總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇一

xx年,，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了香茗酒店,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,，xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年已悄然而過(guò),，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入,，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一,、完成工作項(xiàng)具體如下：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

（二）薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,，善于傾聽各部門的各種意見(jiàn)和建議,，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí),，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。

雖然過(guò)去一年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī),，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來(lái)年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考,，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望！

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇二

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如xx年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu),，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此,，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等,。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇三

一,、社會(huì)保險(xiǎn)的管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

二,、薪資管理工作

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況,，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作,。

三,、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

四,、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng),。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)注意新文件的走向,，正確理解政策,、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享,，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流,。

雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考，多關(guān)注,，為更好地服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中,，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望!

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇四

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算,，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述,。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,，眾口難調(diào),，我的辦事原則，只要多數(shù)人說(shuō)好,，那就是好了,。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之,，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如2011年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的,。俗話說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu),，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此,，在2010年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

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勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇五

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從1990—2006年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，2007年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作,，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳,、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說(shuō)好,，那就是好了。在辦事過(guò)程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò),，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來(lái)抱怨,，總之,，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人。同時(shí)保證,，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò),，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如2011年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望，干起工作來(lái),，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的,。俗話說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu),，急發(fā)事情的處理等等，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在2010年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源,，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí),，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

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勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇六

人事勞資員

個(gè)人工作總結(jié)

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)

合同

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人),，通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84,。

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部

崗位職責(zé)

規(guī)章制度

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

2019年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元,，防腐分公司32.6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元,，建筑分公司8.6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元,，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元,。

2019年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元,，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元,，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元,，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元,。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元,。

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆中全會(huì)精神,，以鄧小平理論,、“”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，根據(jù)*市/區(qū)直委〔20xx〕4號(hào)文件要求，機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)真組織開展了民主評(píng)議黨員工作,，由于有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備、有步驟,、組織得當(dāng),，順利完成了民主評(píng)議黨員活動(dòng)，現(xiàn)將民主評(píng)議黨員工作總結(jié)如下：

支部班子對(duì)民主評(píng)議黨員工作高度重視,，召開了黨員大會(huì),，由支部書記進(jìn)行動(dòng)員，講清評(píng)議的指導(dǎo)思想,，評(píng)議的內(nèi)容和評(píng)議的時(shí)間及具體要求,。在廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，制定支部民主評(píng)議黨員

工作方案

機(jī)關(guān)支部采取了集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織黨員學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,、黨的xx屆四中全會(huì)決定、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和市委六次黨代會(huì)精神,，以及市委、區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要精神,。通過(guò)學(xué)習(xí),，使每個(gè)黨員認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下，要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),，要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴做起,，從自我做起,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

機(jī)關(guān)每位黨員根據(jù)民主評(píng)議的要求,，從自己的思想,、學(xué)習(xí)、工作以及廉潔自律和作風(fēng)方面實(shí)際出發(fā)認(rèn)真自查,，提高認(rèn)識(shí),，深刻剖析自己，實(shí)事求是查找自己是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,，是否在政治上,、行動(dòng)上同黨中央保持一致，是否嚴(yán)格遵守黨章和遵紀(jì)守法,，做到依法行政,、依法辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，起好表率作用,、示范作用，勇于同違法違紀(jì)和不良行為作斗爭(zhēng),。是否執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己;是否求真務(wù)實(shí),，牢記“兩個(gè)務(wù)必”;是否密切聯(lián)系群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦好事,、辦實(shí)事,、解難事，自覺(jué)維護(hù)群眾的利益;是否帶頭遵守職業(yè)道德,、社會(huì)公德和家庭美德等公民道德規(guī)范,，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用。

20xx年2月16日下午,，支部通過(guò)召開專題黨員大會(huì),，組織全體50名黨員逐個(gè)進(jìn)行民主評(píng)議。在評(píng)議中,，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng),，每個(gè)黨員認(rèn)真匯報(bào)個(gè)人工作和思想情況，開展批評(píng)與自我批評(píng),，做到既解決問(wèn)題,，又團(tuán)結(jié)同志。在民主評(píng)議過(guò)程中,，大家自我剖析,，不怕亮丑，堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià),，勇于開展自我批評(píng),，對(duì)每一位被評(píng)議的黨員都肯定了成績(jī)，又客觀指出了存在的不足,，明確今后的努力方向和目標(biāo)。

機(jī)關(guān)支部民主評(píng)議黨員50名,，經(jīng)過(guò)自評(píng),、互評(píng)和組織考察，全部為合格和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，合格和優(yōu)秀率達(dá)100%,。

本人于x年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起,，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了,。在辦事過(guò)程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之,，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證,，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如2019年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的,。俗話說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情,、有斗志，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中,，還有職工的考核,、升職、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此，在2019年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源,，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,?？傊诠ぷ髦?，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇七

本人于x年xx月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起,，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了,。在辦事過(guò)程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨,，總之，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證,，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò),，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的`公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如20xx年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此，在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源,，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇八

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活,，績(jī)效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,，工資總額842萬(wàn)元,，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇九

20xx年8月,，我懷著對(duì)工作的熱情,，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作,。自入職公司以來(lái),，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下,，我漸漸的熟悉了公司的狀況,，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后,，我的心情是燦爛的,，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

時(shí)光飛逝,，眨眼間20xx年已悄然而過(guò),，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作,。

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤,，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正常考勤的處理工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng),。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向,，正確理解政策,、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難,，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享,，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī),，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考,，多關(guān)注,，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力,。在今后的工作中,，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,！

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇十

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。公司自成立人力資源中心以來(lái),，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了,，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí),，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際,，制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn),、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇十一

