我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么你知道心得感悟如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

人力資源管理培訓(xùn)心得感悟篇一

半個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容主要是：超市的基本運(yùn)作情況介紹,，特別是聽了超市主管領(lǐng)導(dǎo)的講解,，讓我們大家都受益匪淺,，課程內(nèi)容生動有趣，講解企業(yè)文化的同時(shí),，還摻雜了許多廣泛性知識,，都與我們的工作和生活息息相關(guān)，使我們在短時(shí)間里了解到超市的基本運(yùn)作流程,，讓我們對超市有了更深刻的認(rèn)識與了解,，從而能更快地適應(yīng)自己的工作崗位，更了解自己的職責(zé)，讓我們對未來的工作充滿信心,，充分發(fā)揮自己的主動性,，利用好超市的優(yōu)勢資源最大限度為 公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展,。

通過培訓(xùn),，我才真正地了解到什么是服務(wù)?什么是價(jià)值觀?什么是職業(yè)化?以及很多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對照,，認(rèn)識到自己的不足,，及時(shí)改進(jìn),，對以后 的工作開展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。

超市是個(gè)大眾化服務(wù)行業(yè),，之前的我只認(rèn)為只要能把商品銷售出去就好,。經(jīng)過培訓(xùn)強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識，因?yàn)楝F(xiàn)在的超市競爭不再是商品價(jià)格之間的競爭,，而是看你的服務(wù)態(tài)度,。 服務(wù)也是一門學(xué)問,，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務(wù)好顧客呢?尤其是領(lǐng)導(dǎo)所講到的微笑服務(wù),，我們一定要落實(shí)下去。我們超市員工要有團(tuán)隊(duì)精神,，我們做事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個(gè)人,。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作,，更不是在為領(lǐng)導(dǎo) 工作,，我們每個(gè)人都是在為自己工作。

感謝公司給我們的培訓(xùn),，培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有提高，為我們能夠快速成長為一名有素質(zhì),、有能力,、有水平的員工奠定了基礎(chǔ)，短短兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，更讓我 明晰了今后工作的方向。

總之,，在今后的工作中,，努力以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的工作挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己,，不斷改進(jìn)工作方法和思路,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難和不足,，努力使工作效率進(jìn)入一個(gè)新水 平,，更好地奉獻(xiàn)自己的力量，服務(wù)華潤萬家的未來發(fā)展,。

人力資源管理培訓(xùn)心得感悟篇二

順利結(jié)束,。這是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)發(fā)展需要，對各員工采取集中培訓(xùn)的一種方式,，以求使員工更適應(yīng)公司各崗位,。在這次培訓(xùn)中，公司各部門高度重視,，精心準(zhǔn)備,，詳細(xì)講解，使我們通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，較好的掌握了工作中所必備的業(yè)務(wù)技能,，收到了良好的效果。

強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提升盈利,。

是所有企業(yè)都在做的一項(xiàng)工作，一個(gè)企業(yè)要生存搞好銷售是前提,。如何提高銷售呢?我們都知道顧客是我們的上帝,，顧客是我們的衣食父母，更是我們薪水的最終支持者,，只有顧客愿意上門購買,，公司才會有收入和利潤，如果失去顧客,，公司將無法在市場競爭中立足生根,。因此我們工作的目標(biāo)是盡量讓顧客滿意，如何才能讓顧客滿意?那就是——“服務(wù)”,，這也是我在此次培訓(xùn)中感悟最深的,。

常言道：“面帶三分笑，顧客跑,。

“形象”,，如何提高_(dá)__超市在顧客心中的形象,，光靠服務(wù)是不夠的，在商品陳列,，賣場環(huán)境,、衛(wèi)生等方面都必須做到讓顧客滿意。在這次培訓(xùn)中我們學(xué)到了商品的陳列,，賣場的布局等等,，這使得我們在以后的工作中能更好的搞好賣場的陳列，讓顧客能更方便的買到自己需要的商品,，并且物美價(jià)廉,，使其在休閑購物時(shí)首先能想到我們___超市。

通過這次學(xué)習(xí),，使我學(xué)到很多,，從公司制度到服務(wù)，從商品陳列到如何處理顧客的投訴,，使我看到了一種希望,，那是___蓬勃向前的希望，我也同時(shí)希望這些能成為我們的一種習(xí)慣,，一種自然,。讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)上自己的一份情，一份愛,。篇三：超市新員工入職心得體會

人力資源管理培訓(xùn)心得感悟篇三

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在管理工作上，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索,，總結(jié),，創(chuàng)新，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),，才能走出一條切合實(shí)際的、有效的管理路線,，通過公司開展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，給了我很大的啟發(fā)和提高。

1,、著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識,。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2、著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無成。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

3、著眼于“快”,，只爭朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令,。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問題,。

我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，要向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵,。當(dāng)在糾正錯誤時(shí),，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力,；當(dāng)發(fā)生問題時(shí),、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議,、支持和鼓勵,、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來,，讓大家一起來解決問題,，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用,；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨(dú)立作業(yè),。

