當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇一

xxxx年上半年我們主要完成了以下工作。

(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動法》、等相關(guān)工資政策,，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策,，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好績效掛鉤薪酬管理辦法,，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在每月28號前及時向公司上報(bào)工資的分配方案和發(fā)放狀況,，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作,。

(二)用工管理工作

上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工,。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

(三)勞動關(guān)系管理方面勞動合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時,，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同,。做到用工的合法,、和諧。

按照勞動部門的規(guī)定,，為配合人社局工作,，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險(xiǎn)手冊,，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作,。

2.勞動保護(hù)管理

我們嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購買計(jì)劃并帶給明細(xì),，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚。

(五)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面及時為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2.退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作,。同時，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作,。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰、資料完整,。

(六)人力資源統(tǒng)計(jì)工作

嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求,，及時準(zhǔn)確的填報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司高層的戰(zhàn)略管理帶給有力的依據(jù),。

透過半年的努力,，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足,，具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有必須的距離

最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

下步工作打算：

1,、做好工資晉升,、職稱聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作,。

2,、及時辦理xxxx年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作,。

3,、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作,。

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇二

20xx年,，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室和基層單位的大力支持下,，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化勞動人事管理,、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。一年來，主要做了以下幾個方面的工作,。

1,、認(rèn)真及時完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

20xx年,，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報(bào),、漏報(bào)現(xiàn)象,。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào),、匯總工作,，每月按時完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo),，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成,。

2、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻,，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會,、集團(tuán)一屆四次職代會精神,，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),；

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動交流,、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動,，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年無超提,、計(jì)提、暫借現(xiàn)象,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平,，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),，及時掌握勞動合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序,，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理,。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì),、申報(bào)工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初,、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件,，上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù),，組織各工種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人,，高級工通過30人,，通過率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作；

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人，在職死亡2人,，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷,、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的能力。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能；

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化,，規(guī)范化運(yùn)作。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系,；

20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，人事勞資部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘,、退用工社保等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮人事勞資部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為配合公司在基礎(chǔ)管理和發(fā)展規(guī)劃工作中做了一點(diǎn)應(yīng)該做的事。現(xiàn)將近半年來的工作情況匯報(bào)如下：

當(dāng)我第一天進(jìn)入公司上班時的感覺是,；面臨的工作壓力很大,、即沒有人可以交接、又沒有人可以工作咨詢,、更沒有任何可連續(xù)性的規(guī)范資料可用,、兩手空空。就連簡單的工資核算方法都感覺無處下手,。公司的期望,、員工的觀望都需要驗(yàn)證我是不是懂企業(yè)管理,、是不是在企業(yè)管理工作中的經(jīng)歷跟年齡相符……

因此、過去的半年本人感覺壓力是有的,，但對我也變成了工作動力,。經(jīng)過幾個月工作實(shí)踐和在顏總的正確指導(dǎo)下、加上全體員工的大力支持以及部門負(fù)責(zé)人的鼎力相助,、工作基本上走入正軌,。

一、與公司的要求相差甚遠(yuǎn),、最基本的是,、不管什么原因存在、人員招聘不能按時到位,、影響生產(chǎn),。

二、各部門的考核工作執(zhí)行不了,。

三,、工作執(zhí)行當(dāng)中思前顧后難于推行。

根據(jù)公司崗位說明書以及每月考核方法之要求,，本人將全力做好所規(guī)定的工作要求,，實(shí)事求是做好本職工作事，對領(lǐng)導(dǎo)對員工對工作決不陽奉陰違浮在面上,，做人光明磊落,，做事踏踏實(shí)實(shí)，工作上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，接受公司考核,。競聘崗位一旦落實(shí)，公司考核方法確定開始實(shí)施,，本人將按照公司的要求在考核工作中認(rèn)真執(zhí)行,。積極配合公司工作之要求，與各部門負(fù)責(zé)人攜手共進(jìn),、共同為公司發(fā)展多做工作多做實(shí)事,、以個人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度影響帶動大家、樹立工作務(wù)實(shí)的好形象,。

