總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

勞資員個人工作總結(jié)篇一

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局,、省局(公司)指示精神,，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求,，認(rèn)真開展解放思想大討論活動,，圍繞中心,，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障,。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動,。人勞科以此次活動為契機(jī),，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,，堅持召開科室周例會,，總結(jié)前段工作，查找問題不足,，擬定整改方案和改進(jìn)措施,。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局,、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，集思廣益，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,，精心編制了《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署,。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài),，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動等系列活動,，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核,。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉,，召開座談會,，查閱相關(guān)資料，民主測評,、民主推薦的方式進(jìn)行,。堅持客觀公正、群眾公認(rèn),、注重實(shí)績的原則,，以德、能,、勤、績,、廉為基本內(nèi)容,，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考核結(jié)果,，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù),。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級崗位,，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,，拓寬了干部晉升渠道,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為“想干事,、能干事,、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員,。通過筆試,、面試、組織考察,，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作,。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí),。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營銷,、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理,、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部,。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍,，為圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)良好開局奠定了基礎(chǔ),。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。

(三)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來,，我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時,，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障,。

1.制定年度培訓(xùn)計劃,。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求,，結(jié)合市局(公司)實(shí)際,，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化,。

2.出

臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實(shí),，有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國家局,、省局組織的各類培訓(xùn),。

營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣,、營銷,、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作,，全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理,、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)新的工作崗位需要。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作,。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力,。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼,。在此政策的激勵下,，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定,。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn),。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率,，為優(yōu)秀縣級局,、營銷部建設(shè)提供人才保障，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,，通過率分別為73.75%和81.95%,。其中。高級營銷員通過率為80.55%,，中級營銷員通過率為94.36%,。高級專賣管理員通過率為66.67%，中級專賣管理員通過率為74.73%,。

三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作,。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),，市局(公司)高度重視,，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案,，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議,，在考場設(shè)置，考場服務(wù),、交通保障,、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,，明確專人負(fù)責(zé),，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績,。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視,，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科,、銷售部,、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排，精心組織,，通過筆試,、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)技能,、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)：營銷方案的策劃,，ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析,。培訓(xùn)期間,，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜,，選手們相互團(tuán)結(jié),，相互幫助，相互鼓勵,，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,。此次競賽，全省共有120名選手參加,，通過理論,、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項(xiàng)，是獲獎人數(shù)最多的地市之一,。李曉亮,、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號,。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”,，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,，取得了全國35名的好成績。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng),。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,，并根據(jù)省局(公司)要求，及時更新完善勞動合同,、薪酬,、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平,，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務(wù)，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集,、鑒別,、整理、歸檔工作,。

3.重新核定編制,，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研,。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，本著“精簡、統(tǒng)一,、效能”原則重新核定了全市編制,，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部),、臺兒莊局(部)一線力量,，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動效率,。

4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算,，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會保險,，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性,。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項(xiàng)政策措施,，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè),、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼,。按照省局(公司)要求,，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費(fèi)基數(shù)的核定,，按照省勞動廳和省局(公司)文件要求,，及時完成了市局(公司)社會保險費(fèi)繳納清算工作。

6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ),。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，進(jìn)一步增強(qiáng)對iso9000貫標(biāo)工作，特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識,，轉(zhuǎn)觀念,，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,，細(xì)化措施,，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際,，從法律法規(guī)識別、流程圖修改,，員工崗位任職能力評價,、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證,、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題,，完善措施，持續(xù)改進(jìn),。

三是充分發(fā)揮職能作用,，加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審,，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科,，加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細(xì)節(jié),，通過檢查,、督導(dǎo),，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平,。

二,、存在的主要問題和不足

在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定的成效,，但是我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng),，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善,。

三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、20xx年工作打算

和具體措施

1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實(shí)施好規(guī)劃,，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專賣專營,，誠心誠意地服務(wù)于全體員工,。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆,。我們將牢記“職工利益無小事,，人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平,。20xx年我們將以科學(xué)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平,。

