為了確保事情或工作有序有效開展,,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,?方案應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編幫大家整理的方案范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇一
1,、省內(nèi)游客和近距離區(qū)域游客比重大,。
2、由近及遠(yuǎn),,近距離流動(dòng)較多,,遠(yuǎn)距離流動(dòng)相對(duì)較少(國(guó)內(nèi)旅游較多,國(guó)際旅游較少),。
3,、多流向風(fēng)景名勝地和政治經(jīng)濟(jì)文化中心。
4,、在具有某種特殊關(guān)系的兩國(guó)或地區(qū)之間流動(dòng),。如每年都有大量的港、澳,、臺(tái)同胞,、海外華人和華僑到四川探親觀光。
5,、以團(tuán)體旅游為主,,散客旅游為輔。
6,、游客選擇旅游產(chǎn)品是以價(jià)格,、質(zhì)量為導(dǎo)向,其次是對(duì)產(chǎn)品差異化的要求,,即對(duì)特色旅游比較感興趣.
7,、旅游者消費(fèi)水平不高,參加標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)與經(jīng)濟(jì)團(tuán)的游客較多,,豪華團(tuán)游客較少,。
二、旅游產(chǎn)品的主要特點(diǎn)
1,、旅游產(chǎn)品以常規(guī)路線為主,,特種路線為輔。
2,、旅行社服務(wù)以團(tuán)隊(duì)服務(wù)為主,,散客服務(wù)為輔。由于現(xiàn)代旅游者的需求逐漸具有個(gè)性化,,因此對(duì)散客的服務(wù)也不可忽視,。
3、四條精品旅游線路、一個(gè)中心和兩條環(huán)線(北環(huán)線和南環(huán)線)開發(fā)比較成熟,。
4,、旅游產(chǎn)品主要是觀光旅游產(chǎn)品。
三,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1,、質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。目前,,四川旅行社產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)可以說是到了白熱化的程度,。總體來看四川省的旅行社產(chǎn)品一是質(zhì)量低,、價(jià)格也不高,,雖然低質(zhì)低價(jià)但有其存在的市場(chǎng),。二是經(jīng)過"非典"為了盡快恢復(fù)旅游市場(chǎng),,旅行社產(chǎn)品質(zhì)量高而價(jià)格不高。所以價(jià)格的定位對(duì)旅行社來說是尤為重要的問題,。
2,、旅行社品牌的競(jìng)爭(zhēng)。如何樹立品牌意識(shí),,以便與老牌旅行社進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。
3、集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。面臨即將全面開放的市場(chǎng),,集團(tuán)化、規(guī)?;?jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,。
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇二
一、前言
隨著社會(huì)文明的發(fā)展進(jìn)步,,人們更加關(guān)注健康,、自然的話題,“綠色,、健康,、環(huán)保”已然成為現(xiàn)代社會(huì)的基本理念,?;谶@樣的理念,江蘇紅豆公司特推出以竹纖維為原材料的系列天然紡織品,。本著“締造健康優(yōu)雅生活”的宗旨,,以獨(dú)特的全方位營(yíng)銷方式和多渠道經(jīng)營(yíng)體制,逐步實(shí)現(xiàn)竹纖維紡織品在鄭州乃至河南市場(chǎng)的發(fā)展、壯大,。
紅豆竹纖維紡織品涵蓋了童裝,、家居用品、工藝品,、男女內(nèi)衣等中高檔產(chǎn)品,,以“綠色、天然,、可持續(xù)”的生態(tài)文明宗旨,,走自己的特色道路。以天然,、健康,、可循環(huán)的產(chǎn)品,用心關(guān)愛消費(fèi)者的點(diǎn)滴生活,,用詩意把健康融入生活,。“你們的健康,,我們的快樂”,,本著這樣的宗旨,開拓鄭州市場(chǎng),。
二,、環(huán)境分析
