考,。
2.對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性,。
3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種,、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。
4.采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。
最后，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。
一、個人成長方面：
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2,、計劃做事。有了明確的計劃,，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況
3、處處留心皆學問,。
4,、不以事小而不為。
5,、認識的提高
自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。
要說這一年積累的經(jīng)驗……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領導的`帶領下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況,。身在采購部,，確實感到很大的壓力，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學習,，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。
三,、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求,；對市場變化的應變能力較低,。面對以上不足，今后,，我一定認真克服,，發(fā)揚成績，向先進學習,，加強與領導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學習、勤奮工作,，認真查擺,、分析、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務,，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。
最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。
一,、個人成長方面：
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2、計劃做事,。有了明確的計劃,，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況
3,、處處留心皆學問。
4、不以事小而不為,。
5,、認識的提高
自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的`帶領下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力,，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。
三、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻,，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求,；對市場變化的應變能力較低。面對以上不足,，今后,，我一定認真克服，發(fā)揚成績,，向先進學習,，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作,，認真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。
最后,，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xxxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十一
不知不覺間,，20xx年已經(jīng)過去了一半。當然,，仔細的回想一下,，因為不少的外部原因，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工,，期間停止了這么長的時間,，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響！
而當工作再次開始,，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了,。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險,！每一步我們都在小心翼翼的走過去,，如今，半年過去,！我們也終于將工作順利的恢復了正常,！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：
因為外部的影響,，我們的工作被額外的延遲，為此,，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的`各項事務做好準備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間,。
而在倉庫方面,，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理,，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。
在企業(yè)的領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務,，并順利的度過了漫長的休工,。
而當復工的消息來臨的時候，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品,，保證復工當天,，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復了材料的供應,。
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓,，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后,，就能順利的超越過去,！
半年來我們經(jīng)歷了一場大風雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績,！
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十二
不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半,。當然,，仔細的回想一下，因為不少的外部原因,，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工,，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響,！
而當工作再次開始,，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易,，而且還面臨著倉庫堆積的危險,！每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今,，半年過去,！我們也終于將工作順利的恢復了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：
因為外部的影響,，我們的工作被額外的延遲,，為此，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的`各項事務做好準備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間,。
而在倉庫方面,，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理,，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。
在企業(yè)的領導的指點下,，我們順利的完成了部門的準備任務，并順利的度過了漫長的休工,。
而當復工的消息來臨的時候,，我們作為采購部，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品,，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品，保證復工當天,，每位員工都能得到安全的防護器材,，并聯(lián)系了新的供貨商，及時的恢復了材料的供應,。
在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓,，在采購的計劃上也更加的謹慎,，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更,，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力,，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后,，就能順利的超越過去,！
半年來我們經(jīng)歷了一場大風雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績,！
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十三
（一）原材料采購情況
在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù),，基于原材料合格率假設為95的考慮進行調(diào)整,，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公司,、京華科技有限公司合作,，辦理采購業(yè)務，采購了原材料m1為67111個,，m2為42823個,，m31為37518個,，m32為74536個，共花費57,，913,，891.25元（含稅）。
以下為三年來的采購原材料m1,、m2,、m31、m32情況的一個匯總表：
第八年合作供應商：堅立科技有限公司
摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）m115400137.7552,121,3502,481,980m2766519051,456,3501,703,930m31336034201,149,1201,344,470m32672020901,404,4801,643,242m119000152.47552,897,0253,389,519m214500203.352,947,8503,448,985m3112500365.7554,571,8755,349,0m3225000223.72555,593,1256,543,956第九年合作供應商：堅立科技有限公司
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行,，為滿足生產(chǎn)而服務,，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少,。（二）設備采購情況
在三年的采購工作中,，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作，共購進了4套動力設備,，花費了1273.18萬元,，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn),。
設備名稱動力設備動力設備動力設備采購量（套）121
設備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266采購金額（萬元）264524266應交稅額（萬元）44.8889.0845.22安裝費（萬元）1020xx
總購買金額（萬元）318.88633.08321.22（三）值得肯定的地方
（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、預算,、方案策略,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
（1）填寫好采購預算的`單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財務部,；在簽定好采購合同后,，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速,。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉,。
（2）在簽發(fā)采購費用的支票后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數(shù)據(jù)的咨詢,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。
（3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密,。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡,。在采購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況,。
（4）在簽定好采購合同后,，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況。
（5）常有計劃外的交易,，并且采購上的財務數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當,，預算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。
（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好,。
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣,，在簽定合同后，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門,。努力從整體上提高工作效率,。
（2）對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。減輕財務部同事工作量,。
（3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好,。建議主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
（4）在簽定好采購合同后,，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒,。
（5）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。
