在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

運營管理培訓(xùn)心得篇一

現(xiàn)在我卻認(rèn)為seo是一個體力活，是所有it行業(yè)中最無聊最辛苦的一個職業(yè),。我感覺做一件事情,，就像玩一個游戲，只有規(guī)則一定,，才能大膽的玩,，才能玩出水平，玩的有勁,。

但是在中國,，很多事情好像跟我們想的不一樣,，并不是總是付出才有收獲，不付出也有,，而且付出有時候并不一定能收獲什么,。很多事情雖然沒有規(guī)則，但是卻存在很長時間,，細(xì)細(xì)想想不能不叫人感嘆,。

抱怨了不少，現(xiàn)在說說自己的心得：

首先任何一件事情都不會是輕而易舉的,，正所謂不經(jīng)寒霜苦,，安能香襲人。所以,，當(dāng)我們決定做一件事情的時候,，要充分認(rèn)識到，不可能一帆風(fēng),、不會一蹴而就,。

其次，我認(rèn)為其實并沒有所謂的什么掙錢不掙錢,，好做不好做,。很多人告訴我，美容產(chǎn)品在網(wǎng)上能掙很多錢,。他們分析很多人愿意在網(wǎng)上買這個,。

道理說的不錯，但是,，并不是你做這個就能掙到錢,，想你做任何別的一樣。也并不是這個掙錢來的比別的快,，我認(rèn)為在網(wǎng)上買衣服的交易量肯定要比這個多,。我的意思是，任何事情,，如果他簡單就一定不是那么好,，就好比大家都說他好，如果你沒有做,，說明他還是不夠好,。

再次，seo是一個繁瑣的過程,，有些東西,，可能用在別的網(wǎng)站上有效果，但是用在自己的網(wǎng)站上就沒什么效果了,。這也是常事,，所以,，我們必須有個充分的認(rèn)識，認(rèn)清現(xiàn)狀,，如果再發(fā)生什么我們就不會舉足無措了,。也許真理存在的時間本來就不長吧。

運營管理培訓(xùn)心得篇二

管理的基本職能有計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，計劃是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù),、員工與員工之間的關(guān)系,；領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程,；控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差,，采取糾正措施,，使工作能按原定計劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以達(dá)預(yù)期目的的過程,。

管理的本質(zhì)就是在特定的條件下,，對組織的人、財,、物,、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制,，使得成本最小,，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計劃如期最優(yōu)實現(xiàn),。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標(biāo),。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言,，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程,。受益匪淺，感悟頗深,。

組織目標(biāo)是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的,，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策,、效率評價,、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù),。任何一個組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的,。目標(biāo)是組織的最重要條件,，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標(biāo),。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo),，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo),，都必然會導(dǎo)致管理的混亂,。任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化,，運用標(biāo)準(zhǔn)化,，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障,。

設(shè)計好藍(lán)圖,，制定一個科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化,，然后再制度化,，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。

組織目標(biāo)的實現(xiàn),，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，而是要依靠組織中所有干部,、員工的共同努力,。組織要讓全體成員參與管理，實行目標(biāo)管理制度,。

目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理,，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度,。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn),，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力,。如何強化員工自我管理控制,，主要措施有：

（一）、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一,。員工是實現(xiàn)組織目標(biāo)的載體,，同時他們也有個人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時,，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力,。實踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡單分解,，而沒有考慮員工個人的利益,，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理,。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已,。

（二）,、強化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式,。目標(biāo)的制定者同時也是目標(biāo)的實現(xiàn)者,，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性,，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下,，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效，參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性,。實施參與管理,，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實現(xiàn)自我價值,，也是滿足員工受人尊重,、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃,、有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障,，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào),、配合、理解和支持,。同時,，在參與目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個人在組織目標(biāo)實現(xiàn)中的價值所在,，了解組織目標(biāo)的實現(xiàn)對個人目標(biāo)實現(xiàn)的意義,。使員工產(chǎn)生強烈的使命感和責(zé)任感，加強個人與組織的一體化,，有利于營造一個和—諧的工作環(huán)境,。

參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工,，使員工的參與具有明確的方向性,。在實踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗,，采取不同的方式參與管理,。對文化程度較低、經(jīng)驗不足的員工采取控制型參與管理,。主要由員工提出工作中的問題和局部建議,，經(jīng)過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施,。對文化程度較高,，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題,，而且制訂具體的實施方案,，在得到上級認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力,，以員工為主完成,，并予以精神表揚和物質(zhì)獎勵。建立一整套的激勵機制來調(diào)動員工積極性,，讓有能力,、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的,、不做工作的人不得獎勵,，強化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

最近幾年,，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲,、釀酒,、包裝等車間都在擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大,，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進(jìn),，每年都以近50％的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強,，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定,，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢,，對洋河酒廠來說是一個機遇,，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的昨天,、今天和明天，加強管理,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大,。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié),，快速應(yīng)對市場變化和需求,，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