竹纖維生態(tài)紡織具有巨大的市場(chǎng)潛力和燦爛的前景。作為一種新型紡織面料,,竹纖維的出現(xiàn),,它的意義是針對(duì)整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)而存在的,而不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品體系,。中國(guó)紡織品市場(chǎng)每年高達(dá)15000億元的市場(chǎng)份額,,竹纖維則全面切入到這一龐大的市場(chǎng)領(lǐng)域,它所對(duì)應(yīng)的下游市場(chǎng)涵蓋了所有紡織行業(yè),,透過竹纖維我們可以看到的是一個(gè)立體化的,、多層次的、多板塊的市場(chǎng)空間,。
從來沒有一個(gè)創(chuàng)新技術(shù),,能夠像竹纖維這樣,以健康和抗菌作為切入點(diǎn),,將內(nèi)衣市場(chǎng),、文胸市場(chǎng)、床上用品市場(chǎng),、巾品市場(chǎng),、襪品市場(chǎng)、家居服市場(chǎng)、孕嬰幼市場(chǎng)等幾大市場(chǎng)歸為一體,,實(shí)行縱向和橫向的多元化開發(fā),。因?yàn)榻】堤匦裕谏鲜鋈魏我粋€(gè)領(lǐng)域,,都能引起足夠的市場(chǎng)沖擊力,。
竹纖維的產(chǎn)品價(jià)值塑造了消費(fèi)者的身份與檔次,它是一個(gè)空白的市場(chǎng),,它具有兆億的商機(jī),。
三、swot分析
(一)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
1,、特殊的保健功能:竹纖維中負(fù)離子濃度高達(dá)6000個(gè)/立方厘米,,相當(dāng)于郊外田野的負(fù)離子濃度含量,使人體倍感清新舒適,。
2,、調(diào)節(jié)濕度平衡:竹纖維的多孔結(jié)構(gòu),具有良好的吸濕,、放濕功能,,環(huán)境濕度大時(shí)能快速吸收并儲(chǔ)藏水份,,環(huán)境濕度小時(shí)能迅速釋放水份,,從而自動(dòng)調(diào)節(jié)人體濕度平衡。
3,、抗菌抑菌功能:將原先培植好的大腸桿菌,、葡萄球菌等有害細(xì)菌放在竹織布上一小時(shí),細(xì)菌消失了48%,。同樣數(shù)量的細(xì)菌在顯微鏡下觀察,,細(xì)菌在棉、木纖維制品中能夠大量繁衍,,而竹纖維制品上的細(xì)菌在24小時(shí)后被殺死75%左右,,竹纖維的抗菌能力是其它紡織原料所不可比擬的。
4,、超強(qiáng)吸附能力:竹纖維內(nèi)部特殊的超細(xì)微孔結(jié)構(gòu)使其具有強(qiáng)勁的吸附能力,,能吸附空氣中甲醛、苯,、甲苯,、氨等有害物質(zhì),并消除不良異味
5,、蓄熱保暖功能:竹纖維遠(yuǎn)紅外發(fā)射率高達(dá)0,。87,能蓄熱保暖,日照升溫速度大大快于傳統(tǒng)纖維面料,。
6,、更柔軟更舒適:竹纖維具有單位細(xì)度細(xì)、手感柔軟;白度好,、色彩亮麗;韌性及耐磨性強(qiáng),,有獨(dú)特的回彈性;有較強(qiáng)的縱向和橫向強(qiáng)度、且穩(wěn)定均一,,懸垂性佳,。
(二)產(chǎn)品劣勢(shì)
在加工工藝上,再生竹纖維生產(chǎn)工藝過程過長(zhǎng),,對(duì)環(huán)境污染也有不同程度的影響,,環(huán)保問題成了發(fā)展再生竹纖維的弊端,且其加工過程對(duì)竹材原料特性的破壞也是不可忽視的,。因此,,再生竹纖維的加工工藝也有待完善。對(duì)于天然竹纖維的制取主要有兩個(gè)難點(diǎn):一是竹子單纖維太短,,無法紡紗;二是纖維中的木質(zhì)素含量很高,,難以除盡。常規(guī)的化學(xué)脫膠方法工藝流程長(zhǎng),,周期長(zhǎng),,需消耗大量的能量,且設(shè)備腐蝕較嚴(yán)重,,對(duì)環(huán)境污染極為嚴(yán)重,,加工出的纖維質(zhì)量不夠穩(wěn)定。而生物脫膠法也有相當(dāng)大的難度,,由竹材自身結(jié)構(gòu)緊密,,密度很大,而且細(xì)胞組織中又有大量空氣存在,,浸漬液很難浸透,,勢(shì)必延長(zhǎng)脫膠時(shí)間,且竹子本身具有多種抑菌物質(zhì),,菌種的選擇也有一定的困難,,因此有待于進(jìn)一步的研究和探索。在織造過程中,,由于竹纖維易吸濕,、濕伸長(zhǎng)大以及塑性變形大的特點(diǎn),極易脆斷,。成衣制造中100%的竹纖維還沒有很好地解決縮水性問題,,手感與懸垂性也有待改善,。纖維鑒別和檢測(cè)技術(shù)相對(duì)滯后,目前仍然找不到行之有效的方法區(qū)分出竹纖維和麻類纖維,,因此,,市場(chǎng)上不乏有以麻代竹的現(xiàn)象。如何克服以上的不足,,進(jìn)一步推進(jìn)竹纖維的產(chǎn)業(yè)化,,將是今后研究的重點(diǎn)。竹纖維制品不耐用是的缺點(diǎn),,價(jià)格高與加工工藝復(fù)雜有關(guān),,關(guān)注竹纖維制品的發(fā)展!