（6）在供應商的考核評估工作上的不完善,，導致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個情況在第十年的采購過程中得到完善,。建議往后進行更充分的比價,，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。
以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果,、相關經(jīng)驗總結(jié),。展望未來，在新的一年里,，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。
相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十四
（一）原材料采購情況
在三年的采購工作中,，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù),，基于原材料合格率假設為95的考慮進行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量,，并與堅立科技有限公司,、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務,，采購了原材料m1為67111個,，m2為42823個，m31為37518個,，m32為74536個,，共花費57，913,，891.25元（含稅）,。
以下為三年來的采購原材料m1、m2,、m31,、m32情況的一個匯總表：
第八年合作供應商：堅立科技有限公司
摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）m115400137.7552,121,3502,481,980m2766519051,456,3501,703,930m31336034201,149,1201,344,470m32672020901,404,4801,643,242m119000152.47552,897,0253,389,519m214500203.352,947,8503,448,985m3112500365.7554,571,8755,349,0m3225000223.72555,593,1256,543,956第九年合作供應商：堅立科技有限公司
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為滿足生產(chǎn)而服務,，努力爭取采購的優(yōu)惠,，盡力減少公司采購成本的減少。（二）設備采購情況
在三年的采購工作中,，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作,，共購進了4套動力設備,，花費了1273.18萬元，以擴大生產(chǎn)規(guī)模,，滿足訂單的生產(chǎn)。
設備名稱動力設備動力設備動力設備采購量（套）121
設備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266采購金額（萬元）264524266應交稅額（萬元）44.8889.0845.22安裝費（萬元）1020xx
總購買金額（萬元）318.88633.08321.22（三）值得肯定的地方
（1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、預算、方案策略,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
（2）與供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。
（1）填寫好采購預算的`單據(jù)后,，往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好采購合同后,，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù),，有關采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉,。
（2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數(shù)據(jù)的咨詢,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。
（3）對于庫存問題,，對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡,。在采購方案的選擇上,，很多時候都沒考慮清庫存情況。
（4）在簽定好采購合同后,，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況,。
（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當,，預算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大,。
（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣，在簽定合同后,，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門,。努力從整體上提高工作效率。
（2）對支付采購費用的情況做一些小筆記,。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。減輕財務部同事工作量。
（3）庫存問題的處理,，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好,。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
（4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù),，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒,。
（5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與市場部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。
（6）在供應商的考核評估工作上的不完善，導致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致,。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化,，這個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價,，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估,。
以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關經(jīng)驗總結(jié),。展望未來,，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。
相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善,，新時代科技有限公司更上一層樓
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十五
首先,，非常感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間,，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,。其次，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利,。最后,，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持,。
自20xx年x月份來,，我一直處于滿負荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針,，及時總結(jié)。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。
2.工作情況概述：
20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：
①招標過程中與集團溝通,；
②招標過程中與事業(yè)部領導層溝通；
③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,；
④與所有供貨商和承包商溝通,；
⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；
⑥建立供應商信息庫,；
⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),；
3.不足之處及改進措施
①業(yè)務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關于技術(shù),、清單,、招標文件、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習,，我部做了及時地總結(jié)，從招標方式方法,、招標文件內(nèi)容,、圖紙層面、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。
在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進一步的提高,，從而提高招投標的工作效率。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高,。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術(shù)要求,、與預算部門有關的工程量清單,、與配套部門相關的手續(xù)，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后,，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程,，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通,。
④供應商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應商數(shù)量的`擴充,，供應商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇,，供應商評估體系等,。
⑤開闊眼界、開闊思路,。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代,，新工藝、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領域,、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華。
4.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。
在工作態(tài)度更加積極和認真,；
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務分解,，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；
在工作結(jié)果導向上,，速度第一,，完美第二；行動第一,，想法第二,；結(jié)果第一，過程第二,。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下,，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十六
首先，非常感謝公司領導的信任,。在預算部招標組已一年多的時間,，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,。其次，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,，使得招投標工作進展順利。最后,，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持。
自20xx年x月份來,，我一直處于滿負荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針,，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。
2.工作情況概述：
20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題,，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括：
①招標過程中與集團溝通,；
②招標過程中與事業(yè)部領導層溝通,；
③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通；
④與所有供貨商和承包商溝通,；
⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程,；
⑥建立供應商信息庫；
⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),；
3.不足之處及改進措施
①業(yè)務能力有待提高,，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中,，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室、集團采購部,、集團審計部,、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關于技術(shù),、清單,、招標文件、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習,，我部做了及時地總結(jié)，從招標方式方法、招標文件內(nèi)容,、圖紙層面,、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。
在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進一步的提高,，從而提高招投標的工作效率,。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設計相關的圖紙和標準,、與工程有關的技術(shù)要求、與預算部門有關的工程量清單,、與配套部門相關的手續(xù),，各部門中都有招標過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后,，與集團各部門進行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程,，這也是20xx年需要改進的課題,。做到先策劃再溝通。
