在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率俏覟榇蠹宜鸭膬?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家好!

在公司*屆*次職代會(huì)中,，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到,，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會(huì)議精神,，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，既符合實(shí)際,、切實(shí)可行，又令人鼓舞,、催人奮進(jìn),。我們?cè)囉痛箨?duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌,，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo),，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神,，突出“以人為本,，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子,、促基層,，抓改革,、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn),、促規(guī)范的工作思路,，努力在20xx年打一場(chǎng)安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗,、管理工作的翻身仗,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益,、隊(duì)伍管理水平的共同提高,。

為達(dá)到以上目標(biāo)，我們?cè)?0xx年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一,、開展目標(biāo)責(zé)任教育,。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處,，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上,。教育廣大干部職工樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé),、樂于負(fù)責(zé),、勤于負(fù)責(zé);教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的精神，就是要不畏艱難,，不怕得罪人,，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時(shí),，不推諉，不扯皮,，勇于擔(dān)事,。我們將通過開展目標(biāo)責(zé)任教育，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位,、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,，廣大職工自覺承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé),，人人管事的良好氛圍,。

二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念,。在20xx年,，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想,，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式,，而是滿足自身利益發(fā)展的需要,。我們過去取得的成績(jī)得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下,，生產(chǎn)的高效運(yùn)行,、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段,。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,，學(xué)會(huì)從成本中要效益?！安环e硅步,，無以至千里;不積小流，無以成匯?！?。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益,。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，徹底打破干與不干一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣的狀況,。牢固樹立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資自己掙的意識(shí),。

三,、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少,，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行,，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā),。為將這些管理工落在實(shí)在,，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo),。做到集中群智、發(fā)揮群商,，形成目標(biāo)共融,、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中,，培育形成萬眾和諧,、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理,，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn),。20xx年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、hse,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫,，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印抓落實(shí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。在以后的工作中,，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流,，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措,。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，引導(dǎo)職工帶著問題去學(xué)習(xí),、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí),、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息,，休息,、干活的隊(duì)伍。

四,、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng),，大力開拓外部市場(chǎng)”的信念。面對(duì)市場(chǎng)我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地,，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo),，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn),。這就要求廣大干部職工要服從大局,，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作,，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的必要性，理解我們?cè)陉J市場(chǎng)所付出的努力是有價(jià)值的,，我們才能有挑戰(zhàn)市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ),，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟?只要我們?nèi)w干部,、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈,，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅(jiān)戰(zhàn),。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦,。只有苦干,、實(shí)干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話,，一是對(duì)公司黨委：請(qǐng)黨委看我們?cè)?0xx年實(shí)實(shí)在在的工作表現(xiàn),。二是想問問我們?cè)囉痛箨?duì)的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個(gè)保油上產(chǎn)的漂亮仗?

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：

大家好!在20xx新年到來之際,，我代表綜采一區(qū),，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿!向?yàn)楣ぷ鞲冻鲂燎趧趧?dòng)的全體干部職工致以最誠(chéng)摯的新年祝福!預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

20xx年，我們的總體目標(biāo)是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)成高效,、節(jié)約型區(qū)隊(duì);同時(shí)確保采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持動(dòng)態(tài)一級(jí)水平,，力爭(zhēng)達(dá)到精品水平;堅(jiān)決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我們將堅(jiān)決做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項(xiàng)目以及安全評(píng)估工作的推行力度,。進(jìn)一步深化基層班組長(zhǎng)的安全管理,，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

2,、抓好區(qū)隊(duì)班子及班組的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),，注重區(qū)長(zhǎng)分工,、強(qiáng)化分段包干原則，通過狠抓建章立制,，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

3,、抓好員工素質(zhì)教育,，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升一線工人的素質(zhì)和技術(shù)水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位技能、節(jié)能減排,、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn),，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想政治教育，以開展“精采細(xì)回”,、“錙銖必較”等實(shí)際工作來帶動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)熱情,、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識(shí),，確保區(qū)隊(duì)的高速發(fā)展,。

展望20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本， 安全為天 ,，效益為先”的工作方針,，為落實(shí)我集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻(xiàn),。

同志們,，新年的腳步已經(jīng)到來，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī),，鼓舞士氣,，以飽滿的熱情,，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。最后祝愿宣東二號(hào)煤礦的明天更加輝煌!

謝謝大家!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告后,，使我們明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路,，進(jìn)一步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下,，生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作,，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,，并全面完成農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目、大修技改和基建工程的實(shí)施,、驗(yàn)收,、結(jié)算工作。通過大家的努力,，確保了電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

為了更好的開展20xx年各項(xiàng)工作，生產(chǎn)技術(shù)部將在認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,，按照公司本年度的既定目標(biāo),，做好以下幾項(xiàng)工作：

一、緊緊圍繞“反事故攻堅(jiān)年”的工作重心,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)以“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，加強(qiáng)“計(jì)劃?rùn)z修”,、“狀態(tài)檢修”和“帶電作業(yè)”的全過程規(guī)范化、精細(xì)化管理;同時(shí),，按照公司統(tǒng)一部署,，積極開展“反事故演習(xí)”，完善事故預(yù)案,，切實(shí)提高電網(wǎng)在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、合理安排,，重點(diǎn)分析,，確保電網(wǎng)各項(xiàng)指標(biāo)管理工作全面完成

在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,，合理安排線路,、設(shè)備的檢修、預(yù)試,、施工工作,，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電的審批制度，杜絕臨修,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、預(yù)試工作、各單位消缺工作捆綁配合進(jìn)行,，縮短停電時(shí)間和停電面積,，提高供電可靠率。狠抓設(shè)備治理,，強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行,、檢修，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平,，徹底消除因設(shè)備巡視,、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障,。通過對(duì)運(yùn)行單位設(shè)備,、線路每季度不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察性檢查，獲得運(yùn)行單位對(duì)設(shè)備,、線路巡視消缺的一手資料,，把消缺率列入生產(chǎn)月度考核，嚴(yán)格考核,，督促運(yùn)行單位提高設(shè)備,、線路的健康水平，降低故障率,。同時(shí),，落實(shí)好無功補(bǔ)償管理技術(shù)措施，對(duì)功率因數(shù)偏低的線路實(shí)施無功補(bǔ)償裝置改造及優(yōu)化,，并認(rèn)真分析總結(jié)無功優(yōu)化措施效果，確保公司“節(jié)能降損”工作達(dá)到實(shí)效。

三、科學(xué)規(guī)劃,，強(qiáng)化管理，認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)工作

20xx年,，達(dá)茂電力公司計(jì)劃實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目12項(xiàng),，共計(jì)投資1.0839億元(其中20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程6項(xiàng)，投資5972萬元，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程6項(xiàng)，投資4867萬元),，在當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程“時(shí)間緊,、任務(wù)重”的情況下,，生產(chǎn)技術(shù)部將合理分工，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等單位,，更加主動(dòng)的開展業(yè)務(wù)工作，保證各項(xiàng)工程順利完成前期工作,，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，并做好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及結(jié)算工作,，力爭(zhēng)圓滿的完成20xx—20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程任務(wù),。

四,、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理,，著力增強(qiáng)電網(wǎng)承載負(fù)荷能力 一要結(jié)合春,、秋檢工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備,、線路的整治力度，周密制定春,、秋檢工作計(jì)劃和消缺方案,，合理的安排消缺工作和停電時(shí)間，確保變電站及10kv線路,、0.4kv線路春檢工作順利完成,。

二要強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行分析制度。從分析電網(wǎng)故障跳閘,、外力破壞以及設(shè)備運(yùn)行中存在的問題入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實(shí)有效的整改措施,，做到每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),、有記錄,，力爭(zhēng)通過積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,，順利的完成“迎峰度夏”及節(jié)日、高考等各項(xiàng)保電任務(wù),。

五,、結(jié)合大修、技改工程,，逐步提高電網(wǎng)科技含量

20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度,，不僅把此項(xiàng)工作做為提高輸、變,、配電設(shè)備,、線路的可用率、完好率的重要手段,，同時(shí),，也要通過各項(xiàng)大修技改工程的實(shí)施，著力解決好影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵問題,，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)管理技術(shù)的研究和開發(fā)應(yīng)用,，以先進(jìn)的科技手段為支撐，使公司的輸,、變,、配能力能不斷滿足負(fù)荷發(fā)展的需求，同時(shí)也為達(dá)茂電網(wǎng)“調(diào)控配一體化”運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

同志們,，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)部署和要求，與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產(chǎn)局面。我們相信,，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各部門、所站的通力合作,，我們定能以優(yōu)異的成績(jī)圓滿完成公司20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)!

