我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

一線員工的質(zhì)量心得體會篇一

說起質(zhì)量，何謂質(zhì)量,?；叵肫鸸艜r候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛,？再看現(xiàn)在我國目前已經(jīng)建造出來的各大工程,；例如：三峽大壩，高速鐵路,，云貴大橋,，天路等等，無不是建立在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)之上,。

那么,，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢？我認為,，最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面,。讓基層一線員工與管理人員,，真正的以質(zhì)量為中心來做產(chǎn)品。那么,，每天的質(zhì)量意識宣貫就顯得必不可少了,。畢竟，質(zhì)量是舵,，人是舵手,。其中心還是要以人為本，先人后事,，以人為中心來發(fā)展質(zhì)量,。 要做好質(zhì)量，在有效的工作時間內(nèi),，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品,，也是需要各方面配合的。最基本的,，想必應(yīng)該是員工對產(chǎn)品的責(zé)任心,。有道是，千斤重擔人人挑,，人人頭上有目標,。

那么說的更透徹易懂一點，例如：某總裝車間一線員工,，在往車上裝某配件的時候,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品，那么,，這對后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升,。所以人人頭上有目標，首先要定的是以質(zhì)量為中心,，為本質(zhì)的目標,。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧,。其次,，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一,。在公司聽到過太多的,，這個就是這樣，那個就是那樣,，這不關(guān)我的事,，別來找我。試問，如果公司上下都是這樣解決問題,，那么最后問題真正的得到解決了嗎,？我們的管理者們，本身都是具備解決問題的能力的,，這是毋庸置疑的,。那么為什么出現(xiàn)了問題，卻得不到解決呢,？我想大概是因為惰性的原因吧,，大家都沒有把公司的事情當做自己的事情來做，又怎么會盡全力,。其次,，我想也是因為惰性在驅(qū)使我們在最困難的問題里，找到最簡單的解決方法,，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準的根本信條,。

公司是一個大環(huán)，由每個小環(huán)節(jié)組成,。試想一下,，如果其中一個環(huán)節(jié)出了問題，其他環(huán)節(jié)都抱著一種,，這不關(guān)我的事,，又不是我叫出問題的態(tài)度，那么我們的問題是得不到根本上的解決的,。然后就是一線員工對待質(zhì)量的態(tài)度,。

認真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗,。市場如水，企業(yè)如舟,，質(zhì)量像舵,，人是舵手。我認為,，在我公司生產(chǎn)車間內(nèi)拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅，時時刻刻提醒著我們在一線工作的.員工和基層管理者們,。給大家一種有則改之無則加勉的這么一種警醒,。讓那些因為我們不負責(zé)任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著我們，做到警鐘長鳴的作用,。

那么,，既然想做質(zhì)量第一，目標也已經(jīng)定下，就應(yīng)該下狠心去做,。放眼望去,，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產(chǎn)品了,，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量,，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重,，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的,。話說回來，細節(jié)決定成敗,，不僅僅是一種宣言,。

也希望我的意見能給為公司帶來小小的幫助！

一線員工的質(zhì)量心得體會篇二

大家下午好,！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”,，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié),。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施,，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢，空談一場,。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強調(diào)實施才是重中之重,。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟性、廣義性,、時效性和相對性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的,，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟時代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤,，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競爭力和信譽,。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計,、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

一線員工的質(zhì)量心得體會篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好,！

很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢,。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標,，滿足顧客的需求,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況,，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：

一,、確保發(fā)酵不污染,，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人,、機,、料、法,、環(huán),、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,，因為人在這里是最重要,、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，控制好發(fā)酵溫度、ph,，定期對發(fā)酵罐,、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏,?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感,，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識,。

二,、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題,，眾所周知,，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,，所以一定要從問題的根源去解決,。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈,，濾布,、濾板定期清洗。

其次,，造粒物料不能存留時間長,，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干,。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜,?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”,，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào),，把每件簡單的事情做好就是不簡單,，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻,。

最后?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家,！

一線員工的質(zhì)量心得體會篇四

大家晚上好,！

我是裝配部的員工xx，很高興今天站在這里代表公司全體員工發(fā)言,。

1,、公司的銷售額與月劇增，屢創(chuàng)新高,，最終年銷售收入也達到了xx在上海創(chuàng)辦公司以來的最高值,！

2、確立以“省”為主線的管理理念,，嚴格控制采購需求,，大幅降低采購成本，爭取利潤的最大化,。

3,、以“換”為“修”的管理模式的改變，減少了工程機械的報廢和延長了機器的使用壽命,，為公司節(jié)約了較大的維修成本,。

4、車間的三漏（漏油,、漏水,、漏氣）得到了質(zhì)的改善，此項改善不僅是讓員工的安全得到保證,，更重要的是車間環(huán)境給人耳目一新和拒絕了油,、水,、氣的浪費。

5,、對車間的屋頂進行了改造,，解決了每逢下雨車間必漏的問題，同時更換了明瓦,，不僅讓車間更加明亮,，同時也節(jié)約了用電。

1,、穩(wěn)步改善員工就餐狀況,，為全體員工每餐增加一份飲料，及每周提供兩次水果,。

2,、為提高員工的福利和增強相互了解，在xx年組織了一次團隊活動,，20xx年再次增加為春秋季兩次,。

3、每位員工生日之時,，公司給予生日祝賀,，讓員工真實的感受到了組織的溫暖。

4,、組織中高級管理人員集體學(xué)習(xí)受訓(xùn),，增強團隊凝聚力和提高管理能力。

5,、xx年已經(jīng)成功的舉辦了一次年會,，20xx年的年會現(xiàn)正在紅紅火火的進行中，有理由相信這次的年會一定會更加圓滿,！

6,、特別值得一提的是在年會中設(shè)立的優(yōu)秀員工獎、十年員工獎,、及xx年員工特別獎讓受獎員工倍感鼓舞和溫馨,，更能激勵廣大員工積極工作，爭先創(chuàng)優(yōu),。

