每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

人力管理培訓心得 人才管理 心得篇一

干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成部分,，是干部個人經(jīng)歷和社會實踐的記錄,，是干部思想品德,、業(yè)務能力和各項工作的具體反映，是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要依據(jù),。按要求做好干部人事檔案整理工作,，是向黨的事業(yè)負責，向干部本人負責,。

二,、領導重視，責任到位,。

我局成立了以黨組書記,、局長陳曉為組長，黨組成員,、副局長田充為副組長的工作領導小組,，安排專人負責此項工作，本著高度的責任心,，對干部人事檔案中缺件,、缺項、缺章等問題經(jīng)查證后進行了補充,，對材料中前后沖突,、記錄不清等問題進行了逐一核實。

三,、查漏補缺,，修正完善。

我局共有干部16人,，除3人檔案保存在人才交流中心外,，其余13位干部人事檔案均存在以下問題：

畢業(yè)生登記表、成績表缺件,，入黨材料遺失,，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊,，參加培訓無記錄,，以及任職審批材料、專業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎材料和工資材料缺失,，部分材料缺章等,。

在檔案整理過程中，嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對,，針對檔案中普遍存在的材料不齊全,、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善,，共補充學歷證明6份,、《干部履歷表》2份、《任職審批表》6份,、入黨申請材料9份,、個人考核材料41份、1993年以后工資材料10份,、專業(yè)技術(shù)資料證2份,、參加培訓材料1份、獲獎勵材料1份,，補貼照片5張,，補蓋公章16份，基本解決了我局干部人事檔案遺留問題,。

四,、總結(jié)經(jīng)驗，改進管理水平,。

通過此次干部人事檔案整理工作,，我局在總結(jié)經(jīng)驗同時應不斷加強檔案人員的思想教育和業(yè)務培訓，使干部檔案材料逐步達到內(nèi)容完善,、材料精練,、規(guī)格統(tǒng)一、利用方便的要求,，不斷提高檔案管理工作的標準化和科學化,，使我局干部檔案管理工作上一新臺階。

人力管理培訓心得 人才管理 心得篇二

公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓,，是為了提高我們公司員工管理能力,，對公司來說是一個無償?shù)男袨椤５珜ξ覀儐T工自身來講時一個很好的學習的機會,，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識,，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術(shù)分析方法,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力,。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序,。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞,，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作,，是所有一切工作的質(zhì)量的提高,。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高,。

現(xiàn)階段,，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強，產(chǎn)量也有顯著的提高,，如何保證設備的穩(wěn)定性,，如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備,，解決實際問題,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,，結(jié)合我車間設備品種多,，設備總量大的特點，為保證設備長周期,、穩(wěn)定,、安全運行，開展設備質(zhì)量管理很有必要性,。

通過本次培訓,，學習了全面質(zhì)量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中,，如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設方案,，進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求,。聯(lián)系自身實際工作中,，應進一步著力學習全面質(zhì)量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強,，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本,，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法,，要整合完善相關(guān)信息的收集,，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

通過本次全面質(zhì)量管理培訓,，我學會了應用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題,。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識,，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦,。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作,。

2.在日常的工作中要多思考問題,，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么,，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題,。

3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法,，將導致問題的原因羅列出來,，用統(tǒng)計技術(shù)分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題,，如何徹底解決問題的方案,。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁,，我們用過因果分析法中的魚骨圖法,，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質(zhì)量問題,。而導致機封損壞較為頻繁,。

4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,，所以最重要的還是實踐的階段,，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方,。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況,。

5.事后善于總結(jié)，總結(jié)是一種很好的思考問題的方法,，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題,，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒,。并能夠提高自己工作能力,。通過這次全面質(zhì)量管理培訓的總結(jié)能夠體會到工作中的不足。

人力管理培訓心得 人才管理 心得篇三

培訓,，它可以提高我們的職業(yè)技能,，能從有經(jīng)驗者身上學到自己目前沒有的東西,，從而來提升自己的能力和水平。以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇“企業(yè)管理人員培訓體會范文”材料,，希望對你有所幫助,。

為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,，讓我重新認清了自己,，明白了接下來的路應該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作,、生活,、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場合),。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足,，從沒有合力到團結(jié)一致,，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場),。因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道、懂得,、理解,、想要而改變，而是刺激,、感動,、觸動、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠不要想去改變一個人,，只有改變自己,，只要自己真變，身邊的人就一定會變,。

如果一個團隊或一個企業(yè),，要想有更進一步的發(fā)展,，想要有所突破，就得需要有新思想,、新狀態(tài),、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流,、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效,，重視開放理論,，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè),，了解整個圈子，整個行業(yè),。交出多少,，就能得到多少，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少),。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標,、方向和策略。心中裝著夢,，裝著員工,，成就員工。

一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺,、有官當,、有事業(yè)干、有樂子,、有成長),，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事,，當下才是最重要的時候,，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來,，無法心安和心定的人,，永遠成就不了多大的事業(yè)。

作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相,。要想看清就得有開闊的境界,，而看問題的高度、廣度,、深度,、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略),，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式,，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維、面式思維,、立體思維,、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，因為語言=咒語,。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事,、物,、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的,。一句話,，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事,。

最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進來(聆聽分享),、給空間(授予權(quán)力，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖,、常人和“死人”),。

因此，想要改變就得立即行動,，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面。

總之,，這次的培訓學習不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來,，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用,。學會培養(yǎng)新習慣,、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個有魂的人,，并長久堅持下去。