謝謝大家!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

各位代表,、同志們：

今天,，縣第一人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會(huì)隆重召開,，我謹(jǐn)代表縣衛(wèi)生局黨委向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀! 向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是工作在醫(yī)護(hù)一線的職工致以親切的問候!向蒞臨今天會(huì)議指導(dǎo)工作的縣總工會(huì)王主席表示誠(chéng)摯的謝意!

近年來,，縣衛(wèi)生局黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工,，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣總工會(huì)等有關(guān)部門的鼎力支持下,，緊緊圍繞縣委工作實(shí)施，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為總抓手，以提高群眾健康水平為核心,，不斷加大改革創(chuàng)新,、強(qiáng)醫(yī)惠民、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)力度,，三級(jí)聯(lián)網(wǎng),、一體運(yùn)作，全力打造醫(yī)德好,、服務(wù)好,、質(zhì)量好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，形成了“一刻鐘健康服務(wù)圈”,，保障人民群眾“病有所醫(yī),、病能所醫(yī)、病有良醫(yī),、未病先防”,。新農(nóng)合、衛(wèi)生一體化,、中醫(yī)藥,、慢病防控、公共衛(wèi)生服務(wù),、結(jié)核病防治,、婦幼保健、三好一滿意活動(dòng)等多項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)在全省乃至全國(guó)推廣,。我縣衛(wèi)生工作初步實(shí)現(xiàn)了政府贏民心,、群眾得實(shí)惠、衛(wèi)生快發(fā)展的“多贏”局面,。這些成績(jī)的取得,，得益于縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，得益于縣總工會(huì)等有關(guān)部門的大力支持,，也得益于全縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工一心一意干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展,。在此,，我代表縣衛(wèi)生局黨委對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的干部職工表示親切的問候!

20xx年，縣第一人民醫(yī)院發(fā)展也取得了新的進(jìn)步,、新的成績(jī),，成效十分明顯。醫(yī)院按照局黨委統(tǒng)一部署,，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生龍頭作用,，圓滿完成了縣委,、縣政府和局黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化管理,，優(yōu)化服務(wù),，提升形象，創(chuàng)新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收,。醫(yī)院抓住與山東省千佛山醫(yī)院的合作契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，切實(shí)提高服務(wù)水平,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏,，醫(yī)院發(fā)展步伐不斷加快;管理體制和人事制度改革順利進(jìn)行,，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添了活力;優(yōu)化科室布局，新建高標(biāo)準(zhǔn)放射科,，新上dr,、腹腔鏡、彩超,、過敏治療儀等大型醫(yī)療設(shè)備,，群眾就醫(yī)條件顯著改善，醫(yī)療質(zhì)量明顯提升,，群眾滿意度不斷攀升,。可以說,，局黨委對(duì)醫(yī)院的發(fā)展是認(rèn)可的,，群眾對(duì)醫(yī)院的發(fā)展是滿意的。

在此期間,，醫(yī)院工會(huì)緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,，認(rèn)真堅(jiān)持黨全心全意依靠工人階級(jí)這一根本指導(dǎo)方針，依法履行維權(quán)基本職責(zé)和其它各項(xiàng)職能,，在加強(qiáng)醫(yī)院民主管理,、維護(hù)職工合法權(quán)益、推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),、做好職工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織在醫(yī)院改革,、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用,。

今天的職代會(huì),，既是一次發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會(huì),，又是一次增強(qiáng)信心,、鼓舞干勁的大會(huì)。借此機(jī)會(huì),，我提幾點(diǎn)要求和希望,。

一、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人民群眾所期望的目標(biāo)要求,，肩負(fù)起“富民強(qiáng)縣，衛(wèi)生先行”的神圣使命,，關(guān)鍵在人,，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。廣大黨員干部要按照局黨委提出的“政治清醒,，堅(jiān)強(qiáng)有力;思想解放,，迸發(fā)活力;科學(xué)決策，增強(qiáng)定力;團(tuán)結(jié)協(xié)作,，凝聚合力;創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，夯實(shí)實(shí)力;嚴(yán)格自律，塑造魅力”的要求,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，叫響“向我看”,，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”,，不斷激發(fā)敢干、多干,、會(huì)干,、善干的實(shí)干精神，切實(shí)把能力建設(shè)抓出成效,，抓出特色,，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)帶動(dòng)衛(wèi)生發(fā)展建設(shè)。

二,、要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),。人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才,。醫(yī)院要形成尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣,，建立培養(yǎng)和引進(jìn)并重的隊(duì)伍建設(shè)模式。5月11日,，我們表彰了萊陽(yáng)縣十大名醫(yī)和萊陽(yáng)縣十佳護(hù)士,，目的就是為了促進(jìn)全社會(huì)形成尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍，在全系統(tǒng)營(yíng)造“比學(xué)趕超,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。我們一院也有兩名同志被授予萊陽(yáng)縣十大名醫(yī)稱號(hào),，兩名同志被授予十佳護(hù)士稱號(hào),。廣大干部職工要以他們?yōu)榘駱樱写筢t(yī)精誠(chéng)的理念,，學(xué)習(xí)他們勤于鉆研,、積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神，吃苦耐勞,、扎實(shí)工作的實(shí)干精神,，不計(jì)名利、忘我工作的奉獻(xiàn)精神,，廉潔行醫(yī),、嚴(yán)守醫(yī)德的自律精神，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏、求實(shí)效,。

三,、要強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。要把為群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題,，進(jìn)一步強(qiáng)化管理規(guī)范,、制度規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,，在醫(yī)術(shù)上求精,，在服務(wù)上求細(xì)，切切實(shí)實(shí)保障群眾就醫(yī)安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要繼續(xù)堅(jiān)持“攀大聯(lián)強(qiáng)”的發(fā)展思路，密切與省千佛山醫(yī)院等上級(jí)先進(jìn)醫(yī)院的合作,，依托先進(jìn)醫(yī)院的人才,、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì),，努力提高自身醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，把醫(yī)院各項(xiàng)工作提升到更高的層次，以優(yōu)美的環(huán)境、一流的服務(wù),、良好的信譽(yù),、精湛的技術(shù)，更好地為人民群眾的身體健康保駕護(hù)航,。

最后,，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功,，預(yù)?？h一院在20xx年取得更加優(yōu)異的成績(jī)。祝愿各位代表,、同志們,，工作順利，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告,，請(qǐng)各位予以審議并提出意見。

一,、工作回顧

,，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)工作，全面完成了年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。公司實(shí)現(xiàn)年總收入578萬元,，其中水費(fèi)收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元,，材料純收入65.75萬元,。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元,。同時(shí),，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計(jì)劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象,，樹立了良好的企業(yè)形象,。主要工作回顧如下：

(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升,。

針對(duì)二級(jí)單位各類軟件制度參差不齊的情況,，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，重點(diǎn)是安全操作規(guī)范,、供水行業(yè)規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌,，統(tǒng)一上墻,。二是對(duì)臺(tái)賬,、報(bào)表、考勤,、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位,，并嚴(yán)格要求二級(jí)單位執(zhí)行到位,，如實(shí)填寫。

(二)抓安全生產(chǎn),，保一方平安,。

一是嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,，與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確目標(biāo),，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度,，并請(qǐng)防疫,、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè),，有效地消除了各種污染隱患,，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查,，認(rèn)真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查,，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)萬無一失,。

四是加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。督促每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu),，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系,。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》,，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識(shí)教育,，切實(shí)增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防,、物防,、技防、消防的投入,。在公司機(jī)關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室,，加大機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度,。在各二級(jí)單位重要的生產(chǎn),、辦公場(chǎng)所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。 七是是強(qiáng)化安全宣傳教育,，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，以及全縣消防安全知識(shí)競(jìng)賽，通過這些活動(dòng),，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),、消防意識(shí)。

(三)抓項(xiàng)目建設(shè),，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

1、完成兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取和一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào),。一是野三關(guān)二水廠工程項(xiàng)目,，到位國(guó)家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個(gè)案補(bǔ)償資金2400萬元;三是申報(bào)溪丘灣,、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。

2、全面完成飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),。公司解決了泗井水,、金果坪、楊柳池,、長(zhǎng)嶺,、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處,，廠區(qū)5座,，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座,，埋設(shè)管道35.9km,，建表井165口。共完成投資828.00萬元,。

(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè),。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn),，總投資約390萬元,，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座,，安裝管道5000多米,。