今后的工作,，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識,，提高業(yè)務(wù)水平,，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上,，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人,，不斷地總結(jié),、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團隊建設(shè),，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干,；不斷地改善、提高員工工作效率,，強化基層管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用控制,。不管什么時候都不能有本位主義,、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通,，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點,，建立一個安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實,，成為公司最放心的地方,，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。

運營管理培訓(xùn)心得篇三

一,、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的市場分析(公益性)

二,、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位(服務(wù)郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟)

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1,、租用虛擬主機

2、選擇操作系統(tǒng),，用windowsxp

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網(wǎng)方案,，電子商務(wù)解決方案,。

4、網(wǎng)站安全性措施,，防黑,、防病毒方案

5、相關(guān)程序開發(fā),，如網(wǎng)頁程序asp,、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫程序等,。

四,、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

五、網(wǎng)頁設(shè)計

1,、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求,，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范,，要注意網(wǎng)頁色彩,、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性,。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,，閱讀習(xí)慣等,。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃,，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等,。

六、網(wǎng)站設(shè)計的原則

1,、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶,、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo),、站長按照不同身份,，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是普通的網(wǎng)頁訪問者,，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息,、國際、國內(nèi)漁業(yè)新聞,、漁業(yè)的通知等;站長專門瀏覽自己的工作行事歷,、下層上傳的工作匯報、總結(jié)等,。實現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的訪問內(nèi)容,。

2、實現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣,。

單位的一些重要資料或信息,，只能在單位內(nèi)部進(jìn)行消化，如關(guān)于單位職工的處分,，單位職工的獎懲制度,，學(xué)校的通知等等;

相反，單位的漁業(yè)推廣政策,、推廣事宜,、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等,，必須對社會開放,，讓更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界,。

3,、內(nèi)容應(yīng)該由不同部門分塊更新

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長室、副站長室,、漁政室,、漁技室、辦公室等部門組成,，他們從事的工作是不同的領(lǐng)域,，網(wǎng)站的內(nèi)容也會劃分相應(yīng)的區(qū)域讓這些部門進(jìn)行內(nèi)容的更新,，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁‘電魚、毒魚,、炸魚’”的通知等等,，總之，不同內(nèi)容,，應(yīng)該由不同的部門分塊更新,，而且單位部門明確，責(zé)任到人,。

4,、網(wǎng)站的欄目應(yīng)該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的,，有些是突發(fā)事件,，需要添加新的欄目，且根據(jù)需要安排在任意位置,，有可能是首頁,，有可能是其他頁，如漁業(yè)疫情等重大事件,，是臨時產(chǎn)生的,，那么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒,，不受條件的限制,，自己單位的人員就能夠搞定它。同樣,，當(dāng)某些欄目不需要時,，也可以隨時隨地的刪減或隱藏，待需要時再重新顯示出來,。

5,、用戶能夠簡單更改網(wǎng)站風(fēng)格(美工)

好的網(wǎng)站在風(fēng)格上也不是永遠(yuǎn)都一樣的，要定期的進(jìn)行風(fēng)格的變化,，如重大節(jié)日,、春節(jié)、國慶節(jié),、六一兒童節(jié),、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等,，都要求網(wǎng)站有不同的時期有不同的風(fēng)格,，說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時節(jié),，所以,，網(wǎng)站風(fēng)格的切換要力求簡單化,、傻瓜化、智能化,。自己坐在家里通過點一點鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣,。

6、數(shù)據(jù)的安全性問題

對單位來說,，資料存檔是一件頭等大事;因為單位的通知,、全體職工的個人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上,，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮,，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進(jìn)行備份，一旦網(wǎng)站因為其他突發(fā)事件遭到破壞,，如黑客,、計算機病毒、操作人員誤操作等都會引起系統(tǒng)的崩潰,，這時,，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時恢復(fù)，包括所有內(nèi)容,，盡量將損失降到最小程度,。

七、網(wǎng)站維護

服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護,，對可能出現(xiàn)的總是進(jìn)行評估,、制定響應(yīng)時間。

運營管理培訓(xùn)心得篇四

《企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)聯(lián),，如易經(jīng),、諸子百家（儒家、道家,、縱橫家,、兵家、墨家,、法家）的文化與思想的有機結(jié)合,，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點，結(jié)合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè),，現(xiàn)實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化,，而是讓同學(xué)們明白一個百年老店的延續(xù)是多么的艱難,，又有誰知道這當(dāng)中又經(jīng)歷過多少艱難困苦,？這幾天，我也集中時間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想,，其中講的最多的還是講究陰陽,、協(xié)調(diào)，如何做人做事,、修德修行,，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務(wù)等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例,，不過體會最深的還是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系,。

通過這幾天對易經(jīng)的惡補,，結(jié)合傘老師的講授，總結(jié)一下我對本節(jié)課程的一點點體會：

1,、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作,，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運行,。

對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等,，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期,、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期,、衰落期,、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個發(fā)展規(guī)律,，盡管不能改變這個規(guī)律,，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期,，推遲衰落期,、死亡期的到來，這還是可行的,，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展,，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快,，從一點點到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年,，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn),，其經(jīng)營與管理存在較大的問題,，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進(jìn),、循序前進(jìn),，就比如我們的“大躍進(jìn)”能搞好國家的經(jīng)濟發(fā)展嗎？任何違背自然規(guī)律的行為,，都是要受到懲罰的,，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。