2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，繼續(xù)落實(shí)股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),，做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力,。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核,、評價、激勵,、選用等人才工作機(jī)制,，不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度,，嚴(yán)格考核工作,，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作,，通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專賣管理,，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作,。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理,、分析評價、激勵改善等工作的開展,，客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效,，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理,，形成有效的激勵與約束機(jī)制,，全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作,，逐步建立分類管理,、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,，對員工的工作績效,、知識技能、工作態(tài)度,、思想品德,、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,，調(diào)動員工工作熱情,，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合,、擇優(yōu)錄用,、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范,，打造專業(yè)技術(shù)精,、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,。

4.繼續(xù)理順勞動關(guān)系,，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強(qiáng)勞動合同管理,，進(jìn)一步理順勞動關(guān)系,，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同,，統(tǒng)一交納各類保險,，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局,、省局要求,，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,，提高人力資源管理水平,。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息,、系統(tǒng)更新統(tǒng)一,、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理,，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ),。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況,，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,、定崗定編、薪酬體系,、激勵體系,、考核考評體系的設(shè)計完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索,，設(shè)計縣局(分公司)費(fèi)用,、效率、效益與工資掛鉤的方案,，切實(shí)調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題,。

6.按照規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過制訂年度計劃,，明確責(zé)任,，分級負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機(jī)制,，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來,，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn),，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)等,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，確保達(dá)標(biāo),。同時要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件,，通過各種途徑和形式,，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作,，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上,。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之,，20xx年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念,，提高執(zhí)行力,，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長的重要講話,，把握精神實(shí)質(zhì)，對照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,，細(xì)化分解人事勞資科工作計劃,，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作,，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

勞資員個人工作總結(jié)篇二

本人于xx年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從20xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財務(wù)工作,，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,，作好各類臺帳,、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中,，另外一個比較頭痛的事情，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時刻操心，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起,，否則職工就會有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好，那就是好了,。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報表作的要準(zhǔn),，不要有錯,，多個小數(shù)點(diǎn)，少個小數(shù)點(diǎn)都將會造成不可估量的錯誤,。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如20xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此，在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出，對成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,，并及時采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員個人工作總結(jié)篇三

20xx年,，勞資工作在上級,、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室和基層單位的大力支持下,，以維護(hù)職工合法權(quán)益,、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化勞動人事管理,、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。一年來,，主要做了以下幾個方面的工作。

1,、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作,。

20xx年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真填報,，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無出現(xiàn)錯報,、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報,、匯總工作，每月按時完成薪酬月報,，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

2,、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此,，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神,，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障,。科室人員積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能,，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)薪酬管理,，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級變動,，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年無超提,、計提、暫借現(xiàn)象,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平,，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),，及時掌握勞動合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序,，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理,。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中,、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃,，上報各工種人數(shù),，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人,，高級工通過30人，通過率達(dá)到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6,、保質(zhì)保量的'完成了社保工作,。

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人,，在職死亡2人,，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷、支付手續(xù),，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險,、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

缺乏創(chuàng)新意識,，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障,，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此,，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的能力,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能,。

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化,，規(guī)范化運(yùn)作,。

3、不斷探索和完善績效考核新體系,。20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求,，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用,。

勞資科

20xx-11-8

勞資員個人工作總結(jié)篇四

今年我區(qū)勞動統(tǒng)計工作在市統(tǒng)計局專業(yè)科室的直接指導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在廣大基層統(tǒng)計人員的支持和協(xié)助下,，在基層報表單位的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了工作中的重重困難，勞資工作順利開展?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、 認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作