④供應商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應商數(shù)量的`擴充,，供應商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇,，供應商評估體系等,。
⑤開闊眼界、開闊思路,。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領域,、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華。
4.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作,。
在工作態(tài)度更加積極和認真,；
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務分解,，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展,；
在工作結(jié)果導向上，速度第一,，完美第二,；行動第一，想法第二,；結(jié)果第一,，過程第二。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下,，在各部門的精誠協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十七
xx年,，是被任命為采購主管的一年。然一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗,，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束,。即將結(jié)束的終點,，也許是更好的，全新的起點,。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1,、t—1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89,。3%,，實際及時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，t3510、 h4520,、 h4208 ,、h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等,。自我評價，總體成績合格,。
2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰,，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出：目前48小時完工率達80%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右,，從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補料總金額控制在7萬左右,，正常損耗的物料占4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機,、線路板,、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
3,、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果,。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學習,。
4,、個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信,。不管是工作，同事間,，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本，做人要有責任感,，且要敢作敢當,，勇于承擔，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身，做人要肯,、會,、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制、有效促進工作,、生活氛圍的方法,，全面學習以提高自己,。
工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。
1、責任心的進一步提高和強化,，才能更好的`帶動部門的工作氛圍和激情,；
2、團隊合作的建設過少,，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力；
3,、問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,；
4,、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行；
5,、領導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。
總之，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺,。
努力學習，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變,，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時,，補料總額低于3萬,，責任更加明確，且因果關系公開,。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,。
時機成熟，我決定回xx扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經(jīng)驗,，更好的'提高自己,，而非現(xiàn)在的局限。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十八
xx年,，是被任命為采購主管的一年,。然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗,，嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點,，也許是更好的,，全新的起點。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1,、t—1物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89,。3%,，實際及時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，t3510、 h4520,、 h4208 ,、h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等,。自我評價,，總體成績合格。
2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出：目前48小時完工率達80%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右，從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多,，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機,、線路板、電源線等）,，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
3、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高,。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察,，時刻要學習。
4,、個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信。不管是工作,，同事間，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本,，做人要有責任感，且要敢作敢當,，勇于承擔,，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,，做人要肯、會,、主動學習,，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制,、有效促進工作、生活氛圍的方法,，全面學習以提高自己,。
工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。
1、責任心的進一步提高和強化,，才能更好的`帶動部門的工作氛圍和激情,；
2、團隊合作的建設過少,，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力；
3,、問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,；
4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,；
5、領導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。
總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。
努力學習,，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量,。埋尾36小時，補料總額低于3萬,，責任更加明確,，且因果關系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,。
時機成熟,，我決定回xx扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式,。也可是說是學習更多的經(jīng)驗，更好的'提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇十九
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購部整個年度工作情況,，總結(jié)如下：
員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應,。
1、采購物資
（1）20xx年應付總額：￥1372384.20,，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67,，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅,。
（2）采購物資到貨及時率和合格率85%,，92%。
（3）加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
2,、庫房管理
20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進行把關,，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的`不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),。考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設一名采購人員,，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。
二,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商,，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通,。
四,、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作責任心還要進一步強化,，定期對庫房進行檢查，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟,、亂、差現(xiàn)象,，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。
五,、切實保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本,，保障貨物及時,、準確,、完好地到達用戶所在地。
相信20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務水平,、管理水平的一年,。采購部全體員工必須從我做起，從工作細節(jié)開始,，只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心,，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需要。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：
員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細化,。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
1,、采購物資
（1）20xx年應付總額：￥1372384.20,，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67,，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅,。
（2）采購物資到貨及時率和合格率85%,，92%。
（3）加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
2,、庫房管理
20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進行把關,，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生,。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的`不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),。考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設一名采購人員,，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。
二,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商,，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn),。
三,、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通。
四,、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作責任心還要進一步強化,，定期對庫房進行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟、亂,、差現(xiàn)象,，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性,。