2,、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽,、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念,，其實這就易經(jīng)的“對立,、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。

無論是八卦圖,，還是六十四卦,，給我們的認(rèn)識都是“相對而立，有機統(tǒng)一”,，對照我們企業(yè)運行狀況,，管理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關(guān)系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎？企業(yè)經(jīng)營有旺季,、淡季之分,，發(fā)展有高,、低潮之分，產(chǎn)品有主,、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn),，只有抓好陰陽協(xié)調(diào)，在運動中發(fā)展,、不斷地輪回前進(jìn)才是企業(yè)生命力的保證,。

3、課程同時也告訴我們該如何做人與做事,。

做人要具備德才——“乾德”,、“坤德”,、“革德”,，也就是要具有自強不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神,。對于如何做事呢,？課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內(nèi)在的本質(zhì)并最終作出正確的決策,，指導(dǎo)我們正確地做好正確的事,。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝,。其實“觀察,、分析、決策”也印證了傘老師的課程“map”這一理念,，從經(jīng)營到管理,，再到樹立戰(zhàn)略決策。

運營管理培訓(xùn)心得篇五

時間總是從指縫間悄悄溜走,，還沒來得及說再見,，他瞬間就去了自己的工作崗位。為期三天的共青團委員會新媒體培訓(xùn)結(jié)束,。當(dāng)袁宣布結(jié)束時,，你有沒有流著淚感到不情愿?離別總是傷感的，你不知道下一次見面會是什么時候,。

第一次感受到這個溫暖的家庭,，是報名當(dāng)晚的自我介紹。來自世界各地的66名新媒體工作者竭盡全力展示自己的才華,。有了相互的了解,，我原本沉默寡言，不善于表達(dá)自己,。時間過去了,，一直到十點才結(jié)束，但我還是不想離開，心中充滿了敬佩,。我想多呆一會兒,，好好看看他們，記住他們每個人的名字,。相遇是一種緣分,，也許我會交上我人生的導(dǎo)師。

破冰訓(xùn)練中你們每個人的笑臉,，團隊凝聚力建設(shè)中的每一個精彩瞬間,，從新聞寫作技巧到視頻攝影技術(shù)，從微信平臺剪輯到微信營銷策劃,，三天六節(jié)課有序豐富了我的學(xué)習(xí)和生活,。晚上的話題討論給我一種回到高中，晚上學(xué)習(xí)的感覺,。用忘記吃飯睡覺來形容也不過分,，以至于每天晚上都被負(fù)責(zé)宿舍的阿姨逼著離開教室。

老師沒有照本宣科,，而是采用理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法,，讓我們?nèi)媪私馑鶎W(xué)。一流的講師團隊,、先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施,、人性化的服務(wù)管理，更加堅定了我努力學(xué)習(xí)的決心,。出勤率高,，教學(xué)形式新穎，同學(xué)們互相幫助,，相親相愛,。就是這種氛圍讓我覺得自己能力不足，要學(xué)的東西太多,。

開幕式上,，路局團委吳書記作了簡短發(fā)言，言簡意賅,，切中要害,。我仍然記得秘書的意思是學(xué)習(xí)和做，用知識武裝頭腦,，在實踐中指導(dǎo)我們的工作,。俗話說，只知道知識的一個方面是不夠的,。只有不斷學(xué)習(xí),，才能提高新媒體工作者的技能,，更好地為大家服務(wù)。只有通過不斷的實踐,，才能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并加以糾正和改進(jìn)。不善于學(xué)習(xí)的人注定會被新媒體浪潮淘汰,。如何適應(yīng)新媒體的發(fā)展方向,，新媒體時代需要什么樣的人才，答案是學(xué)習(xí),。

另一方面,，本次培訓(xùn)的主題是新媒體。三天的學(xué)習(xí)雖然不能系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)新媒體知識,，但也有了大致的了解,。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，新媒體誕生,，新媒體傳播迅速,，影響廣泛,，受眾龐大,，悄然改變著人們的生活方式。作為公司,，如何受益

用新媒體平臺傳播企業(yè)理念文化,，展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力,，打造企業(yè)品牌價值,，這既是新媒體的意義所在也是每一位新媒體工作者思考的問題。

由青春武鐵聯(lián)想到__新媒體,，兩者雖有差異但也不乏諸多共性,。作為__新媒體工作室的主編之一，我有幸見證了它的成長,，從今年7月成立至今短短5個多月的時間里,，平臺先后開辟了“__資訊”、“__科普”,、“美圖(美文)鑒賞”,、“夜話讀書”、“__vr”等諸多粉絲喜聞樂見的欄目,，牢牢把握服務(wù)廣大職工,、旅客和貨主這一宗旨，受到一線職工和路外人士的一致好評,，取得這樣的成績實屬不易,。