自實(shí)施在地統(tǒng)計后，我區(qū)勞動工資統(tǒng)計工作量顯著增加,。截止目前為止,，我區(qū)勞動工資報表單位達(dá)家，其中省平臺單位家,，一套表單位家,。工作量十分繁重。但在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下,，我區(qū)全力以赴,、攻堅克難，為確保企業(yè)及時準(zhǔn)確完成報表報送,，區(qū)統(tǒng)計局堅持按照提前通知,、及時催報、隨報隨審,、有錯必改的原則,，每季度督促統(tǒng)計單位及時完成報表上報。目前,，勞動工資各項(xiàng)統(tǒng)計工作都按照區(qū)委,、區(qū)政府和市統(tǒng)計局的要求按時高質(zhì)量完成。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)到人,，統(tǒng)計指標(biāo)逐條培訓(xùn),。同時還要求全區(qū)統(tǒng)計人員積極參加市局統(tǒng)一組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，持證上崗,，從根本上提高基層統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

三、 存在的問題 1,、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦,，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個別原理,，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,。

3,、努力方向

1) 努力鉆研電腦知識,。

2) 注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合,。

3) 發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。

勞資員個人工作總結(jié)篇五

1,、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作。

20xx年,，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真填報,，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報,、漏報現(xiàn)象,。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報,、匯總工作,，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo),，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成,。

2、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻,，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會,、集團(tuán)一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流,、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動,，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提,、計提,、暫借現(xiàn)象。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，提高勞動合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),，及時掌握勞動合同到期情況,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序,，完善勞務(wù)用工審批程序,，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計,、申報工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初,、中,、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件,，上報20xx年職業(yè)技能計劃,，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人,，通過率達(dá)到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作。

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人，在職死亡2人,，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷,、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的.審批手續(xù),，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障,，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的能力。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能。

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化,，規(guī)范化運(yùn)作。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系,。20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資科

20xx-11-8

勞資員個人工作總結(jié)篇六

20xx年,，我懷著對工作的熱情,，對未來的完美憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭,，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員,。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),，勤奮學(xué)習(xí)，用心工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx,，更好的去完成每一項(xiàng)工作,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

（一）社會保險的`管理：

1,、根據(jù)人員變動信息,，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。

2,、分階段,、分時期依據(jù)參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。

（二）薪資管理工作：

（三）勞動關(guān)系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2,、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,，并完成勞動合同備案等工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時,，做好非正常考勤的處理工作,。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、總結(jié)：

作為一名勞資員,，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和推薦,，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對待及時解決，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題,，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相比較較復(fù)雜,，需要有極高的耐心和恒心,。在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

年的工作里認(rèn)真對待每一件事,，多思考,，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望！

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勞資員個人工作總結(jié)篇七

xx年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠xx年勞資工作總結(jié)如下：

一,、在工資發(fā)放中,，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

(一)xx年績效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較xx年度增長974.7萬元,，人均增長4597元,，與xx年相比，增幅約為13%,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

(二)xx年工資發(fā)放情況

1、xx年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元,，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557,。7萬元,，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元,。

2,、xx年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元,。

3、xx年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比,，人均工資增長8682元;xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。

4,、xx年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元;預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元,。

二,、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用

xx年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了xx年終績效考核、xx年中和年終績效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),，在總結(jié)xx年度,、xx年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《xx年度績效考核實(shí)施方案》,。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識,，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率,。

三,、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,，激勵職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念,，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,，于xx年7月起正式實(shí)施。

同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作,。

xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1,、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此,，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金,。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力，因此,，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高,。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等,。

勞資員個人工作總結(jié)篇八

20_年，我懷著對工作的熱情,，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，20_年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員,。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。20_年已悄然而過,，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20_，更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一,、完成工作項(xiàng)具體如下：

(一)社會保險的管理：

1,、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時,、準(zhǔn)確,。

2、分階段,、分時期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納,。

(二)薪資管理工作：

按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關(guān)工作,，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作,。

(三) 勞動關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定,。

2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并完成勞動合同備案等工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時,，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

(四)其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、 總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,，善于傾聽各部門的各種意見和建議,，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決,，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

勞資工作相對比較復(fù)雜,，需要有極高的耐心和恒心,。在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

年的工作里認(rèn)真對待每一件事,，多思考,，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!