竹纖維制品屬于新興產(chǎn)品,由于消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了解程度不高,,對(duì)其特有的功能和特點(diǎn)不是很熟悉,,加之生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟,導(dǎo)致成本和價(jià)格略高,,一時(shí)不能與傳統(tǒng)紡織品相抗衡,,前期宣傳費(fèi)用相對(duì)較高,并具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。
(三)機(jī)會(huì)
當(dāng)全球市場(chǎng)被越來越多的產(chǎn)品細(xì)分以后,,諸多產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)便呈現(xiàn)出了與日俱增的白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀況;而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化,,各種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間也日漸受到擠壓,,因此如何尋找市場(chǎng)“新大陸”、如何成功的運(yùn)用新技術(shù)建立壟斷性的“原生態(tài)市場(chǎng)”已經(jīng)成為全球企業(yè)孜孜以求的現(xiàn)實(shí),。誰能夠在該領(lǐng)域占有先機(jī),,誰就能夠在未來市場(chǎng)上首執(zhí)牛耳。正如比爾·蓋茨所言:創(chuàng)新一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,擁有整個(gè)世界。
紅豆竹纖維秉持生態(tài)健康新理念,,充分整合新技術(shù)手段,,成功開發(fā)以竹纖維為代表的生態(tài)家紡產(chǎn)品,開創(chuàng)了人類文明發(fā)展繼棉\麻\絲\毛后的紡織品新生代;推動(dòng)了人類家紡產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)新革命,。這場(chǎng)革命所誕生出的市場(chǎng)也真正開啟了一個(gè)全新的與人們生活息息相關(guān)的空白市場(chǎng),。這個(gè)空白市場(chǎng)日國(guó)純粹從數(shù)字上估算,它將擁有兆億的市場(chǎng)容量;如果再從時(shí)空概念上看,,它是全球性的,、延伸百年的。
紅豆竹纖維運(yùn)用國(guó)際技術(shù),,通過成熟的工藝,,成功開發(fā)出了包括服飾,、服裝、衛(wèi)浴,、床上用品,、內(nèi)衣、家居等竹纖維系列成品;創(chuàng)新的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品獨(dú)具時(shí)尚,、品味高雅,。產(chǎn)品一投放市場(chǎng),立即引起搶購熱潮,,這種現(xiàn)象正充分印證了市場(chǎng)空白后的無限市場(chǎng)前景,。
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇三
1999年關(guān)于“人力資源會(huì)計(jì)理論與方法”的一個(gè)研討會(huì)在首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)召開,把對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究推向高 潮,。關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的文章非常多,,這其中也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。李世聰教授在《國(guó)內(nèi)外人力資源價(jià)值計(jì)量方法的比較與啟示》一文中歸納出我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究中存在的四個(gè)問題:缺乏群體研究;獨(dú)創(chuàng)性研究成果少;計(jì)量模型多樣化;忽視科學(xué)性和適用性,。
(一)人力資源的確認(rèn)問題,。
是否把人力資源看作是一項(xiàng)資產(chǎn),是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵,。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,,人力資源不同于會(huì)計(jì)上的資產(chǎn),它帶有極大的不確定性,,對(duì)其也難以用貨幣計(jì)量,,不能完全被企業(yè)控制。另外,,將人的價(jià)值金額化,,也有損于人的尊嚴(yán)。與此相反,,張惠忠教授認(rèn)為,,人力資源是企業(yè)能夠控制和利用、能夠用貨幣計(jì)量并能為企業(yè)帶來預(yù)期收益的資源,,其符合資產(chǎn)的定義,,因而可以將其確認(rèn)為資產(chǎn)。關(guān)于人力資源的具體屬性:有的學(xué)者認(rèn)為可以將其確認(rèn)為無形資產(chǎn);有的學(xué)者則認(rèn)為人力資源依賴于人而存在,,不同于無形資產(chǎn)的獨(dú)立性,,不可以同時(shí)被不同的企業(yè)占有和使用,因而有別于有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),,應(yīng)將其單獨(dú)確認(rèn)為一項(xiàng)人力資產(chǎn),。