但我也深知其工作任重道遠(yuǎn),，從最初充滿活力干勁到現(xiàn)在迷茫不知所措，似乎陷入了瓶頸期,，內(nèi)容質(zhì)量不高,、形式較單一、缺乏粉絲互動,，兼職開展工作合理安排作息時間等問題漸漸成為發(fā)展路上的絆腳石,。下一步宜車新媒體的工作該如何開展，怎樣在同類單位新媒體中脫穎而出成為鐵路風(fēng)向標(biāo),，我想我在培訓(xùn)中上找到了答案,。

一個成功的新媒體平臺，需要的是傾聽,，創(chuàng)新,，互動，培養(yǎng)和堅持,。

首先是傾聽,，工作不能盲目，要有的放矢,。傾聽即對平臺的定位分析,，了解用戶的個人喜好和興趣，從用戶本身出發(fā),，有針對性的對我們平臺所發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。學(xué)會傾聽滿足用戶的需要根據(jù)對用戶需求的收集所輸出的內(nèi)容才能對用戶產(chǎn)生影響。

其次是創(chuàng)新,，內(nèi)容上和形式上要齊頭并進(jìn),，相輔相成。一個好的新媒體平臺并不是在內(nèi)容上做到面面俱到,，而是從某一個角度為切入點打造精品,，創(chuàng)造屬于自己的專屬品牌。只有這樣才能贏得的關(guān)注,，獲得的口碑,。同時好的內(nèi)容離不開好的表達(dá)形式，充分利用動圖,，視頻,，語音和直播，這樣更直觀生動,，傳播的價值也就越大,。此外需要特別注意，雖然新媒體表現(xiàn)形式多種多樣但內(nèi)容要積極向上,，堅持“內(nèi)容+服務(wù)”,，把握導(dǎo)向,，避免低俗，傳播正能量,。

再次是互動,，只有互動才能了解用戶的需求，增加吸粉的概率,。一個精心策劃的欄目如果大多數(shù)只是閱讀和點贊,，而評論幾乎為零,，那么就沒有互動，作為媒體人也就不清楚用戶的想法,，而和用戶活躍互動的話就能帶動平臺其他用戶活躍,，形成一種良好的參與氛圍，間接的提高了吸粉概率和新媒體平臺的影響力,。

然后是培養(yǎng),，培養(yǎng)更多志同道合的新媒體人才才能更好的服務(wù)于我們的用戶。目前宜車新媒體還缺乏這樣的精英,，離專業(yè)的新媒體團隊還存在一定差距,。段管內(nèi)青年職工眾多，有才華的自然不在少數(shù),，只有深入挖掘新媒體人才,，不斷注入新鮮活力，才能建設(shè)強大的宜車新媒體宣傳陣地,。同時必須要培訓(xùn)人才,，人才不是萬能的，知識不是一成不變的,，只有持續(xù)不斷的開展人才培訓(xùn),，才能保持知識常新，思維常新,，意識常新,。

最后是堅持，盡管當(dāng)前宜車新媒體存在著諸多問題,，但我們的初衷不會改變,，為職工，旅客和貨主服務(wù)是我們的宗旨,。不忘初心,，繼續(xù)前進(jìn)”,，每一個宜車新媒體工作者身上肩負(fù)的是一種責(zé)任感和使命感，我們的一言一行都在“傳播宜車聲影”,，我們有責(zé)任去“講好宜車故事”,，雖然我們個人的力量有限但團隊的力量是無限的，如果累了,，請不要放棄,，從自身做起，帶動身邊人,，傳播正能量,。因為革命尚未成功，同志仍需努力,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了但新媒體的發(fā)展才剛剛開始,。作為一名新媒體工作者，我很榮幸也很自豪參與其中,，這個平臺不僅是為我們提供了一個展示自我的機會,，也讓我認(rèn)識到新媒體對于宜車更深遠(yuǎn)的意義。時代的發(fā)展日新月異,，新媒體的工作任重道遠(yuǎn),，期待在未來的日子里能有越來越多的人加入宜車新媒體這個大家庭，竭盡所能為宜昌車務(wù)段的發(fā)展添磚加瓦!

運營管理培訓(xùn)心得篇六

“勝者勝于算,，敗者敗于戰(zhàn),。”有機地將成敗與戰(zhàn)略,、運營的關(guān)系清晰的揭示出來了,。“栽種思想,，成就行為,；栽種行為，成就習(xí)慣,；栽種習(xí)慣,，成就性格；栽種性格,，成就命運,。”把思想,、行為,、習(xí)慣、性格,、命運有機地貫穿起來,，人的命運如此,，企業(yè)的命運也是相類似的。因此,，我們充分看出運營管理對企業(yè)來說的重要程度,。而現(xiàn)實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營管理的成敗,。

前兩天,，將課件都打印出來，仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍,，更加深刻地感受到理論知識對實際工作具有很強的指導(dǎo)意義,。這里簡單列舉了一些：比如企業(yè)的運營競爭力體現(xiàn)在哪些方面或者說企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過對公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序：