勞資員個人工作總結(jié)篇九

本人于xx年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從—xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算,，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述,。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、誠信；保守公司機(jī)密,；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單,、匯總、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料,；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳；及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,，作好各類臺帳,、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時上報上級所需的各類報表,；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪,？如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂，那就要時刻操心,，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會有怨言。當(dāng)然,，眾口難調(diào),，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好,，那就是好了,。在辦事過程中，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯,，工人就會來找你理論,；工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報表作的要準(zhǔn),，不要有錯,，多個小數(shù)點(diǎn)，少個小數(shù)點(diǎn)都將會造成不可估量的錯誤,。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如20xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來,，更加充滿斗志。一支充滿*的隊(duì)伍,，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊，悲哀末大于心死,！只有要理性,、有*、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過程中,，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此,，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正,、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,；現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同,，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本，的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,?？傊诠ぷ髦校視粩鄬W(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員個人工作總結(jié)篇十

本人于xx年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠信,；保守公司機(jī)密,；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作,，提供有關(guān)資料,；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳；及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,，作好各類臺帳,、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時上報上級所需的各類報表,；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯,，工人就會來找你理論,；工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報表作的要準(zhǔn),，不要有錯,，多個小數(shù)點(diǎn)，少個小數(shù)點(diǎn)都將會造成不可估量的錯誤,。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如20xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的.,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死！只有要理性,、有激情,、有斗志，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用。辦事過程中,，還有職工的考核,、升職、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正,、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,；現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出，對成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,，并及時采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員個人工作總結(jié)篇十一

2015年,，勞資工作在上級,、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下,，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化勞動人事管理,、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。一年來,，主要做了以下幾個方面的工作。

一,、 過去一年工作的總結(jié)

1,、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作；

2015年,，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真填報,，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報,、漏報現(xiàn)象,。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報,、匯總工作,，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo),，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成,。

文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),； 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)2015年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流,、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動,，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年無超提、計提,、暫借現(xiàn)象,。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，提高勞動合同管理水平,，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到期情況,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序,，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計,、申報工作

件,，上報2015年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù),，組織各工種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，2015年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人,，高級工通過30人,，通過率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作；

2015年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，

其他

二,、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識,，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠,。

三,、2015年工作思路

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，2015年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的能力。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能；

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,，2015年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化,，規(guī)范化運(yùn)作。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系,；2015年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資科

2015年工作總結(jié) 工作一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng),，充分發(fā)揮職能作用,，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了2015年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、2015年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試

報名

2,、2015年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報工作,。副高25人，正高3人,。同時為順利完成高級職稱晉升工作,，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機(jī)免考,、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作,。

3、2015年年度專業(yè)技術(shù)考核,，參加考核人員共665人,，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標(biāo)。

4,、整理勞動合同,，補(bǔ)辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人,，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人,。

5、辦理解除勞動合同31人,，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人,，續(xù)訂合同11人。

6,、2015年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7,、2015年度協(xié)解人員

生活

8、2015年職稱外語,、職稱計算機(jī)（第一批,、第二批）報名和現(xiàn)場確認(rèn)工作,，以及

成績

10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院,、濱州醫(yī)學(xué)院,、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,，2015年共招錄103人,。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于2015年有了新的改革和突破,，如編排座號讓員工對號入座,、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動手能力加大對技能的考核和練習(xí),、在2015年時間緊迫的課程上加長授課時間等,。種種改進(jìn)對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果,。 人事工作雖取得一定成效,，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊,，對人事工作中遇到的新問題,、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

本人于xx-xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算,，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述,。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作,，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳,、報表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂，那就要時刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人,。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報表作的要準(zhǔn)，不要有錯,，多個小數(shù)點(diǎn),，少個小數(shù)點(diǎn)都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，