比如人力資源的最大化利用,，制程不良率的有效降低，機器利用率的大幅提高及機械化,、自動化的轉(zhuǎn)換等等,，在有限的利潤空間里創(chuàng)造出更大的輝煌業(yè)績！

最后，請允許我代表xx上海全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo),，向xx上海管理層真誠的說聲：領(lǐng)導(dǎo),，你們辛苦了！是你們給我們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,！是你們給我們帶來了穩(wěn)定的就業(yè)機會,！是你們讓我們感到做為xx的員工而自豪！我們唯有帶著一顆感恩的心,，努力工作來回報上級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出,！

20xx年屬于xx，屬于我們xx人,！

20xx,！我們來了！

謝謝,！

一線員工的質(zhì)量心得體會篇五

上午好！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題,，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動,，以達到提高全員質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的,，也是十分及時的,，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的,；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題，因此,，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織部門員工認真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃,；同時作好以下幾方面的工作,，切實取得整頓效果。

1,、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%,，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度,，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題,，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的意識,。

3、結(jié)合工藝紀律執(zhí)法檢查活動,，對現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟性進行反思，尋找改進點,，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進,，著手實施并取得實質(zhì)性的效果；同時結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進步項目計劃,，進一步提高質(zhì)量保證能力。

4,、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結(jié),，對y1we—ⅲ、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認,，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行,；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認證預(yù)審中提出的問題進行認真的修改，確保ts16949認證順利通過,。

5,、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品,。

6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%,。

7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，做到及時、正確,，不講人情,，不講客觀，嚴格遵守三不放過原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，既不造成生產(chǎn)進度的影響，也不影響顧客的滿意度,。

8,、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理、分析,，確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進目標,。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實做到獎勵先進,，處罰落后,。讓部門員工充分認清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強責(zé)任心,。

品質(zhì)是一種責(zé)任,，必須對消費者負責(zé)；品質(zhì)是一種道德,，必須維護它的崇高榮譽,；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化。

我們相信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,，一定會帶來公司良好的外在形象。

一線員工的質(zhì)量心得體會篇六

心有明燈,，便不會迷路,，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點,，無論多么具體繁瑣的小事,，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命,。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的`堅持下去。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七,、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費,，和經(jīng)濟損失。在工作中,，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作,。

如果工作不細心，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速,，一個疵點,，可能會影響管子的掉膜，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的`每次操作,，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),，嚴格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴格要求自己,，苦練基本功，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時也是對下一工序員工的不負責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平,，嚴格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻言獻策,。不能一味的推卸責(zé)任,，要為事情的結(jié)果負責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事,、忘我奉獻,，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

最后，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起,，干良心活,，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻,。

一線員工的質(zhì)量心得體會篇七

又是一年秋天到，它的悄然到來也帶來了全國質(zhì)量月,，因此再一次引發(fā)社會關(guān)于質(zhì)量的思考高潮,。

質(zhì)量是什么呢？國際標準給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度,。這是一個抽象的定義,，對于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工,，我們務(wù)必明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個準則,，是一個信念,，也是一種職責(zé)。

作為企業(yè)的員工,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力,，因為產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中,。生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、我們的每個操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān),，所以在工作中,，我們就應(yīng)注意每個細微的環(huán)節(jié)，比如嚴格控制環(huán)境溫濕度,、清潔度,，遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規(guī)范，正確使用原材料等,。每個員工在自己的崗位上嚴把質(zhì)量關(guān),，認真敬業(yè)的工作，就能防止廢品,、次品的出現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴格要求自己,，從每一件小事做起。

世界著名質(zhì)量管理專家,、美國的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性,。他強調(diào)質(zhì)量不能僅從標準的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標準的規(guī)定,，而是要從顧客出發(fā),，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。

所以,，提高產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)從客戶端出發(fā),，考察客戶需求并做出分析，進而為設(shè)計新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計劃帶給依據(jù),。

對于設(shè)計部門,，需要不斷的對產(chǎn)品進行改善、創(chuàng)新,，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗,，降低企業(yè)成本為進一步的目標,，為提高市場競爭力打好基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，就應(yīng)注重每一個細小環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對重點環(huán)節(jié),，能夠進行質(zhì)量跟蹤控制,，分析缺陷原因并不斷進行改善,，直至找到最佳解決問題的辦法。

此外,，針對一些原材料和外購件,，在接收時就應(yīng)仔細檢驗，確保所購商品合格,，能保證滿足企業(yè)產(chǎn)品制造時能夠使用要求,。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一線員工的質(zhì)量心得體會篇八

各位同事：

大家早上好,！金秋9月,，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召,，舉辦質(zhì)量月活動,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒,。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種憂患意識,，古人云“生于憂患，死于安樂”,！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因為一個小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量,，提升我們中核二二的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的,，而不是質(zhì)檢檢查出來的,。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”,，提高個人質(zhì)量意識,，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高,。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括器材部的物料采購,、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn),、施工隊伍的生產(chǎn)一線,、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài),。

同志們，動員大會的舉行,，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕,。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動,，為提升核電工程質(zhì)量總體水平,，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。

最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功,！

謝謝大家,！