1,、一致性質(zhì)量

2,、產(chǎn)品可靠性

3、及時交貨

4,、低價格

5,、快速交貨

6、工作質(zhì)量

7,、新產(chǎn)品開發(fā)速度,。這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有,，我已經(jīng)將jit的思想與精細(xì)化管理在生產(chǎn)實際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量,，將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等。

接下來,，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計,，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結(jié)合公司實際,，我將采用第四代的模式：基于時間效益的團隊并行工程,。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質(zhì)量功能展開（qfd）的方法將客戶的需求細(xì)化分析挖掘清楚,，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能特性，再對應(yīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo),，然后再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標(biāo),，以達(dá)到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉(zhuǎn)化。然后根據(jù)項目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分,，分立成幾個課題攻關(guān)小組,。

通過運營管理的學(xué)習(xí)，使我對工作的思考更加深入與全面,。我們在實際工作中都已經(jīng)遇到了運營管理中講解到的問題：我們需要擴產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設(shè)計布局的問題,，之后就會遇到設(shè)施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制,，銷售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問題，通過差距模型進(jìn)行對照分析等等,。

運營管理課程是mba課程中,，讓我收益最多的，最能夠應(yīng)用到實際工作中去,，這些都跟王老師的精心講授是分不開的,。

運營管理培訓(xùn)心得篇七

本學(xué)期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,，運營管理的作用以及運營管理的績效評估,，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程,，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)運營管理這一門課程,。

企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系,，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果,。從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來,。我認(rèn)為,，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展,，必須善于吸取經(jīng)濟變革的新因素,，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率,，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,。在管理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在customer（客戶）,、qulitity（質(zhì)量）,、time（時間）、cost（成本）和service（服務(wù)）等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上,，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力,。而運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一,。

當(dāng)今社會,，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運輸,、房地產(chǎn),、通訊、公共事業(yè)、保險,、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域,，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此,，隨著服務(wù)業(yè)的興起,，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴展，逐步容納了非制造的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造,，而且包括了無形服務(wù)的提供。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng),。運營過程是一個投入,、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程,，是一個勞動過程或價值增值的過程,，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃,、組織和控制,。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng),，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng),。

企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本,，時間和柔性,，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此,，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用,。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化,、多變化,，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化,。尤其是近十幾年來,，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段,，也使運營學(xué)的研究進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大,，體系更加完整,。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè),。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃,、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定,、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容,。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計,、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”,，對其進(jìn)行集成管理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運營管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來討論運營問題,。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制,。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的同學(xué)們,，以及想要從事與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們,，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運營管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺,，因為這門課在闡明概念,、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識,。

作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理的初學(xué)者,，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想,、方法和技能,。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性,、綜合性的問題我們也可以解決,。這門課程涉及的許多方面，如需求預(yù)測,，產(chǎn)品設(shè)計,，設(shè)施選址，運營安排與質(zhì)量管理等,，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動,。因此,，無論我未來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的知識都會對我的工作有很大的裨益,。

學(xué)習(xí)運營管理是一件艱苦的事情,，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中,，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性,。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣,，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色,。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學(xué)到的運營管理的思想,，方法和技術(shù),。我相信，在我利用所學(xué)的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻(xiàn)一份力量的時候,，我會有成就感且十分滿足,。

運營管理培訓(xùn)心得篇八

這個學(xué)期我們在鄧?yán)蠋煹膸ьI(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，在學(xué)習(xí)這門課程之前就有老師和我們強調(diào)過這門課程的重要性,，加上鄧?yán)蠋煼e極認(rèn)真地講課,，更讓我覺得《生產(chǎn)與運作管理》是門值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的課程。與此同時,，鄧?yán)蠋熒险n時經(jīng)常用生動有趣的案例,，讓我們更好地了解各個知識點。除此之外,，我們分成小組運用做學(xué)的知識,，在團隊的配合下，完成了一次調(diào)查,，并做成ppt演示,，在這個過程中，讓我們學(xué)會理論與實際相結(jié)合,，利用所學(xué)知識分析解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題,。我們團隊在這次調(diào)查中選擇的主題是設(shè)施選址問題。下面我就說說設(shè)施選址的一些學(xué)習(xí)心得,。

設(shè)施選址就是確定在何處建廠或者建立服務(wù)設(shè)施,。設(shè)施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務(wù)的成本以及生產(chǎn)效率,，而且設(shè)施投資較多,，一旦建成很難更改。因此,，設(shè)施選址影響組織的經(jīng)濟效益,，關(guān)系到組織的命運,，需慎重決策。

對于一個特定的組織,，選址決策目標(biāo)取決于該組織的類型,。我們這次調(diào)查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè),，對于制造業(yè)企業(yè)選址應(yīng)該考慮下面幾個因素：

(1) 勞動力條件,。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數(shù)量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè),，勞動力成本占產(chǎn)品成本比重較大時,，還應(yīng)考慮勞動力的工資水平。

(2) 原材料供應(yīng)條件,。以笨重的,、易變質(zhì)偉原材料進(jìn)行加工時，應(yīng)重點考慮該因素,。有些組織還應(yīng)考慮水源,、動力供應(yīng)，如制藥廠,、飲料廠對水質(zhì)的要求,，火力發(fā)電廠應(yīng)靠近煤礦，水力發(fā)電廠應(yīng)靠近河流等,。