為了確保明年的計(jì)劃順利完成,、人是完成計(jì)劃的決定因素，沒有人一切事情都會停止不前,。所以要求,；

1、各部門明年崗位人員具體配備人數(shù)要上報(bào)，尤其是生產(chǎn)部門,，招什么崗位和要求,。

2、凡用工崗位結(jié)合市場工資情況,，要研究定在什么檔次之間,。因?yàn)楣べY是很敏感吸引人的事，所以建議公司研究出一個板本,，以便人事招聘工作中有據(jù)可操作,。

3、這二項(xiàng)工作必須在放假之前研究決定,、以便人事發(fā)布信息招聘,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇四

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下一,、社會保險(xiǎn)管理1,、根據(jù)人員變動信息及時填報(bào)各類參保人員增減變動狀況表.辦-理.變更登記、帳戶銜接,、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動狀況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時,、準(zhǔn)確。

2,、每月10日前依據(jù)參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

3、收集資料整理檔案為5位到達(dá)退休年齡的員工.辦-理.退休手續(xù)對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算,。

4,、及時.辦-理.各類社會保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5,、帶給各類社會保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會保障年審工作。

6,、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20xx年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時調(diào)整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會保險(xiǎn)基數(shù),。

二、薪資管理1,、按時審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作,。

2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳狀況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提,。

3,、按照每月員工工資表的公積金扣繳狀況及時編制公積金增減變動表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時足額繳納公積金。

三,、勞動關(guān)系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案,。

3,、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四,、指紋考勤工作負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù),、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時將員工的考勤狀況反饋給各部門經(jīng)理做好非正常考勤的處理工作,。

五,、其他工作1、按規(guī)定對員工的探親假審核為貼合條件的員工.辦-理.請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益,。

2,、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇五

xx年7月，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí),，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司,，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路,。有人問我,，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下,，有許多答案可以回答,，但是此時我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時候夢想是找份好的工作,，但現(xiàn)在工作了,，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。

在項(xiàng)目工作的四個多月來,，都在思考很多問題,，也包括著一條，但是突然有一天,，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來,，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了,，也許工作后的夢就是不斷地充實(shí)自己,，使自己能有所價值。那天后,，我感覺自己責(zé)任多了許多,，對公司的責(zé)任,、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”,，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀,，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

1.責(zé)任重于泰山,。在工作崗位上，不僅是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé),，也是對工人負(fù)責(zé),，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安全,，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場不同,，思考的方面就不同,。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望,，站在他們的立場再來進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐?，有時想想,，這是一種幸福。

3.尊重他人,，他人才能尊重自己,。在做任何事情的時候有禮三分，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多,，誰不希望自己受尊敬,，明白這個道理再開展他們工作的時候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度,?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理,，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力,。

現(xiàn)在,，在公司四個多月的時間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,，自己還是一個初學(xué)者,，因?yàn)閷W(xué)無止境,。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子,，以前是學(xué)校是課堂,，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多,，不僅是工作還有人生,。

總之，一個項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否,，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中,，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),，需要不斷完善，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持,。我相信,，干好工作就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇六

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）20xx年績效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長81,。23萬，全年工資總額較20xx年度增長974,。7萬元,，人均增長4597元，與20xx年相比,，增幅約為13%,。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

（二）20xx年工資發(fā)放情況

1、20xx年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760,。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542,。8萬元,，與去年同期相比增長2218。1萬元,；其中在崗員工發(fā)放總額為6557,。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256,。3萬元,，與去年同期相比增長1301。4萬元,。

2,、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789。86萬元,，去年全年工資發(fā)放總額為7747,。4萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長20xx,。46萬元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356。86萬元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長1055,。66萬元。

3,、20xx年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比,，人均工資增長8682元；20xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比,，人均工資增長8345元,。

4、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長6921元,。

20xx年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核,、20xx年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度,、20xx年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實(shí)施方案》,。

通過績效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識,，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率,。

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,，激勵職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動態(tài),。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施,。

同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1,、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金,。

2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力,，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇七