(二)人力資源的計(jì)量問題。
人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展困境的直接原因就是人力資源資產(chǎn)的計(jì)量困難,。無論哪種計(jì)量方法,,最終還是回落到某一時(shí)點(diǎn)和某個(gè)場(chǎng)景下人力資源資產(chǎn)計(jì)量這一難點(diǎn)上,,并未有實(shí)質(zhì)性的突破,人力資源價(jià)值計(jì)量無論用市場(chǎng)價(jià)值,、工資補(bǔ)償,、其他各種估計(jì)方法(商譽(yù)、評(píng)分,、回歸)均存在較大的缺陷,。
(三)人力資源的攤銷問題。
與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣,,企業(yè)擁有資產(chǎn)的目的是為了給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入,,隨著資產(chǎn)的使用與消耗,資產(chǎn)的價(jià)值逐漸地轉(zhuǎn)移為企業(yè)產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用,。例如,,原材料隨著各部門的領(lǐng)用轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,領(lǐng)用材料的計(jì)價(jià)可以采用先進(jìn)先出法,、加權(quán)平均法等,。再如,固定資產(chǎn)隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生有形損耗和無形損耗,,會(huì)計(jì)上采用計(jì)提折舊的方法逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用中,,具體采用的方法有平均年限法、加速折舊法等,。無形資產(chǎn)同樣也得在一定的期間內(nèi)攤銷,。
而人力資源“資產(chǎn)”則具有與上述一般資產(chǎn)不同的特殊性:一方面人力資源的價(jià)值在于其主體蘊(yùn)涵的知識(shí)、技能的時(shí)效性,,因此隨著時(shí)間的流逝,,其價(jià)值逐漸減小,所以要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臄備N;另一方面人力資源的價(jià)值也可以因其主體蘊(yùn)涵的知識(shí)技能的提高而增加,。如果人力資源的主體被動(dòng)或主動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“干中學(xué)”,,那么人力資源的價(jià)值可能出現(xiàn)上升趨勢(shì)?;谏厦鎯煞矫娴目紤],,不僅人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)量有困難,而且對(duì)于應(yīng)采取什么樣的方法進(jìn)行攤銷以及推銷期間的確定,,也是影響實(shí)務(wù)操作的一個(gè)障礙。
(四)人力資源在會(huì)計(jì)報(bào)表中的列報(bào)問題,。
關(guān)于人力資源應(yīng)如何在會(huì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行列報(bào),,很多模式都僅在資產(chǎn)負(fù)債表中列示幾個(gè)數(shù)字,這自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足決策需要,。特別是在一般的觀念中,,完整的信息須在會(huì)計(jì)三大報(bào)表中均得以體現(xiàn),,同時(shí)人們也希望從這三大報(bào)表中獲取相應(yīng)的人力資源信息,僅在資產(chǎn)負(fù)債表中列示幾個(gè)數(shù)字的做法只會(huì)導(dǎo)致信息供給不足,。倘若人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告僅體現(xiàn)于資產(chǎn)負(fù)債表,,那么從某種意義上講,人力資源會(huì)計(jì)就沒有存在的必要,。
因?yàn)槠髽I(yè)完全可以在報(bào)表附注中披露員工的學(xué)歷,、職稱等非貨幣信息,以代替表內(nèi)的數(shù)字,,這樣做不僅成本小,,而且提供的信息也具有相關(guān)性。所以,,為了證明其存在的意義,,人力資源會(huì)計(jì)必須主動(dòng)提供更多的信息,如人力資產(chǎn)創(chuàng)造的收益和現(xiàn)金流量,。針對(duì)這個(gè)問題,,一些研究者重新設(shè)計(jì)了損益表,試圖單獨(dú)列示人力資產(chǎn)的收益和費(fèi)用,。這種動(dòng)機(jī)是好的,,但是其難度是可想而知的:企業(yè)的收益、現(xiàn)金流量是由人力和物力共同作用的產(chǎn)物,,從理論上講是無法區(qū)分出人力資產(chǎn)所創(chuàng)造的收益和現(xiàn)金流量的,。于是人力資源會(huì)計(jì)的報(bào)告似乎陷入了兩難困境:理論上應(yīng)在三大報(bào)表中披露相關(guān)信息,但現(xiàn)實(shí)中又無法提供全面的信息,。