(3) 產(chǎn)品銷售條件,。目標(biāo)市場的遠(yuǎn)近，主要是從交給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的費用大小和及時性方面考慮,，節(jié)省運費,，提供及時服務(wù)。

(4) 交通運輸條件,。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展,，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準(zhǔn)時到達(dá)需要的地點,，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行,。

(5) 地理條件。建廠地方的地勢,，利用情況和地質(zhì)條件,，都會影響到建設(shè)投資的金額大小。

(6) 基礎(chǔ)設(shè)施條件,。這方面主要考慮的有煤氣,、電、水的供應(yīng)是否充足,，排水是否充分,，通信設(shè)施是否完善,。

(7) 氣候條件。這主要對于需要控制溫度,、濕度,、通風(fēng)的工廠而言。

(8) 生活條件,?？紤]職工住房、娛樂設(shè)施,、學(xué)校,、公園、交通,、生活服務(wù)設(shè)施的條件,，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。

(9) 環(huán)境保護法令,?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)符合該地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護的法令,。

(10) 科技依托條件,。高科技企業(yè)應(yīng)建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才,，有良好的科技環(huán)境,，有利于組織生存和發(fā)展。

除了以上因素之外,，還應(yīng)該考慮的因素有：對于跨地區(qū),、跨國選廠，應(yīng)考慮國家政治局面的穩(wěn)定性,，文化背景和習(xí)俗對管理方式有影響;選址應(yīng)為企業(yè)的未來發(fā)展留有余地,，以便企業(yè)擴展;建分廠應(yīng)靠近原有工廠，便于管理,，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類,、總數(shù)不同，等等,。

在調(diào)查數(shù)據(jù)分析總結(jié)過程中,，我們應(yīng)用了設(shè)施選址的方法。其中包括因素賦值法,、選址盈虧平衡分析法,、線性規(guī)劃法，重心法,。在應(yīng)用過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了主要有2個問題影響我們團隊前進(jìn)的步伐,。首先：具體數(shù)據(jù)的獲取對于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應(yīng)用范圍的確定比較困難,。因此,，我認(rèn)識到：如何把課本的知識運用到現(xiàn)實實際生活中的能力十分重要,。今后我們應(yīng)該加強知識運用能力,。

運營管理培訓(xùn)心得篇九

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)，又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,，了解中國企業(yè)實情，具有決策能力,，創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,，理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)

對于企業(yè)運營以前的認(rèn)識和認(rèn)知就停留在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行和企業(yè)內(nèi)部工作人員的日常安排上,，不知道其實里面還包含了眾多我意想不到的各種“新鮮貨”,，不僅僅在于企業(yè)的日常運作上，還包含了企業(yè)的方方面面,。有些甚至于能公式化來概括總結(jié),。畫圖，公式分析,。數(shù)理演算這些在我以前任務(wù)與企業(yè)的運營管理無絲毫關(guān)系的理化類東西也被運用于企業(yè)運營中去,，這對于我來說無疑是個很大的知識結(jié)構(gòu)重建也我讓仿佛走進(jìn)了一個別樣的運營世界、

還有讓我印象深刻的東西就是那些在企業(yè)運營學(xué)習(xí)過程中帶給我的諸多“意外”,。比如說：運營管理知識的普適性,，通俗的來說就是“接地氣”，我們知道企業(yè)運營的觀點和論點往往是通過奇遇的實際案例分析總結(jié)出來的,，而這些企業(yè)在大環(huán)境下往往是少數(shù)的,，特例的,，但是就是這些從少數(shù)派，特殊派總結(jié)而來的經(jīng)驗和論點往往也適應(yīng)于其他的企業(yè)運營中去,。而且屢試不爽,，這樣也充分的說明了企業(yè)運營管理的科學(xué)性，

除了科學(xué)性我們還能從本門中看出企業(yè)運營知識也具有很強的特殊性,，一門學(xué)科的基本定理和論點往往都是從現(xiàn)實生活中的實驗得來這也可以看出企業(yè)運營管理這門學(xué)科的特殊性,。比如老師上課講的那個5s論點的汽車實驗就讓我很感興趣。企業(yè)運營的包涵下也是我學(xué)心得中很重要的一部分,、這方面總的來說急速包羅萬象,，有容乃大。在整個學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn),，好多原來認(rèn)為與企業(yè)不搭邊的東西也被總結(jié)和論述到了運營管理中來,，風(fēng)水這些與傳統(tǒng)教學(xué)不搭邊的東西也會被引進(jìn)學(xué)習(xí)知識中，讓我眼前一亮,，