(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動(dòng)工興建,，底主體工程全部結(jié)束,。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米,，建表井40口,。

(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米,，建表井47口,，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處,。

(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè),。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動(dòng)工興建，今年三月底以前全部完工通水,。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水,，引水管線長(zhǎng)5600m，配水管線長(zhǎng)2760m,，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口,。

(5)長(zhǎng)嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米,，建表井40口,，生物慢濾凈水處理廠一座。

3,、實(shí)現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè),。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動(dòng)工,。因受地質(zhì)情況復(fù)雜,、施工環(huán)境難度大等原因的影響,，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米,，累計(jì)完成投資800多萬元,。

4、全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理五制,。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求,，切實(shí)做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工,，文明施工,，跟蹤計(jì)量、跟蹤監(jiān)理,、跟蹤審計(jì),，保證質(zhì)量，降低成本,，降低工程造價(jià),，節(jié)約投資。

(四)抓供水價(jià)格調(diào)整,，合理補(bǔ)償企業(yè)成本,。

按照國(guó)家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價(jià)格改革，逐步建立合理的水價(jià)形成機(jī)制的要求,，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展,，確保安全,、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價(jià)格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭(zhēng)取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價(jià)格的調(diào)整工作,。由于自來水價(jià)格調(diào)整涉及面廣,、政策性強(qiáng)，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價(jià)前的政策宣傳解釋工作,，并于去年10底成功地進(jìn)行水價(jià)聽證會(huì),，新的水價(jià)將于20xx年3月執(zhí)行。

(五)抓精神文明建設(shè),，樹立良好企業(yè)形象,。

一是把綜治、計(jì)生,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀,，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí),，全年公司無重大安全責(zé)任事故,、重大違紀(jì)、社會(huì)治安案件以及無計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生,。

二是抓黨建,、工會(huì)工作。在黨建上,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián),、結(jié)對(duì)共建雙百雙千雙建活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署,，公司成立了幫扶工作小組,，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊(duì)共建。在工會(huì)工作上,，進(jìn)一步搞好職工福利,，全面履行工會(huì)職責(zé)，全年工作得到上級(jí)工會(huì)的表彰,，榮獲工會(huì)工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位,。

三是抓機(jī)關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力,、協(xié)商,，公司收回了長(zhǎng)期被占用的樓道，對(duì)門廳進(jìn)行了裝飾和綠化,，改善了公司的外部形象,。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難,，通過我們不斷的努力,，工作取得一定成績(jī)，但同時(shí)也還存在著許多問題和不足,，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排,，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn),，成天忙碌無為,。如部分水廠連最基本的水費(fèi)征收中心工作都未到位。 二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏,，把本職工作當(dāng)作副業(yè),，甚至放下本職工作，把大部分時(shí)間放在第二,、第三職業(yè),。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退,，部分單位過去的工作成績(jī)突出,，可是去年一年停滯不前,，看不到與時(shí)俱進(jìn)、敢想敢干,、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路,、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后,。

四是部分單位管理難以到位,，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散,，辦事效率低下,，大局意識(shí)缺乏，單位形象較差,。

五是面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，缺水面廣，自來水供求矛盾突出,、社會(huì)反響強(qiáng)烈等問題,，部分水廠應(yīng)對(duì)無方，工作被動(dòng),。

以上這些問題,，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二,、20xx年主要工作任務(wù)

20xx年,，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，堅(jiān)持以抓好供水安全為要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)民眾求生存,，堅(jiān)持科學(xué)管理增效益,，抓好隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)實(shí)力，狠抓三大項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)總收入660萬元,，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)狠抓安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,，安全是一種責(zé)任,，更是企業(yè)生存之本,。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起,。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì),、水量安全，確保人身,、設(shè)備設(shè)施安全,，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全,。

1,、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育,，牢固樹立以人為本,，安全第一理念，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，預(yù)防為主的方針,，內(nèi)化思想，外化行為,，不斷提高全員安全意識(shí)和強(qiáng)化安全責(zé)任,。二是加強(qiáng)全員安全知識(shí)培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能,。

2,、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心,，按照體系完備,、職責(zé)明確、重點(diǎn)突出,、管理科學(xué)的要求,，全公司自上到下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū),，落實(shí)責(zé)任追究,，做到橫到邊，縱到底,。二是以完善安全制度為重點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)到位,。

3,、強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全,。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要?jiǎng)?wù),，切實(shí)抓好供水管網(wǎng),、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)抓好值班工作,，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng),，保障城鄉(xiāng)供水,。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理,，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶,。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度,，確保居民飲上安全,、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項(xiàng)措施的全面落實(shí),，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查,，配合環(huán)保部門對(duì)公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹立保護(hù)警示牌,，并對(duì)水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測(cè),。同時(shí)，廣泛開展水源保護(hù)的宣傳,，堅(jiān)決打擊各種破壞,、污染水源的違法行為。

4,、抓好防洪抗汛工作,，確保安全渡汛。一是堅(jiān)持24小時(shí)值班制和重大事故報(bào)告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備,，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案,。

5、切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理,，杜絕重大安全事故發(fā)生,，針對(duì)今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況,，公司將進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，落實(shí)各種應(yīng)急預(yù)案,，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理,、施工方的管理，切實(shí)履行項(xiàng)目管理方的職責(zé),。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加大稽查監(jiān)督力度。對(duì)于安全管理制度不落實(shí)的單位和個(gè)人,，公司將嚴(yán)肅查處,，絕不姑息;對(duì)敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人,，公司將追究管理責(zé)任,。

(二)堅(jiān)持科學(xué)管理，全面提高效率,、效益,。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)管理,。為使企業(yè)向更加科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，20xx年公司將從以下幾方面落實(shí)：

1,、科學(xué)調(diào)度,、統(tǒng)籌安排。針對(duì)公司面臨建設(shè)任務(wù)重,，難事多,、大事多的情況，公司上下要全面開動(dòng)腦筋,，采用科學(xué)統(tǒng)籌法,，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對(duì)完成情況實(shí)現(xiàn)半月小結(jié),，月底兌現(xiàn),。各二級(jí)單位要將具體安排情況報(bào)公司，以作為督查的依據(jù),。

2,、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢(shì)要求,，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級(jí)單位,，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì),、行為規(guī)范,，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督,、有章可循,、有據(jù)可查。各二級(jí)單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的規(guī)范管理制度和具體落實(shí)措施,，并將本單位的管理,、分配、獎(jiǎng)賠等方案報(bào)公司備查,。二是認(rèn)真開展水費(fèi)征收及分類水價(jià)執(zhí)行情況清理,，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)程序,。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶,、當(dāng)月收費(fèi)到戶,，并做到行為規(guī)范、程序合法,、文明收費(fèi),。

3、建立科學(xué)的管理考核體系,，強(qiáng)化監(jiān)督,。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實(shí),，并加大責(zé)任制的考核力度,，完善監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

4,、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收,，降低成本,。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，是對(duì)上年度的完成情況進(jìn)行綜合分析后據(jù)實(shí)核定的,，無特殊情況,，各單位均能完成。長(zhǎng)此以往,，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù),，思想守舊。今年公司上下必須堅(jiān)決破除小富即安,、無過便是功的思想,，樹立無功便是過理念，爭(zhēng)創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè),。力求通過積極主動(dòng)的改革,、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法,、新措施。尋求新市場(chǎng),、新的增長(zhǎng)點(diǎn),，拓展新的發(fā)展空間。

(三)加大項(xiàng)目建設(shè)力度,，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施,，增加供水企業(yè)收入,，不斷爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng),。今年,，面臨項(xiàng)目機(jī)遇多、任務(wù)重,，公司上下要高度重視,，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓,，要排除一切畏難情緒,，大干、快干,、大家一起干,。在項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備上，繼續(xù)積極主動(dòng)爭(zhēng)取二水廠續(xù)建項(xiàng)目,、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,、其他地方財(cái)政配套資金項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施上,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)五制的要求,，從工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān),，?？顚Ｓ茫瑓栃泄?jié)約,。要達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),，工程進(jìn)度理想，保工程施工、資金,、人員安全,。公司計(jì)劃全年完成三大項(xiàng)目建設(shè)：

1、全面完成計(jì)劃期間飲水安全任務(wù),。計(jì)劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù),，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡,、綠蔥坡,、茶店子、沿渡河5個(gè)集鎮(zhèn)水廠改造工程,，以及白沙,、棗子坪、坪陽(yáng)壩,、羅溪壩4個(gè)小集中供水點(diǎn)改造,。