我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好,、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會直接決定他的工作效率,，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通,，打開下屬的心結(jié),，調(diào)動下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心,。

作為中層主管,，我們應(yīng)對下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動公司的發(fā)展,，是否推動了部門的發(fā)展,，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題，因此,，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正,。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn),，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”,，做到時(shí)刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

我們必須根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持,，來保障部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議,，只有我們做到了主動,、積極、向上,，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展,。

在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識,；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識,；忠誠第一,，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門之間,、同事之間在困難面前，就不會相互推卸責(zé)任,。

我們不同于一般員工,，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度,。因此,，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì),、關(guān)注細(xì)節(jié),、講究原則、以身作則,，說到做到、自動自發(fā),，全力以赴,，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。

做好表率,，作為管理者,，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確,、制度不健全,、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因。其實(shí)我們關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效,，高效執(zhí)行,。因此，我們必須以身作則,，說到做到,，只有這樣才能上行下效，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。否則“上梁不正下梁歪”,，并會在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結(jié)果,。

正人先正已,，做事先做人,，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品，先做人品”,。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,。

因此，我們應(yīng)樹立“主人翁”的意識和正確的責(zé)任觀,，建立與下屬的正常的工作關(guān)系,，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對待工作,。

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中,，他們是“領(lǐng)頭雁”,，是排球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅(jiān)信1+1不等于2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開放的心態(tài)歡迎批評,、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法,；他們彼此欣賞,，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。為此，中層管理者首先應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”,。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天,，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造個(gè)人績效,；管理者更依賴被管理者的竭誠工作,，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想,，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”,。因此,，一個(gè)真正合格的中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”,，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”,；其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁,，需要平衡好公司和職工的期望,。

如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受,，像老板派出的“監(jiān)工”,，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益,，這兩種傾向都是非常不可取的,。一個(gè)合格的中層管理者，應(yīng)該對公司和職工“雙向”負(fù)責(zé),。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績效,，在創(chuàng)造績效的同時(shí)合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者,，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù),。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者,，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。

人力資源管理培訓(xùn)心得感悟篇四

通過參加培訓(xùn),，受益匪淺,，使我對預(yù)算的意義有了更深的理解。我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作,，是一種集預(yù)算體系建立,、編制、控制,、調(diào)整,、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段,，通過合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理，就要早做準(zhǔn)備,，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對預(yù)算管理的一些認(rèn)識。

1. 全面預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略,。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實(shí)施障礙,。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系,，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo)，編制年度預(yù)算;再通過實(shí)施全面預(yù)算,，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí),，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”,，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2. 全面預(yù)算的核心在于“三全”，即全過程,、全方位,、全員參與。全過程是指預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析績效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理,。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算,、利潤預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門，需要全員參與,。共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。

3. 預(yù)算也是需要進(jìn)行調(diào)整的,。楊老師有句話很得預(yù)算的精髓,，即“在劇本的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的”定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預(yù)算進(jìn)行差異分析，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修改意見和改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，這樣就能確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

4. 預(yù)算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期,，目標(biāo)也就不同,，管理模式及面對的風(fēng)險(xiǎn)也不同，預(yù)算所傾向的側(cè)重點(diǎn)也就不同,。

5. 全面預(yù)算的終點(diǎn)是考核,。預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價(jià)，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),，考核各責(zé)任中心的工作績效,、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如設(shè)備部門,，不僅考核業(yè)績,，也要考核預(yù)測的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生,。加強(qiáng)考核力度,，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí),。

人力資源管理培訓(xùn)心得感悟篇五

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理及實(shí)物可以提高工作效率提升員工的項(xiàng)目管理能力。

在項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)中,，我們聽了聚成公司講師的案例和實(shí)習(xí)我們明白了什么叫項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的流程和項(xiàng)目管理的精髓,。首先項(xiàng)目管理語言要求統(tǒng)一，減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差,，影響項(xiàng)目進(jìn)度,。公司要求我們圍繞項(xiàng)目管理的基本理念去體驗(yàn)項(xiàng)目管理事實(shí)案例。我們根據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗(yàn)與感受,，我們明白了項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要,。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)要求我們對目標(biāo)具備時(shí)間性和成本質(zhì)量方面出發(fā)。項(xiàng)目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗(yàn)與理解,。項(xiàng)目開始前我們要做出一個(gè)示意圖,，讓所有的員工都能明白我們在做什么我們應(yīng)該怎樣做，橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項(xiàng)目中關(guān)鍵所在,。

通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的實(shí)物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的核心，項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體,。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈,。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理”在整個(gè)項(xiàng)目處于的角色非常重要,，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)至和溝通者,。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的能力直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成功。團(tuán)隊(duì)溝通能力異常重要,，只有l(wèi)eader能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的溝通力越強(qiáng)那么整個(gè)項(xiàng)目的成功率越高,。