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990—xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單,、匯總、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺帳,、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,，勞資員的事情特別多,，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中,，另外一個比較頭痛的事情，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時刻操心，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之，在管理過程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情，個人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人,。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯,，多個小數(shù)點(diǎn)，少個小數(shù)點(diǎn)都將會造成不可估量的錯誤,。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來,，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情,、有斗志，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用。辦事過程中,，還有職工的考核,、升職、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,，并及時采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同,，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇八

一年來,，我們勞資科緊緊圍繞局長提出的完善硬件，強(qiáng)化軟件建設(shè),，全面提升科學(xué)管理水平,，工作落實(shí)重在到位,，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面從二個方面向大家匯報(bào)一下20xx年勞資科的工作情況,。

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》,、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,，有法可依,。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局,、統(tǒng)計(jì)局和省交通廳勞動工資季報(bào),、年報(bào)的上報(bào)工作。

去年11月我們對臨時工實(shí)行了勞務(wù)派遣用工,，起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量,，不需辦理終止，招錄手續(xù),，是一種管理便捷,，機(jī)動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

1．勞動合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，配合20xx年出臺的《勞動合同法實(shí)施條例》,，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理,，20xx年共組織完成了新簽,、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂,，20xx年我們對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作,。

3．勞動監(jiān)察方面

我們積極與勞動監(jiān)察部門配合,，按時進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格,。

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動部門的規(guī)定,，每月按時辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊,，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。

做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批,、待遇支付等工作,，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次,。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,，截止到09年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

另外,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我公司鐵路運(yùn)輸?shù)奶厥馇闆r,，實(shí)施溫暖工程，在參加五種社會保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，又為每位職工參保了《人身意外傷害險(xiǎn)》和《團(tuán)體社保補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)》,。每次遇到職工受傷等情況，我們都及時與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系,，報(bào)案反映事情經(jīng)過,，收集整理有關(guān)資料及各種收據(jù)憑證，及時的提供給保險(xiǎn)公司,，為職工解除了后顧之憂,。截止到09年末，公司已有13名職工從中受益,。

2．勞動保護(hù)管理

我們嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種和時間的不同,，下發(fā)勞動保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚,。

1．人事手續(xù)辦理方面

及時為新復(fù)員軍人辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納,、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了4名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作,。同時，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作,。

3. 檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整,。

認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育工作的有關(guān)政策,、法規(guī)，每年都簽定計(jì)劃生育工作《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，并且按照要求,，逐一落實(shí)。按時發(fā)放獨(dú)生子女保育費(fèi)和保健費(fèi),，同時做好獨(dú)生子女托兒費(fèi)核定工作,，真正的.把計(jì)劃生育工作落到了實(shí)處。

今年“三八”國際婦女節(jié),，為貫徹落實(shí)市總工會的精神,，本著為女職工辦實(shí)事、解難事,、做好事的原則,，充分體現(xiàn)黨組織及工會組織對女職工的關(guān)心和關(guān)愛，為每位在職及退休的女職工參保了《團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)》,，保費(fèi)每份為30元,，前段時間，我們單位有一名退休女職工患了乳腺腫瘤疾病,，得到了保險(xiǎn)公司2萬元的賠償,，切實(shí)的為職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

按照局長要求的痕跡化管理,、科學(xué)化管理工作還有待加強(qiáng)。

最后,，我們勞資科將懷著09年的工作熱情,，帶著20xx年工作的信心,，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇九

xxxx年，勞資工作在上級,、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益,、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來,，主要做了以下幾個方面的工作,。

1、認(rèn)真及時完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

xxxx年,，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報(bào),、漏報(bào)現(xiàn)象,。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào),、匯總工作,，每月按時完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo),，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成,。

2、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);

xxxx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻,，為此,，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神,，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列

文件精神,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務(wù)保障,。科室人員用心參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能,，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)薪酬管理,，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置狀況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)xxxx年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動交流,、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動,，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年無超提,、計(jì)提、暫借現(xiàn)象,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平,，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),，及時掌握勞動合同到期狀況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序,，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理,。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì),、申報(bào)工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合xxxx年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際使用狀況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中,、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)中心要求和貼合個級別的條

