在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司績效考核管理制度篇一

對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng),、嘉獎(jiǎng)、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、對(duì)改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;

2,、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,，取得優(yōu)異成績者;

3、嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者;

4,、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者;

5,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者;

6,、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;

7,、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者;

9,、拾金(物)不昧者;

10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，成績優(yōu)異者。

公司績效考核管理制度篇二

1,、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2,、績效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績效,，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段,。

1,、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。

2,、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要,。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息,。

1,、公開的原則,，即考核過程公開化、制度化,。

2、客觀性原則,，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。

3、反饋的原則,，即在考核結(jié)束后,，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正,。

4、時(shí)限性原則,，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核,。

1,、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）,、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2,、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。

3,、年度考核：適用于本制度適用的所有人員,。

1,、組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求,。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3,、執(zhí)行組長（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核,。

4,、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5,、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。

1,、成立考核小組是為了組織,、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作,。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績,。

5,、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展。

公司績效考核管理制度篇三

一,、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律,，提高員工遵章守法的自覺性,，特制定本制度,。

二、考勤制度為公司重要的管理制度之一,。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,，所有員工均需參加考勤打卡,。打卡每一天三次(早,、午、晚),，午時(shí)上班打卡時(shí)光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

三,、工作時(shí)光：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)光為六天,，每一天八個(gè)小時(shí),。

工作日：星期一～星期六

工作時(shí)光：上午8：00～12：00

午時(shí)14：00～18：00

公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)光,，具體以通知為準(zhǔn)。

四,、 假期管理

(一)各類假別

1、因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù),、業(yè)務(wù)出差;

(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。

2,、法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三),、國際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1,、2、3日),、國慶節(jié)三天10月1、2,、3日);具體放假時(shí)光按國家頒布的規(guī)定實(shí)行,。

3,、病假

(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)光內(nèi)出外就診超過8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)光累計(jì)為病假,。

4、事假

因個(gè)人事項(xiàng),，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;

五,、請假審批權(quán)限

公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請假(病假,、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批,。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。

(一)各級(jí)人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假,。返工后,，如實(shí)填寫請假單,，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理,。

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理,。

七,、考勤管理

(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事,。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門,。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況,。

(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來打卡的，須在考勤副卡上注明出差的事因,、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長或總經(jīng)理審批,。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機(jī)構(gòu)等),，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡,。

(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款,。

(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫外勤工作考核登記表，如午時(shí)出去者午時(shí)上班之前必須打卡,。

(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情景,。