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起,，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了,。在辦事過(guò)程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨,，總之，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證,，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如xx年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此，在xx年度的`班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算s,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源,，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅(jiān)持：在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。 總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇十二

回顧人力資源部的各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,、法律、法規(guī),，努力做好各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，改革人事,、勞動(dòng)、分配制度,，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，公司生產(chǎn)變化大，用工穩(wěn)定性差,，人員流動(dòng)頻繁,，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來(lái)了很大的困難，我部用心透過(guò)各種渠道招聘補(bǔ)充人員,，理順內(nèi)外關(guān)系,，加強(qiáng)勞資管理，依據(jù)年初崗位測(cè)評(píng)核定的定崗定編,，實(shí)行增人不增資,、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,。同時(shí),，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過(guò)程中還存在必須的難度，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求,，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高,、風(fēng)險(xiǎn)更大，我部的工作任重道遠(yuǎn)，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，還有很多管理問(wèn)題需要解決,，管理水平有待提高。

一,、前3個(gè)季度的主要工作：

度,、員工考勤制度、請(qǐng)休假制度,、員工獎(jiǎng)懲制度,、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的資料,，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工,，使公司的勞動(dòng)用工有章可循，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，減少不必要的損失,，為公司的勞資人事管理帶給了制度保障,。

2,、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行了崗位調(diào)查,，透過(guò)《崗位工作說(shuō)明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，綜合思考各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù),、職責(zé),、工作量、技術(shù)要求,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬，以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù),，反復(fù)征詢各單位意見(jiàn),，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,，同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理層的用心性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。

3,、結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，從人力資源規(guī)劃的好處、人力資源規(guī)劃目的,、人力資源現(xiàn)狀分析,、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè),、人員凈需求,、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理,、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng),、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理,、構(gòu)造績(jī)效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制,、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制,、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,，對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),，聘用高級(jí)工10名,、中級(jí)工14名，并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的用心性。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,，技工管理工作步入正?；?lì)員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

繼續(xù)教育,，5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試，全部透過(guò)考試,，取得了繼續(xù)教育證書,。

6、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求,，根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》,，核定了20員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,。根據(jù)實(shí)際用人的變化,，按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減，有效降低了因工傷給公司帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn),，減少工傷給公司造成的損失,。

教育，做到人盡其用,，使員工能各盡所長(zhǎng),，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),，在用工緊張,，招工困難的狀況下，我部配合用人單位多次透過(guò)參加招聘會(huì),、電視廣告,、群發(fā)信息、張貼招聘啟示,、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次,，基本保證了生產(chǎn)用工。

8,、為了吸引大中專畢業(yè)生來(lái)我公司工作,，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),，將我公司定為高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地,，并透過(guò)網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息，年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并簽訂了勞動(dòng)合同,。

9、市政府為了幫忙企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，出臺(tái)了對(duì)困難

企業(yè)享受五緩繳,、四降低、三補(bǔ)貼,、一認(rèn)定的優(yōu)惠政策,，我部根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于采取用心措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施,，并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè),，在核定2009年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率優(yōu)惠,，同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼,。

10、2009年度新錄用員工12名,，解除勞動(dòng)關(guān)系2人,，辦理病鑒退職2人，截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人,。

11,、2009年度由于用工緊張，招聘臨時(shí)工缺乏選取性,，降低了條件要求,，員工來(lái)去隨意性大，人員變動(dòng)頻繁,，工作不熟練,，穩(wěn)定性差，安全事故頻發(fā),，2009年共發(fā)生17起工傷事故,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了必須影響。

12,、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,，起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作的實(shí)施意見(jiàn)》,、市人事局《關(guān)于做好2009年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神,，組織貼合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn)，對(duì)貼合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)審審報(bào),，使專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作逐步向前推進(jìn),。

二、存在的問(wèn)題和今后的工作思路

1,、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名,，但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的.員工只有211名，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人,，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理,、技術(shù)崗位，在公司內(nèi)部選拔管理,、技術(shù)人員已經(jīng)很困難,，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰，公司用工量已到達(dá)620多人,，現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，只能透過(guò)招聘臨時(shí)工來(lái)解決，但使用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差,，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。同時(shí),，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加,，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿足需要。今后我們要正確認(rèn)識(shí)公司人才短缺的形勢(shì),，保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺狀況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制,，拓寬人才引進(jìn)渠道,，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動(dòng)合同,，為他們參加社會(huì)保險(xiǎn),，使他們有歸屬感，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù),，從而保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充,、不斷注入新鮮血液，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才,。

2,、員工的思想觀念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，員工工作調(diào)動(dòng)不順暢,，員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神不夠,，需要繼續(xù)在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教育，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本,，減少用工風(fēng)險(xiǎn),。

3,、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒(méi)有全面開展起來(lái),，一方面是受上半年人員緊張、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢,、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響,，沒(méi)有構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，另一方面受培訓(xùn)場(chǎng)地,、設(shè)施限制,，難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今后要加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),，樹立為公司高度忠誠(chéng),、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局,、一切為公司著想的思想,，營(yíng)造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)合格的人才力量,。

4、公司在人員使用上沒(méi)有嚴(yán)格按照定編執(zhí)行,，崗位編制隨意性很大,，從人員配置到工資調(diào)整，沒(méi)能按照制度執(zhí)行,，使公司的制度流于形式,。

5、個(gè)別單位沒(méi)有嚴(yán)格考勤制度,，考勤混亂,，實(shí)際出勤與工資表不相符，有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象,。

6,、在工作思路上需要進(jìn)行改善，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，并加以貫徹實(shí)施,。個(gè)性是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

7,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，個(gè)性是抓好基礎(chǔ)工作的管理,，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇十三

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。