老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制,。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的同學(xué)們,，以及想要從事與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們,，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運營管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺,，因為這門課在闡明概念,、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理的初學(xué)者,，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了很多的不理解和問題,。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能,。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題,。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決,。這門課程涉及的許多方面,，如需求預(yù)測，產(chǎn)品設(shè)計,，設(shè)施選址,，運營安排與質(zhì)量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動,。因此,，無論我未來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的知識都會對我的工作有很大的裨益。就課本和知識帶給我的學(xué)習(xí)心得就是一些企業(yè)運營管理上的一種特殊感和其他讓我以為的方方面面,，這些方方面面有很多很多名義上列出的是期中一些讓我最印象深刻的,，當(dāng)然我認(rèn)為一門課的學(xué)習(xí)心得不僅僅來源于書本知識和那些什么論點概述，我認(rèn)為授課老師在上課時潛移默化帶給學(xué)生的另一種“知識”和上課完成作業(yè)和課題時候的小組合作所帶來的合作能力也是很重要的一部分,。

先說說老師帶給我影響就是對英語的重視,，老師在上課的過程中小到演示文稿用的是全英文，還身體力行的和我們講述英語在學(xué)習(xí)生活和未來的就業(yè)路途中的格子重要性,，和掌握之后的好處,，這也加深和加大了我自己本人對于自己英語學(xué)習(xí)的興趣，同時老師在上課的同時運用了大量的視頻和圖片教學(xué)也讓我們對于知識有了更直觀,，更立體的感受,，課頁內(nèi)容放佛躍然紙上、也從側(cè)面帶給我們嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑的學(xué)科精神,，老師上課的認(rèn)真的態(tài)度和最學(xué)生的尊重也讓我印象深刻,。這在我以后的學(xué)習(xí)乃至于生活中都得到很大的啟示。

再者就是這門課在課業(yè)設(shè)計上讓我們體會到了團隊協(xié)作的能力,，眾所周知在企業(yè)的未來活動中,，企業(yè)內(nèi)部員工的合作將會是主要的工作方式，有些人往往在個人能力上比較突出,，但在合作方面就會比較捉襟見肘，無法發(fā)揮1+1大于2的作用,，所以在課業(yè)的學(xué)習(xí)生活中我們通過一些合作來培養(yǎng)我們未來的團隊合作能力這樣以后我們在走上工作崗位和未來的工作中會表現(xiàn)的更好,，更有競爭力。

運營管理培訓(xùn)心得篇十

開宗明義,，本學(xué)期學(xué)習(xí)的運營管理,，就是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運行、評價和改進(jìn),。同時跟隨王明艦老師所學(xué)習(xí)了解決運營管理問題的基本工具excel的運用,，不但明確了運營管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運營管理的計劃。

通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí),，同時也較好的實踐了王老師精心準(zhǔn)備的上機實習(xí)的情景案例,，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒,，從解決周期性產(chǎn)品需求到幫助一個學(xué)友如何在面試過程中,，充分展現(xiàn)出如何出色的運用運營管理的相關(guān)知識,。

企業(yè)運營管理，從向我們明確展現(xiàn)了企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關(guān)系,，企業(yè)的運營管理的良莠,，決定了一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀察,，我們可以說,，決定著一個企業(yè)能否有未來，關(guān)鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善,、優(yōu)化,。

通過一個學(xué)期，在任課老師和同學(xué)的幫助下,，對運營管理有了了解,、運用有了初步的掌握，同時對于運營管理也有了新的認(rèn)識,。在前期相關(guān)的管理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過,，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在cost(成本)和service(服務(wù))、time(時間),、customer(客戶),、qulitity(質(zhì)量)、等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上,，這些反映了企業(yè)實際的市場運營能力,。

縱觀中國企業(yè)所處的全球經(jīng)濟一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展,，吸取經(jīng)濟變革的新因素是必須的,。同時企業(yè)的核心競爭能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領(lǐng)先,，超過同行業(yè)平均水平投資回報率,，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)今社會,，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè),、交通運輸、房地產(chǎn),、通訊,、公共事業(yè)、保險,、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域,，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一,。

運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營管理的對象,。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換,、產(chǎn)出的過程,，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象,，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃,、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述

變換過程得以實現(xiàn)的手段,。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng),，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量,，成本,，時間和柔性，在實際的運營管理中起了重要的作用,，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉,。邁入二十一世紀(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化,、多變化,，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化,，不斷的改變的企業(yè)運營的生態(tài)圈。

我們所接觸,、學(xué)習(xí)的研究內(nèi)容已經(jīng)從生產(chǎn)過程的計劃,、組織與控制，擴大到了包括運營戰(zhàn)略的制定,、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容,。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計,、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”,，對其進(jìn)行集成管理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運營管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了課本中枯燥的內(nèi)容,，通過豐富多彩的課件,、案例分析、上機材料使得我們對這門課程的知識有了更高層次的認(rèn)知,。,，對于我們同學(xué)中已經(jīng)在或者正準(zhǔn)備投身公司或運營管理領(lǐng)域的人士，都具有極高輔導(dǎo)的價值,。我們從一學(xué)期的企業(yè)運營管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺,，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧,。

在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了很多的不理解和問題,，是作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理的初學(xué)者的我們必須面對的情況。任課老師盡可能的深入淺出,、知識點結(jié)合精彩的安排,，為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能,。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題,。