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇四
1,、改變觀念
樹立“無淡季”思想“沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想”,。店主們要想在銷售淡季提升業(yè)績(jī),,首先要改變服裝店鋪的經(jīng)營(yíng)理念,樹立“銷售無淡季”的意識(shí),。不能看到整個(gè)行業(yè)生意都很冷清,,自己就心灰意冷。其實(shí),,會(huì)不會(huì)賺錢的決定因素還是店主本人,。只有樹立“無淡季”思想,才能在精神上給自己打打氣,,做生意也就有干勁了,。
2、維護(hù)老客戶
積極開發(fā)新客戶在服裝銷售淡季來臨之際,,一定要注重與客戶的溝通,,對(duì)老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售服務(wù)工作,,同時(shí)要做好后續(xù)銷售服務(wù)工作。老客戶在淡季的忠誠度,,更能夠給服裝商家?guī)碜銐虻睦麧?rùn),。同時(shí)要積極開發(fā)自己的新客戶,不斷拓展自己的銷售渠道,。
3,、激勵(lì)銷售人員
淡季的到來,銷售量的驟減往往使眾多的銷售人員缺乏工作熱情,,產(chǎn)生懶惰心理,,沒有精神去引導(dǎo)更多的客戶。在這樣的環(huán)境里,,可以加大淡季中銷售人員的激勵(lì)措施,,比如加大獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)銷售員主動(dòng)出擊,,多賣貨,。
4、及時(shí)更新服裝款式
夏裝更新的頻率很快,,有其對(duì)于女裝店主來說,,就要在進(jìn)貨上少量多款,保持店鋪里服裝的款式更新,。同時(shí)少量的貨有利于及時(shí)清倉,,保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。從取勢(shì)的角度來看,,能強(qiáng)化服裝店品牌在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中的地位,,對(duì)于營(yíng)銷預(yù)算有限的服裝店,以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力,。如果在淡季時(shí)候不進(jìn)新款,,就會(huì)大大弱化在消費(fèi)者中的形象,那么在旺季到來的時(shí)候,,你的老客戶也會(huì)流失掉!
5,、多樣化的促銷
淡季的打折力度往往會(huì)超于旺季,當(dāng)打折,、促銷司空見慣時(shí),,消費(fèi)者就會(huì)出現(xiàn)“審美疲勞”。所以,,店主在淡季的促銷手段更需要多樣化,,針對(duì)客戶群進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng),增加店鋪的吸引力,。
比如最近的大運(yùn)會(huì)等等,,服裝促銷可以和這些社會(huì)熱點(diǎn)結(jié)合起來,找出適合自己的促銷方式,。一些別出心裁的消費(fèi)方式,,如買衣服送干洗,買衣服送雪糕等等優(yōu)惠銷售,,往往能產(chǎn)生出奇制勝的效果,,這些都是服裝店淡季營(yíng)銷的創(chuàng)新典范。
6,、及時(shí)充電
既然好不容易空閑時(shí)間多了起來,,何不好好利用這段時(shí)間給自己充充電,為旺季的到來做好知識(shí)上的儲(chǔ)備,。很多服裝店主平時(shí)忙于生意,,很少靜下心來看書,這段時(shí)間是個(gè)很好的充電機(jī)會(huì),。同時(shí),,為了及時(shí)了解流行趨勢(shì),或者說經(jīng)營(yíng)技巧,,店主們可以多去逛逛各大服裝行業(yè)網(wǎng)站和論壇,,和那些成功的商家多多交流,彌補(bǔ)自己的不足,。也許,,你會(huì)在交流中發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的銷售技巧。
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇五一,、競(jìng)賽項(xiàng)目
產(chǎn)品營(yíng)銷策劃,。
二、競(jìng)賽目的
1,、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,,強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)的針對(duì)性。
2,、提高學(xué)生營(yíng)銷策劃能力,。
三、競(jìng)賽安排
1,、選手參賽選手為營(yíng)銷大專1201班全體學(xué)生,,其它班級(jí)自愿參加。