五,、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險,，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本，保障貨物及時,、準確,、完好地到達用戶所在地。
相信20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務水平,、管理水平的一年,。采購部全體員工必須從我做起，從工作細節(jié)開始,，只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心,，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需要。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十一
時間如梭,，xx年已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。
1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。
3、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。
4、加強了供應商的.管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。
5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。
6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳,。
7,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。
8,、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。
xxx,、xx年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元,。
2,、工作任務完成率xxx%,。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。
4,、資金合理利用率xxx%。
5,、采購物資質(zhì)量合格利用率xxx%,。
6、為公司節(jié)約成本在xxx%以上,。
1,、工作經(jīng)驗不足。
2,、工作細致度不夠,。
3、與各部門的溝通不夠,。
1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產(chǎn),、技術(shù)。
總結(jié)年得失,，指導xx年的工作思路,。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。
同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十二
在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本,，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計xx萬元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務作如下總結(jié)：
1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，和有關部門進行協(xié)商處理。
2,、在工作中邊學習邊實踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。
3、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的`事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
5、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
6、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析。
綜上采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十三
時間如梭,，xx年已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。
1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風。
3,、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本。
4,、加強了供應商的.管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本,。
5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。
6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳,。
7,、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。
8、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。
xxx,、xx年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元,。
2,、工作任務完成率xxx%。
3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。
4、資金合理利用率xxx%,。
5,、采購物資質(zhì)量合格利用率xxx%。
6,、為公司節(jié)約成本在xxx%以上,。
1、工作經(jīng)驗不足,。
2,、工作細致度不夠。
3,、與各部門的溝通不夠,。
1、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產(chǎn),、技術(shù)。
總結(jié)年得失,，指導xx年的工作思路,。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。
同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致,，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量,。
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十四
在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計xx萬元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務作如下總結(jié)：
1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理,。
2,、在工作中邊學習邊實踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。
3,、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4,、每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的`事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
5、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
6、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析。
綜上采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步,！
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十五
在過去的一年里,，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題
1.采購管理內(nèi)容
過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理，應付賬款,、部門之間的溝通,、的劃分、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化
2.管理方法分析(優(yōu)點,、缺點、管理存在的盲點等,，改善)
管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;
a.供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx,、xx的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的'需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。
b.供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)困難,、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。
c.詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以報價、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。
d.銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)
e.供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：
(1)內(nèi)部員工自身的信心不足;
(2)業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧;
(3)部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧;
(4)采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質(zhì),、增進服務的意識,。
f.采購績效缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進,，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)
g.樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。
a. .倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。
b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。
c. 7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。
d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任;
e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等
f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求
企業(yè)采購部工作總結(jié)篇二十六
在過去的一年里,，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題
1.采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通,、的劃分,、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化
2.管理方法分析(優(yōu)點,、缺點、管理存在的盲點等,，改善)
管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價,、報價流程、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;
a.供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx,、xx的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的'需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。
b.供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期,、服務等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)困難,、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。
c.詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。
d.銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)
e.供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：
(1)內(nèi)部員工自身的信心不足;
(2)業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧;
(3)部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧;
(4)采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識,。
f.采購績效缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)
g.樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。
a. .倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。
b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。
c. 7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任;
e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等
f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求