2、完成野三關(guān)二水廠項(xiàng)目建設(shè),。公司將按照縣委縣政府的安排部署,，想盡一切辦法，克服困難,，在保證安全第一的前提下,，采取有效措施，加快工程進(jìn)度,，力爭(zhēng)20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工,。

3、完成新城引水整治工程建設(shè),。計(jì)劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作,，在確保城區(qū)供水安全和社會(huì)穩(wěn)定同時(shí)，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十,。

(四)用足用活政策,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1,、爭(zhēng)取水價(jià)政策,，合理補(bǔ)償成本。

由于水商品的社會(huì)屬性,，水價(jià)受政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策影響很大,，導(dǎo)致水價(jià)不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級(jí)政府,、各部門爭(zhēng)取價(jià)格政策作為重點(diǎn)來抓,，促成科學(xué)合理的水價(jià)形成機(jī)制,，力爭(zhēng)20xx年完成沿渡河、清太坪,、茶店子等水廠的水價(jià)調(diào)整工作,，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價(jià)格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價(jià)格予以調(diào)整,，以達(dá)到以水養(yǎng)水,，合理補(bǔ)償成本的目的。

2,、爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性,，其自身又有投資周期長(zhǎng),、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點(diǎn),，國(guó)家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升,，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。因此,，我們將努力向相關(guān)部門爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策,，降低企業(yè)運(yùn)行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定,。

(五)改善職工福利待遇,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展

公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財(cái)富,，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇機(jī)制,，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀,，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%,，同時(shí)增加部分福利費(fèi)。

公司始建之初,，年年虧損,，養(yǎng)老保險(xiǎn)等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn),。截止目前,，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)已全面落實(shí)到位，職工利益未受絲毫影響,。今年,，公司著手解決職工的住房公積金問題，計(jì)劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳,，對(duì)過去欠繳部分補(bǔ)交到位,。

(六)做好黨建,、綜治、計(jì)生,、工會(huì)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一是全面落實(shí)責(zé)任制,，認(rèn)真抓好廉政建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育工作,，使之貫穿于日常工作中,。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)任務(wù)同步部署,，實(shí)行一票否決,。確保無重大安全責(zé)任事故,、重大違紀(jì),、社會(huì)治安案件以及無計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生,，保一方平安，一方穩(wěn)定。

二是努力做好黨建,、工會(huì)工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展,。在黨建上,，堅(jiān)持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用,，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的帶頭作用。有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神,、鄧--理論和三個(gè)代表重要思想和新黨章,，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志加入黨組織。工會(huì)工作,，堅(jiān)持黨的群眾路線方針，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，忠實(shí)地履行工會(huì)組織的職責(zé),，努力發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,，及時(shí)把握職工的思想脈搏,，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)反映職工的意愿和要求,，化解各種矛盾,，做職工的知心人、貼心人,，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過去,，展望未來,，20xx年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏,，我相信,，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),，公司的明天一定會(huì)更好!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

各位代表,、同志們：

大家好!

首先我謹(jǐn)代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會(huì)對(duì)醫(yī)院第六屆職工代表大會(huì)暨第九屆工會(huì)會(huì)員大會(huì)圓滿召開表示熱烈的祝賀,，對(duì)新當(dāng)選的工會(huì)主席及各位委員表示衷心的祝賀,，相信你們一定不負(fù)黨組織和全院職工的重托，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，勇于創(chuàng)新的精神,，積極推動(dòng)工會(huì)工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績(jī),。

過去五年,，醫(yī)院第五屆職代會(huì)及第八屆工會(huì)委員會(huì)全面履行工作職能，依法獨(dú)立自主地開展相關(guān)工作,，改善和提高了職工的生活福利,，保障了工會(huì)資產(chǎn)安全、完整,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。全院職工在工會(huì)的號(hào)召下，緊緊團(tuán)結(jié)在院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，大力推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革和建設(shè)步伐。醫(yī)院各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)：一是業(yè)績(jī)逐年提高,，不斷推出便民惠民措施,。如：實(shí)施門診一卡通、單病種收費(fèi),、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、臨床路徑等;二是工會(huì)工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號(hào)”,、“芙蓉標(biāo)兵崗”,、“青年文明號(hào)”等創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行中層干部公開考核管理和競(jìng)爭(zhēng)上崗,，建立大病救治愛心基金,，多次組織為貧困、病困職工捐款救助,，開展愛國(guó)文體活動(dòng)等;三是經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作整體水平提高,。20xx年,，醫(yī)院在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)中獲得優(yōu)異成績(jī)。以上這些成績(jī)的取得,，是在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工會(huì)組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結(jié)果。

職工代表大會(huì)是保障職工民主權(quán)利,、促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效平臺(tái)和紐帶,。工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)其日常工作,，需要深入地了解職工心聲，急職工所急,、想職工所想,，為職工說話辦事，排憂解難,，釋疑解惑,，獨(dú)立行使參政議政職能。第六屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在之前工會(huì)委員會(huì)打下的良好基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路,，提升整體工作水平,。下面，我講三點(diǎn)意見：

一,、參政議政,，有效促進(jìn)改革發(fā)展

工會(huì)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，在組織體系,、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新,，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。積極履行參政議政職能,，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，建言獻(xiàn)策，在促進(jìn)衛(wèi)生工作決策的科學(xué)化,、民主化方面發(fā)揮應(yīng)有作用,。要立足群眾性的特點(diǎn)，增強(qiáng)工會(huì)活力,，努力在組織職工,、動(dòng)員職工、依靠職工,、服務(wù)職工上下功夫,，提高工會(huì)在職工中的影響力和吸引力,，讓職工切身感受到工會(huì)組織的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,。

二、發(fā)揚(yáng)民主 構(gòu)建和諧的發(fā)展氛圍 家和萬事興,，創(chuàng)造并擁有一個(gè)民主,、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境,，是實(shí)現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提,。工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)思想宣傳工作，教育職工理解,、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t,，積極幫助職工在專業(yè)領(lǐng)域和社會(huì)上發(fā)揮作用,，支持職工發(fā)表論文，出版著作,、開展學(xué)術(shù)研究和交流活動(dòng),。要突出宣傳具有時(shí)代特征，貢獻(xiàn)卓越的勞動(dòng)模范和先進(jìn)典型,，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境,。要努力表達(dá)好、維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好職工利益,，促進(jìn)社會(huì)公平，把維權(quán)工作貫穿于推動(dòng)改革,、促進(jìn)發(fā)展,、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實(shí)好職工福利,，深入實(shí)施送溫暖工程,，建立健全幫扶特困職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

三,、有效監(jiān)督 構(gòu)建風(fēng)清氣正的好環(huán)境,。

工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ),、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的高度,，充分認(rèn)識(shí)做好工會(huì)監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅(jiān)持職代會(huì)制度,，落實(shí)職代會(huì)職權(quán),。對(duì)醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃,、規(guī)章制度,、干部任免、人事改革等重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,，都必須提交職代會(huì)由職工代表投票民主決策,。2、完善民主管理機(jī)制,，健全民主管理制度,。職工代表大會(huì)制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會(huì)管理方法》的規(guī)定,，完善職代會(huì)的實(shí)施細(xì)則，相關(guān)制度及工作程序,，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化,。3、實(shí)行院務(wù)公開,，加強(qiáng)民主管理,。加強(qiáng)民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作更加公開透明,，對(duì)醫(yī)院的重大事項(xiàng)決策,，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排,，職工代表必須參與全過程,，實(shí)施民主監(jiān)督，做到公開,、公平,、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財(cái)務(wù)收支,、設(shè)備物資采購(gòu),、項(xiàng)目招標(biāo)、干部任免,、人事招聘等情況,，給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感,。4、開展民主評(píng)議工作,，構(gòu)建干群和諧關(guān)系,。每年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督,，由職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng),，通過民主評(píng)議，構(gòu)建良好和諧的干群關(guān)系,。

新形勢(shì),、新任務(wù)給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn),，要求工會(huì)委員會(huì)解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，以更加求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新的精神,，立足本職，埋頭苦干,，為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)、學(xué)科建設(shè),、人才建設(shè),、文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為市民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)而努力奮斗,。

各位委員,，同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以高度責(zé)任感、使命感和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，凝聚人心,，群策群力，為推動(dòng)全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