件，上報(bào)xxxx年職業(yè)技能計(jì)劃,，上報(bào)各工種人數(shù),，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，xxxx年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人,，高級工透過30人，透過率到達(dá)85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;

xxxx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人，在職死亡2人,，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷,、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),，根據(jù)2xxxx年中心職工個人收入調(diào)整了xxxx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新潛力不夠。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，xxxx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的潛力,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能;

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，xxxx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作,。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系;xxxx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇十

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工xx8人,，臨時工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有5xx人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84。

1,。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。2,。認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442,。3萬元,，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元,，安裝分公司xx2,。8萬元，路橋分公司34,。5萬元,，防腐分公司32。6萬元,，恒達(dá)分公司70,。6萬元，運(yùn)輸分公司45,。1萬元,，建筑分公司8。6萬元,，嘉勝分公司8,。3萬元,，租賃分公司35。4萬元,，人力資源中心24,。6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,，其中：機(jī)關(guān)62,。4萬元，安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司xx5,。7萬元,，運(yùn)輸分公司34。1萬元,，建筑分公司13,。2萬元,，嘉勝分公司6,。6萬元，租賃分公司49,。4萬元,，人力資源中心3。6萬元,。

3,。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,，歷史原因多，工資套改難度大,，問題多,，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬元。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1,。5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714,。6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xx6萬元,。

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況、新動態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1,。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4,、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇十一

20xx年8月,，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司,，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項(xiàng)目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷,，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況,，并開始從事自己的分內(nèi)工作,，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后,，我的心情是燦爛的,，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！

時光飛逝,，眨眼間20xx年已悄然而過,，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請,，下面是我近六個月的工作總結(jié)：

1,、根據(jù)人員變動信息，及時上報(bào)各類人員的增減變動情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時,、準(zhǔn)確,。

2、分階段,、分時期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

按時審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助會計(jì)完成工資的發(fā)放等工作,。

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評定,。

2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復(fù)雜,，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng),。在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。在實(shí)際工作中,，時時注意新文件的走向，正確理解政策,、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享,，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流,。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真對待每一件事,，多思考，多關(guān)注,，為更好地服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中,，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司對我的期望,！

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇十二

一,、半年來的工作回顧

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)

人事勞資科于xxxx年12月成立,，作為新生部門,，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和潛力,，人事勞資科用心組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識,，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

(二)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來,，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，做好員工思想政治教育,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作,，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的潛力,。

1、繼續(xù)執(zhí)行xxxx年初制定的《**煙草專賣局(分公司)xxxx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度,，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化,。

2,、認(rèn)真組織參加國家局，省,、市局(公司)組織的各類培訓(xùn),。根據(jù)國家局，省,、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求,，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理,、人力資源,、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn),，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求,，組織全體黨員工開展講職責(zé),、講作為、講正氣,，提升素質(zhì),、提升水平、提升形象思想教育活動,，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展帶給有力支持,。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1,、加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用,。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益,，全方位調(diào)動了工作用心性。

2,、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金,、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作,。每月及時核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求,，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作,。

3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作,。xxxx年新進(jìn)大退伍兵1名,，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險(xiǎn)繳納范疇,，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套算,。

4、完善人力資源系統(tǒng),。用心組織人員參加了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班,，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的潛力，并根據(jù)省,、市局(公司)要求,，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬,，勞工合同等模塊的資料,，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)考核,，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《xxxx年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)》,，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤,，從而充分調(diào)動了全體員工的工作用心性,，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成帶給了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxxx年上半年,，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門的大力支持幫忙下，人事勞資科做了一些就應(yīng)做的工作,，取得了必須成效,，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比,，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng),，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。人力資源系統(tǒng),、

日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善,。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

應(yīng)對下半年的工作，我們深感職責(zé)的重大,，要隨時持續(xù)清醒的頭腦,，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，個性是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2,、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作,，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3,、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作,，提升人力資源管理水平。

4,、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5,、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最完美的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。