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公司績效考核管理制度篇一

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵,。獎勵分為表揚,、嘉獎、立功,、授予個人或集體榮譽稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

1,、對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者;

2、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,，取得優(yōu)異成績者;

3,、嚴格開支,，愛護公物,，節(jié)約費用顯著成績者;

4,、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者;

5,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者;

6,、技術(shù)革新,、改革經(jīng)營方式有成效者;

7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者;

9,、拾金(物)不昧者;

10、努力學習業(yè)務(wù)知識,，成績優(yōu)異者,。

公司績效考核管理制度篇二

1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學,、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，透過制定有效、客觀的考核標準,，對員工進行評定,，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。

2,、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,、態(tài)度以及潛力的評估,，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)激勵,、人事變動等激勵手段。

1,、了解員工對組織的業(yè)績貢獻,。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù),。

3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4,、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。

5,、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息,。

1、公開的原則,，即考核過程公開化,、制度化。

2,、客觀性原則,，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,。

3,、反饋的原則，即在考核結(jié)束后,，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正,。

4,、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

績效考核包括月度績效考核,、季度績效考核和年度績效考核,。

1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列,、技術(shù)系列（不含副總工）,、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2,、季度績效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）,。

3,、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

1,、組長由總經(jīng)理擔任,，負責提出年度績效考核總體要求。

2,、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任,，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔任,，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核,。

4、組員由其他高級管理人員擔任,，負責按時完成對直接下屬的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,。

5,、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。

1,、成立考核小組是為了組織、實施,、監(jiān)督績效考核工作,。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,，審查批準分管部門的考核結(jié)果,。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏,。

4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾,，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

5,、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確保績效考核工作公平,、公正,、公開地開展。

公司績效考核管理制度篇三

一,、為加強公司考勤管理,，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性,，特制定本制度,。

二,、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準許外,，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早,、午,、晚)，午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班,，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

三,、工作時光：除個別工種外,，員工每星期工作時光為六天，每一天八個小時,。

工作日：星期一～星期六

工作時光：上午8：00～12：00

午時14：00～18：00

公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時光,，具體以通知為準。

四,、 假期管理

(一)各類假別

1,、因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;

(3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動,。

2,、法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三),、國際勞動節(jié)三天(5月1,、2、3日),、國慶節(jié)三天10月1,、2、3日);具體放假時光按國家頒布的規(guī)定實行,。

3,、病假

(2)經(jīng)批準在工作時光內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時光累計為病假,。

4,、事假

因個人事項，必須由本人親自料理的,，經(jīng)申請可酌情核予事假;

五,、請假審批權(quán)限

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請,，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批,。未經(jīng)批準則按曠工論。

(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外,，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù),，應(yīng)先電話向辦公室請假,。返工后，如實填寫請假單,，按審批權(quán)限進行審批,。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理,。

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理,，員工病假超過一天者按事假處理。

七,、考勤管理

(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,，秉公辦事。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門,，各部門為負責部門,。公司值班保安員負責監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄,，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,，須在考勤副卡上注明出差的事因,、地點，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核,，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機構(gòu)等),，須按時打卡，不得后補副卡,。

(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi),、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款,。

(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫外勤工作考核登記表,，如午時出去者午時上班之前必須打卡,。

(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情景。