各位代表,、同志們：

醫(yī)院**屆一次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)代表和工作人員的共同努力下,，已順利完成各項(xiàng)議程,，即將落下帷幕。在大會(huì)期間,，我們認(rèn)真討論并通過了《醫(yī)院工作報(bào)告》,、《醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告》、《醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)的報(bào)告》等報(bào)告,，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會(huì)委員會(huì),、女工委員會(huì)、經(jīng)審會(huì)和工會(huì)主席,、副主席,，各位代表站在全局的高度，集思廣益,，諫言獻(xiàn)策,，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會(huì)議達(dá)到了明確目標(biāo),、凝聚共識(shí),、振奮精神、增強(qiáng)信心的目的,，取得了圓滿成功,。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表,、特邀代表及參加大會(huì)的同志們表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里,，我院在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下,，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng),，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn),，綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng),，三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,。這些成績(jī)的取得,，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐,。

新的一年,，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)精神,、強(qiáng)化依法依規(guī)管院,，增強(qiáng)行政執(zhí)行力,，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年,，也是我院乘勢(shì)而上,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機(jī)會(huì),，我就貫徹落實(shí)好本次職代會(huì)精神,、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年,，隨著分級(jí)診療,、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施,，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展,、怎樣在新形勢(shì)下贏得發(fā)展先機(jī)就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題,。因此，在制定明年的工作計(jì)劃中,，我們近6年來首次對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)低,，并提出以“調(diào)整、發(fā)展,、安全,、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置,，加強(qiáng)品牌建設(shè),，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計(jì)劃上來,，開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干，明確目標(biāo),，強(qiáng)化責(zé)任,，把本次職代會(huì)的精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好,、落實(shí)好,。

二是要強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”，提升管理水平,。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,。各級(jí)管理者要以身作則，率先垂范,，強(qiáng)化大局意識(shí),、法律意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí),，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律,、組織紀(jì)律,，以新常態(tài)的要求,，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé),，沉下心來抓管理,，身先士卒干工作，聚精會(huì)神謀發(fā)展,。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法,、高級(jí)職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理核心制度和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,。要實(shí)現(xiàn)我院持續(xù),、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌,，加快名醫(yī)名科建設(shè),，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)上不遺余力,，取得了顯著的成績(jī),。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強(qiáng),、人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視,。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機(jī),，一方面要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的支持和培育,，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高,、精,、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場(chǎng),，形成學(xué)科品牌,，提升影響力;一方面通過“抓兩頭,、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度,，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)各類人才的培養(yǎng)、教育和使用,，積極搭建人才施展才華的平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

四要堅(jiān)持醫(yī)療,、護(hù)理并重,，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理中運(yùn)用好pdca的管理模式,，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織職能,，健全完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部門質(zhì)量管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的監(jiān)管,，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護(hù)士長(zhǎng)與新入院病人溝通制度,，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低,。

五要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，通過多種行之有效的形式加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，增進(jìn)醫(yī)患信任。要從每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手,，注重對(duì)患者的健康教育和細(xì)節(jié)服務(wù),，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴,。

各位代表,、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年,，我們充滿信心,。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全院職工一定會(huì)銳意進(jìn)取,，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

各位代表,、同志們：今天，我們召開這次職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議,，中心議題就是討論管理局改革重組實(shí)施意見,。

6月7日至9日，集團(tuán)公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,，決定在全行業(yè)全面實(shí)行重組改制,。這次改制重組是黨中央,、國(guó)務(wù)院面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的形勢(shì)所做出的深化國(guó)有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨的xx大精神和黨中央,、國(guó)務(wù)院指示的具體步驟,。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年,，是我國(guó)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。在這個(gè)時(shí)期，要努力建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。實(shí)現(xiàn)xx大確定的目標(biāo)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展,，使國(guó)有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展,。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出,，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向,，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體,。國(guó)有企業(yè)改革問題,，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革步伐,，今年以來,，先后五次主持召開西南、華中,、西北,、華東、華北及東北地區(qū)的國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì),，江反復(fù)強(qiáng)調(diào),，搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,。同時(shí)明確指出,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個(gè)關(guān)系國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個(gè)關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革成敗和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大課題,，全黨同志務(wù)必堅(jiān)定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向,，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)發(fā)展宏偉目標(biāo)的必然要求,，也是不斷保持和促進(jìn)我國(guó)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局的必然要求,。這些重要講話,，為我們搞好國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

石油石化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對(duì)石油,、石化工業(yè)的改革和發(fā)展,，黨中央、國(guó)務(wù)院一直十分關(guān)心,，對(duì)集團(tuán)公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示,。朱容基要求石油集團(tuán)組織力量，研究整體上市問題,，加快上市步伐,。吳邦國(guó)副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油,、石化兩大集團(tuán),，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題,。并進(jìn)一步指出,，這對(duì)實(shí)現(xiàn)三年脫困目標(biāo)和石油天然第一范文網(wǎng)版權(quán)所有氣集團(tuán)公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日,，中央根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，印發(fā)了中共中央12號(hào)文件，明確指出,，要積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè),，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán),，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置,，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力,。黨中央,、國(guó)務(wù)院的一系列指示，站在世紀(jì)之交的歷史高度,，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向,。從石油石化工業(yè)的實(shí)際看，我們?cè)诎l(fā)展中確實(shí)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn),。大慶油田作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)企業(yè),，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿ΓL(zhǎng)期以來，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點(diǎn),，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴(yán)重老化等等,。這些問題的存在,，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路,，就在于深化改革和加快發(fā)展,，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機(jī)制上尋求解決問題的根本辦法,。因此,，集團(tuán)公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革,、轉(zhuǎn)變機(jī)制提供了一次機(jī)遇,。

為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，管理局于6月11,、12,、14

日連續(xù)召開黨政班子會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話,，首先在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中開展討論,，提高認(rèn)識(shí)。6月17日,，

管理局召開全局干部大會(huì),，傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，并組織與會(huì)240

多名同志進(jìn)行分組討論,。大家本著對(duì)黨,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是,，暢所欲言,，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見,，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司,，并于6月23

日專程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽取了管理局匯報(bào)后,，就大慶重組改制問題做了重要指示,。6月29日，

集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究,。之后,，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作,。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求,，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見，多次召開有關(guān)會(huì)議,，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案,，并于7月10

日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司,。對(duì)于我們上報(bào)的方案,，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，

重新報(bào)批,。按照集團(tuán)公司的要求,，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司,。7月22日,，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司,，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整,，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施,。之后,，管理局兩次召開黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油田改革實(shí)施方案,。經(jīng)過反復(fù)討論和修改,，形成了初步的實(shí)施意見。8月5日至8日,，馬總到我局調(diào)查研究,，指導(dǎo)工作。先后召開了7個(gè)座談會(huì),，

在廣泛聽取油田干部職工的意見后,，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此,，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善,。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論,，征求大家的意見,，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中,，大家首先要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,，而且是一個(gè)政治問題,。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神,、黨中央國(guó)務(wù)院的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略部署,，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用,。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案,。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際,，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，更加具有可操作性,，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家,、對(duì)集團(tuán)公司,、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過程中形成的重要意見,，我們將認(rèn)真研究并予以采納,，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

各位代表,、同志們：

集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì),，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定議程,，就要閉幕了,。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及山西焦煤四屆一次職代會(huì)精神,，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議,。各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報(bào)告》,，聽取和審議了集團(tuán)公司《“”發(fā)展規(guī)劃》,，順利通過了大會(huì)的其他各項(xiàng)議案。這次會(huì)議既是一次群策群力,、民主和諧的大會(huì),，又是一次統(tǒng)一思想，號(hào)召全員為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗的動(dòng)員會(huì),、誓師會(huì),。

為了貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神,，下面，我講三個(gè)方面的問題：

第一部分 關(guān)于上次職代會(huì)以來的工作

上次職代會(huì)以來,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的不利影響,，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，在山西省和山西焦煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，以“保安全，促轉(zhuǎn)型,，謀跨越”為主線,，突出“安全生產(chǎn),、整合重組,、項(xiàng)目建設(shè)、民生改善”四項(xiàng)重點(diǎn)工作,，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面,，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭?；糁菝弘娛聵I(yè)日新月異,，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績(jī)單,，實(shí)現(xiàn)“”圓滿收官,，“”精彩開局。