什么

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。 總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員個人工作總結(jié)篇十二

本人于20xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算,，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠信；保守公司機(jī)密,；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單,、匯總、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料,；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳；及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,，作好各類臺帳,、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時上報上級所需的各類報表,；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪,？如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂，那就要時刻操心,，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會有怨言。當(dāng)然,，眾口難調(diào),，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好,，那就是好了,。在辦事過程中，最重要的事情就是工資,。工資的,。管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論；工資作少了,，工人會找你來抱怨,，總之，在管理過程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情，個人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人,。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報表作的要準(zhǔn),，不要有錯，多個小數(shù)點(diǎn),，少個小數(shù)點(diǎn)都將會造成不可估量的錯誤,。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死,！只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等）,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,，并及時采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員個人工作總結(jié)篇十三

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作,，我們深感責(zé)任重大,，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想,。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資員個人工作總結(jié)篇十四

一是20xx年末20xx年初,，我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作,，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為此,，我連續(xù)幾天加班加點(diǎn),，從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清楚楚,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),，同時，從這項(xiàng)工作中,，我得到了很多啟發(fā),，為以后的工作理清了思路。二是按照政策,，做好人員的調(diào)入,、調(diào)出、工資變動,、“五險一金的辦理,，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作,。工資關(guān)系到每個職工的切身利益,，對此項(xiàng)工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時報送考勤,、人員變動情況,，凡有疑問我都及時向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請示，減少了失誤,。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,，都能做到及時查詢，耐心解釋,。今后我還要進(jìn)一步努力,，細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報表統(tǒng)計上報工作,，從分公司要求的工資報表,、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的報表,，就算加班加點(diǎn)也都按照規(guī)定時間編制后報送,，從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作,。每年我都是按時,，按要求把材料準(zhǔn)備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心,、失業(yè)管理處的年審,，因?yàn)槲覀円回灦际且試艺邽橹笇?dǎo)，以職工利益為根本,，按時足額為職工交納五險一金,，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題,，在20xx年社會保險稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分肯定,。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞資的文件到地方勞動保障部門下發(fā)的文件,，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存,，年終整理建檔，為以后的工作提供依據(jù),。除了勞資工作,，每年我都和綜合科的同事一起對當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔,，20xx年,，我克服了身體上的不便,，像住年一樣，對512份文件材料進(jìn)行分類,、裝訂,，對58份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理，按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作,?；叵?0xx年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績,，給集體爭得那樣的榮譽(yù),，也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那么多的工作，還完成的盡善盡美,，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能,，沒有像倉儲科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣,。20xx年,，我會以更加飽滿的工作熱情，更加昴揚(yáng)的精神狀態(tài),，更加科學(xué)的工作流程去干好我的'工作,，為集體,、為大家,，用行動回報關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

1,、20xx年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工作,。20xx年共報名zxx4人，其中初級90人,，中級54人,。

2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報工作,。副高25人,，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作,，辦理了五人外地調(diào)入確認(rèn)工作,。

3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核,，參加考核人員共665人,，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標(biāo)。

4,、整理勞動合同,，補(bǔ)辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人,。

5,、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人,，續(xù)訂合同11人,。

6、20xx年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn),。

7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作,。

8,、20xx年職稱外語、職稱計算機(jī)（第一批,、第二批）報名和現(xiàn)場確認(rèn)工作,，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取語工84人，職稱計算機(jī)共95人,。

9,、20xx年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù),，完善人事數(shù)據(jù)庫信息,，并填寫信息科要求的月報表。

10,、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院,、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會,，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人,。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn),，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座,、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程,、加強(qiáng)注重動手能力加大對技能的考核和練習(xí)、在20xx年時間緊迫的課程上加長授課時間等,。種種改進(jìn)對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助,，最終取得了很好的結(jié)果。

人事工作雖取得一定成效,，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠,。二是工作思路不夠開闊,，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。