2,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一等獎(jiǎng)1名,、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)2名,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)品,。
3,、組織18周星期三下午兩點(diǎn)半開始進(jìn)行決賽,由管理教研室負(fù)責(zé)決賽具體工作的組織與實(shí)施,。
四,、競(jìng)賽內(nèi)容
包括制定營(yíng)銷策劃方案、現(xiàn)場(chǎng)ppt展示與答辯兩個(gè)部分,。具體競(jìng)賽內(nèi)容如下:
1,、制定營(yíng)銷策劃方案
本次營(yíng)銷策劃競(jìng)賽項(xiàng)目指定以某種快速消費(fèi)品作為競(jìng)賽商品。參賽選手自主選定現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中某一種快速消費(fèi)品,,聯(lián)系生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,了解產(chǎn)品市場(chǎng)情況,,站在企業(yè)角度制定產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案,,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將營(yíng)銷策劃方案遞交競(jìng)賽組委會(huì)。營(yíng)銷策劃方案具體要求參見附錄,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)ppt展示與答辯
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃方案ppt展示和答辯。參賽選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)賽前提交的營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)ppt演示和陳述,,同時(shí)回答評(píng)委的提問,。
3、競(jìng)賽方式
①競(jìng)賽采用小組團(tuán)隊(duì)比賽的方式,,每個(gè)參賽隊(duì)由2名選手組成,。
②競(jìng)賽分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案,,并于第二階段進(jìn)行前提交;第二階段在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,,ppt展示營(yíng)銷策劃方案并進(jìn)行答辯,時(shí)間為12分鐘,,其中ppt陳述時(shí)間7分鐘,,答辯5分鐘。第二階段的兩個(gè)環(huán)節(jié)比賽順序由各參賽隊(duì)賽前抽簽決定,。
4,、成績(jī)?cè)u(píng)判與名次排列辦法
比賽采用分項(xiàng)得分,累計(jì)總分的計(jì)分方式,。每個(gè)項(xiàng)目計(jì)100分,,取各位評(píng)委評(píng)分的平均值計(jì)各隊(duì)得分;累計(jì)總分辦法為產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案成績(jī)計(jì)70%,現(xiàn)場(chǎng)ppt展示和答辯成績(jī)計(jì)30%,,兩項(xiàng)得分之和為各隊(duì)最后得分,。按總分高低進(jìn)行排序后記名次,,若總分相同,第二階段的兩項(xiàng)總分之和高者名次列前,。
五,、選手須知
(一)賽點(diǎn)提供的設(shè)備
現(xiàn)場(chǎng)ppt展示和答辯的場(chǎng)地及設(shè)施:一間多媒體教室,多媒體投影儀一臺(tái),、電腦一臺(tái),,其中ppt采用powerpoint20____版本。
(二)選手自備工具
各參賽隊(duì)須準(zhǔn)備u盤一個(gè),,將營(yíng)銷策劃方案電子版和ppt演示的課件拷貝交競(jìng)賽組,并確保能正常使用,。
(三)選手注意事項(xiàng)
1,、各參賽隊(duì)須自行認(rèn)真制定營(yíng)銷策劃方案,如果發(fā)現(xiàn)有大面積抄襲,,該項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱惴帧?/p>
2,、各參賽隊(duì)務(wù)必按時(shí)提交2份營(yíng)銷策劃方案紙質(zhì)材料、電子稿和ppt課件給競(jìng)賽組,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)ppt演示陳述和答辯環(huán)節(jié)均有規(guī)定時(shí)間,在規(guī)定時(shí)間的最后1分鐘和時(shí)間結(jié)束時(shí),,工作人員會(huì)給予提示,,超時(shí)將根據(jù)情況酌情扣分。
4,、陳述結(jié)束后,,評(píng)委提出答辯題目,參賽隊(duì)可自行準(zhǔn)備,,下一參賽隊(duì)進(jìn)行陳述;當(dāng)下一參賽隊(duì)陳述結(jié)束后,,上一參賽隊(duì)上臺(tái)回答評(píng)委提出的問題,以此類推,。