上次職代會(huì)以來,，全集團(tuán)萬眾一心,，努力拼搏，主要在六個(gè)方面取得了好的成績(jī)：

1.安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，安全績(jī)效好,。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”,、“寧可不達(dá)產(chǎn),、不能不達(dá)效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開展“員工崗位描述,、手指口述”工作法,，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，總結(jié)出班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入,、員工手指口述,、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個(gè)按鈕”工作體系;我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)切入抓安全,，整章建制,，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任,，從嚴(yán)規(guī)范安全管理,、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅(jiān)持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事,，依法合規(guī)生產(chǎn),，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕“三超”,、“三非”;我們堅(jiān)持“大安全”管理，煤與非煤,、井上井下,、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧,，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),。原煤百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平,。

2.規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步提升,，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場(chǎng)向好的歷史機(jī)遇,，精心組織安全生產(chǎn),，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，成為山西焦煤集團(tuán)“雙億”跨越的一支重要力量;我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸,，增幅16%,。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸,，增幅6%,。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸,，增幅23%,。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度,，增幅5.95%,。營(yíng)業(yè)收入76.92億元,，同比增加13億元，增幅20%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元,，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅(jiān)克難,，我們?cè)诮姑杭瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)比重和利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，為集團(tuán)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障和支撐,。

3.內(nèi)涵后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展好,。我們進(jìn)一步規(guī)范決策程序,，形成了調(diào)整和加強(qiáng)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機(jī)制，明晰集團(tuán)公司,、區(qū)域公司,、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司,，物資供應(yīng),、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進(jìn),、機(jī)修,、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理,，編制了“”發(fā)展規(guī)劃,，指明了公司“”工作基礎(chǔ)、目標(biāo)和路徑;我們實(shí)施兼并重組整合攻堅(jiān),，24個(gè)板塊已完成并購(gòu)重組,，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項(xiàng)目建設(shè)，中峪項(xiàng)目于7月16日正式啟動(dòng),，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù),，桑峨500萬噸煤電材一體化項(xiàng)目擬于9月上旬啟動(dòng)，譚坪,、澤新,、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn);我們堅(jiān)持科技興企，突出先進(jìn)技術(shù)和裝備對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用,，投入科研資金2億元,，“黃土充填綜合機(jī)械化采煤技術(shù)研究”等重點(diǎn)研究項(xiàng)目取得新進(jìn)展。經(jīng)過這一時(shí)期的努力,，我們進(jìn)一步搶占了項(xiàng)目資源,，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

4.遺留問題進(jìn)一步破解,，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工,，發(fā)展為了員工”的理念,，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路,，在大量調(diào)查和專題會(huì)議研究的基礎(chǔ)上,，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化,、中冶焦化,、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機(jī)修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案,，在停產(chǎn)一年半后,，企業(yè)各項(xiàng)工作得以重新啟動(dòng);我們積極籌措資金，向焦煤集團(tuán)爭(zhēng)取支持政策,，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件,，組建專業(yè)化的礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍,，發(fā)展煤機(jī)制造、電器制造產(chǎn)業(yè),，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法,，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。

5.民生幸福進(jìn)一步改善,，目標(biāo)愿景實(shí)現(xiàn)好,。我們牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強(qiáng)盛共同富裕,，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每個(gè)家庭”的基本思想,，上半年在崗人均收入33473元，同比提高17.4%,，棚戶區(qū)改造完成投資4059萬元,，沉陷區(qū)治理完成投資

1.42億元，制定了集團(tuán)公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求,，在中鎮(zhèn)廣場(chǎng)東規(guī)劃4000戶,、赤峪礦插建1600戶，汾河,、呂梁,、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作,。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“”會(huì)得到徹底改善;我們切實(shí)辦好與職工群眾承諾的“十件實(shí)事”,，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題,，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實(shí)施方案,，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試,，民生改善的各項(xiàng)工作均邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,。

6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，思想文化引領(lǐng)好,。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心,，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“爭(zhēng)樹增提”競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng),，激發(fā)了各級(jí)黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，編制“”人才規(guī)劃,，實(shí)施煤礦高層專業(yè)人才實(shí)踐工程，各級(jí)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī),，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手,，全面加強(qiáng)“教育、制度,、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系,，各級(jí)黨組織扎實(shí)開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動(dòng)，已成為黨建工作推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺(tái),。

取得這些成績(jī)，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

一是只要功夫到家,，工作到位,，安全工作肯定能做好。堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)切入,，運(yùn)用系統(tǒng)性思維,，實(shí)行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋,，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),，正所謂天道酬勤，功到自然成,。

二是只要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法,，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題,，就能順利渡過前進(jìn)道路上各種難關(guān)?！鞍l(fā)展是硬道理”,，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財(cái)力和物力,，充分解決歷史遺留,、項(xiàng)目推進(jìn)及民生改善過程中遇到的各種困難。

三是只有依靠科學(xué)的體制機(jī)制,，規(guī)范的管理,，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域公司和存量礦井實(shí)行層級(jí)管理,，兩級(jí)公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理,，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式,，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四是只有把民生問題重視好,，把職工的利益保護(hù)好,，我們的事業(yè)才會(huì)具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工,，把職工住房,、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接,、最現(xiàn)實(shí)的后顧之憂解決好,，就會(huì)凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力,。

上次職代會(huì)以來,，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致,，拼搏奮斗,，譜寫了一曲動(dòng)人的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之歌。同時(shí),，我們的工作得到了社會(huì)各界的廣泛支持,，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與,。值此之際,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝,，并致以最崇高的敬意!

第二部分 形勢(shì)和任務(wù)

一,、面臨的形勢(shì)

綜合分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一,，安全工作責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨。近年來,，國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”,、國(guó)家安監(jiān)總局“實(shí)施意見”、山西省12個(gè)領(lǐng)域的“118條規(guī)定”,、山西焦煤“雙30條”相繼出臺(tái),，安全問責(zé)空前嚴(yán)厲，責(zé)任追究不斷升級(jí),，但干部員工的思想觀念沒有及時(shí)跟進(jìn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)制度上還有差距。同時(shí),，“”期間,，集團(tuán)公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)少,，專業(yè)人才和成熟技工隊(duì)伍相對(duì)欠缺，安全管控難度不斷加大,。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進(jìn),，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面,，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，安全壓力與日俱增，容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

第二,，轉(zhuǎn)型跨越形勢(shì)逼人、時(shí)不我待,。當(dāng)前,，全國(guó)、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越,，競(jìng)相趕超，不進(jìn),、慢進(jìn),、小進(jìn)都是退。國(guó)家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個(gè)新山西”的奮斗目標(biāo),，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以煤為基,、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè),、多元發(fā)展,，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長(zhǎng)點(diǎn),，為集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇,。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試,，但大多不成規(guī)模,，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額不到20%,，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距,。

第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高,、后勁不足,。一是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制不健全，管理粗放,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機(jī)制;二是急需進(jìn)一步加快健全完善科學(xué)的集團(tuán)母子公司管理體系;三是人才資源總量不足,，人才結(jié)構(gòu)不盡合理,，科技人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才,、其它專業(yè)人才的引進(jìn),、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道,。

第四,，民生工作與群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因,，公共后勤事業(yè)欠賬較多,，特別是住房問題、子女就業(yè)問題,、就醫(yī)問題,、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切,。

當(dāng)然,，在充分認(rèn)識(shí)、勇于正視和積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到集團(tuán)公司擁有的重要機(jī)遇和有利條件：

第一,，擁有規(guī)模實(shí)力加速跨越增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動(dòng)能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),，“”時(shí)期,，煤炭仍將是我國(guó)的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越,、大發(fā)展,，再造一個(gè)新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進(jìn),，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，加之集團(tuán)公司積蓄的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、確定的發(fā)展思路,，為企業(yè)在“”期間實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力的跨越增長(zhǎng)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

第二,，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！啊睍r(shí)期,，國(guó)家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè),、大集團(tuán)發(fā)展,。山西省依托設(shè)立“綜改試驗(yàn)區(qū)”，各項(xiàng)政策與工作先行先試,，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源,、資本、人才,、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),，為集團(tuán)公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，爭(zhēng)取和利用好煤炭資源,，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇,。

第三,，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,。“”時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點(diǎn),，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為我國(guó)“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，是集團(tuán)公司制定“”規(guī)劃和項(xiàng)目布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ),、關(guān)鍵和靈魂,。

第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,?！啊睍r(shí)期，國(guó)家和山西省都明確提出,，支持和鼓勵(lì)國(guó)有大型企業(yè)加快整體上市,。要求國(guó)有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化,、股權(quán)多元化為重點(diǎn),，實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè),、跨所有制的兼并重組,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、高端化發(fā)展,。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重,，正在加強(qiáng)推進(jìn)步伐，為集團(tuán)公司理順投資體制,、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件,。同時(shí)，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路,，加快推進(jìn)人,、財(cái)、物,、項(xiàng)目,、投資等要素集約、高效,、科學(xué)化配置,，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力,、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力、決策目標(biāo)的執(zhí)行力,、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力,。

經(jīng)過“”發(fā)展，集團(tuán)公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上,。展望“”,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊,。只要我們順應(yīng)時(shí)勢(shì),，把握機(jī)遇，科學(xué)決策,，強(qiáng)化執(zhí)行,，集團(tuán)上下眾志成城，共同給力,，集團(tuán)的發(fā)展前景會(huì)越來越好,。對(duì)未來，我們充滿信心!