在這門課程涉獵了許多方面，如質(zhì)量管理,、設(shè)施選址,、需求預(yù)測，產(chǎn)品設(shè)計,，運營安排等,，都是我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)認(rèn)識到的企業(yè)核心活動。因此,，對我們今后的工作具有很強的實用性,。學(xué)習(xí)運營管理是一個充滿挑戰(zhàn)又充滿樂趣的過程,上機實踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣,，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。今后的工作中定會運用這門課程的精髓,，方法和技術(shù),。我相信，在今后的工作中企業(yè)組織的運營效率提高,，會有我的一份力量,，會有這門課程的一份貢獻(xiàn)。

運營管理培訓(xùn)心得篇十一

本學(xué)期我們從企業(yè)運營管理的基本概念,、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,，運營管理的作用以及運營管理的績效評估,，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程,，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)運營管理這一門課程,。

企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系,，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果,。從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來,。

我認(rèn)為,，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展,，必須善于吸取經(jīng)濟變革的新因素,，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率,，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,。在管理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在customer(客戶),、qulitity(質(zhì)量),、time(時間)、cost(成本)和service(服務(wù))等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上,，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力,。而運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一,。當(dāng)今社會,，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運輸,、房地產(chǎn),、通訊、公共事業(yè),、保險,、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式,。因此，隨著服務(wù)業(yè)的興起,，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴展,，逐步容納了非制造的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造,，而且包括了無形服務(wù)的提供,。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng),。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換,、產(chǎn)出的過程,，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象,，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃,、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段,。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng),，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。 企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量,，成本,，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉,。因此,，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來,，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜,，市場需求日益多樣化,、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈,，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化,。尤其是近

十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，為運營增添了新的有力手段,，也使運營學(xué)的研究進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富,，范圍更加擴大,，體系更加完整。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè),。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制,，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定,、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略,、新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計,、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”,，對其進(jìn)行集成管理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運營管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來討論運營問題,。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制,。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的同學(xué)們,，以及想要從事與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們,，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運營管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺,，因為這門課在闡明概念,、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識,。

作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理的初學(xué)者,，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想,、方法和技能,。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性,、綜合性的問題我們也可以解決,。這門課程涉及的許多方面，如需求預(yù)測,，產(chǎn)品設(shè)計,，設(shè)施選址，運營安排與質(zhì)量管理等,，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動,。因此，無論我未來從事哪方面的工作,，這學(xué)期我學(xué)到的知識都會對我的工作有很大的裨益,。

學(xué)習(xí)運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情,。在企業(yè)組織的管理實踐中,，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣,，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作,，并在今后的工作中運用我所學(xué)到的運營管理的思想,，方法和技術(shù)。我相信,，在我利用所學(xué)的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻(xiàn)一份力量的時候,，我會有成就感且十分滿足。

運營管理培訓(xùn)心得篇十二

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),，又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能，了解中國企業(yè)實情,，具有決策能力,，創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,，理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,，新知識,，高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由"大魚吃小魚"向"快魚吃慢魚"急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對更大范圍,，更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度,，那么失敗就在眼前,。另一方面，天下沒有白吃的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事,。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康，持續(xù)的發(fā)展,?？偟膩碇v，可將此

種方法歸納為如下幾點:

一,，著眼學(xué)習(xí)力,，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,，一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,，毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞"三要素"提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點，難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,，措施落實，載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,，提高認(rèn)識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

當(dāng)今,，紡織品市場競爭日趨激烈,，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營,，合資企業(yè)的興起,，對包袱的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭，價格競爭,，服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有,，人有我好,，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí),，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。

2,，確立愿景,，建立組織，強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí),，學(xué)有成效,。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,，落實監(jiān)督措施,，規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo),，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表,，對學(xué)習(xí)內(nèi)容,，目標(biāo)要求，學(xué)習(xí)進(jìn)度,，時間,，學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求,，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)行考核,。

3，擴充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

我們在設(shè)計載體，開展活動中,，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升,，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此,，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，

從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),，內(nèi)部培訓(xùn)，聯(lián)合培訓(xùn),，定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn)，調(diào)研,，學(xué)習(xí),，經(jīng)驗交流，崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。重點是引進(jìn)戴爾提出的三種方法:在錯誤中學(xué)習(xí),，通過提出問題學(xué)習(xí),，通過比較學(xué)習(xí)。如我們通過提高如何做到降本增效的問題,，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書,，并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),，外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。

二，著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我,，獲得充足資源，提供了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,，人力資源管理，運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，沒能取得預(yù)期的效果，達(dá)到希望的速度,。而將人員,，戰(zhàn)略，運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1,，明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

2，面對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護執(zhí)行力文化

如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣,。所以,，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。 3,，依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。從運營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

4,，實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航

標(biāo)緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,，責(zé)任部門，適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程,，組織流程,，運營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利,。在制定考核項目與指標(biāo)時,，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況,，合理調(diào)整考核項目與目標(biāo)值要求,，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo),。如在績效考核設(shè)計上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo),，質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等,，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主,，橫向比較為輔;在獎懲形式上,，以獎勵為主，扣罰為輔,。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗,，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之,，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康，持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。