二,、目標(biāo)和任務(wù)

今后五年,，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期。今天的會(huì)議討論通過了集團(tuán)公司《“”發(fā)展規(guī)劃》,，具體描繪了集團(tuán)公司“”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,。我們一定要主動(dòng)轉(zhuǎn)型搶先機(jī)，上下齊心謀跨越,，借助“”奠定的基礎(chǔ),，引導(dǎo)好、發(fā)揮好,、保護(hù)好廣大干部職工的智慧才能,，以更加卓有成效的業(yè)績(jī)，再鑄“”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌,。

集團(tuán)公司“”的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，走現(xiàn)代化、集團(tuán)化,、循環(huán)化道路,，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式,，以“做強(qiáng)煤炭主業(yè),，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè),，打造集群經(jīng)濟(jì),，加快老礦轉(zhuǎn)型,，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán),。

集團(tuán)公司“”的發(fā)展目標(biāo)是：

煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番,，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機(jī)容量1000mw以上,，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上,，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下,，職工人均收入達(dá)到10萬元以上;銷售收入達(dá)到400億元，利潤(rùn)達(dá)到40億元,，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元,。

集團(tuán)公司“”的主要任務(wù)是：

做強(qiáng)煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè),。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛,，增加后備儲(chǔ)量，優(yōu)先占有煉焦煤資源,。加快煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平,。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè),。力爭(zhēng)到“”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲(chǔ)量,，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力,，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

拓展電化兩翼,。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材,、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈,，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù),、環(huán)保型資源綜合利用電廠,，參股大型燃煤電廠，力爭(zhēng)形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機(jī)容量,。按照山西焦煤規(guī)劃,，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項(xiàng)目、安澤100萬噸/年二甲醚項(xiàng)目,。

壯大新型產(chǎn)業(yè),。把煤礦裝備制造,、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù),、物流運(yùn)輸,、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個(gè)板塊作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè),。實(shí)施集團(tuán)化管理,、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、園區(qū)化布局,、大項(xiàng)目帶動(dòng),，使之發(fā)展成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),、主業(yè)做強(qiáng)的支持產(chǎn)業(yè),，保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高和民生幸福目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

打造集群經(jīng)濟(jì),。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式,，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材,、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目,，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團(tuán)公司,、區(qū)域公司,、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng),，一,、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群,。

加快老礦轉(zhuǎn)型,。充分利用資源枯竭礦井土地、人力,、資產(chǎn)等資源以及國(guó)家對(duì)破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策,，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項(xiàng)目;同時(shí),，組建專業(yè)化礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍,。

努力改善民生。到“”末,，員工收入達(dá)到10萬元,。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米,，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上,，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善,。

第三部分 關(guān)于20xx年下半年工作

關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會(huì)和黨委角度出發(fā),，突出強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面的意見：

一,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)

提高認(rèn)識(shí),，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義,。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全的“天字號(hào)”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的基本保證,，是“安全、項(xiàng)目,、管理”年的首要任務(wù),，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo)。當(dāng)前,，全國(guó)上下正在學(xué)習(xí)貫徹七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典,。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位,，以對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，自覺為黨分憂,、為企盡責(zé)，以更緊,、更嚴(yán),、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng),，帶著責(zé)任,、帶著感情全力抓好安全工作。

堅(jiān)定信念,，增強(qiáng)搞好安全工作的信心和決心,。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運(yùn)”的糊涂觀念,。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在,，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理,，放棄糊涂觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起,。堅(jiān)信功夫下到家,，工作做到位，安全工作肯定能做好,。

統(tǒng)籌兼顧,，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀,，把煤與非煤,、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍,，系統(tǒng)考慮部署安全工作,，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時(shí),，狠抓焦化,、電力、化工,、建筑施工,、道路交通、民爆物品,、煤氣使用,、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作,，形成完整的安全體系,。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上,。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì),，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力,，繼續(xù)突出抓住瓦斯,、防治水、整合煤礦三個(gè)安全管理重點(diǎn),，加速破解“巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題,，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全,。同時(shí),，區(qū)域公司及礦井單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四個(gè)按鈕”，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，優(yōu)化銜接部署,，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝工序和設(shè)備檢修管理,，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團(tuán)公司層面則突出監(jiān)督,、檢查,、約束、考核作用,，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故,，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

二,、兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn),，加快項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力

加快新項(xiàng)目建設(shè)和后備資源儲(chǔ)備,。要提高戰(zhàn)略意識(shí),，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制,，將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有機(jī)銜接起來,，以戰(zhàn)略管理為核心，以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施,。要積極推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，突出安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和造價(jià)四大指標(biāo)控制,，集中力量，精心組織,，在建項(xiàng)目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進(jìn)展,。要加強(qiáng)攻堅(jiān)，對(duì)重大發(fā)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備不放松,，著力推進(jìn)“六大支撐項(xiàng)目”,，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取國(guó)家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進(jìn)展,。要加快實(shí)施煤炭資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略,，力爭(zhēng)在煤炭資源爭(zhēng)取上，取得突破性進(jìn)展。

樹立大局意識(shí),，提高盈利能力,。企業(yè)下半年乃至“”時(shí)期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題,。新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要資金支持,，資源整合推進(jìn)需要資金支持，住房建設(shè),、后勤保障,、民生改善等均需要資金支持。在國(guó)家實(shí)施銀根緊縮政策的大環(huán)境下,，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實(shí),、最緊迫的難題。目前,，集團(tuán)資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成,，產(chǎn)能還未釋放,，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上。現(xiàn)有11對(duì)存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的主要依靠,，承擔(dān)著很重的責(zé)任,。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),，挑起集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的大梁，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先鋒,，比做貢獻(xiàn),。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn),，控制好成本,，提高效率效益。

三,、推進(jìn)科技進(jìn)步和隊(duì)伍建設(shè),，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團(tuán)層面主要建立科技決策,、咨詢和實(shí)施的組織體系和考評(píng)體系,，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項(xiàng)目實(shí)施體系,，形成職責(zé)分明,、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系,。要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、高效開采,、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù),，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破,。要從課題選擇、資金保障,、科技研發(fā),、成果申報(bào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù),、成果轉(zhuǎn)化,、政策激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系,，鼓勵(lì)全體員工立足崗位,，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,，促進(jìn)企業(yè)健康,、快速、可持續(xù)發(fā)展,。

充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢(shì),。當(dāng)今時(shí)代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用,，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中,，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基,。我們要堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為核心,，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo),，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。近年來,，集團(tuán)公司優(yōu)化用人機(jī)制，涵養(yǎng)人力資源,，實(shí)施“變招工為招生”的用人策略,，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè),，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀,。但人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際需要相比，仍有很大差距,。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低,，且老化趨勢(shì)表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的工作，進(jìn)一步營(yíng)造基層優(yōu)秀人才脫穎而出,、快速成長(zhǎng)的良好環(huán)境,，進(jìn)一步傳教幫帶和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘,、儲(chǔ)備,、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)洹⑻荽魏侠淼膬?yōu)秀人才,。同時(shí),，廣大青年要自尊自強(qiáng)，把握機(jī)遇,，苦練內(nèi)功,，在集團(tuán)快速發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上顯身手、做貢獻(xiàn),，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的中青年干部隊(duì)伍,，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進(jìn)提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四,、明確工作重點(diǎn)和努力方向,，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題

集中主要精力，加快破解發(fā)展難題,。依法合規(guī)生產(chǎn),，對(duì)存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事,，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù),，繼續(xù)明確專人，落實(shí)資金,，加大工作力度,，確保證照辦理工作按期完成。在新項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理,、譚坪項(xiàng)目和龐龐塔項(xiàng)目融資方面,，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進(jìn)步伐,，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要,。資源整合方面,，要合理兼顧各方利益，就資金補(bǔ)償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通,，使整合工作在公司設(shè)立,、內(nèi)部治理、經(jīng)營(yíng)管控等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

繼續(xù)堅(jiān)定不移,，推進(jìn)遺留問題解決。汾河生化,、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題,，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進(jìn)和實(shí)施,。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案,，下半年進(jìn)一步完善形成，著力推進(jìn)實(shí)施,。要更加注重集中財(cái)力惠民生,，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工,，勞資部門總體把握,，切實(shí)把這一關(guān)系集團(tuán)和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善,，一方面要大力爭(zhēng)取土地,，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下,，著手推進(jìn)分售房工作,，切實(shí)將惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭的好事辦好。

同志們,，今年時(shí)間已經(jīng)過半,，下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,，以更加堅(jiān)定的信念,，更加昂揚(yáng)的士氣，更加扎實(shí)的工作,，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù),，為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗!

謝謝大家!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇十

各位代表、同志們：

今天,，縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會(huì)隆重召開。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事,、一件喜事,。開好這次大會(huì),，對(duì)更好地動(dòng)員、組織廣大職工積極投身“勵(lì)精圖治跨越發(fā)展,，干事創(chuàng)業(yè)富民強(qiáng)縣”的偉大事業(yè),，具有十分重大的意義。在此,，我謹(jǐn)代表縣總工會(huì),，向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向出席會(huì)議的代表，并通過你們向醫(yī)院全體職工致以誠(chéng)摯的問候!

近年來,，縣四院工會(huì)在醫(yī)院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，堅(jiān)持以提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以關(guān)心職工福利和維護(hù)職工利益為己任,，以維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和推進(jìn)各項(xiàng)制度改革為重點(diǎn),，團(tuán)結(jié)全院職工，發(fā)揚(yáng)民主,，參政議政,，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴,，樹立了良好形象,。這是醫(yī)院廣大職工和工會(huì)干部共同努力的結(jié)果，也是衛(wèi)生局黨委,、工委和醫(yī)院黨支部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和重視支持的結(jié)果,。在此，我代表縣總工會(huì),，向關(guān)心支持工會(huì)工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝! 在此,，我代表縣總工會(huì)提幾點(diǎn)建議和想法：

一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中,，發(fā)揮著不可替代的作用。工會(huì)工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，教育和引導(dǎo)醫(yī)院全體職工,，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

二是要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。工會(huì)組織要堅(jiān)持依法履行維護(hù)的基本職責(zé),，時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事,、辦好事,，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系,。要堅(jiān)持和發(fā)展以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，以職代會(huì)為依托,，進(jìn)一步深化辦事公開,、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利,。

三是要全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),。希望醫(yī)院工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開闊視野,，求實(shí)創(chuàng)新,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神,，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變,，不斷增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力,，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來,。

最后，祝大會(huì)取得圓滿成功!?？h四院的發(fā)展蒸蒸日上! 謝謝大家!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表、同志們：

今天,，很高興參加縣第一人民醫(yī)院 屆 次職工(會(huì)員)代表大會(huì),?？h第一人民醫(yī)院 屆 次職工(會(huì)員)代表大會(huì)的召開,，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事,。這標(biāo)志著縣第一人民醫(yī)院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會(huì)議的召開,，對(duì)于全面提升一院的整體工作水平,，更好地發(fā)揮工會(huì)團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工和會(huì)員為一院的進(jìn)一步發(fā)展，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。謹(jǐn)此,，我代表象山縣總工會(huì)，向會(huì)議的召開表示熱烈祝賀,，向各位代表并通過你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問和崇高的敬意!

近年來,，縣第一人民醫(yī)院堅(jiān)持深化改革，大力實(shí)施科技興院的戰(zhàn)略,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，培育出了一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?？h第一人民醫(yī)院廣大職工在“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神指引下,，以主人翁的姿態(tài)，在推進(jìn)一院的發(fā)展進(jìn)程中,，為保障我縣的人民身體健康安全，發(fā)揮了積極作用;同時(shí),，一院的硬件建設(shè)步伐進(jìn)一步加快,，單位的精神文明建設(shè)也得到了進(jìn)一步提升，并為象山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn),。在此,，我對(duì)一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!

近幾年來，縣第一人民醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院黨組和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步深化發(fā)展戰(zhàn)略,，在代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益,，教育職工依法行使民主權(quán)利,，充分發(fā)揮職工主人翁作用方面;在圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)，積極組織職工開展技能比賽,、崗位練兵,、競(jìng)賽活動(dòng)方面;在密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽取職工意見和要求,，關(guān)心職工生活,，幫助職工群眾解決生活困難，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面,，都發(fā)揮了積極作用,。

今天，縣第一人民醫(yī)院工會(huì)隆重召開 屆 次職工(會(huì)員)代表大會(huì),，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，共同商議20xx年總體思路和目標(biāo)任務(wù)，這對(duì)一院今后的發(fā)展必然產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，也必將對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用,。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)一院的工會(huì)工作提出四點(diǎn)希望：一是希望一院工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者,，在醫(yī)院黨政的大力支持和幫助下,，切實(shí)貫徹好全國(guó)總工會(huì)提出的“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感,、責(zé)任感、緊迫感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé);二是希望一院工會(huì)進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)作知識(shí)型職工”等活動(dòng),，努力保持和擴(kuò)大一院的和諧,、健康、快速發(fā)展的良好局面;三是希望進(jìn)一步加強(qiáng)一院的民主管理,、民主監(jiān)督,，堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，推動(dòng)“院務(wù)公開”各項(xiàng)制度的有效落實(shí),，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和無私奉獻(xiàn)的精神,，銳意進(jìn)取，乘勢(shì)而上,，切實(shí)履行好“白衣天使”的職責(zé),，為順利實(shí)現(xiàn)我縣“”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)和諧新象山做出新的更大的貢獻(xiàn)!

最后,，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二

各位代表,、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會(huì)第二次會(huì)議在這里隆重召開,，這是全體干部職工政治生活的一件大事,。首先，我謹(jǐn)代表衛(wèi)生局對(duì)縣人民醫(yī)院第十三屆職代會(huì)第二次會(huì)議的勝利召開,，表示熱烈的祝賀,，同時(shí)向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵,，近年來,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)奮斗,，開拓進(jìn)取,，在推動(dòng)全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理,、提高醫(yī)療技術(shù)水平,、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實(shí)有效的工作,。這些成績(jī)的取得,，既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果,。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會(huì)這個(gè)舞臺(tái)，積極建言獻(xiàn)策,，主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng),，工作的主觀能動(dòng)性日益高漲，醫(yī)院各項(xiàng)決策的推出,、各項(xiàng)制度的落實(shí)都具有較好的群眾基礎(chǔ),，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心,，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果,，在此,，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面,，我就下階段的工作提幾點(diǎn)意見：

一,、要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確醫(yī)院發(fā)展方向

黨的xx大強(qiáng)調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ),，關(guān)系到千家萬戶的幸福,。可以說,，“沒有健康,，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強(qiáng)”字上下功夫,、要在練“內(nèi)功”上做文章,，力爭(zhēng)縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前,，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機(jī)遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級(jí)公立醫(yī)院改革,，這項(xiàng)工作要在今年9月啟動(dòng);三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以,，在這樣的大機(jī)遇面前,，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認(rèn)清形勢(shì)，要主動(dòng)而不是被動(dòng)地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，進(jìn)一步增強(qiáng)加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感,，奮力推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二,、要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

醫(yī)療工作中無小事。在我看來,，一方面是強(qiáng)化質(zhì)量管理,。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章,、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度,，并始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時(shí),，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人,，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,。我們要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥,，對(duì)于服務(wù)環(huán)境,、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì),、心理,、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來越高,。因此,，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀(jì)律”， 牢固樹立“質(zhì)量第一”,、“服務(wù)第一”,、“病人第一”的理念，要進(jìn)一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。只有通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的,、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系,。只有做到人與人之間的和諧,，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三,、要充分履職盡責(zé),，發(fā)揮職代會(huì)的作用

醫(yī)院職代會(huì)是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式,，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用,。因此，一是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的建議審議權(quán),。對(duì)職代會(huì)提出的意見,、建議，合理的都要認(rèn)真采納,。二是落實(shí)職工的知情同意權(quán),。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅(jiān)持通過職代會(huì)向全院職工公開,，并竭力為職工解難事,，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障,。

同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動(dòng)之年,，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進(jìn)之年,。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，加倍努力,，奮勇爭(zhēng)先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻(xiàn)!

最后,，祝大家身體健康,，萬事如意!